24006
Пишем про бизнес, стартапы, технологии, карьеру и предпринимателей (экс Rusbase) Канал про релокацию и жизнь в других странах @rbearth Поддерживаем начинающих предпринимателей @rbyoung Реклама в канале: elena@rb.ru
Пока вы думали, как назвать контейнер с готовой едой (судочек, бабайка или тормозок?), компания Grow Food превратила их в многомиллионный бизнес.
⏳Все началось в 2015 году. Два предприимчивых друга встретились в баре. Они тренируются в зале, тренер сказал следить за калориями и качеством еды. Но как же бесит готовка. Примерно так родилась идея Grow Food – сервиса доставки рационов правильного питания.
Основатели – Даниэль Гальпер и Павел Паскарь. Они потратили на запуск все свои деньги – 130 тыс. рублей. Утопический стартап обернулся прорывом, сейчас заводы Grow Food готовят более миллиона порций еды в месяц.
Как компания стала лидером?
✔️ Фокус на полезном питании – без заморочек с готовкой.
✔️ Технологии – предсказывают потребности клиентов.
✔️ Масштабирование – заводы, логистика, маркетинг с блогерами.
✔️ Экспансия – из Питера в Москву, регионы, другие страны.
Путь к успеху не был гладким…
❌ Запуск вегетарианской линейки не принес прибыли.
❌ Масштабный сбой на сайте привел к неправильным доставкам, компенсациям и оттоку клиентов.
❌Инвестиции в первый завод закончились на середине стройки (пришлось экстренно искать деньги).
❌Неприбыльные корнеры в в ТЦ – оказалось, что люди не хотят забирать еду сами.
📈Но главное – они выстояли. Убрали ошибки, доработали сервис, автоматизировали производство и получили армию преданных клиентов.
💸 В 2023 году оценка Grow Food составила 4,5 млрд рублей. Оборот компании в этом году может составить 8 млрд рублей.
Вывод? Бизнес – это не про безупречность, а про умение исправлять косяки и идти дальше. А какие провалы в бизнесе вас больше всего вдохновляют? Делитесь в комментариях! ⤵️
Как наладить ВЭД с Китаем на аутсорсинге?
Китайский рынок устроен совсем иначе, чем российский или европейский: более закрытый, с массой локальных особенностей, в том числе в плане маркетинга и ведения бизнеса.
📎Платежи и переводы:
🔴Большинство крупных банков прекратили работу с Россией из-за санкций.
🔴Альтернативы: платежи через оффшоры, дружественные страны или шанхайский филиал ВТБ.
🔴Сроки транзакций могут составлять около месяца, наценка — до 8% от стоимости товара.
📎Доставка товаров из Китая:
🔴Авиаперевозка — быстрый, но дорогой способ.
🔴Морские перевозки дешевле, но дольше.
🔴Ж/д перевозки — среднее по скорости и стоимости.
🔴Автомобильный транспорт используется для небольших партий.
🔴Комбинированная перевозка часто оптимальна.
📎Необходимые документы:
🔴Контракт с поставщиком, инвойсы, упаковочный лист, сертификаты соответствия.
🔴На таможне могут запросить дополнительные документы.
🔴Опытные брокеры помогут избежать задержек и конфискации.
📎Отслеживание доставки онлайн:
🔴На всю цепочку для первой партии закладывайте от полутора до трех месяцев.
🔴Логистические компании предоставляют онлайн-доступ к трекингу.
📎Нюансы и риски:
🔴После прибытия груза убедитесь в возможности временного хранения.
🔴Проверяйте качество пробной партии самостоятельно.
🔴В ТЗ и договоре должны быть четко прописаны все характеристики товара.
➡️Подробнее о том, как выглядит логистическая схема на практике, читайте на сайте.
Книга «Кафе на краю земли» вообще не про бизнес. Но она может научить предпринимателей нескольким важным жизненным урокам, которые можно применить в своем деле. Собрали их в карточки для вашего удобства.
📕Отличный вариант для чтения на выходных.
Все мы знаем, что лень — двигатель прогресса. Именно она заставила людей придумать пульт, робот-пылесос и доставку еды. А если использовать лень осознанно, то можно сделать бизнес эффективнее и даже перестать страдать от хаоса.
✏️ Люди по умолчанию выбирают путь наименьшего сопротивления. Так почему бы не использовать это на благо бизнеса? Настройте среду так, чтобы полезные действия были проще, чем вредные.
Назовем это высокоэффективной ленью: главное лениться так, чтобы правильные действия выполнять было проще и быстрее, чем неправильные.
✔️ Хотите, чтобы вас меньше дергали с вопросами?
Пусть база знаний открывается одной кнопкой, а не по тайному маршруту через три уровня доступа и шепот шамана.
✔️ Нужно, чтобы сотрудники вносили сделки в CRM? Сделайте так, чтобы система сама заполняла половину данных, а не заставляла людей заниматься копипастом в стиле 2007 года.
✔️ Мечтаете о соблюдении регламентов?
Разместите их там, где с ними реально сталкиваются, а не в документах, которые видели только вы и, возможно, ваш кот.
