20121
Канал Про tech и этих рассказывает про бизнес и импортозамещение в России Для связи в Telegram: @russianbizzz_bot Резервный контакт: @nameee01 РКН: clck.ru/3FVQrX МАХ: max.ru/protechietich
Маркетплейсы в России стали главным демпфером инфляции, однако за это благополучие для потребителя кто-то должен платить. За последние три года товары в онлайне дорожали значительно медленнее, чем росла официальная потребительская корзина Росстата: пока индекс потребительских цен прибавил почти 17%, накопленный индекс цен на цифровых платформах даже немного снизился.
Платят за это продавцы, вынужденные снижать цены из-за конкуренции.
Помимо селлеров, страдает и локальное производство, которое не может на равных конкурировать с потоком бюджетных товаров из Китая, а также традиционный офлайн-ритейл, не обладающий финансовой «подушкой» для софинансирования скидок.
В долгосрочной перспективе нынешняя модель выглядит неустойчивой. Эпоха экстремального демпинга за счет ИТ-гигантов неизбежно сменится периодом «взросления» рынка, когда объем субсидий начнет сокращаться, а ответственность за скидки полностью перейдет к продавцам по модели Amazon.
По мере ужесточения регулирования и роста затрат на логистику ценовой разрыв между маркетплейсами и обычными магазинами начнет сокращаться. В конечном итоге это приведет к естественному отбору, где выживут только игроки с ооочень большими оборотами. И это при том, если у покупателя, конечно, еще останутся деньги.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Сергей Зубов: «2025-2026 годы – финальные в плане достижения полной технологической независимости от зарубежных решений»
За последние годы Газпромбанк построил импортозамещенную инфраструктуру на базе российских программно-аппаратных комплексов. За счет этого в разы выросла скорость работы расчетного центра и автоматизированной банковской системы (АБС), а банк вышел в лидеры по эквайрингу на российском рынке.
«ё-Пром» совместно с каналом «Про tech и этих» поговорили с CPO интернет-эквайринга «Газпромбанка» Сергеем Зубовым о том, как компания выводит на рынок новые решения для повышения уровня сервиса.
Какие технологии помогли банку выйти в лидеры по эквайрингу?
Около двух лет назад мы поставили себе задачу войти в ТОП по эквайрингу в России – как по технологиям, так и по сервису. И сейчас мы продолжаем быстро расти и масштабироваться, всегда в двузначных цифрах год к году.
Мы смогли интегрировать на наши платёжные страницы все самые востребованные у клиентов методы платежей – от сервиса BNPL до универсального платежного кода от НСПК, заключили партнёрские соглашения с другими банками, что помогло создать синергию технологий. Много чего исправили на бэкенде для ускорения транзакций и повышения отказоустойчивости.
Параллельно внедряли в ежедневную работу ML-инструменты работы с данными и AI-помощников, проводили обучение для сотрудников – это помогло существенно вырастить эффективность команды, и количество решаемых задач на одного человека.
Мы сделали упор на максимальный охват платящей аудитории параллельно с общим наращиванием портфеля эквайрингового бизнеса. По сути, нужно просто постоянно делать небольшие шаги вперёд, и тогда кумулятивный эффект обязательно срабатывает.
Сейчас каждый банк – это ИТ компания. Вы сами разрабатываете все ИТ-решения или покупаете на рынке?
Здесь важно понимать, что основной бизнес в банках – это всё же не ИТ. Это финансовый бизнес, в котором IT стало ядром конкурентного преимущества.
Разрабатывать всё внутри – безумно дорого. Это могут позволить себе лишь компании, которые либо не считают деньги/живут не по рыночным правилам, либо те, которые зарождались как IT-бизнес, и поэтому имеют настолько развитые компетенции создания софта, что это занимает у них намного меньше сил.
Поэтому мы точно не делаем всё сами, но и не покупаем всё с рынка. Мы делаем выбор по принципу: где можем сделать лучше имеющихся решений или решения на рынке нет, делаем сами. Где IT является массовым SaaS-продуктом – покупаем.
