-
Канал Ярослава Мешалкина. Делюсь мыслями и опытом по части коммуникаций. Последние пять лет работаю в киберспорте. Краткая био: https://esforce.com/about/management/yaroslav-meshalkin Контакт: @yarmeshalkin
Цены на рекламу в Telegram выросли почти втрое — поговорил об этом с «Известиями». Публикую расширенную версию своего комментария:
— Резкий рост цен на рекламу в Telegram весной 2025 года — закономерная реакция рынка на растущее давление регуляторов и сужающееся рекламное пространство. После новых ограничений в Instagram (где реклама давно де-факто шла в серой зоне), Telegram остался, пожалуй, единственной крупной платформой с высокой вовлечённостью, минимальной модерацией и относительно простым размещением рекламы. Это сделало его ключевой точкой притяжения рекламных бюджетов.
Однако Telegram — не безграничный ресурс. В отличие от алгоритмических лент Instagram или VK, охват Telegram-каналов напрямую зависит от числа подписчиков и их активности. Поэтому резкий рост цен за пост — в 2–3 раза — не всегда означает рост эффективности. Более того, мы уже видим инфляцию внимания: пользователи устают от рекламного шума в ленте, а конверсия в продажи не поспевает за ростом ставок.
Вторым эшелоном внимания станут Rutube, VK и Дзен. Также на фоне желания уйти от платформенного контроля возвращается интерес к email-маркетингу, собственным медиа и нишевым платформам — от «Пульса» до Discord.
Лидером станет тот, кто сможет предложить рекламодателю не просто аудиторию, а экосистему: с инструментами аналитики, конверсии, безопасного размещения и защитой от регуляторного риска. Telegram в этом смысле — сильный, но уязвимый игрок: его успех зависит от воли одного человека и непрозрачной архитектуры.
В целом мы наблюдаем перераспределение бюджета, а не его расширение. Это рынок с нулевой суммой, где рост Telegram — это падение других. А в долгосрочной перспективе выигрывают бренды, которые строят доверие, а не просто покупают охваты.
😾 ЯР о PR
OZON начал мощную международную экспансию!
Думаю согласиться, менеджер приятный и вызывает доверие, условия хорошие.
UPD. Связался пиар OZON, к мошеннику уже выехали.
😾 ЯР о PR
Кейс с возможной интеграцией Grok в Telegram — это, конечно, классический PR-факап. Такой классический, что князь Антиох Дмитриевич Кантемир бы с радостью пожал руку его автору (простите, так себе каламбур, но мне нравится).
Итак, Павел Дуров анонсировал полномасштабную интеграцию в Telegram ИИ Grok от xAI Илона Маска. В ответ на это Маск заявил, что сделка-то ещё не подписана. Дуров такой: «Ну да, принципиально мы договорились, но бюрократия пока продолжается».
Почему так могло произойти? Давайте посмотрим все варианты.
Первое, что приходит в голову, но явно не самое вероятное, — что всё так и планировалось. Потому что шероховатые истории с внутренними конфликтами привлекают гораздо больше внимания, чем когда всё гладко и красиво. Но я бы на это не ставил, потому что это очень сильно противоречит излюбленному стилю публичной коммуникации Павла Валерьевича — он как раз за максимальный глянец.
Второе — что команда Дурова по какой-то причине решила сделать анонс раньше, не согласовав (или криво согласовав) его с командой Маска. Такое делается намеренно, чтобы подтолкнуть вторую сторону, например. Или ненамеренно, в общем хаосе из 100 согласующих и т.д.
Третье (и самое, на мой взгляд, вероятное) — сломанная коммуникация внутри команды Telegram. Медиа и PR подготовили все материалы для анонса, не получили финального подтверждения от юристов (которые, не ожидая подвоха, спокойно согласовывали сделку с юристами Маска), а потом дали отмашку главному калибру в лице Павла. Ну и закрутилось. При Лобушкине такого бы не было!