Инновации требуют комплексного подхода. Балансируйте между вложениями, процессами и результатами, избегайте распространенных ошибок, и это приведет вашу компанию к успешному развитию. В материале разобрали ошибки и ключевые показатели, которые помогают компаниям оценить инновационную деятельность.
✔️ Почему измерения важны:
Системы показателей — мощный инструмент для управления. Они помогают распределять ресурсы, принимать решения и выстраивать стратегию.
Неправильно настроенные показатели могут замедлить развитие или вовсе увести компанию в неверном направлении.
📎Основные ловушки:
1. Мало критериев: Слишком узкая фокусировка (например, только на прибыли) мешает раскрывать перспективные направления.
2. Ставка на безопасные разработки: Ориентир на поддерживающие проекты, которые дают минимальный прирост, вместо долгосрочных инноваций.
3. Внимание только к вложениям: Отслеживание инвестиций без анализа их результатов приводит к неэффективным расходам.
📈 Рекомендованные показатели:
1. Вложения: Финансовые и человеческие ресурсы, время топ-менеджмента.
2. Процессы: Скорость и охват генерации идей, баланс проектов по риску и этапам.
3. Результаты: Количество новых продуктов, доля прибыли от новых клиентов, рентабельность инноваций.
🛠️ Практические шаги:
🔴Проведите аудит используемых показателей: где компания могла ошибиться?
🔴Идентифицируйте барьеры для инноваций и разработайте способы их устранения.
🔴Сравните свои показатели с успешными практиками других компаний.
🔴Оцените, насколько метрики соответствуют реальной эффективности сотрудников.
➡️«Яндекс» покупает службу доставки Boxberry для расширения в Сибири и на Дальнем Востоке. Логистическая инфраструктура Boxberry станет частью инфраструктуры «Яндекса».
➡️Мишустин рассказал о конкурсе для вузов по разработке самообучающихся нейросетей. Победители получат господдержку на общую сумму 4,5 млрд рублей.
➡️«Газпром-медиа» объединит свои цифровые активы под брендом RuTube. Это обеспечит «бесшовность» между платформами и расширит библиотеку контента.
➡️«Магнит» запустил доставку еды из ресторанов через собственное приложение. Первым партнером доставки от «Магнита» стал Burger King.
➡️«Победа» запретила в полете слушать музыку и смотреть видео без наушников. Это поможет сделать путешествия комфортнее, считает компания.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Неверные установки могут повлиять на лидера компании и, в конечном итоге, на всю организацию.
С одной из них вы наверняка знакомы: «Если ты хочешь, чтобы все было сделано правильно, сделай это сам!»
❌Этот мыслительный паттерн ограничивает способность делегировать и мешает строить сильную команду. А лидер, который не доверяет своим сотрудникам и старается делать все сам, может быстро выгореть и утратить внимание к стратегическим вопросам бизнеса.
📕Прочитали за вас книгу бизнес-тренера и основателя компании FG сonsulting Антона Макарова «Люди важнее процессов» и собрали в карточках установки, которые могут стать серьезной преградой для развития бизнеса и лидерства.
Наверняка вы сейчас по уши в рутине: подписываете счета, разбираете косяки, пишете инструкции, решаете, какой цвет будет у кнопки на сайте.
❌Хотели быть владельцем бизнеса, а стали его главным винтиком. Ну что ж, пора честно признаться: вы застряли в «операционке».
Вот топ причин, почему это так (и ваши любимые оправдания):
❤️ «Без меня все развалится!»
Конечно, ведь на планете 7 миллиардов человек – и ни один не справится с задачами так, как вы. Гений, миллиардер, филантроп, но без костюма Железного человека.
❤️ «Сотрудники – это не я. Они накосячат»
Сюрприз: и вы тоже косячите! Разница в том, что если не дать команде учиться, то они всегда будут некомпетентными.
❤️ «Сейчас не время, а вот потом, когда все наладится…»
Вот когда наладится, тогда и выйду из операционки. Правда, потом начинается новый проект, потом «кризис», потом «неудачный запуск», потом ретроградный Меркурий…
❤️ «Никто не сделает так круто, как я»
Возможно, так же круто, действительно, не получится. Все будет достаточно хорошо и, наконец-то, без вас!
❤️ «Боюсь потерять контроль»
Когда вы до 3 утра вручную сводите отчеты в Excel, это сложно назвать контролем. Он начинается тогда, когда вы включаете голову и автоматизируете процессы.
❤️ «Да мне вообще нравится работать!»
Окей, один вопрос: нравится работать или нравится не заниматься стратегией, потому что это страшно и непривычно?
Как поменять ситуацию?
✔️ Доверяйте команде (сначала хотя бы на 10%).
✔️ Создайте понятные процессы – инструкции, CRM, автоматизация.
✔️Учитесь делегировать, а не контролировать все подряд.
✔️ Примите, что 80% качества, но без вашего участия, лучше, чем 100%, но руками самого себя.