Какую долю составляет сейчас отечественный софт в вашем технологическом стеке? Есть ли у отечественного ПО технологические преимущества по сравнению с западными продуктами?
Сложно оценить в процентах, но большая часть решений – российская. Процессинг у нас написан в России, системы безопасности также созданы отечественными компаниями. Финтех в России в целом находится на очень высоком уровне. Зачастую он превосходит большинство европейских и американских решений и держится наравне с ведущими китайскими финтех-платформами.
Поэтому в финансовых IT-сервисах мы продолжаем развиваться быстро, и, естественно, думаем про необходимость создавать софт независимо от зарубежных аналогов. Не только из соображений конкурентоспособности, но и из-за необходимости поддерживать безопасность и независимость внутреннего финансового рынка.
Необходимо ли для банка полное импортозамещение по софту? Когда планируется его достичь?
Импортозамещение было важной составляющей планирования любых финтех-компаний в России в прошедшие несколько лет, сейчас смело можем ставить галочку по большинству пунктов.
2025-2026 годы являются для «Газпромбанка» финальными в плане достижения полной технологической независимости от зарубежных решений. Сегодня большая часть работ уже завершена.
Думаю, что следующий этап, гораздо более длительный. Он включает постепенную замену «железа». Речь идет не только про сервера, но и про клиентскую часть, то есть терминалы, компьютеры и т.д.
📸 Фото: ё-Пром
Газпромбанк Эквайринг в MAX и Телеграм
#IT
Отдать голос за 🏭 @yoprom
Не знаем, открыли ли вы уже клубничный сезон, но мы ждем его с нетерпением.
А так выглядит клубника, выращенная с помощью стайлера роботов Dyson. В 2013 году компания запустила проект Dyson Farming, а в 2021 году официально открыла свою высокотехнологичную теплицу в Линкольншире в Великобритании, которая сегодня круглогодично обеспечивает спелой клубникой крупные сетевые супермаркеты.
В 2024 году Dyson Farming представила вертикальную систему выращивания клубники с вращающимися стеллажами. Клубника растет в длинных подвесных лотках, которые медленно движутся по кругу, как конвейер. Здесь и пригодился опыт компании по тому, как создавать турбины с равномерным распределением воздушных потоков: такая конструкция позволяет равномерно распределить свет и тепло, что позволяет на сравнительно небольшой территории в 10 Га выращивать более 1000 тонн клубники. Собирают ее конечно же роботы. Сегодня клубнику Dyson можно купить во всех сетевых британских супермаркетах.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Забавная параллель, не находите?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Нейросеть Claude начала массово блокировать аккаунты из России, пишет Baza.
Многие айтишники использовали Claude для автоматизации написания кода. Мы уже писали недавно, что Claude пользуется 70% корпоративных заказчиков. Сколько всего пользователей именно из РФ пользуется этой нейронкой непонятно. Думаем, не очень много.
Более того, непонятно, как Claude их вычисляет, если кроме как через VPN в нейросетку нельзя было попасть, а значит, трафик туда шел из Нидерландов. Вычислить, наверно, можно, но зачем?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Южнокорейский гигант официально закрепил за собой статус второй азиатской компании после TSMC, чья рыночная стоимость превысила исторический порог в один триллион долларов. На фоне ажиотажного спроса на полупроводники для систем искусственного интеллекта капитализация Samsung Electronics достигла внушительных $1,561 трлн, что спровоцировало взрывной рост индекса Kospi и вывело котировки компании на четырехкратный годовой прирост. Этот триумф стал прямым следствием глобальной трансформации бизнеса, в рамках которой корпорация решительно пересматривает свои приоритеты.
