No Flame No Game

26 December 2024 14:38

Podlodka #402 – Развитие продукта

Когда продукт уже устоялся, перед командой встает задача масштабирования и поиска новых направлений для роста. В этом выпуске мы поговорили с Анной Булдаковой — фаундером No flame no game и Meander, ex Meta & Intercom. Обсудили, как понять, что продукт “работает нормально”. Разобрались, что важнее: привлекать новых пользователей или глубже решать проблемы текущей аудитории. Поговорили о том, почему роадмап не всегда отражает пользовательские метрики. Также обсудили, как меняются процессы и работа со стейкхолдерами на этапе масштабирования.

🎧 Слушать выпуск

👀 Смотреть выпуск

No Flame No Game

19 December 2024 15:19

Топ 10 постов на No Flame No Game за 2024 год

Вот так вот неожиданно уже 19 декабря - у нас в Лондоне это практически последний рабочий день года 😅 и вместо итогов года делюсь с вами подборкой самых популярных постов. Спасибо всем, кто не скупился на огонечки, дискутировал со мной в комментариях и делился постами с друзьями и коллегами, - для меня очень ценно, какое крутое коммьюнити здесь собралось 💖

1. Рост продакта:
- Расти ли мне как IC или переходить в менеджмент?
- Как тактически подойти к повышению? Часть 1
- Как тактически подойти к повышению? Часть 2

2. Главное слепое пятно продактов:
- Это ценообразование или willingness to pay
- Что такое willingness to pay (готовность платить) и почему она важна?
- WTP не равно Цена
- Основные методологии исследований WTP. Часть 1
- Основные методологии исследований WTP. Часть 2
- Почему вместо исследования willingness-to-pay нельзя просто взять и “протестировать в проде”
- Как исследование WTP может (и должно) влиять на продуктовую разработку
- Как Airbnb приоритизировать следующую самую важную фичу?
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 1
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 2
- Почему нельзя делать бесплатные продукты?
- И последний аргумент 🙂

3. ICP — ideal customer profile
- Что такое ICP?
- Как ICP связано с позиционированием / конкуренцией?
- Как определить ICP?
- Как определить ICP, когда у вас еще нет пользователей

4. Фреймворк: удовлетворение-спрос-эффективность
- Три “кита” product-market fit + задачка
- Решение задачки
- Метрики и бенчмарки

5. Как распределять уровень ответственности на проекте

6. Как определиться с идеей

7. Говорим про зарплаты:
- Сколько зарабатывают фаундеры vs директора vs IC и кем лучше быть?
- Важные нюансы при планировании финансов
- Кем быть, чтобы достичь своих финансовых целей
- Компенсация в предпринимательстве
- Моделируем несколько ситуаций

8. Прожарка: кейс 1, продолжение кейса 1, кейс 2

9. Основные ошибки с дашбордами: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5

10. Классные книжки: раз, два

О чем вам хотелось бы почитать в следующем году? Принимаю заявки на новые темы в комментариях!

No Flame No Game

11 December 2024 11:04

Почему мы все так устали

В последний месяц, когда я искала работу, я много общалась со знакомыми из FAANG – и меня поразило, насколько много из них устали и выгорели.

Хочу вам рассказать про свою гипотезу, почему так случилось, и порекомендовать курс, который помог мне.

Этот год у многих компаний проходит под флагом “эффективности”. Это значит, что:
- Надо делать больше, но меньшими ресурсами;
- Надо быть гибче и быстрее адаптироваться под новые приоритеты;
- Надо быстро показывать результат.

И вот вроде как это все звучит очевидно, но до недавнего времени не играло такой большой роли. Было много дешевого капитала —> больше возможностей нанимать —> больше расслабленности с приоритизацией и пространства для экспериментов и ошибок.

Сейчас все поменялось. Если ты тратишь время на не критически важные для компании проекты, будь ты гениальным разработчиком или дизайнером, ты быстро теряешь очки, получаешь не лучшую оценку на ревью и рискуешь быть уволенным.

Как это связано с выгоранием? Очень просто:
🟡 Мы берем слишком много проектов —> не справляемся и стрессуем —> берем еще больше проектов, чтобы нагнать или “загладить вину”;
🟡 Мы берем проекты, которые не важны или оказываются не важны—> останавливаем их посередине, потому что появляются новые приоритеты —> не получаем дофамин от завершения;
🟡 Мы беремся за важный и большой проект —> не умея им управлять, теряем энергию и мотивацию (и, опять же, стрессуем) —> вместо крутого результата в конце получаем уставшую и загнанную команду.

