27985
Пишем про бизнес, стартапы, технологии, карьеру и предпринимателей (экс Rusbase) Канал про релокацию и жизнь в других странах @rbearth Поддерживаем начинающих предпринимателей @rbyoung Реклама в канале: elena@rb.ru
🤖 Разговоры по душам — с ИИ
За полгода число россиян, общающихся с ИИ-компаньонами, выросло в 5 раз. Чтобы стало легче, люди говорят с нейросетями о тревоге, одиночестве — и просто о жизни.
Среднее время в диалоге пока составляет 36 минут в месяц, но специалисты уверены: дальше — больше.
О том, как чат-боты стали новой нормой и кто чаще всего общается с виртуальными собеседниками — в истории на РБ.ру.
@rb_ru
👁 Чат — не исповедь: переписка с ChatGPT может стать уликой в суде
Сэм Альтман, глава OpenAI, впервые сказал вслух то, о чём давно шептались в кулуарах: общение с ИИ не является конфиденциальным. Всё, что вы пишете боту, может быть передано властям — и использовано против вас.
Действительно ли чат с ИИ можно использовать в судебных делах и главное — нужно ли теперь думать дважды, прежде чем откровенничать с нейросетью?
Разобрались с экспертами — на РБ.ру.
@rb_ru
Кибератаку исключают: у «ВкусВилла» технические неполадки и проблемы с оформлением заказов
В компании подтверждают, что работа сайта и мобильного приложения остановлена. Но сбой называют локальным и временным. Офлайн-магазины работают в штатном режиме.
«Изменения в конфигурации отсутствуют, подозрительных входов или утечки данных нет, что исключает кибератаку. Мы прилагаем все усилия, чтобы как можно скорее восстановить работу мобильного приложения и сайта», — сообщили RB.ru в пресс-службе «ВкусВилла».
🍊 Чебурашка под следствием — и это не метафора
В США «Союзмультфильм» проиграл суд против американской компании, которая заплатила за эксклюзивные права на персонажей.
Причиной иска стало то, что «эксклюзив» оказался не таким уж эксклюзивным. Ранее эти же герои были переданы другому правообладателю, но на территории Японии.
Как так вышло и чем это грозит студии — история на РБ.ру.
@rb_ru
➡️100-500 тысяч и выше — за открытие ПВЗ: уже треть россиян готовы идти в такой бизнес. Пункты выдачи стали новым драйвером малого предпринимательства.
➡️Wildberries запускает доставку готовой еды. Первым партнером стал сервис «Dostaевский».
➡️В России обсуждают локализацию и госрегулирование геймдева. Власти и рынок прорабатывают новые механизмы регулирования видеоигр.
➡️E-commerce хочет защиту от налоговой неопределенности: в маркетплейсах просят завести «код идентичности» для ПВЗ. Специальные ОКВЭД для e-commerce помогут в новых налоговых условиях.
➡️У «Вкусно — и точка» появится розовый бургер Hello Kitty. Не только булочка будет цвета сакуры, но и сырный соус. Эстетику японского лета сделали драйвером продаж сезона.
Все новости дня
@rb_ru
➡️Закон о маркетплейсах расколол рынок: бизнес требует срочных правок. Крупный бизнес раскритиковал законопроект о платформенной экономике.
➡️Samsung ждёт падения прибыли на 39% — компания не успевает с чипами для Nvidia. Корейский гигант теряет миллиарды на HBM3E.
➡️«Ингосстрах» увеличил продажи ОСАГО на 15%. Увеличению эффективности способствовала работа над специальной системой на базе ИИ.
➡️С 1 июля в Гонконге заработал режим входящей редомициляции. Теперь российский бизнес может легально переехать в юрисдикцию.
➡️Skyeng первым в EdTech выходит в офлайн: у компании появился вуз и колледж.
Все новости дня
@rb_ru
Самый неудачный проект фаундера «ВкусВилла» может закончиться уголовным делом
Российский бренд одежды Noun, который когда-то рос как на дрожжах (в 2020 году — 100 млн руб. выручки), теперь банкрот. Долги — 200+ млн руб., а суд нашел признаки «искусственного» разорения.
В чём дело?
🔴Бренд работал по модели «быстрой моды» и на старте был суперуспешным;
🔴Затем пришли инвесторы с 500 млн руб. — фонд «ТилТех Капитал» от создателя «ВкусВилла»;
🔴Основателя Семёна Пименова «попросили» уйти без компенсации;
🔴Теперь магазины закрыты, а бывший владелец требует 194 млн руб. — но суд отказал.
Похоже, история получит продолжение — возможно, даже уголовное.