Параллельно с финансовыми рекордами Samsung начала масштабную реструктуризацию присутствия на китайском рынке. Компания уведомила партнеров о сворачивании направления бытовой техники и телевизоров в материковом Китае, признав поражение в затяжной конкурентной борьбе с локальными брендами вроде Xiaomi, TCL и Hisense. Если еще в 2000-х годах корейский бренд доминировал в регионе, то к сегодняшнему дню совокупная доля иностранных производителей ТВ в КНР упала ниже одного миллиона единиц из общего объема в 32 миллиона. Теперь Samsung фокусируется на экспорте продукции с завода в Сучжоу и сохранении позиций лишь в высокотехнологичных нишах — производстве чипов, мобильных устройств и медицинского оборудования.
Технологический фундамент для дальнейшего роста закладывается уже сейчас через тестирование процессоров нового поколения Exynos на техпроцессе SF1.4. Несмотря на инженерные сложности, разработка продолжается с явным прицелом на производительность уровня ноутбуков. Будущий чип получит беспрецедентный для смартфонов объем системного кэша в 96 МБ, что неизбежно увеличит его физический размер, но обеспечит колоссальное преимущество в локальной обработке ИИ-задач. Таким образом, уход из потребительского сектора Китая и инвестиции в сверхмощные чипы складываются в единую логику: Samsung окончательно трансформируется из универсального производителя электроники в главного поставщика вычислительной мощи для будущего, где искусственный интеллект управляет миром.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Вероятно, дело в том, что продуктов вообще без использования элементов опенсорса в реестре попросту не оказалось?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Раз мы это пишем, а вы - читаете, то значит действительно восстановлен!
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
OpenAI теперь пассивно-агрессивно окучивает бизнес. Компания создала совместное предприятие The Deployment Company и привлекла в него $4 млрд инвестиций от 19 тяжеловесов, включая TPG, Brookfield Asset Management и Bain Capital, благодаря чему эта новая компания (еще ничего не производящая) уже стала стоить $10 млрд. Главная задача предприятия — не просто продавать доступ к API, а буквально за ручку приводить компании в ИИ, а ИИ в бизнес-процессы крупнейших мировых корпораций.
Тут все просто. OpenAI собирается на биржу, а по всем последним оценкам (отчет Ramp AI Index), 70% корпоративных заказчиков пользуется Claude. А в специфических нишах вроде анализа юридических документов и написания кода Anthropic уже контролирует около 32% рынка против 25% у OpenAI.
Поэтому можно, конечно, первым сделать GPT3, но если его никто не будет внедрять, тогда что ты скажешь инвесторам?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Друзья, если вдруг кто-то еще не понял, блокировки VPN — это не сиюминутное решение, а плановая инвестпрограмма.
Сегодня каналы активно стали писать о том, что РКН планирует довести эффективность блокировок VPN до 92%.
Для многих это звучит как гром среди ясного неба, но если убрать эмоции и посмотреть на цифры, становится очевидно: мы наблюдаем не «чрезвычайную ситуацию», а финализацию масштабного инвестпроекта, который строится годами.
Документы, которые сейчас обсуждают, были подписаны еще в начале 2025 года, а сама база под «суверенный рунет» закладывалась еще в 2019-м. То, что мы видим сейчас — увеличение бюджетов на 40 (или даже до 80) млрд руб. и масштабирование мощностей — это просто выход проекта на проектную мощность. Для государства это такой же инфраструктурный объект, как строительство скоростной магистрали, только в цифровом пространстве. Цель проста: полный контроль над сетью к 2026–2030 годам.
При этом нужно помнить, что в бизнесе есть правило: спрос рождает предложение. В ИТ-сфере это работает еще жестче. Каждый барьер от регулятора — это мощнейший акселератор для R&D.
Блокируют по IP? Появляются динамические мосты. Блокируют протоколы (Shadowsocks/WireGuard)? Появляются решения вроде VLESS и Reality, которые мимикрируют под обычный веб-серфинг так, что отличить их от похода в интернет-магазин технически почти невозможно.