Всех этих ситуаций можно избежать, если инвестировать в свои навыки управления проектами: научиться оценивать приоритеты и их риски, планировать свою загрузку и находить “сливы времени”, видеть общую картину и не упускать важные детали.

Я давно нежно люблю и читаю Марьяну Онысько и Наташу Бабаеву: проходила у них курс про чендж, а несколько месяцев назад купила курс по затаскиванию проектов в срок. И это чистый кайф:

⭐️ Формат – письма-сериалы: читаются на одном дыхании, порой прошибают на слезу от того, как все жизненно;
⭐️ Крутые практические советы и фреймворки, проверенные боем, а не красивая, но пустая теория;
⭐️ Емкий материал с уважением к времени читателей: я читала 1 письмо за 1 поездку в метро, но с ощущением, что я получила знаний на 1 полноценную книгу.

В общем, от души рекомендую, хоть и обязана маркировать как #рекламу. На мой взгляд, кем и где бы вы ни работали, это одна из лучших инвестиций, чтобы усилить свои результаты на работе или, как минимум, не выгореть после марш-броска.

А с промокодом ANNABOO у вас еще будет скидка 10% (действует до 20 декабря).

Реклама. ИП Бабаева Наталья Анатольевна
ИНН: 502416576120
erid: LjN8K83V3

No Flame No Game

08 December 2024 13:20

Последний день, чтобы присоединиться к Перезагрузке, - завтра уже стартуем!

Мы с Аней (моей partner in crime и куратором Pac-man) уже в предвкушении 😍 я в первый раз буду делиться на публику не просто результатами, а отправной точкой: как выглядят мои планы в начале года и как я к ним прихожу. Если честно, сама пока не знаю, что получится в результате всех упражнений, но очень жду!

И, конечно, в первый раз мы делаем формат групповых коучинговых встреч, который очень круто заходил на других моих проектах. Он помогает глубже погрузиться в процесс, разобраться с приоритетами и увидеть логические нестыковки в мышлении.

В общем, если вы еще не с нами, присоединяйтесь https://reload.nfng.pro/
Упражнения можно выполнять в своем темпе, ну и будет чем заняться на долгих новогодних каникулах.

А если вы уже в деле, то сегодня в течение дня вам придет на почту вся информация с ссылками и рабочей тетрадью 👾👾👾

No Flame No Game

07 December 2024 19:03

Ошибка #4 - не показывать 0 на графике и фривольно обращаться со шкалой измерений.

В зависимости от величины шага, наш рост может выглядеть как х3 или как совсем незначительное колебание в рамках погрешности.

Вот теперь у нас получился достаточно хороший график, который может открыть и продакт из другой команды, и руководитель, и новый сотрудник - и понять, что происходит с нашими целями и прогрессом.

Единственное, что я бы здесь добавила, это определение ключевой метрики, которую мы здесь трекаем, и ссылку на наш роадмап с дальнейшими деталями. И готово!

Что думаете? Поправили бы что-то еще?

No Flame No Game

02 December 2024 11:17

10 идей подарков для сотрудников на Новый год

У меня дома 5 бутылок для воды, 7 термокружек для кофе, примерно миллион футболок и один убитый нарцисс, которые я получила в подарок от работодателей. На прошлой неделе в клубе мы обсуждали идеи подарков на Новый год, и я решила поделиться с вами своим топом, чтобы вы реально могли порадовать своих сотрудников.

1. Сертификат в спортивный/ косметический/ книжный магазин

2. Подборка локальных продуктов (например, мы в прошлом году дарили рождественские джемы и чаи от Fortnum&Mason)

3. Подписка на приложение типа Headspace/ Calm/ DownDog

4. Набор Лего

5. Power bank

6. Переносная Bluetooth колонка (например, JBL)

7. Фонарик

8. Подушка для путешествий

Какой-то общий воркшоп для всей команды: например, кулинарный или творческий урок. Такое можно организовать и с удаленными сотрудниками: в зависимости от страны могут быть провайдеры, которые рассылают готовые наборы для таких мастер-классов, либо вы можете компенсировать затраты на ингредиенты.

10. Участие в Перезагрузке: нашей программе по рефлексии и стратегическому подходу к следующему году.
У нас, кстати, есть скидки и спецпредложения для компаний: напишите нам на help@nfng.pro, чтобы узнать больше!

