40199
Канал про то, как создавать классные и нужные продукты. Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. Вакансии - @hireproproduct
10 идей подарков для сотрудников на Новый год
У меня дома 5 бутылок для воды, 7 термокружек для кофе, примерно миллион футболок и один убитый нарцисс, которые я получила в подарок от работодателей. На прошлой неделе в клубе мы обсуждали идеи подарков на Новый год, и я решила поделиться с вами своим топом, чтобы вы реально могли порадовать своих сотрудников.
1. Сертификат в спортивный/ косметический/ книжный магазин
2. Подборка локальных продуктов (например, мы в прошлом году дарили рождественские джемы и чаи от Fortnum&Mason)
3. Подписка на приложение типа Headspace/ Calm/ DownDog
4. Набор Лего
5. Power bank
6. Переносная Bluetooth колонка (например, JBL)
7. Фонарик
8. Подушка для путешествий
Какой-то общий воркшоп для всей команды: например, кулинарный или творческий урок. Такое можно организовать и с удаленными сотрудниками: в зависимости от страны могут быть провайдеры, которые рассылают готовые наборы для таких мастер-классов, либо вы можете компенсировать затраты на ингредиенты.
10. Участие в Перезагрузке: нашей программе по рефлексии и стратегическому подходу к следующему году.
У нас, кстати, есть скидки и спецпредложения для компаний: напишите нам на help@nfng.pro, чтобы узнать больше!
Есть еще несколько более гибких опций:
- Организовать Секретного Санту, где вы покроете бюджет на подарки. Полно сайтов, где это можно автоматизировать, например: https://www.elfster.com/
- Воспользоваться платформой типа https://www.huggg.me/ или https://andopen.co/, где вы указываете бюджет, а сотрудники сами выбирают подарок.
А что вы дарите сотрудникам? Или, если вы сотрудник, какой лучший подарок вы когда-либо получали от компании? Делитесь в комментариях!
Топ 5 ошибок с дашбордами: Часть 3
Ну и сразу разберем ошибку #3.
График выше уже выглядит получше, но все еще не отвечает на множество вопросов.
1) Когда эта цель была поставлена?
2) Отстаем ли мы или опережаем цели?
3) Хотим ли мы держать нашу метрику под оранжевой линией, или над ней?
Очень простое решение: представить цель в виде линии тренда, которая начинается с той даты, когда мы начали работать над целью, и заканчивается датой окончания отчетного периода.
Ошибка #3: представлять цель в виде одного датапойнта на весь отчетный период.
Топ 5 ошибок с дашбордами
Спасибо за огоньки - погнали разбираться с презентацией вашей ключевой метрики.
И сегодня разберем ошибку номер 1.
Предположим, что наша ключевая метрика - это monthly active users (MAU). Чаще всего на дашборде она выглядит, как график слева: по x у нас месяца, по y - количество пользователей.
Что не так с этим графиком?
А то, что он не имеет смысла без дополнительного контекста. Текущий тренд - это хорошо или плохо? Какую цель мы пытаемся достичь - и насколько мы от нее далеко?
Ошибка #1: не давать интерпретацию вашей метрики в рамках графика. Мгновенное улучшение - добавить цель непосредственно на дашборд, как на графике справа.
Какая, вы думаете, ошибка #2 на обоих графиках?
Слышал мнение, что купить Хром может и дочерняя компания Alphabet. Идея в том, чтобы через налоговую отчётность при взаимодействии основной компании и дочерней было видно сколько Гугол "тратит" на продвижение себя через Хром.
Читать полностью…
Затаив дыхание, слежу за схваткой между the U.S. Department of Justice (DOJ) и Google.
Напомню, что в августе этого года суд США признал Google нелегальным монополистом в поисковых и рекламных сервисах.
И вот вчера DOJ опубликовали свои финальные требования, как Google должен исправить ситуацию. Среди них:
- продать браузер Chrome 😱 и, потенциально, Android 😱😱😱
- открыть поисковый индекс для всех конкурентов
- работать с Technical Committee, государственной организацией, которая будет ревьюить их роадмап и потенциально накладывать вето на продуктовые решения.
Все вышеперечисленное, конечно, повлияет на возможности гугла в дальнейшем развитии их AI технологий.
И вот уже сегодня слышны спекуляции, что OpenAI собирается запускать свой браузер.
Заседание суда пройдет в апреле, когда и будет понятно, что из этих требований будет утверждено. Но, кажется, уже ясно, что грядут какие-то большие изменения и дележка рынка. Умрет ли Mozilla? Решит ли Google делать новый браузер после продажи, или купит существующий? Станет ли OpenAI или Perplexity новым дефолтом для поиска? И, если да, что станет с рынком контекстной рекламы?
И кто может быть потенциальным покупателем Chrome?
Что-то волнуюсь, что сейчас подсуетится Илон, и у нас будет новый X 😅
А вы что думаете? Заставят ли гугл пойти на такие меры?
В подтверждение теории маленьких шагов, вот вам скриншот самого первого сообщения на этом канале 8 лет назад 😂😂😂
Читать полностью…
Почему я спросила про книжки
В последнее время часто слышу от сеньорных ребят, что они не читают книжки, и, судя по опросу, и среди нашего сообщества достаточно много людей, которые не видят в этом пользы.
Мне показалось интересным порефлексировать, а как и зачем читаю книжки я.