Регулятор тратит миллиарды на фильтры, а опенсорс-сообщество отвечает бесплатными и удобными алгоритмами. Если три года назад настройка сложного протокола была уделом сисадминов, то сегодня «бабушкин метод» — это купить готовый ключ в телеграм-боте за 200 рублей и вставить его в приложение одной кнопкой. Уж извините, что мы так прямолинейно.
Адаптация происходит на бытовом уровне. Пользователь перестал бояться сложных слов, он просто хочет, чтобы его привычные сервисы работали. И как показывает практика, никакие 92% эффективности не могут победить оставшиеся 8% смекалки и рыночной децентрализации.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
У ИТ-рынка есть свои циклы: производителей ПО значительная доля затрат приходится на фонд оплаты труда, а основные выплаты по контрактам - на второе полугодие. Но это все суета. И несмотря на это, есть глобальные вызовы и стратегические планы. О них генеральный директор VK Tech Павел Гонтарев рассказал «Ведомости. Инновации и технологии».
По словам Гонтарева, компания сегодня участвует в «революции искусственного интеллекта» а новые подходы к работе с данными позволяют сокращать расходы на инфраструктуру в десятки раз.
Например, все команды VK, которые так или иначе соприкасаются с ИИ, были объединены в единое бизнес-направление, благодаря чему стал возможен запуск платформы AI Space, предназначенной для разработки и запуска ИИ-агентов в защищенном контуре.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Ну и кстати. Мы есть в «Максе», а он в белых списках. На случай любых отключений и не только.
Читать полностью…
Наших с вами 38,3 трлн рублей, потраченных на доставки, такси и подписки, дамы и господа.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Спор телекома и банков из-за антимошеннических мер дошел до ФАС
Антимонопольщикам предстоит оценить, насколько адекватны тарифы, которые операторы связи выставили банкам за маркировку звонков. Финансовый сектор открыто возмутился ценой в 25 копеек за любую попытку дозвона. По оценкам экспертов НТИ, эта статья расходов вместе с платой за массовые вызовы обойдется кредитным организациям в 11 млрд рублей в год.
Аргументы банков понятны: в законе «О связи» написано, что маркировка — это обязанность операторов. Они задают вопрос — почему бизнес должен оплачивать исполнение этой нормы по непрозрачным тарифам. В НСФР происходящее называют «квазиналогом в пользу коммерческих организаций». Банки предлагают компромисс: пусть эти тарифы регулирует государство, либо переведет процесс на единую ИС «Антифрод». Но Минцифры разводит руками — на это нужны дополнительные бюджетные деньги.
Параллельно зреет еще одна проблема — терминологическая. Крупнейшие игроки, такие как Сбер, и даже сам Центробанк опасаются, что из-за отсутствия в законе критериев массовых вызовов антифрод-звонки самих банков будут определяться как спам. Иными словами, система, призванная защищать граждан, может заблокировать звонок службы безопасности, когда у клиента воруют деньги. 🤷♂️
@antidigital
Интересно, что на этот счет думает ФАС? Чем одни белее других? И почему списки уже есть, а критериев - нет?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Сколько раз мы слышали: "о нет, роботы нас заменят!" Но пока что роботам не могут найти применение даже китайцы. Все эти роботы, умеющие готовить яичницу, корейские роботы-монахи и китайские роботы трансформеры напоминают кадры из передачи "Очумелые ручки", где нас учили, как из скотча и двух карандашей сделать доставатель последнего огурца из банки. Можно было бы, конечно, использовать вилку, но это было бы слишком просто. Вот так и с роботами.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Это те самые вращающиеся стеллажи. И правда похожи на огромные стайлеры
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Apple и Intel все же достигли предварительного соглашения, по которому процессоры Apple будут производиться на полупроводниковых фабриках Intel. О том, что такие переговоры ведутся, мы писали буквально пару дней назад. По данным WSJ, договориться помогла администрация Трампа не без личного так скажем интереса. Напомним, что прошлым летом правительство США получило 9,9% в Intel.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Зарубежный эксперт в области Data Science опубликовал обзор игроков ИИ-генерации изображений.
