Она смогла — и ты сможешь

В 1974 году Юко Симидзу работала дизайнером в Sanrio — компании, которая создает персонажей и масштабно лицензирует их по всему миру. На обеденных перерывах она рисовала белую кошку и просила, чтобы персонажа запустили в производство, но раз за разом получала отказ

Юко не сдалась, и в 1975 году Sanrio все-таки согласилась протестировать идею на небольшом виниловом кошельке

Тираж разошелся за недели

Сегодня о Hello Kitty знает весь мир: официальные коллаборации — от Swarovski до Balenciaga, парки развлечений и десятки тысяч товаров. Совокупные розничные продажи франшизы — $80+ млрд

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Илон Маск и Сэм Альтман покупают гениальность своему будущему потомству

На днях наткнулся на материал, который больше похож на сценарий фильма «Гаттака», а не на новость из реального мира

Издание Wall Street Journal выяснило, что Сэм Альтман, Илон Маск и другие лидеры Кремниевой долины используют полигенный скрининг. Если просто — они создают несколько эмбрионов через ЭКО, а потом в лаборатории «читают» их ДНК, чтобы выбрать того единственного, чей генетический код обещает максимум интеллекта и «чистоту» от наследственных болячек

Как это работает и сколько стоит?

1. Создается несколько «запасных» эмбрионов
2. Стартапы вроде Orchid проводят их ДНК-тестирование, оценивая маркеры интеллекта, здоровья и долголетия
3. Стоимость — от $2500 за тест одного эмбриона. Премиум-анализ с доп параметрами может доходить до $50.000
4. Сэм Альтман пошел еще дальше, вложив $30 млн в стартап Preventive, который занимается уже не отбором, а редактированием эмбрионов для устранения болезней

Но здесь не все так однозначно, как хотелось бы. Ученые и врачи смотрят на это со здоровым скепсисом. Почему?

-

Мизерный выигрыш.

Даже если выбрать из пяти эмбрионов «самого умного», прирост IQ составит в среднем всего 2,5 пункта. А погрешность анализа — целых ±15 пунктов. Выходит, «обычный» ребенок запросто может оказаться сообразительнее «спроектированного»

-

Этика и доступность

. Это инструмент, доступный лишь сверхбогатым, что создает огромный этический вопрос о новом виде неравенства — биологическом

-

Законность

. В США такие исследования запрещены. Поэтому стартапы, как Preventive, ищут лазейки и проводят исследования, например, в ОАЭ

Получается, мы стоим на пороге мира, где твой потенциал можно попытаться «купить» еще до твоего рождения. Но природа все еще смеется над нами, оставляя огромную долю случайности

А что вы думаете по этому поводу? Пишите ваши мысли, личные взгляды и аргументы в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Я на дне или мне есть куда падать

Бывают моменты, когда будто выключают внутренний компас. В такие периоды важно не искать быстрые ответы — а начать задавать себе правильные вопросы

Ниже 10 таких, которые немного проясняют картину:

1. Какой совет я дал бы другу, если бы он был на моем месте?
Мы часто куда мудрее, когда говорим с другими, чем с собой

2. Если бы мне остался год жизни — что бы я сделал?
Мы ведем себя так, будто времени бесконечно. А ведь счетчик тикает у всех одинаково

3. Где я буду через пять лет, если продолжу в том же духе?
Не как хочешь, а как реально — если ничего не менять

4. Чем в себе я восхищаюсь, о чем другие не знают?
Мы привыкли искать в себе недостатки. Но у каждого есть то, что по-настоящему ценно

5. Чего я жду?
Знака? Разрешения? Идеальных условий? А если ничего не изменится — все равно будете ждать?

6. Что я делаю с удовольствием, даже если мне не платят?
Это и есть ваша настоящая природа. В этом — ваша энергия и искренность

7. Какую цену я плачу за бездействие?
За движение вы платите усилием. За бездействие — временем. И оно дороже

8. О чем я буду жалеть через год, если не начну сегодня?
Этот вопрос разрушает иллюзию «еще успею»

9. Что я чувствую, когда остаюсь наедине с собой?
Тревогу? Пустоту? Раздражение? Это — топливо вашего состояния. Пока не признаете его, ничего не изменится

10. Что бы я делал, если бы точно знал, что не проиграю?
Большинство мечтаний мы убиваем заранее страхом неудачи. Но что, если «потом» не случится?

