8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Как стать стратегическим партнером для бизнеса, а не просто сервисной HR функцией в компании?
Программа «HR как стратегический партнер для бизнеса» от ВШМ СПбГУ поможет внедрить в работу HR специалиста инструменты для эффективного управления персоналом и научиться эффективному взаимодействию со стейкхолдерами в компании.
О программе:
🔴Акцент на практику - нетворкинг и живые вебинары
🔴Опытные преподаватели и поддержка кураторов
🔴Удостоверение о повышении квалификации СПбГУ после успешного прохождения итоговой аттестации
❯ Старт программы: октябрь 2024
❯ Формат обучения: онлайн
❯ Продолжительность: 3 месяца
99% слушателей пилотного запуска «HR как стратегический партнёр для бизнеса» успешно завершили обучение на программе, а 89% готовы рекомендовать курс своим коллегам!
❗️Набор открыт до 3 октября 2024г.
Узнать подробности и записаться на программу можно по ссылке.
Реклама. ООО "МА ЯРАР", ИНН 1660253338
erid: LjN8KXviv
Офисный стиль жизни напоминает марафон или погружение без снаряжения. Давящие дедлайны, вызовы — постоянные источники стресса, на борьбу с которыми уходят силы.
🥇 Как помочь сотрудникам оставаться в тонусе знает эксперт платформы Stayfitt и 34-кратный рекордсмен по фридайвингу Алексей Молчанов.
Фридайвинг — это погружение на задержке дыхания, главное — уметь расслабляться, контролировать дыхание и стресс.
19 сентября в 14:00 МСК на прямом эфире в Telegram-канале Алексей расскажет о навыках фридайверов, полезных офисным работникам.
1️⃣ Разберём природу стресса и его влияние на эффективность.
2️⃣ Узнаем, как навыки фридайверов помогают в работе.
3️⃣ Научимся сохранять спокойствие под давлением и избегать паники.
4️⃣⚡️ Проведём дыхательную практику с Алексеем Молчановым.
🎁 Самым активным участникам — 5 сертификатов на пробное занятие по фридайвингу и 5 шапочек для плавания.
Ждём вас в нашем Telegram-канале!
Совсем скоро — заботливая HR-конференция — 💜 Human. Подбор персонала. Вместе с ведущими директорами по персоналу, HR-специалистами и рекрутерами "делаем рекрутинг в России и СНГ".
⏰ Дата: 30 октября
📍 Место: Москва
50+ спикеров из инхаус-команд, среди которых:
— Зоя Белоусова, Руководит подбором в Самсон-Мед.
Снизила текучесть персонала в компании на 32%, выстроив процесс адаптации и работу с руководителями.
Создал с нуля отдел массового набора в Т-Банк, в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тысяч водителей в месяц.
Выстроила HR с нуля в некоммерческой структуре численностью >2500 человек.
Как использовать AI при отборе кандидатов? 🧠
Разберем несколько примеров по 3 этапам отбора:
🟦 Первичный отбор
На стадии предварительного отбора подойдут боты. Существуют такие, которые могут:
– Отвечать на вопросы
– Собирать информацию
– Проводить предварительные интервью;
Также вы можете создавать своих ботов, которые могут переносить кандидата на нужную ветвь в зависимости от его ответов;
🟦Скрининг
Для этого этапа используют машинное обучение для анализа резюме и выбора кандидатов, которые соответствуют требованиям вакансий. Вы задаёте алгоритма, а ИИ-системы анализируют миллионы резюме и ускоряют процесс отбора;
🟦Анализ видеоинтервью
Есть системы, которые анализирует мимику, тон голоса и выбор слов кандидата, чтобы предсказать его поведение или успешность на работе;
Технологии могут значительно освободить вам время и умственные ресурсы, и вы сможете направить их в более продуктивное русло.
А вы уже применяете перечисленные технологии?
Начинаем неделю технологий в HR с трендов📈
🤳Искусственный интеллект (AI)
AI активно используется для автоматизации процессов, таких как оценка резюме, анализ производительности сотрудников и прогнозирование карьерного роста.
AI помогает HR улучшить вовлеченность сотрудников и повысить удовлетворенность за счет персонализированных рекомендаций на основе анализа данных о навыках и предпочтениях сотрудников;
🤳Гиперперсонализация
Этот тренд ориентирован на создание более гибких условий труда, учитывающих индивидуальные потребности сотрудников.