История на РБ.ру
@rb_ru
Основатель Airo задержан. Что теперь с сервисом?
Антон Драчев, создатель Airo — агрегатора для клинеров — попал в список задержанных в Баку. Для своего стартапа он — и фаундер, и лицо, и главный переговорщик.
По мнению экспертов проблема в том, что на нём держалась вся стратегия. Недавно Драчёв привлёк почти 200 млн рублей от Т-Банка. А теперь, похоже, придётся привлекать юристов.
Арсений Даббах, аналитик, Dsight:
Сработал key person risk.
Инвесторы вкладывались не только в модель, но в самого Драчева. Его отсутствие может парализовать работу сервиса.
Союзмультфильм рискует нарваться на международный иск 🍊
Союзмультфильм подал заявки в Роспатент на регистрацию гибрида Чебурашки и Лабубу — сразу на все возможные виды товаров и услуг.
Ирония в том, что студия, которая годами судится с продавцами фейковых Чебурашек, теперь может оказаться на месте ответчика.
Слишком уж похожи и сам персонаж, и название.
Названия слишком близки, в регистрации могут и отказать. А если использовать бренд без регистрации, правообладатель может обратиться в суд с претензией.
Штраф за каждое нарушение — до 5 млн рублей.
Эльдар Гулиев, патентный поверенный
Как мотивировать сотрудников выступать?
В этом кейсе бюро Глагол показал на примере «Авито», какие шаги нужно проделать, чтобы сделать публичные выступления сотрудников более эффективным инструментом для развития бренда компании.
В России большой спрос на работников. По данным ВШЭ, на текущий момент бизнесу не хватает до 2,6 млн человек. И это невременная проблема. Эксперты говорят, что рынок труда изменился: «очередей из дешёвых кадров в ответ на любое объявление о работе уже не будет».
Компаниям нужно осознать этот факт и адаптироваться к новым условиям: предлагать конкурентные зарплаты, улучшать условия труда, вкладываться в развитие персонала. Последнее решение особенно важно, так как позволяет играть в долгую.
В спецпроекте вместе с iSpring рассказываем об индивидуальном плане развития сотрудников — HR-инструменте, который помогает эффективно обучать команду для достижения бизнес-целей в условиях высокой конкуренции за кадры.
Представился шанс рассказать о себе, но есть только пара миинут? Воспользуйтесь формулировкой PPF — Past, Present, Future.
1️⃣Past (прошлое) — расскажите, как пришли на рынок, на котором работаете. Или как придумали бизнес, которую сейчас развиваете.
Пример: Мы с другом сидели в баре, я увидел прекрасную девушку и понял, что рынку не хватает быстрой доставки цветов. Это было 10 лет назад, так я нашел жену и идею на миллион.
2️⃣Present (настоящее) — объясните, что делаете сейчас и чем гордитесь.
Пример: Сейчас мы доставляем букеты цветов в течение 15 минут во всех городах-миллионниках России. А также развиваем корпоративное направление и сотрудничаем с тремя крупными интернет-провайдерами.
3️⃣Future (будущее) — расскажите, чего хотите добиться и к чему стремитесь.
Пример: Мы хотим выйти на рынок Казахстана и сейчас ищем региональных партнеров. Я знаю, что на этой конференции есть представители компаний, вместе с которыми мы можем запустить международное направление бизнеса.
Типичный стиль современного лидера выглядит примерно так:
📈 максимум продуктивности,
⚡️ фокус на KPI,
⏰скорости побольше, но в итоге…ресурсов все меньше.
Ну и конечно — бонусом: стресс, выгорание, хронический Zoom и ощущение, что ты не руководишь бизнесом, а тащишь его на себе в гору.
Ян Мульфейт, экс-топ Microsoft, прошел через это буквально. 22 года в руководстве, амбиции, цели, ответственность. Пока однажды не оказался не на стратегической сессии, а в психиатрической больнице. Потому что даже стальные нервы имеют срок годности.
Из этого опыта родилась концепция «лидерства вверхтормашками»: не про власть, не про контроль и давление, а про вдохновение, устойчивость и осознанную работу с собой и командой.
Это лидерство, где ты не горишь на работе, а светишь. И в котором результат по-прежнему важен — но не ценой собственного здоровья.
✔️ Отличная книга для тех, кто уже начал догадываться, что не обязательно работать, как в режиме боевой тревоги. Иногда достаточно просто работать с головой и сердцем. Выбрали 5 идей из книги Яна Мульфейта «Вдохновляющий лидер», которые хочется распечатать и повесить над рабочим столом:
📎Людей нельзя починить, но их можно мотивировать, вовлечь, воодушевить и поддержать, а для этого в первую очередь следует сосредоточиться на их сильных сторонах.