Ну что, кто узнал себя? 😏 Делитесь в комментариях, какая причина держит вас в «операционке»! ⤵️
➡️Продажи планшетов в России в январе-марте 2025 года стали рекордными за шесть лет. Спрос растет из-за доступности и удобства.
➡️ЦУМ сообщил о снижении цен на фоне укрепления рубля. Стоимость товаров уменьшается на 12%.
➡️Ритейлеры попросили снять запрет на агентские схемы для своих маркетплейсов. Это поможет им развивать собственные интернет-площадки.
➡️43% российских компаний разрешают сотрудникам работать из дома. Пользуются возможностью в среднем 10% работников.
➡️Wildberries обновил основанную на отзывах систему рейтинга товаров. Отзывы о доставке и работе ПВЗ не будут учитываться в рейтинге с 15 апреля.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Центр управления здоровьем «Марциаль» поможет восстановить ресурсы организма при хроническом стрессе.
В «Марциале» сертифицированные специалисты не устраняют симптомы, а работают с первопричиной нарушений, вызванных длительным стрессом.
✏️На первом этапе проводится комплексная диагностика: от исследования микробиоты кишечника до оценки психоэмоционального статуса. На основе результатов врачи составляют индивидуальную программу по принципам Майер-терапии:
🔴Отдых — проживание в номерах с панорамными окнами и видом на реку.
🔴Очищение — мягкие детокс-протоколы без жестких ограничений.
🔴Обучение — лекции, мастер-классы, психология осознанного питания.
🔴Осознанность — формирование привычек, которые останутся по завершении программы.
Программы адаптированы для людей с напряженным графиком. Доступны курсы продолжительностью 3, 7 или 10 дней.
⏳Однако даже короткая программа способствует снижению стресса и активации естественных процессов детоксикации.
Подробнее — на сайте центра.
Расчеты с подотчетными лицами в 2025: порядок выдачи денег
📌Кто такие подотчетные лица?
Это сотрудники, которым компания выдает деньги для выполнения рабочих задач. Они берут средства, тратят их по назначению, а затем отчитываются, предоставляя документы.
Допустим, менеджер по продажам едет на выставку. Ему нужны билеты и гостиница. Бухгалтерия выдает сумму, например, 50 тыс. рублей. После поездки он приносит чеки и отчет, а если что-то осталось — возвращает в кассу.
Расчеты с подотчетными лицами должны быть прозрачными: все расходы подтверждаются документами, а остатки возвращаются. Это помогает компании контролировать финансы и избегать нецелевых трат.
📌Рекомендации предпринимателям:
🔴Всегда держите в поле зрения актуальные изменениями в законодательстве, касающиеся расчетов с подотчетными лицами;
🔴Регулярно повышайте квалификацию своих финансистов и бухгалтеров. От них зависит благосостояние компании;
🔴Внедряйте электронные системы учета для эффективного расходования времени на обработку документов и минимизации риска ошибок.
➡️А что делать, если сотрудник не вернул подотчетные деньги? Подробнее о налогах и взносах с подотчетных сумм и о правилах учета и корректного документооборота читайте на сайте.
Михаил Иванов, основатель сервиса Smart Reading и ex-сооснователь «МИФ», составил топ бизнес-книг, которые стоит прочесть предпринимателю.
Они помогут прокачать нужные навыки и ответить на важные вопросы.
📕Что вы читаете сейчас? Давайте пополнять книжные полки друг друга!
Просчеты в личных финансах могут повлиять не только на благосостояние фаундера, но и на его бизнес. Разбираемся в главных ошибках:
1️⃣ Смешение личных и бизнес-активов
Многие основатели допускают ошибку, когда личные расходы перемешиваются с корпоративными финансами. Это создает путаницу, затрудняет контроль над денежными потоками и усложняет финансовую отчетность. Разделение счетов помогает выстроить прозрачную финансовую картину и избегать конфликтов в будущем.
2️⃣ Недостаточное планирование и бюджетирование
Бизнес часто связан с высокой степенью неопределенности, и предприниматели могут недооценивать важность личного бюджета. Без четкого плана легко попасть в долговую яму, особенно в периоды снижения доходов или непредвиденных расходов. Рекомендуется составлять подробный бюджет, учитывать все статьи расходов и регулярно проводить анализ финансовых показателей.
3️⃣Отсутствие резервного фонда
Создание финансовой подушки — один из ключевых аспектов личной финансовой безопасности. Предприниматели зачастую реинвестируют все средства в бизнес, забывая про личную финансовую стабильность. Наличие резервного фонда помогает справляться с кризисными ситуациями, снижая стресс и позволяя принимать более обоснованные решения.
4️⃣Чрезмерное доверие кредитным средствам
Использование кредитов может быть мощным инструментом для роста, однако чрезмерное заимствование может привести к финансовому коллапсу. Основатели должны быть осторожны: если долговая нагрузка становится слишком высокой, это может негативно сказаться как на бизнесе, так и на личной жизни.