Морали не будет, потому что со стороны ты никогда не знаешь правды — да и она внутри двусторонней сделки может быть тоже как минимум двойной. Но общее правило довольно простое: до анонса надо получить все официальные согласования от всего бэк-офиса. Проставить галочки: финансы с обеих сторон согласовали, юристы с обеих сторон согласовали, оба CEO согласовали и т.д. Лучше показаться тупым и спросить в почте дважды, трижды из серии: «Ты точно уверен, анонсим?», чем попасть в просак.
😾 ЯР о PR
«Какие у тебя планы на вечер 9 мая?» — спросили меня коллеги из Мастерской новых медиа накануне Дня Победы. «Дома, с семьёй», — ответил я (и ещё никогда так не ошибался).
Вместо этого я отправился в «Сенеж», чтобы записать интервью с легендарным разведчиком в отставке Андреем Безруковым. Говорили на тему ИИ в гибридных войнах, алгоритмической колонизации и многом другом интересном.
Это новый для меня опыт интервьюера, поэтому СУДИТЕ СТРОГО, чтобы я мог совершенствоваться 👇
Алгоритмической ленты в Telegram не будет, потому что Павел Дуров считает её отсутствие одним из ключевых преимуществ мессенджера.
😾 ЯР о PR
Ищу работу в маркетинге на полный день, но готов к проектам или отдельным задачам
🧌 Я райтер, контент-маркетолог и редактор. Раньше ещё немного пяром занимался. Но последнее время в этом секторе в основном только тексты делаю. Может и вернусь к пяру плотнее дальше, но я его больше рассматриваю как часть комплексной системы интегрированных коммуникаций в маркетинге, а не только как отдельное направление.
🐝 Пишу разные типы и виды материалов — лонгриды для VC и Хабра, статьи для СМИ и сайтов, пресс-релизы, рекламные посты, тексты для PR-продвижения и Телеграм-каналов, аналитические статьи на политические темы.
Многое под NDA, могу только показать описание проектов. За последние 5 лет я провёл 40+ интервью и написал более 200 коммерческих статей. Из них для СМИ 35+ текстов и ещё столько же для медиа. Также редактирую чужие материалы — было 20+ выходов.
✅ Разбираюсь в брендинге и разработке сайтов.
✅ Могу написать стратегию для контента, поставить ТЗ дизайнеру или райтеру.
✅ Придумываю картинки для своих статей в Canva.
✅ Умею создавать модели, методологии и технологии для маркетинга.
✅ Могу вести блог или канал в Телеграме.
🔮 Больше деталей по ссылкам в документах с примерами работы:
🔹 Мой опыт подробнее расписан тут
🔹 Портфолио с примерами задач
🔹 Моя модель работы для создания текстов
🔹 Примеры создания разных форматов контента
🔹 Подборка лучших статей на VC и на Хабре
🔹 Мой Телеграм-канал
🔹 Цены на услуги и условия работы
⚜️ По запросу скину резюме и другие более конфиденциальные кейсы из своего опыта.
🔹 Вот так я собираю фактуру для статей.
🔹 Пример создания стратегии для контент-маркетинга.
☯️ Если вам пока не нужен сотрудник, перешлите моё объявление своим знакомым и это обязательно зачтётся в карму)
Всем привет! «ЯР о PR» стал информационным партнёром юбилейного 10-го сезона «МИКС Россия» — одного из главных конкурсов digital-рекламы в России, охватывающего все её аспекты.
Сегодня стартовал приём работ на конкурс. Приветствуются заявки от:
➡️ Рекламных агентств: digital, медиа и креативных
➡️ Брендов и рекламодателей
➡️ Digital-стартапов, adtech- и martech-компаний
➡️ Production-студий
Подробнее о новом сезоне — в ТГ-канале конкурса.
Вдохновляйте рынок своими решениями!
😾 ЯР о PR
Совершенно незамеченными проходят дикие, непредставимые ранее события.
«Коммерсантъ» два дня подряд выпускает публикации про ситуацию с «Леста Игры» и два дня подряд через некоторое время удаляет их с сайта:
➡️ https://www.kommersant.ru/doc/7738590 — «Не "Лесты" ради», 22.05. В печатке эта статья, кстати, вышла.
