Про удобство (Михаил Греков)

20 May 2025 10:07

От нищего студента до Forbes 30 до 30🚀

Ярослав Хромов — основатель компании с выручкой $1.5 млн. 5 лет назад он начинал бизнес, сидя в хрущевке с решетками на окнах. Сегодня он в списке Forbes 30 до 30, в его гараже Порш, а компания работает с Яндексом, Avito, МТС и другими гигантами.

Он не рассказывает сказки о лёгком успехе и деньгах в легкости. В его блоге только жёсткая правда:
• Где взять деньги на старт бизнеса, если богатых мам и пап нет?
• Почему большинство стартапов умирает в первый год?
• Что такое налог на тупость и почему большинство его платит?

Подписывайся на его канал, если тоже хочешь сделать свою жизнь лучше. Если нищий студент когда-то смог, то ты точно сможешь 🔥

Про удобство (Михаил Греков)

16 May 2025 13:19

#1. Пет-проекты. Инфостар

Если что-то и бустило мои навыки как ракета, так это пет-проекты.
Те самые T-shape навыки, которые на основной работе не прокачаешь, но потом они тебе как раз на ней и пригождаются.
Меня часто периодически спрашивают — «Где ты этому научился?».
А нигде — я делал что-то своё и научился этому, так как без этого не сделал бы.

Я насчитал 7 пет-проектов, которые принесли мне: навыки, нетворк и деньги.
И 1, который принёс только навыки, включая навык поражения 😂

Под пет-проектом я понимаю любую активность, у которой есть цель и внешние потребители.
Т.е. ходить в тренажёрку ради здоровья — это не пет-проект [нет внешних потребителей].
А вот ходить по вечерам в тренажёрку и вести там группу здоровья — это пет-проект.
Вести группу здоровья за деньги — коммерческий пет-проект.

Постепенно я расскажу 4 истории про 4 пет-проекта
▶️Инфостар /2025/
💰АйтиКадр /2019-2024/
🪦 ВезёмКрасиво /2017-2018/ — аж! маркетплейс
🪦 Matindiv /2007-2008/

История 1. Инфостар
В 2021 году ко мне пришла идея — сделать марафон для авторов ТГ-каналов. Рабочее название «Канал эксперта».
Автоматический — оплачиваешь, получаешь доступ к заданиям и делаешься автором набирающего популярность канала.
Я провёл глубинки с ребятами, у которых либо был небольшой канал, либо никакого. Понял, что взлетит.
Сделал в Ноушене страницы для заданий марафона и собрался прорабатывать схему продажи.
И... потом стал год 2022 и стало немного не до этого.
В добавок Ноушен махнул лапкой, а я пропустил момент его ухода — всё там и осталось.

А в этом году встряхнул пыль и решил запустить, но полностью поменяв механику и название — Инфостар.
Тем более, что Телеграм стал ещё более массовой историей, чем в 2021.
Теперь я делаю не автоматический, а живой интенсив — так лучше связь с участниками и лучше нетворк.
И вместо «марафон» теперь «интенсив», так как карма у слова просела знатно за последнее время.

Как запускал:
— сделал анонс в Продуктовошной, это мой хулиганский канал /навык маркетинг/,
— сделал воронку в боте через бесплатный тест для оценки здоровья канала /навык маркетинг/,
— прописал письма-дожимы /навык продажи/
(кое-кто даже просил не отключать его от писем-дожимов после покупки места)
— сделал классную программу интенсива /навык продакт, методист/.

Что получилось:
Первая продажа случилась через 40 минут после анонса.
Собрал группу в 30 человек и 22 мая стартует первый поток «Инфостар».
У половины нет каналов, но хотят.
У большинства цель — растить свою ценность на рынке труда /мэтч с моим пониманием ценности канала/.

Ощущения классные — даже не знаю как описать: это первый продукт, в котором я относительно масштабно продаю свои навыки.
В других продуктах были другие ощущения.

Прочитать про Инфостар, а также купить последние 3 (уже 2) места можно в боте @mgrekov_bot

У меня есть ещё 3 истории — про другие пет-проекты.
Если интересно такое — жмите 🔥

#петпроект

Про удобство (Михаил Греков)

13 May 2025 17:18

Когда я работал в офисе, то думал, что мне нравится работать под музыку. В наушниках ессно, а то другие в офисе не оценят работу под Наговицына.

Но когда я стал работать дома, то я понял, что мне по кайфу работать в полной тишине. В полнейшей.

Музыка в офисе была просто ширмой от офисных звуков [меньшее зло]. А дома тихо — тишина позволяет иметь максимальную концентрацию на мыслях и деле.

А вот физическую работу и трени люблю под музычку — думать-то не надо активно.

Но знаю программистов, которые фигачат в наушниках под невероятно громкий музон. И ничё... норм.

❤️ мне кайф тишина
🔥 мне кайф музычка
👍 а мне сериальчик фоном

Про удобство (Михаил Греков)

11 May 2025 16:30

Судя по реакциям — много у кого уже есть канал или желание его завести.
У меня есть для вас кусочек пользы ☺️

За 8 лет ведения канала(ов) я выработал схему, которая позволяет мне без надрыва и насилия над собой вести каналы и писать статьи.
Глядя на показатели чужого канала и пообщавшись с автором, я могу с довольно высокой вероятность определить, есть ли будущее у этого начинания или нет.

Часть этой схемы я упаковал в небольшой чек-лист/тест для проверки базовых показателей здоровья канала.
Внутри:
— тест для определения уровня здоровья канала,
— чек-лист с базовыми параметрами канала, которые влияют на показатели здоровья.