Есть еще несколько более гибких опций:

- Организовать Секретного Санту, где вы покроете бюджет на подарки. Полно сайтов, где это можно автоматизировать, например: https://www.elfster.com/
- Воспользоваться платформой типа https://www.huggg.me/ или https://andopen.co/, где вы указываете бюджет, а сотрудники сами выбирают подарок.

А что вы дарите сотрудникам? Или, если вы сотрудник, какой лучший подарок вы когда-либо получали от компании? Делитесь в комментариях!

No Flame No Game

28 November 2024 15:32

Топ 5 ошибок с дашбордами: Часть 3

Ну и сразу разберем ошибку #3.
График выше уже выглядит получше, но все еще не отвечает на множество вопросов.

1) Когда эта цель была поставлена?
2) Отстаем ли мы или опережаем цели?
3) Хотим ли мы держать нашу метрику под оранжевой линией, или над ней?

Очень простое решение: представить цель в виде линии тренда, которая начинается с той даты, когда мы начали работать над целью, и заканчивается датой окончания отчетного периода.

Ошибка #3: представлять цель в виде одного датапойнта на весь отчетный период.

No Flame No Game

26 November 2024 15:54

Топ 5 ошибок с дашбордами

Спасибо за огоньки - погнали разбираться с презентацией вашей ключевой метрики.

И сегодня разберем ошибку номер 1.

Предположим, что наша ключевая метрика - это monthly active users (MAU). Чаще всего на дашборде она выглядит, как график слева: по x у нас месяца, по y - количество пользователей.

Что не так с этим графиком?
А то, что он не имеет смысла без дополнительного контекста. Текущий тренд - это хорошо или плохо? Какую цель мы пытаемся достичь - и насколько мы от нее далеко?

Ошибка #1: не давать интерпретацию вашей метрики в рамках графика. Мгновенное улучшение - добавить цель непосредственно на дашборд, как на графике справа.

Какая, вы думаете, ошибка #2 на обоих графиках?

No Flame No Game

22 November 2024 15:51

Слышал мнение, что купить Хром может и дочерняя компания Alphabet. Идея в том, чтобы через налоговую отчётность при взаимодействии основной компании и дочерней было видно сколько Гугол "тратит" на продвижение себя через Хром.

No Flame No Game

22 November 2024 12:54

Затаив дыхание, слежу за схваткой между the U.S. Department of Justice (DOJ) и Google.

Напомню, что в августе этого года суд США признал Google нелегальным монополистом в поисковых и рекламных сервисах.
И вот вчера DOJ опубликовали свои финальные требования, как Google должен исправить ситуацию. Среди них:

- продать браузер Chrome 😱 и, потенциально, Android 😱😱😱
- открыть поисковый индекс для всех конкурентов
- работать с Technical Committee, государственной организацией, которая будет ревьюить их роадмап и потенциально накладывать вето на продуктовые решения.

Все вышеперечисленное, конечно, повлияет на возможности гугла в дальнейшем развитии их AI технологий.

И вот уже сегодня слышны спекуляции, что OpenAI собирается запускать свой браузер.

Заседание суда пройдет в апреле, когда и будет понятно, что из этих требований будет утверждено. Но, кажется, уже ясно, что грядут какие-то большие изменения и дележка рынка. Умрет ли Mozilla? Решит ли Google делать новый браузер после продажи, или купит существующий? Станет ли OpenAI или Perplexity новым дефолтом для поиска? И, если да, что станет с рынком контекстной рекламы?

И кто может быть потенциальным покупателем Chrome?
Что-то волнуюсь, что сейчас подсуетится Илон, и у нас будет новый X 😅

А вы что думаете? Заставят ли гугл пойти на такие меры?

No Flame No Game

19 November 2024 18:48

В подтверждение теории маленьких шагов, вот вам скриншот самого первого сообщения на этом канале 8 лет назад 😂😂😂

No Flame No Game

15 November 2024 17:20

Почему я спросила про книжки

В последнее время часто слышу от сеньорных ребят, что они не читают книжки, и, судя по опросу, и среди нашего сообщества достаточно много людей, которые не видят в этом пользы.
Мне показалось интересным порефлексировать, а как и зачем читаю книжки я.

1) Еще не было ни одной книжки, которая как-то кардинально напрямую повлияла на мою работу. Чтобы разобраться, например, в формулах в Excel или в роадмаппинге, я, скорее, пойду общаться с chatgpt, читать статьи или смотреть мини-курсы.

2) С другой стороны, книжки точно повлияли на мою публичную деятельность:

- я цепляюсь за какую-то нестандартную формулировку или мысль и нахожу идеи для новых статей;
- я нахожу интересные кейс-стади, которыми потом можно обогащать статьи или выступления.