➡️ https://www.kommersant.ru/doc/7738900 — «IT-индустрия вышла на уровень президента», 23.05.
И всё у всех нормально. Не бурлит, не кипит, не возмущается медиасообщество.
А меж тем я подобных случаев в новейшей истории и не припомню.
Чудеса.
😾 ЯР о PR
⚡️ Продолжаем знакомство с жюри LOUD 2025!
Ярослав Мешалкин — управляющий партнёр агентства Heads'made, автор профессионального Телеграм-канала ЯР о PR.
🔹 Ярослав — один из архитекторов смены восприятия гейминга и киберспорта в России. До прихода в Heads'made семь лет развивал PR и маркетинг в организациях, которые в качестве внутренних и внешних бизнес-юнитов формируют киберспортивное направление VK.
🔹 17 лет в коммуникациях, лауреат международных премий IPRA Golden World Awards for Excellence in Public Relations и IABC Gold Quill Award for Excellence.
🔹 Член Союза журналистов России и экспертного совета «Сириус | Журнал». В 2014–2016 гг. был участником рабочей группы по разработке профессионального стандарта Российской ассоциации по связям с общественностью.
‼ Подписывайтесь на канал коммуникационной премии LOUD
#ЖюриLOUD
❤️🔥 🇷🇺 Итоги первой в России обучающей программы для создателей смысловых мероприятий
Завершилась «Мастерская управления событиями» — образовательный проект «Мастерской новых медиа», консалтинговой группы «Полилог», АНО ЭИСИ и АНО «Диалог» при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.
Обучающая программа была призвана сформировать новую профессиональную среду, где организаторы событий превращаются в тех, кто создает и транслирует актуальные для общества смыслы. Хотим отметить моменты, которые показались нам наиболее важными по итогам проекта:
🟢 Это первая и пока единственная программа в России, которая целенаправленно готовит людей для этой роли. Внимание к проекту со стороны профессионалов, представителей федеральной и региональной власти — более чем показательно.
🟢 Жесткие конкурсные условия (51 человек на место) говорят о высоком запросе на профессионалов нового типа: тех, кто умеет создавать содержательные события, способные «держать» культурную и общественную рамку, а также через сценарий, образ и форму подачи донести смыслы, важные сегодня для общества и государства.
🟢 Вокруг проекта сформировался внушительный экспертный круг:
➖ Начальник Управления Президента России по общественным проектам Сергей Новиков;
➖ Министр спорта России Михаил Дегтярев;
➖ Заместитель начальника Управления президента России по общественным проектам Александр Журавский;
➖ Директор департамента регулирования внешней торговли и развития системы торгпредств Минпромторга России Владислав Бармичев;
➖ Заместитель губернатора Нижегородской области Олег Беркович.
В карточках — цитаты генерального директора КГ «Полилог» Олега Карпилова и замгендиректора АНО «Диалог Регионы», основателя «Мастерской новых медиа» Юлии Аблец
Утром поговорил с «Известиями» о волне блокировок аккаунтов Sony PlayStation в России:
Прямых доказательств того, что Sony целенаправленно охотится именно за аккаунтами из России, нет, однако есть косвенные признаки, указывающие на региональную избирательность. Россияне массово используют обходные пути: покупку зарубежных игр и подписок через иностранные аккаунты, различные программные средства, виртуальные карты, что нарушает официальные правила платформы. Технически Sony фиксирует такие модели поведения и санкции могут выглядеть как «региональная зачистка», даже если формально речь идет о нарушении правил.
В геополитическом контексте, когда крупные технологические компании из США уходят с российского рынка, такие меры вписываются в более широкий контур технологической изоляции. Это не обязательно скоординированная акция, но последствия политического давления и санкционной среды проявляются еще и в цифровом пространстве. Так что можно говорить не о политической блокировке, а о санкционно-коммерческом эффекте домино.
Почему одни команды делают прорыв, а другие — застревают?
