Очередной заход на тему будущее ИИ-датацентров в ядерной энергетике от CIO Magazine. "Ровно об этом говорят последние сделки крупнейших облачных вендоров вроде AWS и Microsoft."

Целевая схема на горизонте 2030+ — зеленый компактный ядерный реактор при дата-центре (или группе дата-центров), обеспечивающий гарантированную генерацию, снижая нагрузку на основную сеть страны.

К этому моменту экспансия темы "суверенного ИИ" (привет Nvidia), будет иметь уже три контура "контроля" (ключика/вентиля) со стороны доминирующего государства (сейчас два):
— Ядерное топливо и поддержка реакторов (электричество)
— Чипсеты и связующая инфраструктура (железо + софт)
— Высококачественные модели (дата)

Скорее всего, к ним также добавится новое поколение связи (новые активно тянущиеся сейчас кабели и спутниковый интернет + геодата).

Читать полностью…

Новости метаверса. Метью "Метаверс" Болл подводит полугодичные итоги с запуска Apple Vision Pro:

1. Apple не пытались и не пытаются управлять ожиданиями от Vision Pro. В целом, Apple не стесняется повышать ожидания и продолжает говорить, что это "революционный продукт", который "будет сдвигом в нашем понимании технологий и их роли в жизни". Классически, компания уверена, что она лучше всех и даже самих потребителей знает, что им нужно.

2. Вероятно, разработка Vision Pro обошлась в десятки миллиардов долларов. Почти десять лет R&D, 5 тысяч (!) патентных заявок. Даже при том, что Apple любит переиспользовать наработки, на создание Vision Pro пошло не менее $24B (это оценка). Это сравнимо с затратами Марка Ц.

3. Vision Pro не то чтобы девайс из будущего. Помните, как Марк почти сразу после публикации говорил, мол фу-фу, ничего такого, что мы бы еще не смотрели? Сейчас понятно, что хотя Apple и сделали крутой качественный девайс, по многим параметрам они "просто" выбрали более дорогие компоненты из доступных на рынке, от которых Мета отказалась.

4. EyeSight -- дорогая фича, которая того не стоит. Это про внешний дисплей, который отрисовывает изображение лица и глаз носителя для внешних наблюдателей. Дисплей добавляет вес и увеличивает стоимость и хрупкость устройства, а также потребляет дополнительную энергию. Вроде как попытка снизить криповость, но обходится слишком дорого.

5. Несмотря на заявления Apple, Vision Pro -- это преимущественно VR-девайс. Да, он крут в маппинге пространства и его сквозной рендеринг крут. Да, Apple позиционирует его как устройство смешанной реальности и пространственных вычислений. Но лучше всего он показывает себя именно как VR-девайс, в том числе в самых продвигаемых сценариях вроде просмотра кино.

6. Преимущества использования Vision Pro меркнут на фоне недостатков. Это безусловно крутой девайс и есть люди, которые от него в восторге. Но текущие недостатки (вес, комфорт, цена, жизнь батареи, эксклюзивное использование) сильно перевешивают достоинства. Это по-прежнему индивидуальное устройство, оно может заменить (портативный) ТВ, но только для просмотра в одиночку. Сейчас шлем от Apple не может заменить ноутбук, смартфон или планшет. То есть это N+1 устройство.

7. Инвестиции в разработчиков остаются проблемой. Шлему нужны приложения. Спустя 6 месяцев у нас есть 2500 "пространственных" аппов для Vision Pro. Это мелочь на фоне 2 млн приложений под iOS. Многие их этих аппов рудиментарные, а прорывных приложений как бы и нет. Договорится с крупняком медиа-бизнеса не получилось.

8. Apple внесла перемены в терминологию, ощущения клиентов и планы конкурентов. Apple, как мы знаем, не любит метаверс, но зато любит "spatial computing" (тоже термин из прошлого века). Внезапно, даже Мета теперь использует этот термин (а метаверс почти не использует). Кажется, Google. Samsung, LG и другие снова воспряли духом и тоже готовятся вернуться в гонку.

9. Apple Vision Pro -- это живое напоминание, что если эра носимых на голове устройств наступила, она все также далека. Лонч шлема от Apple -- это знаковое событие для HMD-категории. Но до вхождения в стадию мейнстрима все еще далеко.

p.s. Ну вы помните, что Мета — запрещенка.
p.p.s. Не могу не заметить на полях, что Метью Болл переобулся и переписал 70% книги про метаверс.

