Помогаем совладельцам бизнеса договориться Задать любой вопрос @partnership_grits Провести партнерскую сессию/консультацию по формированию партнерской позиции/медиацию https://clck.ru/39k2GL Прочитать отзывы @mostpartnersotzyvy
"А где найти партнера?"
Вопрос, который задают постоянно.
Отвечаем:👇
🎓Курсы, школы, мастер-майнды
Места обучения, где у слушателей формируется общая призма восприятия бизнес-процессов и подходов к решению задач. Это объединит вас с партнером на старте, поможет действовать в одном направлении и лучше понимать друг друга.
💁Не ограничивайте поиск партнера коллегами по учебе. Кто сказал, что вы не можете взять в партнеры преподавателя?
🎙Конференции и форумы
Места притяжения предпринимателей, где можно в сжатые сроки пообщаться с большим количеством людей. Здесь собираются разные по своим подходам к бизнесу и ценностям люди – своего вы точно найдете.
🙅♂️Не говорите сразу в лоб, что ищете партнера. Предлагайте что-то менее значимое — коллаборацию, совместное исследование.
💼Бизнес-сообщества и клубы
Бывают очень разными по качеству людей в составе. В одних предприниматели формируют общий опыт, вместе обучаются. В других — объединяются по формальным признакам вроде региона или отрасли.
🙇♂️Важно помнить, что изначально вы мало знаете о человеке как о потенциальном партнере по бизнесу. Не спешите с принятием решений о партнерстве.
🤝 Целевые обучения
Если вам нужен партнер, чтобы закрыть определенное направление, идите учиться на программы по этому направлению. Присматривайтесь к коллегам и предлагайте партнерство нужному человеку.
А при каких обстоятельствах у вас случился метч с партнером? Делитесь историей вашего знакомства. 👇
Кто был на партнерских сессиях, тот поймет. 😅
Читать полностью…Гостиничный бизнес требует больших затрат. Окупаемость вложенных средств приходит не так быстро. 🤔
Как же правильно выбрать партнера для этой ниши? Рассказываем в картинках. 👆
____________________
Весь текст интервью по ссылке
Два летних месяца позади! 🙌
Июнь и июль выдались жаркими – как по погоде, так и по событиям в мире бизнес-партнерств. Поэтому мы решили собрать в один дайджест публикации, которые добавляли температуры.
Давайте вспомним важные события:
🔸Дележ интеллектуальной собственности на примере Sony и Marvel
🔸Корпоративные войны в Tesla
🔸Вред сильной позиции в отношениях на примере Boeing и Spirit
🔸Синергетический эффект Skydance и Paramount
А также еще раз возьмем на карандаш полезные советы и заметки: 👇
🔸Где и как искать партнера для бизнеса?
🔸5 главных вопросов для обсуждения с партнером
🔸Как перестать сомневаться в партнере: кейс
🔸Как разрулить первый конфликт в бизнес-партнерстве?
🔸Кому не нравятся партнерские сессии?
⏺И заодно посмотрим запись эфира про формирование партнерской позиции с Анной Арланцевой
P.S. Ну и напоследок, если вы вдруг пропустили – список самых полезных книг по бизнес-партнерству
Оставайтесь с нами!
| Партнерская сессия |
Какую долю давать инвестору? 🤲
Ответ на этот вопрос индивидуален, но самое оптимальное решение всегда нужно искать на пересечении мотивов владельца бизнеса и инвестора.
Есть три сценария, в которых бизнесу нужен инвестор:
- Масштабируем проект
- Нужны средства для выживания компании
- Используется венчурная модель бизнеса
И есть четыре мотива инвесторов внести свой вклад в партнёрство:
- Гарантированный базовый доход (дивидендная модель)
- Венчурный доход
- Легализация дохода
- Тёплые дружеские отношения
В новом видео на канале рассказываем том, что стоит за каждым из мотивов. И главное — как рассчитывать долю инвестора в зависимости от их пересечения.☝️
А у вас был опыт взаимодействия с инвесторами? Поделитесь в комментариях, с какой целью вы привлекали инвестиции?