📎Вдохновение приносит с собой видение, уверенность, аутентичность, энергию, харизму, креатив, наделяет действия смыслом и переносит нас от посредственности к совершенству.
📎«Занятость» не всегда означает «производительность».
📎Вы должны понимать, что как лидер вы хороши ровно настолько, насколько хороша ваша команда, и вам необходимо ее содействие, чтобы эффективно действовать.
📎Жизнь (и лидерство, если уж на то пошло) — действительно марафон, но марафон, состоящий из серии спринтов.
Если ваш пароль — это «123456», «qwerty» или (о, боги) «пароль», поздравляем, вы в группе риска. А если он еще и один и тот же на всех сервисах… ну, вы поняли.
Разбираемся, как правильно хранить пароли, чтобы не потерять доступ ко всему на свете.
Как делать НЕ надо:
❌Записывать в блокнот.
❌Хранить в заметках на телефоне.
❌Скринить страницы сервисов с набранным паролем и сохранять их в фото
❌Использовать один и тот же пароль везде. Один утечет — остальные под угрозой.
Как делать правильно:
✔️ Использовать менеджер паролей. Это сервис, который сам придумывает сложные пароли, шифрует их и подставляет, когда нужно.
Надежные варианты:
🔴 1Password
🔴 Bitwarden
🔴 NordPass
🔴 LastPass
🔴 KeePass (для любителей open-source)
✔️ Создавать сложные пароли. Длина от 12 символов, случайные буквы, цифры и спецсимволы. «Ivan1988!» не считается.
✔️ Обновлять пароли раз в 3–6 месяцев. Особенно для важных сервисов.
✔️ Включить двухфакторную аутентификацию (2FA). Даже если кто-то узнает пароль, без кода из приложения он ничего не сделает.
💻 Проверьте себя и отправьте этот пост сотрудникам. Чем раньше все начнут хранить пароли правильно, тем меньше у вас шансов переживать, что кто-то украл доступ к корпоративной почте.
Ставьте — ❤️, если уже начали обновлять пароли.
Чтобы не принимать решения в состоянии стресса и раздражения, фаундеру нужно развить несколько привычек для внутреннего баланса.
Они помогут пережить любую бизнес-бурю с минимальными потерями и, возможно, с улыбкой на лице!
Полёт нормальный: «Аэрофлот» восстановил расписание после масштабного сбоя
Авиаперевозчик смог вернуться к штатному режиму работы спустя двое суток после кибератаки, которая парализовала IT-инфраструктуру и сорвала десятки рейсов.
⠀
Ещё 28 июля было отменено не менее 49 парных рейсов, — это затронуло около 75 тысяч пассажиров.
О том, как за два дня «Аэрофлот» пришел в норму — история на РБ.ру.
@rb_ru
❌ Шоппинг на паузе: сбой у «Эвотора» — крупнейшего поставщика умных касс
Сегодня по всей стране случился массовый сбой умных касс «Эвотора». Прямо в час пик отключились все ресурсы компании: сайт, личный кабинет, приложение.
В компании основной причиной сбоя называют проблемы у провайдера связи.
⠀
Как у ритейла случился незапланированный цифровой детокс — история на РБ.ру.
@rb_ru
🛒 Бакальчук снова в игре — теперь при совете директоров «М.Видео»
Бывший совладелец Wildberries и экс-супруг Татьяны Ким возглавит экспертную группу при СД крупнейшего ритейлера электроники.
Пока имущественный конфликт с Ким продолжается, Бакальчук возвращается в публичное поле — без активов, но в статусе стратегического советника.
Как обстоят дела у Бакальчука — история на РБ.ру.
@rb_ru
➡️Wildberries открыла первый «умный» ПВЗ: людей заменили технологии. За клиента всё делает алгоритм — от открывания ячейки до возврата товара.
➡️Российская Space 1 расширяется в ОАЭ. Компания открывает третий офис в EMAAR Business Park.
➡️Компания Mattel выпустила Барби с диабетом I типа — лицом рекламной кампании стала дочь Кейт Мосс. Новая линейка стала результатом сотрудничества с фондом Breakthrough T1D.
➡️Производитель «Чистой линии» идёт в люкс: запускает премиум-бренд Repeat с диапазоном цен 1999–2999₽. Компания «ЮниРусь» запускает кастомную косметику.
➡️Моргни, если тебе нужно $250 млн: стартап Xpanceo встроил будущее в глаз и стал единорогом. Компания с 15 прототипами и нулём выручки теперь стоит $1,35 млрд.
