45207
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: http://noboring-finance.ru/
➖ Дропшиппинг: как работает модель продаж без склада
➖ Чистые активы: что это такое, как посчитать по балансу и что входит в расчет
➖ Компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении: как рассчитывается и сколько выплатят
➖ NDA: что это такое и зачем подписывают соглашение о конфиденциальности
➖ Кто такой вендор: определение, отличие от дистрибьютора и дилера
➖ Валовая прибыль: что это такое и чем она отличается от валового дохода
➖ Как рассчитать больничный в 2026 году: калькулятор, стаж и процент оплаты
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
«Горизонт планирования сузился до недели»
• Три уровня планирования.
• Рабочие методы расчета прибыли.
• Алгоритм согласования целей.
• Разбор типичных ошибок в отчетах.
• Разбор применения разных методов планирования в 2026 году.
• Пошаговая сборка финмодели и бюджетов.
• Фиксация факта и разбор баланса.
• Правила безопасного вывода дивидендов.
• Работа с воронкой продаж, управлением расходами, налогами, кредитами и оборотным капиталом.
• Готовые чек-листы проверки решений.Читать полностью…
• Правила формулирования задач через измеримые KPI.
• Алгоритм быстрых и обратимых решений.
• Разбор культуры работы с ошибками.
• Методика регулярного пересмотра стратегии.
Комментарий от финансового директора Нескучных финансов Елены Мюллер
Запишитесь на бесплатную онлайн-встречу с финдиром 💰
⭕️⭕️ Клиника стала богаче на 37% за 2,5 года 🔥
20 лет на рынке, 24 млн ₽ выручки в месяц, стабильная команда и ни одного кассового разрыва.
Собственник хотел масштабироваться и запустить инвестпроект на 60 млн ₽ без серьезной кредитной нагрузки и риска для бизнеса.
Для этого нужно было понять:
🟡 где клиника теряет деньги;
🟡 какие направления работают эффективнее других;
🟡 какие резервы роста скрыты внутри компании.
6 важных изменений для бизнеса с июля 2026 года
Что стало проще, а где предпринимателям придется внимательнее следить за новыми правилами.
⚡️ А если за новостями, законами и отчетностью следить уже некогда, передайте бухгалтерию специалистам. Проведем аудит учета, найдем риски до проверки и возьмем рутину на себя.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
🛒 Каждый день миллионы россиян заходят туда за хлебом, молоком и кофе
Но мало кто знает, что за этим магазином стоит история бизнеса, который изменил весь рынок. История Х5 — про кризисы, ошибки, масштабирование и перезапуск бизнеса.
Навести порядок в своих финансах можно не хуже больших сетей.
Начните уже сейчас с бесплатного набора:
🟡Управленка — книга, которая поможет предпринимателям разобраться в азах управленческого учета и сделать бизнес управляемым.
🟡Барсетка — ТОП-15 шаблонов для управления бизнесом на основе цифр.
⚡️ Центральный Банк снизил ключевую ставку до 14%
Прошлая ставка — 14,25%
Ждали такого решения?
👍 — да
🤔 — нет
📈 Половина предпринимателей собираются инвестировать в развитие бизнеса в 2026 году
О планах вложиться в развитие заявили 51% компаний МСП. Но между планами и действиями пока есть разница: реальные инвестиции уже сделали только 24% предпринимателей.
Многие ждут снижения ключевой ставки. Сейчас проекты считают особенно внимательно: если экономика не сходится, инвестиции откладывают до лучших условий.
При этом настрой бизнеса стал заметно увереннее:
• 46% компаний планируют увеличить инвестиции по сравнению с прошлым годом (+15 п.п. к 2025 году);
• только 11% собираются сократить вложения;
• предприниматели все чаще готовы привлекать внешние деньги для роста.
💥 УЖЕ 4 СКЛАДА WILDBERRIES АТАКОВАНЫ ЗА ЭТУ НЕДЕЛЮ
18 июля — Электросталь (Московская область) и Котовск (Тамбовская область).
22 июля — Краснодар и Невинномысск (Ставропольский край).