1) Еще не было ни одной книжки, которая как-то кардинально напрямую повлияла на мою работу. Чтобы разобраться, например, в формулах в Excel или в роадмаппинге, я, скорее, пойду общаться с chatgpt, читать статьи или смотреть мини-курсы.
2) С другой стороны, книжки точно повлияли на мою публичную деятельность:
- я цепляюсь за какую-то нестандартную формулировку или мысль и нахожу идеи для новых статей;
- я нахожу интересные кейс-стади, которыми потом можно обогащать статьи или выступления.
Я считаю короткие пересказы книг достаточно бесполезными, так как ни разу еще такой пересказ не выцепил тех идей, которые показались интересными мне.
3) Но еще, наверное, более важный момент - это развитие навыка коммуникации.
Я читаю книжки на английском: это мощное подспорье и в плане вокабуляра, и в плане сторителлинга и структуры. Статьи, к сожалению, часто страдают от недостатка редакторской работы, поэтому не совсем решают эту задачу. Почитав хорошую бизнес-литературу, ты развиваешь насмотренность и сам потом начинаешь писать лучше. По крайней мере, у меня так сработало 🙂
В целом, если раньше у меня были цели типа “прочитать х нон фикшн книг за год”, то сейчас это больше nice to have. В нашей индустрии все так быстро меняется, что даже фундаментальные труды начинают терять актуальность в свете новых подходов. И, конечно, очень круто, что у нас есть возможность выбирать и сочетать разные форматы обучения, которые лучше всего решают наши задачи.
А вы для чего читаете книги?
Недавно я читала книжку The Minimalist Entrepreneur от Sahil Lavingia, основателя Gumroad. Сама книжка не показалась мне революционной, но вот одна мысль очень откликнулась.
Сахил размышляет, как найти идею для продукта, и его рекомендация - заходить через свой интерес и создание сообщества вокруг него.
Например:
- я интересуюсь фитнесом
- начинаю общаться на эту тему в сообществах на Reddit
- становлюсь модератором большой ветки про фитнес
- в итоге меня знает большое количество лояльных людей, которые тоже интересуются фитнесом, - я могу им задавать вопросы, смотреть, какие у них возникают боли, и предлагать решения.
Вместо фитнеса можно подставить что угодно - яхтинг, садоводство, выпечка, чтение; вместо Reddit можно подставить любой другой форум - Quora, Stack Overflow, Facebook, и так далее.
Основная идея в том, чтобы сначала интегрироваться в сообщество по своему интересу, наносить ему пользу за счет общения и рекомендаций, - и за счет этого создать лояльную первичную аудиторию, которой можно будет предложить свой продукт.
Очень вероятно, что это будет, скорее, feel-good business, а не потенциальный единорог, но не факт, что всем сейчас нужны единороги 🙂
А что вы думаете насчет такого подхода?
Продажи
Этот пункт удачно суммирует весь мой монолог: потому что на данный момент невозможно сказать, за решение какой проблемы люди будут платить.
А это будет влиять и на привлечение. Если продвигаться по ключевому слову “календарь”, вам поможет либо очень богатый папа, либо заклинание из книги таинств. Единственный вариант, который может поправить дело, - это партнерка с инфлюенсером. Например, если есть выход на кого-то типа Matt D’Avella, можно сделать его лицом проекта, соединить продукт с его философией и подходом - и продавать, скорее, подход, чем непосредственно сам продукт. Такая история стала достаточно популярной в последнее время: Саша Митрошина запускала приложение для трекинга привычек, Ирена Понарошку представляет приложение для медитаций, Kaley Cuoco стала кофаундером платформы для добавок для собак. Почему бы и нет 🙂
Но если это не ваш путь, возвращаемся к тому, с чего начали: пользователю и проблеме.
А что думаете вы? Напишите в комментариях, а на какой проблеме и пользователе вы бы сфокусировались, если бы делали календарь?
Отправить свою идею на прожарку можно по ссылке.
#nfng_прожарка
Про развитие карьеры и менторство
Ребята, я тут принёс вам новый выпуск подкаста. На этот раз мы позвали фаундера No Flame No Game & Meander, продакта с огромным опытом, талантливого ментора и просто отличного человека — Аню Булдакову 🫶🏻
Я обожаю всё, что связано с развитием карьеры и людей, поэтому, по моему скромному мнению, выпуск получился просто платиновым.
В этом эпизоде:
🔘 Много говорили про менторство с обеих точек зрения.
🔘 Порефлексировали о том, что профессиональный рост возможен только из ресурса, и порассуждали о том, как этот ресурс пополнить.
🔘 Поделились своими мыслями на тему того, почему ошибки делают тебя тем, кто ты есть.
🎧 СЛУШАТЬ НА ВСЕХ ПЛАТФОРМАХ
Напомню, что осталось 2 дня, чтобы вписаться в ноябрьский набор клуба Product Leaders: Со звездочкой 🙌
Я уже рассказывала вам про встречи, которые пройдут в ноябре, но не рассказала про еще одну: 14 ноября в клубе будет Q&A со мной, где я поделюсь своей историей про Meander, стартап, под который мы подняли $2.5M:
- с чего все начиналось
- что происходит сейчас
- и мои основные уроки из этого опыта.
Многим я не делилась публично (расскажу потом, почему), и эта встреча - возможность пообщаться со мной в дружеской обстановке, поспрашивать вопросы и услышать честные ответы.
