8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 3/4.
24 августа в 18.00 мы проведём эфир про стратсессии прямо в этом канале, а пока - делимся полезным контентом для HR, HR-D.
Больше об эфире в анонсе, а пока говорим про лайфхаки и неочевидные фишки, которые помогают провести стратсессию эффективно и круто.
______________________________________
Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.
Так часто бывает, что компании смотрят в свою стратегию лишь дважды:
1️⃣ Первый раз — в начале года, когда только-только её сделали
2️⃣ Второй раз — в конце года, чтобы вспомнить, что они там вообще планировали
При этом после стратсессии все такие возбуждённые, полны желания всё изменить, всё построить, совершить прорыв. А потом …
Всё из-за коварного закона Йеркса-Додсона, который гласит, что начинать работу над сложной задачей НЕЛЬЗЯ в состоянии высокой мотивации. Высокая мотивация — это дофамин, ощущается он как сладкое предвкушение от будущих результатов.
Но проблема дофамина в том, что период его полураспада — 1,5 минуты💨.
Что в переводе с нейробиологического на человеческий означает, что высокая мотивация очень быстро падает📉.
В итоге мы сталкиваемся с тем, что резко взявшись после стратсессии за сложный проект, попадаем в мотивационную яму, начинаем делать то, что привыкли (операционку) вместо сложного проекта, ну оно так всё и забывается вплоть до конца года.
Что с этим делать?🤔
1️⃣ Первое: выждать 4 дня после стратсессии и НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО вообще по стратегии в эти дни. Дофаминовые рецепторы восстанавливаются 3е суток, и на 4й день уходит весь этот пьянящий флёр (алкоголь, кстати, воздействует как раз на доф рецепторы, поэтому состояние опьянения реально схоже) и приходит трезвость.
2️⃣ Второе: на «трезвую» голову сложные проекты разделяются на простые и понятные задачи по исполнителям и отделам так, чтобы даже при невысокой мотивации их было реально выполнить не перенапрягаясь.
3️⃣ Третье: регулярно собирать команду, пересматривать отдельные части стратегии, приводя её к актуальности и отслеживать прогресс реализации.
______________________________________
И это только один из сотен лайфхаков, которые мы с нашей Стратегической Артелью используем в работе. Кстати, именно про них и будет эфир 24 августа в 18.00 в этом канале.
______________________________________
Больше об эфире тут, а
Ссылки на предыдущие посты:
1. Анонс эфира «Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий»
2. Смешные и интересные случаи на стратсессиях
Другие посты этой серии можно найти по хештегу и перейдя по ссылкам #стратсессия.
14-15 сентября приглашаем встретиться на площадке главной конференции по корпоративному онлайн-обучению — iSpring Days
Топ-менеджеры ведущих российских компаний расскажут, как ускорить рост бизнеса, сократить срок адаптации и поставить обучение на автопилот. Вы узнаете, как вывести свои проекты на новый уровень, выстроить бизнес-процессы в компании и принести пользу бизнесу. Присоединяйтесь!
Вас ждут:
- 2 дня кейсов и практики
- 20 докладов от практиков бизнеса
- 350 специалистов по обучению в одном месте
- турбо-воркшопы по созданию курсов
- практикумы по работе в LMS
- тест-драйв новых возможностей iSpring
Записи докладов бесплатно
Делимся видеозаписями докладов с iSpring Days 2022 бесплатно, чтобы вы смогли убедиться в качестве контента. Скачать доклады бесплатно
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 2/4.
А первый пост здесь
__________________________
Смешные и интересные случаи из практики.
За годы проведения стратсессий накапливается немало интересных случаев, сегодня делимся с вами 3-мя из них, по нарастающей.
1️⃣ Случай первый: собственник из Маями и окончание стратсессии в 3.30 ночи.
До СВО/мобилизации было не так распространено такое явление, как собственник и гендиректор, участвующие онлайн из другой страны, а у нас был такой случай.
Гендиректор решил выходить из операционки, и поэтому не участвовать в стратсессии полноценно, а уехать в Маями 🌴☀️, и попросил включать его только когда нужно было проверить что-то и принять ключевые решения.
Команде было непривычно, ведь они привыкли всегда опираться на то, что он скажет. Непривычно, но продуктивно. Правда шло всё несколько медленнее, чем они привыкли. Вечером я спросил их, хотят ли они закончить работу позже, вне этого потока, но они выбрали «идти до победы» и закончили мы делать стратегию в 3.30 ночи, уставшие, но довольные результатом.
Кстати, команда ставила цель вырасти в 2 раза (до Х млрд.), и по итогу того года - выросли. Стратегия оказалась успешной👌.