Раздам его бесплатно в боте @mgrekov_bot 13 мая.
Надо зайти в бот и нажать кнопку «Чек-лист канала», а 13 мая получите чек-лист/тест сообщением от бота.

🔥 — пошёл за чек-листом

Про удобство (Михаил Греков)

09 May 2025 08:36

Нет в России семьи такой,
Где б не памятен был свой герой.
И глаза молодых солдат
С фотографий увядших глядят...
Этот взгляд — словно высший суд
Для ребят, что сейчас растут,
И мальчишкам нельзя ни солгать, ни обмануть,
Ни с пути свернуть.

Про удобство (Михаил Греков)

07 May 2025 09:01

🔫 Перестрелка со средненьким продактом

Есть такой формат рассказать каналам друг о друге — перестрелка.
Суть перестрелки: авторы стреляющихся каналов публикуют одновременно пост со своей правдой о канале-противнике, не показывая друг другу предварительные версии.

Сегодня буду стреляться со Средненьким продактом | Антоном Тарасовым.

Что это за канал такой
Ведёт канал Антон Тарасов. Продакт уже больше 12 лет: начинал работать в совсем отбитых стартапах в период лёгкого венчура, в 2017 году сделал свой продукт, а с 2020 года работал в корпорациях и консультирует. Работал продактом разных сервисов ВКонтакте. Сейчас куда-то вышел из найма.

Итак, «Пыдыщь!» — словесная пуля полетела в Средненького продакта. Подходящее название у канала для формата перестрелки 😀

Что мне нравится в канале Средненький продакт

🔥 Антон увлекательно пишет. Даже про какую-нибудь фигню типа важности порядка пишет так, что ему реакции ставят как не в себя.
А с истории про собес с безбашенной токсичной тёткой-нанимакой я прям хорошо посмеялся.

У него много историй, которые лично мне откликаются. Например, про Думворкинг или Оффер-кайф.

👍 Самоирония и честность. Её видно даже на уровне названия канала, но и во многих постах она сквозит.
Позволить себе самоиронию не всякий может — тут респект, люблю такое.

❤️ Сериальность контента. Это то, что я периодически делаю (тот же формат Что будет дальше), но потом не могу поддержать. А он может.
Антон вышел из найма и теперь пишет периодически статус своего бродяжничества — как будто сериал смотришь.
Краткое содержание всех серий тут

Что не очень нравится
😱 Я так и не понял куда Антон вышел из найма. Как будто в инфобиз, а не в «настоящее» предпринимательство.
Я, конечно, и сам своего рода инфобизнесмен 😂 Но подсознательно не считаю это всё предпринимательством.

🤫 Как у настоящего продакта, на канале есть приёмы, которые манипулируют метриками вовлечённости.
Призывы отсыпать реакций и отсутствие отрицательных реакций — какашку поставить нельзя, например.
Я такое не очень люблю — для меня это маркеры инфоцыганщины.

😈 Бесит, что у него вовлечённость в посты выше, чем у меня (ERR-метрика). Я высокомерно это связываю с возрастом канала — мол, попиши с моё и у тебя просядут метрики.
Но пока бесит.

Собственно, минусы есть у всех — я канал Антона читаю и по-честному советую подписаться @undisrupt.
Не понравится — отпишетесь.
Побежал посмотрю, что там про Про удобство Антон написал 😎

Как вам, кстати, такой формат?
🔥 — нормуль и даже интересно
🦄 — надо больше «крови»
🤔 — такое себе

Если читаете Антона и есть, что добавить — го в комментах добивать 🔫

Про удобство (Михаил Греков)

05 May 2025 12:54

С чего начать UX-исследования B2B-продукта

У многих b2b-команд не проводятся никакие UX-исследования на ранних стадиях развития продукта: когда уже есть продукт, но ещё нет повторяющихся продаж.
Обоснование довольно простое — нет специалистов, это сложно и долго, мы итак знаем, что надо пользователям.

Примерно всё в этом списке просто «отмазка». Обычно причина более простая — не понятно с чего начать и пора ли уже начинать.
При этом:
1. На наём исследователя в команду денег нет.
2. Науку об исследованиях в команде никто не знает.
3. Прочитали «Спроси маму», но так и не поняли ничего.

Суть простая — на ранней стадии продукта ЛЮБОЕ прямое общение с пользователями продукта приносит инсайты.
Можно начать исследование ровно с двух вопросов:
— Что вам больше всего понравилось в продукте?
— Что вам больше всего не понравилось в продукте?
По ходу ответа можно уточнять информацию: А почему вам не понравилась регистрация? А чем именно вам понравился каталог? Какие другие каталоги вы уже пробовали/видели?
Всё.

Такие вопросы может/должен задавать: основатель или продакт (смотря какая структура у команды).
Главное не оставлять эти вопросы на откуп продавцам или анкетам.

Видов исследования пользовательского опыта довольно много: и количественные, и качественные.
Но для начала можно просто задавать обозначенные два вопроса и уточнять детали ответов.
Справитесь с этим — можно идти дальше.

#ux

Про удобство (Михаил Греков)

28 April 2025 12:18

Полезный понедельник или всем нам нужны чек-листы

Вот вам пост с 10 полезными чек-листами от Алексея Королюка
(по ссылке файлы с чек-листами и описания к ним)
/channel/KorolyukAlexey/219
👆 Сразу же подпишитесь, Алексей очень крут!