Я считаю короткие пересказы книг достаточно бесполезными, так как ни разу еще такой пересказ не выцепил тех идей, которые показались интересными мне.

3) Но еще, наверное, более важный момент - это развитие навыка коммуникации.

Я читаю книжки на английском: это мощное подспорье и в плане вокабуляра, и в плане сторителлинга и структуры. Статьи, к сожалению, часто страдают от недостатка редакторской работы, поэтому не совсем решают эту задачу. Почитав хорошую бизнес-литературу, ты развиваешь насмотренность и сам потом начинаешь писать лучше. По крайней мере, у меня так сработало 🙂

В целом, если раньше у меня были цели типа “прочитать х нон фикшн книг за год”, то сейчас это больше nice to have. В нашей индустрии все так быстро меняется, что даже фундаментальные труды начинают терять актуальность в свете новых подходов. И, конечно, очень круто, что у нас есть возможность выбирать и сочетать разные форматы обучения, которые лучше всего решают наши задачи.

А вы для чего читаете книги?

No Flame No Game

13 November 2024 15:07

Недавно я читала книжку The Minimalist Entrepreneur от Sahil Lavingia, основателя Gumroad. Сама книжка не показалась мне революционной, но вот одна мысль очень откликнулась.

Сахил размышляет, как найти идею для продукта, и его рекомендация - заходить через свой интерес и создание сообщества вокруг него.

Например:

- я интересуюсь фитнесом
- начинаю общаться на эту тему в сообществах на Reddit
- становлюсь модератором большой ветки про фитнес
- в итоге меня знает большое количество лояльных людей, которые тоже интересуются фитнесом, - я могу им задавать вопросы, смотреть, какие у них возникают боли, и предлагать решения.

Вместо фитнеса можно подставить что угодно - яхтинг, садоводство, выпечка, чтение; вместо Reddit можно подставить любой другой форум - Quora, Stack Overflow, Facebook, и так далее.

Основная идея в том, чтобы сначала интегрироваться в сообщество по своему интересу, наносить ему пользу за счет общения и рекомендаций, - и за счет этого создать лояльную первичную аудиторию, которой можно будет предложить свой продукт.
Очень вероятно, что это будет, скорее, feel-good business, а не потенциальный единорог, но не факт, что всем сейчас нужны единороги 🙂

А что вы думаете насчет такого подхода?

No Flame No Game

08 November 2024 09:55

Продажи
Этот пункт удачно суммирует весь мой монолог: потому что на данный момент невозможно сказать, за решение какой проблемы люди будут платить.
А это будет влиять и на привлечение. Если продвигаться по ключевому слову “календарь”, вам поможет либо очень богатый папа, либо заклинание из книги таинств. Единственный вариант, который может поправить дело, - это партнерка с инфлюенсером. Например, если есть выход на кого-то типа Matt D’Avella, можно сделать его лицом проекта, соединить продукт с его философией и подходом - и продавать, скорее, подход, чем непосредственно сам продукт. Такая история стала достаточно популярной в последнее время: Саша Митрошина запускала приложение для трекинга привычек, Ирена Понарошку представляет приложение для медитаций, Kaley Cuoco стала кофаундером платформы для добавок для собак. Почему бы и нет 🙂

Но если это не ваш путь, возвращаемся к тому, с чего начали: пользователю и проблеме.


А что думаете вы? Напишите в комментариях, а на какой проблеме и пользователе вы бы сфокусировались, если бы делали календарь?


Отправить свою идею на прожарку можно по ссылке.
#nfng_прожарка

No Flame No Game

01 November 2024 11:51

Про развитие карьеры и менторство

Ребята, я тут принёс вам новый выпуск подкаста. На этот раз мы позвали фаундера No Flame No Game & Meander, продакта с огромным опытом, талантливого ментора и просто отличного человека — Аню Булдакову 🫶🏻

Я обожаю всё, что связано с развитием карьеры и людей, поэтому, по моему скромному мнению, выпуск получился просто платиновым.

В этом эпизоде:

🔘 Много говорили про менторство с обеих точек зрения.
🔘 Порефлексировали о том, что профессиональный рост возможен только из ресурса, и порассуждали о том, как этот ресурс пополнить.
🔘 Поделились своими мыслями на тему того, почему ошибки делают тебя тем, кто ты есть.