Читать полностью…

Энтузиасты ретро-гейм-веба запустили первую Diablo в браузере. Сам проект (оболочка) открытый, сделан на базе WASM.

В демке доступна shareware-версия. Чтобы поиграть в полную, вам нужно где-то достать лицензионную сборку игры, подгружаемую в браузер.

Подробности от Arstechnica: https://arstechnica.com/gaming/2024/08/behold-diablo-is-fully-playable-in-your-browser/

Читать полностью…

Коротенечко, исследователи MIT наплодили насчитали более 700 различных рисков от развития и внедрения ИИ, разложили по полочкам и упаковали в табличную базу данных (с сайта доступно в Google Sheets, а в приложении - экспорт в .xslx-формате).

Если хотите крепко спать, не читайте.

https://airisk.mit.edu/

Читать полностью…

Началось!

Гартнер предсказывает что 30% проектов с GenAI будут заброшены после стадии PoC (Proof of Concept) к концу следующего года.

Потому что: с данными по-прежнему беда, в оценку и управление рисками так и не научились, затраты и стоимость растут, а внятно объяснить ценность для бизнеса (в деньгах) никто не может.

Особенно плохо все у тех, кто не удовлетворился готовыми апишками от Сэма и Ко. Внезапно™️ оказывается, что за внедрение и поддержку своего GenAI нужно сначала (апфронтом) отвалить нехило баблишка [Nvidia] и потом оно еще потихоньку будет сосать.

Аналитики Гартнера предупреждают: инвестирование в GenAI требует сильно большей толерантности к будущим запросам на финансовые инвестиции (в отличие от работы в логике ROI). Обычно CFO это выводит из зоны комфорта.

===
Но... говорит Гартнер, первопроходцы уже видят свет в конце туннеля: даблдиджит рост дохода, экономия затрат и буст продуктивности в среднем. Если хотите узнать как посчитать ROI, деньги заносите в кассу.

===
В общем, марс в юпитере, луна в антаресе, ожидаем роста публикаций о том, как все плохо и что эти ваши копилоты и нейрофичи не работают, и уже не понятно, что хуже NFT или GPT.

Читать полностью…

За всей шумихой с блокировками ютубов как-то подзатерялся простой факт: не/плохо работает не просто youtube.com, но и миллионы видосиков, вставленных с него в посты, сайты и т.п.

Короче, если у вас бизнес и вашим маркетолагам пришла шальная мысль, что "ну а че такого" мы разместили видео в ютубе и заодно его же запостили на сайте в новостях или в обзоре продукта, сэкономили на видеохостинге ("ай, маладца!" и "кто у мамы маркетолог"), то бегом исправлять и перезаливать в другие места. У ВАС ТАМ БЕЛАЯ (ИЛИ ЧЕРНАЯ) ДЫРА НА САЙТЕ.

Это касается не только бложиков и сайтов на тильдах, но и даже вполне вроде бы взрослых ребят.

Читать полностью…

Я уже писал, но не лишним будет повторить, что приоритет #1 в культуре IT-компании сегодня должно быть не всем срочно в ИИ, а всем срочно в безопасность.

Пример Microsoft тут, конечно, показателен: майки традиционно культурные изменения проводят через показатели (KPI, OKR) менеджмента и сотрудников. В новом финансовом году сотрудникам нужно быть не только инклюзивными и разнообразными, но и показывать, что ты сделал для безопасности родины компании.

Не удивительно на фоне множества фейлов с отказами ("Azure опять лежит"), утечками исходников и в целом давления хакеров. Сложно сделать системно для компании с сотней тысяч сотрудников.

“Everyone at Microsoft will have security as a Core Priority. When faced with a tradeoff, the answer is clear and simple: security above all else.”

Microsoft умеет играть в долгую и понимает, что на длинной дистанции безопасность и надежность при наличии мешка денег выигрывают у хайпа с неприкрытой задницей. Особенно в энтерпрайзе.

Ну и еще один пункт: Microsoft за последние пять лет (внезапно) стал одним из лидеров на рынке безопасности, последовательно тесня из него традиционных игроков. Через пару лет это будет заметный стрим в доходах компании, возможно, даже на уровне Windows/Office (M365).

Читать полностью…

Хорошая статья в продолжение темы в Quanta magazine про афантазию — состояние, при наличии которого человек не имеет способности осознанно создавать образы перед «мысленным взором».