Мы не записываем встречи, потому что главная задача клуба - дать ребятам доступ к тем инсайтам, которые не услышишь в записи на youtube. Мне давно хотелось поговорить про особенности работы в стартапе и построении своего бизнеса, и клуб кажется идеальной площадкой для этого.
Присоединяйтесь и вы к нам 🙌 подписку можно оформить через @nfng_assistant_bot
Ребята, хочу анонсировать ноябрьский поток в нашем закрытом клубике Product Leaders (вот здесь можно подробнее почитать про формат). Важный апдейт: с этого месяца мы добавили возможность оплаты картами РФ 🙌
Наша тема - Прокачиваемся в Execution!
Обсудим, как отстроить операционный ритм в команде, не продалбывать данные обещания, вовлекать команду в процесс создания роадмапа и, конечно, поделимся с вами шаблонами роадмапов для команд и департаментов.
Вас ждут:
- посты, шаблоны и практические советы от меня по теме
- встречи с крутейшими спикерами:
- 12/11: с Виталием Кухарчиком, Head of Product Operations в Flo Health, ex FitBit, который расскажет, как создать систему ответственности в команде за счет грамотных процессов.
Как говорил Эдисон, стратегия без качественного исполнения (execution) - просто галлюцинация. Как оценить ваше текущее состояние дел, найти узкие места и построить хороший операционный ритм в команде, мы обсудим с Виталием Кухарчиком, Head of Product Operations в Flo Health, ex agile coach в Fitbit.
На встрече поговорим про:
- что такое product operations vs классический проектный менеджмент
- как создать систему ответственности в команде за счет грамотных процессов
- как оценивать риски и закладывать их в оценку сроков
- и многое другое.
- 21/11: с Екатериной Богдановой, сертифицированным архитектором, которая поделится подходами к оценке рисков.
Екатерина Богданова — архитектор, лицензированный в Калифорнии. https://www.linkedin.com/in/ekaterina-bogdanova/
Основной фокус работы - крупномасштабные жилые проекты и проекты в сфере гостеприимства. Проектировала проекты в Германии, Северной Америке и Ближнем Востоке.
Строительство таких крупных проектов - процесс сложный, с большим количество движущихся частей и действущих лиц. Как де-факто менеджер проекта, архитектор несет на себе ответственность за его успех. Поэтому на встрече поговорим, как мы стараемся минимизировать риски для проекта и для бизнеса.
- 7/11: Jacob Williamson, рекрутером агентства Riviera Partners, которое работает с топовыми VC фондами (Accel, Sequoia, Index Ventures, etc). Он расскажет про найм на сеньорные позиции на текущем рынке
Jacob помогает находить C-level кандидатов в стартапы, которые получили инвестиции от Sequoia, Accel и других топовых фондов. На встрече он поделится советами, как попасть на радар такого агентства, на какие достижения кандидатов они обращают внимание и как быть успешным в процессе интервью на подобные позиции.
У нас также продолжат встречаться рабочие группы, где ребята:
- практикуют мок-интервью;
- обсуждают практики управления людьми;
- трекают прогресс по развитию личного бренда;
- работают вместе над стратегией.
Подписку можно оформить через @nfng_assistant_bot до 31 октября, после этого вход в клуб будет закрыт до следующего месяца. Присоединяйтесь! 💖
Давайте сразу возьмем быка за рога и разберем первого кандидата на прожарку.
“идея такая: создать сервис который позволяет искать косметику и подбирать аналоги по составу (юк 1: хочу проверить подходит ли мне та или иная косметика, юк 2: хочу найти аналог для моей косметики потому что она слишком дорогая/сняли с производства/сложно купить в ближайшем магазине). Модель моннетизации: через реферальные ссылки, комиссия с партнера за получения трафика”.
Дисклеймер:
- я не эксперт во всех доменах и не провожу детальное исследование рынка по вашей теме. Моя задача - побрейнштормить и подсветить основные риски.
- делать сложнее, чем не делать; часто инсайты приходят уже в процессе работы. Наличие рисков не должно вас останавливать; а лишь давать повод задуматься и оценить приоритеты.
- я буду использовать фреймворк 4П: пользователь, проблема, продукт, продажа.
Пользователь:
Если смотреть общо, то наш пользователь - любой человек, который покупает косметику. Казалось бы, но нет: нам также важны паттерны покупки. Рискну предположить, что большая часть покупок косметики совершается импульсивно: предложил консультант в магазине; увидел у инфлюенсера; посоветовала подруга. Кто тогда те пользователи, кто осознанно подходит к выбору косметики и смотрит на составы?
1) те, у кого есть определенная проблема (например, акне; слишком чувствительная кожа и тд)
2) те, кто в принципе немного душнила и основательно подходит к любому выбору в жизни.
Если мы идем за первой группой, нам надо как-то интегрироваться в цикл покупки: сейчас это “прийти в магазин/ онлайн-магазин — побраузить — купить”; а должно стать, например, “прийти в магазин/ онлайн-магазин — пройти тест и получить персонализированные рекомендации — купить”.
Здесь получается, скорее, b2b продукт для магазинов косметики.
Если мы идем за второй группой, надо посчитать размер рынка. Чисто интуитивно, рынок “душнил” кажется мне меньшей возможностью, чем рынок людей с определенной проблемой, поэтому я возьму их как основную аудиторию.