Алексей — основатель reg.ru, а теперь он смарт-инвестор с дерзкой целью «100+ успешных проданных компаний».
В портфеле проектов Алексея, например, Kaiten, который мне очень нравится.

Внутри:

1. Блок-схема, как делать стартап.

2. Список самых частых KPI, которые ставят подразделениям.

3. Как "пробивать" компании и людей. Всеми возможными методами в легальном поле.

4. Как построить презентацию для инвестора.

5. Гайд для быстрого питча инвестору.

6. Список вопросов для интервью с нанимаемым топом.

7. Что делать на рынке с высокой инфляцией.

8. Как уйти в отпуск и не потерять контроль над компанией, чек-лист по удалённому управлению с пляжа.

9. Примеры поиска гипотез по методологии Impact Mapping.

10. Надо ли открывать новое направление.

Мне канал Алексея посоветовали в рамках нетворка продактов и я не пожалел, что подписался 😉
Теперь вот и вам советую подписаться: @KorolyukAlexey

Про удобство (Михаил Греков)

25 April 2025 08:34

Продолжаю удивляться пофигизму Рутуба 😂

Поймал такую вот рекламу от них. По сути там написано: приходи смотреть пиратские фильмы у нас.

На самом деле Рутуб сейчас — это бесплатная альтернатива для онлайн-кинотеатров. На Кинопоиске, ИВИ и прочих санкционки нет. А на Рутубе на любой вкус 🤷‍♂️

Как потребитель, я, конечно, рад этому!

Про удобство (Михаил Греков)

23 April 2025 17:16

Как делать эффективно скучные задачи

Вы замечали, что если задача интересная, то на неё и время находится, и соцсети не мешают? Сел делать и не заметил, как время пролетело.
И наоборот, если задача скучная, обыденная, то всё время что-то отвлекает. Сосредоточиться на решении очень сложно — приходится себя заставлять "есть слона по частям", "ставить таймер-помидор", блокировать соцсети, выключать телефон ...

Классный способ продавать воздух — рассказывать о том, что скучные задачи можно делать эффективно. Если делаешь скучную задачу, то ни о какой эффективности говорить не приходится. Просто заставляешь себя её сделать или вечно откладываешь пока не пригорит. Мозг не хочет делать скучные задачи.

Есть только один способ делать скучные задачи эффективно — их надо отдавать тем, для кого они не будут скучными.
Делегировать и перераспределять, короче.

Самый лучший способ поднять эффективность команды — создавать условия профессионального роста, основанные на возможности браться за новые задачи и вызовы. Надо всегда заботиться о том, чтобы в списке задач каждого сотрудника был перевес в пользу интересных задач. Опережая критику — перевес, но не все. Не могут все задачи всегда быть интересными.
Наполеон говорил: "Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности."
В продуктовой команде будет примерно так: "Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям соскучиться в своей должности".

В общем, менеджерам надо не учить делать эффективно скучные задачи, а учиться находить для каждого участника команды максимально интересные задачи.

🔥 разделяю точку зрения

#продакту #совет из давно опубликованного

Про удобство (Михаил Греков)

22 April 2025 08:48

Забавно — на Авито полно объявлений, в которых создают видео или картинки с помощью ИИ.
Пока вы думаете, заменит ИИ вас или нет, парни, зарабатывавшие на авторазборах, начали зарабатывать на ИИ 😳

Про удобство (Михаил Греков)

16 April 2025 15:04

Всё очень просто

Если ты хочешь, чтобы что-то получилось — бери и делай.
Это простой секрет простой формулы.
Но многие думают, что что-то нужно ещё — секретный ингредиент.

И он действительно есть!
Секретный ингредиент к «Бери и делай» — дисциплина.
Ни вдохновение, ни талант, а именно дисциплина.

Бери и делай + повторяй это регулярно — формула роста, которая работает безотказно.
Очень простая. Но для многих неподъёмная, так как дисциплины нет.

В какой-то момент ты захочешь делать лучше — будешь что-то изучать, что-то развивать.
Но сперва надо начать.

Я веду этот канал 8 лет.
За это время написал 1400 постов.
Мог ли я за это время сделать больше-лучше-интереснее?
Конечно, мог бы.

Но с большей вероятностью я бы за 8 лет не сделал НИЧЕГО!
Если бы начал копаться в «cмогу\не cмогу», «хватит экспертности или нет», «будут читать или нет», ...
Но вместо копания я просто беру и делаю.
Я не жду вдохновения, оно ждёт меня.
Я просто сажусь за компьютер и пишу.

Когда моих знаний не хватает — я учу новое.

И так в любом начинании, которое хочешь реализовать — бери и делай.
Крепостного права уже нет, образование бесплатное — фундаментальные ограничения сняты давно.
Никто тебе не мешает.
#кактонироббинс

Про удобство (Михаил Греков)

09 April 2025 09:50

Идея для повышения NPS от Ростелекома: принимать только оценки не ниже 7. В противном случае делать кнопку отправки неактивной.
...

😏

Про удобство (Михаил Греков)

07 April 2025 14:01

Что [будет] с AI

Наверняка вы видели подборки «50 AI-сервисов для дизайнеров», «100 AI-сервисов для продактов» и т.д.
Есть множество телеграм-каналов, которые КАЖДЫЙ день и по несколько раз пишут про новые AI-сервисы.

Всё это приводит к ощущению, что только про AI и говорят и только в AI сейчас надо вкладываться.
В общем, на лицо «AI-лихорадка».
AI сейчас — это как интернет в девяностые и нулевые, который породил дотком пузырь.

