Мы с группой товарищей по рынку поумничали на тему поиска респондентов для исследований на B2B и B2C рынках в блоге productsense.

https://sense23.com/post/gde-i-kak-iskat-respondentov-sovety-ekspertov

Кого-то может смутить пара тезисов:

Сойдут за респондентов друзья друзей. Своих приятелей брать не стоит, из-за благосклонного отношения к вам они нахваливают продукт.

Так вот это работает, только если эти друзья друзей относятся к целевой аудитории и имеют опыт поиска решения проблемы/задачи, или сейчас находятся в поиске.

Хотя нередко люди не понимают, что продукт не оптимален. Мы предлагаем, чем улучшить продукт.

Мы предлагаем как улучшить продукт не во время исследования (так делать не стоит), а в целом суть нашей работы заключается в том, чтобы исследовать опыт пользователя, и когда мы сталкиваемся с ситуацией, когда люди напрямую не указывают на не эффективность их текущих решений, у нас все равно могут быть гипотезы как в целом перевернуть их опыт, понимая что ценно пользователям.

Читать полностью…

Как проектировать продукты от Стива Джобса

Читать полностью…

Герои, которых мы не очень замечаем

Читать полностью…

Мне кажется у некоторых проектов именно такая цель

Читать полностью…

"Почему ты занимаешься предпринимательством?" 🤨

Такой вопрос в прошлую среду Серафима задала мне на карьерном митапе, где разбирали отличия работы в найме и своего бизнеса.
Пока отвечал на этот вопрос, случилось кое-что важно, а сегодня — доустаканилось окончательно. Внезапно, этот момент стал точкой рефлексии, которая помогла немного вспомнить, почему я на самом деле тут 🤩

По порядку.
Передо мной на митапе выступал Сережа Паращенко, и рассказал, что одним из самых важных моментов было, когда он в какой-то день зашел в офис, остановился и наблюдал, как команда работает, объединенная одной целью. Это была какая-то особая магия, что все заняты тем, чего до этого не существовало, а теперь — это огромная движуха, от которой они кайфуют, и она влияет на их жизни.

Этот ответ меня очень тригернул, потому что я испытывал ровно те же чувства на каждом из проектов.
А все потому, что меня очень вдохновляют две ключевые истории, по силе мотивации, перевешивающие остальное:

1. Создание чего-то, чего не было раньше 💫
Для меня это тоже всегда было какой-то особенной магией. Когда из ничего появляется что-то 🤯
Не так важно, мы говорим про бизнес, небоскреб, классный музыкальный трек или какой-либо арт. Сам факт, что можно что-то создать, уже вызывает у меня восторг.

Мне с детства хотелось создавать какие-нибудь классные штуки, но всегда было очень много сомнений и ограничений в голове, из за которых откладывал, забивал и т.д.

Поэтому, когда я на разных этапах встречал людей, кто создает что-либо, меня сразу, как магнитом притягивало, чтобы тусить или работать вместе, учиться и пробовать рядом с ними. Это происходило неосознанно. Сначала касалось только тусовки, а потом и работы, когда я впервые почувствовал, что тоже могу.

Именно это желание привело в окружение ребят и предпринимателей, кто тоже пробует, и именно так появились первые совместные проекты, сначала с друзьями, а потом с Машей (кофаундером).

Ключевым в предпринимательстве для меня оказалось, что, создавая тут, не просто делаешь новое, но еще и можешь улучшить жизнь других людей, а это вдвойне мотивирует 😎

2. Кайф от приключения ✈️
Одно из важных качеств, которое часто помогало в жизни, что многое из происходящего воспринимаю как одно большое приключение:
- Происходит драйвовое и интересное: кайф — бежим дальше 🤩
- Происходит сложное и болезненное: любое приключение состоит из этапов, и это просто драка с боссом, о которой мы потом будем вспоминать и всем рассказывать, а еще, скорее всего, вынесем из этого новые навыки 🤩

Каждый год, оборачиваясь, вижу череду интересных событий, новых людей, знаний и результатов, а осознание, что прямо сейчас, в моменте, пишу классную историю, о которой буду рассказывать завтра — еще больше мотивирует с кайфом вовлекаться 😅