Работодатели стараются адаптировать рабочие процессы и среды, чтобы сделать работу более мотивирующей и комфортной для каждого сотрудника, что особенно важно в условиях гибрида;
🤳Облачные HR-системы
Они становятся все более популярными, особенно среди компаний с удаленными командами.
Облачные решения облегчают доступ к материалам по обучению и управлению персоналом, позволяя сотрудникам работать из любой точки мира, одновременно улучшая внутренние процессы за счет автоматизации;
🤳Метавселенная в HR
Технологии виртуальной реальности постепенно входят в практику HR для проведения интервью, тренингов и создания интерактивных рабочих сред. Это помогает компаниям улучшить взаимодействие между удаленными командами и повышает вовлеченность сотрудников;
Какими из них вы уже пользуетесь?
Новая неделя — новая тема!
Эту мы посвятим технологиям в HR 🦾
Будем охватывать новости и кейсы, а также расскажем какие технологии вы можете внедрить у себя.
Например, как работать с AI, HR-аналитикой, системами адаптации, системами отслеживания состояния сотрудников, и т.д.
Будет очень интересно, следите ⚙️
Начинаем уже сегодня!
Неделя HR-бренда подошла к завершению❣️
Разобрали каждый из этапов пирамиды бренда. Чтобы вернуться к определенному выбирайте из дайджеста:
Пирамида бренда:
✔️Большая цель / миссия
✔️✔️Роль бренда
✔️✔️✔️Характер бренда и отражение в поведениях
✔️✔️✔️✔️Ценности. Упражнение и примеры
✔️✔️✔️✔️✔️Рациональные и эмоциональные преимущества
✔️✔️✔️✔️✔️✔️Атрибутика
Увидимся уже завтра, с новой секретной темой недели😏
Сотрудник больше чем сотрудник
Именно об этом этап HR-бренда роль
Этот этап может отчасти уходить в экзистенциальность и вопросы кто я и зачем я. Но как завещал Виктор Франкл «Смысл жизни в том, чтобы наполнять её смыслом».
Вы можете наполнить смыслом жизнь своих сотрудников четко донося до них их роль и роль компании.
🦋Как понять насколько сильно проявляется роль сейчас для сотрудника?
— Какие истории он рассказывает про работу?
— Как он отвечает на вопрос чем он занимается?
— Что мотивирует его вставать на работу?
— Вдохновляют ли его коллеги или руководитель? Чем?
— Чувствует ли себя человек уникальным в компании?
— За что он благодарен компании?
А как вы видите свою роль в компании и роль компании для окружения?
Снижение затрат на здоровье сотрудников? Это возможно!
💡 Как сократить затраты на ДМС и при этом повысить производительность сотрудников? Ответы на этот вопрос уже готовы для вас на конференции «Well-being и социальный пакет в управлении персоналом 2024».
📆 23 октября 2024 года
📍 Очно в Москве и онлайн из любой точки мира.
Здоровье сотрудников — залог стабильности и эффективности бизнеса. Но как сделать так, чтобы люди меньше болели и были более мотивированы? 🔝
🎓 На конференции вы узнаете:
- Как well-being программы снижают заболеваемость;
- Каким образом можно сократить расходы на ДМС.
- Реальные примеры успешных компаний.
👉 Подробнее о конференции тут: https://conf.perkbenefits.ru/?al18
- Опять тренинг?! Заколебали уже со своими обучениями! Лучше бы отстали и работать дали нормально.
- Ой, ну чему меня могут еще научить? Поработали бы сначала с мое.
Думаю, знакомая многим эйчарам и управленцам песня?
Так что же? Корпоративное обучение - это фикция?
Когда есть смысл обучать персонал, а когда - нет?
Узнаете в канале бизнес-тренера Юлии Старостиной.
А пока сохраняйте себе 5 показателей, которые помогут принимать решения о необходимости обучения:
1️⃣ Сотрудникам не хватает профессиональных навыков
2️⃣ Нужно улучшить коммуникации внутри команды
3️⃣ Вам нужно замотивировать персонал
4️⃣ Нужно подготовить персонал к изменениям
5️⃣ Нужно решить какую-то системную проблему за счёт мягких навыков
И все же у корпоративного обучения есть свои плюсы и минусы, которые полезно знать каждому эйчару.
