Про самые важные месяцы для предпринимателей
Последние годы я заметил тенденцию: многие предприниматели улетают на отдых в 10х числах декабря и возвращаются только в феврале. Таиланд, Бали и другие тропические острова — лидеры списка мест, куда они отправляются
Понимая, какую работу я проделал и какие наблюдения сделал в декабре и январе, могу с уверенностью сказать: декабрь, январь и февраль — главные месяцы в году для любого предпринимателя. Если вы меня спросите, когда самый важный предпринимательский сезон, я отвечу: именно в эти три месяца
Декабрь — подведение итогов, тимбилдинги с командами руководителей, стратегические сессии
Январь — выход из отпуска, возвращение команд в рабочий режим, проведение стратегических сессий (если не сделали в декабре), большая подготовительная проектная работа
Февраль первые важные шаги по проектам, корректировка действий и установка не рельсы всех процессов на рельсы
Год важно правильно закончить на высокой энергии. В январе эту энергию нужно вернуть и направить на февраль, чтобы задать хороший импульс к выполнению планов
Многие задают вопрос: почему нет стремительного роста в бизнесе? Чаще всего — из-за этого. Босс на отдыхе кайфует в самые важные 2-3 месяца, команда работает с уровнем вовлеченности 30%, причем не понимая, куда идет компания и почему именно туда
Если утрировать, то главная задача собственника — задать направление (стратегия), подготовиться к рывку (настроить процессы и команду) и как следует толкнуть (придать важности и скорости). Все остальное, если команда руководителей сильная и у нее есть все необходимые ресурсы, затащат
Идеальные месяцы для «зимовки», если есть желание уехать/убежать/удалиться, — с марта по сентябрь. В это время можно дать команде возможность поработать самостоятельно и синхронно начать движение к целям
Вывод: отдыхать важно и нужно. Не только чтобы набраться энергии, но и чтобы расслабить мозг и в дальнейшем принять стратегически важные решения. Однако выбор времени для отдыха и для спринта — критически важен
Кто такой Дима Портнягин
Всем привет. Решил немного освежить информацию о себе
Разные ходят слухи и обсуждения о моей личности, но, как говорится: «Хорошо, когда говорят. Плохо, когда всем похуй все равно». Этот пост я решил написать больше из уважения к моим читателям, нежели развеять мифы
Постараюсь пройтись со всех сторон. Как говорит моя мама: «Дима, как хорошо мама постаралась, что ты родился такой многогранной личностью»
Меня зовут Дмитрий Сергеевич Портнягин, родился 14 апреля 1988 года в Тынде, Амурская область. Сибирь, как регион, мне очень близок
В 10 лет я потерял отца, что сильно повлияло на мое быстрое взросление. С детства мечтал стать «директором фирмы», как он. На протяжении всей жизни мечта у меня не поменялась
Рано начал зарабатывать: в 15 лет продавал китайские мобильные телефоны, в 17 — товары в бюджетные организации, в 18 на первые инвестиции от друга семьи — открыл спортмагазин (неудачно)
Учился в филиале Московской Академии Предпринимательства на факультете «Менеджмент организации». Но через 1,5 года бросил, так и не получив высшее образование
Параллельно работал охранником (сначала в залах игровых автоматов, потом в магазинчике около дома), затем стал гидом по Китаю
Работа гидом дала мне возможность бесплатно ездить в «поднебесную» и получать опыт работы с этой страной
В 19-20 лет я стал возить товары из Китая под заказ и заработал первый миллион ₽
В тот момент я увидел главную проблему — логистика. Так я зарегистрировал свою первую компанию Transitplus, которая до сих пор существует и успешно работает
Со своей женой Катей познакомились в университете. В 22 поженились и переехали в Гуанчжоу. В 23 я заработал первый миллион $ и выстроил стабильный бизнес на растущем спросе сервисов по доставке товаров из Китая
В Китае мы прожили 5 лет, занимаясь бизнес-туризмом со своим транспортом, мебельными турами, IT-сервисом по закупке с торговых площадок и тд
В 28 лет мы переехали в Москву, так как в Китае уже не было роста для нас, и рынок стал сильно меняться
Дальше коротко о моих проектах:
• В 2016 я запустил блог на YouTube, понимая насколько это может ускорить любые новые компании, которые я буду запускать вне Китая
Transformator">Канал «Трансформатор»Transformator">: 300+ выпусков, 1,5 млн подписчиков, 200 млн просмотров. Одноименная книга — 350 тыс проданных копий
• В 2019 я продал Transitplus, так как за 10 лет я уже не находил в этом вдохновения и больших перспектив. В том же году
запустил закрытый бизнес-клуб CLUB 500. Можно сказать, что мы запустили новую индустрию. Он стал крупнейшим
• Neverend — компания, которой уже 10 лет. Мы организовываем дорогие групповые путешествия (горы, яхты, авто-пробеги, экспедиции на лайнерах). Наверное, тоже самые большие в этом сегменте
• Siberia — уже сеть банных комплексов. Первый в Москве, скоро открытие в Спб. Еще 2 в Москве и один в Дубае на стадии реализации. Планируем открыть около 50 spa-комплексов по всему миру
• Manul — ресторан кухни народов Сибири (850 м² с видом на Большой театр). Большой проект, который очень быстро набирает обороты. В планах открыть 10 концептуальных ресторанов в Москве и Спб
• TUD — производство и продажа коллекционных арт-игрушек. Продаем в 20+ стран мира, делаем коллаборации с крупнейшими брендами и легендарными личностями. Цель: стать мировой компанией и вырасти из венчурного стартапа в бренд с капитализацией $500+ млн
• DEIZ — 200+ люксовых авто в Дубае. Свой сервис, дитейлинг студия и тюнинг ателье площадью 2500+ м²
Оборот всех бизнесов — несколько миллиардов ₽, количество сотрудников в этом году перевалит 1000+ человек
Основные компетенции — создание стратегий и продуктов, все виды маркетинга, медиа и PR, управление проектами, сбор и управление командами, инвестиции, коммуникации
Все еще женаты с Катей. Живем в Москве. Занимаюсь спортом и воспитанием сына Матвея. У нас есть 2 собаки — Мартин и Моника. Много путешествую (~70 стран). Хожу в горы —9 разных вершин, 5 из которых высочайшие вулканы
Доброе утро. Еще немного фотографий из нашей экспедиции на багги, по пустыне Гоби в Монголии
Май, 2023
Вам послание
— Как стать увереннее
— Начать принимать решения именно там, где есть сомнения
Субботний вечер
Первая страна, в которую я отправлюсь, — Япония. А пока в Москве посещаем все возможные японские рестораны
Совмещаем полезное с приятным: пробуем, насматриваемся, заодно ходим на свидания. Катя увлеклась фотографией, купила фотоаппарат — теперь она согласна стать для нас с вами поставщиком лайв-контента
И да, следующий ресторан в нашей группе будет азиатским. Уже решили и даже нашли классный особняк в самом центре столицы (550 м²). Скоро расскажу подробнее
Гаджет, который следит за нами 24/7
С начала года и по сегодняшний день я сделал 12 тренировок по 1,5 часа, цель на год — 150. Зачем цель, спросите вы?