Иногда, чтобы найти дверь, нужно признаться себе, что ты потерял ключи. Именно в этой честности — начало нового пути

С каких вопросов вы начинаете, когда теряете ориентиры? Обсуждаем в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Твои установки влияют на все

Один и тот же факт может стать падением или стартом. Разница — в словах, которые мы говорим себе в моменты принятия важных решений

«Я ошибся» — «Я научился»
«Это не мое» — «Я попробую и узнаю»
«Я хуже, чем они» — «Я другой и найду свою суперсилу»
«Это не работает» — «Сделаю по-другому»
«Почему это со мной случилось» — «Чему это пытается меня научить»
«У меня не получается» — «Скоро я буду собой гордиться»
«Я не понимаю» — «Что мне изучить, чтобы понять»
«Я слаб» — «И таким я тоже могу быть»
«Если бы не они, у меня бы получилось» — «Моя жизнь — моя ответственность»
«Я не смогу достичь цели» — «Процесс так же важен, как и цель»

Иногда одно слово способно повернуть жизнь на новый курс. Добавите от себя? Обсуждаем в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Neverend × World Class

Заметили такой тренд: средний возраст наших путешественников — 37 (меньше тусовок, больше здоровый образ жизни). Теперь в каждом большом путешествии — спортпрограмма вместе с World Class — сетью премиальных спортивных клубов (100+ в 8 странах, 42 города). Теперь мы партнеры

Так на нашей 5-ти звездочной суперъяхте в Карибах: появились утренние зарядки и йога, вечером тренировки и медитации с сертифицированным тренером. Едим вкусно — форму держим

7–13 декабря, Карибы, 88 предпринимателей. Кают почти не осталось. Скажите «от Димы» — будут спец условия

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Про возрастные ямы и как их проскочить

Возьмем возраст 34–38 лет — вы еще не стары, но уже не молоды. При этом есть жизненный опыт и все права на то, чтобы начать глубоко разочаровываться

Приходят вопросы вроде: «А что я сделал?», «Чего достиг?», «И это все, на что мне хватило потенциала?», «Ну есть деньги — и что дальше?»

Как говорит мой близкий друг: «Чтобы не разочаровываться, нужно не очаровываться». Эта отличная фраза лежит в корне любого кризиса

Оборачиваясь назад, я понимаю: это серьезный разговор с иллюзиями, у которого итог все равно один и тот же — устоявшаяся годами картинка мира рассыпается, затем проживаются этапы принятия, дальше делаются выводы. Это всегда болезненно, для кого-то — непереносимо

Возникает вопрос: что сделать такого, чтобы в следующем жизненном цикле не провалиться? Мои наблюдения такие:

1. Взращивать другие профессиональные роли. Роль «предпринимателя» — классная, но когда она одна, это прямой путь к пустоте. Идентичность должна стоять на нескольких опорах: «музыкант», «альпинист», «спортсмен», «отец», «повар», «путешественник». Речь не о хобби, а о направлении. Если музыкант — писать музыку и выпускать синглы. Если повар — отучиться в престижном университете, иметь свой небольшой ресторанчик или дома сделать профессиональную кухню и готовить по выходным. Путешествовать — не два раза в год в Турцию «все включено», а, например, взять автомобиль и проехать Африку, сесть на мотоцикл и дать по Аляске

2. Использовать «эмоциональные клапаны». Заниматься тем, где не обязательно «достигать»: легкие пробежки по утрам, танцы, резьба по дереву в гараже. Что-то простое и доступное, где можно отключить голову и получать кайф от процесса, а не от результата

3. Впускать новое. Рутина — большая проблема для эмоционального состояния. Делите «колесо баланса» на две равные части: одна — «достигаем», вторая — «живем». Туда — обучение, театр, экскурсии в другие города, книжный клуб: то, чего раньше не делали

4. Инвестировать в человеческие отношения. Мы много общаемся с теми, с кем «надо» — по бизнесу и работе; у достигаторов таких людей становится 90% от общего круга. В итоге их нельзя считать социальными связями: это скорее ресурс, который с одной стороны дает бонусы двигаться быстрее, а с другой — вызывает пустоту. Я, например, каждый год составляю список людей, с которыми хочу вывести отношения на новый уровень: пригласить на день рождения, на ужин с друзьями или в путешествие. Так мой круг расширяется и дает опору социальной сущности

5. Развивать дух. Духовность — не только религия (хотя это направление я поддерживаю — там действительно много ответов); выбор у каждого свой. Речь больше про осознанность, спокойствие, ясность ума, ценности и смыслы как серьезные точки опоры. Как проверить, работает ли опора? Остаться одному со своими мыслями — и вам комфортно. Хорошо помогают психология, коучинг, медитации, общение с более опытными людьми