Нажмите на ссылку и скачайте чек-лист, чтобы быть в теме.
Сложнее вопроса “что дарить сотрудникам на Новый год” только вопрос “что дарить их детям”.
Ситуация такая: мерч детям не интересен, сундучки с конфетами - прошлый век (родители вообще просят не дарить конфеты), игрушки с символом года - можно, но вы же сами видели эти игрушки.
Поэтому вот глоток свежего воздуха - подарки, которые дарили детям в Ostin. Внутри семейная настольная игра, полезные сладости (пастила), обучающая тетрадка-комикс и всякие приятные мелочи (открытка, наклейки). Заказывали здесь https://vbnd.ru/tg45
Реклама. ООО «Банда умников», ИНН
7804232830, Erid 2SDnjeCvX46
🏆 77% россиян недовольны своей работой, 81% из них — планируют ее сменить, согласно исследованию hh.ru и Skypro в 2023 году. При этом довольные сотрудники не думают о смене компании и работают продуктивно.
👩💻 Как вовлечь сотрудников в работу, расскажет на вебинаре Teachbase Мария Бедрина. Мария — HRD HRlink, системы-лидера кадрового электронного документооборота в России.
На вебинаре узнаете, зачем оценивать удовлетворенность сотрудников работой, как провести такой опрос и составить дорожную карту изменений. Поделимся опытом HRlink и обсудим, почему команда сама знает, какие перемены ей нужны.
📎 Регистрация — по ссылке.
SYNERGY HR FORUM | Москва | 10 октября 2024
⭐ 500+ участников, заинтересованных в работе с кадрами и HR Tech
⭐ 1 день деловой программы, общения и обмена опытом
⭐ 8 часов насыщенного контента по вопросам управления персоналом
ПРОГРАММА:
1️⃣ Пленарная сессия. HR-стратегия
2️⃣ Мотивация и удержание талантов
3️⃣ Психологический климат в коллективе
4️⃣ Подбор персонала 2024
5️⃣ Поиск лучших IT
Среди спикеров руководители HR компаний «Россети», «Сибур», «Фосагро», «Черкизово», ПСБ и др.
Участники форума смогут:
✔️ Обсудить актуальные проблемы рынка труда
✔️ Определить эффективные способы поддержки бизнеса и сотрудников со стороны HR
✔️ Обменяться практиками создания благоприятного рабочего пространства и поиска лучших кандидатов
Для получения дополнительной информации переходите по ссылке
❗️Постройте систему удержания персонала, которая работает
На фоне дефицита кадров, компаниям выгоднее удерживать сотрудников, чем искать новых. Однако, большинство работодателей думают, что если добавить в соцпакет еще один пункт или выплатить премию, то сотрудники станут лояльными на 100% и никуда не денутся. Но это не так.
Сейчас важен системный подход к удержанию персонала. Нужно учитывать мотивационные и гигиенические факторы. Понимать, как HR-бренд влияет на удержание, и развивать это направление. Учитывать правовые и финансовые риски при мотивации работников.
Все это можно узнать на новом мини-курсе Академии развития бизнеса "Как разработать систему удержания сотрудников в 2024 году".
Вас будут обучать спикеры: Валентина МИТРОФАНОВА, Наталья ШОНИНА, Ольга ЧУМАКИНА, Мария КЛОЧКО, Мария РЕУТСКАЯ.
В честь дня HR-менеджера открываем одно из занятий курса!
🗓 Когда: 18 СЕНТЯБРЯ в 10:00 по МСК
Участие бесплатное
➡️ Успейте зарегистрироваться
Реклама. АНО ДПО "АКАДЕМИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА", ИНН 9704108871
Как опросить 200 человек из команды, если ты HR? 🧐
Выгорание, потеря мотивации, сложности во взаимоотношениях с коллегами — все это снижает эффективность работы коллектива.
Задача эйчара — регулярно опрашивать сотрудников и выявлять трудности, с которыми они сталкиваются.