Так устроен мой мозг: он натренирован годами мыслить категориями проектов. Точка А → точка Б, декомпозиция, запрос на данные и ресурсы, определение ответственных (тренер, диетолог, ассистент), составление графика — и вперед, выполнять. Если ко всему этому добавить внешний инструмент мотивации, например, команду друзей или рандомных подписчиков в соцсетях, — будет супер. Это точно добавит интерес
Недавно мы в CLUB 500 запустили челлендж: 300 резидентов в закрытом чате отчитываются за свои тренировки, делятся интересными инсайтами и выводами. С недавнего времени мы внедрили новое правило — отчет с гаджета. Теперь просто фото уже не является доказательством тренировки и ее эффективности
Дальше, слово за слово, зашел разговор про гаджет Whoop, которым пользуется половина участников. В нем есть группы и возможность наблюдать друг за другом. В общем, я, как «жертва маркетинга», конечно же, сразу заказал его себе, а заодно в подарок друзьям и семье
Пока распаковываю, почитайте 10 фактов про стартап Whoop — они оказались очень интересными ребятами:
1. Старт с университетского проекта
Whoop основал Уилл Ахмет в 2012 году, когда учился в Гарварде. Он был капитаном сборной по сквошу и изучал, как оптимизировать восстановление спортсменов
2. Одна из самых дорогих фитнес-компаний
Whoop привлек более $400 млн инвестиций, а в 2021 году компания достигла оценки $3,6 млрд, став одним из самых ценных стартапов в сфере фитнес-технологий
3. Отказ от традиционной модели продаж
Вместо разовой покупки Whoop предлагает подписку. Пользователи получают браслет бесплатно, но платят $30 в месяц за доступ к аналитике. Такой подход помогает удерживать клиентов
4. Инвесторы — топовые спортсмены и фонды
Whoop поддержали такие звезды, как Леброн Джеймс, Патрик Махоумс и Кевин Дюрант. Среди инвесторов — SoftBank, IVP, Foundry Group, Криштиану Роналду и Two Sigma Ventures
5. Использование в профессиональном спорте
Whoop стал официальным партнёром PGA Tour, NFLPA (профсоюза игроков НФЛ) и CrossFit. Многие команды НБА, НФЛ и MLB используют его для мониторинга состояния спортсменов
6. Прорыв в сфере здоровья
В 2020 году Whoop одним из первых обнаружил, что может распознавать COVID-19 по изменению уровня насыщения кислородом в крови и показателям вариабельности сердечного ритма (HRV)
7. Минимум рекламы, максимум комьюнити
Вместо агрессивного маркетинга Whoop делает ставку на сарафанное радио, сотрудничество с лидерами мнений и органический рост через свою преданную аудиторию
8. Выкупил у Apple стартап Push
В 2021 году Whoop приобрел Push, компанию, разрабатывавшую датчики для измерения мощности в силовых тренировках. Это позволило расширить возможности аналитики Whoop для атлетов
9. Экспансия за пределы фитнеса
Whoop уже выходит за рамки спорта: его используют пилоты, военные, бизнесмены и даже музыканты для управления стрессом и повышенной продуктивности
10. Планы на будущее
Whoop стремится стать не просто трекером, а полноценной платформой персонализированной аналитики здоровья, которая поможет людям предотвращать болезни и оптимизировать образ жизни
Кто пользуется какие плюсы/минусы?
Мне 36, и я сегодня был первый раз на хоккейном матче
Классно провели время. Успели матч посмотреть, и поужинать, и по работе пообщаться
Несколько заметок с «планерки»: про семью, роли, ценности и род
Семья — это велосипед, в котором всегда нужно крутить педали
Мы так много занимаемся планированием бизнеса, а когда в последний раз проводили стратегию в семье?
Женщина в семье — сильный стратег, который может видеть решения и будущее с другой стороны. Как пример — Чингисхан, который победил, так как у него были 4 женщины: мать, жена, и 2 наложницы. Все они брали женской мудростью
Существует 5 точек опоры:
1. Моя личная опора - периметр силы
2. Опора моей жены
3. Опора моих детей и потомков
4. Опора моего государства, общества
5. Опора цивилизации
Моя роль - быть опорой без “но” и “если”
Современные дети уже с 11 лет способны мыслить категориями жизни целиком. Например, дочь говорит, что она хочет кататься на санках, но эта зима слишком теплая, а в следующем году ей уже будет 12 лет и всё, ей не захочется больше кататься на санках - детство закончится. То есть ребенок в 11 лет мыслит глобально в рамках всей жизни. Он понимает значимость крайнего года детства и хочет повлиять на происходящее
Цена ошибки в семье — самая дорогая
У проблемы в отношениях есть только одна буква «я» в виде эго. В семье нет «я», в семье есть «мы». Когда возникает конфликт, нужно всегда задавать себе вопрос: «Из какой позиции я сейчас действую: чтобы решить и сохранить или разрушить?»
Подавить партнера — самое простое, но самое бессмысленное занятие
Взрослая позиция — это выключить базовые чувства и включить ответственность: сделать то, что должен
Любовь без свободы — привязанность. Свобода без любви — вседозволенность
До определенного возраста важны внешние атрибуты, но рано или поздно приходит осознание: счастливая и целостная семья — главная ценность. Наша задача — понять это как можно раньше
Умение договариваться без конфликта — ценный навык
Семья — высшая форма команды. Жена и муж, как два поджарых, заряженных скакуна. Если один загрустил, нужно оказать поддержку
Изучить клановость — внедрить планирование, правила, ценности, культуру взаимопомощи, открытое и честное общение, традиции, конфиденциальность. Подготовить будущие поколения на 100 лет вперёд
Решение мириться первым — выгодно во всех смыслах
Любовь должна быть мудрой. Не должно быть слепой любви, где не видно деградации друг друга
Фразы, которые не работают в семье:
— «У каждого своя жизнь»
— «Я никому ничего не должен»
— «Я свободная личность»
— «Я волен жить так, как хочу»
Родовое гнездо — мощное место силы для семьи. Артефакты предков — источник важной связи
Религия в культуре семьи — базовый, сильный, ценностный фундамент
Наши дети должны быть воспитаны не только в доме, но и на могилах наших предков. Историю рода до 10-го колена должен знать каждый
Родовая система здорового человека:
- изучил род до 10-го колена
- глубоко проанализировал родовые сценарии и упаковал их в будущий опыт
- издал семейные книги/фильмы для наследия
- создал семейный музей
- внедрил семейные традиции
- нашел и восстановил могилы предков
В качестве практики можно ввести один из ритуалов в семью:
- доброе дело за неделю
- сбор информации: что яркого было за неделю
- комплимент друг другу
Возможно, сумбурно или вырвано из контекста, но как есть. Пишите, что вам откликнулось, делитесь своим опытом
14-16 февраля 6й сезон Bootcamp в CLUB 500
Bootcamp — это один из главных продуктов CLUB 500, трехдневный тренировочный лагерь, который проходит третий год подряд в Radisson Zavidovo в Подмосковье
Выбирается одна тема, в рамках которой 15 спикеров (топ-менеджеры крупных компаний и известные предприниматели) делятся своим практическим опытом
Спикерами этого лагеря будут Борис Зарьков (WRF), Ольга Прохоренко и Василий Бавыкин (Кофемания), Ринат Алиев (Red Bull) и другие
В рамках темы, также проводятся круглые столы, где резиденты обмениваются опытом, а также знакомятся, расширяя свой социальный капитал
Кроме того, во время выезда проходят деловые завтраки, спортивные групповые тренировки, турниры, вечерняя баня, вечеринки и другие активности
Тема 6го bootcamp — КОМАНДЫ.