Кризисы возраста неизбежны: это терапия, чистка, перезагрузка системы. К ним лучше быть готовыми — чтобы пройти их спокойно, не превращая жизнь в ужас

Что бы вы еще добавили от себя? Обсуждаем в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Деньги не проблема

Bottega Veneta представил коллаборацию с Jenga. Блоки — из итальянского ореха и стабилизированной окрашенной древесины; футляр — из телячьей кожи с плетением intreccio. На брусках гравировки Bottega Veneta и Jenga

Настольная игра доступна на сайте бренда по цене $6900

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Двое против рынка: рождение Home Depot

В 49 остаются без работы — и через несколько лет запускают формат «склад-магазина», который переворачивает DIY-розницу США

Берни Маркус и Артур Бланк в апреле 1978 года покидают Handy Dan после корпоративного конфликта. Спустя год вместе с инвестбанкиром Кеном Лэнгоном и мерчандайзером Пэтом Фаррой они открывают в Атланте два первых The Home Depot — огромные «склад-магазины» примерно по ~5 600 м² каждый

Идея простая и дерзкая: больше выбор, ниже цены, плюс обучение покупателя — сотрудники объясняют, как самому сделать ремонт

Старт был тяжелым: трафик низкий, много ручной работы на земле. Прорыв обеспечили формат и поддержка на месте: приходили за консультацией — уходили с покупкой. К началу 1990х сеть обгоняет конкурентов по масштабу и темпам роста

Сегодня Home Depot — около 2,3 тыс магазинов, ~470–475 тыс сотрудников, рыночная оценка — порядка $380 млрд. Это уже инфраструктура для миллионов домашних проектов и малого подрядного бизнеса

А теперь к вам, как к предпринимателям: когда внешнее решение ставит точку в вашей карьере, какой формат «своего» вы готовы собрать в ближайшие 12 месяцев — и где именно у вас уже есть задел (люди, локации, компетенции), чтобы стартовать без идеальных условий?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Назовите 5 вещей, без которых ваша жизнь потеряла бы смысл

Коротко, по пунктам — обсудим в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

11.11 — самый масштабный день покупок в мире

Интересный факт: когда-то этот день начался как «День холостяков» в Китае. Потом бренды подхватили волну, и сейчас 11 ноября обгоняет по объемам даже мировую «Черную пятницу»

Почему так?
Потому что один день, когда «можно все», всегда работает сильнее, чем месяц скидок. Люди ждут момент, чтобы взять то, что давно хотели

И в этом году TUD тоже присоединяется к глобальному шоппинг-марафону:

Только до 16 ноября:
🦆 Любой TUD в размере M — 99 000 ₽ / $990
🦆 Любой TUD в размере L — 120 000 ₽ / $1290

Это одни из лучших цен за весь год и отличный шанс забрать TUD, который давно хотели:

ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

20 мыслей Павла Дурова, для тех кто не смотрел последнее интервью

Он редко дает интервью, но когда говорит, то всегда интересно послушать, как минимум по двум причинам — он общается с самыми влиятельными людьми планеты, они многое знают, еще он ведет уникальный образ жизни и действительно выглядит сильно меньше своих лет. Также. О команде. О масштабе. О лидерстве

Павел говорит о том, что близко:

- сила не в численности, а в осознанных решениях
- не в контроле, а в уважении и доверии
- не в найме, а в создании условий, где люди становятся сильнее

О людях и команде

Иногда увольнение инженера повышает производительность команды. Один человек может создавать больше проблем, чем решать

Часть искусства лидерства не нанимать игроков класса "В" и убирать тех, кто тормозит

Когда людей слишком много, 90% времени уходит на координацию, а не на создание продукта

О масштабировании и продукте

Масштаб — это не «купи больше железа», а реши алгоритмическую задачу

Убирай лишнее: иногда, чтобы ускориться, нужно выкинуть фичи. Простота — часть стратегии роста

Количество сотрудников ≠ качество продукта. Ядро Telegram - всего около 40 инженеров. Но мы обгоняем корпорации с тысячами сотрудников

Нет священных коров: даже удачные фичи можно временно «заморозить», если они мешают скорости

О лидерстве

Сильные стороны и слабости — это одна черта в разных условиях: храбрость vs безрассудство. Управление — про настрой контекста

Чтобы создать великую команду, лидер должен быть готов делать неприятные вещи - увольнять, быть жестким, идти против толпы

Доверие вместо микроменеджмента: контроль масштабируется хуже, чем уважение к компетенции

Репутация внутри команды важнее внешнего шума: «ядро» должно разделять ценности, а не только задачи