Он делит рынок на четыре группы. В основании — frontier builders: создают собственные моделии встраивают их в массовые продукты. Полный стек: от архитектуры до приложения. Таких в мире около десятка, в их числе: OpenAI (GPT Image), Google (Imagen 4 / Nano Banana), Midjourney (V7/V8), Stability AI (SD 3.5), Яндекс (Alice AI ART). Почему их так мало? Потому что для разработки нужны как минимум датасет от сотен миллионов пар, тысячи GPU-часов и команда исследователей.
Затем — model‑only: те, кто тоже строит модели с нуля, но не делает продукт: отдают в open source или через API. Это например, Black Forest Labs (FLUX.2, 80B MoE Tencent HunyuanImage 3.0), Alibaba (Qwen-Image-2512). Дальше компании, которые начинали на чужом, но доросли до своего: Canva, Recraft. Растущая группа, и это важно: она доказывает, что «аренда» — это не всегда конечная точка.
Четвертая группа — оркестраторы. Не создают ничего, просто дают удобный доступ к чужим моделям. Это чистая инфраструктура. Примеры таких: fal․ai, Replicate, Krea. Согласны с разделением? Какую группу считаете самой перспективной?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Сначала Цукерберг уничтожит всех ботов, а потом подключит ИИ. Потому что корпорацию не нагнешь, а монополия на насилие алгоритмы может быть только у нее.
За ночь инфлюенсеры потеряли несколько десятков миллионов фэйковых подписчиков в Instagram (заблокирован в РФ, принадлежит Meta*). Чистка не обошла стороной даже топовых селебрити уровня Тейлор Свифт и Джастина Бибера.
Но беда, как говорится, не приходит одна. До конца года в инстаграмных Reels и ленте появится полноценный ИИ-агент для покупок: система будет не просто советовать товары, но и закрывать сделку прямо внутри приложения.
Для Meta* это экзистенциальная битва за выручку — компания стремится построить «агентскую экономику», чтобы не проиграть рынок TikTok Shop и визуальному поиску Google.
Параллельно в недрах компании готовится проект Hatch — потребительский ответ нашумевшему OpenClaw. Чтобы научить нейронку взаимодействовать с реальным миром, инженеры создали цифровые «песочницы» — точные копии интерфейсов DoorDash, Yelp и Reddit.
Интересен и технический аспект: пока Hatch обкатывают на моделях Anthropic (Claude 4.6), но к релизу его планируют пересадить на собственную Muse Spark. Бюджет на ИИ-инфраструктуру раздули до $145 млрд.
* Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
FYI завтра опять остаемся без интернетов
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Apple ищет «запасной аэродром» и старые друзья снова в деле: компания ведет переговоры с Intel и Samsung о поставках процессоров, сообщает Bloomberg.
Причина прозаична: нынешний монополист и давний партнер Apple, компания TSMC, не справляется с нагрузкой. Хайп вокруг искусственного интеллекта съедает все свободные мощности, создавая дефицит чипов для iPhone и Mac. Для руководства Apple это критический риск, так как нехватка компонентов напрямую сдерживает финансовый рост корпорации. Однако возвращение к старым партнерам — это не просто деловой звонок, а вынужденный шаг с очень сложным бэкграундом.
С компанией Intel у Apple была целая эпоха, длившаяся 15 лет. С 2006 по 2020 год практически каждый Mac работал на базе их процессоров. Это был золотой стандарт индустрии, пока Apple не уперлась в технологический потолок. В 2020 году произошел громкий разрыв: Apple представила собственные чипы M1, публично заявив, что Intel слишком медленно внедряет инновации и не может обеспечить нужную энергоэффективность. После этого Intel даже запускала серию агрессивных рекламных роликов, высмеивающих Mac. Теперь же Apple рассматривает возможность возвращения к ним, но уже не за архитектурой процессоров, а за услугами Intel Foundry как контрактного производителя.