🎧 СЛУШАТЬ НА ВСЕХ ПЛАТФОРМАХ

No Flame No Game

26 December 2024 14:38

Для тех, у кого уже начались праздники: ловите ссылку на новый подкаст со мной - поговорили с ребятами из “Podlodka” про рост и масштабирование продуктов.

Делитесь в комментариях, кто послушал: как вам?

💖💖💖

No Flame No Game

17 December 2024 12:15

Ребята, лежу с температурой, поэтому трансляцию переносим на январь 🙌 всем держаться и не болеть!

No Flame No Game

10 December 2024 14:17

Вуп вуп а у нас тут намечается битва!

Помните, мы с вами разбирали идеи для стартапов в формате прожарки? #nfng_прожарка
Так вот, я придумала кое-что поинтереснее. В прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то против выбранной идеи.

И моим первым гостем будет Андрей Бакаленко, руководитель международного продукта Яндекс Доставки в 17 странах и автор канала "Мед и Молоко чувак”.
Андрей был CPO в БКС и продакт-лидом мобильных приложений Сбер Онлайн. Со-основатель благотворительного проекта Путь, который помогает школьникам погружаться в профессии.

Андрей будет выступать в поддержку идеи, а я перейду на темную сторону и буду против.

Приходите послушать обе стороны и высказать свой вердикт 17 декабря в 9-30 вечера по Москве: чтобы присоединиться, нажмите на колокольчик по ссылке -

https://youtube.com/live/54GW5XqVZgs?feature=share

Формат экспериментальный, поэтому очень нужна ваша поддержка и фидбэк 🙌

А вот и идея, которую будем разбирать:
“Проблема у пользователей как учить английский, если репетиторы дорого, а приложения не заменят репетитора. Плюс часто неинтересно, пропадает мотивация ж. Идея это Аи тьютор, который персонализирует под тебя курс, дешевле , может генерировать домашку”.

No Flame No Game

07 December 2024 19:17

Последняя ошибка, которую я подчеркну, связана с типом метрики, которую мы трекаем.

График выше работает для метрик, которые должны расти, - но что если нам нужно держать метрику в рамках? Например, мы растим MAU, но при этом среднее время онбординга или NPS или количество тикетов в саппорт должны остаться ниже определенного порога.

Если такая метрика начинает расти, нам нужно понимать, насколько это колебание критично или его можно игнорировать на данный момент. И тут нам поможет немного другая визуализация (смотрите картинку выше).

Конечно, нам надо будет договориться, какие значения представляют каждый цвет и с какими действиями они связаны. И именно поэтому такой график очень удобен: когда что-то происходит, нам не надо ничего решать - мы все уже обсудили и проговорили заранее.

Расскажите в комментариях, зашла ли вам тема и остались ли вопросы? Если будут вопросы про метрики и их визуализацию, сделаю еще пост на следующей неделе!

No Flame No Game

07 December 2024 18:55

Итак, давайте завершать тему про ошибки с дашбордами.

Предыдущие серии: ошибка 1, ошибка 2, ошибка 3.

И Даня в комментариях отлично проиллюстрировал ошибку #4 😆

No Flame No Game

28 November 2024 15:41

И напомню, что осталось 2 дня, чтобы вписаться в декабрьский сезон клуба Product leaders.

Мы немного поменяли формат в декабре

- вместо темы месяца я буду рассказывать про свой процесс собеседования и онбординг в одну из компаний FAANG, куда я вышла на работу менеджером

- вас ждут примеры PRD от Linear и Amazon

- и встречи (напомню, что мы не делаем записи встреч):

12 декабря мы встретимся с Дамиром Фатхриевым, Head of Subscription Growth в Яндекс 360, и поговорим про менеджмент стейкхолдеров.

Как выстраивать систему взаимодействия и коммуникации в слабой матрице? Как разрешать неизбежные конфликты, которые случаются со смежниками, и мотивировать людей? Обо всем об этом и спросим Дамира.

Про Дамира:
- 11+ лет в управлении продуктами и проектами в b2b и b2c, 5+ из них в Яндексе
- Вырастил экосистемный продукт из моно продукта, запустил 6 подпродуктов в рамках экосистемы. Управлял портфелем из 7 продуктов с b2b аудиторией более 135 тыс клиентов. Довел выручку не core продуктов до 30%
- Сейчас отвечает за рост подписок в Яндекс 360 как в b2b, так и b2c в России и Международке. Ежемесячная аудитория Яндекс 360 более 80 млн пользователей и 130 тыс организаций.

В течение карьерного пути взаимодействовал с разного рода стейкхолдерами: начиная от корейских разработчиков игр, заканчивая C- level в Яндексе.