Философия и мировоззрение

Главные враги свободы — страх и жадность. Прими худшее — и страх теряет власть

Алкоголь — минус к когнитивным функциям; воздержание — стратегическое решение для мозга

Утром я не беру телефон в руки — не хочу, чтобы другие люди сообщениями диктовали, о чем мне думать с первых минут дня

Режим и питание — часть продуктивности: интервальное голодание наводит структуру в дне, сахар разгоняет «голодные качели»

Каждое утро 300 отжиманий и 300 приседаний. Плюс зал 5–6 раз в неделю (от часа до двух в день)

Свобода слова и приватность — не «позиция стартапа», а инженерная задача и набор принципов, за которые платишь реальной ценой

Хочешь сделать что-то великое - начни. Настроение придет потом

Деньги, крипто, мотивация

«Подарки» в Telegram — социально значимые цифровые активы внутри огромной экосистемы (по сути, прикладные NFT)

Найм через регулярные конкурсы — способ одновременно искать таланты и решать реальные инженерные задачи, оставаясь без огромного HR-аппарата

В мире, где компании меряются числом сотрудников, он напомнил: все решают несколько человек, если это IT, и если это те самые люди

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Это я совмещаю бизнес, судебные дела, спорт, личную жизнь и саморазвитие

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Бизнес без границ: как платить за сервисы в нынешних реалиях

Периодически меня спрашивают, как спокойно оплачивать разные зарубежные сервисы типа ChatGPT — без чужих карт, VPN и посредников. Нашел рабочее решение в пару кликов внутри Telegram

Плати по миру выпускает виртуальные Visa/Mastercard в $ и €, которые работают по всему миру

Как это выглядит:
— за пару минут оформляете карту в боте
— добавляете в Apple Pay/Google Pay
— платите как обычной картой

Кому особенно зайдет: дизайнерам, маркетологам, разработчикам, малому бизнесу с зарубежными подписками и платежами. Сервис возвращает привычную «инфраструктуру» без квестов

Напишите в комментариях, какие сервисы у вас чаще всего блокируют работу, — соберем список «must have» для комьюнити

Реклама. ООО "ПЭЙ ПИПЛ". ИНН: 7802942714, Erid:CQH36pWzJqNS1hfhS1cbdCtY1Axua3RuKLnscTUgHHkZSY

Читать полностью…

У нас мат — часть корпоративной культуры

Недавно наткнулся на пост эксперта, где говорилось о корпоративной культуре, в которой не рекомендуется использовать нецензурную лексику или выпивать с сотрудниками. Это, конечно, большое поле для дискуссий, но я считаю, что такое мышление устарело

И вот почему

Много лет назад я решил, что мы будем называть вещи своими именами, и у нас есть четкое разделение между «разъебом» (отлично) и «хуйней» (сделано плохо). Слоган «мы делаем разъеб» давно устоялся в наших командах, а признание «согласен, сделал хуйню» — лучшее, что можно услышать от человека, который не справился с задачей

Преимущества мата в командах:

1. Про честность. Называть вещи своими именами — здравая культура для любой компании. Когда на совещаниях льют воду или на красное говорят «белое», хуже не придумаешь. Часто лучший путь к правде — через мат. В этом нет жестокости, там есть и доля юмора

2. Про снятие излишней серьезности. Команды часто молодые (средний возраст — 28 лет), и мат немного разбавляет серьезность этого и без того сложного мира, настраивает на дружеский, творческий лад

3. Про дружбу. В HR вечно спорят — дружить с командами или нет. Я — за дружбу. Мат и шутки — тонкая грань между официозом и нормальными человеческими отношениями. У одной из команд руководителей есть кепка с надписью «долбоеб» (это придумал не я — поначалу осуждал), но шутка оказалась рабочей: руководитель надевает ее, когда сам накосячил. Напряжение падает, а поиск «кто прав, кто виноват» не съедает время

4. Про алкоголь. Мы не прочь выпить всей командой и как следует пошуметь. Я сам — человек-праздник, люблю шумные застолья, песни и танцы, и стараюсь делать это частью нашей культуры. После таких вечеров часто завязываются отношения «душа в душу» с людьми, с которыми работаем 3, 5, 7 лет. Это тоже про искренность и
глубину

Как работать с людьми, с которыми ты часто проводишь больше времени, чем с семьей и друзьями вместе взятыми, и при этом почти ничего о них не знать?