Предпринимательство очень попало в меня, потому что не только вписываюсь во внешние приключения, но и регулярно устраиваю свои, попутно решая, куда бежать дальше — всегда интересно 😎

_________
Примерно так я ответил на вопрос на митапе 🙃

А в чем тогда рефлексия?
А в том, что за последние пару лет я немного забыл, что именно созидание и приключение так важны для меня в базе. Не то, чтобы совсем забыл, но пытался найти более "правильную" мотивацию или майндсет, которые "надо" иметь предпринимателю, чтобы расти. Как следсвите, давил на себя нереалистичными ожиданиями роста, выручки и прочего, отказываясь от фокуса на том, что в большей степени дает ресурс лично мне и может на самом деле способствовать росту и результатам 👨‍💻

Вопрос на митапе и рассказ Сережи помогли мне заново честно ответить себе, что я тут делаю, и зачем, а я смог увидеть большое заблуждение в голове, которое сожрало очень много ресурса за последние пару лет. Как следствие, могу теперь сделать осознанный выбор — хочу я так дальше, или нет.

Вот так — прилетает, откуда не ждешь 🙃

Читать полностью…

"Ваша фича говно!" Слышали такое на работе?
В канале Жени Гурьянова "Продуктовая насмотренность" есть правильный ответ, за который не будет стыдно 💪
Подписывайтесь и читайте!

Я познакомился с Женей когда он был еще СРО, и мы знатно батлились про продуктовый подход в 2020 году в митапе Альфа банка, споря про юнит-экономику платформенных команд, а сейчас он уже VP of Product в inDrive)

Подсчитано, что в этом канале уже более 40 постов про стратегию.
Вот пара примеров:
1️⃣ Первое. "Женек, а с чего начать то?"
А он отвечает: "А зачем вообще вам сейчас стратегия?", "А нужно ли готовить стратегию в вашей ситуации?"
2️⃣ Второе. "А что стало с предыдущей стратегией? Кто готовил эту стратегию? Кто принимал участие в ее утверждении? Пошли по этой стратегии или нет? Если нет то почему? Если да, то все ли так происходит, как планировалось?"

А, ну еще в канале много продуктово-житейской мудрости.
Например, Будь как вода - о том, когда надо быть жестким, как лед, когда надо обтекать, а когда испаряться)

Читать полностью…

А кто-то строил роадмэп не в формате задач, которые мы делаем, а в формате потребнойстей/проблем клиентов которые мы решаем?
Бэклоги из user story да, а вот роадмэпы не видел.
Может кто практиковал?

Читать полностью…

Ребят, всем привет!

Знаете, за счет чего в свое время я и взлетел по карьерной лестнице? Умел круто общаться с людьми, феерично продавал себя и проекты, эффективно управлял командой и заводил много полезных знакомств. Все это сделало меня пропагандистом Soft Skills среди IT-рынка. На определенном уровне карьеры прокаченные мягкие навыки становятся сильно востребованнее, чем харды. Безусловно, не всем становиться тимлидами и руководителями, но если вы видите в себе этот потенциал, но он пока не реализуется – стоит прокачивать софты.

23 ноября в Москве пройдет первая офлайн конференция по софтам для айтишников – Soft Weekend. Я должен был выступать сам на ней, но загрузка к концу года не позволит подготовиться как нужно, а докладная сетка из спикеров не позволяет сделать проходной доклад, потому что организаторы собрали ключевых хедлайнеров всех больших IT-конференций рынка.

Я искренне считаю, что тема настолько важна и актуальна для карьеры, что переоценить ее невозможно, поэтому вот вам от меня промокод PRODUCTCULT на скидку билета в 10% и до встречи на Soft Weekend.

Читать полностью…

Канал как продукт

Я вообще считаю, что ко всему можно относиться как к продукту. Каналу, работе, и самому себе. Все, что дает ценность для определенной аудитории на мой взгляд можно воспринимать как продукт. И, собственно пытаться управлять так же.

Есть Света , которая тоже относится к каналу как к продукту, тестирует гипотезы и делится метриками канала и пишет как повысить эффективность рекламных размещений в тг.

Помимо этого, она рассказывает про проблематику прокачки софт скиллов к которым я не равнодушен, и как важно это при найме ролей в команде.