2️⃣ Случай второй: предсказали блокировку ***таграм ДО СВО.
Второй случай произошёл в январе 2022 года, когда ещё даже не начали выходить новости про то, что что-то готовится. И команда одной туристической компании на стадии ЧМПНТ (что может пойти не так) прикинули, откуда у них идёт основной трафик продаж - ****грам, и такие: «А что если ****таграм закроют??» - все, конечно, посмеялись, кто ж его закроет-то, этот *****таграм.
Посмеялись, но риск отработали. Поставили в стратегию запуск ещё 3 альтернативных каналов маркетинга, отработали возможность полного отключения интернета в стране (да-да, такое тоже прописали).
И, конечно, по итогу года они выросли на 25%, несмотря на все блокировки и потрясения того года.
3️⃣ Случай третий: собственник/гендиректор ЗАХРАПЕЛ на стратсессии.
Один из членов нашей Стратегической Артели вёл онлайн СС для белорусской ИТ-компании. И на моменте, когда участники погрузились в самостоятельную работу по проработке пула проектов, послышался громкий храп в эфире (Зум).
На что кто-то из участников громко так: «А кто это храпит??!😄», тут в камере появляется заспанное лицо гендира, отключает микрофон и ложится дальше.
😯 Как отреагировал ведущий?)
Да как вообще на такое можно отреагировать. Лицо кирпичом и продолжил вести, как ни в чем ни бывало.
К слову, тот гендир, что захрапел, побывав на стратсессиях крупных компаний, таких как Сбербанк и Газпром, ожидал, что будет скучно и заранее настраивался на худшее. А в конце СС дал обратную связь, что всё, что было до нашей СС - было уныло, а у нас было круто и он не ожидал.
__________________________
📲😲 Кстати, напоминаем, что это 2/4 пост про стратсессии, и 24 августа в 18.00 мы проведём эфир здесь, в канале на тему «Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий» для HR.
Другие посты этой серии можно найти по хештегу #стратсессия
#стратсессия
Вот такие концентраты из больших статей выходят на «Бизнес-выжимке», где только суть, только главное.
Подписывайтесь
👇👇👇👇👇
Как разобраться в конфликте между сотрудниками и новым руководителем
💎Конфликты на рабочем месте могут возникать по разным причинам, и одной из них может быть ситуация, когда новый руководитель вступает в должность. В таких случаях возникает неизбежное противостояние между сотрудниками и новым начальством. Однако, разобраться в таком конфликте возможно, если применить некоторые практические приемы и стратегии, которые помогут урегулировать ситуацию.
Конфликт между сотрудниками и новым руководителем является довольно распространенной ситуацией в организациях.
💎Важно понять, что конфликты между сотрудниками и новым руководителем – это естественное явление, которое часто возникает в процессе смены руководства. Новый начальник может вносить изменения в организацию работы, внедрять новые правила и процедуры, что может вызвать недовольство сотрудников. В таких случаях, важно помнить, что руководитель действует в интересах компании и старается улучшить ее эффективность, даже если это вызывает временное недовольство среди сотрудников.
📍Первое, что следует сделать, это взять на себя роль посредника и попытаться выяснить причины конфликта. Проведите индивидуальные беседы с каждым сотрудником, чтобы понять их точку зрения и проблемы, с которыми они сталкиваются. Также важно выслушать руководителя и понять его ожидания и планы для организации.
📍После того, как причины конфликта стали более понятными, можно приступить к поиску решений. Возможно, потребуется провести совещание или групповую дискуссию, где каждый сотрудник сможет высказать свои опасения и предложить свои идеи по поводу улучшения ситуации. Руководитель должен быть готов к слушанию и учету мнения сотрудников.
📍Необходимо установить четкие правила и ожидания относительно выполнения задач и обязанностей. Руководитель должен ясно определить свои требования и стандарты работы, а сотрудники должны понимать, что от них ожидается. Кроме того, руководитель должен учитывать индивидуальные особенности и потребности каждого сотрудника, чтобы создать комфортные условия для работы.
📍Важным шагом является нахождение компромиссного решения. Постарайтесь найти те аспекты или идеи, с которыми согласны обе стороны, чтобы сделать первый шаг к улучшению ситуации. Также важно, чтобы руководитель проявил готовность к адаптации и изменения своего управленческого стиля, если это необходимо.
💡Коммуникация является ключевым фактором в разрешении конфликта. Установите открытые и прозрачные каналы связи, чтобы обе стороны могли выражать свои мнения и озвучивать проблемы. Регулярные собрания и открытые диалоги помогут сократить разрыв между сотрудниками и руководителем, а также помогут понять каждого члена команды.