Это, на мой взгляд, самая важная тема, которую мы должны изучать перманентно. Причин несколько:
1. Свыше 60% собственников и топменеджеров испытывают стресс связанный с кадрами
2. 54% собственников бизнеса в России называют главной причиной стресса — сотрудников, которые не могут принимать решения самостоятельно и регулярно обращаются к руководству за помощью
3. 47% собственников испытывают нехватку кадров
4. 52% линейных сотрудников отмечают трудности в коммуникациях с вышестоящими руководителями, собственниками или акционерами
5. В большом количестве компаний «поколение Z» уже составляет более 40% коллектива. Из-за разницы в возрасте и ценностях мы не знаем, как выстраивать с ними коммуникацию
6. Цены на кадры стремительно растут, а мотивация делать свою работу качественно не увеличивается
7. Крупные корпорации переманивают лучших сотрудников, ещё больше разогревая стоимость кадров
«Кадры решают все» — уже не просто красивая фраза, а реальный вызов для большинства из нас
Приглашаем вас стать резидентами клуба и посетить важное мероприятие с 14 по 16 февраля. Порог входа для вступления: собственники бизнесов и топ-менеджеры компаний с оборотом от ₽500 млн
До встречи на мероприятии
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Благодарность 1/100
Катя Портнягина. Моя жена, мой главный партнёр по жизни и бизнесу. Челлендж «100 благодарностей» будет неправильным, если я не начну его с главного человека в моей жизни
Недавно посчитали, что в 2026 году мы вместе будем 20 лет. До сих пор помню, как мы в семье отмечали 15 лет совместной жизни папы и мамы, и мне казалось, что это целая жизнь. И правда, целая жизнь
Когда меня спрашивают по поводу отношений до и после, я часто затрудняюсь ответить, потому что другой жизни уже не помню. Мы поженились, когда были совсем юными — нам было по 22. Я рано повзрослел, а Катя просто верила в меня. Так мы и решили двинуть во взрослую жизнь, особо не понимая, какая она. Разбирались уже в процессе
Факты о Кате:
1. Кате 37 лет. Разница в возрасте у нас — полгода. По гороскопу она Весы
2. Родом из Благовещенска, Амурская область
3. Школа с отличием, университет с красными дипломом. По профессии — маркетолог
4. Сильные стороны: ответственность, скорость решения задач, переговоры, юриспруденция. Не проиграла ни одного суда за весь предпринимательский путь
5. Катя не любит публичности. Многие говорят, что она серый кардинал. Можно и так сказать
6. Отказалась быть домохозяйкой практически в самом начале отношений. Это была наша первая серьезная договоренность
7. Мы еще не были лично знакомы, а я уже ощущал, что это моя будущая жена
8. Хобби — теннис
9. Любимые блюда — орехи и сухофрукты
10. Девиз по жизни: «Ничего сложного, 100 раз так делали»
Разделю свою благодарность на этапы в жизни, если позволите
Первый этап назовем «Рост через женщину». Когда я только переехал в Благовещенск из Тынды, меня, кроме как гопником, назвать было сложно. Когда я увидел Катю впервые, она казалась мне недостижимой. Тогда я впервые почувствовал очень полезное чувство — когда ты «недостоин». Это стало для меня большим стимулом начать выбираться и соответствовать девушке, которую полюбил практически сразу. Это изменило мою жизнь
Второй этап «Поддержка в период изменений». Мне приходилось принимать разные решения в своей жизни, иногда кардинальные. Например, переезд в Китай или открытие рискованных направлений. Она всегда шла со мной на доверии и поддерживала, даже когда было совсем страшно
Третий «Мягкая сила». Катю я считаю самым сильным человеком, которого знаю. Но эта сила — мягкая. Она про умение ждать, про выстраивание границ в этом непростом мире, про защиту: дома, прайда, территории
Четвертый «Баланс между работой и личным». Быть предпринимателем — это упороться в дела и забыть про остальное. Катя своим примером показала, что можно быть бизнесвумен, заботливой мамой, женой, ещё и успевать заниматься собой, спортом и даже завтраками с подругами. Это уникальное явление
Наши отношения проходили разные периоды в жизни: непонимание, ругань, споры. Наверно все, что может пройти — у нас было. Мы разъезжались и снова съезжались, обсуждали развод. Было все
Нет слов, чтобы описать тот объем благодарности, который я испытываю к тебе. За мудрость, бесконечную веру в меня, сумасшедшую поддержку, терпение и главное — понимание. Таких, как ты, больше нет
DeepSeek-R1: ИИ, который обвалил капитализацию тех гигантов США и Европы на 1 трлн $
Уникальность DeepSeek-R1 заключается в сочетании нескольких ключевых особенностей, которые выделяют её среди других моделей искусственного интеллекта, а именно:
1. DeepSeek-R1 является одной из немногих китайских моделей ИИ с полностью открытым исходным кодом
2. Модель разработана для обеспечения высокой производительности при минимальных вычислительных мощностях
3. DeepSeek-R1 обучалась с использованием уникальных методов оптимизации параметров и сверхбыстрой генерации ответов
4. DeepSeek-R1 изначально была разработана как мультиязычная платформа с прицелом на международные рынки
5. DeepSeek-R1 активно внедряется в специфические индустрии, такие как здравоохранение, финансовый анализ и государственные проекты
6. DeepSeek смогла за короткий срок создать и вывести модель, которая не только конкурирует с лидерами, такими как OpenAI, но и показывает новые стандарты в производительности и гибкости
Эта модель ориентирована на то, чтобы сделать ИИ более доступным и полезным как для крупных корпораций, так и для небольших организаций, что подчеркивает её уникальность на фоне более ресурсоёмких моделей других компаний
Важнейший день в году. Часть 2
Прочитать Часть 1
Стратсессия CLUB 500 закончилась. В этот раз я решил соединить техническую часть с небольшим тренингом для команды в своем исполнении. Немного поговорил о лидерстве, о том, как работает мозг в периоды неопределенности, что делать, когда не хватает ресурсов, и о силе обратной связи
Получилось достаточно глубоко. А главным выводом стало то, что мало написать стратегию — это не самое сложное (часто это творческий процесс, а с творчеством у нас всегда было хорошо). Важнейший шаг — приземлить ее в команду. Дать возможность поверить в ее реалистичность и наши силы, даже в условиях постоянной нехватки ресурсов, времени, знаний и бла бла
Далее собрал оставшиеся 5 пунктов:
6. Вступление основателя. Если вы лидер/собственник, вам важно подготовиться к сессии и выступить со стартовой речью, которая станет основным лейтмотивом всей сессии. Расскажите историю компании, как прошел последний год, честно поделитесь о самых сложных периодах и о том, как они преодолевались. Поделитесь, что чувствовали вы и как видели происходящее со стороны. Можно рассказать несколько личных историй из жизни, когда удавалось достигать экстраординарных результатов. Донесите, что вы также несете ответственность за будущий результат, и какая ваша роль в системе
7. Подведение итогов года. Эту задачу можно закрепить за ТОП-5 людьми в компании. Вытащить все данные за прошлый период (или даже за несколько лет): цифры и результаты, которые презентуются в течение часа. Это поможет зафиксировать честную «точку А»