Дарим Энциклопедию по бизнес-партнерству за заполнение анкеты! 👇
Уже долгое время наша команда работает над новым продуктом – психометрическое тестирование. Речь идет о тесте, который помогает партнерам разобраться, насколько они совместимы, а следовательно:
- понять слабые места в отношениях,
- сделать выводы и поработать над улучшением.
Тест имеет научную базу, его составлением занимались профессиональные психометрики из ВШЭ, при экспертной поддержке Дмитрия.
Сейчас мы перешли к стадии сбора данных на платформе и проводим опросы в виде анкетирования. Примерное время прохождения – 1 час.
Мы приглашаем всех желающих заполнить анкету. В благодарность за уделенное время участники получат в подарок энциклопедию по бизнес-партнерству: сгруппированные, систематизированные, а главное – полезные знания.
✏️Заполните небольшую вводную анкету здесь.
Запись прямого эфира по Формированию партнерской позиции с Анной Арланцевой и Виталием Пановым – для всех, кто не успел присоединиться сегодня в 14:00.
Напоминаем, что записаться на консультацию "Формирование партнерской позиции" к Анне Арланцевой можно на сайте по ссылке.
Многие просили прокомментировать ситуацию с Wildberries.
Решил описать нередко встречающуюся в моей практике ситуацию с семейным бизнес-партнерством – что, собственно, и происходит сейчас с семьей Бакальчук.
В кружках рассказал свои мысли ⬆️
🗣Второй день российское инфополе обсуждает ситуацию с так называемым «рейдерским захватом» Wildberries и супругами Бакальчук. Звучат известные имена и подключаются третьи лица.
А мы с вами становимся свидетелями масштабного кейса о разводе партнеров – как в семье, так и в бизнесе.
События 23 июля:
- Рамзан Кадыров после встречи с Владиславом Бакальчуком публикует у себя в канале сообщение о рейдерском захвате Wildberries. Где также говорится, что Татьяну «оградили» от мужа.
- Шквал сообщений о «захвате» во всех ведущих СМИ.
- Сообщения пресс-служб Wildberries и Russ — компании работают штатно.
- Пост Татьяны Бакальчук в своем канале. Она объявляет о разводе и сообщает, что все изменения были согласованы с Владиславом.
- Видеообращение Татьяны к пользователям канала. Она снова опровергает слухи о рейдерском захвате и успокаивает общественность.
- Владислав в интервью РБК говорит, что супруга его «заблокировала» в финансовых и операционных вопросах компании, но у него нет планов на развод.
Какие выводы можно сделать сейчас? 👇
Партнеры – как в семье, так и в бизнесе – ведут бракоразводный процесс в условиях слабой коммуникации друг с другом. Все это происходит на фоне кардинальных перемен в развитии компании. Видно, что супруги не общаются и у них нет достаточной информации о планах друг друга.
🥊Результат: Посредником в выяснении отношений становится все инфополе, вмешиваются третьи лица, волнуются партнеры платформы. Разумеется, что страдают и бизнес и репутация.
По имеющейся информации, у супругов не было брачного договора, в пакете уставного капитала компании у Татьяны – 99%, у Владислава – 1%. Супруги решали сложнейшую задачу по сохранению брака и партнерства в бизнесе 20 лет.
☝️Но ситуация красноречиво демонстрирует — даже в таких партнерствах есть над чем работать, чему учиться и предусматривать различные сценарии. Чтобы не стать анти-примером разрыва партнерских отношений на глазах всей страны.
| Партнерская сессия |
Хотим начать вести сторис, чтобы добавить немного лайв-контента.
Если у вас есть премиум-аккаунт, не стесняйтесь поддержать нас бустом 👇🏻👇🏻👇🏻
/channel/boost/partnership_expert
Мы ценим ваше внимание и доверие. 🤝🏻
Что почитать в выходные? 👇🏼
Небольшая подборка книг, которые стоит прочитать каждому предпринимателю, который делает или собирается делать бизнес в партнерстве.
«Гибкое сознание» — Кэрол Дуэк. Автор рассказывает о двух установках: «на данность» и «на рост, на развитие». Первые считают, что себя нельзя изменить — мы такие, какие есть от природы. Вторые убеждены в возможности стать лучше, прокачать личностные и профессиональные навыки.
«Семейный бизнес. От конфликтов к успеху» — Ларри Колин, Лора Колин. Совместное предприятие с родственниками — это вулкан, в котором бурлят профессиональные интересы и личностные эмоции. После прочтения вы поймете, как построить бизнес и сохранить семейные отношения.
«Партнерское соглашение» — Дэвид Гейдж. Автор говорит о важности переговоров до открытия совместного предприятия – крепкие отношения предпринимателей строятся на разделении ролей и зон ответственности. Книга подтверждает тезисы и дает советы для избежания конфликтов.
«Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего» — Арчи Браун. Автор сделал анализ характеров выдающихся лидеров, чтобы создать типологию руководителей. После прочтения вы поймете, к какой категории относитесь и как избежать распространенных ошибок.
«Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки» — Рон Макмиллан, Эл Свитцлер, Джозеф Гренни, Керри Паттерсон. Бизнес-партнерство — это не только решение задач, но и сложные разговоры с неудобными вопросами. Книга научит готовиться к переговорам, превращать негативные эмоции в конструктивный диалог и быть убедительным без грубости и резкости.
Партнерство Skydance и Paramount: тот самый синергетический эффект? 🌪
Одна из громких новостей шоу-бизнеса – крупнейшие мировые кинокомпании Paramount и Skydance объявили о слиянии. Фактически же Skydance поглотит Paramount, получив пакет управления.
Paramount уже давно испытывала финансовые проблемы. Несмотря на 40-летнюю историю и всемирно известные проекты, продажа стала единственным шансом остаться на плаву. 🔗
Skydance стремится расширяться и расти. Поэтому перспектива поглощения владельца прав на множество популярных фильмов и персонажей – перспективное вложение.
В результате двух этапов сделки будет создана New Paramount, с оценочной стоимостью в $28 млрд.
В официальных заявлениях Skydance говорит о
партнерстве компаний, и рынок ожидает синергетического эффекта от взаимодействия двух титанов индустрии развлечений. Ирония судьбы заключается в том, что в этом партнерстве Paramount повторяет судьбу Dreamworks, которую сама поглощала в 2005 году, однако не смогла в полной мере добиться успеха с этим решением.
“Выстрелит” ли для Skydance сделка с Paramount – покажет время, а мы посмотрим и с интересом поизучаем их партнерство.👀
Когда-то я назвал чат с руководителями двух главных направлений «Команда А». Интересное совпадение: сейчас я и директор одного из направлений планируем учиться на одноименной программе Виталия Крылова.
Как человек, который делает образовательные программы, я прекрасно понимаю важность концепции lifelong learning – постоянно чему-то учиться.
Например, последний год я учился в магистратуре Вышки на программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Сейчас появилась потребность прокачаться в построении команды. На рынке кадровый голод, и мы это тоже ощущаем.
Хочется научиться нанимать самостоятельных и мотивированных сотрудников, потому что сейчас мы активно растем. Очень не хочется ошибаться – человек не на своём месте может испортить отношения с клиентами или корпоративную культуру, сломать многие вещи, на которые были потрачены энергия, средства, время.
Второй наш запрос — выстроить процессы, систему регулярного менеджмента, поработать над эффективностью взаимодействия внутри команд.
Виталий — exCEO Gett, вывел компанию на 4 млрд.рублей выручки. Был членом Совета Директоров Делимобиль и помог с наймом CEO, которая масштабировала компанию. Создал 2 стартапа и привлек 400+млн.рублей венчурных денег. Твердый, хороший опыт.
Резюмирую: если у вас появился запрос и нет готового решения – идите учиться! Выключите своего внутреннего “знатока всего на свете” – включайте подход lifelong learning, открывайтесь новым знаниям, опыту и нетворкингу. Да, и партнерам тоже обязательно рекомендуйте 🙂
Оставляю ссылку на программу.
Я понял, кому не нравятся партнерские сессии. Прям сейчас понял.
У меня идет партнерская сессия.
Три партнера:
Человек Х, 40 лет
Сестра человека Х, 42 года
Муж сестры человека Х, 57 лет
Инициатор партнерской сессии – Человек Х.
Человек Х когда-то работал в найма у Мужа сестры.
Гипотеза: Муж сестры - патриарх для обоих.
У мужа сестры есть два мнения: его и неправильное. Он во всем прав. Очень опытен.
На несколько моих вопросов он озвучивает свой ответ и говорит: «так все считают».
Я всю сессию прошу проявлять субъектность Человеку Х и сестре человека Х. Чтобы они высказывали свое мнение, чтобы они были сепаратны в своем мнении и видении на бизнес. Чтобы они взяли ответственность и заняли по-настоящему партнерскую позицию.
И в итоге Муж сестры выходит из себя, говорит "Дмитрий, вы хотите нас поссорить?". "Почему вы уговариваете, а потом отговариваете?" и т.д. Он прям недоволен. Говорит: "Какой-то ерундой здесь занимаемся".
А один из двух оставшихся партнеров мне один на один говорит: спасибо вам, Дмитрий, мне это очень было нужно.
Занавес.
Партнерские сессии не любят или узурпаторы/тираны, или те, кто что-то мутят/скрывают, потому что на сессии и то, и другое — вскрывается.
Максимум пользы от нового обучения происходит, когда соединяются качественная программа и компетентный спикер. От ведущего зависит многое: манера подачи информации, энергетика, трансляция опыта. Если спикер говорит с аудиторией на одном языке, глубоко понимает суть курса и заряжает своей мотивацией — эффективность обучения стремительно растет.
Именно поэтому наш курс «Партнер» ведет серийный предприниматель, который состоит в 14 бизнес-партнерствах – Антон Писчиков! Под его руководством вы за три недели получите базу знаний и практического опыта в переговорах, которая нужна каждому предпринимателю. 🤝
Антон записал короткое видео о своем предпринимательском опыте, с приглашением присоединиться к новому потоку курса, который стартует 1 октября. 👇
Курс «Партнер» – это компиляция практического опыта более 300 партнерских сессий, упакованная в серию занятий и домашних заданий. Детали – по ссылке. Напоминаем, что до 26 июля действует ранняя цена.
Наш ТОП-8 фильмов о бизнесе и партнерстве.
Сделали подборку фильмов, в которых можно рассмотреть интересные примеры деловых партнерств и их результатов. 🎬
Каждый из этих фильмов уникален и показывает различные грани бизнеса и предпринимательства. Они вдохновляют, учат и мотивируют на новые достижения.
| Партнерская сессия |
Прочел новую книгу (2024): Лидеры ХО.
Интересная книга. Неоднозначная, но интересная.
Кому стоит почитать:
1 интересующимся менеджментом;
2 филосовсивующим на тему построения бизнеса;
3 кому интересно, куда и почему Борис Кац (магазины Леонардо) ехал один на метро в 3 года;
4 с кем Денис Иванов (ресторатор, СибирьСибирь, Чашка кофе) советует строить бизнес вместо партнера на первых порах бизнеса;
5 кого Павел Семенов (предправления Модульбанка) берет в отделе продаж в «штрафбат» и они там очень эффективны
6 кто любит Все инструменты.ру. Виктор Кузнецов: 10%, кто никогда не обманет, 10% - кто обманет почти всегда и остальные 80%, которые обманут или нет - зависит от уровня вашей коммуникации и честной обратной связи.
7 какая существует тюремная статистика: через сколько тебя забывают друзья, а через сколько — жена (от Виктора Найшуллера, компания ОМС)
8 Что такое Fast Fuck Management от гендиректора Шоколадницы
И немного занудства:
СЕО франчайзи «Вкусно — и точка» размышляет, что основателя бизнеса и управляющего бизнесом можно сравнить метафорой корабля: как судостроителя и капитана и команду корабля. Не могу с этим согласиться. Основатель бизнеса не строит его на суше, в судовой верфи, типа только теоретически зная как управлять кораблем. Наоборот, основатель бизнеса берет пару бревен, четыре пустые пятилитровые баклажки из-пол воды, всё это обматывает и скотчем и под видом, что у него фрегат, выходит в открытое море. По ходу плавания он надстраивает на свой плот мачту, штурвал и понемногу начинает походить на корабль, но при этом он им всё это время управляет. Понятное дело, что есть профессиональные шкиперы, кто лучше этого основателя управляют «кораблем». Но просто сравнение странное и неточное в эссе Филиппенко.
Прикольно, что в шести эссе значимое место занимает тема бизнес-партнёрства, люди задумываются об этом всё больше. Это растущий тренд. И приятно, что у нескольких соавторов этой книги я проводил партнерские сессии, и знаю их не только как интересных авторов, но и как совладельцев.
С хорошим бизнес-партнером можно зарабатывать и быть в комфортных отношениях, а с отличным бизнес-партнером можно и попасть в убытки, и при этом быть в комфортных отношениях.
В продолжении темы семейного партнерства:
На днях я брал интервью у Алексея Васильчука. Ресторатор с огромным опытом (более 100 открытых ресторанов!) Честный, открытый и душевный человек – приехал на встречу с обучения по развитию когнитивных способностей.
Большую часть интервью мы говорили о семье! Алексей привлекал сыновей к общему делу, но со временем понял, что нужно дать им больше свободы. Он объяснил им, что работа в семейном бизнесе — это лишь старт, а не жизнь "на всем готовом".
Согласны? Ставьте реакцию - 🔥 Если у вас есть дети, поделитесь своим опытом.
Продолжаю. Старшие сыновья-близнецы выбрали свои пути: один управляет ресторанами в Дубае, другой — в России.
Разговор выдался невероятный, полный тепла и вдохновения. Алексей — настоящая душа компании, и общение с ним оставило самые светлые впечатления.
И я задумался.🤔 После событий с WB, форума в Барнауле и разговора с Алексеем стало точно понятно: семейным бизнесам партнерские сессии нужны ВДВОЙНЕ.
Собственно, в этом наверно наша миссия – делать так, чтобы все договаривались.
А интервью выйдет уже скоро. Уверен, оно достойно вашего внимания.
Более 70% МСБ в России – семейные партнерства.👫
Такие данные приводит наша Торгово-промышленная палата. Более того, в национальных республиках этот процент однозначно выше. ☝️
Неудивительно, что тема проблем в семейном партнерстве не покидала ведущие СМИ всю прошлую неделю и держится до сих пор. Хочется продолжить о ней говорить, но уже в другом ключе.
24 июля я выступал в Барнауле на форуме семейного предпринимательства «Мой бизнес – моя ДНК». Было приятно пообщаться с представителями семейных бизнес–династий, поговорить о ролях в бизнесе, о проблемах и путях решения, о юридических нюансах.
И вот, в ходе форума, разборов кейсов и выступлений других спикеров посетила такая мысль, что семейному бизнесу нужны партнерские сессии вдвойне. 🔧
Я уже говорил в недавнем интервью “Большим Идеям”, что в семейном партнерстве на карте не только время и деньги, но еще и личные отношения – делаешь двойную ставку. Следовательно, и работать над таким партнерством нужно тщательнее и бережнее.
Если вы давно читаете этот канал, то наверняка видели не один кейс партнерских сессий среди родственников – и с какими запросами порой приходится сталкиваться. Сколько проблем и неприятностей можно избежать, если бы большинство семейных бизнесов шли не путем “пацанских договоренностей”, а проводили детальные партнерские сессии с обязательной фиксацией многих вещей на бумаге!
Это, конечно, в идеальном мире. Но тем не менее, никогда не поздно начать. Собственно, для этого мы здесь. Если вам захотелось чуть детальнее узнать, что такое “партнерская сессия” – почитайте на сайте. А если стало понятно, что она вам нужна – оставьте там же контакты, обязательно обсудим.
Повышение цен на 8 поток курса «Партнер»
Курс создан на базе реальных запросов, с которыми регулярно сталкиваются предприниматели в партнерстве:
• Как распределять роли партнеров и зоны ответственности, договариваться о долях в бизнесе и выплатах?
• Что делать, если не устраивают условия сложившегося партнерства?
• Как понять, когда выходить из партнерства?
• Где искать и как выбирать новых партнеров?
• Как сделать отношения с партнером более конструктивными?
На эти и многие другие вопросы ответил Дмитрий Гриц — адвокат, медиатор, предприниматель, преподаватель Школы Сколково, автор методики «Партнерская сессия» и курса «Партнер». Провел более 300 партнерских сессий и убежден, что договариваться выгодно всем.
8-й поток курса «Партнер» будет вести Антон Писчиков — серийный предприниматель (14 бизнес-партнеров), архитектор бизнес-партнерств.
Что будет в курсе:
• 14 видеоуроков с теорией, которые можно изучать в удобное время,
• домашние задания с поддержкой архитекторов бизнес-партнерств,
• 7 практических занятий в Zoom с однокурсниками на отработку теории каждого модуля,
• вход в сообщество единомышленников – потенциальных партнеров.
Старт курса: 1 октября
Длительность: 1 месяц
Изучите программу курса и отзывы на сайте
Внимание! Чтобы зафиксировать цену на курс заполните анкету участника до 26 июля включительно.
Заполнить анкету можно по ссылке
⏺Друзья, напоминаем: старт прямого эфира с Анной Арланцевой через час!
Формируем партнерскую позицию с Виталием Пановым, совладельцем компании Фрикейк. Разберем ваши вопросы по ФПП – оставляйте их в комментариях к этому посту.
Ждем вас на эфире!
⏺Прямой эфир с Анной Арланцевой уже завтра в 14:00!
Анна – конфликтолог, модератор партнерских сессий и архитектор бизнес-партнерств. Она проводит тренинги для руководителей и команд по выстраиванию системы ценностей и укреплению отношений в компании.
Гостем Анны будет Виталий Панов, совладелец компании Фрикейк. Его интересует создание новых бизнесов / участие в других проектах — но с новыми партнерами.
Как объяснить текущему партнеру, что их бизнес не будет единственным? Анна и Виталий вместе пройдут путь формирования партнерской позиции.
🔔Присоединяйтесь на прямой эфир! Поставьте себе напоминалку в календарь и готовьте вопросы.
Как защитить бизнес? 🥊
При чем не только в формальном юридическом контуре (например, лицензирование и т.д.) – а посмотреть на более широкий контур юридической безопасности?
Самый первый совет – проанализировать вообще весь бизнес на предмет возможных “брешей” – с какой стороны могут появиться риски. Есть несколько блоков, которые обязательно нужно рассмотреть для подхода к безопасности бизнеса:
— Структура доходов и расходов
— Партнеры и сотрудники
— Рынок (конкуренты)
— Государство
В новом видео на канале разбирается каждый из этих блоков, какие риски могут возникнуть, и как их избежать.
А какие аспекты защиты бизнеса волнуют вас?
Напишите свой вопрос по теме юридической защиты бизнеса в комментариях к посту – мы обязательно ответим.
▶️ https://youtu.be/KZj7sQ4AP_o?si=hUwMnpgeKKYgEqnA
Делите бизнес как… пираты! 🏴☠️Одно упражнение для вашего партнерства
Как будем расходиться? — самый тяжелый вопрос в практике партнерских сессий. На старте никто не хочет представлять, что однажды их ждет завершение совместного проекта. И тем более — прописывать, как конкретно будет делиться бизнес.