Проблема:
Автор описывает в запросе две проблемы - но, на мой взгляд, их стоит решать последовательно, не параллельно; иначе мы можем создать расфокус и гнаться сразу за двумя зайцами.
Давайте возьмем первичную проблему - “проверить, подходит ли мне косметика”. Я бы предложила проблему докрутить:
- что значит “проверить”? Значит ли это, что я уже выбрала какой-то продукт? Если так, то совпадает ли это с паттернами пользователя (сначала я сама выбираю продукт, потом иду проверять)? Или все же первичной проблемой является что-то другое (корректная диагностика; персонализированные рекомендации на основе диагноза)?
- что значит “подходит”? Что косметика не нанесет мне вреда? Или поможет вылечить определенную проблему?
Надо провести исследование и понять, в чем реально боль нашего пользователя - и почему он не может ее закрыть при помощи существующих решений (слишком дорого сходить к косметологу? слишком муторно самому читать отзывы и анализировать составы? слишком непонятные описания ингредиентов?).
Интуитивно кажется, что “проверка ингредиентов” - достаточно минорный сценарий и является, скорее, подзадачей, чем основной задачей. Я бы выбрала другую боль, иначе у нас получится очень нишевое решение с высокими рисками дистрибуции.
Продукт:
По описанию сейчас выглядит как Fragrantica, но для косметики.
Вижу несколько рисков с таким подходом:
1) Полнота данных. Если взять всю возможную продукцию во всех странах, как быстро вы сможете создать качественную базу данных, да еще и со всеми ингредиентами? Как мы сможем мониторить и своевременно обновлять базу данных, если они будут меняться?
Насколько я знаю, состав даже одного средства может отличаться в разных странах, поэтому я бы точно рассмотрела ограничение по гео, а также по категории (декоративка, уход за кожей и тд).
2) Качество рекомендаций. Откуда мы возьмем информацию, что значит каждый ингредиент и как они работают вместе? Какие гарантии мы сможем предоставить пользователям?
И хочу возродить нашу рубрику “Спроси Аню!” 💖
Теперь там две категории:
- обычный вопрос - по любой теме в рамках создания продуктов и развития карьеры. Я буду выбирать 1 вопрос каждые две недели и отвечать на канале.
- 🆕 прожарка - вы анонимно делитесь идеей продукта/ фичи/ пет-проекта, я ее разбираю на канале. Даже интересно, сколько будет таких запросов, - но мне интересно попробовать 🔥
Задавайте вопросы тут:
https://forms.gle/4QYcxjxh8gvaAbGCA
И напомню, что осталось 2 дня, чтобы вписаться в декабрьский сезон клуба Product leaders.
Мы немного поменяли формат в декабре
- вместо темы месяца я буду рассказывать про свой процесс собеседования и онбординг в одну из компаний FAANG, куда я вышла на работу менеджером
- вас ждут примеры PRD от Linear и Amazon
- и встречи (напомню, что мы не делаем записи встреч):
12 декабря мы встретимся с Дамиром Фатхриевым, Head of Subscription Growth в Яндекс 360, и поговорим про менеджмент стейкхолдеров.
Как выстраивать систему взаимодействия и коммуникации в слабой матрице? Как разрешать неизбежные конфликты, которые случаются со смежниками, и мотивировать людей? Обо всем об этом и спросим Дамира.
Про Дамира:
- 11+ лет в управлении продуктами и проектами в b2b и b2c, 5+ из них в Яндексе
- Вырастил экосистемный продукт из моно продукта, запустил 6 подпродуктов в рамках экосистемы. Управлял портфелем из 7 продуктов с b2b аудиторией более 135 тыс клиентов. Довел выручку не core продуктов до 30%
- Сейчас отвечает за рост подписок в Яндекс 360 как в b2b, так и b2c в России и Международке. Ежемесячная аудитория Яндекс 360 более 80 млн пользователей и 130 тыс организаций.
В течение карьерного пути взаимодействовал с разного рода стейкхолдерами: начиная от корейских разработчиков игр, заканчивая C- level в Яндексе.
19 декабря мы встречаемся на Q&A со мной, где можно будет позадавать мне вопросы про стартапы, корпорации и планы (и, надеюсь, я не забуду рассказать вам историю про оффер от стартапа 😅).
И также вас ждут коммьюнити-встречи по разработке стратегии и инвестициям, которые мы анонсируем отдельно 🩷
Как обычно, продолжат работу рабочие группы, где участники обсуждают стратегию, менеджмент, свои сайд-проекты и делают мок-интервью.
И мы также попробуем формат рандом кофи, чтобы вы могли познакомиться с другими участниками 1-1.
Стоимость участия 30 фунтов/ 4100 рублей. Оформить подписку можно через @nfng_assistant_bot до 30 ноября ☺️
Топ 5 ошибок с дашбордами: Часть 2
Часть 1
Многие в комментариях правильно написали про ошибку номер 2.
По текущему графику непонятно, сколько у нас еще есть времени, чтобы достичь цели. Может, мы должны были пересечь оранжевую линию на прошлой неделе, а, может, у нас в запасе еще 3 месяца.
С этим нам поможет изменение по оси x. Для начала мы можем добавить месяцы, которые у нас остались от отчетного периода. Например, если мы планируем на квартал (январь-март), нам точно стоит отобразить эти месяцы.