Из-за потока новых AI-сервисов и помощников целевая аудитория по сути в параличе долгосрочного выбора:
попробовать можно всё, но на долгий срок всё кажется быстроменяющимся.

Что будет дальше:

— Ландшафт побочных AI-сервисов ещё какое-то время будет сильно лихорадить и раздувать из-за демократизации AI-инфраструктуры глобальных игроков (OpenAI, Grok, DeepSeek и других).
— Венчурные инвестиции (где-то там, не у нас) в AI-стартапы ещё какое-то время повыделяются в сумасшедших размерах, а потом сократятся. Сейчас все боятся пропустить шанс.
— Потом же большинство AI стартапов просто исчезнут. Счастливчиков поглотят корпорации, в которых они растворятся.

В целом AI-стартапам очень сложно конкурировать между собой, так как их привлекательность определяется по сути не технологией, а упаковкой вокруг этой технологии и базовой идеей сервиса.
Доступ к технологии у всех одинаковый — API к LLM (и даже LLM-уже большой выбор).
Всё это быстро копируется, поэтому сейчас стратегия основателя почти любого AI-сервиса примерно такая:
1. погромче о себе заявить.
2. перетянуть в сервис как можно больше аудитории, пока тебя не повторили.
3. постараться продать кому-то свой сервис с аудиторией.
4. Выйти и сделать тоже самое снова.

#диваннаяэкспертиза

Про удобство (Михаил Греков)

02 April 2025 16:03

Фидбек в моменте

У UX Feedback 8 апреля будет вебинар с очень интригующей темой:
быстрая проверка продуктовых гипотез с помощью подхода «Фидбек в моменте».

Я пока не знаю про что именно там будет, но мне нравится сочетание слов «быстрая проверка гипотез».
Так как долго проверять гипотезы = тормозить с ростом.
В общем, сходить точно стоит 😉

В программе:

🔹почему классические исследования тормозят развитие продукта
🔹какие есть инструменты для обработки и анализа данных
🔹в чем суть подхода «фидбек в моменте»
🔹как российские компании используют этот метод

🤵‍♂️На вебинаре выступят эксперты UX Feedback по работе с клиентским опытом и продуктовым исследованиям: Эльдар Ахметов и Михаил Закарлюк.

8 апреля в 17:00 (добавляйте в календарь)
Регистрация здесь

Про удобство (Михаил Греков)

19 May 2025 13:42

Про безопасность на работе

В чатике с авторами других авторских каналов обсуждали недавно тему «Безопасность на работе».
Краткая суть такая — компаниям (особенно крупным) важно выстраивать такие взаимоотношения с сотрудником, чтобы последний чувствовал себя максимально безопасно в плане стабильности и будущего.
Ты попадаешь в заботливые руки корпоративной машины, которые несут тебя над пропастью бесконечных рисков внешнего мира.

Только вот и пропасть эта бесконечной длины.
И чем дольше ты сидишь в заботливых руках, тем сильнее атрофируются твои способности самому парить над этой пропастью.
В какой-то момент риски внешнего мира становятся невыносимыми и ты вжимаешься в эти заботливые руки — «Только не упустите меня. Только не упустите! Готов ко всему.».
Во вне без крыльев ты уже не нужен, а на заботливых руках можно и без крыльев ползать.
Но руки бездушны. Машина работает. В какой-то момент они могут открыться и ты выпадаешь из безопасности во внешний мир.
Сокращение. Заменён AI. Биг дата так сказала. Компания закрылась. Новое руководство рук. Более ловкие крылатые соискатели... Причин десятки — вы же их видели в новостях регулярно?

Эта беседа мне напомнила метафору из книги «Чёрный лебедь» Талеба — про индейку.
Индейка, которую кормят каждый день, с каждым днём становится всё более уверенной в том, что люди заботятся о её благополучии.
Но приходит День благодарения, а вместе с ним и Чёрный лебедь для индейки — заботливый фермер сносит ей голову.

Выводы — любая стабильность может быть только временной.
Прокачивайте себя даже тогда, когда кажется, что всё уже получилось и стабильность найдена.
Что вы будете делать, если вас завтра уволят?

Кстати, противоположность заботливым корпоратам — стартапы.
Вот там всем понятно, что в любую минуту День благодарения наступить может.
Ещё и кормить могут с задержками и не от пуза 😂

Про удобство (Михаил Греков)

14 May 2025 11:59

Ко вчерашнему посту про тишину добавлю.
Представьте, вы сидите на богатом застолье. В конце будет десерт, офигенный десерт — прям слюнки бегут, когда о нём думаешь. Пироженки, тортики, дубайский шоколад и ещё что-то из очень-очень вами любимого.

Но до десерта застолье.
Вы хотите оставить место под десерт.
А на столе шашлычки, канапе, салатики, редкие виды сыров, ... Короче, вы нажрались 🐖

И вот вносят десерт... Но слюнки уже не бегут, вы с трудом заставляете себя съесть кусочек тортика ... для приличия.
Дома напились Мезима, чтобы помочь бедному животику, и спать ворочаясь.
С утра тяжело ... есть не очень хочется.

Вы не можете заставить желудок не переваривать всё то, что в него накидали (кроме неприятного способа 🤮).
Но вы могли заставить себя не жрать.

В общем, с мозгом тоже самое. Это не я придумал — куча исследований есть.
Есть даже исследование, что группа, проходившая обучение с музыкой показала худшие результаты.
Мозг будет переваривать всю информацию, которая в него попадала. ВСЮ!
Да, слова из давно знакомой песенки «Будь, как дома, путник ...» будут для мозга, как лёгкий салатик. Но и тазиком лёгкого салатика можно ужраться.
Из этой информации мозг будет формировать воспоминания и прокачивать свою LLM.