И конечно меня подкупает очень близкое у моему отношение к клиентскому пути и онбордингу.

В общем очень разнонаправленная личность, которая открыто делится и видением и опытом, и подписаться можно на нее здесь.

Читать полностью…

Когда у меня спрашивают, какие курсы пройти, что бы стать продактом с зп +100500 миллионов.

Только практика критерий истинности.

Читать полностью…

Где продакту найти продуктовый контент?

Казалось бы -- да где угодно! Его переизбыток! Но это только так кажется. Найти интересный и глубокий контент быстро, чтобы проглотить дозу пользы, не так-то просто. Меня выручает Продуктовая полка.

Внутри Саша делится тщательно отобранными материалами по продакт-менеджменту, маркетингу, дизайну, разработке, а также публикует кейсы реальных компаний.

Из интересного и полезного:

🔵Подборка материалов для подготовки к собеседованию на product manager

🔵Авито. Из Джуна в Синьора. Гайд для продакт-менеджера

🔵А/Б тестирование. Подробный гайд

Мой сценарий: перед сном достаю планшетик, выбираю статью, минут за 15-30 осиливаю и с чувством выполненного долга засыпаю, чтобы видеть самые продуктовые и продуктивные сны 😀

Заглядывайте, чтобы зацепить отборной продуктовой пользы!

Читать полностью…

Каждый тут может узнать себя в разное время 😂

Особенно в рабочую субботу…

Читать полностью…

Достижение результата важнее следования методологии.
Но это не значит, что методологии не должно быть.

Мне кажется многие внедренцы забывают об этом.

Читать полностью…

План должен быть всегда

Когда плана нет, мы реагируем, а не действуем. А реакция инструмент сильно контекстно зависимый, и тогда мы плывем туда, куда гонит нас контекст.
Без плана мы не держим фокус на цели.
И как следствие, реакция может нас к цели привести, а может и нет.

Да, план часто становится не актуален. Но это не значит, что он не должен быть.

У продукта должен быть roadmap на год. И да, он каждый квартал будет, да в целом должен, актуализироваться.

Чем больше мера неопределенности, в которой мы работаем, тем чаще и радикальнее может меняться план.

Единственно, важно наличие точки В, куда вы ходите прийти, ваши цели. Если точки В нет, то и план не нужен:)

А потому вообще все начинается с цели. И потом сразу план. Цель без плана смысла не имеет.

И именно по этому , крайне важе навык формулировать образ результата и формировать видение того, что мы хотим сделать. Без этого навыка, управлять и развивать продуктом просто не представляется возможным.

Читать полностью…

Продуктовый подход только для продуктов?

Меня всегда удивляли вопросы, а как нам внедрять продуктовый подход в разных функциях - в HR например, в Бэк офисе и тд, да и в жизни в целом.

Продуктовый подход это в целом про определение ценности в условиях неопределенности.

Есть есть best practice - то берём их и в run функцию встраиваем.
Но это если мы знаем какой из best practice для нас подходит. А если нет - тогда у нас гипотезы, пилоты и поиск оптимальной ценности для решения наших задач.

Если best practice не известны или мы хотим что-то улучшить, но не знаем как - ресерч, гипотезы, пилоты, критерии приемки, А/Б тесты и так далее - ищем то, что нам нужно - и это change деятельность, из которой рождаются best practice, которые со временем перейдут в run деятельность.

И в целом не важно, какую именно проблему, задачу вы решаете и через какую функцию - вы все равно отказываете ценность. Чуток могут меняться инструменты для поиска и верификации ценности.

А на уровне принципов и фреймворка Value engineering работает везде одинаково.

Читать полностью…

Когда внезапно люди находят тебя в книге

Книгу сам не читал, но проекты с Андреем (автором) в Ростехе делали)

Читать полностью…

Почему я сразу вспоминаю корпоративную архитектуру?😅

Читать полностью…

🤯 Устали от багов в релизах, а QA-команда не справляется? Пора пересмотреть стратегию тестирования.

⚖️ Эксперты ТерраЛинк сравнили ручное и автотестирование по 7 ключевым критериям: стоимость, эффективность, покрытие, гибкость, точность, навыки специалистов и масштабируемость.