8. Разделение команды на мини-группы. В группах рождается гораздо больше, чем в отдельном участнике. Особенно, если решения рождаются в обсуждениях. Это повышает качество коммуникаций в командах и развивает скилл «командного игрока». Основатель, СЕО и консультанты высказываются в самом конце, чтобы дать возможность командам самостоятельно рождать стратегию. Только так она может быть жизнеспособной
9. Создание проектов. На основе стратегии на год вперед, важно не расходиться, а собрать все цели и выявить, чего не хватает для их достижения, — в конкретные проекты. У проекта должно быть название. В него может входить несколько целей года по конкретному или смежному направлению. Все это описывается ниже. Как говорил один мой старший товарищ: «У проблемы всегда есть ФИО…». Вот и у проекта, помимо названия, есть ФИ ответственного, а также перечисление ФИ рабочей группы. Далее проекты расшиваются на задачи, устанавливаются дедлайны и натягиваются на бюджет
10. Бюджет. Тема важная. Всё, что было «придумано», нужно не просто исполнять — что мы уже понимаем ко второму дню, — но и важно осознать, что эту вечеринку задумку нужно оплачивать. Поэтому важно все сшить с бюджетами и собрать конкретный финансовый план на месяц, квартал, полугодие, год
Не могу не сказать: важно выбрать место, удаленное от города, желательно — не похожее на то, где вы обычно работаете. Много свежего воздуха и хорошая инфраструктура хорошо влияют на производительность. Также на стратсессию важно выделить не менее 3 дней: стартовый (итоги, вдохновение, точка А), основной (стратегия, проблематика, ресурсы новые бизнес модели, точка Б), завершающий (расшиваем на проекты, ресурсы, бюджеты, ближайшие шаги). Далее сшиваем в презентацию, погружаем всю команду, включая тех, кто не участвовал. Если у компании есть инвесторы или пассивные акционеры, презентацию обязательно нужно отправить и им
Пользуйтесь
Здоровье и спорт. Часть 2
Я зашел в гараж, включил свет и осмотрел помещение: резину, заброшенную мебель, запылившиеся коробки. Полезного оказалось ничего. Я позвал работника, который у меня живет на даче, и сказал, что у нас есть 2 дня, чтобы перенести все ненужное в недостроенную баню и вымыть помещение. Мне было нечем заняться, поэтому я делал это вместе с ним, параллельно находя вещи, которые давно потерял
Я составил список оборудования, которое мне нужно: жим, тренажеры для груди и ног, линейка гантелей, лавки и кардиотренажеры. Передал список помощнице и попросил, чтобы она нашла мне тренера, который может приезжать не реже 3–4 раз в неделю
Она благополучно все нашла: ребят с тренажерами из Aerofit (100% рекомендую), которые передали мне привет, сказали, что поддерживают, и даже сделали небольшую скидку. И тренера, благодаря Профи.ру, который был готов ездить в Апрелевку
Параллельно я решил сделать чекап и узнать, что у меня по здоровью. Уже на следующее утро врач был у меня, и я сдавал 18 пробирок крови на всё, что только можно
Помимо 107 кг (примерно 20 кг лишнего веса), ужасного состояния и внешнего вида, анализы выявили проблемы с печенью, повышенный холестерин, низкий тестостерон и еще несколько позиций, которые напрямую влияли на мое состояние
Первый тренировочный день. Просыпаюсь сложно. Холодный душ. Спортивная форма из того, что было на даче. Знакомство в гараже:
— "Привет, я Дима"
— "Здравствуйте, я Сергей"
Сергей был атлетического телосложения (мягко говоря), очень харизматичный и явно знал свое дело. Реально повезло
Я спросил его: "Совсем плохо?"
Он: "Бывает и хуже. И не таких приводил в форму. Вы не переживайте, Дмитрий, все поправим"
Я кивнул с отсутствием мотивации внутри, на морально-волевых собрался и пошел включить музыку. Знаете это чувство, когда ты еще не начал, но ощущение, будто уже проиграл? Вот это было оно
Заиграла бодрая музыка, я открыл с пульта ворота, и мы начали
Мы занимались 3 раза в неделю по часу, затем 4 раза в неделю по 1,5 часа. Через три месяца я занимался 4 дня в неделю по 2 часа, подключив еще бокс 2 раза в неделю по часу, чтобы добавить кардио. Не буду скрывать: бокс мне нужен был еще и для того, чтобы изгонять из себя демонов энергию. Её становилось всё больше, а тратить было практически не на что, кроме спорта, 1–2 встреч с командами и прогулок вокруг дома. Это было примерно 25% моего обычного жизненного ритма
Еду мне готовила мама по советам тренера и диетолога. Воду я пил по будильнику от Яндекс.Алисы. Всё как в лагере: четко по времени и без надрывов
Сон был важен, поэтому в 22:00 я выходил на улицу подышать воздухом наедине с собой. В 23:00 я уже спал
Еще на "задротском". В это же время я носил элайнеры и чистил зубы 4 раза в день. Носил каждый день одни и те же обычные белые футболки от 12 Stories (рекомендую) и одни и те же серые штаны. Никаких баленсиаг, часов и постоянных вопросов, что надеть. Каждый день одно и то же. Шесть месяцев подряд
Никогда еще я не был таким системным. Точнее, я никогда не думал, что стану таким. Но я действительно им стал. Шок был у всех: у супруги, мамы, партнеров и друзей
Вот что интересно. Я снова убедился, что наш мозг — «блядская машина». Он собирает в течение жизни модель поведения, и мы думаем, то мы такие и соглашаемся с этим. Если в жизни что-то идет по плохому сценарию, мы соглашаемся с этим: «Вот я такой, люди не меняются»
Это модель, в которой мы играем по его правилам. Но на самом деле, мозг можно тренировать и подстраивать под новую модель поведения, что напрямую влияет на жизнь и результаты. Через привычки, через давление он перестраивается и начинает работать по-другому — и при этом без страданий
Я проверял это несколько раз, но всегда думал, что это работает везде, кроме спорта и любой постоянной дисциплины. В этот раз мозг сдался и здесь. Из творческого, на первый взгляд, «кайфарика», я превратился в системного универсального солдата буквально за 6 месяцев. И мне это очень понравилось
В следующей части расскажу, как это отразилось на моей жизни и вывело на новый уровень, который я совсем не ожидал
Важнейший день в году. Часть 1
Ноябрь, декабрь и январь в нашей группе компаний — время стратсессий. У всех по-разному, в зависимости от загруженности конца года и внутренней готовности команды. Так очередь дошла до CLUB 500
Декабрь был сложным месяцем, полным мероприятий, поэтому мы решили провести сессию в конце ноября, собрав весь топ менеджмент из Москвы, СПБ и Дубая
Два дня плотной работы по 12 часов. Под площадку выбрали Сбер Университет — инновационный центр в пригороде Москвы с чистым воздухом и хорошей инфраструктурой: технически оборудованные комнаты, кафе, кофейни и вежливый персонал. Это не дом на базе отдыха и, в тоже время, не гостиница где-нибудь в городе. Однозначно рекомендую площадку такого формата
Сегодня утром я проснулся и подумал, что хочу с вами поделиться несколькими фактами по проведению стратсессий — самого важного события в году для любой компании, планирующей расти. Мне ехать 50 мин, включаю наушнички — и вперед:
1. Зафиксировать, что это важнейшее событие в году, для основателя и ТОП менеджмента. Есть подходящая фраза: «Какая разница с какой скоростью ты бежишь, если ты бежишь не туда». В любом бизнесе есть 2 рычага — операционный и стратегический, которыми мы пользуемся с разной интенсивностью и периодичностью. Операционный рычаг — это линейные процессы, рутина, исполнение стратегических решений. Стратегический рычаг, опираясь с одной стороны на исходные данные компании, с другой на конъюнктуру рынка и тренды, позволяет принимать решения. Не только собственник, но и топ-менеджмент имеют доступ к этому рычагу — иначе зачем их называть руководителями и платить им, иногда в разы больше, чем линейному персоналу? Именно за это: не только за управление операционными и тактическими процессами, но и за развитие
2. Время проведения стратсессий важно. Идеально проводить сессию в конце ноября. Это еще не конец года, но уже есть данные, на основе которых можно спланировать следующий год. После сессии её ещё нужно «приземлить»: собрать материалы, презентовать командам, подготовить закладные для выполнения. Обычно на это уходит месяц, не меньше. Лучше, чтобы этот месяц не приходился на начало нового года, который уже можно использовать для работы «в новой реальности»
3. Участвуют все и вживую. Качество стратсессии напрямую зависит от явки и личного присутствия каждого. Zoom и другие технологии — это хорошо, но ничто не заменит общей энергии команды в зале. Только так можно добиться максимальной вовлечённости на протяжении 12 часов. Также участвовать должны все топ-менеджеры, всех направлений, без исключения. Не было на сессии — с вероятностью 90% человек не будет участвовать в её реализации
4. Личное присутствие основателей. Как отсутствие топ-менеджеров, так и отсутствие основателя исключено при проведении качественной сессии. Одна из главных функций собственника в бизнесе — это helicopter view. Взгляд сверху. Способность видеть то, что не видят другие, занятые операционной работой. У нас — большие и дальновидные решения; у команды — детальные и на коротких дистанциях
5. Наличие модератора. Это спорный вопрос, на который можно долго дискутировать. Приглашённый специалист — возможно, хорошая идея, но тут вопрос: “Какой он будет?” Корпорат в стартапе или активно растущей компании точно не подойдет. Средненький консультант, не понимающий базовые причинно-следственные связи бизнеса, также вызывает сомнения. Человек с вайбом, не схожим с командой, тоже проблема. Я нашел для себя решение: пробовал разных специалистов — самых лучших и дорогих, корпоратов и предпринимателей крупных компаний — и вывел свою механику проведения сессий. Теперь я модерирую сам, и это оказалось самым эффективным способом
Неизвестный предприниматель
Личность: Такэмицу Такидзаки — миллиардер, о котором мало кто знает, но его технологии используют по всему миру
Состояние: $23.1 млрд
Деятельность: промышленная автоматизация
Сегодня я хочу рассказать вам о человеке, чьё имя малоизвестно широкой публике, но чьи достижения произвели революцию в мире промышленной автоматизации. Знакомьтесь, Такэмицу Такидзаки — основатель компании Keyence Corporation и один из самых богатых людей Японии
Родившись в 1945 году, Такидзаки не имел ни влиятельных связей, ни университетского образования, что является редкостью для японских технологических предпринимателей. Его путь к успеху был непростым: перед созданием Keyence он пережил два банкротства
Но вместо того, чтобы сдаться, он сделал выводы и в 1974 году основал Keyence Corporation — компанию, которая изобрела принципиально новый подход к промышленной автоматизации
Сегодня Keyence специализируется на производстве датчиков, измерительных приборов, лазерных сканеров и роботов, которые используют крупнейшие заводы по всему миру. Их технологии применяются в автопроме, электронике, фармацевтике и даже в производстве полупроводников
Успех Keyence во многом обусловлен уникальной стратегией:
1. Компания не производит продукцию сама, а передаёт сборку сторонним подрядчикам, сосредотачиваясь на разработке и инновациях. Такой подход позволяет Keyence удерживать рентабельность свыше 50% — одна из самых высоких в индустрии
2. Прямые продажи: каждый сотрудник Keyence проходит полугодовое обучение, чтобы досконально разбираться в продукции и уметь объяснить её клиентам. Это повышает уровень доверия и снижает зависимость от посредников.
3. Минимум офисов, максимум эффективности: несмотря на оборот в миллиарды долларов, в компании работает всего около 10 000 человек
Такидзаки избегает публичности, не даёт интервью и крайне редко появляется на публике. О нём практически ничего не известно — он ведёт закрытый образ жизни и редко контактирует даже с сотрудниками компании
История Такэмицу Такидзаки — это доказательство того, что успех не всегда требует связей или громкого имени. Иногда достаточно видеть возможности там, где их не замечают другие
#предприниматели@portnyaginlive
Нравится
«Многие из нас хотят привнести изменения в этот мир. Мы прилежно учимся, работаем, выполняем все обязательства. Но о самом главном мы забываем. Это сердце. Когда вы в последний раз испытывали искренний трепет, истинную радость?»
– Джим Керри, голливудский актер
Открыть Россию на багги
В мае 2023 мы с друзьями проехали более 1000 км с юго-запада на северо-восток пустыни Гоби в Монголии. На багги (см. видео отчет)
Это была одна из самых запоминающихся экспедиций за счет 5 топ-факторов:
1. Багги. Декларирую этот вид транспорта, как лучший для экспедиций. Я не думал никогда о том, что какой-либо экстремальный вид транспорта мне зайдет так сильно. Настолько сильно, что меня не отпускает до сих пор
Максимальный фокус на дороге, средняя скорость 80 км/ч по равнинному бездорожью, пыль, камни, звук мотора. И таких с десяток мчат в одном направлении
2. Картинка. Каждый день, а иногда и несколько раз в день, меняются ландшафты. Степи сменяются песчаными пустынями, а пустыни горами. Параллельно меняется погода — солнце, проливной дождь, туман, песчаная буря. Мурашки по телу гарантированы несколько раз в день
3. Маршрут. Для такого вида путешествия маршрут простраивается таким образом, чтобы увидеть и почувствовать все — и местные поселения, и каньоны, и тотальное бездорожье
4. Погружение. Мне всегда интересно погрузиться в другую культуру, традиции и быт. До начала экспедиции изучаешь этническую группу, потом приезжаешь, видишь все вживую и узнаешь еще очень много нового. Во многом приземляешься, понимаешь, что «грех жаловаться» на жизнь. С другой стороны восхищаешься тем, как устроены отношения людей и настроены процессы даже у самых малочисленных народов или отдельных поселений
5. Люди. Мы собрались шумной и веселой компанией друзьей. Исключительно мужской состав. Не обошлось без вечеров, где мы могли хорошенько выпить и съесть барана, но были и вечера душевных посиделок у костра за жизненными беседами
В общем, после такого опыта, мы с друзьями решили купить 7 багги. Самых последних и самых мощных. Сделать кастомы: каждый выбирает направление или супер-героя. Заказываем снарягу, каждый под свою тематику. Выбираем 10 самых красивых и интересных мест по России, организовываем экспедиции, берем съемочную команду — и в путь
Природа России очень красивая и разнообразная. Хочется увидеть все. От вулканов Камчатки, горных рек/озер Алтая и Кавказа, до лесов Карелии и Северного Ледовитого океана в Мурманске
Кто путешествует на багги, делитесь. Чем обязательно нужно его дооснастить? Какие уникальные и красивые маршруты знаете?