💡Важно развивать командный дух и сотрудничество между сотрудниками и новым руководителем. Важно, чтобы сотрудники понимали, что они являются частью одной команды и совместно работают над достижением общих целей.
💡Не забывайте о значимости профессиональной развития сотрудников. Предложите обучающие программы или тренинги, которые помогут сотрудникам развивать навыки, касающиеся их должности и улучшения качества работы в организации. Это поможет поднять уровень уверенности и повысить мотивацию сотрудников.
Наконец, помните, что процесс разрешения конфликтов может занять время и потребует терпения и выдержки. Результатом должна стать конструктивная рабочая атмосфера, где сотрудники и руководитель работают вместе в интересах всей организации.
💎Конфликты между сотрудниками и новым руководителем – это нормальное явление, которое может возникать в процессе смены руководства. Важно помнить, что руководитель действует в интересах компании и старается улучшить ее эффективность, даже если это вызывает временное недовольство среди сотрудников. Чтобы разрешить конфликт, необходимо активно коммуницировать, устанавливать четкие правила и ожидания, а также развивать командный дух и сотрудничество. Только совместными усилиями можно достичь гармонии и эффективности работы в коллективе.
Источник HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Soft skills, или мягкие навыки — это навыки будущего, как говорят сейчас многие эксперты.
Почему они стали так востребованы? В современном мире процессы меняются меняются и автоматизируются с огромной скоростью. Сейчас мало иметь знания, важно иметь навыки, которые помогут адаптироваться к изменениям и наладить рабочий процесс.
📚В подборке — книги по soft skills, которые помогут развить навыки командной работы, эмоциональный интеллект, тайм-менеджмент, критическое мышление.
Дарим 5 книг из подборки при подключении Корпоративной библиотеки Литрес!
Крутой HR разбирается даже в таких серых зонах, как командировочные процессы
Им традиционно уделяют мало внимания по сравнению с другими сферами управления персоналом. Но эксперты говорят, это активно меняется.
Какие еще тренды в HR ждут нас в 2024 и как они отразятся на организации командировок — рассказали в бесплатном гайде.
Бонус: Обзор рынка бизнес-тревел со всеми подводными камнями. Это подробный чек-лист, на что обратить внимание при выборе подрядчика для командировок
Держите ссылку на бесплатное скачивание
И ещё одна рекомендация канала, где вот уже начали появляться неочевидные фишки проведения стратсессий.
Первая: медитативная прогулка после стратсессии для глубокого восстановления мозга.
Можно использовать не только после СС, но и просто, в жизни.
Рекомендуем взять себе и заодно подписаться на канал.
/channel/ss_lifehack/8
Английский в Яндекс Практикуме для развития бизнеса
Поможем компаниям из России и Казахстана повысить лояльность сотрудников. Или подготовим всю команду к международным проектам и общению с с англоязычными коллегами, партнёрами и клиентами.
Учёба не во вред работе:
- Занятия проходят один на один с преподавателем. В онлайне, на платформе Яндекс Практикума.
- По гибкому расписанию: заниматься можно с 7:00 до 23:00 по Москве, в будни и выходные.
Отвечаем за качество и результат:
- Программу составили методисты с кембриджским дипломом Delta.
- Отбираем преподавателей, которые не просто знают язык, но и умеют учить ему. В стоимость входит также разговорная практика с иностранцами.
Работаем с разными сценариями и бюджетами: обучение может оплатить компания по договору, или сами сотрудники по промокоду со скидкой.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Вы узнаете больше о курсах и условиях оплаты
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KYwJA
Как контролировать и оценивать работу маркетолога
📍Подбор персонала
Найти грамотного маркетолога не достаточно, чтобы ситуация улучшилась сама собой. Руководителю важно разбираться в специфике маркетинговой сферы. Дальше разберемся как контролировать и оценивать работу нанятого сотрудника, если не разбираетесь в маркетинге.
Есть компании, где работает целый отдел маркетинга: копирайтер, таргетолог, контекстолог, smm, пиар-менеджер. При этом создается ощущение, что каждый действует сам по себе. Нет стратегии контента - сотрудники не понимают, чем глобально занимаются.
При начале работы с маркетологом важно осознавать, что первые 1-2 месяца — инвестиции. За это время проводится анализ бизнеса и продукта, инструментов. Выстраивается взаимодействие с командой.
📍Как контролировать и ставить задачи
💡1. Введите в должность нового сотрудника, представьте коллективу. Маркетологу важно познакомиться с командой, с которой будет выстраивать общение в процессе.