Возвращаясь к теме: русский мат — это прекрасно. И мы с командами так считаем. Кто так не считает — идет работать в другое место, туда, где люди подбирают выражения (часто целые абзацы и выступления), чтобы сказать то, что можно уместить в одно слово

Обсудим в комментариях: какая культура вам ближе?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Сэм Альтман готов отдать кресло CEO — искусственному интеллекту

Я перечитал фразу Альтмана несколько раз: «Мне будет стыдно, если OpenAI не станет первой крупной компанией, которой руководит ИИ». И дальше — срок «меньше пары лет». Кажется, это звучит не как провокация, а как дорожная карта

Алгоритм, который умеет планировать, аллокировать бюджеты, управлять рисками и в реальном времени закрывать операционные разрывы, может оказаться эффективнее среднего топ-менеджера

Ожидание: топы меняют «исполнителей» на ИИ
Реальность, которую описывает Альтман: ИИ садится в кресло топа

Вы бы доверили искусственному интеллекту роль «исполнительного директора» в своей компании в 2026–2027? Какой кусок управления отдали бы на тест в первую очередь? Обсудим в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

5 фильмов/сериалов на выходные

Эта неделя — про обратную сторону медали. Про спорт, который показывают по телевизору, и про тот, что остается за кадром — с болью, сомнениями и поиском себя. Легенды тоже ломаются, теряются и снова поднимаются. Именно в этом, а не только в медалях, и рождается настоящий чемпионский дух. Собрали с командой подборку, где главные победы — над собой

1. «Спринт» (Sprint, 2024)
Жесткая документалка о звезде спринта Ноа Лайлсе. Это не про триумф, а про адскую цену результата. Про травмы, давление и одиночество на вершине, где ты — и бог, и заложник собственного таланта

2. «Когда мы были королями» (When We Were Kings, 1996)
Шедевр про бой Мухаммеда Али и Джорджа Формана. Про то, как спорт становится полем битвы за идеи, идентичность и уважение целой расы

3. «Бэкхем» (Beckham, 2024)
Откровенный портрет Дэвида Бекхэма. За глянцевым фасадом и идеальной жизнью скрываются выгорание, ненависть фанатов и тяжелейшие кризисы. История о том, как остаться человеком, когда весь мир против

4. «Возвращение Симоны Байлз» (Simone Biles Rising, 2024)
Разговор о ментальном здоровье. В разгар Олимпиады она отказалась бороться — и это оказалось главным примером силы для миллионов. Фильм-напоминание: иногда сойти с дистанции — это и есть победа

5. «Я — Болт» (I Am Bolt, 2022)
Миф об Усэйне Болте — неуязвимом супергерое — разбивается о реальность. История про хронические боли, предательство тела и мучительный поиск новой цели, когда твоя легенда осталась позади

Сохраняйте. И давайте обсудим — а какой фильм или спортивная история больше всего вдохновили именно вас своей «неглянцевостью»? Обсуждаем в комментариях

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Проверяю приборы

Каждые шесть месяцев у всей семьи есть правило: мы сдаем полный спектр анализов. Там все: от общей биохимии до ферритина, кортизола и тд

Анализы передаем отдельному специалисту, который ведет наши карты. Он тщательно все смотрит и при необходимости отправляет на дообследование

Это своевременная инвестиция. Очень рекомендую делать так самим и поставить близких в график. Особенно родителей: люди «старой школы» — пока совсем плохо не станет, в клинику не идут. Еще, не дай бог, прибегают к традиционной медицине

Вызываю на дом IV Therapy Clinic — проверенные ребята. Сохраните контакт

Пример того, что сдаю я:

Общий анализ крови с лейкоцитарной формулой и СОЭ
Инсулин
Гликированный гемоглобин
Фруктозамин
Белковые фракции (общий белок, альбумин, бета- и альфа-глобулины)
Липидный профиль
АЛТ, АСТ
ГГТ
Щелочная фосфатаза
Лактат
Аминокислоты (13 показателей)
Креатинин
Мочевина, мочевая кислота
Билирубин: общий, прямой, непрямой
Липаза
Амилаза панкреатическая
Эозинофильно-катионный белок (ЭКБ)
Иммуноглобулин Е, общий
Витамин D 25-ОН
Фолиевая кислота
В12 (голотранскобаламин)
IgG к яичному белку
Ферритин, коэффициент насыщения трансферрином, ЛЖСС
Гомоцистеин
ИФР-1 (соматомедин-С)
Соматотропный гормон (СТГ)
ФСГ, ЛГ, тестостерон общий/свободный, ГСПГ, пролактин
Оксидативный стресс (7 показателей)
Паратгормон
С-реактивный белок, ультрачувствительный
Копрограмма
Общий анализ мочи
Слюна на стероидные гормоны (включая прегненолон — сдается строго в лаборатории ДНКОМ)
Генетика на полиморфизмы стероидных гормонов