Быстро и просто это можно сделать в сервисе Юнислайд:
🔹 неограниченное число участников опроса;
🔹 интерактивные элементы для вовлечения;
🔹 генерация вопросов и вариантов ответов с помощью искусственного интеллекта;
🔹 выгрузка результатов в формате Excel для дальнейшего анализа.
Кстати, недавно ребята из Юнислайд выпустили квиз с 20 вопросами, которые помогут вам провести собеседования с кандидатами. Забирайте по ссылке!
Подписывайтесь на канал — сразу после этого вы получите промокод и сможете две недели бесплатно тестировать Юнислайд! 😉
Реклама. ИП Жевакин Иван Александрович, ИНН 524304619156, erid 2SDnjdGUpk2
Сегодня ваш день HRы❣️
С днём HR-менеджера в России!
Вы каждый день проделываете огромную работу: изучаете, набираете, развиваете, решаете, общаетесь, считаете, меняете.
И на вас точно держится огромное количество организаций, потенциал и развитие людей.
Мы желаем вам:
❣️Наслаждаться каждым днём в своей профессии;
❣️Создавать интересные истории и историй развития;
❣️Закрывать вакансии быстро и качественно;
❣️Самый инициативный отдел и открытых сотрудников!
Отмечали или планируете?
Как внедрить AI в работу?
Мы увидели, что большинство из вас хотели бы начать пользоваться AI, но пока что не приступили. Может быть непонятно с чего начать, и как это сделать.
Поэтому ловите несколько советов, как вы можете постепенно перейти на AI:
🔃 Подумайте, какие задачи вы можете делать через чат-GPT или аналоги и постепенно начните делать их там
Так вы научитесь давать правильные запросы, привыкните к скорости GPT и от него будет уже сложнее отказаться. А дальше будет проще автоматизировать процессы другими видами AI;
🔃 Пригласите коллег, которые пользуются AI
Возможно в других отделах уже активно используют такие инструменты и смогут поделиться с вами или показать на примере. Либо вы можете позвать коллег из HR в других компаниях и также узнать у них детали;
🔃 Выберите приоритетный пилотный проект и прикрепите к нему ответственного за внедрении AI
Так вы начнете с одного процесса, будете точно понимать, какие задачи вы переносите в работу AI и у вас будет человек, который будет учиться и знать, что делать;
Успешной вам автоматизации 🖥
🎓 Открытый мастер-класс для HR специалистов от Высшей Школы Экономики!
23 сентября в 16.30 по мск! 📅 Вы сможете посетить День открытых дверей на программе переподготовки HR и принять участие в мастер-классе "Искусственный интеллект и цифровизация в HR: возможности и ограничения".
🌟 Что вас ждет?
❗В гостях будет эксперт в области разработки и внедрения цифровых HR проектов Егор Ворогушин.
❗Мероприятие пройдет в формате диалога, где гостю от имени аудитории будет задавать вопросы руководитель программы "HR 3.0: стратегия, таланты, цифра" — Алла Вучкович.
❗Вы узнаете в каких компаниях в HR нужен ИИ, что это вам даст и сколько это стоит?
Темы обсуждения:
✅ Где та грань в HR, между применением ИИ и цифры, а где без человека не обойтись.
✅ Что дороже, люди или применение продвинутого программного обеспечения на сегодня.
✅ С какой численности стоит думать об ИИ и для каких компаний это уже жизненная необходимость.
🔗 Участие в мастер-классе бесплатное, необходима регистрация по ссылке
IT-рекрутмент — профессия, которая привлекает многих. Есть те, кто оказался в ней случайно, также есть категория людей, которая осознанно задумывается о вхождении в эту профессию. Так с чего же начать?
SENSE составили полный гайд о форматах работы в рекрутменте.
Читайте в статье, чем отличается работа рекрутера в кадровом агентстве и инхаус. А так же подписывайтесь на телеграм-канал SENSE, чтобы не пропустить новые статьи.
Реклама. ООО "Сенс Групп", ИНН 7736330233, Erid 2SDnjcSSxgS
Занимаетесь подбором персонала или только планируете попробовать себя в рекрутменте?