Все новости дня
@rb_ru
Розовый бургер, милота и маркетинг на миллиард 💕
Hello Kitty снова во «Вкусно — и точка»
С 21 июля в меню — первый розовый бургер: булочка и сырный соус цвета сакуры, куриная котлета, Чеддер, Эмменталь, овощи. Всё с вайбом уличной еды в Токио.
Также в линейке: мороженое с мармеладом и Hello Kitty-сет с крыльями, стрипсами и напитком.
🎀 Gen Z платит за вайб. Контент с Hello Kitty — давний поп-культурный феномен.
А теперь и фастфуд стал медиапродуктом. Съедобная ностальгия по детству, TikTok-глянец и эстетика улочек Сибуя.
История на РБ.ру
@rb_ru
➡️14 млрд на горизонте: российская платформа Zapusk создает фондовый маркетплейс нового поколения, выводя инвестиции в частный бизнес на новый уровень.
➡️500 млн в модный бренд и банкротство: самый неудачный проект фаундера «ВкусВилла» может закончиться уголовным делом. Основателю Семену Пименову предъявили ущерб, а он хочет вернуть свои 200 млн.
➡️Avito внедряет конкурента в свою систему аналитики — сумма сделки не разглашается. «Авито Тех» приобретает аналитическую платформу Sigma для развития IT-решений.
➡️Wildberries запускает рекламу в ПВЗ — попадет тот, кто даст больше. Тестирование рекламного инструмента началось в крупных ПВЗ по всей стране.
➡️Битрикс24 предлагает ИИ-сотрудников вместо людей. Компания в 2025 году представит релиз семи ИИ-агентов, потом их станет сотни.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
@rb_ru
➡️Forbes представил очередной топ-50 россиян с самыми крупными дивидендами за 2024 год. На этот раз лидирует Алексей Мордашов — основной бенефициар «Северстали».
➡️«Вайлдберриз банк» получил первый кредитный рейтинг, обошел «Яндекс» и Ozon. Агентство «Эксперт РА» назвало прогноз «стабильным».
➡️Китайские гиганты JD.com и Ant Group хотят вытеснить доллар из крипторасчетов: они лоббируют создание стейблкоина, привязанного к офшорному юаню
➡️Российские OBI решили стать QBI. Имя искали с 2022 года.
➡️VK усиливает видеонаправление: куплена платформа Viqeo.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
➡️«Самокат» выходит в офлайн: лидер доставки еды запускает микромаркеты в офисах.
➡️Ozon и «Понимаю» запустили программу психологической поддержки для 175 тыс. сотрудников и владельцев ПВЗ
Ozon .
➡️Intel на грани перезапуска: новый CEO меняет бизнес-стратегию и готов на миллиардные убытки ради Apple и Nvidia. Вставший у руля в марте Лип-Бу Тан ищет путь к перерождению технологического гиганта.
➡️Швейцарский поставщик роскоши Richemont регистрирует «Ван Клиф&Арпельз» в Роспатенте. Компания прекратила прямые поставки в страну на фоне санкций.
➡️«Т-Банк» вложил в Airo почти 200 млн ₽, а получил удар по репутации. Отсутствие ключевого управленца из-за проблем в Азербайджане может парализовать компанию.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
🎲 Игры для взрослых. Ожидание: карты на раздевание
🎲 Игры для взрослых. Реальность: налоговая проверка и кассовый разрыв, после которых вы буквально остаетесь без штанов.
Ну а если серьезно — взрослые игры бывают разными. И некоторые из них реально помогают развивать бизнес-интуицию, учиться управлять рисками, выстраивать стратегию и принимать решения, от которых зависит… выживешь ты или снова продашь все за три бобовых зерна.
Вот подборка настолок, которая качает предпринимательские скиллы лучше, чем онлайн-курсы.
Когда доверие между вами, партнерами и командой на высоте, в компании формируется пространство для эффективной работы, честности, открытости и конструктивной обратной связи.
📎Это укрепляет отношения, помогает быстрее решать проблемы и способствует долгосрочному успеху.
Как фаундер может выстраивать доверие?
✔️Будьте честными и открытыми
Не бойтесь признавать свои ошибки. Это покажет, что вы цените правду и готовы учиться на своих неудачах. Открытость создает атмосферу, в которой сотрудники и партнеры понимают, что с вами можно обсудить любые вопросы, не опасаясь наказания.
✔️Четкость в целях и ожиданиях
Никаких полутонов и неопределенности! Убедитесь, что все в команде и с партнерами понимают, чего вы хотите достичь и как собираетесь это сделать. Это важно для продуктивной работы.