Исследование Gallup охватило 183 000 команд. Результаты говорят сами за себя:
команды с высоким уровнем доверия и вовлечённости
- на 23% прибыльнее
- на 18% продуктивнее в продажах
- на 14% эффективнее в операционной работе.
Deloitte подтверждает: сильная командная культура кратно повышает гибкость, инновационность и бизнес-результаты.
Суть в одном: культура взаимодействия — это не soft-skills, это то, что влияет на рост, адаптивность и выживание бизнеса.
Business Relations больше 20 лет работают с лучшими российскими командами — и уверены, что всё начинается с контекста. Контекста, в котором появляется доверие, ответственность, энергия и результат.
Если хотите разобраться, как выстроить это у себя — присоединяйтесь к каналу и к обучению 23-24 мая — «Командный контекст. Setup». Это двухдневная программа для собственников и топов, чтобы работать с культурой взаимодействия, доверием и уровнем ответственности в команде. Это лучшие практики, которые годами оттачивались в работе с крупнейшими компаниями.
Реклама. ООО «Бизнес релейшнс». ИНН 7704633348
21 мая с 16:15 до 17:45 на форуме АКОС и SKC «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты» пройдёт сессия «Репутация в гибридной информационной среде». Поговорим о вызовах и рисках, скорости коммуникации и обрушения репутации, которая строилась годами, а ещё про взаимопроникновение традиционных СМИ и новых медиа.
Модерировать сессию будут пивной король (и по совместительству шеф-редактор РБК-ТВ) Кирилл Токарев и директор по спецпроектам Wildberries & Russ Анна Старкова.
Я там участвую. Но не только я! В команде спикеров прекрасные люди:
➖ Калерия Андреева, руководитель управления специальных проектов ТАСС;
➖ Денис Арапов, генеральный директор объединенной редакции LIFE и SHOT;
➖ Роман Бедретдинов, главный редактор Sostav;
➖ Георгий Лобушкин, партнер К2, TG-канал «Лобушкин»;
➖ Мария Мишункина, первый заместитель генерального директора ИД АИФ;
➖ Юрий Погорелый, заместитель генерального директора «Интерфакс»;
➖ Юлия Тян, директор департамента аналитики и управления данными АНО «Диалог»;
➖ Анна Шашлова, заместитель генерального директора Медиагруппы «Комсомольская правда».
Увидимся!
😾 ЯР о PR
Поговорили с «БИЗНЕС Online» о возможной интеграции Grok Илона Маска в Telegram (которой может и не случиться). Публикую расширенную версию своего комментария:
— Интеграция Grok в Telegram — это демонстрация стратегического сближения двух фигур, которые обладают огромным влиянием в своих аудиториях, но сохраняют репутацию антисистемных игроков. С технической стороны, появление Grok в Telegram может радикально расширить функциональность мессенджера, превратив его из канала распространения информации в полноценную AI-платформу — с возможностью обрабатывать запросы, модерировать сообщества, формировать персонализированные ленты контента и даже заменить поисковики в повседневных задачах.
Станет ли Telegram благодаря этому популярнее WhatsApp — вопрос не столько про технологии, сколько про политику и пользовательские ожидания. WhatsApp — это о стабильности и привычке. Telegram — о свободе, новизне и технологическом превосходстве, во всяком случае, так это позиционирует Дуров. Интеграция Grok даёт Telegram сильное дифференцирующее преимущество, особенно среди технологически продвинутых пользователей и в странах с высоким уровнем цифровой цензуры или недоверием к западным корпорациям. Но для массового перетока пользователей нужен ещё и инфраструктурный толчок — встроенные сценарии использования, которые покажут, зачем обычному человеку нужна эта интеграция.
Что касается возможного альянса Маска и Дурова — мы уже видим первый шаг. Их объединяет скепсис к традиционным институтам, интерес к цифровой суверенности и желание создавать инструменты, которые дают пользователям больше власти, чем государствам или корпорациям. Их партнёрство способно стать не только технологическим, но и медийно-политическим феноменом — как альтернатива Big Tech с уклоном в «цифровое либертарианство».