Ёмкость оперативки мозга ограничена, и если вы весь день «жрали» информацию без разбора, то на вечерний десерт уже не останется.
А десерт вечером: книга, курсик, пет-проект, статья в блог, просто придумать что-то ...
А вместо десерта к вечеру эффект тупой головы или полная невозможность воспринимать сколь-нибудь сложную информацию.

Если мозг каждый день жрёт на информационном застолье, то нормального десерта он не попробует 🤷‍♂️

Какая инфо-диета у меня:
— у меня огромное инфополе вокруг по темам, которые мне интересны: продуктовый менеджмент, исследования, маркетинг, сообщества.
— аудио и бумажные книги по темам и художка периодически.
— фильмы дозированно: 1 в 2-3 дня.
— один канал с мемами. Всего один.
— от сериалов отказался, чтобы не засосало. Даже Игру престолов не смотрел.
— прогулки в тишине и своих мыслях.
— садовые работы под музычку или в мыслях, если прут.

Обычно, к вечеру мозг не тупит, а генерит столько идей из инфополя, что я не успеваю записывать.
Но иногда и нажрусь чего-нибудь в избытке ☺️

Про удобство (Михаил Греков)

12 May 2025 09:01

Я уже делал пост про карьерное сопровождение от Карьерного цеха [КЦ].
Тогда это вызвало ажиотаж — оказывается есть подписчики, которые с помощью КЦ уже подняли себе офферы и усилили карьеру!

Пришло время напомнить про ребят.
Я, кстати, не призываю бездумно менять работу, но если вам некомфортно на текущем месте или вы чувствуете, что можете больше — дерзайте!

Откладывая поиск лучшей работы на самом деле вы откладываете лучшую жизнь

Давно хотите сменить работу, но каждый день придумываете отговорки?
— Сначала передохну, а потом…
— Не сейчас, позже создам резюме.
— Вот после праздников...

Каждое новое «потом» в итоге превращается в «никогда». Как бы эта фраза не была избита и банальна, но ведь действительно смена работы это непросто, тем более сейчас, когда на рынке it в РФ непростые времена.

Карьерное сопровождение — тот самый сигнал к действию и рука помощи. Покажут, как улучшить ваше резюме, натренируют собеседования. Расскажут что качать, чтобы стать магнитом для работодателей. Будет непросто и придется попотеть. Получите честный разбор своего опыта и выйдете из Сопровождения другим человеком, который не боится проходить отбор и получает приглашения от рекрутеров. Чтобы не быть голословным, вот реальные отзывы.

Участники Сопровождения получают офферы с зарплатой на 30-40% выше, чем на прежнем месте работы.

Не ждите повода. Ведь консультация бесплатная: https://careerfactory.ru/career-support

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966

Про удобство (Михаил Греков)

11 May 2025 09:05

Моя карьерная стратегия, а не графомания

Я вижу, что многие создали себе телеграм-каналы — по большей степени маленькие, а некоторые замершие, но всё же.
Расскажу мою историю, которая, возможно, для кого-то послужит дополнительной мотивацией к осознанному ведению канала.

Итак, как я пришёл к ведению канала и что из этого вышло 👇

Всю свою взрослую жизнь я живу в небольшом городке — Новочеркасск.
Это столица Донского казачества, но в 40 минутах езды уже Ростов-на-Дону (город-миллионник).
Надо понимать, что в Новочеркасске выбор у ИТ-шника для работы в офисе не особо широкий ... капец, какой узкий.
И этот выбор я случайно сделал аж в 2007 году — стал работать в Интернет-Фрегат и проработал там аж 11 лет.
Это по сути единственная приличная ИТ-компания в Новочеркасске. Есть и ещё, но там галеры аутсорс.

В какой-то момент, работая в компании регионального охвата, я понял, что есть два способа строить карьеру:

Способ 1: Перебраться в Москву и устроиться в федеральную компанию.
Так делали почти все перспективные коллеги, через несколько лет работы.
Это способ «Я ценен как кадр, потому что я работаю в большой компании».
Те самые ex.Яндекс, ex.VK в резюме и профиле соцсетей, добавляющие веса.
Таких ребят зовут на конференции, подкасты, хантят, ...

Способ 2. Сделать ценным себя, не зависимо от места работы.
Это способ «Я ценен, потому что я это я». Тот самый личный бренд.

Правда жизни такова, что региональные ноунеймы активно почти никому не нужны, какие бы крутые штуки они не делали в этих региональных ноунейм компаниях.
Исключение — программисты, но и там ИТ-хайп усиливает конкурс на место.
Особенно так было до пандемии, когда удалёнка была исключением, а не правилом.
А в некоторых компаниях и сейчас на удалёнке есть региональные коэффициенты к грейдам.

Так как я не люблю жизнь большого города, то я пошёл по пути 2 — стал создавать свою ценность в формате «Я ценен, потому что я это я».
Ценность я начал создавать в 2015 году, до появления телеграм-каналов — зарегистрировал домен proudobstvo.ru и начал вести блог.
Там и сейчас блог, но я уже давно туда не пишу.
Помимо сайта писал в сейчас уже запрещённую соцсеть.

В 2017 году увидел, что можно вести телеграм-канал — и пошло поехало.
Первый год канал прозябал в основном, изредка озаряясь постами.
Основная жара пошла в 2018 году и вскоре я получил первый профит от ведения канала — выступил на конференции UX-марафон.