Если на тренингах, когда вас просят "представить яблоко" (дом, себя в каком-то месте), вы недоумеваете, что за бред и как это представить в деталях, вы не одиноки на этом свете. (И, к сожалению, большинство таких тренеров, коучей и т.п. вообще не в курсе об этой проблеме.)

Читать полностью…

Очень милая, местами откровенная беседа двух ветеранов CEO-сцены, которые не стесняются шутить, что в отличие от многих других CEO IT-компаний они достаточно долго у руля.

Jensen Huang и Mark Zuckerberg болтают о ИИ, планах Meta (запрещена в РФ), опенсорсе, нарезке помидоров и прочих темах. Прямо реально приятный и живой разговор.

Попутно замечу, что Meta запустила вторую версию Segment Anything Model (SAM 2). Фреймворк теперь работает и с графикой, и с видео. Также компания делится датасетом с размеченными масками. Ждем новых крутых пременений и ожидаем дальнейшего падения стоимости разметки графических данных.

Читать полностью…

Пока ПашаД. приближается с тележкой с заветному золотому миллиарду, понимаешь, что телега стала новой платформой блоггинга с собственной логикой связи и продвижения, хомяками (но не теми), папочками и пр., хоть и лишенной преимуществ открытого веба.

Большая часть этого контента скрыта от простого обывателя, формируя вокруг него нишевые пузыри, завязанные на друзей, знакомых и какие-то отдельные (случайные) медийные каналы. Прорваться через такой пузырь обычно сложно и требует усилий.

Но вот вам потрясающая возможность немного вырваться за свой стены своего пузыря (это не реклама, если что): собрали мега-папочку телеграмм-каналов от семи десятков яндексоидов (лайк, шер, подписка!), которые пишут о многом, разном и не всегда связанном с работой. С одной стороны, отличная возможность взглянуть на людей в одном из ключевых бигтехов России, с другой — большое разнообразие стилей, подходов и содержания.

Было бы круто, если бы аналогичные папочки были и от других компаний. Стенка на стенку там.

Читать полностью…

Так, ну давайте будем честными. Обсуждать анонс SearchGPT от OpenAI не интересно.

Читать полностью…

Не хотел об этом явно писать, подумал, что и так откровенный цинизм основателей A16Z на поверхности. Но вот тут аж в TheVerge разбор по косточкам, почему эти ребята заигрались, стали "моральными банкротами" и прикрываются громкими лозунгами, чтобы извлечь выгоду.

So this VC cabal is trading against the basic principles of America — not merely against personal freedom, but democracy itself — in the hopes of profit. It’s not the first time tech has made the trade against freedom; IBM made it during the Holocaust.

Банально, но венчурным капиталистам не нравится, если правительство вводит меры против искусственного раздувания венчурных пузырей, которым славятся последние лет 20. :)

В общем, нужна еще порция попкорна.

Читать полностью…

Годик-полтора назад обсуждали в кулуарах кибербеза, что тема фейковых/прокси аккаунтов будет нормализовываться на почве 1) борьбы за приватность (против деанонимизации), 2) роста спама, в том числе ИИ-автоматизированного, 3) трансграничных дисбалансов (e.g., стоимости подписки на нетфликс в разных странах).

Схема развития темы была примерно такой:
— прокси name/email|id
— прокси vpn|ip
<— тогда мы были тут—>
— прокси номер
<— сейчас мы здесь—>
— прокси аккаунт (name, address, story)
— прокси карта (pay + credit story)
— прокси govid

Ну вот, Surfshark запустил виртуальные прокси-номера приема звонков и sms в США (кейс регистрации в разных сервисах прямо на поверхности).

И вот в этом 1) видеть и "колонизировать" тренды vs 2) следовать за рынком по внешним признакам и заключается великая разница. Сёрфшарки молодцы, че.

Читать полностью…

В блумберге хорошая статья и инфографика (в т.ч. с картами!) о том, как матрица дата-центры захватывают территорию (с очевидным фокусом на ситуацию в США).

Хотя глобальное энергопотребление долго оставалось плоским (и местами даже падало), из-за роста числа дата-центров оно начало увеличиваться. Причем доля дата-центров из текущих "менее 2%" вырастет к концу десятилетия до 4%, став к 2034 эквивалентным потреблению всей Индии.

Требуемые дополнительные мощности на одни только дата-центры превышают в отдельных регионах планы по всей возобновляемой энергетике. То есть даже если бигтехи смогут стать "зелеными", они просто выкупят эти ресурсы у остальных потребителей. Если гонка за доминирование в ИИ продолжится в том же духе, то скоро разговоров про гринтех станет сильно меньше.