💡2. Расскажите о ресурсах компании. Инструменты, подрядчики, рекламный бюджет, сайты.
💡3. Расскажите о маркетинговых механизмах, которые уже работают. Бизнес действующий, значит клиенты приходят. Этот алгоритм не стоит рушить. Возможно владелец сам ведет социальные сети или участвует в выставках.
💡4. Планируйте задачи для маркетолога на дни, недели, месяцы. Автоматизируйте работу. Маркетологи любят AMO CRM.
💡5. Анализируйте сделанное. В маркетинге важна аналитика. Бизнес не оцифрован - решения поверхностны.
💎Как ставить задачи маркетологу
Когда ставите задачи, не забывайте о регламентах и дедлайнах. Конечные сроки и пояснения целей - необходимы. Человек с большей охотой вкладывается, когда понимает смысл.
📍Важен формат. Не говорите устно - другая сторона не запомнит. Люди воспринимают слова по-разному. Задача, поставленная устно, часто забывается. Даже если обсуждаете в разговоре, просите сотрудника фиксировать результаты. Потом скорректируете. Автоматизация в помощь - Trello, Bitrix, MindMeister.
📍Задачи, которые ставите маркетологу, контролируют и удерживают механизмы привлечения клиентов, дающие результат. Важно поддерживать функционирование работающих схем и одновременно строить новые цепи привлечения заявок.
📍Ставьте задания, исходя из выявления точек роста в короткие периоды, с ориентацией на результат. Разбивайте на подзадачи. Можно каждый вопрос соотнести с величиной потраченного на нее времени. Уточняйте наличие ресурсов.
Обсуждайте планы маркетолога на день. Запрашивайте сделанные задачи за неделю. Промежуточный контроль.
💎Какие показатели оценивать в работе маркетолога
Маркетолог напрямую не влияет на продажи. Зона ответственности - привлечение заявок соответствующего качества. По приемлемой для бизнеса цене.
📍В каждом маркетинговом сегменте будут результаты и промежуточные этапы. В email-маркетинге оценивают открываемость писем, кликабельность, скачиваемость файлов. В таргетинге — конверсию в заявку, вовлеченность. Каждая область - отдельные критерии результативности.
Директор по маркетингу будет отвечать за количество лидов, стоимость заявок, рентабельность департамента маркетинга, показатели конверсии. Операционный маркетолог отвечает за локальные операции (конверсия лендинга, например).
💎Показатели эффективности маркетолога
ROMI — возврат инвестиций в маркетинг
Доход — количество полученных денег от клиентов
Конверсия — процент людей, совершивших ключевое действие, по отношению к другим посетителям
Количество лидов — заявки, оставленные клиентами за период времени
Стоимость одного привлеченного лида высчитывается по формуле расходы/количество лидов
Выстраивая взаимодействие с маркетологом, важно сделать так, чтобы бизнес компенсировал затраты в краткосрочный период.
Итак, чтобы бизнес имел необходимое количество лидов регулярно, мало нанять грамотного специалиста. Необходимо научиться его контролировать, ставить задачи, вести учет сделанного и оценивать работу.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Сфера массового персонала: слово есть, а сферы нет
💡К профессиям массового персонала относятся “линейные” сотрудники, такие как специалисты рабочих специальностей, кассиры, продавцы, работники call-центров, промоутеры, курьеры и так далее. Для всех этих профессий характерна общая черта — высокая текучесть кадров. Средний период сотрудничества работодателя и работника составляет от 2 до 6 месяцев, что создает определенную нагрузку на отдел кадров и бухгалтерию.
Чаще всего подобные вакансии привлекают студентов, молодых специалистов без большого опыта работы, иностранцев. Разумеется, встречаются и персонал, который не может претендовать на более “стабильные” должности в силу разных личных обстоятельств.
📍Проблема сферы
Необходимость соблюдать трудовые правовые нормы значительно увеличивает нагрузку на отдел кадров и бухгалтерию в условиях сильной текучести кадров. Крупные компании вынуждены вести найм через подрядчиков, делегируя часть своей работы для оптимизации собственных внутренних процессов. Подрядчики же в свою очередь конкурируют за контракт и стараются предложить наиболее выгодные цены.
📍По цепочке заниженная стоимость услуг негативно сказывается на зарплате наемных сотрудников. В результате полупрозрачная система с низкооплачиваемым трудом. Формально никаких нарушений нет, однако данные решения не позволяют ни бизнесу, ни регулирующим органам зафиксировать трудовые взаимоотношения в полностью легальной плоскости.
📍В итоге получается, что представители профессий сферы массового персонала не заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве, что в свою очередь и создает текучесть кадров. Круговорот неудобств замкнулся, а решение искать некому.