19 декабря мы встречаемся на Q&A со мной, где можно будет позадавать мне вопросы про стартапы, корпорации и планы (и, надеюсь, я не забуду рассказать вам историю про оффер от стартапа 😅).

И также вас ждут коммьюнити-встречи по разработке стратегии и инвестициям, которые мы анонсируем отдельно 🩷

Как обычно, продолжат работу рабочие группы, где участники обсуждают стратегию, менеджмент, свои сайд-проекты и делают мок-интервью.

И мы также попробуем формат рандом кофи, чтобы вы могли познакомиться с другими участниками 1-1.

Стоимость участия 30 фунтов/ 4100 рублей. Оформить подписку можно через @nfng_assistant_bot до 30 ноября ☺️

No Flame No Game

28 November 2024 15:25

Топ 5 ошибок с дашбордами: Часть 2

Часть 1

Многие в комментариях правильно написали про ошибку номер 2.

По текущему графику непонятно, сколько у нас еще есть времени, чтобы достичь цели. Может, мы должны были пересечь оранжевую линию на прошлой неделе, а, может, у нас в запасе еще 3 месяца.

С этим нам поможет изменение по оси x. Для начала мы можем добавить месяцы, которые у нас остались от отчетного периода. Например, если мы планируем на квартал (январь-март), нам точно стоит отобразить эти месяцы.

Если мы также хотим иметь возможность сравнить новый отчетный период с предыдущим, мы можем добавить и больше исторических данных на график. Например, если бы мы планировали на полгода вперед, то на графике было бы классно показать предыдущее полугодие и следующее.

Ошибка #2: не включать дедлайн для достижения цели на ваш дашборд.

No Flame No Game

25 November 2024 09:28

Астрологи объявили неделю графиков: на этой неделе хочу разобрать основные ошибки с презентацией данных и ключевых метрик, которые я часто вижу на дашбордах команд.

🔥 если тема интересна!

Напишите в комментариях, что вам было бы полезно узнать по теме!

No Flame No Game

22 November 2024 15:51

Уже немного лучше - хотя открытие поискового индекса меня все еще сильно смущает

No Flame No Game

21 November 2024 15:28

В прошлом ноябре я поняла, что устала. Даже не так: ОЧЕНЬ УСТАЛА. Для меня, человека-батарейки, это было непростое осознание.

(спойлер алерт: дальше будет про то, как я вернулась обратно и при чем здесь Перезагрузка)

Но факт остается фактом: единственное, на что у меня были силы и мотивация, - это работа. Я забила на внешний вид и набрала вес. Я поставила на паузу все свои творческие проекты и идеи. Любое общение с людьми давалось с трудом. Плед и одеялко стали моими лучшими друзьями.

Нельзя сказать, что я не пыталась что-то с этим делать. Но, как свойственно людям, близким к выгоранию, это, скорее, был какой-то хаотичный поток действий, чем система. Привет, спонтанные покупки и обучения. Боже, у меня до сих пор лежит открывашка, которую я сама ковала (!) 7 часов (!!!).

В декабре я получила очень трогательное сообщение от девушки, которая проходила Перезагрузку год назад и хотела пройти ее заново. Спасибо мужу, что я не поддалась изначальному импульсу и не сделала тогда перезапуск 😅 но, в то же время, я подумала, что задания из курса могут мне помочь, и решила их пройти.

Не тут-то было. Мне было тяжело концентрироваться, моя функция приоритизации окончательно поломалась, ну и, конечно, до конца я не дошла. Успешный успех, не правда ли.

Но одна хорошая вещь все же случилась: благодаря вопросам на рефлексию я смогла осознать, что не все в порядке - и что я хочу с этим что-то сделать. Это запустило цикл небольших изменений, которые, в свою очередь, привели к изменениям побольше и, в итоге, помогли вернуться в мое почти уже нормальное состояние.

Мне очень повезло, что я успела поймать этот переходный момент и не уйти в пучины поглубже. И это стало основной мотивацией для запуска Перезагрузки в этом году. Помочь ребятам, которым тяжело, сформировать для себя новую систему координат, найти точки опоры и вернуть себе себя.

Мы сделали отдельный поток и совершенно новую программу для тех, кто близок к выгоранию, - потому что им нужны другие инструменты и механики.

И переписали программу для тех, кто в ресурсе, - потому что и им под конец года нужен мягкий и заботливый подход 💖

Перезагрузка - это не про “а давайте сейчас впишемся в 100500 проектов и распланируем день по минутам”. Это про саморефлексию, про вопросы самой себе, а что мне действительно важно, как найти, с чего начать, и как потом не бросить.