Будьте здоровы и берегите своих близких

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Москва, 29–30 ноября: форум «Грани личного бренда» — концентрат практики и живого общения

Я часто смотрю на события не только как участник, но и как человек, который сам делает ивенты. И могу сказать честно: хорошие форматы встречаются нечасто

Форум «Грани личного бренда» — как раз тот случай: один поток, удобная логистика, сильные спикеры, полноценные выступления, сервис, питание и продуманная вечерняя программа

29–30 ноября, Москва. На сцене: Владимир Познер, Ксения Собчак, Ирина Хакамада, Дмитрий Нагиев, Юлия Меньшова, Игорь Манн, Александр Цыпкин, Татьяна Мужицкая и другие — два дня, одна площадка

Днем — деловая программа. Вечером — VIP-часть с выступлением «Квартета И» и афтепати со звездным артистом. Формат, где можно и поучиться, и нормально пообщаться

Осталось немного мест. И для своих — промокод DIMA5 со скидкой 5% на последние билеты. Хороший момент принять решение — успевайте занять места на forumbrand.ru

Читать полностью…

Охота на ведьм продолжается. Маркетплейсы — следующие

«Сегодня маркетплейсы работают в условиях «вне конкуренции, и, в первую очередь, налоговой». Поэтому перед государством стоит задача — «поместить» эти торговые площадки «в нормальное конкурентное пространство», где они должны показать свою эффективность»
(с) Герман Греф, глава Сбербанка

Наткнулся на комментарии Германа Оскаровича со списком претензий к маркетплейсам: там и про некрасивую конкуренцию с розничными сетями, и про скидки, и вообще — «вы не платите налоги как положено?». Похоже, сейчас разгонят еще другую повестку — адресованную продавцам маркетплейсов

И именно здесь, на мой взгляд, главные риски

Объясню на пальцах, как это работает. Три года назад плотно взялись за блогеров — до сих пор «доводят список»: создают прецеденты, доводят дела до приговоров. Речь не о суммах, которые «должны» конкретные инфлюенсеры (это капля в море), а в посыле рынку. Система действует по принципу «без разговоров»: берут дубину, бьют по самым крупным — остальные все поймут. Так возникают правила игры, под которые затем формируются СРО, союзы, ассоциации, комитеты — они «причесывают» и легализуют рынок вместе с новыми крупными игроками

Если смотреть в ретроспективе и переложить это на маркетплейсы, логика может быть такой: создается рабочая группа по оперативно-розыскной деятельности в МВД, формируются списки крупнейших, собирается фактура нарушений; дальше — медийный разгон повестки о проблеме, затем задержания, санкции и снова новости: «мы говорили о проблеме — вот ее решили»

Работы у оперативников будет много: поле непаханое

Тем, кто заявлял о себе как ТОП-50 крупнейших селлеров (или действительно входит в них), стоит быть особенно внимательными: там риски наибольшие

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Она смогла — и ты сможешь

Сару Блейкли в 27–29 лет никто не знал: фабрики колгот в Северной Каролине отказывали. На $5000 своих сбережений она придумала и довела до производства Spanx — корректирующее белье (первые модели — «колготки без носка»), оформила патент и ТМ, выбила полки Neiman Marcus / Saks

Прорыв дал эфир у Опры в 2000м — спрос взлетел. В 41 год Forbes назвал ее самой молодой self-made миллиардеркой, а в 2021 Blackstone купила контроль в Spanx при оценке около $1,2 млрд. На 2025 год состояние — примерно $1,2 млрд

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Михаил Фридман про причины провалов

Непоследовательность, глупость, негибкость, неумение работать в команде и создавать команды, отсутствие стратегического мышления и понимания, куда идет тренд. Если ты такие вещи не умеешь делать, скорее всего, на 99% у тебя ничего не получится

(с) Михаил Фридман, сооснователь «Альфа-Групп», №11 Forbes Russia

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

О партнерстве

Сегодня прошла планерка в Club 500 Prime: с резидентами разбирали тему стратегических и классических партнерств

Выступили на сцене — Дмитрий Фомин (клиники «Фомина», 11 млрд выручка), Дмитрий Гриц (консультант по партнерствам), Екатерина Лапшина (сооснователь Окко)

Как я различаю классическое и стратегическое?