Отношения с Samsung выглядят еще более драматично. В начале 2010-х корейский гигант был ключевым производственным партнером по выпуску чипов для первых iPhone. Сотрудничество пошатнулось из-за бесконечных «патентных войн» и взаимных обвинений в копировании дизайна смартфонов. В 2016 году Apple полностью перевела производство процессоров к TSMC, чтобы снизить зависимость от своего главного конкурента на рынке мобильных устройств. Хотя Samsung до сих пор поставляет для iPhone экраны и память, производство сердца смартфона оставалось закрытой зоной для корейцев на протяжении почти десяти лет.
И несмотря на огромный опыт, Intel и Samsung сталкиваются с серьезной проблемой — процентом брака при производстве. На данный момент TSMC остается единственной компанией в мире, способной стабильно выпускать сложнейшие 3-нанометровые чипы в гигантских объемах с соблюдением всех стандартов качества. Samsung и Intel пока находятся в роли догоняющих, и их производственные линии не всегда готовы к масштабам Apple.
Для бизнеса эта новость означает начало большой диверсификации. В мире, где чипы для ИИ от Nvidia и других игроков забирают на себя все ресурсы заводов, Apple больше не может позволить себе зависеть от одного производителя на Тайване. Особенно это актуально на фоне растущих геополитических рисков в регионе. Весь вопрос теперь в том, смогут ли бывшие партнеры дотянуть свои технологии до жестких стандартов Купертино в 2026 году.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Спасибо, что предупредили
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
3/4 кибератак за первый квартал 2026 года пришлось на госсектор, энергетику и промышленность. Проблема в том, что использование ИИ злоумышленниками позволило им поставить атаки «на поток». Теперь это не штучная работа дорогого хакера, а масштабируемые кампании. Кому интересно в этой ситуации атаковать бизнес, когда можно хакнуть целый город или госсистему?
Порог входа в «профессию» киберпреступника снизился, а скорость и объем атак выросли. Это больше не битва людей, это битва алгоритмов. Если ваш ИБ-департамент всё еще работает «вручную», он уже проиграл.
Показательно, что на фоне роста угроз оживился рынок киберстрахования (кому война, кому мать родна). Бизнес на бытовом уровне принимает риски: если нельзя защититься на 100%, нужно иметь финансовую подушку на случай инцидента.
Кстати, мы так и не видели пока примеров серьезных выплат по страхованию киберрисков. Интересно, почему?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Сделка по покупке калифорнийского стартапа Eigen AI за $615 млн — это, скорее, вынужденный шаг в борьбе за операционную эффективность Nebius. Воложу необходимо оправдывать авансы, выданные рынком и крупнейшими игроками индустрии.
После окончательного разделения активов с российским «Яндексом» в 2024 году Nebius превратился в одного из самых агрессивных игроков на рынке ИИ-инфраструктуры внезапно для самого себя. Капитализация компании к маю 2026 года достигла $39 млрд, набрав 60% с начала года. Однако этот рост держится на ожиданиях и масштабных финансовых вливаниях.
В марте 2026 года компания привлекла 3,75 млрд долларов через конвертируемые облигации. Ранее Nvidia инвестировала в проект 2 млрд долларов, подтвердив статус Nebius как ключевого европейского партнера, а Meta заключила с группой пятилетнее соглашение на 27 млрд долларов. Такие цифры накладывают на менеджмент жесткие обязательства: инвесторы ждут не только роста мощностей (цель — более 5 ГВт к 2030 году), но и превращения этих гигаватт в реальную маржу.
Покупка Eigen AI решает критическую задачу инференса — процесса работы уже обученных моделей. Технология стартапа позволяет выжимать больше производительности из одного чипа Nvidia. В условиях дефицита оборудования и растущей стоимости электроэнергии борьба идет за каждый токен. Для Nebius это способ снизить себестоимость услуг и предложить клиентам (включая тот же Microsoft) более дешевые вычисления, не теряя при этом в собственной доходности.