Читать статью: https://www.business-gazeta.ru/article/673642
😾 ЯР о PR
Когда заходит речь о влиянии PR на бизнес, почему-то все сразу говорят о лидах. Тогда как сила PR, конечно, совершенно в другом.
Помните, в конце прошлого года активно разгонялась тема возможной заморозки банковских вкладов, что регулярно опровергала Эльвира Набиуллина? Оказалось, что это был «блестящий креатив» пиарщиков крупнейших девелоперов и риэлторских компаний, рассказал в интервью «Ведомостям» первый зампред правления и совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский.
И он все же имел эффект: в банке фиксировали снятие средств с депозитов с целью купить недвижимость. «И действительно, мы видели определенный переток с банковских вкладов в пользу покупки недвижимости. По нашей оценке, на такие покупки пришлось около 10% спроса в конце прошлого года», — поделился банкир. Абсолютных значений он не привел.
Но, как считает Хотимский, застройщики молодцы: с учетом того, как сегменту пришлось непросто в IV квартале, у них получилось привлечь больше спроса таким необычным способом. «Каждый борется за выживаемость и за свои результаты всеми доступными способами. Поэтому мы к такому отнеслись с пониманием, тем более что у банков все-таки ситуация оставалась и остается стабильной — снимали люди с депозитов под 20% годовых деньги и покупали квартиры, и слава богу», — отметил Хотимский.
ИИ, техноальянсы и новая цифровая война
🙂Как искусственный интеллект меняет структуру общества? Почему Россия не может позволить себе технологическую изоляцию, и с кем ей стоит строить альянсы в новой цифровой реальности?🙂
Почему мы находимся на пороге революционных изменений, сравнимых с появлением электричества, и какие глобальные вызовы стоят перед нами, обсудили в новом выпуске подкаста «Разговор на берегу» с Андреем Безруковым — разведчиком в отставке, профессором МГИМО и экспертом по международным отношениям.
Ведущий — Ярослав Мешалкин, выпускник МНМ, управляющий партнер Heads'made, автор канала «ЯР о PR».
⚪️Смотрите полный выпуск на площадках ВК, RuTube.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂МНМ-Эксперт
Если вам интересна изнанка ботов-комментаторов, то вот она. Китайская, однако! И денег требует, иначе всё ломается.
😾 ЯР о PR
Публичные каналы моих коллег с РБК 🐚
Сохраняй, знакомься.
Никита Макаров, ведущий программы "Рынки", финансовый обозреватель
Светлана Варенникова, издатель «РБК Вино»
Денис Муравьев, шеф-редактор РБК Инвестиции
Алексей Таболин, ведущий программы «Рынки» телеканала РБК
Вероника Романова, ведущая программы «День. Главное»
Ольга Чернышова, шеф-продюсер РБК инвестиции
Игнат Бушухин, обозреватель по недвижимости
Элина Тихонова, руководитель инвестиционных программ, ведущая
Евгений Тихонович, главный редактор «РБК Стиль»
Алевтина Пенкальская, ведущая программы «Рынки» на РБК
Денис Бечин, продюсер авторских программ телеканала РБК
Подпишись на @bechinproducer
При всех недостатках Wikipedia в плане ангажированности и засилья неправославных редакторов, было у неё и большое преимущество. Заключалось оно в серьёзных требованиях к публикуемой информации, особенно — к новым статьям о персонах и организациях. Это была боль для пиарщиков, потому что каждое ООО и каждый CEO хотели в «Вики», а там им предъявляли отсутствие энциклопедической ценности и оперативно выпиливывали.
У «РУВИКИ» сейчас ценз гораздо ниже, потому что в погоне за контентом (и стремлении обойти родоначальницу) возникают KPI по количеству статей. В результате редакторы пропускают большое количество мусорных материалов, чьё единственное предназначение — потешить эго автора и протащить его персону/организацию на главную страницу поисковиков.
Думаю, лет через пять «РУВИКИ» ждёт большая чистка выросшей и заматеревшей редколлегией.
😾 ЯР о PR
🗯️ «Я каждый развод, который происходит у нас в стране, воспринимаю как собственную боль.