Приходите на онлайн-митап Хантфлоу «Рекрутер в роли кандидата: как получить оффер мечты»
Вместе с практикующими специалистами по подбору обсудим:
👉Чего ожидает бизнес от роли рекрутера
👉Как рекрутеру составить привлекательное резюме
👉Какие навыки прокачивать и какие инструменты использовать, чтобы выделяться на фоне других кандидатов
Онлайн-конференция пройдет 19 сентября, в четверг, в 11:00 МСК
➡️ Регистрируйтесь бесплатно https://clck.ru/3DKJAa
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxwcotVW
Как собрать и удержать сильную команду?
Часто HR и руководители сталкиваются с проблемой найма сильных специалистов и удержания их в компании. Но все ли дело в отсутствии кадров?
Давайте проясним: только 20% бизнесов имеют реально дефицит (производство, промышленность, образование, рабочие специальности и т.д).
В коммерческой сфере люди есть! Надо задаваться вопросом ПОЧЕМУ ОНИ НЕ У НАС?
Проблема собрать сильных сотрудников и удержать в том, что персонал эволюционировал и важно управлять СОВРЕМЕННЫМИ МЕТОДАМИ.
Ольга Осипова - эксперт федеральных СМИ (РБК, 1 канал, Аргументы и Факты, Коммерсант и тд) — с 2020 по 2023 вырастила 2 компании по численности и прибыли, одну из которых в 5 раз, значит сильные специалисты есть.
Ольга записала вебинар на тему: "Принципы современного управления персоналом", в котором рассказала:
📌 Как и с помощью чего привлекать сильных специалистов и строить сильные команды
📌 Какие 11 вызовов нового времени стоят сейчас перед HR и руководителями
📌 Как понять, что нужно сильным специалистам, чтобы они хотели работать в вашей компании
📌 Дала 34 конкретных современных действия для управления персоналом
📌 На примерах показала как выглядит эффективная современная HR система
Чтобы бесплатно получить запись вебинара, подпишитесь на канал Ольги и забирайте ссылку на запись в закреплённом сообщении в её канале.
Реклама. ИП Осипова Ольга Алексеевна, ИНН 530401054302, erid 2SDnjepdHEa
Большая волосатая дерзкая цель🦍
BHAG — Big Hairy Audacious Goal
Слышали когда-нибудь про эту концепцию?
Мы подходим к вершине горы HR-бренда, и сегодня говорим про смыслы. Но слова миссия, смыслы, «почему» организации могут звучать довольно абстрактно и тяжеловесно. Поэтому, давайте про BHAG.
Сформировав его компания может быть уверена, что сотрудники будут причастны не только к внешним атрибутам и появляющимся трендам, которым успевают следовать и большинство других компаний.
Вас будет выделять смелое направление, от которого вы не будете готовы отказаться ни при каких обстоятельствах.
Это направление зажигает на то, чтобы сотрудники не просто работали, а чтобы они преодолевали свои страхи и установки ради классного интересного будущего, которое вы создаёте вместе.
Каждое их действие и решение фильтруется через BHAG.
Например когда то BHAG NASA был высадить человека на Луну🌕
Для того, чтобы создать BHAG достаточно собраться вместе и подумать, а чего вы страстно желаете достичь всей компанией?
Есть несколько типажей BHAG, но вы можете ими не ограничиваться:
🚀 Целеориентированные («Стать компанией стоимостью 125 миллиардов долларов к 2000 году» (Wal-Mart, 1990))
🚀Конкурентные («Yamaha wo tsubusu! Мы уничтожим Yamaha!» (Honda, 1970-е))
🚀Трансформационные («Превратим эту компанию из подрядчика в лучшую диверсифицированную высокотехнологичную компанию в мире» (Rockwell, 1995))
Вперёд к победам🦾
Бизнес сталкивается с новыми вызовами: дефицит кадров, перегруженность, потеря мотивации сотрудников. Подвиги и героизм уже не работают. Как адаптироваться к этим изменениям и быть на шаг впереди?
22 октября приглашаем на SKOLKOVO Executive Learning Forum, где мы разберемся, какие стратегии помогут HR и бизнесу адаптироваться к новым реалиям.
5 причин участвовать в SELF:
1️⃣ Узнаете, как создавать смыслы из хаоса
Для лидеров и HR важно не просто управлять процессами, а находить новые смыслы в условиях неопределенности.
2️⃣ Заглянете в будущее российского бизнеса
Обсудим будущее российского бизнеса на горизонте двух лет и его влияние на HR. Проанализируем ключевые тренды и предложим эффективные стратегии.