Узнайте, как выбрать оптимальную стратегию в брошюре: https://vk.cc/cF3XYq

Реклама ООО «ТерраЛинк», ИНН 7729139042, 0+

Читать полностью…

Как адаптировать свой опыт работы и стать продакт-менеджером в топовой компании за 2 месяца?

Согласись, что осень — самый классный период для поиска работы в IT. Все вернулись из отпусков, бизнес жадно ищет новые кадры, пора работать и потребность в специалистах только растет.

Это действительно тот самый период, когда можно получить наибольшее количество офферов от крутых компаний и занять свое место под солнцем.

Многие из вас уже пробовали искать работу в IT, прошли “все” курсы, но так и не устроились в крутую компанию.

Другие уже работают в компании, которая ни разу не продуктовая, и занимаются ерундой, от которой устали, и не чувствуют карьерного роста.

Предлагаю перейти в канал Сергея (ссылка).

Сергей Воскобойников — действующий senior продакт-менеджер Яндекса, уже 2 года делится своим опытом и знаниями, помогая людям адаптировать свой опыт и быстро перейти в IT либо повысить грейд.

В его канале вы найдете:
— Советы по адаптации вашего опыта под требования IT
— Руководство по составлению продающего резюме
— Стратегии для успешного прохождения тестовых заданий и собеседований
— Инструкции по развитию ключевых хард и софт-скиллов

Несколько полезных статей для каждого:
1. Специфика работы продактом
2. Оцени свой опыт работы за 10 секунд (тест)
3. Ключевые этапы поиска работы в ИТ по методу SEVO

В среду 20/11 в 19:00 Сергей проведет эфир на тему: «Как найти работу в Айти осенью 2024 года, последние кейсы учеников. Как я получил 4 офера за сентябрь!»

Переходи по ссылке в канал: Воскобойников

Реклама. Воскобойников Сергей Витальевич ИНН: 860322437067 ERID:2Vtzqvo9wDo

Читать полностью…

Прям как я, когда запланировал на квартал слишком много

Читать полностью…

Российским компаниям не до шуточек

Читать полностью…

Мы тут с Уставшим техдиром выпустили статью на хабре про продуктовый подход, уход от метрики NPS к метрикам ценности.
Время чтения 9 минут)

Ссылка на статью

Читать полностью…

Ура! Запись этого круглого стола выложили на Rutube

Тот самый круглый стол в виде пленарки, откуда много мемов родилось😅

Очень рекомендую кстати переслать своим командам разработки.

Читать полностью…

«Делают фичи, а не ценность и опыт»

Так можно выразить одно из основных несоответствий ожиданий в работе продактов со стороны стейкхолдеров.

Особенно это ярко, когда в конце года приходят ребята и говорят, вот сколько мы всего запилили, и потому мы достойны премии. Для стейкхолдера это всегда звучит как «мы работу работали», а результат работы не понятен, не прозрачен. Нужно ли было их вообще делать (даже если попросили)? Что они принесли? Как дела с метриками? Что фичи сделали с клиентом? Как оно вписалось в общий клиентский опыт? Что с оттоком?
И так далее…

Это кстати еще в тему нашего сегодняшнего митапа про карьеру (который перенесся со 2-го октября)

Value engineering наше все)

Читать полностью…

Что за птица — продуктовый разработчик?

Есть такое прилагательное, такая приставка "продуктовый". И ее думно и бездумно пихают ко всему: продуктовая компания, продуктовая культура, продуктовая трансформация, продуктовые процессы, продуктовая разработка, продуктовый разработчик

Но что это такое, какими свойствами терминологически обогащается слова "разработчик", когда к нему подставляют описательную приставку "продуктовый". Что это значит, что подразумевается под этим, зачем это нужно компании, и конечно же — зачем это нужно разработчику?