💎Причины
Одной из причин такого положения дел является низкий уровень зарплат, предлагаемых работодателями в этой сфере. Подрядчики не могут платить достойную зарплату своим сотрудникам, из-за конкуренции за контракт с крупной компанией что приводит к оттоку квалифицированных кадров в другие отрасли.
💎Кроме того, сфера массового персонала часто сталкивается с проблемой отсутствия профессионального развития и перспектив роста. Работники в этой сфере редко имеют возможность получать новые знания и навыки, что в конечном итоге приводит к ухудшению качества услуг, которые предоставляются клиентам.
💎Другой проблемой является отсутствие социальных гарантий для работников. Многие компании не предоставляют своим сотрудникам медицинское страхование, отпуска или другие привилегии, что отрицательно сказывается на их благосостоянии и мотивации.
💡Каждое звено взаимодействующих сторон испытывает неудобства от такого положения дел, однако ни у кого нет необходимых инструментов для решения накопившихся проблем. Вместо этого появились лазейки, полумеры и приспособленность. Причинно-следственная связь сейчас похожа на клубок спутанных ниток, не понятно, кто же должен взять на себя решение проблем. Как бизнесу вести белую отчетность, регулирующим органам проводить нормальные проверки, а сотрудникам развиваться в профессии.
💡Сегодня сфера массового персонала нуждается в серьезных изменениях, чтобы обеспечить стабильность и процветание этой отрасли. Необходимо сформировать единое коммуникационное пространство для бизнеса, регулирующих органов. В таких условиях появится возможность выработать новый механизм взаимодействия, так как старые методы попросту неприменимы в сфере массового персонала.
В развитии и формировании сферы заинтересованы все представители рынка и надзорных органов. Важно не ждать готовых ответов, а самостоятельно вырабатывать и сформировать сферу в соответствии с объективной реальностью.
📍Созданные компании смогут предложить достойную зарплату, предоставлять возможности профессионального развития и социальные гарантии, чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Регуляторы смогут проводить проверки не вынося часть фактов за скобки. Только тогда сфера станет настоящей профессиональной сферой с высокими стандартами качества работы и услуг.
Источник: HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Исследование вовлеченности обросло мифами и установками, которые мешают получать ценные открытия для компании 😒
Готовы разрушить самые популярные мифы? 😎 Приходите на вебинар «Потока», где Тамара Юнг — руководитель направления «Развитие» расскажет, каким крутым инструментом станет опрос вовлеченности в ваших руках! Точность и актуальность данных гарантирует продуктовый менеджер направления «Опросы» - Марина Булдовская.
🔍«Разрушаем мифы опроса вовлеченности: от методологии до работы с результатами»
🕐17 августа 11:00 МСК, отмечайте в своем календаре
Регистрируйтесь по ссылке
Программа:
- Какие этапы в опросе вовлеченности не нужны, а какие, наоборот, критично важны для качественных результатов
- Какую роль играет методология для корректного исследования
- Все результаты и ответы изучить невозможно — как быть эйчару
- Что делать дальше с полученными данными
Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid:LjN8KVEU2
📌 Феномен «испытательного срока»
🤔 Чем так важен важен испытательный срок?
🤔 Как успешно пройти испытательный срок?
🤔 Важность обратной связи
💡И другие важные тезисы про испытательный срок в выжимке статьи ИТ-предпринимателя Германа Гаврилова на канале «Бизнес-выжимка»
🚀 Митап «Массовый подбор: практики и инструменты»
Слышали шутку? «После массового подбора пересчитайте своих рекрутеров».
Если что и проверяет HR на прочность, так это задачи вроде: «К понедельнику нужно 30 продавцов». Хотите узнать, как их успешно решают ваши коллеги?
18 августа в Москве специалисты по массовому подбору соберутся на офлайн-митап, чтобы обсудить, как меняются инструменты и адаптируются рекрутинговые команды к изменениям рынка труда 🦾
Приходите, чтобы узнать:
🔻 как выиграть конкуренцию за внимание соискателя,
🔻 как трансформировать стратегию найма в условиях кадрового дефицита,
🔻 как с помощью данных изучить аудиторию и ускорить наём,
🔻 актуальные практики массового подбора.
Инсайтами делятся эксперты Работа.ру, Вкусно - и точка, ЭКОПСИ Консалтинга, Альфа-Банка, DPD и Пульса.
Мероприятие бесплатное, но количество мест ограничено.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить программу.
💫 Увидимся на митапе!
В командировках возникает много форс-мажоров. Чтобы с ними разобраться, часто надо быть юридически подкованным. Например, сотрудник решит уволиться в командировке или опоздает на рейс.