3️⃣ «Сотрудник как внутренний клиент» — новая реальность
Поговорим о том, как трансформировать HR-процессы и работать с людьми так, чтобы удерживать и мотивировать их на долгосрочную перспективу.
4️⃣ Узнаете о «кризисе KPI» и дофаминовых организациях
Старые подходы к мотивации уже не работают. Раскроем, почему как на смену KPI приходят дофаминовые подходы к управлению.
5️⃣ Нетворкинг с лучшими в индустрии
Уникальная возможность пообщаться с HR-директорами и руководителями крупнейших компаний. Обсудим реальные кейсы, обменяемся идеями и решениями.
Модераторами и авторами дискуссий выступят профессора Школы СКОЛКОВО Елена Витчак и Денис Конанчук, которые предоставят свежие, нестандартные подходы к управлению и HR. В числе спикеров — лидеры крупных компаний, готовые поделиться практическим опытом:
*️⃣ Руслан Вестеровский, вице-президент Сбера
*️⃣ Петр Асратян, CIO Simple Group
*️⃣ Светлана Грайхе, директор по компенсациям и льготам Альфа-Банка
Ждем вас офлайн или онлайн! Количество мест ограничено, успейте зарегистрироваться.
Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjdNF34E
Сегодня говорим про роль бренда🕴
Это глубокая тема, и ее главный посыл в том, что сотрудники знают, понимают и чувствуют, какие проблемы решает компания, зачем она нужна и какое место она занимает в мире с точки зрения своего влияния
Как HR, насколько вы чувствуете, что сотрудники вашей компании пропитались брендом?
Чем глубже мы погружаемся в HR-бренд, тем сложнее становится описать новый уровень
Ведь происходит переход от материального к нематериальному.
Например, характер бренда, которому мы посвятили сегодняшний день отражает поведения и привычки сотрудников компании.
💡 Он делает так, чтобы по сотрудникам сразу можно было сказать, вот этот точно из компании «Умпа-лумпа», а этот из компании «Ромашка».
Поведения и привычки закладываются не сразу. Но конечно же вы можете выбирать какие из них поощрять, а какие пресекать.
Примеры поведений:
— Ответственность;
— Гибкость;
— Внимание к мелочам;
— Креативность;
— Самостоятельность;
— Открытость;
— Взаимопомощь;
— Любопытство;
— Эффективность;
— Эмпатия;
Со своей стороны, как HR, вы влияете развитие характера бренда через несколько направлений:
🌟Корпоративная культура и система мотивации;
🌟Трансляция поведений через руководителя, глав отделов, лидеров команд;
🌟Личный пример;
🌟Отдел маркетинга и работа с внешним брендом;
🌟Набор людей со схожими интересами и приоритетами компании;
А какие поведения транслируются у вас в компании?
Если бы ваша компания была человеком, как бы он выглядел?
Сегодня мы поднимаемся на новую ступень HR-бренда и предлагаем вместе разобрать характер HR-бренда через ассоциацию!
Так вы точно сможете прочувствовать, насколько бренд понятный, достаточно ли он яркий или есть вещи, которые ещё стоит обдумать и поднять с руководителем.
💃= ваша компания в виде человека
1. Какой у него стиль одежды?
2. Как он общается с другими?
3. Какую слушает музыку?
4. Как ведет себя в стрессе или конфликте?
5. Чем и как питается?
6. Как проводит выходные дни?
7. Как люди себя чувствуют после общения с ним?
Обсудите эти вопросы с коллегами.
Если ваши ассоциации очень разнятся, это точно повод усиливать бренд и централизовать его трансляцию на сотрудников и вовне ☀️
Ценности компании — одна из основ HR-бренда
Без лишних повествований.
Приводим примеры ценностей самых известных компаний.
Видите их и сразу складывается пазл и понимается принцип🧩
🌟Google
— Инновации: Постоянный поиск новых идей и технологий, стремление к совершенству.
— Ориентация на пользователя: "Ставь интересы пользователя на первое место, и все остальное будет следовать".
— Доверие и открытость: Свободный обмен информацией между сотрудниками, прозрачная культура, доверие к мнению каждого.