А вот, что из этого вышло в кратком итоге — я остался наслаждаться неспешной жизнью маленького города, но при этом не представляюсь нигде как ex.Кто-то там.

Я 8 лет веду Про удобство, 5 лет Продуктовошную, а ещё год B2B-рехаб, Садовый канал, соавтор в Data Driven и организатор крупного сообщества Мы любим B2B.
Также я участник сообщества авторов самых популярных экспертных ТГ-каналов.
Автор цикла статей про UX-таблиц [VPN], которые уже 7 лет являются топовыми для многих проектировщиков сложных систем.
Автор методологии анти конкурентного позиционирования ТУЗ.
Меня регулярно зовут выступить на конференциях и в подкастах, провести лекции.
Ко мне приходят за консультациями и на менторство.

И при этом я с удовольствием работаю дистанционно full-time на основной работе, хожу на тренировки, вожу сына в кружки, ухаживаю за садом и сплю по 7 часов [почти всегда].
Да и работу с помощью канала я нашёл, по сути.

Приятным финансовым дополнением к каналу стала возможность продавать рекламу (я не планировал вообще-то).
А также делать запуски своих сервисов — так было с Айти Кадр, например. Да я и продал его благодаря каналу 🤫

В общем, с помощью блога (в виде канала) я формировал для себя возможность быть заметным в довольно конкурентной среде.
Возможность качественно жить там, где мне хочется, а не там, где можно строить карьеру.

Если вы ведёте свой канал, то вы на верном пути — главное помните, для чего вы это делаете.

🔥 — веду канал
❤️ — хочу завести
👍 — просто лайк за настрой

Про удобство (Михаил Греков)

08 May 2025 09:00

Что почитать из свеженького

Прочитал-прослушал за последний месяц 4 книги и могу порекомендовать 2.5 из них 😉

1/ Продакт-менеджмент на практике, ЛеМей М.
Это прям свежак, который мне пришёл от издательства Питер.
Книга отличная. Ещё не дочитал — на середине, но первая половина меня более чем не разочаровала.

Автор просто и с примерами рассказывает, что делает на работе продакт.
Джунам рекомендую 100%, но остальным тоже подойдёт, чтобы понять толи вы делаете или нет.

Очень много внутри примеров и кейсов от разных продактов (забугорных).
5 из 5

2/ Метод кайдзен. Шаг за шагом к достижению цели, Маурер Роберт
Тоже свежак (2024 год) от Альпина Паблишер.
Книга рассказывает про ... кайдзен. Это когда вы за счёт маленьких (малюююсеньких) шагов достигаете колоссального результата.
Мне очень зашёл как слог, так и примеры которые в книге.
Немного размытое вступление, но потом по делу идёт.
Какие-то моменты уже начал применять 👍
4.5 из 5

3/ Жесткие презентации. Как продать что угодно кому угодно, Дэн Кеннеди
Эту книгу я слушал. Именно она половинка в моём списке из трёх книг, так как в ней много воды.
Но та сухая часть, которая в ней есть, она полезная, так как не про «внешность» презентации, а про грамотную структуру и подачу.
Если вы ведёте вебинары или ораторствуете где-то с презами — почитайте по диагонали.
Я некоторые моменты уже начал применять и мне нравится.
Из-за типичной для Кеннеди воды, оценка, конечно, не высокая (я несколько его книг читал-слушал).
Можно было бы всё в 50 страниц уместить.
3 из 5

4/ Не рекомендую
«Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль», Дэн Кеннеди. Тут воды ещё больше. Всё на 10 страниц уместится.
2 из 5

Если у вас есть какие-то рекомендации по книгам — пишите в комментарии, делитесь своим мнением 🤝

Про удобство (Михаил Греков)

06 May 2025 14:18

Дзен

Раз уж я высказался про Авито, то выскажусь и про Дзен.
Когда-то давно я пробовал вести канал в Дзене и понял, что это гиблое место со своим вайбом.

Как работает Дзен: если ты пишешь там статью/ролики, то их ранжируют среди подходящей аудитории.
Чем чаще пишешь, тем быстрее растёт карма, но если делаешь паузу в написании — карма начинает падать. Писать надо примерно 3 статьи в неделю, чтобы карма не загнулась.
У тебя могут быть подписчики, но растут очень вяло.

1. Аудитория Дзена довольно специфичная, но большая. Если у тебя ИТ-блог (да ещё и авторский), то ты будешь богемой.
Хорошо воспринимаются тексты про политику, кулинарию, сад-огород, домашнюю живность и другие приземлённые вещи. Желательно в формате «Как без денег получить ....».
Т.е. дешёвый информационный дофамин. На картинке ниже типичные для Дзена статьи.
Про ИТ можно, но в формате новостей о масс-новинках.

2. Статья на Дзене будет в окружении кучи рекламы — её там неприлично много со всех сторон.

3. Так как статья показывается не только подписчикам, но и аудитории Дзен (если есть карма, конечно), то в комменты может прийти и накинуть совершенно не знающая тебя аудитория.
Накинуть и пойти дальше.

4. Я не ожидаю увидеть на Дзене экспертные статьи, поэтому к любому материалу там отношусь скептически.
Иными словами — вести какой-то экспертный ИТ-канал на Дзене всё равно, что добровольно от нишевой истории выбежать в сегмент ширпотреба.