А сто лет назад нормой была семья. Чтобы это вернуть, я уже пять лет занимаюсь этим вопросом, не имея никаких инструментов, кроме своего мультиблога и передачи на спутниковом канале.
— Как? Я пригласил бы всех генеральных директоров каналов и сказал бы: «Ребят, вам нравится ваша работа?» — «Нравится».
1️⃣ — «Отныне ни одного фильма, который показывает разрушение семьи, у нас быть не должно.
2️⃣ Второе — вы должны обязательно создать другие программы вместо таких программ, как «Давай поженимся» или Малахова. Вы найдёте самые лучшие, самые крепкие и самые прекрасные семьи и будете о них рассказывать, вы будете рассказывать о любви детей к родителям, дедов к внукам и не покажете ни одной передачи, разлагающей семью. Никогда».
3️⃣ Я собрал бы всю эстраду, всех авторов песен и сказал: «Отныне вы не будете петь о любви на 15 минут, а будете петь только песни, которые говорят сердцу о том, что девушка хочет замуж, а юноша хочет жениться и иметь пятерых сыновей и трёх дочерей. Вы будете этим заниматься — тогда мы будем пускать вас на наше государственное телевидение и даже будем платить вам премии».
4️⃣ Потом уже я дойду до министра культуры и скажу: «Выставки — только прославляющие семью и материнство».
5️⃣ Потом — к министру образования: «Первым профилирующим предметом в школах у вас будет семья. Вы будете рассказывать, почему человечество состоит из мужчин и женщин, зачем это создано Богом, в чём смысл этого. Вы будете приглашать в школы многодетных отцов семей.
Каждый школьник должен будет знать о том, что Дмитрий Иванович Менделеев, помимо того что создал свою великую таблицу, был семнадцатым ребёнком в семье. И так про каждого деятеля русской культуры. Вы будете заниматься оголтелой пропагандой семьи, только без наглого напора, а спокойно, с любовью и рассудительно».
6️⃣ Эстрада, школа, телевидение. Ну, а про интернет мы уже договорились — мы закрываем его для пользователей до 21 года.
🇷🇺 И через 10 лет Россия из старого народа — сейчас у нас средний возраст населения 40 лет — превратится в народ, где средний возраст — 10 лет. Это будет страна детей, она наполнится гомоном детей. Нам нужны многодетные семьи, нам нужно не 140 млн жителей, как у нас сейчас, а 600 — тогда мы будем великой страной. Тогда из этих 600 и родятся Лесковы, Пушкины, Розановы, Гагарины. Всё решаемо».
Священник Димитрий Смирнов (1951-2020).
@profnazarov
#семья #дети #Россия
Журнал «НАТИВ» опубликовал большую статью о том, как делать PR и запускать рекламные кампании в «неспокойные времена». Публикую расширенную версию своего комментария:
— Когда вокруг — тревожное инфополе, запускать PR- или рекламные кампании становится похоже на игру в русскую рулетку. Можно угодить в точку — а можно попасть под волну негатива. Но даже в такие моменты есть стратегии, которые позволяют быть уместным, сохранять KPI и не вредить бренду.
Во-первых, важно «подстелить соломку» ещё на этапе планирования. Мы всегда проектируем медиапланы модульно — как конструктор, где ключевое сообщение может быть адаптировано под разную тональность. Закладываем временные коридоры, а не жёсткие дедлайны. И обязательно — договариваемся о «красной кнопке»: кто может в один клик остановить кампанию, если «накроет повесткой». Это банальные вещи, но в реальности ими часто пренебрегают.
Если запуск всё-таки совпал с днём острых новостей — сначала стоп, потом реакция. Первая задача — не наломать дров. Вторая — переосмыслить подачу: убрать иронию, добавить эмпатии, переключиться с продающего на поддерживающее сообщение. Бренд может стать голосом, который не продаёт, а говорит: «Мы рядом».
Когда KPI горят, а инфополе в огне, главный совет — переформатировать усилия, а не отказываться от них полностью. Уйти из «большого эфира» в нишевые комьюнити. Сместить фокус на полезность. Работать на отложенный спрос. Люди запоминают не только то, ЧТО вы говорили, но и КОГДА.