✔️Поддерживайте своих людей
Не оставляйте своих сотрудников и партнеров в одиночестве с их проблемами. Предоставляйте ресурсы, поддержку, давайте возможность для развития. Когда люди видят, что вы готовы помочь и поддержать их, они будут чувствовать себя более уверенно и доверительно.
✔️Действуйте согласно своим обещаниям
В бизнесе всегда важно, чтобы ваши слова совпадали с действиями. Если пообещали что-то — выполните. Это базовый принцип доверия, который необходимо соблюдать каждый день.
✔️Создавайте безопасное пространство для идей
Чтобы люди доверяли вам и команде, создайте такую атмосферу, где каждый может выражать свои мысли и предложения без страха быть осмеянным или проигнорированным. Идеи, даже самые неожиданные, могут привести к большим переменам.
✏️Доверие — это не одноразовый процесс, а постоянная работа. Чем больше доверия мы вкладываем в наших партнеров и команду, тем больше они готовы отдать в ответ.
Лидер ≠ топ-менеджер. И вот почему
В бизнесе часто путают две роли: лидер и топ-менеджер. Но это как путать бариста с кофемашиной: вроде оба делают кофе, но, согласитесь, есть нюансы.
📌 Топ-менеджер — это про процессы, цифры, KPI и контролинг. Он выстраивает систему так, чтобы все шло по плану. Продукт выпускается, отчеты сданы, зарплаты начислены. Без него бизнес легко может превратиться в хаос и собрание на кухне «давайте что-нибудь придумаем».
📌Лидер — это про людей и смыслы. Это тот, кто вдохновляет, кто может зажечь команду, когда отчетность горит, сервер лег, а главный клиент уехал в Индию искать себя. Лидер создает видение будущего и атмосферу, в которой люди сами хотят работать.
📝 Главные отличия:
Топ-менеджер/Лидер
🔴Управляет процессами/Управляет смыслами
🔴Контролирует/Вдохновляет
🔴Задает правила/Задает направление
🔴Ориентируется на цифры/Ориентируется на людей
🔴Думает про ближнюю дистанцию/Думает про будущее
❗️ Почему важно разделять?
Потому что можно идеально держать отчетность и провалить команду. Или зажечь всех идеей, но уйти в минус. И да — идеальный вариант, когда в одном человеке сочетается и то и другое, но такое бывает редко, как единственный целый маркер в офисе.
Когда слышим слово KPI, сразу всплывает образ усталого менеджера, который по вечерам сверяет таблицы, а по утрам рассказывает команде, как сильно они не дотянули до плана. Но, оказывается, KPI можно считать не только деньги и лиды, но и… уровень счастья сотрудников.
Да-да, это не шутка. Уже давно понятно: счастливый человек ≠ тот, у кого фруктовая нарезка в офисе и 5 видов латте в кофемашине. А тот, кто чувствует себя на своем месте, понимает, что от него хотят, и может влиять на результат.
📌 Зачем вообще измерять счастье сотрудников?
Потому что несчастливые люди:
- делают работу спустя рукава.
- выгорают.
- сваливают в закат (в другой офис или на удаленку на Бали).
А бизнесу это все стоит денег, времени и нервов.
📌 Как работает KPI счастья?
❤️ Формируете список показателей, которые реально влияют на атмосферу в компании (отношения в команде, качество обратной связи, чувство безопасности, вовлеченность).
❤️ Регулярно спрашиваете команду: а как вам вообще живется-работается? Можно в формате анонимных опросов или мини-интервью.
❤️ Следите за динамикой и исправляете косяки, пока они не разрослись в депрессивный open space.
📌 Пример вопросов для замера:
- Насколько ты сейчас вовлечен в работу по шкале от 1 до «я жду пятницы с понедельника»?
- Достаточно ли у тебя информации, чтобы четко выполнять задачи?
- Есть ли возможность высказать свое мнение без последствий в духе «давайте пожелаем Коле успехов в новом месте»?
📌 И еще совет: не обещайте золотые горы за результаты опроса. Иначе будет как в школе: все напишут «у нас все прекрасно», чтобы поскорее отстали.
20 мая в Центре событий РБК прошла Deep Food Tech 2025 — четвертая международная конференция, посвященная современной пищевой промышленности, от компании «ЭФКО» и RB.RU. На протяжении всего дня гости могли слушать выступления спикеров, пробовать разнообразную полезную еду от российских производителей и знакомиться с представителями бизнеса.
Подробнее как прошла конференция рассказали здесь.
Предприниматель постоянно держит баланс между страхом и решимостью. И что важнее — он знает, что если не рисковать, можно вообще не узнать, на что способен.
Читать полностью…