5. На блоггерстве в Дзене можно зарабатывать. Если будешь писать по несколько уникальных статей в неделю с тысячами дочитываний, то Дзен будет давать тебе авторские отчисления.
Никто не знает какие там алгоритмы, но писать надо прям очень много.

6. Думаю что ИИ окончательно превратит Дзен в свалку информации, так как даёт широкому кругу возможность редактуры в уникальном формате одних и тех же статей.

P.S. Это частное мнение пользовательского опыта, а не обобщающее исследование.

👍 — всё так
🔥 — а я хотел там канал вести

Про удобство (Михаил Греков)

29 April 2025 12:59

Авито

Не понимаю, что сейчас Авито. Точнее так: раньше это был сервис купи-продай + съëм-покупка недвижки. Электронный вид раздела с объявлениями из газеты.

Теперь, когда я захожу в Авито, то там есть как будто всё, но я не понимаю позиционирование.
Например, если на Авито продаются новые товары (а они продаются), то у меня ощущение, что это либо краденное, либо лохотрон.
Типа для новых есть Озон и Ягодки.

Есть доставка, но нет брендовых пунктов выдачи [у меня в городе], которыми нас разбаловали маркетплейсы.
Поэтому к доставке я отношусь скептически. Особенно, после случая отправки через Почту РФ.
Как же тётя была недовольна, что я к ней пришёл отправление по Авито делать — тостер продал.
И ещё Почта раздолбала тостер пока он доехал до покупателя 🤷‍♂️

А недавно появилось ограничение на число бесплатных объявлений о продаже.
В категории «Бытовые вещи» бесплатно можно только одно объявление в месяц.
Я что-то продаю на Авито когда делаю ремонт и это не одна вещь обычно за раз 🤷‍♂️
Пришлось продать подороже, включив комиссию сервиса в цену.
Плата за монополизацию сегмента.

А ещё активно суётся платное продвижение объявлений и доставка.
Я продавал товар за 1000 рублей, но сервис мне предложил его продвинуть за 1400 😂
Вроде бы, очень просто понять, что не стоит такое предлагать.

А ещё Авито задалбывает пушами — 5-6 в день приходит. Я пуши включаю раз в год, только когда что-то продаю — потом вырубаю, чтобы не спамили подборками, советами и прочим.

Но Авито — это монополист в классифайдах в России.
Альтернатив не особо много.


P.S. Это частное мнение пользовательского опыта, а не обобщающее исследование.

#UX

Про удобство (Михаил Греков)

26 April 2025 10:52

Банковский терминал для чаевых в кафешках — выглядит очень удобно. Сам выбираешь или вводишь сумму, а дальше картой или СБП.
Сильно проще, чем по QR на бумажке от официанта. Ну а баристы и вовсе чаевые не просят, а тут на столе стоит жирный намёк.

Адаптация рынка к минимизации оборота налички.
Хотя я и против чаевых в новых сферах.

🔥 — выглядит удобно
👍 — лучше наликом

Про удобство (Михаил Греков)

24 April 2025 10:53

Сегодня выпилил из своих каналов мёртвые души — тех подписчиков, которые не заходили в телеграм более 1 месяца.

Вышло так:
Про удобство (@proudobstvo) — выпилил 233 подписчика. Это немного. Думал, что больше накопилось.

Продуктовошная (@suda_smotri) — 114 подписчиков. Тут короткие заметки и шутеек много о продуктовой жизни.

B2B Рехаб (@b2brehab) — 5 подписчиков. Тут всякое полезное про развитие и масштабирование B2B-продуктов.

Кстати, если не подписаны на другие мои каналы — велкам 🤗
Веду сам, без ИИ, дрожжей и продуктов переработки. Чистейший информационный ЗОЖ.

Зачем удалять подписчиков?
Активных — незачем, а удалённые мной — это гарантированно не читающие (они в Телегу не заходят уже давно).
Такой мёртвый груз негативно сказывается на метриках канала, в частности на ERR (коэффициент вовлечённости).
Это отношение среднего числа прочтений к числу подписчиков канала.
Т.е. если на канале много «нечитающих» подписчиков, то ERR падает.
У большинства «давних» каналов с большим числом подписчиков ERR не очень высокий, так как многие подписчики держат канал в архиве и не заходят.
Их отследить нельзя, но можно хотя бы выпилить тех, кто даже в Телегу не заходит.

Давно хотел почистить, но боялся подключать бота 😉
Мало ли — канал уведёт, так как там сильные права ему надо отсыпать.
Но прочитал у Тараса Алтунина в канале Заметки продавца B2B как он выпилил и решился в итоге.

Ещё из интересного по статистике Про удобство:
1. Старожил на канале больше всего — 92%. Те, кто подписался больше полугода назад ❤️
Это значит, что им по-прежнему интересно и полезно тут быть )) Ну или лень отписаться!

2. Женщин больше чем мужчин — 60/40 примерно. Тут статистика не очень корректная, так как анализ делается по имени пользователя Телеграм, если это возможно.
Но думаю, что близко к факту.

3. 8% канала — свежая аудитория, которая подписана меньше полугода.
Это означает, что что-то мало взаимопиара я делаю в последнее время ))
(кому интересно ВП — приходите в личку).

Много кто сейчас ведёт свои каналы — надеюсь, что хотя бы вам эта информация полезна была 😉

P.S. Такое выпиливание обошлось в 3К рублей (оплата бота на 1 месяц).