5️⃣ Недостаточное внимание к личному финансовому образованию
Финансовая грамотность — залог успеха не только в бизнесе, но и в личной жизни. Предпринимателям стоит инвестировать время в изучение основ инвестирования, управления долгами и личного бюджета. Знание финансовых инструментов и стратегий помогает принимать более взвешенные решения в условиях нестабильности.
В этом месяце начали действовать поправки к закону «О рекламе», обязывающие платить 3% от квартальной выручки за распространение цифровой рекламы. Рассказываем, кому придется отчислять деньги, как считать налог и кого освободили от сбора.
Кто обязан платить?
Сбор коснется всех, кто получает доход от рекламы, направленной на аудиторию в России:
Рекламораспространители:
— Владельцы сайтов, пабликов, блогеры (если реклама монетизируется);
— Рекламные агентства;
— Администраторы групп в соцсетях (даже если площадка зарубежная).
Операторы рекламных систем:
— Яндекс.Директ, VK Реклама, Google Ads, Telegram Ads и другие платформы.
❗ Важно: Даже если вы размещаете рекламу на иностранном сайте, но целевая аудитория — россияне, сбор платить нужно.
Кто освобождается от сбора?
Платить не придется, если реклама размещена:
🔴На сайтах государственных и муниципальных СМИ;
🔴На порталах федеральных телеканалов, радио (например, «Россия 1», «Маяк»);
🔴На площадках СМИ с господдержкой или соответствующих критериям:
— Тираж от 15 млн экз. при выпуске ≥2 раз в неделю;
— 2.5 млн экз. — для еженедельных изданий;
— 700 тыс. экз. — для ежемесячных;
— 300 тыс. экз. — для выходящих раз в квартал и реже.
Как считать сумму сбора?
3% от квартального дохода с рекламы.
Данные о доходах нужно передавать в Единую систему учета интернет-рекламы (ЕСУИР).
Пример: если за квартал вы заработали на рекламе 500 000 ₽, сбор составит 15 000 ₽.
Как подготовиться бизнесу?
🔴Определите, попадаете ли вы под сбор: проверьте, направлена ли ваша реклама на россиян.
🔴Ведите детальный учет доходов: сохраняйте договоры, чеки, скрины статистики.
🔴Настройте отчетность: подключитесь к ЕСУИР и уточните у бухгалтера, как отражать платежи.
🔴Проверьте партнеров: если работаете с зарубежными площадками, убедитесь, что они знают о новых правилах.
Запустить частный медицинский центр — задача не из легких. Но, как показывает опыт Анастасии Семененко, главного врача и основателя центра «Генезис», даже после пяти лет в найме и долгих обсуждений с мужем-предпринимателем можно рискнуть и воплотить мечту в жизнь.
⏳Два года и более миллиона евро потрачены на оттачивание бизнес-плана, сбор команды, выбор оборудования и помещения, а также на тонкости лицензирования.
Как распорядиться ресурсами и знаниями, чтобы создать клинику с нуля?
🔴 Бизнес-план — фундамент успеха
Анастасия два года работала над бизнес-планом: детально прописала услуги, необходимые технические средства, штат сотрудников и финансовые расчеты. Каждый пункт — как кирпичик в прочном здании, без которого не обойтись.
🔴 Выбор помещения — место, где все начинается
Клиника должна находиться там, где пациенту удобно: развитая инфраструктура, транспортная доступность и соответствие нормам лицензирования. Анастасия убедилась, что даже изначально неприметное место может превратиться в настоящий деловой центр, если вокруг начнут развиваться новые бизнес-проекты.
🔴 Оборудование — инвестиция в качество
Покупка сертифицированного оборудования — не место для экономии. Ошибки с выбором техники могут обернуться огромными потерями, как это случилось с некоторыми аппаратурами в «Генезисе». Каждая деталь должна быть проверена и соответствовать медицинским стандартам.
🔴 Команда — клиника для команды или команда для клиники?
Ключ к успеху — собрать профессионалов, которые разделяют ценности и видение проекта. Подбор врачей, медсестер и вспомогательного персонала стал настоящим поиском единомышленников. Правильный штат — залог доверия пациентов и устойчивости бизнеса.
🔴 Лицензирование и юридические тонкости — без них никуда
Выбор организационно-правовой формы, система налогообложения и сбор всех необходимых документов для лицензии — важные шаги, которые нельзя пропустить. Юридические нюансы требуют внимания и даже помогают избежать дорогостоящих ошибок.
Открыть частный медицинский центр — это вызов, требующий смелости, упорства и внимания к деталям. Если у вас есть мечта и желание сделать шаг в сторону качественного медицинского обслуживания, знайте: даже сложнейшие этапы можно преодолеть, если правильно распределить ресурсы и не бояться менять курс.
Когда знания становятся не личной собственностью сотрудников, а частью культуры компании, бизнес становится устойчивее. Если знания не систематизированы, компания каждый раз «изобретает велосипед»: новички учатся методом проб и ошибок, а с уходом опытных сотрудников исчезает и их экспертиза.
Чтобы этого избежать, важно создать культуру накопления знаний. Для этого:
❤️ Фиксируйте знания в документах
Прописывайте процессы, создавайте гайды, чек-листы, базы данных — все, что помогает передавать опыт.