Классическое партнерство — про закрытие ваших слабых сторон: его задача — усилить

Стратегический партнер умножает сильные стороны. Например, если вы сильны в продукте, может появиться стратегический партнер, который дистрибутирует этот продукт по всему миру

Ниже чек-лист про важные элементы классического партнерства, сохраняйте себе:

1. Определить, что вам нужно для роста, чего недостает
2. Искать партнера под недостающую часть
3. Определить вдохновляющую единую цель для партнера
4. Проверить совпадение ценностей
5. Определить ожидания от партнера
6. KYC: проверить надежность/репутацию партнера
7. Проверить совпадение интересов с партнером
8. Все договоренности фиксировать на бумаге
9. Сначала подписать соглашение о намерениях, потом — обязывающий контракт/корп договор
10. Пройти тестовый период (пилот) и отрефлексировать полученный опыт
11. Сберегать баланс интересов и ценностей друг друга
12. Управлять отношениями

Если не сработало (выбор действий индивидуален для каждой ситуации):

1. Восстановить историю договоренностей, событий, цепочки принятия решений, факты и взаимные обязательства
2. Посмотреть, что и как отражено в документах
3. Оценить риски разных исходов (знать лучший и худший сценарии)
4. Сфокусироваться на общей цели, но блюсти свои границы
5. Выделять манипуляции и пресекать их
6. Не поддаваться авторитету
7. Не вести беспредметный разговор
8. Привлечь профессионального медиатора

Партнерство — это рычаг роста, но и зона рисков. На практике 93% проблем возникает не из-за «плохих людей», а из-за непроясненных ожиданий и договоренностей «на словах». Поэтому сначала собираем конструкцию

Давайте соберем практику: какие два-три пункта в вашем опыте решают исход партнерства? А на чем вы обожглись сильнее всего?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Готовая связка «маркетинг + продажи» для B2B-собственников: как привлекать клиентов в кризис

В 2023–24 годах все работало само: денег в экономике хватало, заказы шли по сарафану, клиенты покупали без долгих раздумий, сделки закрывались быстро

В 2025 картина другая:

- клиентов стало в 2–3 раза меньше
- сарафан почти умер, слабый маркетинг — в ноль
- рынок застыл, бюджеты режут
- клиент тянет время и выбивает скидки
- денег не хватает даже на поддержание работы
- собственнику снова приходится лично продавать

Эксперт Валерий Горячев, о котором я писал, собрал связку, которая за пару недель дает B2B поток квалифицированных заявок и быстро ведет к продажам. Решение проверено на разных бизнесах и изложено просто — для собственников, без терминов: разобраться, контролировать, управлять

Что вы получите:

1. Кейс-инструкцию: как компания в кризис за 2 недели собрала связку, получила 34 квалифицированных клиента по 1010₽ и довела их до продаж — что было → какие шаги → какие результаты
2. Универсальный видео-разбор, как внедрить такую же связку у себя: маркетинг + продажи = выручка

Материалы можно бесплатно получить по ссылке

P.S. Подойдет и тем, кто работает в B2C

Читать полностью…

5 фильмов/сериалов на выходные

Эта неделя — про поиск смысла. Когда планы сходятся, а внутри пусто, предпринимателю важно уметь перезапускать свое «зачем». Подобрал истории, где герои пробуют другие траектории — да, иногда больно, но зато честно

1. «Финикийская схема» (The Phoenician Scheme, 2025)
История о цене «правильных» решений и цинизме, который прячут за благие цели. Про стратегию без ценностей и то, как она превращает движение в бег по кругу

2. «Девять совсем незнакомых людей» (Nine Perfect Strangers, 2021)
Ретрит, обещающий быстрый «фикс» внутренних проблем. Про шорткаты в трансформации: работают недолго и с побочными эффектами — как и в бизнесе

3. «Друзья и соседи» (Your Friends & Neighbors, 2025)
Комедийная драма про сравнение себя с другими, границы и тихие кризисы. Про то, как чужие линейки крадут ориентиры и приводят к выгоранию

4. «Другой человек» (A Different Man, 2024)
История выбора, когда прежняя роль тесна, а новая еще страшна. Про смелость выйти из удобной версии себя и собрать свой язык смысла заново

5. «Настоящая боль» (A Real Pain, 2024)
Дорожное кино о памяти, семье и вещах, которые нельзя купить. Про проживание потерь как необходимое условие для наполненных побед

Сохраняйте и делитесь в комментариях, что из недавнего вы бы добавили в эту тему?

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Друзья, в ноябре в канале осталась буквально пара слотов под рекламные интеграции и декабрь уже активно бронируется

Если хотите выйти до Нового года — фиксируйте даты сейчас: в последний момент мест не будет

По рекламе — менеджер Олег

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Подписчики есть. А партнеры?