Начинаем уже 9 декабря - я буду проходить вместе с вами:
https://reload.nfng.pro/#pacman

No Flame No Game

19 November 2024 18:47

Как определиться с идеей

Продолжаем рубрику #nfng_вопрос: вы спрашиваете, я отвечаю.

Вопрос дня:
«Все идеи, что приходят мне в голову, кажутся фигней, которую я не смогу масштабировать. Посоветуйте, как определиться с идеей, которую-таки можно попробовать? Когда решила пробовать в это мини-предпринимательство, так загорелась и, наконец, появилась энергия. Но когда дело дошло до идей, поняла, что я придумываю посредственность, которой и так полно».

На мой взгляд, классный предприниматель - не тот, кто с первой попытки придумывает гениальную идею, а тот, кто пробует, получает данные и пробует дальше. Конечно, есть счастливые исключения - люди, которые на пустом месте нашли клад. Но чаще всего это путь небольших шагов: ты начинаешь что-то делать, сталкиваешься с реальностью, итерируешься - и только спустя десяток попыток получается то, что со стороны выглядит как гениальная идея.

Например:
1. Slack вообще изначально был игровой компанией, а чат был предназначен для общения геймеров;
2. Loom делал продукт для исследователей, а кружочки с видео были лишь приятным бонусом;
3. YouTube начинался как dating компания.

И таких примеров очень много!
Из моего собственного опыта: как только я начала менторить людей, у меня начали возникать идеи, как это можно сделать лучше и более эффективно. Или когда мы работали над моим стартапом Meander, мы видели нехватку сервисов для решения определенных задач, и это тоже давало идеи для будущих проектов.

Конечно, это не отменяет потребность в стратегии и анализе идеи - но это должно соответствовать потенциальным рискам. Если вам дёшево (и интересно), попробовать себя в менторстве, не надо тратить 5 часов на продумывание стратегии масштабирования на следующие 3 года. Лучше эти 5 часов потратить на само менторство и получить из этого опыта гораздо большее количество инсайтов.

Вот еще несколько общих рекомендаций по этому подходу:

1. Имейте четкое определение успеха для каждого вашего эксперимента; но при этом будьте открыты к инсайтам и вне вашей ключевой гипотезы.
2. Начинайте с предельно мануальных и простых в запуске идей. В абсолютном большинстве случаев вам не нужен сложный технологический продукт для первых 10, а порой и 1000 пользователей.
3. Важнее не то, что о вас подумают, а то, что вы сможете узнать. Когда вы что-то делаете, осуждение будет всегда; поэтому не стоит из-за этого откладывать получение инсайтов.
4. Не бойтесь закрывать то, что не работает для ваших целей, и двигаться дальше.

А что бы посоветовали вы? Пишите в комментариях!

Задать вопрос можно по ссылке.

No Flame No Game

14 November 2024 11:52

Недавний улов!

❤️, если интересно потом услышать мой отзыв на книги

No Flame No Game

11 November 2024 13:22

Ребята, ну что же - барабанные палочки - я рада анонсировать Перезарядку 2024🔥🔥🔥

Что это такое: это программа по стратегическому планированию своего года –
- постановке целей
- саморефлексии
- и менеджменту времени.

В тот год, когда я проводила первый поток Перезарядки и делала задания вместе со всеми, я достигла нескольких своих больших жизненных целей:

- подняла инвестиции для стартапа
- выступила на TEDx
- запустила продукт на двух крупнейших конференциях для стартапов - TechCrunch и Slush
- реализовала свое видение курса для менеджеров и запустила Product Leaders
- после 10-летнего перерыва снова начала танцевать.

Со стороны может показаться, что все это просто “случилось”, – но я знаю, что за каждым из этих результатов стоит работа над приоритетами и регулярные маленькие шажки по направлению к цели.

У меня большие планы на 2025, и я знаю, что мои достижения к концу декабря’25 будут опираться на фундамент из стратсессии и рефлексии, которую я сделаю в декабре’24. Приглашаю вас присоединиться ко мне и спланировать крутой год вместе!

Что изменилось:

Если вы участвовали в предыдущем потоке, то заметите, что теперь Перезарядка стала Перезагрузкой 😅 но есть еще несколько важных изменений:

1) У нас будет два потока: для тех, кто в ресурсе и готов к свершениям, и для тех, кто выгорел и устал. Вторая программа поможет мягко войти в новый год и попрактиковать планирование с уважением к собственным ресурсам.