Насколько внешность влияет на достижения
Внешний вид — это не просто вопрос эстетики, а мощный инструмент влияния
Вот любопытный факт: если ты выглядишь привлекательно, твои шансы на карьерный рост выше. Да, мир несправедлив, но это не я придумал — так говорят исследователи из Университета Южной Калифорнии и Карнеги-Меллона
Наткнулся на исследование. На протяжении целых 15 лет, ученые анализировали карьерные пути 40 тысяч обладателей степени MBA. И вот, что они обнаружили: симпатичные специалисты на 52,4% чаще занимают престижные должности. Для топ-10% самых обаятельных разница в доходе составляет $5528 в год
Почему так? Есть две основные причины:
"Эффект ореола" – когда человеку приписывают положительные качества просто потому, что он хорошо выглядит. Работодатели могут считать, что привлекательные люди умнее, увереннее и обладают лучшими соц навыками. В переговорах эффект ореола может сыграть на вас: если вы выглядите уверенно и опрятно, собеседник быстрее воспримет вас как профессионала
"Эффект симпатии" – людям просто нравится находиться рядом с теми, кто приятен глазу, даже если это не имеет никакого отношения к профессионализму
В мире соцсетей личный бренд важен как никогда. Даже если вы не публичный человек, фото на сайте, в соцсетях или интервью формируют первое впечатление о вас и вашем бизнесе. Клиенты и партнеры подсознательно связывают ваш внешний вид с качеством вашего продукта или услуги
При выборе я всегда смотрю на внешность людей. Это может и не самый главный фактор, но действительно важный. Состояние зубов, чистота одежды, стиль, вес и прическа — все это создает общее впечатление. Если вы представляете свой бизнес, важно выглядеть чисто, опрятно и стильно
Какой вывод можно из этого сделать? Мир действительно не совсем честен. Но если понимать, как он работает, можно научиться играть по его правилам
25 лет в браке: выводы, которые должен знать каждый мужчина
Послушал Сергея Иванова, совладельца ЭФКО: ₽300 млрд оборота, 19000 сотрудников, производство 3 млн тонн еды. Всем рекомендую следить за его мыслями — благо, он публичный и активно ими делится
Особенно понравилось, как он рассказывает о выводах из отношений с женой, сделанных за 25 лет совместной жизни:
Женщина не всегда на пике – это нормально. Важно не реагировать, а быть рядом и поддерживать
Чем выше эмоциональные подъёмы, тем глубже спады. Цените женщину не только в моменты её подъёмов, но и когда она переживает свои «низы»
Женщина – это эмоция. Не стоит воспринимать её слова буквально. Слушайте не слова, а чувства за ними
Любимая женщина – это ответственность. Она либо полностью забирает у мужчины энергию, либо даёт ему невероятную силу
Управление балансом — в руках мужчины. Каждый день стоит проживать, как первый месяц знакомства: вкладываться в отношения, не ожидая ничего взамен
Флирт и измены разрушают мужчину. Даже безобидные заигрывания подтачивают мужчину изнутри
Счастье мужчины – в счастье его женщины. Но чтобы сделать её счастливой, нужно самому быть сильным
Желаю всем крепких и осознанных отношений
5 фильмов/сериалов на выходные
В прошлую пятницу этот формат зашел многим, поэтому решил, что по пятницам буду стараться собирать подборки фильмов, которые мотивируют и заряжают на успех
На этой неделе — 5 историй о риске, победах, вере в себя и людях, которые не сдавались, даже когда все было против них
1. Даллаский клуб покупателей (Dallas Buyers Club, 2013)
Фильм о человеке, который не побоялся бросить вызов системе. История Рона Вудруфа — это пример силы духа, готовности бороться за свою жизнь и способность видеть возможности даже в самых тяжёлых ситуациях. Настоящий урок настойчивости и предпринимательского мышления
2. Кто убил BlackBerry (BlackBerry, 2023)
История взлёта и падения культового смартфона, который когда-то был символом успеха. Фильм показывает, как инновации и амбиции могут привести к вершине, но также напоминает, что в бизнесе нельзя терять гибкость и забывать о конкуренции
3. Форд против Феррари (Ford v Ferrari, 2019)
Фильм о том, как команда инженеров во главе с Кэрроллом Шелби и гонщиком Кеном Майлзом бросила вызов Ferrari на трассе Ле-Мана. Это про страсть, упорство и стремление к совершенству. О том, что великие достижения возможны только тогда, когда ты полностью отдаёшься делу
4. Тед Лассо (Ted Lasso, 2020-2023)
Невероятно тёплый и мотивирующий сериал о тренере, который не боится быть добрым. Тед Лассо учит, что лидерство — это не только про жёсткость, но и про эмпатию, доверие и поддержку команды. Напоминание, что победы начинаются с веры в людей
5. Человек, который изменил всё (Moneyball, 2011)
История Билли Бина, который без денег и поддержки превратил слабую бейсбольную команду в чемпионов, используя аналитику и нестандартные решения. Фильм про стратегическое мышление, способность видеть дальше других и готовность идти против системы.
Каждый из этих фильмов — мощная доза мотивации. Они напоминают, что успех — это не только про деньги, но и про упорство, нестандартное мышление и веру в себя
#кино@portnyaginlive
Распаковка долгожданной посылки собственного производства. Открывать свои продукты — отдельное удовольствие
Жду ваших предложений, что с ней делать?