Часто вижу один и тот же сценарий: охваты растут, а сделки — нет. Потому что подписчики — это внимание, а партнеры — это рост. Для этого нужна правильная среда

У Точки есть Нетворк — закрытое сообщество владельцев бизнеса. Там обсуждают проекты, делятся рабочим опытом и разбирают новое вместе с экспертами. Не «чат ради чата», а место, где быстрее находишь ответы и людей под задачи

Хочется в среду, где говорят по делу? Активируйте бота и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса

Читать полностью…

Очень важный день

Сегодня прошло финальное судебное заседание по моему делу, где, по идее, мы должны были сказать последнее слово и заслушать приговор

Вчера я подготовил текст последнего слова, в котором хотел попросить суд дать мне шанс и вынести справедливое решение. Подготовил родных, близких, команду, собрал сумку и был готов к негативному развитию событий

Но все пошло совсем по-другому

Судья сообщила: «Уголовное дело возвратить прокурору в связи с нарушениями, допущенными при составлении обвинительного заключения»

Не ожидал такого поворота и все еще нахожусь в шоке — хотя неоднократно говорил и доказывал, что ни от кого ничего не пытался скрывать или легализовывать

Надеюсь на лучшее и больше всего хочу, чтобы все закончилось, чтобы продолжать развивать бизнес в своей стране. Делать то, что должен и умею

В любом случае, всем большое спасибо за поддержку — особенно тем, кто проявился за последние несколько месяцев. Счастлив, что меня окружают достойные люди🙏

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Основатель DNS о ситуации в мире и бизнесе

В комнате есть слон, о котором мы не говорим. Мир заметно изменился, но мы часто этого «не замечаем». Мы живем без понимания трендов и без сколько-нибудь внятного представления о перспективах и долгосрочном плане. Переключились на режим «здесь и сейчас», под текущие обстоятельства — и это определяет очень многое

План до конца года в бизнесе у нас размытый: мы не понимаем, как будет развиваться ситуация. Уже видно, что цели, которые мы ставили в декабре–январе хотя бы на год, сильно не сбылись

(с) Дмитрий Алексеев, сооснователь компании DNS, №90 Forbes Russia

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

Он смог и вы сможете

Джек Ма дважды провалил вступительные экзамены и поступил с третьей попытки. Получал множество отказов при найме (в том числе в KFC), работал учителем английского

А в 35 лет основал Alibaba — сегодня это одна из крупнейших e-commerce-экосистем Азии

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…

45 дней ледяных ванн

Кто пропустил: я все так же каждый день окунаюсь в ледяную воду и нахожусь в ней не менее 3 минут. Если интересно, с чего все начиналось — листайте к первым постам

На 45й день, мне кажется, ледяная ванна становится моим образом жизни. Но здесь снова стоит разобраться, что такое привычка как образ жизни

Первое. Первый признак того, что определенное действие стало образом жизни, — четкое осознание: без этого тебе хуже, чем с этим. Это может быть спорт, регулярные прогулки или, например, наличие алкоголя

Второе. В случае с холодной водой я понял, что мое состояние существенно хуже, если я утром не «замерз». Появляется сонливость, рассеянность, отсутствие ясности

Третье. Я чувствую «сигнал» не только разумом, но и телом: оно само просит холода. Вялость в мышцах, тяжесть — все это сигналит о том, что это стало физиологической потребностью

Четвертое. Ритуал стал важнее самого погружения. Раньше хотелось каждый раз оставить это в ленте, сейчас это более персональная практика. «Я в холоде — значит, день начался»

Пятое. Ровность эмоционального фона. Я заметил: после утреннего холода всегда ощущаю ровное состояние и устойчивость к повседневному стрессу. Это как постоянно работающая защита от внутренних волнений. Давно искал этот рычаг — нашел

Шестое. Фокус сместился с выживания в осознанность. Раньше мысль «поскорее вылезти» посещала каждый раз. Сейчас, после 3 минут с ровным дыханием и хорошим чувством тела, я не спеша погружаюсь с головой под воду с задержкой дыхания; после выныривания еще зачерпываю воду в руки и умываюсь с головой три раза. Проживаю процесс с кайфом

Итог. Примерно после 30го дня ловлю себя на мысли, что это уже не «ледяная ванна», а просто мое обычное, хорошее утро. Это переход от силы воли к самодисциплине, основанной на внутренней потребности ума и тела. Я — тот человек, который начинает свое утро с холода

Такие дела

Если хотите, чтобы я продолжил делиться наблюдениями до 100 дней (следующий пост сделаю про биохимические реакции организма — в этом я тоже немного разобрался), ставьте реакции на пост и пишите комментарии

Читать с чего все начиналось
«0 дней ледяных ванн»

Кто я | Мой клуб | Навигация

Читать полностью…