Попутно ожидаемым образом оказывается, что сети не готовы к быстрому подключению новых дата-центров, поэтому уже сейчас формируется очередь. Тут нужные новые сети, а это тоже время. Ну и снова оказывается, что цены вырастут для всех потребителей.

===

Конечно, никакой прямо катастрофы в моменте в связи с этим не будет, поэтому возгласы про потепление климата заметут на время под ковер. Учитывая, что и Microsoft и Amazon, и даже Сэм активно смотрят на ядерную энергетику, а правительства будут настаивать на энергетической автономности дата-центров, то и возмущения об опасности ядерки тоже заткнут.

Все это будет продолжаться до тех пор, пока хайп вокруг ИИ не затихнет, выйдя на очередное "плато продуктивности". Но это еще несколько лет. Хотя даже сегодня понятно, что эффект от текущего поколения GenAI на мировую экономику, если не считать стоимость акций Nvidia, носит весьма ограниченный характер (едва заметный, чего уж там!), но банки и инвест-фонды еще сняли не все сливки, поэтому продолжают разгонять тему.

Читать полностью…

Интересная тенденция на рынке бигтехов, конечно: вырезать как класс команды DEI и этики. Так и до ESG ведь дойдут!

===
Я думаю, у этого есть несколько фундаментальных причин:
1. Самое главное. Гонка за первенство в ИИ требует сломки слишком многих барьеров "старого порядка", чтобы еще сознательно себя ими сковывать. Как бы цинично это ни звучало, но пока ситуация складывается так, что развитие ИИ будет сильнее бить по менее защищенным слоям (аудитории того самого DEI), чем по тем, у кого и так все хорошо. Мощности, требуемые для обучения все новых моделей и их доставки клиентам, все больше идут в разрез с экологическими целями. Накладывать на модели этические и DEI-ограничения — это все равно, что вставлять палку в колесо едущего велосипеда.

Поэтому проще закрыть все, что будет мешаться, размазать эту функцию по организации и сказать, что уже постигли дзена, поэтому не надо на этом фокусироваться.

2. На самом деле эйфория от инклюзивности и дайверсити начала сходить на нет уже несколько лет назад. В свое время в том же Microsoft под этими флагами организация уже была зачищена и запущены нужные эффекты, которые действительно стали частью культуры. В этом смысле для тех, кто в эту тему вкладывался тогда, функция выполнена. А те, кто до сих пор не там, и смеются над "откатом", просто не постигли дзена.

3. Политический фон в США с растущей вероятностью будет сдвигаться, требуя технологического триумфа над Китаем не смотря на издержки. Это вам не EU. В этом контексте "что (результат)" и "когда" доминируют над "как". DEI никогда не был быстрым инструментом и давал отдачу только на длинном горизонте. А сейчас время быстрых достижений, а не притирок к разнообразию. Условная партия "Маска" тут победила.

4. Скорее всего, но тут уже довольно спекулятивно, DEI модель начала упираться в ограничения рынка в моменте. Возможно, условные Microsoft или Google и рады бы были нанимать больше людей, не похожих на белых цисгендерных мужиков, но они как бы заканчиваются и издержки на найм становятся большими. Все эти клубы и движухи про женщин в айти, афроамериканцев в айти и т.п. со стороны бигтехов ведь никогда не были массовыми движениями и скорее снимали сливки, чем действительно были программами глубинных преобразований. Лафа закончилась, а дальше надо системно работать. Но тут же эта задача перекладывается на плечи общества и государства.

Читать полностью…

Никогда такого не было, и вот опять — Гартнер выпустил новый "хайп-цикл" растущих технологий.

В отличие от прошлого года, сейчас "обнуление обещаний" сильно меньше, пару историй реанимировали из прошлого (супераппы, metaverse -> spatial computing).

Но в целом ставки все те же и все также размыты:
1. Автономный ИИ и вообще ИИ. Максимально широкая поляна от GenAI до гуманоидов. Как и ожидалось, GenAI покатился вниз по склону снятия иллюзий.
2. Все про оптимизацию и повышение эффективности разработки и софтверных решений. Но никаких революцию тут в ближайшее время уже не ожидается.
3. Тотальный опыт (это универсальный зонтик, которым Гартнер с недавних пор называет буквально все про UX).
3. Безопасность и приватность. Тут Гартнер продолжает тянуть лямку своих (собственных) понятий типа AI TRiSM, но также уже очевидно, что это большая точка для продажи консалтинга.