2) В обеих программах будут задания в боте, рабочая тетрадь для выполнения упражнений; а на расширенных тарифах - также и групповые встречи для более глубокой проработки целей и вдохновения от участников.

Ну и только посмотрите на этот сайт - надеюсь, вы оцените https://reload.nfng.pro/ 💖💖💖 там же можно пройти тест на выгорание, узнать больше про программу и вписаться в игру с нами 😉

No Flame No Game

08 November 2024 09:55

Прожарка для умного календаря

Всем привет!

Ну что же, время для прожарки №2 – если вы только присоединились, это формат, в котором я разбираю присланные идеи. Предыдущие разборы можно найти по тэгу #nfng_прожарка

Итак, наша идея сегодня:
“paracal - умный календарь, работает на ллм, специализируется на личных делах и целях”

Дисклеймер:
- я не эксперт во всех доменах и не провожу детальное исследование рынка по вашей теме. Моя задача - побрейнштормить и подсветить основные риски.
- делать сложнее, чем не делать; часто инсайты приходят уже в процессе работы. Наличие рисков не должно вас останавливать; а лишь давать повод задуматься и оценить приоритеты.
- я буду использовать фреймворк 4П: пользователь, проблема, продукт, продажа.

Пользователь
Надо начать с того, что продвигать платный продукт в нише, где уже есть бесплатный массовый продукт, – очень сложно. 99% людей уже пользуются Google/ Apple calendar или Outlook (если в рамках работы). Даже если построить нереально крутой продукт, должно сойтись немало звезд, чтобы он реально получил какой-то приличный рост.
Единственный способ здесь выиграть - выбрать очень конкретного пользователя, чьи нужды не до конца удовлетворяются существующими продуктами:

⁃ может, это молодые родители, которым надо следить за расписанием ребенка?
⁃ может, фрилансер, которому надо отслеживать время на выполнение задач?
⁃ может, это сантехник, которому надо грамотно учитывать выезды к клиентам?

В формулировке упомянуты “личные дела”, что как будто намекает на пользователя, но не совсем. “Личные дела” у мамы двоих детей и директора по продукту будут сильно отличаться от “личных дел” юной студентки.

Проблема
Опять же, намек на то, что у людей есть какая-то проблема с менеджментом времени для личных дел и целей.

Это, на мой взгляд, одна из тех вечных проблем, которые все очень хотят решить, но не могут - потому что проблема не в отсутствии софта, а в обычной человеческой лени.

“Все хотят быть здоровыми и спортивными” - делаем приложение для фитнеса или трекинга калорий.

“Все хотят развиваться и учиться” - делаем приложение для курсов.

“Все хотят достигать своих целей и максимировать время” - делаем таск-трекеры или календари.

У этих приложений в лучшем случае может быть хороший процент установок, но потом катастрофический ретеншен: потому что большая часть консьюмеров ждет волшебную пилюлю, а не то, что, оказывается, надо будет регулярно заниматься спортом/ читать / планировать.

Конечно же, есть и исключения:
⁃ например, Skyeng прекрасно работает с мотивацией и постановкой целей учеников;
⁃ а Duolingo вообще превратил процесс обучения в игру,

но, опять же, надо очень четко понимать своего пользователя и проблему, которую он пытается решить.

Продукт
Если мы все же говорим про личные дела, я вижу здесь три основных ограничения:

1. Люди уже пользуются каким-то бесплатным вариантом, который, вероятно, провязан с их почтой и используется бизнесами (например, бронирования ресторанов, билеты и так далее присылают ссылки на стандартные календари). Стоимость переключения на новый продукт будет космически высокой. Если же делать интеграцию и запрашивать у пользователя доступ к данным, это тоже может создать высокий порог для входа.
2. Часть личных дел живет на бумажках, записках в телефоне или у пользователей в голове (например, я лично не записываю такие задачки, как “помыть посуду” или “почистить зубы”). Из-за этого сложно будет делать качественные рекомендации или аналитику.
3. Большая часть людей в принципе не управляет своим личным временем и не ставит цели.

Если мы фокусируемся на п.3, MVP здесь, скорее, будет про постановку целей (бот-коуч? мини курс?), а не про календарь.

Чтобы понять решение для п.1 и 2, нужно сначала четко артикулировать пользователя и его проблему 🙂

No Flame No Game

01 November 2024 11:51

Поговорили с Никитой и Дашей про менторство и развитие в карьере - получилась очень интересная беседа. Если уже послушали, как вам?