Неизвестный предприниматель
Личность: Робин Зенг: человек, который заряжает будущее
Состояние: $22.9 млрд
Деятельность: аккумуляторы для электромобилей
Если вы когда-нибудь задумывались, что стоит за стремительным развитием электромобилей, то имя Робин Зенг стоит запомнить. Этот миллиардер из Китая построил империю в сфере, которая трансформирует мировой автопром и борьбу с изменением климата
Робин Зенг — основатель и председатель компании CATL (Contemporary Amperex Technology Co. Ltd.), крупнейшего в мире производителя аккумуляторов для электромобилей. CATL поставляет батареи таким гигантам, как Tesla, BMW, Volkswagen и многим другим
Зенг, имеющий степень доктора наук в области инженерии, начинал свою карьеру как исследователь, а затем рискнул открыть свой бизнес в 2011 году. Сегодня CATL занимает лидирующую позицию на рынке аккумуляторов, обеспечивая более 37% мирового объёма поставок
Он не просто поставляет батареи — он активно работает над инновациями в сфере устойчивой энергетики. CATL разрабатывает технологии, которые делают батареи дешевле, мощнее и экологичнее. Например, компания создаёт аккумуляторы с увеличенным сроком службы и занимается проектами по переработке использованных батарей
CATL активно участвует в глобальном переходе на чистую энергию. Электромобили с их батареями не только уменьшают зависимость от ископаемого топлива, но и способствуют сокращению выбросов углекислого газа
За последние годы компания выросла в глобального гиганта с рыночной капитализацией более $120 млрд. А Робин Зенг, скромный инженер, превратился в одного из самых влиятельных людей в мире устойчивых технологий
Несмотря на статус миллиардера, Зенг остаётся в тени, редко даёт интервью и сосредоточен на работе. Его девиз — "Технологии — это двигатель прогресса, а инновации — ключ к успеху"
#предприниматели@portnyaginlive
Первая «планерка» в CLUB 500
Практически во всех компаниях я лидирую продуктовые направления — CLUB 500 не исключение. Когда мы создавали план на 2025 год, я в первую очередь пересмотрел продуктовую линейку
В существующей линейке было очень много бизнес-продуктов:
- Слёт (два раза в год масштабные итоговые ивенты),
- Bootcamp (два раза в год — большие образовательные выезды),
- Совет директоров (разбор точечных бизнес-тем резидентами в формате онлайн),
- Отраслевые мастермайнды, инвестиционные встречи, экскурсии в корпорации и тд
Очень плотный поток практического материала и насмотренности
Это все здорово и очень ценно, но у нас не было направлений, где мы могли бы получать качественный жизненный опыт. Мы вроде взрослеем, но глубина понимания этого мира и взаимодействия с ним остается на том же уровне. Такое ощущение, что мы опаздываем с подготовкой к будущей жизни
Так появился продукт «Планерка», которая прошла на постоянной площадке Ritz Carlton — некая точка сборки, где мы можем встретиться и поговорить на важные жизненные темы. О том, что действительно важно, но чему мы практически не уделяем внимания. Например, тема СЕМЬИ
Мы так много времени посвящаем планированию бизнеса — проводим стратегические сессии, обсуждаем на встречах, как стать эффективнее и расти, — и как мало уделяем планированию внутри семьи. Какие цели и планы у семьи? Какие приоритеты? Где проблемные точки? Мы не обсуждаем роли, не учимся выстраивать отношения и работать над ними
Как взаимодействовать с детьми? Как конкурировать с гаджетами и бесконечным потоком информации из интернета? Как построить клан, который сохранит то, что создано при жизни, и приумножит это?
И это мы ещё не затрагиваем тему рода. Что мы знаем о наших предках? Действительно ли понимаем сильные и уязвимые стороны прошлых поколений? Когда мы в последний раз были на могилах наших предков? В каком они состоянии?
Это серьезные вопросы. Как вы считаете?
Если не мы начнём поднимать эти темы, то когда мы сами до этого дойдем?
Первая планерка прошла отлично. Таких встреч будет 6 в год. В дальнейшем мы обсудим дружбу, счастье, предназначение, смысл жизни, религию и другие важные темы
Бизнес — бизнесом. Но есть темы, которые могут быть за пределами финансовых результатов и личной выгоды
В следующем посте расскажу интересные мысли, которые услышал на этой встрече
Отдельно можете накидать огоньков за посты, которые практически каждый день пишу для вас сам
С недавнего времени у меня даже появился контент-план — вспомнил, как это делается. Каждый вечер включаю музычку и пишу о том, что считаю важным
Столько всего накопилось. Надеюсь, вам это полезно
Неизвестный предприниматель
Личность: Дайан Хендрикс — построила империю в сфере, где доминируют мужчины
Состояние: $20.9 млрд
Деятельность: строительные материалы
Дайан родилась в небольшой фермерской семье в штате Висконсин. Её путь к успеху начался с мечты и решимости построить что-то значимое. Вместе с мужем она основала компанию ABC Supply — крупнейшего в США дистрибьютора кровельных и строительных материалов
ABC Supply начинала как небольшой бизнес в 1982 году. Сегодня это компания с почти 900 филиалами по всей стране, которая обеспечивает строительные проекты материалами от крыш до окон. Дайан не только удержала бизнес на плаву после смерти мужа, но и вывела его на новый уровень, превратив в индустриального гиганта
Она своим примером показывает, что предпринимательство — это не только о деньгах, но и о влиянии. Её успех в "мужской" индустрии, приверженность к развитию своего региона и способность противостоять жизненным испытаниям делают её примером настоящего лидера
Хендрикс не просто зарабатывает деньги — она активно вкладывает в развитие своего сообщества. Её инвестиции в родной Белоит, штат Висконсин, включают восстановление исторических зданий, создание рабочих мест и улучшение инфраструктуры
Так же Дайан известна своей активной поддержкой образовательных проектов и благотворительных инициатив. Она вкладывает миллионы в программы, которые помогают людям получить профессию и начать свой бизнес
Уроки от Дайан Хендрикс:
- никогда не бойтесь начинать с нуля
- упорство и дисциплина могут преодолеть любые трудности
- вложение в других — это инвестиция в будущее
#предприниматели@portnyaginlive
Тренд-дайджест #2
Хрустального шара нет ни у кого, но некоторые четкие тенденции уже наметились. Новый год обещает быть насыщенным, и обозреватели Bloomberg поделились своими видениями того, что нас ждет. Мы собрали для вас ключевые тезисы и прогнозы:
Политика: год нестабильности
Иммиграционная политика Трампа: Ожидаются жесткие реформы, массовые депортации и ужесточение правил, что приведет к социальному напряжению
Борьба за демократию: Несмотря на глобальные кризисы, 2024 год доказал, что конституционное управление остается устойчивым
Европа после Тэтчер: Великобритания делает шаг от наследия приватизации, что может стать сигналом для пересмотра экономической политики
Экономика: между долгами и изменениями
США и госдолг: Долговая нагрузка США угрожает стабильности. Экономисты советуют срочно искать баланс между расходами и доходами
Центробанки и ставки: Падение ставок замедлилось — теперь финансовые регуляторы ходят по тонкому льду, балансируя между стимулированием экономики и рисками нового кризиса
Рынок жилья: Для оживления отрасли в 2025 году требуются более низкие ипотечные ставки, иначе спрос продолжит стагнировать
Технологии: будущее наступает быстрее
Искусственный интеллект: Технологии продолжают трансформировать здравоохранение, образование и политику, но их влияние становится все труднее контролировать
Криптовалюты: Мнения разделились. Оптимисты верят в новые технологии, но реальность может быть менее радужной из-за регулирования и глобальных ограничений
Технологический турбулентный год: AI, Дональд Трамп и Илон Маск формируют сложный фон для технологической индустрии