О том, что не так с этими хайп-циклами, я писал тут.

Читать полностью…

Новости досок. Лемана Про (ex. Leroy Merlin) начала менять вывески после переименования. Не промахнитесь с магазином, когда будете выбирать новые доски.

В ближайшие 1-2 месяца будет весело:
1. В пятницу были новости от Яндекса и Т1
2. Сегодня доски лончевал VK
3. Кто там еще не показал свою фигу? ТБанк, Сбер, Битрикс, Контур?

Замечу, что между всеми этими и другими досками и Miro/FigJam по-прежнему километры и годы разрыва. Запасаемся попкорком.


Update. На всякий случай, отмечу, что есть еще пара-тройка опенсорсных "досок", но в них надо внимательно смотреть на лицензии:
— https://www.tldraw.com/
— https://excalidraw.com/
— https://affine.pro/

Читать полностью…

Для тех, кто будет вынужден переходить с Miro на что-то, доступное в рублях, сэкономлю часик-другой на поиск (но выбирайте сами, конечно).

За несколько лет, внезапно, накопилось даже не два, а десяток "досочных" решений:

Ветераны:
— https://pruffme.com/
— https://sboard.online/

Новички:
— https://flip-chart.ru/
— https://app.holst.so/
— https://www.coverse.one/
— https://microboard.ru/
— https://getlocus.io/ru

Интегрированное:
— https://mts-link.ru/ (jespo)
— https://tutoria.vk.company/ (для репетиторов и есть еще для образования)

В прогревке:
— https://avtograf.tech/new/ (ближе к диаграммам)

Китайский:
— https://boardmix.com/ru/

Читать полностью…

Нишевый проектик Deep Live Cam продолжает собирать звезды на гитхабе, восторги в иксах (экс-твиттерах) и обзоры на ютубах.

Если вы умеете запускать скрипты на питоне и у вас не самая плохая машинка, то вы в несколько строчек можете теперь делать "дип-фейк-стримы по одной фотографии".

До настоящего консьюмерского безумия осталось два шага:
1. Вместо выхода в файл или живое превью в окне (как сейчас), в качестве output прикрутить виртуальную веб-камеру, чтобы этот поток можно было отдавать в любимые зумы, тимзы, телемосты и пр.
2. Упаковать это все в готовую сборку, чтобы не нужно было возиться с установками питонов, моделей и пр. (хорошо бы еще мобильную версию).

Качество картинки со временем (с обновленными моделями и с более мощными чипсетами) подтянется, тут можно даже не переживать. Но и сегодня можно сослаться на плохой канал.

Аудио-поток и синхронизацию губ тоже прикрутят. А потом начнется "веселье". Скоро во всех телеэкранах!

===
На что тут стоит обратить внимание: до сих пор, насколько я понимаю, ни один ВКС не поставил своим супер-приоритетом гарантию достоверности аудио/видеопотока с той стороны (а уж сколько корпоратов пользуется для связи консьюмерскими версиями продуктов!).

С другой стороны, можно ожидать, что у вендоров приватности дипфейс стрима наоборот может стать штатной фичей.

Читать полностью…

В продолжение темы, Matt Levine, колумнист Блумберга, подводит промежуточные итоги волны квази-поглощений стартаптов и называет это все AIquihires.

Формула "успеха" новой модели:
1. Лицензирование технологии (формально поглощения нет, начальная компания остается существовать, как минимум на бумаге и со штатным юристом).
2. Найм фаундеров и ключевых сотрудников (носителей компетенций, как правило, благодаря которым в волну ИИ-хайпа и поднимались деньги).
3. Отступные деньги венчурным инвесторам, позволяющие вернуть некоторые деньги, хотя и не так много, как они бы ожидали в классическом случае.

Попутно Мэтт отмечает некоторые особенности американской антимонопольной политики, которые, в принципе, вроде бы и должны предотвращать такие сделки, но только в случае широкой трактовки.