🌟Microsoft
— Разнообразие и инклюзивность: Microsoft стремится к созданию рабочего пространства, где уважают и поддерживают разнообразие мнений и культур.
— Рост и обучение: Фокус на развитии сотрудников через обучение и получение новых навыков.
— Ответственность перед обществом: Устойчивое развитие и социальная ответственность являются ключевыми аспектами стратегии компании.
🌟Coca-Cola
— Страсть: Энтузиазм в работе, любовь к своему делу и стремление вдохновлять.
— Единство: Коллективная работа на общее благо, где каждый может внести вклад.
— Качество: Непрерывное стремление к совершенству и высокий стандарт качества во всем, что делает компания.
Какие из них вас вдохновляют?
Погружаемся на новый уровень HR-бренда
Сегодня посвятим день ценностям🌟
Очень важно, чтобы ценности сотрудников совпадали с ценностями компании. Ведь они — фильтр для принятия как мелких, так и крупных долгосрочных решений.
Предлагаем начать с упражнения, которое помогает выявлять приоритетные ценности человека. Вы можете пройти его сами, или провести для своих команд.
Занимает от 15 до 35 минут.
После него открываются глаза на многие жизненные и карьерные выборы и становится яснее, что действительно важно.
А когда ценности сотрудника совпадают с ценностями компании
Компания усиливает сотрудника ♾️ сотрудник компанию.
А какие ценности у вас?
Всё хорошо и по правилам, но сердечко не ёкает…
Сегодня мы разобрали рациональную часть HR-бренда, но даже если все рациональные составляющие учтены, важно работать и над эмоциональными преимуществами.
Чтобы каждый сотрудник рассказывал о компании с горящими глазами ❤️🩹
Давайте как и с утра пройдёмся, есть ли у вас составляющие ниже:
◀️Эмоциональная безопасность и забота
1. У руководителей и коллег предсказуемое поведение, либо эмоциональные моменты проговариваются с сотрудниками?
2. При возникновении проблем или внешних ситуаций влияющих на организацию, сотрудникам передаются планы и шаги по их решению?
3. В компании регулярно дают обратную связь в экологичном формате?
4. С сотрудниками обсуждают предстоящие обновления в компании?
5. В компании нет переработок или они обсуждаются отдельно и оплачиваются?
◀️Заинтересованность в сотрудниках
1. С сотрудниками обсуждаются личные цели (при их открытости) либо компания способствует достижению личных целей сотрудников?
2. В компании есть нематериальная система мотивации?
3. В компании есть культура поощрения достижений?
◀️Культура и ее трансляция в действии
1. В компании есть определенные поведения которые поощряются и транслируются?
2. При приёме на работу вы обращается внимание на соответствие человека культуре компании, а не только его навыкам и знаниям?
3. С сотрудниками обсуждаются не только цели, но и что за ними стоит?
Сколько «да» сейчас? А вы чувствуете себя комфортно в своей компании?
HR-бренд отвечает на вопрос:
Как работа в компании улучшает жизнь сотрудника?
Продолжаем погружение в HR-бренд и сегодня раскроем рациональные и эмоциональные преимущества бренда.
Начнем с рациональных. 🖋
Этот уровень раскрывает практические выгоды, которые сотрудник получает от работы в компании.
Ответьте себе на вопросы по блокам ниже (чем больше да, тем лучше ваш HR-бренд):
➕Стабильность и уверенность в завтрашнем дне:
1. У компании есть долгосрочная стратегия, которой делятся с отделами?
2. Вы работаете «по-белому»?
3. В компании регулярно пересматривают заработную плату в соответствии с уровнем инфляции? Или средняя/выше среднего по рынку?
➕Возможность профессионального и карьерного роста:
1. В компании есть четкая система карьерного роста, прозрачная для сотрудников?
2. Карьерныая траектория сотрудника обсуждается на личных встречах с руководителем или HR?
3. Задачи сотрудников достаточного уровня сложности и позволяют им расти?
➕Развитие навыков, обучение, повышение квалификации:
1. Ваши сотрудники регулярно обучаются?
2. У сотрудников есть доступ к базе знаний компании или к корпоративным курсам?
3. Каждый сотрудник знает к кому обратиться в случае того или иного вопроса и получит ответ?
А на сколько вопросов вы ответили «да»?