❤️ Используйте внутренние Wiki
Онлайн-хранилище с инструкциями, лучшими практиками и ответами на частые вопросы — это спасение для команды.
❤️ Развивайте менторство
Опытные сотрудники могут передавать знания новичкам через наставничество. Это ускоряет адаптацию и снижает ошибки.
❤️ Поощряйте обмен знаниями
Внутренние лекции, митапы, чаты с полезными материалами — все это формирует привычку делиться экспертизой.
❤️Автоматизируйте обучение
Онлайн-курсы, тесты, чат-боты с ответами на вопросы — цифровые инструменты помогут сделать обучение доступным и удобным.
Можно сто раз записать «хочу запустить свой проект», «начать бегать» или «выучить английский». Но цель без системы никуда не приведет. Все равно, что запустить корабль в море без руля и надеяться на попутный ветер.
⏰Уже идет второй квартал — идеальное время не ставить новые цели, а проверить, какие из прежних вообще сдвинулись. И главное — есть ли у них система.
🔴 Хочешь вырасти в доходе?
А у тебя есть план как будут расти продажи/какие навыки надо улучшить/какие маркетинговые активности нужно запустить?
🔴 Хочешь больше времени на себя?
А ты вообще замерял, куда уходит твое время?
🔴 Хочешь стабильности в бизнесе?
А в чем она выражается? Все ли денежные потоки спланированы? Когда запланирован аудит договоров? Есть ли финансовая подушка у компании?
Цель — это направление.
Система — транспорт.
Без него ты просто стоишь на дороге и смотришь вдаль. Очень красиво, но никуда не ведет.
⏳Сейчас самое время сесть, посмотреть на свои цели — и задать себе честный вопрос:
а есть ли у меня прозрачная система действий, которые нужно выполнить, чтобы это случилось?
Если нет — не беда.
Просто начни ее строить уже сегодня.
Серый кардинал, инвестирующий в ИИ
Это мы про наш DST Global Юрия Мильнера, который снова дал денег, и снова на ИИ, и снова — Илье Суцкеверу с его «безопасным ИИ».
📎Про стартап
Деньги — целых $2 млрд — снова получил Safe Superintelligence, проект бывшего сооснователя OpenAI (да-да, а то все Альтман да Альтман) Ильи Суцкевера.
Проект намерен создан безопасный сверхинтеллект, который:
а) будет делать больше, чем способен человек (да, Маск что-то подобное хочет делать со своими стартапами, слышали) — на то он, собственно, и сверх;
б) позволит сделать использование ИИ правильным (защитим от крамолы и вгоняющих нейросетку в краску и депрессию вопросов).
📎И кто же на это все деньги дает?
Ну как минимум наш DST Global, но вообще раунд возглавил Greenoaks — он дал сразу $500 млн из этих $2 млрд. Остальные нитки с мира собрали еще Lightspeed Venture Partnerse, Alphabet, NVIDIA и Andreessen Horowitz.
Участники частично не новые, тем более, что кто-то давал деньги проекту Суцкевера еще на прошлый раунд в $1 млрд (кстати наш DST Global и немного-немало Andreessen Horowitz), но интересно, что в сегодняшнюю сделку вложился Alphabet (холдинговая компания, управляющая в том числе Google, который так-то тоже свою ИИ пилит) и NVIDIA — которая тоже говорит, что чаша весов, возможно, склонилась не в сторону Сэма Альтмана и его проектов.
Но — время покажет. Что думаете и за кого болеете в гонке нейросетей?
➡️Больше инсайтов о сделках — в нашем разделе Data. Здесь же отслеживайте новости венчурного мира и получайте свежие данные обо всех игроках интересующего вас рынка.
➡️ Россияне установили 10 млн самозапретов на кредиты. Активнее всех сервисом пользовались москвичи.
➡️Каждый пятый россиянин оставляет чаевые хотя бы раз в неделю. Чаще всего вознаграждения получают официанты.
➡️Российские работодатели могут получить доступ к проверке сведений, указанных в резюме. По мнению главы Минцифры, это облегчит процедуру подбора персонала.
➡️Минфин введет лицензирование розничной торговли табаком с 2026 года. Лицензия будет стоить от 20 тыс. до 60 тыс. рублей.
➡️Сервисы кикшеринга снизили максимальную скорость самокатов на тротуарах. Это должно помочь снизить количество опасных ситуаций.
➡️Wildberries запустила монетизацию для блогеров на своей видеоплатформе Wibes. Программа будет работать по модели cost per order.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Кажется, что бизнес — это только цифры, расчеты и стратегии. Увы, реальность сложнее: предпринимателю приходится договариваться, убеждать, понимать людей. И тут на сцену выходит эмоциональный интеллект (EQ).
📎 Зачем его развивать?
🔴 Справляться со стрессом — не срываться на команду и не принимать импульсивные решения.
🔴 Налаживать партнерство — даже если человек перед вами ну очень сложный.
🔴 Читать людей — понимать, когда сотрудник выгорает, а инвестор сомневается.