Для Воложа сейчас наступает этап оправдания ожиданий. Раздутая на ожиданиях капитализация требует подтверждения реальными финансовыми показателями. Если Nebius не сможет конвертировать купленные технологии в лидерство по стоимости вычислений, удержать текущую оценку на фоне перегретого рынка ИИ будет крайне сложно.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Мы как-то уже рассуждали о том, что если еще пару лет назад IPO казалось ИТ-компаниям легкими деньгами, то после того, как самые смелые обожглись, смелых поубавилось: после выхода акции быстро падали в цене.
И вот еще одно подтверждение тому, что пламя IPO подутихло. ИИ-дочка «Софтлайна» FabricaONE.AI («Фабрика ПО») переносит первичное размещение акций, поняв (видимо), что 2 млрд рублей они все равно не привлекут.
Извините, но таких денег даже у нас нет.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
В прошлом году было аналогично, только тогда никого не предупредили. Спасибо источникам газеты «Коммерсант».
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
В 2022 году в одном из офисных центров Лондона камеры с ИИ поймали шпиона, который зашел в здание под видом обычного курьера с легальным QR-кодом.
Вместо того чтобы идти к клиенту, он свернул в тихий коридор у серверной. Обычный охранник на мониторе вряд ли бы заметил одного человека среди сотен камер. Но сработала система детекции «зависания» человека. ИИ увидел аномалию: человек находится в транзитной зоне слишком долго без движения. Через 2 минуты охрана уже была на месте — «курьер» как раз пытался установить жучок за вентиляционную решетку.
Технологичные решения — это не фантастика, а реальный «иммунитет» здания. В столице тоже применяют продвинутые инженерные системы, поэтому считаем, что вышеописанной ситуации там точно не произойдет. Комфортная среда, микроклимат и система безопасности — такие технологии заложены в новый проект Upside Останкино, который получил разрешение на строительство.
Внутри офиса будет бесшовный доступ по QR: система будет не просто пускать или не пускать людей, а отслеживать «жизненный цикл» пропуска. Также будут реализованы распознавание номеров и система видеонаблюдения.
Современный офис — это не только архитектура (хотя панорамное остекление и терракотовые фасады тут планируются на уровне!), но и способность здания защитить бизнес своих арендаторов.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
«Яндекс» опубликовал финрезы за первый квартал.
Обратите внимание на блок Yandex AI Studio. Потребление токенов выросло в 30 раз за год (109 млрд токенов ежемесячно).
Алиса AI теперь помогает 24 млн пользователей еженедельно. Но мы же с вами понимаем, что это не за счет того, что все стали непосредственно пользоваться моделями «Яндекса», а за счет того, что они встроены в Алису, то есть во все колонки, и в поисковик.
Городские сервисы — Такси, Доставка, Лавка, Маркет)
— приносит львиную долю выручки — 210,5 млрд руб. Рост на 18% тоже легко объясним — посмотрите свои траты на такси год к году.
Облака и решения для бизнеса растут быстрее всех основных сегментов, на 36% год к году. Это самый маржинальный кусок пирога. С учетом того, что нет ни железа, ни возможности строить новые ЦОДы в районе Мск, тут тоже все предсказуемо. Облака и дальше будут наращивать драйвить все показатели компании.
А вот что действительно показательно. Компания планирует выкупить акции на сумму до 50 млрд руб. в течение 2 лет. Сигнал рынку: «Мы считаем наши акции дешевыми и верим в рост».
💡Вопрос из зала: так раз у вас такие классные показатели, как вы рисуете, то почему акции стоят так мало? Или почему они должны стоить дороже?
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX
Трафик в мессенджере Telegram с ограничением его работы в России сокращается: за март падение составило 18%. В целом не удивительно.
Но быть может это не совсем сокращение. Просто эти 18% просто стали пользоваться средствами обхода блокировок.
😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX