🎖 80 лет Великой Победе

Сегодня — не просто важная дата. Сегодня день, когда мы вспоминаем силу команды, цену ответственности и значение каждого решения.

В 1945 году Победа стала возможной благодаря мужеству, дисциплине, самоотдаче — и настоящей слаженной работе миллионов людей.

Это был самый трудный «проект» в истории нашей страны — и он завершился победой.

80 лет спустя мы по-прежнему учимся у того поколения: стойкости, уважению к делу, умению идти до конца.

Светлая память героям. Вечная благодарность. Мирного неба — нам и нашим детям.

С Днём Победы!

Читать полностью…

🥇 Итоги опроса или вебинару по ИБ быть

Друзья, приятно удивлен, что больше всего в опросе заинтересовала тема информационной безопасности!

Проекты, которыми занимаюсь сейчас, в основном касаются этой сферы. Пришло время начать больше делиться ей в блоге.

Поэтому начинаю подготовку к вебинару по построению информационной безопасности в организации. Хочу сделать его действительно полезным. Позову в эфир коллегу, чтобы обсудить не теорию, а практику: что реально работает, как эффективно внедрять ИБ в бизнес-процессы.

💡 Напишете в комментариях под этим постом вопросы, которые вас волнуют — мы их обязательно разберем.

P.S. Другие темы из опроса и материал про выгорание команды обязательно тоже сделаю! Следите за анонсами!

Читать полностью…

Вебинары проведу с эфиром и позову второго участника. Подкасты сам запишу в формате, как сделал про сертификацию.

Проголосуй! Каждый голос важен 🤝

Читать полностью…

Когда организм решил, что майские уже начались 😅

#Юмор

Читать полностью…

Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

4. Процесс сдачи экзамена.
— Предварительный экзамен.
— Выбор языка.
— Как проходит экзамен.
— Как распределял время.
— Результаты.

Читать полностью…

Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

2. Почему именно P3express?
— Как искал и выбирал систему.
— Минимализм - это круто!
— Документация.
— Соотношение цены и качества.
— Сообщество.

Читать полностью…

🏅 Сертификация по управлению проектами. Зачем нужна, личный опыт

Сертификация стала для меня важным шагом на пути развития в управлении проектами, поэтому решил поделиться с вами своим опытом. В форме подкаста 🎤

Первый раз пробую такой формат. Постарался подготовить максимально удобно: разбил на разные файлы с описанием, размер такой, чтобы при необходимости можно было транскрибировать. Буду благодарен обратной связи!

Читать полностью…

Насыщенная неделя! Только добрался докрутить пост, которым хотел с вами поделиться 👇

Читать полностью…

🏎 Впервые попробовал картинг!

Вчера коллеги позвали вместе покататься на картодроме.

Оказывается у нас за Ростовом ещё с 2011 года существует картинг-центр европейского уровня. Там даже проводят Чемпионаты и Кубки России по картингу 🏆

Катались просто так, без формального соревнования. После заезда можно посмотреть время, за которое проехал каждый круг. Прям видно по времени как я привыкал к новому занятию. Во второй заезд ехал уже почти в два раза быстрей, чем в первый. С каждым кругом время уменьшалось.

Однозначно нужно сходить ещё! Пока только распробовал.

Немного технических наблюдений. Карты есть всего двух видов: для взрослых и для детей. Управление примитивное - две педали: газ и тормоз. Шлем и снаряжение выдают. Перед заездом проводят инструктаж, после которого в целом все понятно. Длина круга 1208 м. Заезды проводят по 10 минут, за это время кругов 5 в спокойном темпе можно проехать. Если не в спокойном, то больше)

Спасибо за новые впечатления!
Было круто 🔥

#Заметки

Читать полностью…

🆕Новости ИТ за март 2025 года

Продолжаю следить за изменениями в сфере и собирать для вас новости прошлого месяца.

В этом выпуске дайджеста рассказал об изменениях в законодательстве, новых государственных сервисах и их возможностях, а также о развитии ИТ-технологий.

Почитать можно по ссылке - https://pmnav.ru/blog/it-sfera-rossii-mart-2025-goda/

#НовостиИТ

Читать полностью…

Всем привет! Уж давно анонсировал статью по применению ИИ в правосудии. Опубликовали! Сейчас пришлю анонс 👇

Читать полностью…

Привет! Сегодня воскресение, значит пора выложить какой-то развлекательный пост 🙂 Как раз подготовил обзор ещё одного фильма:

Читать полностью…

🤯 Точка невозврата: как избежать эскалации конфликта в управлении проектами?

Конфликты — неотъемлемая часть работы, и важно уметь их разрешать на разных стадиях. В новом материале рассказал, как не допустить эскалации конфликта, когда эмоции берут верх, а последствия могут быть разрушительными.

- Какие стадии конфликта ведут к его эскалации и как их избежать?
- Что из себя представляет модель Фридриха Глазла?
- Как выбрать правильную стратегию разрешения конфликта: «win-win», «win-lose» или «lose-lose»?

Также поделился своим видением конфликтов.

Не дайте конфликтам перерасти в кризис — читайте статью по ссылке!👇

https://pmnav.ru/blog/tochka-nevozvrata-chto-takoe-jeskalacija-konflikta-i-kak-ejo-izbezhat/

#РуководствоПроектом

Читать полностью…

А теперь давайте рассмотрим гипотетический конфликт. Вводные ниже:

Стороны уже провели несколько встреч. Суть противоречий известна, стороны открыто выражают свое недовольство. Каждый из участников активно пытается доказать свою правоту и укрепить позиции.

Читать полностью…

Друзья, в ближайшую неделю буду записывать подкаст на тему «Как я прошел сертификацию P3express» (рабочее название).

Ранее рассказывал подробнее про управление ИТ-проектами по этому фреймворку:
🔗 https://pmnav.ru/blog/upravlenie-it-proektami-po-p3-express/

Теперь планирую поделиться более личным: почему его выбрал, как к нему пришел и процессом сдачи сертификации.

Что вам интересно узнать? Напишите в комментариях.
Хочется сделать материал максимально полезным 🤝

Читать полностью…

🗓 29 и 30 мая. Круглый стол по ИБ 2025

Еще в тему информационной безопасности хочу поделиться важным мероприятием, координатором которого я выступаю уже третий год подряд.

29 и 30 мая в Ростове-на-Дону пройдет третий Межрегиональный круглый стол по информационной безопасности.

Он появился не на пустом месте: в какой-то момент стало очевидно, что подобных мероприятий в регионе давно не было. Мы с компанией «Рубикон» решили это исправить — и получилось больше, чем просто локальное событие. Приятно, когда его поддерживают регуляторы, оставляют положительные отзывы участники.

Каждый год «круглый стол» растет: больше участников, спикеров, актуальных и интересных тем. В этом году будет длиться два дня, потому что в один уже просто не помещаемся!

Обязательно поделюсь с вами контентом «с полей».

А для тех, кто хочет стать участником мероприятия — ссылка на регистрацию 👉 https://rcngroup.ru/rcngroup-conf-2025/
Возможно очное или онлайн участие.

Присоединяйтесь! Будет интересно!

Читать полностью…

🔥 А вот еще тема прилетела! Прям физически ощущаю боль вопроса. Ставьте огоньки, если актуально. Сделаю материал по ней

Читать полностью…

👔 Кодекс профессиональной этики руководителя проектов

Каждая профессия имеет свой собственный кодекс этики, устанавливающий нормы поведения и морали, которым должны следовать специалисты.

Эти правила помогают поддерживать высокий уровень доверия и уважения среди профессионалов, обеспечивая успешное взаимодействие внутри коллектива и с внешними контактами.

Некоторые примеры:

- Врачи руководствуются принципами клятвы Гиппократа («не навреди»), обязующими бережно относиться к пациентам и соблюдать врачебную тайну.

- Юристы придерживаются адвокатской тайны и принципа честности перед законом и судом.

- Учителя следуют нормам педагогической этики, заботясь о развитии учеников и уважении к ним.

Руководитель проектов также несет ответственность за создание эффективной рабочей среды для достижения целей проекта. Именно поэтому для прохождения сертификации недостаточно просто знать набор инструментов, важно принять кодекс профессиональной этики.

Кодекс, которому я придерживаюсь в качестве
P3 express Practitioner (P3P):

1️⃣ Считаю управление проектами ключевым элементом улучшения общества и поэтому рассматриваю свою роль в управлении проектами как социальную ответственность.

2️⃣ Обязуюсь постоянно совершенствовать свои навыки управления проектами.

3️⃣ Уважаю свободу человека и избегаю дискриминационных высказываний или действий в своих проектах, связанных с вопросами, включая, но не ограничиваясь ими, пол, возраст, расу, национальность, сексуальную ориентацию, политическую принадлежность и убеждения.

4️⃣ С уважением отношусь к ресурсам, вложенным в проект.

5️⃣ Всегда остаюсь открытым и в то же время критически отношусь к темам управления проектами, не жертвуя профессионализмом ради членства, личной выгоды или лояльности, и буду поощрять своих коллег делать то же самое.

6️⃣ Буду честен и прозрачен в своей профессиональной работе.

#РуководствоПроектом

Читать полностью…

Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

5. Заключение.
— Какой профит от сертификации.
— Где и как можно применить.
— Можно ли совмещать с другими подходами.
— Что для себя получил от сертификации.

Читать полностью…

Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

3. Как готовился к сертификации?
— Выбор материалов.
— Нужно не только знание этапов P3express!
— Симулятор управления проектом.
— Кейсы успешной сдачи экзамена.
— Сколько понадобилось времени.
— План действий.

Читать полностью…

Сертификация по управлению проектами. Личный опыт

1. Введение.
— Сфера моей деятельности в ИТ.
— Чем привлекают большие проекты.
— Практический опыт есть, что дальше?
— Зачем решил проходить сертификацию.

Читать полностью…

🎭 Типы рабочих групп: найди свою!

В последнем обзоре фильма косвенно затронул тему групп. Раскрою чуть шире.

Группа или толпа

Обратимся к М.Е. Литваку и его работе «Командовать или подчиняться». Он разделяет понятия группы и толпы:

Толпа — эмоциональное объединение людей без четкой цели. Здесь легко заразиться чужими настроениями, а поведение подчиняется инстинктам. Пример — спонтанные обсуждения в токсичных рабочих чатах, где обсуждение перетекает в сплетни и агрессию.

Группа — это уже социальная единица, где есть структура, цели, иерархия или, напротив, распределение ролей по принципу эффективности. Она может быть учебной, рабочей, культурной и т.д.

Понимание разницы между толпой и группой важно, чтобы не перепутать токсичное соединение с коллективом. Управлять можно и тем и другим, но техники разные.

Какие бывают рабочие группы

1️⃣ Учебно-карьеристская группа
Здесь статус строится на амбициях, личностном и профессиональном росте. Часто встречаются маски «гуру», под которыми скрыта неуверенность. Внутри – конкуренция, снаружи – демонстрация экспертности. Взаимодействие в группе строго регламентировано, выверено и построено на демократии. Внедрение нового и инновационного - это к такой группе.

2️⃣ Культурно-развлекательная группа
Сообщества, тимбилдинги, вечерние проекты. Тут формируются ожидания соответствовать образу «души компании» или наоборот — «ироничного критика». Неучастие карается молчаливым осуждением. Стиль управления - автократический. Руководитель влезает во все вопросы. В результате работы группы может быть много суеты, но никакого результата. В заданных рамках «культурники» вполне могут отлично вести дела, но не стоит от них ждать прорывов.

3️⃣ Алкогольно-сексуальная группа
Зарождается на неформальных встречах. Управление в таких группах строится на инстинктах, юморе «на грани», флирте и манипуляциях. Самая деструктивная форма, часто подталкивающая к нарушениям личных границ. Стиль управления - либерально-попустительский. Такие группы лучше разбивать как можно быстрее. Если руководитель является «заводилой», то рано или поздно он приведёт коллектив к краху. Дело будет держаться на сотрудниках, которые не ассимилировались с группой. Например, карьеристы, нацеленные на своё развитие.

Один человек может одновременно играть разные роли в разных группах, причем эти роли могут противоречить друг другу.

Яркий представитель какой-то группы может перейти в другой тип. Например, успешный руководитель-карьерист по причине своего неизменного превосходства в группе, лести со стороны подчиненных может скатиться в культурника или даже алкоголика. Нужно быть бдительным!

Понимание себя, группы и её лидера — это не философия, а практический навык, который может сэкономить тонны времени, снизить уровень стресса и повысить эффективность работы.

Как вам такое разделение групп?
Поделитесь в комментариях какие встречали на практике!

#Заметки

Читать полностью…

Хорошей рабочей недели 👍
Чтобы всё складывалось так, как нужно

@pmnavru

Читать полностью…

🤖 Использование ИИ в Planfix — мини-обзор

Это второй обзор из списка ИИ-инструментов для руководителя проектов.

Planfix - это многофункциональный инструмент с встроенным ИИ, который предлагает инструменты для оптимизации рабочих компании.

Давайте рассмотрим функционал с искусственным интеллектом, который может помочь руководителю проектов:

1️⃣ Создание правил для обработки писем на e-mail, с помощью которых будет автоматически сформулирована задача.
2️⃣ Создание шаблонов задач, проектов и процессов, учитывая прошлые действия пользователя.
3️⃣ Оценка времени выполнения задач и рисков задержек.
4️⃣ Автоматизация напоминаний и интеллектуальных подсказок по
приоритетам.
5️⃣ Редактирование комментариев (исправление грамматики, изменение тона на подходящий).
6️⃣ Автоматический настраиваемый перевод сообщений для общения с клиентами из разных стран.

В Planfix есть возможность использовать различные сторонние ИИ (GigaChat, Yandex GPT, ProxyAP| и ChatGPT), отправляя им запросы с помощью API OpenAl, что делает его универсальным решением для команд, работающих в международной среде.

Главное преимущество - глубокая кастомизация процессов, что особенно полезно для руководителей, стремящихся к максимальной автоматизации рутинных задач.

Однако эффективность ИИ-функций во многом зависит от качества настройки и обучения системы под конкретные нужды.