🔥 — веду свой канал, пригодится
❤️ — планирую вести свой канал
👍 — я старожил на этом канале

Про удобство (Михаил Греков)

22 April 2025 17:37

Самая большая для меня загадка Почты России состоит в том, что трек-номер называется на чеке РПО. А на сайте Почты он трек-номер, а не РПО.
Всякий раз ловлю конфуз — где искать трек-номер на чеке 🤷‍♂

В гугле есть даже быстрый запрос — где трек-номер на чеке почты РФ.

🔥 — у меня тоже было так

Про удобство (Михаил Греков)

18 April 2025 12:47

Почему начальник такой тупой?

Ладно-ладно, это для кликбейта заголовок.
Пост предназначен для линейных менеджеров (проектов, продуктов и прочих) и лидов команд.

Давайте разберём ситуацию когда менеджер или лид транслирует в команду задачи в формате «Это странное решение было принято наверху, надо делать». Подкатив при этом глаза в стиле «вот они тупые, но я красавчик и не виноват ни в чëм».

1. В ИТ c-level начальники-самодуры бывают очень и очень редко (по блату, например). Давайте считать, что это не наш случай.

2. Если серьёзно считаешь начальника некомпетентным, то чего ты с ним тогда работаешь такой весь компетентный?

3. Менеджер, который транслирует в команду посыл наш босс (или боссы) тупой, пытаясь сплотить людей на фоне общего врага-самодура, реально туп сам. Если команда не верит в адекватность вертикали, то она разваливается — ну кому охота работать с неадекватами?

4. Если менеджер считает спущенную сверху задачу некорректной или неадекватной, то лучшее, что он может сделать — обсудить задачу со стейкхолдером (с тем, кто её спускает, собственно). Возможно, задача в таком виде и правда некорректна — так ты обоснуй и предложи варианты. А возможно ты узнаешь больше вводных и поймёшь, что задача очень даже корректна и адекватна, а ты просто не знал всех факторов.

5. Даже неадекватные задачи зачастую адекватны. Если CEO кому-то из клиентов пообещал в скором времени не самую приоритетную для продукта в целом фичу, то он, наверняка, смотрел на несколько шагов вперёд. А ты со своей высоты просто и не можешь туда глянуть.

В общем, если считаешь босса неадекватным, то больше вопросов к тебе, чем к нему 😉

Про удобство (Михаил Греков)

15 April 2025 15:00

Сейчас я буду рекомендовать вам канал Артёма Арюткина, который сам читаю 💯 — Плохой Project.

Мне нравится доля самоиронии, которую Артём заложил в название — как минимум, это честно, так как откуда взяться хорошему проджекту в Яндексе 😉

Роль у Артёма довольно редкая — technical product manager 😱

Это примерно, когда ты продакт, отвечающий за развитие русского языка😬
Какие гипотезы и планы по улучшению?
А как будешь собирать обратную связь от пользователей?
Может ну еë эту букву «ы», кому она там нужна?

Артем, конечно, не продакт русского языка, он руководитель продуктового офиса, который делает платформу для разработчиков в Яндексе.
Ага, и у него есть ребята, кто решает такую задачу для языков разработки.
Хочешь послушать про то, как повысить эффективность разработки - вот тут
О том, как построить надежный финансовый сервис для 78 + млн. пользователей: ну вот же
Ну и как всегда можно зайти и глянуть очередное никому не интересное мнение:
- как решать проблемы
- как задавать вопросы на интервью
- как качественно выгореть
- как научиться в техничку

А мне просто мемы от Артёма нравятся 😉

Про удобство (Михаил Греков)

09 April 2025 09:50

Яркий пример агентской проблемы менеджеров продуктов в корпорациях.
Можно на конфах смело выступать, рассказывая про «Как мы заботой вырастили NPS в несколько раз», аккуратно умалчивая про детали механики ))
Но может быть это фейк — просто нереально тупо, чтобы быть правдой.

Про удобство (Михаил Греков)

04 April 2025 10:33

Видео как раз для пятницы.
Я из этого видео всё собирал (не каждый раз, конечно).

🔥 — бывало большинство из этого

Про удобство (Михаил Греков)

01 April 2025 08:48

🔬 Учёные доказали: первоапрельские розыгрыши повышают продуктивность и социальную адаптацию

Международная группа исследователей из Института когнитивных исследований (Санкт-Петербург) и Центра поведенческой нейронауки (Цюрих) провела масштабный эксперимент и выявила неожиданную пользу розыгрышей 1 апреля.

Ключевые выводы исследования:
1️⃣ Снижение уровня стресса

У участников, регулярно участвующих в безобидных розыгрышах, на 27% ниже уровень кортизола по сравнению с контрольной группой.

Эффект сравним с 30-минутной медитацией.

2️⃣ Улучшение командной динамики

В коллективах, где практикуются юмористические провокации, на 18% выше показатели collaboration (по шкале SPQ-4).

Это связывают с активацией зеркальных нейронов, отвечающих за эмпатию.

3️⃣ Стимуляция креативности

Даже кратковременное попадание в ситуацию неожиданности усиливает дивергентное мышление (тест Торренса, +15 баллов).

Оптимальная «доза» — 1-2 розыгрыша в квартал.

Рекомендации от науки:
✅ Используйте лёгкие, не травмирующие форматы (например, фейковые новости с намёком).
✅ Избегайте триггерных тем — юмор должен объединять, а не раскалывать аудиторию.
✅ Рефлексируйте: обсуждение удачных/неудачных шуток укрепляет социальные связи.

«Первоапрельская культура — это не просто традиция, а эффективный инструмент ментального здоровья» — заключает доктор А. Вандерхольт, соавтор исследования.