🔴 Принимать критику действительно спокойно — а не делать вид, что вам все равно.
🔴 Адаптироваться — быстро реагировать на изменения, не зацикливаясь на эмоциях.
Но давайте честно: EQ — не решит всех проблем. Оно не заменит критическое мышление, хард-скиллы и способность трезво оценивать ситуацию.
📎 Как фаундеру прокачать EQ?
✔️ Замечайте и называйте свои эмоции. Раздражение или досада? Восторг или эйфория? Чем точнее определяете, тем лучше управляете.
✔️ Выявляйте триггеры. Что выводит вас из себя? Что мотивирует?
✔️ Практикуйте активное слушание. Не только слышать, но и понимать, что стоит за словами.
✔️ Наблюдайте за невербальными сигналами. Интонация, мимика, поза — они говорят больше, чем слова.
✔️ Читайте книги по психологии и EQ. Знание теории помогает в практике.
📎 Как понять, на каком уровне ваш эмоциональный интеллект?
🔴 Учитываете ли свои и чужие эмоции, готовясь к переговорам?
🔴 Можете ли в сложной ситуации назвать свои эмоции?
🔴 Как относитесь к критике — спокойно или сразу рветесь в бой?
Ставьте ❤️ — если у вас сильный эмоциональный интеллект😎
Представьте, что конференция — это спринт. Долго готовишься, а в день «Х» должен выложиться на все 100%. Вот несколько полезных советов, чтобы ваш нетворкинг был на высоте:
До конференции:
✔️Прибытие за день.
Не рискуйте задержками и потерей багажа — день до старта для акклиматизации (и поисков утраченного настроения).
✔️Одежда.
Пиджак + рубашка + брюки/джинсы. Если внешний вид — суперсила, то визитка — ваш плащ.
✔️Подарки.
Маленький сувенир как бонус за встречу. Никто не устоит перед небольшим приятным сюрпризом, а память о вас точно сохранится.
За день до мероприятия:
✔️Проверьте всю технику: зарядите телефон, пауэрбанк, ноутбук. Возьмите воду и перекусы — на конференциях голод бывает опаснее, чем пустой график встреч.
✔️Изучите фото и соцсети собеседников, чтобы завязать разговор о футболе, котиках или других «горячих» темах.
✔️Напомните о встречах — лучше дважды напомнить, чем оказаться в списке забытых.
На конференции:
✔️Приходите заранее: регистрация, осмотр зала и маршрут до первой встречи — все это помогает избежать паники и создать уверенность.
✔️Записывайте все: встречи, тезисы, обещания.
➡️Минюст предложил определить криптовалюту в уголовном законодательстве. Для упрощения расследования преступлений.
➡️Сооснователь Setters стал мажоритарным владельцем сервиса нетворкинга Random Coffee. В планах — удвоить оборот до конца года.
➡️Продажи вина в России резко снизились на фоне роста цен. Значительнее всего сократилась реализация плодовой алкогольной продукции — на 73,2%.
➡️«Яндекс» научил «Алису» работать с файлами и говорить по-английски без акцента. Это самое большое обновление умного помощника с момента создания.
➡️«Ситидрайв» запустил долгосрочную аренду машин в нескольких российских городах. После завершения срока аренды автомобиль можно будет выкупить.
Все #новости за день можно прочитать здесь.
Демоны прокрастинации: аналитический паралич
Вы когда-нибудь застревали в бесконечном цикле «а что, если?»: собираете данные, взвешиваете риски, сравниваете варианты… но в итоге не делаете вообще ничего? Это и есть аналитический паралич — когда мозг превращается в свалку аргументов «за» и «против», а страх ошибиться парализует даже маленький шаг.
🔍 Как это работает?
Чем дольше мы анализируем, тем больше находим подводных камней. Кажется, что еще чуть-чуть — и придет озарение. Но на деле мы просто топчемся на месте, пока жизнь проходит мимо.
Примеры из жизни:
🔴 Месяцами читать отзывы о телефонах, но так и не купить — ведь через пару недель выйдет новая модель.
🔴 Ненавидеть свою работу, листать вакансии, но оставаться на месте — «а вдруг в новой компании будет еще хуже?».
🔴 Мечтать о блоге, но не запускать его годами — «надо продумать контент на год вперед, иначе провал».
❌ Почему это ловушка?
Аналитический паралич создает иллюзию контроля: кажется, что если собрать все данные, риск исчезнет. Но правда в том, что идеальных решений не существует. Пока вы ждете «идеального момента», конкуренты уже действуют, возможности утекают, а страх растет.
⏳ А вы часто застреваете в анализе? Или у вас есть свой лайфхак, как переключиться в режим «лучшее враг хорошего»? Делитесь в комментах — поможем друг другу вырваться из ловушки!
Удаленка — это не просто. Чаты с утра и до вечера, видеозвонки, трекеры задач. А еще доверие сотрудникам и самодисциплина. Особенно в стартапе, где каждый влияет на выживание проекта.