Если мы также хотим иметь возможность сравнить новый отчетный период с предыдущим, мы можем добавить и больше исторических данных на график. Например, если бы мы планировали на полгода вперед, то на графике было бы классно показать предыдущее полугодие и следующее.
Ошибка #2: не включать дедлайн для достижения цели на ваш дашборд.
Астрологи объявили неделю графиков: на этой неделе хочу разобрать основные ошибки с презентацией данных и ключевых метрик, которые я часто вижу на дашбордах команд.
🔥 если тема интересна!
Напишите в комментариях, что вам было бы полезно узнать по теме!
Уже немного лучше - хотя открытие поискового индекса меня все еще сильно смущает
Читать полностью…
В прошлом ноябре я поняла, что устала. Даже не так: ОЧЕНЬ УСТАЛА. Для меня, человека-батарейки, это было непростое осознание.
(спойлер алерт: дальше будет про то, как я вернулась обратно и при чем здесь Перезагрузка)
Но факт остается фактом: единственное, на что у меня были силы и мотивация, - это работа. Я забила на внешний вид и набрала вес. Я поставила на паузу все свои творческие проекты и идеи. Любое общение с людьми давалось с трудом. Плед и одеялко стали моими лучшими друзьями.
Нельзя сказать, что я не пыталась что-то с этим делать. Но, как свойственно людям, близким к выгоранию, это, скорее, был какой-то хаотичный поток действий, чем система. Привет, спонтанные покупки и обучения. Боже, у меня до сих пор лежит открывашка, которую я сама ковала (!) 7 часов (!!!).
В декабре я получила очень трогательное сообщение от девушки, которая проходила Перезагрузку год назад и хотела пройти ее заново. Спасибо мужу, что я не поддалась изначальному импульсу и не сделала тогда перезапуск 😅 но, в то же время, я подумала, что задания из курса могут мне помочь, и решила их пройти.
Не тут-то было. Мне было тяжело концентрироваться, моя функция приоритизации окончательно поломалась, ну и, конечно, до конца я не дошла. Успешный успех, не правда ли.
Но одна хорошая вещь все же случилась: благодаря вопросам на рефлексию я смогла осознать, что не все в порядке - и что я хочу с этим что-то сделать. Это запустило цикл небольших изменений, которые, в свою очередь, привели к изменениям побольше и, в итоге, помогли вернуться в мое почти уже нормальное состояние.
Мне очень повезло, что я успела поймать этот переходный момент и не уйти в пучины поглубже. И это стало основной мотивацией для запуска Перезагрузки в этом году. Помочь ребятам, которым тяжело, сформировать для себя новую систему координат, найти точки опоры и вернуть себе себя.
Мы сделали отдельный поток и совершенно новую программу для тех, кто близок к выгоранию, - потому что им нужны другие инструменты и механики.
И переписали программу для тех, кто в ресурсе, - потому что и им под конец года нужен мягкий и заботливый подход 💖
Перезагрузка - это не про “а давайте сейчас впишемся в 100500 проектов и распланируем день по минутам”. Это про саморефлексию, про вопросы самой себе, а что мне действительно важно, как найти, с чего начать, и как потом не бросить.
Начинаем уже 9 декабря - я буду проходить вместе с вами:
https://reload.nfng.pro/#pacman
Как определиться с идеей
Продолжаем рубрику #nfng_вопрос: вы спрашиваете, я отвечаю.
Вопрос дня:
«Все идеи, что приходят мне в голову, кажутся фигней, которую я не смогу масштабировать. Посоветуйте, как определиться с идеей, которую-таки можно попробовать? Когда решила пробовать в это мини-предпринимательство, так загорелась и, наконец, появилась энергия. Но когда дело дошло до идей, поняла, что я придумываю посредственность, которой и так полно».
На мой взгляд, классный предприниматель - не тот, кто с первой попытки придумывает гениальную идею, а тот, кто пробует, получает данные и пробует дальше. Конечно, есть счастливые исключения - люди, которые на пустом месте нашли клад. Но чаще всего это путь небольших шагов: ты начинаешь что-то делать, сталкиваешься с реальностью, итерируешься - и только спустя десяток попыток получается то, что со стороны выглядит как гениальная идея.
Например:
1. Slack вообще изначально был игровой компанией, а чат был предназначен для общения геймеров;
2. Loom делал продукт для исследователей, а кружочки с видео были лишь приятным бонусом;
3. YouTube начинался как dating компания.
И таких примеров очень много!
Из моего собственного опыта: как только я начала менторить людей, у меня начали возникать идеи, как это можно сделать лучше и более эффективно. Или когда мы работали над моим стартапом Meander, мы видели нехватку сервисов для решения определенных задач, и это тоже давало идеи для будущих проектов.
Конечно, это не отменяет потребность в стратегии и анализе идеи - но это должно соответствовать потенциальным рискам. Если вам дёшево (и интересно), попробовать себя в менторстве, не надо тратить 5 часов на продумывание стратегии масштабирования на следующие 3 года. Лучше эти 5 часов потратить на само менторство и получить из этого опыта гораздо большее количество инсайтов.
Вот еще несколько общих рекомендаций по этому подходу:
1. Имейте четкое определение успеха для каждого вашего эксперимента; но при этом будьте открыты к инсайтам и вне вашей ключевой гипотезы.
2. Начинайте с предельно мануальных и простых в запуске идей. В абсолютном большинстве случаев вам не нужен сложный технологический продукт для первых 10, а порой и 1000 пользователей.