Мир и природа: вызовы растут
Климат и экология: Экологические инициативы Байдена столкнутся с угрозой отмены при новой администрации. Китай остается главным игроком, влияющим на глобальную климатическую политику
Товары и сырье: Нефть, кофе и другие ключевые ресурсы готовятся к волатильному году, обещая резкие скачки цен
2025 год – это сочетание амбиций, турбулентности и перемен. Прогнозы – это не точная наука, но подготовленность к их возможным реализациям может стать вашим лучшим активом
#тренддайджест@portnyaginlive
5 фильмов на выходные, которые вдохновят
Если я чувствую упадок или ощущение, что не справляюсь — я либо встречаюсь с «масштабными» людьми, либо иду учиться или смотрю фильмы и сериалы
Есть фильмы и сериалы, которые можно пересматривать по несколько раз, и эффект будет тот же: в духе «ты всё понял, яйца в кулак — и вперёд, Дмитрий Сергеевич»
1. "Не сработало" (WeCrashed, 2022)
Мой любимый сериал. История компании WeWork и её безумного харизматичного основателя, который поднял стартап на миллиарды, но чуть не разрушил его своим ЭГО. Это сериал об отсутствии границ и мечте, которые вышли из-под контроля, и о важности здравого смысла в бизнесе. Обязательно к просмотру, чтобы увидеть, как даже блестящие идеи могут обернуться провалом из-за ошибок лидера. Мой любимый тренинг про ЭГО, с которым я пытаюсь работать всю жизнь
2. "На взводе: битва за Uber" (Super Pumped: The Battle for Uber, 2022)
Сложный путь Uber — от идеи до всемирной платформы. В центре сюжета лидер, который не боялся идти на жёсткие меры ради успеха. Это фильм о спорных решениях, жёсткой конкуренции и цене, которую приходится платить за взлеты
3. "Стать Уорреном Баффетом" (Becoming Warren Buffett, 2017)
Документальная история о том, как один из самых успешных инвесторов в мире начинал с малого и стал легендой. Это не только о финансах, но и о смирении, простоте и умении видеть возможности там, где другие видят только риски. Уроки Баффета применимы к любому бизнесу
4. "Джой" (Joy, 2015)
История о женщине, которая превратила идею в миллионы
Фильм о Джой Мангано — изобретательнице швабры, которая не сдалась даже перед лицом финансовых трудностей, недоверия семьи и отказов. Это настоящая история о том, как вера в себя и упорство могут привести к успеху, несмотря ни на что
5. "Маленькие, но гордые" (The Small Giants, 2015)
Документальный российский фильм о малых предприятиях, которые отказались от стремления стать большими ради сохранения своих ценностей, качества и уникальности. Этот фильм напоминает, что успех — это не всегда миллиарды, а иногда возможность оставаться верным себе и своему делу
Каждый из этих фильмов вдохновляет по-своему. Они показывают, что предпринимательство — это не только про деньги, но и про амбиции, нестандартное мышление, упорство и ошибки, без которых невозможны экстраординарные результаты
Будете смотреть, пересматривать? Накидайте еще свой ТОП вдохновляющих фильмов мне на выходные и для следующих подборок
Предприниматель, о котором мало кто знает
Когда говорят о великих предпринимателях, обычно вспоминают Маска, Безоса или Гейтса. Но есть один человек, чье влияние огромно, а имя до сих пор остается в тени — это Леонард Блаватник, один из самых богатых людей в мире
Родился он в СССР, эмигрировал в США в 1978 году, а затем превратился в одного из самых успешных инвесторов. Его первая крупная сделка была связана с алюминием и нефтью в постсоветских странах. Это принесло ему состояние, которое он позже диверсифицировал по всему миру. Сегодня он управляет Access Industries — частной инвестиционной компанией, которая работает в энергетике, медиа, недвижимости и высоких технологиях
Блаватник владеет Warner Music Group, которую купил в 2011 году за $3,3 млрд. Сегодня это один из крупнейших музыкальных лейблов в мире, подписавший таких звезд, как Ed Sheeran, Cardi B и Bruno Mars
Его компания вкладывается в стартапы, которые формируют будущее. Access Industries инвестировала в Spotify, Snapchat и множество других технологических гигантов
Он является владельцем элитной недвижимости по всему миру и активно спонсирует искусство. Например, Блаватник подарил миллионы Британскому музею и Гарварду
Леонард избегает публичности и интервью. Он предпочитает действовать через свои компании и фонды, не привлекая внимания СМИ. В 2021 году его состояние оценивалось в $35 млрд, и он входил в ТОП-50 самых богатых людей мира, но его имя до сих пор остается загадкой для широкой аудитории
Блаватник — это пример того, как человек может стать глобальным игроком, оставаясь в тени. Его история — о смелости, упорстве и умении видеть возможности там, где другие их упускают
Какие ещё фамилии серых кардиналов можно раскрыть?
«Курочка» возвращается!
Наверное это хотели услышать, но нет. В этот раз мы даже не обсуждали это. Честно говоря, просто хотелось увидеться спустя 6 лет — узнать как дела, вспомнить былое, от части убрать обиды, которые никому ничего кроме вреда не принесут в будущем
Оказалось, что мы оба были рады друг друга видеть, и по моим ощущениям ничего кроме благодарности не испытывали за тот период
Мне кажется, та ситуация была очень правдивой и жизненной. Был парень, который не думал о своем бизнесе и никогда об этом не мечтал. У него в жизни появляется другой парень, который другой жизни кроме бизнеса не видел и не знал. Приходит как снег на голову и говорит — «пошли туда, там классно»
Первый со страхом в глазах и немного на очаровании залетает с места в карьер. Дальше столкновение с реальностью — 24/7 работа, ответственность за деньги, людей, параллельно нужно сниматься, выслушивать хейт от аудитории, которого было «будь здоров». Не стабильность результата, внешние факторы, доработка продукта и тд
Это уже не шоу. Это реальная жизнь, в которой живем мы — предприниматели. Я лично так живу 20 лет, и для меня это норма. Я хорошо сплю, я улыбаюсь когда полная задница, я вижу в проблемах возможности, наконец я умею ждать. Бежать без результата и ждать
Мог быть Рома предпринимателем? Определенно да. Но для этого нужно было несколько факторов. Возможно родиться в семье предпринимателей, где такой образ жизни и мышления норма. Возможно иметь с детства шило в одном месте — нездорово повышенный уровень энергии простыми словами, с желанием что-то организовывать, придумывать, объединять всех, заражать. Иметь в окружении предпринимателей, увлекаться этим, читать, вдохновляться и постоянно иметь внутреннее желание что-то сделать самому. Наконец, иметь дикое желание жить другую жизнь — когда ты просыпаешься с жжение в груди, смотришь по сторонам и понимаешь «это вообще не та жизнь, которую я себе представлял», «какой же я мудак, что не достиг ничего, хотя есть возможности»
К сожалению, у Ромы даже близко не было ни одного из выше перечисленных пунктов. Откуда там взяться смелости, мотивации, голоду? На каких ресурсах топить?
0% осуждения, 100% понимания
Рома выглядит хорошо, постройнел, в хорошем настроении — счастливый, веселый. Как мне показалось
Работает в «Почте России» ведущим специалистом по работе с курьерами, зарабатывает 110 тыс, ездит на работу 2 часа в одну сторону, 2 обратно. Растут прекрасные 2 дочери. Квартира в ипотеку. Любимая жена, с которой тоже все хорошо
Я снова спросил: «Как тебе?»
Он: "Меня все устраивает, стабильно, понятно, спокойно. Захотел поехал в Беларусь своим ходом новый год отмечать, захотел на рыбалку"
Я: "Нет желание что-то поменять?"
Он: "Дима, а зачем?"
Думаю этого достаточно. Рома молодец. Считаю искренне себе ответить, что для тебя важно, искренне жить и кайфовать от спокойствия, стабильности — это тоже нужно уметь. Не гнаться за успехом, транслирующимся со всех утюгов, и жить просто свою жизнь