Вот несколько принципов, которые реально работают:
1. Доверие важнее контроля
Микроменеджмент в удаленной команде — путь в ад. Людей нельзя контролировать круглосуточно. Но можно нанимать тех, кому доверяешь. Ставь фокус на ответственность, а не на присутствие в Zoom'е.
2. Регулярный ритм > творческий хаос
Стартапам часто кажется, что все нужно делать «по вдохновению». Но на удаленке хаос — враг. Помогают ритуалы: планерка в понедельник, ретро в пятницу, синхронизация дважды в неделю. Даже короткий стендап в чате создает ощущение команды.
3. Прозрачность — это топливо
Все должны понимать: кто что делает, какие цели у компании и где мы сейчас. Удаленка требует почти болезненной прозрачности: документации, общих таск-трекеров, открытых досок и каналов. Это снижает количество «а что вообще происходит?»
4. Чат — не место для задач
Слова улетают, задачи теряются. Вся работа — в трекерах. Коммуникация — в чатах. Место договорённости — где-то еще (док, Notion, Trello, Asana — что угодно, но не просто переписка в Telegram).
5. Больше фидбэка, чем вам кажется нормальным
На удаленке люди часто чувствуют себя в вакууме. Поэтому: хвалите, замечайте успехи, говорите, если что-то не так. Лучше перебор, чем недобор.
6. Социальные связи тоже важны
Удаленка — это еще и эмоциональная изоляция. Придумайте замену кулеру в офисе: общие пятничные созвоны, онлайн-игры, виртуальные кофепаузы. Команда без связи — просто фрилансеры на одном проекте.
7. Результат > процесс
Ты не видишь, как они работают. Ты видишь что они сделали. Оценивай не по количеству сообщений в чате, а по качеству и скорости результата. Стартап — не школа, где ставят оценки за прилежность.
Главное: удаленка — это проверка на зрелость. И фаундеров, и команды. Но если все собрать, построить ритм и дать людям свободу — будет магия. Работать можно из любой точки мира и делать крутые вещи.
✔️Хочешь управлять командой — начни с себя.
Будь понятным, предсказуемым и прозрачным. Остальное подтянется.
Самый важный совет про постановке задач сотрудникам: не забывайте о них, а то все забудут!
Может показаться, что задачи не выполняются из-за их сложности или неправильной формулировки. Но часто загвоздка не в этом — дело в том, что никто не придает им значимости. Особенно те, кто их ставит.
Представьте: вы поставили задачу, а потом забыли уточнить, что результат обязателен. Сотрудник думает: «Ну, раз начальник забыл, значит, не так уж и важно». Повторили задачу, не спросили результат — и теперь сотрудник уже сомневается. Третий раз — сотрудник уверен, что у него есть и другие, более важные дела, а четвертый — вообще, зачем?
Просто у каждого из нас масса задач, и мы выбираем те, которые считаем действительно важными. Если даже вы, ставящий задачу, сами о ней забыли, то как ожидать, что исполнитель запомнит?
Вот что нужно сделать, чтобы задачи выполнялись:
✔️ Фиксируйте задачу и следите за ее выполнением. Если попросили что-то сделать к среде, в среду обязательно проверьте результат.
✔️ Давайте обратную связь. Нет результата — скажите, что это не ок. Сделали плохо — тоже дайте знать. А если сделали отлично — похвалите, ведь признание мотивирует!
✔️ Самый верный способ не потерять задачу — это записывать ее. Да, все и так знают про таск-трекеры, календари и прочие штуки. Но сколько раз задачи терялись из-за того, что договорились «на словах», а потом забыли? Записывайте!
В комментариях пишите задачу, которую не хотите потерять🔥
Многие технологии, изначально разработанные для космических миссий, нашли применение в повседневной жизни и существенно повлияли на различные сферы бизнеса.
Полный список собрали в материале на сайте Русбейс. А тут рассмотрим некоторые из них:
❤️ Камеры в смартфонах
В 1990-х годах NASA разработало новый тип сенсора на основе комплементарной структуры металл-оксид-полупроводник (CMOS) для съемки изображений из космоса. Эта технология оказалась настолько эффективной и компактной, что стала основой для камер в современных смартфонах, что привело к буму в индустрии мобильной фотографии и социальных сетей.
❤️ Пена с эффектом памяти (Memory Foam)
Изначально разработанный NASA материал для улучшения безопасности сидений космических аппаратов теперь широко используется в матрасах, подушках и других товарах для сна, обеспечивая комфорт и поддержку.
❤️ Беспроводные инструменты
Совместная работа NASA и компании Black & Decker над созданием портативных инструментов для сбора образцов на Луне привела к появлению беспроводных устройств, таких как пылесос Dustbuster, ставших незаменимыми в быту.
❤️ Фильтры для воды
Технологии очистки воды, разработанные для обеспечения астронавтов чистой питьевой водой в космосе, легли в основу современных систем фильтрации, используемых в домашних условиях и в промышленности.
❤️Защитные покрытия для линз
Исследования NASA в области устойчивых к царапинам материалов привели к созданию прочных покрытий для очков и других оптических устройств, что повысило их долговечность и качество.