Как поступать в таких случаях, объяснит юрист на бесплатном вебинаре.
Сохраните в календарь: 29 августа в 15:00 по Мск
Там узнаете:
– Про трудовые споры в командировках: от увольнения в поездке до отказа возвращать подотчетные средства
– Про форс-мажоры в поездках: кто за них отвечает и платит
– Про мультидоступ для сотрудников: почему с ним легче защитить персональные данные
– Про юрлица и тонкости в оплате услуг, которые нужно знать всем ответственным за поездки
Осталось только зарегистрироваться
Бесплатный онлайн-митап «Поколение зумеров для HR: как привлекать, обучать и удерживать молодых специалистов»
30 августа Хантфлоу вместе с Nopaper разберутся, в чем особенности работы с поколением Z и как работа с молодежью поможет вашей компании стать успешнее на рынке.
На митапе расскажут:
👉 как повысить привлекательность вашего HR-бренда для зумеров и быстрее закрывать вакансии;
👉 что учесть в тексте вакансии, чтобы повысить вероятность отклика от молодого специалиста;
👉 как проводить онбординг «зеленых» новичков, чтобы вовлечь их в процессы компании;
👉 как помочь руководителю с первых дней выстроить отношения с молодым сотрудником, чтобы избежать недопониманий;
👉 какие техники мотивации работают с зумерами, а от каких лучше отказаться.
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/35PaRr
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKDQKi
🤕 Болезнь систематизации головного мозга у руководителей
Иногда руководители страдают от опасной болезни - систематизации головного мозга. Это происходит, когда они безапелляционно применяют новые инструменты управления.
Однако такой подход приводит к росту бюрократии. Они описывают все процессы, вносят контроль и мотивируют сотрудников следовать правилам, даже если это приводит к абсурдным требованиям.
❗️Нездоровое увлечение регламентами наносит вред и требует много времени на создание и контроль.
В конце концов, сотрудники начинают оспаривать регламенты. Важно определить простые принципы здравого смысла и отказываться от нерационального.
📨 Регламенты следует вводить только при необходимости и не описывать все детали. Иногда нужно отказываться от сотрудников, которые не понимают процесс и требуют постоянных разъяснений.
ссылка на полную версию
⭐ Мы создаем вселенную HR-сервисов!
И готовы поделиться первым выпуском карты со сравнением HRM-систем, которая поможет HR и отделу кадров автоматизировать процессы.
Что ждет вас внутри:
🚀Карта, составленная на основе EJM (путь сотрудника от приема на работу до увольнения). Она включает в себя решения для автоматизации найма, адаптации, обучения, мотивирования и увольнения сотрудников. А также сервисы для планирования и ведения кадрового документооборота.
⚖ Сравнение сервисов по основным критериям: возможности, ограничения и стоимость внедрения.
⚡ А еще вы можете сами выбрать, какие системы попадут во второй выпуск карты!
➡️ Переходите по ссылке и начинайте изучать вселенную HR-систем вместе с нами.
📢 Привет подписчикам этого канала! 📢
24 августа мы планируем сделать эфир на тему:
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий».
Для кого: для HR-G, HR-D, HR-BP, руководителей и бизнес-тренеров, которые так или иначе связаны с проведением стратегических сессий в своих компаниях.
🗣 На эфире расскажем
⁃ Как вовлечь всю команду в построение эффективной стратегии
⁃ Как из скучной и нагруженной стратсессии сделать яркое, зажигающее и сплочающее (хотя это не тимбилдинг) мероприятие
⁃ Поделимся опытом 1000+ часов стратегирования
А в следующих постах под хештегом #стратсессия расскажем несколько реальных историй из жизни (например, как собственник бизнеса захрапел на онлайн стратсессии и как ведущий выкрутился), дадим лайфхаки, которые используем сами (с отсылками к нейробиологии и биохимии).
Не нужно никуда ходить, просто подключиться в 18.00 на один час к телеграм-трансляции и поучаствовать.
👔 Кто такие «мы»?
Мы - это Стратегическая Артель во главе с Артуром Миргаязовым, который
⁃ С 2014 года нанимает топ-менеджеров
⁃ С 2019 года разрабатывает технологии страт планирования и проводит стратегические сессии
⁃ Основал производственный бизнес с 5 филиалами по РФ
⁃ Построил для себя и помог построить клиентам 10+ автономных самостоятельных команд
🔑 Артель - это
⁃ 6 профессиональных ведущих стратегических сессий
⁃ Работающих по единым стандартам и по единой технологии
⁃ Гарантия качества - Артель отвечает за каждого своего участника перед клиентом
24 августа в канале «НеТипичный HR» мы сделаем эфир: «Лайфхаки в организации и проведении стратсессий» для аудитории нашего канала.