Отмечу еще два косвенных фактора, почему это "работает":
1. Примерно никто из ИИ-стартаров не окупил инвестиций/затрат на обучение моделек и т.п. и даже не рядом. Деньги нужно продолжать сжигать во все растущем объеме, экономика трещит по швам. Хайп хайпом, но поток клиентов растет медленнее, а эффект от "инноваций" меньше (помните, что по Гартнеру, мы сейчас будем скатываться по кривой разочарования?). В целом, не то, чтобы IT-проекты быстро окупались в принципе (вспомните, когда Uber начал приносить прибыть).
2. Из-за нехватки кадров зарплаты AI-специалистов уже и так взлетели выше некуда, но если бигтехи и другие стартапы и дальше будут бороться за кадров, то деньги будут утекать еще быстрее. Порочный круг. В этом контексте можно помянуть уже подзабытый кейс с изгоном Сэма из OpenAI. Помните, тогда Microsoft предложил ровно эту модель "AIquihiring", но, по слухам, инженеры OpenAI были в шоке и не хотели идти к Microsoft даже за Сэмом, потому что потеряли бы в деньгах.

В общем, время сеять и время жать.

Читать полностью…

Logitech ожидаемо дала заднюю со своей идеей "вечной мыши по подписке", о которой еще неделю назад глава компании Hanneke Faber рассказывала в интервью The Verge.

Ну знаете, как обычно, "нас не так поняли", мы не то имели в виду, это всего лишь креативная провокация и т.п.

Вообще тема, конечно, интересная: никто не хочет "бесплатно" обновлять софт для железа, а современное железо все больше "доопределяется" и исправляется софтом. И тут бизнес-модель начинает трещать, потому что это уже не отгрузил-заработал, а еще нужно и поддерживать. С другой стороны, вот они подписочные модели — рукой подать, только загребай (одна история про механику отказа от подписок Adobe чего стоит! а уж черные механики накрутки цены в Figma — уххх! а каждый год повышать стоимость как нетфлиск — аххх!).

Но консьюмер, конечно, не привык, что надо купить железку, а потом еще за нее платить по подписке.

Несколько месяцев назад Logitech пыталась заскочить сюда через тему ИИ, запустив "ии-мышь" (по факту просто кнопка на мыши, завязанная на софтверный лончер с ИИ-чатом, в который еще нужно ключик от OpenAI указать). Ну такое. Фейл, в общем. ИТ-журналисты тоже с радостью разнесли.

===
Так вот, шутки-шутками, отмазки-отмазками, но вектор ветра уже задан: делать ИИ-фичи поверх железа и продавать их по подписке, входя в конкуренцию с чисто-софтверными игроками.

Отмечу между строк, что конкретно в нише мышь/клавиатур, несмотря на довольно тупые первые попытки, интеграция ИИ напрашивается.

Например, мы еще годик-другой поиграемся с софтверными менюшками с предзаданными промптами трансформации текста, потом кто-то из громких ребят упакует это в "стандартную" менюшку наподобие [B I U S] с пробросом стандартных комбинаций. И вот уже вы жмете [AI]+S, чтобы сделать саммари или [AI]+T, чтобы перевести на стандартную в системе пару языков.

Читать полностью…

Ахаха, одно из двух:
— либо на всю кремниевую долину только один консультант по псевдо M&A,
— либо Сундар и ко такие: черт, побери, почему Сатье и другим пацанам можно, а мне нет.

Короче, Google теперь тоже прячет поглощение в лицензионных сделках и найме основателей с командой.

Под раздачу попал Character.AI.

Читать полностью…

В MIT Management Sloan School хорошая (сборная) статья о переосмыслении роли GenAI с точки зрения управления в корпоратах.

Ключевые тезисы:
1. Классические орг-модели пережили множество технологических прорывов от конвейеров до интернета из-за того, что они привносили не так уж и много интеллектуальности. С GenAI, работающем на уровне (как слой, а не как степень) человека, это не так. Сейчас важно реорганизовать работу с ИИ до того, как это сделают за вас.
— Выясните, кто у вас ключевые пользователи ИИ (на разных уровнях). Убедитесь, что использование ИИ не является поводом для потери работ или санкций.
— Позвольте командам выработать свой подход. Типичные процессы централизованного менеджмента, инноваций и стратегии тут слишком медленные.
— Будьте готовы (но как!?) к быстрым изменениям. Традиционные подходы сверху вниз (от верхушки менеджмента) не способны воспользоваться прорывами в ИИ моделях. [Напомню на полях, что пока Сундар Пичай правит империей Гугла, Сергей Брин вернулся к кодингу, чтобы прочувствовать ИИ из первых рук, как говорится.]