Эти примеры демонстрируют, как инвестиции в космические исследования способствуют развитию технологий, находящих применение в различных отраслях и улучшающих нашу повседневную жизнь.
Интересные факты про алмазы, которые принесли своим владельцам 1 млрд рублей
📎Для начала небольшой ликбез в электронику
У материалов есть такая характеристика — электропроводность. И твердое тело может либо проводить ток (тогда оно — проводник, например, алюминий), либо не проводить его (тогда это изолятор — например, плавленый кварц и стекло), либо частично проводить ток — и тогда это полупроводник.
Полупроводники используются при производстве диодов, транзисторов и интегральных схем. В XIX веке в качестве полупроводников использовали кремний, германий, олово, ну и всякие сложные элементы вроде арсенида галлия. В 1950-х ходовым материалом был германий, но из-за сильных токов утечки его вытеснил кремний.
📎Давайте уже о компании, пжлст…
Без проблем — New Diamond Technology (он же НДТ), который получил 1 млрд, и есть тот самый производитель алмазных пластин. Такие пластины, если не углубляться в подробности (а то мы и так разлились мыслью по древу выше), могут решить нехилую проблему — перегрев устройств (при больших вычислениях процессор нагревается, его производительность падает). НДТ выращивает крупные алмазы, из которых потом производит пластины.
📎Ок, и кому понадобился этот ваш НДТ?
Всего лишь одному венчурному фонду — «Восходу» (якорным инвестором которого выступает холдинг «Интеррос» Владимира Потанина, всего-то). «Восход» вложил 1 млрд рублей — в результате получил 40,7% в компании при оценке примерно в 2,5 млрд рублей.
📎Все еще не догнал…
Тогда еще пару фактов — и уходим в пятницу:
🔴теплопроводность алмаза в 4 раза выше, чем у кремния (перегрева не будет);
🔴достижимая скорость передачи энергии в полупроводнике у алмаза выше в 10 раз, чем у карбида кремния (быстро передаем дату при меньших нагрузках);
🔴алмазные технологии можно использовать для 5G или создания 6G. Плюс — в квантовой сенсорике и квантовых компьютерах (больше фич);
🔴алмазными полупроводниками занимаются в основном в США, Японии, Китае, ЕС, Великобритании, Корее и Сингапуре — ну и, как вы поняли по сделке, в России.
Так что ждем новостей, не перегревающихся устройств, алмазов и прибыли. Как вам физика, алмазы и сделка?
➡️Больше инсайтов о сделках — в нашем разделе Data. Здесь же отслеживайте новости венчурного мира и получайте свежие данные обо всех игроках интересующего вас рынка.
🎶 Хочется включить Моцарта в ПВЗ? Или хит Лолиты в шавермочной?
А почему бы и нет, если все сделать правильно. Ведь музыка в точке продаж — это не просто развлечение, а полноценный инструмент аудиомаркетинга.
💡Что такое аудиомаркетинг?
Это использование музыки и звука для усиления бренда, создания настроения и стимулирования покупок. Все больше компаний по всему миру осознанно подходят к тому, что звучит в их пространствах: от кофейни до автосалона.
Что делает музыка в бизнесе:
✔️ Формирует атмосферу, которая отражает суть бренда
✔️ Управляет поведением клиента — помогает задержаться дольше, снизить тревожность, почувствовать себя комфортно
✔️ Увеличивает продажи — спокойная музыка в ресторане стимулирует заказывать больше, энергичная — подталкивает к быстрой покупке
✔️ Повышает лояльность — бренд, у которого есть узнаваемый «звук», запоминается лучше
✔️ Уменьшает тревогу и скрашивает ожидание — особенно в очередях или call-центрах
⚡️Использовать музыку просто так — нельзя. Даже если это радио на фоне или любимая подборка скаченных треков в телефоне. Для воспроизведения музыки в публичных местах нужны права — и это регулируется законом.
💸 В России правообладателям нужно платить за использование их музыки в общественных местах (будь-то ПВЗ, фуд-корты или бизнес-центры) — через РАО или ВОИС.
🧾 Например:
— ресторан 100 м² в городе-миллионнике теперь платит 8 000 ₽ в месяц (было 7 400)
— ТЦ 5 000 м² — 25 500 ₽ (было 22 700)
Как правильно контролировать задачи: баланс между эффективностью и доверием
Контроль выполнения задач — неотъемлемая часть управления, однако его избыток превращается в токсичный микроменеджмент, а недостаток — в хаос. Как найти золотую середину?
✔️Разбираемся, как контролировать так, чтобы не демотивировать, а вдохновлять команду на результат.
🔍Ищете вдохновение для бизнеса или хотите прокачать свои навыки в маркетинге?
Эта папка — как личный нетворк, только в Telegram. Мы собрали подборку каналов для фаундера — чтобы развиваться было не скучно.
✔️Про бизнес, стратегии, рост, продукт, маркетинг и мышление — все, что нужно, чтобы держать нос по ветру и не выгорать.
Добавляйте папку себе, подписывайтесь на каналы — и вперед к новым идеям.