3. Важнее не то, что о вас подумают, а то, что вы сможете узнать. Когда вы что-то делаете, осуждение будет всегда; поэтому не стоит из-за этого откладывать получение инсайтов.
4. Не бойтесь закрывать то, что не работает для ваших целей, и двигаться дальше.
А что бы посоветовали вы? Пишите в комментариях!
Задать вопрос можно по ссылке.
Недавний улов!
❤️, если интересно потом услышать мой отзыв на книги
Ребята, ну что же - барабанные палочки - я рада анонсировать Перезарядку 2024🔥🔥🔥
Что это такое: это программа по стратегическому планированию своего года –
- постановке целей
- саморефлексии
- и менеджменту времени.
В тот год, когда я проводила первый поток Перезарядки и делала задания вместе со всеми, я достигла нескольких своих больших жизненных целей:
- подняла инвестиции для стартапа
- выступила на TEDx
- запустила продукт на двух крупнейших конференциях для стартапов - TechCrunch и Slush
- реализовала свое видение курса для менеджеров и запустила Product Leaders
- после 10-летнего перерыва снова начала танцевать.
Со стороны может показаться, что все это просто “случилось”, – но я знаю, что за каждым из этих результатов стоит работа над приоритетами и регулярные маленькие шажки по направлению к цели.
У меня большие планы на 2025, и я знаю, что мои достижения к концу декабря’25 будут опираться на фундамент из стратсессии и рефлексии, которую я сделаю в декабре’24. Приглашаю вас присоединиться ко мне и спланировать крутой год вместе!
Что изменилось:
Если вы участвовали в предыдущем потоке, то заметите, что теперь Перезарядка стала Перезагрузкой 😅 но есть еще несколько важных изменений:
1) У нас будет два потока: для тех, кто в ресурсе и готов к свершениям, и для тех, кто выгорел и устал. Вторая программа поможет мягко войти в новый год и попрактиковать планирование с уважением к собственным ресурсам.
2) В обеих программах будут задания в боте, рабочая тетрадь для выполнения упражнений; а на расширенных тарифах - также и групповые встречи для более глубокой проработки целей и вдохновения от участников.
Ну и только посмотрите на этот сайт - надеюсь, вы оцените https://reload.nfng.pro/ 💖💖💖 там же можно пройти тест на выгорание, узнать больше про программу и вписаться в игру с нами 😉
Прожарка для умного календаря
Всем привет!
Ну что же, время для прожарки №2 – если вы только присоединились, это формат, в котором я разбираю присланные идеи. Предыдущие разборы можно найти по тэгу #nfng_прожарка
Итак, наша идея сегодня:
“paracal - умный календарь, работает на ллм, специализируется на личных делах и целях”
Дисклеймер:
- я не эксперт во всех доменах и не провожу детальное исследование рынка по вашей теме. Моя задача - побрейнштормить и подсветить основные риски.
- делать сложнее, чем не делать; часто инсайты приходят уже в процессе работы. Наличие рисков не должно вас останавливать; а лишь давать повод задуматься и оценить приоритеты.
- я буду использовать фреймворк 4П: пользователь, проблема, продукт, продажа.
Пользователь
Надо начать с того, что продвигать платный продукт в нише, где уже есть бесплатный массовый продукт, – очень сложно. 99% людей уже пользуются Google/ Apple calendar или Outlook (если в рамках работы). Даже если построить нереально крутой продукт, должно сойтись немало звезд, чтобы он реально получил какой-то приличный рост.
Единственный способ здесь выиграть - выбрать очень конкретного пользователя, чьи нужды не до конца удовлетворяются существующими продуктами:
⁃ может, это молодые родители, которым надо следить за расписанием ребенка?
⁃ может, фрилансер, которому надо отслеживать время на выполнение задач?
⁃ может, это сантехник, которому надо грамотно учитывать выезды к клиентам?
В формулировке упомянуты “личные дела”, что как будто намекает на пользователя, но не совсем. “Личные дела” у мамы двоих детей и директора по продукту будут сильно отличаться от “личных дел” юной студентки.
Проблема
Опять же, намек на то, что у людей есть какая-то проблема с менеджментом времени для личных дел и целей.
Это, на мой взгляд, одна из тех вечных проблем, которые все очень хотят решить, но не могут - потому что проблема не в отсутствии софта, а в обычной человеческой лени.
“Все хотят быть здоровыми и спортивными” - делаем приложение для фитнеса или трекинга калорий.
“Все хотят развиваться и учиться” - делаем приложение для курсов.
“Все хотят достигать своих целей и максимировать время” - делаем таск-трекеры или календари.
У этих приложений в лучшем случае может быть хороший процент установок, но потом катастрофический ретеншен: потому что большая часть консьюмеров ждет волшебную пилюлю, а не то, что, оказывается, надо будет регулярно заниматься спортом/ читать / планировать.
Конечно же, есть и исключения:
⁃ например, Skyeng прекрасно работает с мотивацией и постановкой целей учеников;
⁃ а Duolingo вообще превратил процесс обучения в игру,
но, опять же, надо очень четко понимать своего пользователя и проблему, которую он пытается решить.