2. Важно формировать осознанность в использовании ИИ (обучать людей). Хороший способ — это подчеркивать (на уровне интерфейса) вероятные ошибки, пропуски и сомнительные участки. В экспериментах на текстах, сгенерированными ChatGPT, это дает хорошие результаты, помогая снизить сверхуверенность людей, одновременно формируя интуицию к обнаружению ошибок. Здесь нужно экспериментировать.

3. Нужен сдвиг от управления (внедрением) ИИ к обеспечению условий. Последнее вместо того, чтобы спускать сверху, что можно, а что нельзя, дает сотрудникам пространство для создания и тестирования ИИ-моделей, релевантных их домену. В кейсе Mayo Clinic, упоминаемом в статье, на медучереждение работает команда в 60-специалистов, создавших внутреннюю платформу для создания ИИ-продуктов и приложений и координации этих усилий с регуляторами в здравоохранении.

(Это, отчасти пересекается с посылом CEO Nvidia из интервью с Марком, на которое я ссылался выше. Он там говорит прямым текстом: у меня инженеры слишком дорого стоят, чтобы я еще экономил на ИИ-моделях для них, которые могут повысить их эффективность.)

===
Резюме простое: не мешайте, а наоборот стимулируйте и создавайте условия.

Читать полностью…

Я вам этого не говорил, но, кажется, в относительно недалеком будущем у зомбированных бот-нетов ваших сетевых устройств будет новая ипостась — запускать распределенную ИИ-модель.

exo — экспериментальный фреймворк для запуска популярных (открытых) моделей вроде Llama 3.1 на кластере ваших домашних устройств с учетом сетевой топологии и доступных вычислительных ресурсов. В ход пойдут ваши айфоны, айпады, маки, виндовзы, андроиды и линуксы (не удивлюсь, если однажды и чайники с пылесосами).

Читать полностью…

Очередной кейс с попыткой развести корпоратов на деньги с использованием дипфейков. Теперь под раздачу попала Ferrari: мошенники пытались представиться Бенедеттом Виньей, главой компании, используя фейковый аккаунт в WhatsApp (очевидно, потому что секретная сделка и с основного аккаунта обсуждать нельзя), и генерированный голос во время "убеждающего" звонка, хотя и с едва заметными нотками машинного происхождения.

Неназванного топа Феррари спасла подозрительность, когда он решил проверить личность старым добрым методом: "Сорян, Бенедетто, но мне нужно тебя проверить. Как называлась книга, которую ты мне на днях советовал прочитать?" Тут карточный домик и посыпался.

===
А морали у этой истории три:
1. Единственный все еще работающий способ распознавать фейки — это лично знать и подмечать особенности людей вокруг вас и использовать такие личные отсылки для проверки и тренировки интуиции. Все вот эти смолтолкс и взаимные секретики. (Хотя вытащить их из чертогов памяти в стрессе все равно сложно.)

2. Если вы участвуете в принятии таких вот странных решений вроде срочных сделок о покупке, то нужно заранее иметь протокол коммуникаций для таких случаев, включающий оффлайн-факторы.

3. Никогда не принимайте никаких драматических решений по вацапу.

Читать полностью…

В Блумберге подборка - топ 10 ИИ-стартапов, за которыми принято следить в 2024.

— OpenAI (ChatGPT & Co)
— Anthropic (Claude AI & Co)
— Suno (генерация музыки)
— Perplexity (ИИ-поиск)
— Mistral (открытые модели с французскими багетами)
— xAI (Grok Илонович)
— Scale AI (разметка ИИ)
— Cohere (энтерпрайзные модели)
— CoreWeave (инфра)
— ElevenLabs (генерация голоса)

Бонусом:
— Cognition AI (ИИ-софт-инженеры)
— Helsing (как Ван Хельсинг, только для натовских военных на страже демократии)
— Imbue (коллаборативные агенты)
— Safe Superintelligence (чудо-зверушка от Ильи)
— 01.AI (китайский универсальный ИИ-стартап от Kai-Fu Lee)
— Covariant (умные роботы для складов и физического мира)

===
Как говорится, запомните эти имена. На что стоит обратить внимание — так это значительная персонификация движухи. Добрая половина стартапов интересна не только поднятыми деньгами и сопутствующими скандалами, но и личностями, стоящими за ними.

Читать полностью…

Разобрались, во всем виноваты тестировщики.

Читать полностью…

У Marc Andreessen и Ben Horowitz, основателей A16Z, вышла "программная" статья и вслед за ней беседа про Little Tech (vs. BigTech) и политику администрации США. Трамп против Байдена (материал вышел еще до того, как последний сошел с гонки).