Заблаговременный совет: обсудите этот вопрос на старте или вернитесь к нему при случае в уже существующем партнерстве.
Если же такого разговора не было – в моменте «икс» начинается затяжная пассивная борьба партнеров. 🥊 В суд идти никто не хочет, работать вместе конструктивно партнеры уже не могут. Бизнес вязнет в болоте, но каждому хочется справедливо все поделить.
Ситуативный совет: Используйте упражнение «пиратский метод». ☠️
Мы часто предлагаем его на партнерских сессиях.
🎲 Кидаете жребий с партнером
Тот, кто выиграл — делит активы на две «кучи».
Тот, кто проиграл — выбирает, кому достанется эта «куча»
Если партнеров не 2, а 3 или больше – делаете то же самое с учетом числа участников.
Если же обсуждать такой сложный вопрос не видится возможным – вы всегда можете организовать партнерскую сессию. С опытным медиатором обсуждать этот и другие вопросы бизнес-партнерства существенно легче.
👀 Внимание, вопрос.
Что вы смотрите на YouTube и почему?
Тема не имеет значения, не обязательно бизнес. Форматы тоже разные, это могут быть интервью, шоу, юмор, видео а-ля кулинарное шоу, обзоры, трэвел-шоу, игры, и т.д.
К предыдущему посту отлично подходит ситуация. 😌
Посвящается всем проблемным партнерам!
Ставьте - ⚡️, если тронуло!
Партнерство по принципу “1 + 1 = 11” – что стоит за этим клише?
Эта “формула” уже порядком избита, и она, возможно, даже надоела. Однако она идеально отражает принцип комплементарности в бизнесе, когда в партнерстве один и один – это действительно больше, чем два.
В новом видео на канале пойдет речь о том, как правильно выбирать партнера и делить с ним обязанности. Это важный шаг на пути к синергетическому эффекту: когда каждый использует свои сильные стороны и каждый направляет усилия в нужное русло.
Рассмотрим:
👉в каких задачах и как именно дополнять друг друга,
какие четыре аспекта доверия нужно соизмерять;
👉что делать, чтобы партнерство в итоге сложилось.
🎞 Смотрите полное видео по ссылке
Перешлите этот пост всем, кто планирует или уже строит бизнес в партнерстве! Он поможет избежать многих ошибок и предпринять правильные шаги в построении эффективного партнерства.
Дамы и господа!
У нас с Димой Кибкало совсем скоро выйдет книга «Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, кайфовым и прибыльным». И мы с издательством Бомбора (Эксмо) выбираем обложку.
Буду рад, если вы поучаствуете в выборе и проголосуете за одну обложку, которая вам больше всего понравилась.
Голосование будет в следующем сообщении, а ваши комментарии пишите тут.
Спасибо за ваше неравнодушие!
Как просить долю в бизнесе?
Вероятно, это одна из самых наболевших тем у людей, кто сотрудничает с предпринимателями. Наемный сотрудник, консультант, медиатор – все, кто приносит ценность и помогает бизнесу состояться. Безусловно, это важный вопрос. Но!
У собственника бизнеса будет всегда возникать защитная реакция.
И это тоже вполне обоснованно. В этот момент в его голове прокручивается масса сценариев, почему вы подошли к этому моменту, и какие возможны дальнейшие шаги.
В новом видео разберемся в следующих нюансах:
• Как правильно выстроить переговоры о доле в бизнесе.
• Какие аргументы убедят предпринимателя сделать вас партнером.
• Как правильно и объективно оценить размер доли.
А также КАК НЕЛЬЗЯ просить долю или материальную выплату, чтобы не испортить отношения в будущем.
Смотрите полное видео по ссылке: https://youtu.be/Ft8bJBprv1k?si=bAaNd9qgwWE-byC8