Я давно задумывал сделать круглый стол, в котором мы сядем и для разработчиков проведем диалог на эту ему, и вот, он у нас получился, и получился очень круто!
А для того, чтобы разговор об этой теме вышел максимально предметным я позвал, по моему мнению, самых крутых представителей продуктовой культуры у нас в стране, а именно:
- Саша Ложечкин, CIO и член правления Райффайзен Банка. Как кто-то сказал один из наших уважаемых подписчиков проработав под его управлением многие годы "самый бирюзовый руководитель". У него огромный опыт работы в Amazon, Microsoft. А еще у него прекрасный подкаст "Бреслав и Ложечкин"
- Толя Панов, CTO Геосервисов Яндекса, и бывший СТО Avito. Ведет канал "Записки CTO".Мне посчастливилось быть на его сессии по построению технической стратегии, когда он работал в Avito, очень надеюсь что ребята скоро опубликуют свой фреймворк по разработке технологической стратегии, и я его обязательно принесу сюда
- Серёжа Паращенко, Управляющий партнер Product Vision, много лет занимается корпоративным образованием продактов и тащиться от продуктовых разработчиков. Кстати тоже ведет канал "Product Cult".
- Ну и ваш покорный слуга, разумеется

https://www.youtube.com/watch?v=RKrxfJpkfAs

Так что, держите, кайфуйте, обязательно поделитесь со своими друзьями, го обсуждать в комментариях оригинальному посту, какие еще вопросы\противоречия\критику эта дискуссия вызывает?

Читать полностью…

Сегодня это максимально про меня. Как в целом в любые рабочие субботы.

Читать полностью…

Друзья из ProductSense запустили опрос, в котором изучают чем живёт продуктовое комьюнити: как меняются зарплаты, какие работодатели актуальны у менеджеров продуктов, с какими личными вызовами сталкиваются и как решают их менеджеры продуктов, продуктовые лиды и CPO.

State of Product Management 2024 (Ru): профессиональное развитие, зарплата и продуктовые компании – это ежегодное исследование, которое помогает узнать текущие тренды развития продуктового комьюнити, отслеживать динамику развитий и изменений не только среди зарплат и задач менеджеров продуктов, но и наблюдать за рейтингом работодателей и новыми продуктовыми командами на рынке. С результатами исследований прошлых лет можно ознакомиться на сайте.

В этом году фокус исследования - на личных навыках, зарплатах менеджеров продуктов, рейтинге работодателя и определении компаний с привлекательной продуктовой культурой.

Пройти опрос можно до 7 ноября, а результаты будут в ноябре-декабре.

Пройти опрос

Читать полностью…

Ожидания Топ-менеджемента VS ожидания продактов

С какими проблемами сталкиваются менеджеры продуктов в больших компаниях:
🔴 Цели и задачи спускаются сверху, не понимают, почему спускается именно это
🔴 Проектный подход превалирует над продуктовым
🔴 Медленный рост в карьере из-за того, что задачи спускаются сверху
🔴 Сложно защищать инвестиции
🔴 Результат работы продуктовой команды не предсказуем

Почему так происходит:
- Топы не знают, что такое продуктовый подход. Менеджер продукта не может объяснить, что он делает, для кого и зачем ему столько инвестиций
- У топов есть свое ожидание, которому менеджер не соответствует — у него нет своего видения продукта или он не понимает текущее видение
- Менеджер продукта не знает клиентский опыт

Как исправить:
🟢 Важно показывать, что вы знаете, что делаете и к чему идете
🟢 Аргументируем данными и исследованиями, почему мы делаем то что делаем
🟢 Вы имеете право иметь свое экспертное мнение
🟢 Если обоснованно не говорите «нет», ваша ценность как продакта стремится к нуля

Из доклада Сергея Паращенко «Ожидания Топ менеджемента VS реальная работа над продуктом — где несостыковки работы в корпорации и как их полечить» на ProductSense’23

Читать полностью…

Менеджеры бывают двух типов.

95%
Работающие по указке на своём участке. Не смотрят по сторонам, соглашаются на всё подряд и не могут никому сказать «нет».
Не могут защитить себя и команду.

5%
Смотрят на бизнес как на систему.
Не боятся договариваться, способны обоснованно говорить «Нет», тем у кого больше власти.
Относятся к себе как к партнёру, на котором есть не только ответственность, но и полномочия.
Таких людей ценят и удерживают.
Комбинация мозгов и яиц.

Если устраивает первый формат - ок, рекламный пост не для тебя.

Если отзывается второй сценарий - то нам по пути, ссылка на закреп канала Дениса Ялугина, чтобы откалиброваться и подписаться 😉

Читать полностью…

А после темной темы начнут устанавливать осеннюю тему?

Читать полностью…