Смотри другие посты с лайфхаками и интересными случаями по хештегу #стратсессия /channel/Not_Typical_HR
#дайджест!
1️⃣ В IT-отрасли России недостаток кадров оценивается в 500-700 тысяч человек. Количество сотрудников IT-компаний выросло на 13% за прошлый год.
2️⃣ Депутаты предлагают ввести «родительскую зарплату» для неработающих родителей, которые воспитывают детей. Также они выступают за введение базового дохода на уровне прожиточного минимума для семей с детьми.
3️⃣ Китайские ученые выяснили, что работа посменно связана с увеличением риска развития депрессии на 31% и тревоги на 21%.
4️⃣ 70% соискателей воспринимают фразу "мы вам перезвоним" как отказ в трудоустройстве. Каждый второй рекрутер советует ожидать звонка, а каждый третий использует эту фразу в качестве завуалированного отказа.
5️⃣ Глава МВД сообщил о критическом дефиците полицейских после увольнения 5 тысяч человек за месяц. По словам министра, ситуация стала критической.
Какие бывают роли HR-партнеров?
✅Регистрируйтесь на бесплатный вебинар "HRBP VS HRPP VS HRSP: Кто нужен вашей компании?"от OTUS. Вебинар приурочен к старту онлайн-курса IT HRBP.
На занятии обсудим:
- разные роли HR-партнеров: BP, PP, SP;
- какие задачи они решают;
- какую пользу они приносят командам;
- какими компетенциями им нужно обладать;
Вебинар будет полезен:
Собственникам бизнеса, руководителям C-level, HRD, HRG, HRBP и team lead'ам на различных уровнях.
Особенно этот вебинар будет интересен тем руководителям, которые только начали развивать партнерский подход в HR и пытаются понять, какие именно HR-партнеры им нужны именно сейчас.
🤝Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/7MsU/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: LjN8KJ5Ty
😎 Недельный дайджест канала "Бизнес-выжимка🍋".
Короткие, на 1-2 минуты, выжимки статей экспертов, отобранные нами из десятков каналов на просторах телеграм, чтобы сэкономить ваше время на поиске и выборе лучшего.
Подведем итоги, о чем говорили на этой неделе:
- Феномен «испытательного срока»
Почему так важен испытательный срок и как успешно его пройти?
- Развитие HR-бренда – эффективный инструмент привлечения и удержания профессионалов
5 важных аспектов, которые делают процесс найма более эффективным.
- Типы соискателей в кратком описании
Какие типы соискателей вы можете встретить на рынке и почему будет полезно их узнавать?
- Какое ключевое качество успешного топ-менеджера?
Речь пойдет про эмпатию и как ее можно правильно применять в топ-менеджменте.
- Как прокачать средний чек?
На конкретном кейсе рассмотрели применение 2-х инструментов для подъема среднего чека.
- Чем плоха фиксированная мотивация % от прибыли?
Последствия фиксированное мотивации и решение, как сделать мотивацию правильной.
- Продукт работы CRM-маркетолога: новые целевые лиды из вашей базы
Краткий и сдержанный пост о важнейшей миссии CRM-маркетолога
📣 Вебинар для HR «Заявить о себе!»
Сколько раз вам приходилось сталкиваться с тем, что роль HR недооценивается в компании? Как часто вы слышали мнение, что HR – это только подбор и кадры? И всё, что мы делаем, – лишь обзваниваем кандидатов и оформляем документы?
Пора уже избавиться от мифа, что HR – всего лишь функция поддержки бизнеса! ❌
Как это сделать?
✅ Расскажем 21 августа в 12:00 на вебинаре «Заявить о себе!».
Инсайтами поделятся сооснователь и стратег TSQ Consulting Людмила Морозова и управляющий директор HR-платформы «Пульс» Марта Леман.
Подключайтесь, чтобы получить ответы на важные вопросы.
🔹 Как разработать ценностное предложение HR для бизнеса?
🔹 Чего от нас ждут стейкхолдеры?
🔹 Что на самом деле является результатом работы HR?
🔹 Как оцифровать ценность HR и донести её до руководства?
Хотите, чтобы руководство считало вас неотъемлемым фактором успеха и участником бизнес-стратегии? Тогда встретимся на вебинаре!
👉 Регистрация открыта
Что если я скажу, что рост дохода напрямую зависит от того, как мы выстраиваем диалог с другими людьми?