Продукт
Если мы все же говорим про личные дела, я вижу здесь три основных ограничения:
1. Люди уже пользуются каким-то бесплатным вариантом, который, вероятно, провязан с их почтой и используется бизнесами (например, бронирования ресторанов, билеты и так далее присылают ссылки на стандартные календари). Стоимость переключения на новый продукт будет космически высокой. Если же делать интеграцию и запрашивать у пользователя доступ к данным, это тоже может создать высокий порог для входа.
2. Часть личных дел живет на бумажках, записках в телефоне или у пользователей в голове (например, я лично не записываю такие задачки, как “помыть посуду” или “почистить зубы”). Из-за этого сложно будет делать качественные рекомендации или аналитику.
3. Большая часть людей в принципе не управляет своим личным временем и не ставит цели.
Если мы фокусируемся на п.3, MVP здесь, скорее, будет про постановку целей (бот-коуч? мини курс?), а не про календарь.
Чтобы понять решение для п.1 и 2, нужно сначала четко артикулировать пользователя и его проблему 🙂
Поговорили с Никитой и Дашей про менторство и развитие в карьере - получилась очень интересная беседа. Если уже послушали, как вам?
Читать полностью…
Вчера я ходила на потрясающий спектакль Fear of 13, который основан на мемуарах реального человека - Ника Ярриса. Ник был приговорен к смертной казни за убийство, которое не совершал. Спустя 22 года, когда появилось тестирование ДНК, следствие подтвердило, что Ник не виновен, и выпустило его на свободу.
В этой истории много моментов, которые поражают: и глупая ошибка, из-за которой его обвинили; и абсолютный провал судебной системы; и любовь с женщиной, которая приходила волонтерить в тюрьму, влюбилась и в итоге 9 лет ждала Ника из тюрьмы.
Но больше всего я думаю про другое. Кажется, что может быть хуже несправедливого приговора к смертной казни - тем более, для мальчишки 20 лет? Но вот представим, что его отпустили, и он вернулся к своей обычной жизни: угонять машины и сидеть на тяжелых наркотиках. Возможно, что-то бы изменилось. Но и очень вероятно, что через пару лет его нашли бы с овердозом под мостом (по крайней мере, до ареста все шло в эту сторону).
Приговор дал ему шанс получить образование (он научился читать и прочел более 1000 книг), построить отношения и найти себя. Ну и, конечно, в какой-то степени прославиться - поставили бы спектакль про его альтернативную жизнь с Эдрианом Броуди в главной роли?
Конечно, никто не знает, что было бы “если”. В моменте легко раствориться в своем страдании, жалости к себе и проклятий в сторону других. Но для меня основной вывод этой истории - что тебя формируют не обстоятельства, а тот внутренний выбор, который ты в них совершаешь. Выбор остаться человеком. Выбор не сдаваться. Выбор жить, несмотря ни на что.
Знаю, что многим сейчас тяжело - возможно, все же другие обстоятельства, чем у Ника, но у всех свои битвы. Поиски работы. Кризис идентичности. Выгорание и депрессия. Монстры, которых не надо побеждать, чтобы прокачать своего персонажа. Надо просто продолжать сражаться. И, может, тогда и вас сыграет Эдриан Броуди?
(Но меня, конечно, будет играть Риз Уизерспун. А вас? ;))
Кажется, прожарка вам зашла - спасибо за огонечки и звездочки, замотивировали меня 🙌
Давайте попробуем сегодня рубрику №2: #nfng_вопрос
“Работаю Senior PM в крупной компании. Все нравится, но хочу стать Group PM. Как ты и писала в одном из последних постов, нахожусь в стадии "Я начну делать и через это буду учиться". Внутри компании прямо сейчас нет для меня предложений. Когда будет - не понятно. Говорил о своем желании лиду, говорит понимаю тебя, слышу, но пока на этом понимании всё. Стоит ли продолжить растить экспертизу внутри домена и компании в целом, или же рассмотреть предложения на рынке на интересующую меня позицию?”
Если честно, я не вижу здесь противоречия и, если коротко, делала бы и то, и другое одновременно 🙂
Чуть подробнее –
1. Вырасти на новую позицию внутри той же компании, в среднем, проще, чем за счет перехода в новую компанию.
Особенно на текущем рынке, где уже переизбыток кандидатов любого уровня.
Плюс, позицию важно не просто получить, но и удержаться на ней. В той же компании это обычно сделать проще, особенно на более старших ролях, где вам нужны не просто навыки, но и наработанный авторитет и поддержка со стороны руководства.
2. Повышения обычно происходят ретроспективно.
То есть, вы уже должны какое-то время выполнять функции Group PM, прежде чем вас повысят. Даже если открытой вакансии пока нет, никто не мешает вам уже вести себя как GPM:
- понять, как выглядит скоуп роли
- начать брать больше ответственности
- создавать больше импакта для компании.
Даже если вас не повысят в текущей компании, вы нарабатываете себе кейсы для дальнейшего поиска работы.
3. Создавайте возможности, а не ждите их появления.
На моей памяти, ребята, которые росли быстрее всего, не ждали открытия подходящий позиций. Они находили точки роста для бизнеса, создавали новые направления и органически становились наилучшим кандидатом, чтобы их возглавить.
Опять же, даже если вас не повысят, у вас появляются крутые кейсы для интервью.
4. Первые три пункта не мешают вам начать откликаться на вакансии Group PM и смотреть на конверсию.
Если вас уже готовы оторвать с руками на желаемую вами позицию, прекрасно: у вас появились дополнительные данные, на основе которых вы можете принять решение.
