Просто и понятно о менеджменте, хорошем управленческом вкусе и здравом смысле. От управленца с двадцатилетним опытом. Для связи: @skolganov Желающим донатить: 410012702121366 (Ю.Money) Папка с полезными каналами: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
💩 Менеджмент в литературе: чужой проигрыш
У Дюма в “Графе Монте-Кристо” есть такой эпизод: граф со знакомыми смотрит казнь двух разбойников. Внезапно приходит приказ о помиловании одного из них — Пеппино. Второй осужденный, Андреа, в ярости:
— Пеппино помилован! — закричал Андреа, сразу стряхнув с себя оцепенение. — Почему помиловали его, а не меня? Мы должны были оба умереть; мне обещали, что он умрет раньше меня; вы не имеете права убивать меня одного, я не хочу умирать один, не хочу!
Он вырывался из рук священников, извивался, вопил, рычал, как одержимый, и пытался разорвать веревки, связывавшие его руки.
Палач сделал знак своим помощникам, они соскочили с эшафота и схватили осужденного.
— Что там происходит? — спросил Франц, обращаясь к графу.
— Разве вы не догадываетесь? Этот человек, который сейчас умрет, буйствует оттого, что другой человек не умрет вместе с ним; если бы ему позволили, он разорвал бы его ногтями и зубами, лишь бы не оставить ему жизни, которой сам лишается. О люди, люди! Порождение крокодилов, как сказал Карл Моор! — воскликнул граф, потрясая кулаками над толпой. — Я узнаю вас, во все времена вы достойны самих себя!
Андреа и помощники палача катались по пыльной земле, и осужденный продолжал кричать: "Он должен умереть! Я хочу, чтобы он умер! Вы не имеете права убивать меня одного!"
— Смотрите, — сказал граф, — смотрите, ибо клянусь вам, на это стоит посмотреть: вот человек, который покорился судьбе, который шел на плаху, который готов был умереть, как трус, правда, но без сопротивления и жалоб. Знаете, что придавало ему силы? Что утешало его? Знаете, почему он покорно ждал казни? Потому, что другой также терзался; потому, что другой также должен был умереть; потому, что другой должен был умереть раньше него! Поведите закалывать двух баранов, поведите двух быков на убой и дайте понять одному из них, что его товарищ не умрет; баран заблеет от радости, бык замычит от счастья, а человек, созданный по образу и подобию божию, человек, которому бог заповедал, как первейший, единственный, высший закон — любовь к ближнему, человек, которому бог дал язык, чтобы выражать свои мысли, — каков будет его первый крик, когда он узнает, что его товарищ спасен? Проклятие. Хвала человеку, венцу творения!”
Увы, граф прав. Каждый менеджер знает, что человеку приятнее не выигрыш, а проигрыш его оппонента. Желание не дать другому выиграть даже в ущерб собственной выгоде мы встречаем везде, от детской площадки до конференц-зала крупной компании. Оно сорвало много сделок, сделало бессмысленными многие переговоры и разрушило многие проекты.
“В кафе через дорогу тоже клиентов мало стало? Ну, хоть какое-то утешение”.
“На соседней ферме тоже все коровы передохли, как у нас? Ладно, тогда не так обидно”.
"Вася в другом проекте получает на двадцать тысяч больше?! Пусть только ко мне обратится за помощью, я уж ему помогу, ага."
Что с этим сделать? Да ничего. Разве что не быть таким, как Андреа.