И напоследок. Молчание — тоже форма коммуникации. Но бренды, которые исчезают в моменты, когда людям страшно, теряют право на лояльность. Хорошая реклама в трудные времена — не развлечение, а форма опоры. Она может вселять уверенность, напоминать о нормальности и возвращать ощущение жизни. И это — по-настоящему ценно.
Читать статью целиком: https://natiw.ru/intervyu/eksperty-rasskazali-kak-vypuskat-reklamu-i-delat-pr-v-nespokojnye-vremena
😾 ЯР о PR
Эволюция т.н. «шлюхоботов»: теперь они завлекают в свой профиль фразами типа «прикинь, мне всего 12». Форменная педофилия.
Для справки: «шлюхоботы» — боты, которые занимаются автокомментингом в популярных каналах. У них откровенные аватарки с обнажёнкой, а в профиле описание со ссылкой на канал. Расчёт на то, что пользователь поведётся на сообщение и фотку, кликнет на профиль, а потом перейдёт на канал.
😾 ЯР о PR
29 мая участвую в специальной сессии «Телеграм-прорыв-2025: чек-листа успешного продвижения» на конференции «Эффективная пресс-служба — 2025».
Спасибо за приглашение @aslanovPR и @ocheretinahelga!
Буду рад поделиться опытом в компании прекрасных коллег @prforlove и @aitadigital!
😾 ЯР о PR
Как я участвовал в конкурсе «Лидеры России. Политика»
«Лидеры России. Политика» относится к «старшей» линейке конкурсов платформы «Россия — страна возможностей». То есть, например, на ступеньку выше тех же «Социальных архитекторов», где определяют членов команды будущих лидеров, а не их самих. Очень условно, конечно, потому что любой конкурс РСВ — мощный социальный лифт, который может вознести победителя на любую вершину сообразно его талантам и усердию.
Сначала был дистанционный отбор — тесты знаний о России и управленческих способностей. Плюс огромная биографическая анкета, эссе и видеопрезентация. Плюс два дополнительных задания: сначала потому что у многих участников оказалось одинаковое количество баллов и требовалось провести дополнительный отбор, а потом решили опросить про опыт волонтёрских проектов. Я этот этап успешно прошёл, в результате попал в число полуфиналистов, которых пригласили на очный этап в Мастерской управления «Сенеж».
Заявки на конкурс подали более 17 000 человек, в полуфинал прошли 300.
Очный этап начался с контрольного тестирования, где пришлось подтвердить результаты дистанционной оценки, выполнив схожие тесты в присутствии экспертов и под камерами. Очень нервная процедура, потому что было бы невероятно обидно приехать с вещами и расчётом на участие в полуфинале — а вместо этого через два часа искать такси домой. Но справился.
Собственно, сам полуфинал состоял из оценочных мероприятий (групповые решения кейсов и другие задания), лекций и панельных дискуссий, а также командообразования и социальной активности. Оценочные мероприятия подробно описывать не имею права по условиям участия (чтобы следующие конкурсанты не использовали для подготовки, хах), но это очень интересный опыт, когда в твоей рабочей группе действующие мэры и министры, депутаты и общественники… И вы все, с одной стороны, соревнуетесь, а с другой — должны совместно выполнить задание.
Лекции и дискуссии включали встречи с участниками первого потока президентской программы «Время героев», победителями первого сезона «Лидеров России. Политика» (сейчас прошёл второй сезон), наставниками программы, видными экспертами. Например, своё видение мировых перспектив России в следующем десятилетии нам представил Фёдор Лукьянов. А чтобы не парить в небесах, но приносить пользу здесь и сейчас, ездили в военные госпитали на благоустройство территории. Я красил лавочки и бордюры.
В число финалистов конкурса (105 из 300) я в итоге не вошёл. Чувствую ли я разочарование и огорчение? Определённо. Это неприятно: понимать, что по конкурсным критериям как минимум 105 человек оказались сильнее тебя. На следующий день после возвращения из «Сенежа» вообще наступил откат после предельной концентрации и стресса: весь день мёрз, желания что-то делать совершенно не было, пришёл в себя только к вечеру.