Если нет, ну что ж - вы получили определенный фидбэк от рынка, наметили точки роста и можете над этим трудиться в рамках текущей организации. Тоже win!
5. Сделайте менеджера вашим партнером.
Рассказывайте про ваши цели. Делитесь планами. Запрашивайте фидбэк.
Понятно, что не в каждой компании и культуре возможна честная и продуктивная коммуникация с менеджером; но, если ваш руководитель открыт к диалогу, этим грех не воспользоваться.
А что бы посоветовали вы?
Например, GetHarley решает эту проблему за счет работы с дерматологами; а Paula’s Choice составили свой собственный рейтинг ингредиентов на основе открытых исследований.
Если мы не гарантируем качество, тогда вопрос, чем такой продукт будет лучше, чем чатгпт 🙂
Продажи:
Если идея в том, чтобы зарабатывать с клика на продукт, мы должны генерировать достаточно большой трафик. При средней частотности сценария (предположу, что косметику покупают раз в пару месяцев) это значит, что нам постоянно надо приводить новых пользователей для роста выручки. С точки зрения каналов это наверняка значит SEO + реклама.
И тут тогда два вопроса: 1) как вас будут находить (по каким ключевым словам)?, и 2) какой будет стоимость одного пользователя.
Беглый поиск по “cosmetics ingredient checker” // “[название средства] + ingredients” показывает, что конкурентов не мало: уже есть подобные сервисы + ингредиенты можно найти и на сайтах магазинов, и на сайтах производителя. Значит, вас либо не будут находить, либо стоимость привлечения будет очень высокой, и экономика не сойдется. Можно посмотреть конкретные цифры на Semrush/ Sensortower, там есть оценка сложности ключевиков + CPC.
Конечно, можно рассмотреть и другие бизнес-модели:
- мы уже говорили про b2b продукт для магазинов - например, продавать им рейтинг ингредиентов, чтобы интегрировать себе на сайт;
- подписка - например, для дерматологов: первые три поиска бесплатно, а дальше надо платить; или премиум-фичи - например, диагностика кожи или рекомендации, как у Lovi;
- реклама - если, например, вы также делаете профессиональный контент по теме косметики.
Но это уже другая аудитория и другая ценность, нежели чем то, что описано в заявке 🙂
Вот такие быстрые мысли - поставьте 🔥, если зашла рубрика! И делитесь своими мыслями про эту идею в комментариях: на что еще вы бы обратили внимание?
Отправить свою идею на прожарку можно по ссылке.
Интересное наблюдение:
- идеи на прожарку идут! Очень круто, что мы перестаем мыслить “идея = это самое ценное в продукте, поэтому ни с кем нельзя ей делиться”. Идея без исполнения не стоит ничего.
- из 10 заявок, которые прислали на прожарку, только одна упоминает проблему, которую решает продукт. У меня здесь три гипотезы, почему так произошло:
1) автор не подумал о проблеме, которую решает, сразу перешел к решению. Ребят, ну это как пельмени без сметанки: не надо так делать. Инсайт по проблеме > инсайта по решению;
2) автор хотел, чтобы я сама догадалась о проблеме, которую он решает. Сомнительно, не совсем окей, если вам интересно получить релевантный совет, а не просто совет;
3) автору важнее получить фидбэк по решению, чем по проблеме. Вполне может быть; но решение все равно существует только в рамках определенной проблемы. Его можно оценить в вакууме, но оценка вполне может оказаться неприменимой к реальной жизни.
В общем, не забывайте про проблему 🙌
В последнее время много думаю про карьерный рост и что его блокирует.
Вот несколько моих наблюдений телеграфной строкой:
1. “Я хочу растить свою ценность как специалиста” > “Я уже ценный специалист, мой менеджер просто этого не видит”.
Первое - установка на рост, второе - установка на данность. Важно признавать и праздновать свои достижения, но также важно и не переоценивать полученный опыт.
Огромная разница между “я офигенный профи, точка” и “я офигенный в x и хочу стать офигенным в y”.
2. “Я начну делать и через это буду учиться” > “Мне нужно подучиться, прежде чем делать”
Учеба без действий - форма прокрастинации. Большинству навыков, которые сыграют реальную роль в вашей карьере, невозможно научиться “наперед”.
3. Опыт ≠ профессия
У тебя может быть 10 лет стажа в продакт-менеджменте и 0 опыта в запуске продуктов с нуля или в создании финтех продуктов. В вакансиях часто пишут про первое, когда на самом деле ищут они второе.
Поэтому нет такого понятия, как “хороший продакт-менеджер” или “хороший разработчик” - качество работы всегда определяется контекстом, а не вашими навыками.
4. Навигаторы > ученики
Навигаторы - те, кто уже побывал в определенной “локации” (стадии бизнеса, этапе продукта, уровне развития навыка и тд) и теперь может привести туда других.
Ученики - те, кому еще предстоит разобраться, как туда прийти.
Чтобы вас наняли, вы уже должны быть навигатором в той области, куда вас нанимают, - а учиться тому, что продвинет вас на следующий уровень (а не закроет дыры на текущем).
5. Среда > позиция
Работая с умными людьми над быстрорастущими проектами, но на более низкой позиции, вы вырастите быстрее, чем работая с середнячками над стагнирующим продуктом, но на высокой позиции.
Что думаете - с чем согласны/ с чем нет? Чем дополните список?