Из интересного (помните, что это пишет венчурный фонд, который много вложился в блокчейны, а теперь активно вкладывается в ИИ):

1. Изливающееся величие Америки. Немного странно о такой политической повестке слышать от венчурного фонда и одновременно думаешь, что было бы, если бы примерно такая же статья вышла от лица местного вечура с дословной заменой American на Russian, Chinese, Indian, European и т.п. Как бы это воспринималось? :) Но это лирика.

2. Три столпа доминирования США: технологии, экономика и военная мощь. Все три критично взаимосвязаны. На фразах вроде

"Американская военная мощь привела к победе в Первой и Второй мировых войнах, а затем стала катализатором односторонней капитуляции и распада Советского Союза."

в некоторых странах мира могла бы пойти пена изо рта. Но где-то рядом авторы вспоминают "старую советскую поговорку", что если ты не занимаешься политикой, то она занимается тобой.

3. Скептики говорят, что лучшие времена США уже позади, но, говорят авторы, нет никаких причин думать, что США не сможет доминировать и второй век подряд. Но для этого нужно кое-что поменять.

4. Локомотивом технологического доминирования США всегда были стартапы (это все в тексте). "From Edison and Ford to Hughes and Lockheed to SpaceX and Tesla." Но сегодня эстеблишмент США отдает предпочтение не стартапам, а бигтехам. В результате стагнация, самый низкий рост производительности труда и т.п.

5. Регуляторам дали зеленый свет на масштабные преследования и расследования угроз от растуших новых индустрий, таких как блокчейн. И уже сегодня они получают добро на такие же операции в отношении ИИ. Регуляторы давят на банки, чтобы отрезать финансирование неугодным стартапам и основателям. Регуляторы мешают поглощать стартапы (причем теми же компаниями, которым правительство потворствует в других направлениях). Федеральное правительство как главный заказчик в оборонке, разведке и других критичных секторах отдает предпочтение большим игрокам, а не инновационным стартапам. Бо-бо-бо. Правительство (Байдена) ненавидит стартапы. Стартапы никак не представлены в Вашингтоне.

6. Что делать? Нужна политика защиты стартапов. Реформы закостенелых отраслей (здравоохранение, образование, строительство и др.), чтобы убрать контрольный доступ для больших игроков. Запустить реконструкцию и релокацию производства на базе автоматизации и ИИ. Переизобрести индустриальную базу военпрома на базе автономных систем и ИИ. Забустить ядерную энергетику. Снять ограничения на миграцию и ассимиляцию талантов. Ииииии... на уровне правительства мочить враждебный Китай и сошедший с регуляторных катушек Европейский союз.

7. Только так. Америка будет великой эгейн. До величия Второго века Америки рукой подать.

===
Я это к чему. Запасаемся попкорном.

Читать полностью…

Новость, от которой немножечко смешновато: Microsoft уволила команду DEI, а ее руководитель написал внутреннее письмо, в котором заявил, что DEI «больше не является критически важным для бизнеса»

DEI (diversity, equity and inclusion) — это то самое «разнообразие, равенство и инклюзивность», из-за которых (или благодаря которым) в команды включали представителей разнообразных… социо-культурных слоёв, а в правление компаний — как минимум одну женщину.

Сатирически DEI расшифровывается как «не заслужил этого» (Didn't Earn It), посколько это политика, которая поощряет продвижение человека по карьерной лестнице из-за его принадлежности к особому классу, а не исключительно по заслугам.

Когда всё это начиналось в компаниях США — казалось, они шутят, но они не шутили. Сегодня для Microsoft дайвёрсити больше не является критически важным — ок, ждём Google и Disney.

Апд: в комментах поправляют, что Google уже. Ну значит ждём Disney и Netflix, ладно.

Читать полностью…

Исследование IFTF о "трех горизонтах" использования ИИ для работы и вместо работников.

Сейчас, наверное, наиболее важно понять про изменения на втором горизонте ближайших пяти лет:
— от общего знания к специальным решениям
— от монолитных моделей к экосистемам моделей
— от статичных "бестелесных" моделей к динамически размещенным моделям
— от диалоговых интерфейсов к эфемерному опыту
— от реактивности к деятельности
— от галлюцинирующих машин к непредсказуемым гениям
— от наивных пользователей к киборгам и кентаврам

Читать полностью…