#ИИ_инструменты

Читать полностью…

🧑‍💻 Цифровой суд: искусственный интеллект в правосудии России и мира

Нейросети стремительно меняют многие сферы жизни, и правосудие не стало исключением. В новой статье рассказал, как ИИ используется в системе правосудия разных стран, и какие технологии уже внедряются для улучшения судебных процессов.

❓Какие плюсы и минусы таких технологий
❓Как они могут повлиять на качество правосудия
❓О чем стоит помнить, внедряя такие системы в России

В завершение провел небольшое интервью с экспертами компании, внедряющей ИИ-инструменты в судах России.

Читайте в статье 👇

🔗 https://pmnav.ru/blog/cifrovoj-sud-ispolzovanie-iskusstvennogo-intellekta-v-pravosudii-rossii-i-mira/

#ЦифроваяТрансформация

Читать полностью…

🥇 Игры. Первая и последняя Олимпиада в СССР

Большинство фильмов, которые планировал к обзору, иностранные, но есть же и наши! Думать долго о выборе не пришлось. Как раз недавно посмотрел «Игры» 2024 года.

Мне интересен фильм был с точки зрения управления. Международный проект масштаба страны. Хорошо показано управление проектом в условиях нестабильности, ограниченных ресурсов и, что особенно интересно, при отсутствии аналогичного опыта.

Фильм сделали в нескольких сериях. Несмотря на это события описаны достаточно скупо и ужаты по времени, поэтому остановлюсь лучше на характерах персонажей.

Опытный высший руководитель. Виктор Ходаков, руководитель оргкомитета Олимпийских игр, опытный мужчина в возрасте. Спокойный, рассудительный. На верхнем уровне защищает интересы игр от политических и других невзгод. Занимательно противостояние с политиком Анатолием Бледновым, который придерживается позиции об отмене игр. Ещё запомнилась сцена, когда распределяли места для иностранных гостей: все высшие руководители «играются» с выбором вместо того, чтобы отпустить Ходакова к более важным делам.

Заместитель руководителя, двигатель процессов. Ирина Светлова, заместитель руководителя оргкомитета, девушка-идеалист и яркий представитель учебно-карьеристского типа по М.Е. Литваку. В хорошем смысле, конечно. Она действительно за дело. Уважаю, на таких «моторах» обычно всё держится и благодаря им движется. Главное, чтобы выше был спокойный руководитель, который может чуть притормозить. Яркие примеры таких ситуаций в фильме: после неудачной охоты или при получении новостей об отце.

Свободолюбивый авантюрист. Игорь Зорин, сын влиятельного отца, который его устроил в оргкомитет. Щеголь, который всеми правдами и неправдами добивается своего, вместо планомерной работы. Неоднозначно отношусь к таким людям. Такой подход далеко не всегда работает. Однако, в условиях неопределенности действительно подобный персонаж полезен, если грамотен и печётся не только о своих интересах. Это тот случай. Подтверждается сценой про незамутненный взгляд в конце фильма, когда прощается Виктор Ходаков.

Интриган-карьерист. Виталий Тимошкин, ответственный секретарь. Тоже авантюрист, но с тёмной стороны, в отличии от Зорина. Печется только о своих интересах, разрушает коллектив и жаждет власти. Отлично, когда на высшем уровне это видят и пресекают. К сожалению, не часто.

Улыбчивый делец. Энтони Плейн, репортер из Великобритании. Делает репортажи о проведении игр, но не только. Он ещё предприниматель. Всем помогает, но с выгодой для себя и своих заказчиков. Легкий и веселый на публике, но это хорошо выверенная маска.

Спортсмены. Хочу их выделить отдельно. Всегда восхищался, как они жертвуют своим здоровьем и нормальной жизнью ради достижений. Во время выступления со стороны может показаться, что все им даётся легко, но это благодаря колоссальным усилиям и планомерными тренировками. Причем, карьера может в любой момент прерваться из-за травмы. В фильме также хорошо показали хартию олимпиады — всё ради спорта и каждый спортсмен важен. Во время бойкота со стороны некоторых стран, оргкомитет Олимпиады-80 СССР обратился к спортсменам напрямую, помогли каждому индивидуально.

Однозначно стоит посмотреть. Причем, как я люблю, фильм создан по реальным событиям.

Приятного просмотра! Делитесь, что запомнилось вам 🙂

#КиноОбзоры

Читать полностью…

Как я «люблю» голосовые! 🤪
А вы?

#Юмор

Читать полностью…

Комменты можно здесь написать.
Что-то к опросу не подцепились

Читать полностью…

Спасибо всем за обратную связь!

Читать полностью…

Немного пятничного 😉

Лучший за эту неделю!
Поделитесь своими находками 👇

#Юмор

Читать полностью…