🔥Смотрите сами:
– Не умеем донести свою ценность или ценность своего продукта – остаемся без повышения зарплаты и без продаж
– Не умеем влюбить в свою идею и расположить к себе собеседника – лишаемся новых проектов и высоких доходов.
– Не умеем правильно реагировать на манипуляторов и сохранять спокойствие в сложных ситуациях – портим отношения или соглашаемся на кабальные условия.
Хотите увеличить свой доход?
Изучайте техники общения и влияния, которые дают мгновенный результат в любом общении.
Лучшими техниками переговоров щедро делится Ольга Грищенко, автор канала «Гений переговоров», основатель фабрики бизнес-игр F5GAME. RU, автор 42 бизнес-игр, большая часть которых обучает навыкам убеждения и влияния.
Начать обучение можно с мастер-класса «Гений переговоров. Техники общения для роста дохода», где Ольга Грищенко познакомит вас с 5 лучшими техниками, применение которых позволит вам увеличить доход.
Зарегистрироваться бесплатно
И заберите подарок после регистрации — гайд «16 переговорных техник для решения любой конфликтной ситуации».
HR знает, насколько важен тайм-менеджмент в командировочных процессах. О том, как грамотно планировать деловые поездки и как замотивировать команду на эффективную работу, пройдет вебинар.
Теперь подробнее.
24 августа в 12:00 мск на помощь всем HR-директорам и кадрам страны выходит Глеб Архангельский. Он методолог тайм-менеджмента и автор бестселлеров про эффективное управление временем. В прямом эфире эксперт расскажет, как улучшить планирование, увеличить эффективность команды и грамотно разобраться с «мусорным временем».
После него выступит второй эксперт — руководитель по работе с персоналом Smartway Ирина Александрова. Она расскажет о современных и удобных инструментах, которые помогают сотрудникам выдохнуть от рутинных задач.
Участие бесплатно, нужно только зарегистрироваться. Держите ссылку на вебинар
Бесплатный вебинар для HR: Skyeng делится опытом усиления команды с помощью коучинга
☑️ обсудим, как коучинг помогает «реанимировать» совсем поникшие команды и увидеть сильные стороны для развития сотрудников;
☑️ поделимся личным опытом и расскажем, как менторство помогает в Skyeng;
☑️ разберем международные кейсы и подискутируем;
☑️ расскажем, как английский помогает поддерживать вовлеченность команды.
Спикер - Анна Шимилис, HR BP Skyeng, Expansion.
Вебинар пройдет в четверг 17 августа в 17:00 по Мск.
Успейте зарегистрироваться: https://go.skyeng.ru/ie-august
#дайджест!
1️⃣ ФСИН заявляет о повышенном спросе на труд осужденных. Это считается "эффективным способом устранения дефицита трудовых ресурсов".
2️⃣ Количество компаний с корпоративными пенсионными программами сократилось с 39% до 33% с 2014 года.
3️⃣ Искусственный интеллект сгенерировал рейтинг перспективных специалистов, где на первом месте специалист по кибербезопасности. Затем идут нейропилоты, специалисты по переработке отходов, цифровые лингвисты и биомиметики.
4️⃣ Предложено считать время на дорогу до работы и обратно рабочим. Это может быть первым шагом к сокращению рабочего дня и введению четырехдневной рабочей недели.
5️⃣ Новая система оплаты труда медиков будет запущена в 2025 году после пилотного тестирования.
Мы запустили новый канал «Бизнес-выжимка🍋».
Выжимки статей экспертов, без воды, только суть. Чтобы быть в курсе, но не тратить лишнее время.
Подпишитесь сейчас:
@business_summary_ru
Не упустите возможность узнать новые фишки в сторителлинге и не допустить ошибок в создании сценария обучающего курса.
Вебинар «Топ-10 ошибок в сценарии электронного курса» 15 августа в 14:00.
Как создавать увлекательные истории для ваших курсов?Научим генерить идеи и придумывать интересных персонажей, а еще “приземлять” их в обучение.
Зарегистрироваться на вебинар: https://clck.ru/35EUoR
Вебинар «Практический сторителлинг: как использовать истории в обучении» 15 августа в 18:00.
Хочешь, чтобы правки не отнимали время, а электронный курс захватывал с первого слайда?
Вы узнаете, как формат курса влияет на сценарий, когда сторителлинг вредит обучению, почему не стоит гнаться за трендами и как писать понятные и увлекательные тексты.
Зарегистрироваться на вебинар: https://clck.ru/35EV4D
Рекламодатель: ООО Академия Айспринг ИНН 1215226458 | ЕРИД: Kra23gLyz / Kra23m3j2