Считаю ли я, что участие пошло мне на пользу? Сто процентов. Во-первых, я наблюдал удивительные истории других участников. Например, участвовали две юные семейные пары, где в одной девушка была в серьёзном положении, а другие ребята приехали прямо с 2,5-недельной (!) дочкой (Лёша и Лера, восхищаюсь вами!). Во-вторых, мэр одного российского города поставил мне единственному «пять» из «пяти» в ходе игровых дебатов — а это дорогого стоит. В-третьих, было реально интересно прожить эту сложную штуку изнутри.
Поздравляю всех, кто участвовал и победил, особенно коллег по Мастерской новых медиа! До новых встреч в «Сенеже»!
Пойду добавлю в биографию, что я теперь полуфиналист ЛР.
😾 ЯР о PR
Видеоигры могут не только развлекать, но и учить. Взять хотя бы знаменитые Minecraft или Red Dead Redemption 2. Но есть именно образовательные метавселенные, погружение в которые увлекает школьников и студентов математикой, естественными науками и другими важными предметами.
Публикую отрывок из статьи «Сириус|Журнала» с моими комментариями:
Использование технологий виртуальной и дополненной реальностей в образовании за последние пять лет перешло из экспериментальной фазы в стадию устойчивого институционального внедрения. Особенно значимыми становятся платформы, работающие на стыке VR и концепции метавселенных — интерактивных цифровых сред, поддерживающих постоянное присутствие пользователей, персонализацию контента и кооперативное взаимодействие,
Преимущество VR и метавселенных в образовании заключается в создании условий иммерсивного, активного и контекстного обучения, что особенно важно для предметов, требующих пространственного или экспериментального мышления — инженерии, медицины, естественных наук, архитектуры. Однако сохраняются и вызовы: высокая стоимость внедрения (с игровыми проектами здесь проще), отсутствие универсальных педагогических стандартов и необходимость дополнительной подготовки преподавателей,
Люблю такое: RUTUBE выпустил юбилейные брендированные карты «Тройка» к 90-летию Московского метрополитена. Карты вышли в двух цветах: синем и красном, также на них нанесён слоган «Можно до конечной, можно бесконечно».
Для справки: 15 мая 1935 года была введена первая линия московского метро, протянувшаяся от станции «Сокольники» до «Охотного ряда» с ответвлением до «Парка культуры» и «Смоленской». На сегодняшний день метро состоит из 15 линий и 271 станции, более 40 из которых получили статус памятников культурного наследия. В часы пик интервалы движения поездов составляют 90 секунд, что является лучшим показателем в мире.
Мне не нравится то, что происходит с «Лестой». Вчера вон даже в открытом формате слушания отказали. Почему вдруг сомнения возникли только в 2025 году, а не сразу после «развода» с Wargaming? Тогда всё было гораздо более остро (и подозрительно — даже я сомневался).
А сейчас, мне кажется, «Леста» уже всё всем доказала: реализована куча проектов и с российскими регионами, и с «Первым каналом», и с музеями/вузами. И День Победы во всех играх — масштабно, душевно.
Главный же довод в пользу невиновности «Лесты» субъективный, но, скажем так, проверенный жизнью в последние годы. Не могут поддерживать бизнес-отношения люди с полярными позициями. А те, кто ненавидит Россию — реализовывать патриотические проекты. Короче, я с трудом себе представляю, что Малик Хатажаев про себя ненавидит собственные продукты, а в ином случае его гипотетическое общение с Виктором Кислым каждый раз бы заканчивалось мордобоем 😂
😾 ЯР о PR
Как же я люблю такие истории!
Там на самом деле есть пара нюансов, но факт остаётся фактом: лимитированную коллекцию российских часов раскупили за семь минут. 100 экземпляров в минуту.
Ещё я очень люблю красивые часы, да. Жаль, конкретно эти уже не купить.
😾 ЯР о PR