Картинка смешная, ситуация страшная
В идеальном мире владелец бизнеса действительно получает баланс, здоровье, уверенность и стабильный доход.
Но обычно сначала появляются отчеты, процессы и понятные цифры. А уже потом все остальное.
Начать можно отсюда:
📂 Методичка «Системный бизнес» — если хотите навести порядок в целях, планировании, делегировании и управлении командой. От стратегии до ежедневных решений.
Скачать
📊 Диагностика бизнеса — если чувствуете, что прибыль могла бы быть выше, но не понимаете, где именно теряются деньги. На встрече покажут «колесо баланса» бизнеса и главные точки роста.
Записаться
📂 Топ-15 шаблонов для собственника — финмодель, ДДС, ОПиУ, баланс и другие инструменты, которые помогают принимать решения на цифрах, а не на ощущениях.
Скачать
Пока одни считают прибыль, другие считают пени 😢
Задолженность бизнеса и граждан перед бюджетом достигла рекордных 4 трлн ₽. За год сумма выросла примерно на треть. Больше всего долгов накопилось по НДС — 648 млрд ₽. Следом идут налог на прибыль и страховые взносы.
Причина не всегда в том, что предприниматели просто не хотят платить. Часто выбор выглядит так:
— заплатить зарплату команде;
— рассчитаться с поставщиками;
— закрыть налог.
И когда денег на все не хватает, налоги откладывают до следующего месяца. Потом к сумме добавляются пени и штрафы, а временная кассовая яма превращается в снежный ком.
При этом ФНС отмечает: если смотреть не на абсолютные суммы, а на отношение задолженности к налоговым поступлениям, ситуация выглядит стабильнее. Более того, количество должников за последние три года сократилось вдвое.
Но для отдельного бизнеса статистика мало что меняет. Если налог приходится платить из последних денег, проблема обычно в финансах.
Приходите решить ее и задать любые вопросы про деньги бизнеса на бесплатную консультацию с финдиром 💰
⭕️⭕️ Как клиника с оборотом 24 млн ₽ пересмотрела работу и получила 4 млн ₽ на депозитах
Собственник косметологической клиники пришел в Нескучные по совету партнера — не из-за проблем, а чтобы лучше понять свой бизнес.
Деньги на счете были, клиника работала, но цифры жили в разных системах: никто не видел прибыль по направлениям и не мог оценить, какие решения действительно работают.
Финдир 💰 внедрил три главных отчета (ДДС, ОПиУ, Баланс), финмодель и юнит-экономику. На основе цифр клиника перестроила маркетинг, изменила мотивацию сотрудников и пересмотрела прайс 🔥
Результат:
— рентабельность по чистой прибыли выросла до 35%;
— в 2026 году клиника расширила список услуг;
— появились свободные деньги, которые принесли +4 млн ₽ пассивного дохода.
Тоже хотите перестать управлять компанией по ощущениям?
Предлагаем начать с бесплатной диагностики. За каждым нашим специалистом — опыт 400+ финдиров и база из 8 500 кейсов. За 60 минут подсветим основные ваши проблемы и пути их решения.
ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА 🚀
⭕️⭕️ Как бизнес по продаже автохимии увеличил чистую прибыль в 3 раза
Компания из оптовой и розничной торговли автохимией и автоаксессуарами с оборотом ~13 млн ₽ в месяц росла по продажам, но не по управляемости.
➖ финрезультат считали вручную;
➖ данные собирались из разных таблиц;
➖ собственник не видел реальную чистую прибыль;
➖ и не мог опираться на цифры при решениях.
Продажи шли, но без понятных финансовых целей и связки с маржой.
Финдир 💰 Анна Вологдина провела диагностику, пересобрала управленческий учет и финмодель, добавила планирование и привязала мотивацию продаж к маржинальности.
В результате компания увеличила не только прибыль, но и продажи. Модель управления стала более прозрачной и точность планирования выросла до идеальных 80-120%.
➡️ Рост чистой прибыли начинается с понимания, что именно сработало: цена, маржа или расходы. На бесплатной диагностике финдир найдет такой резерв в вашем бизнесе.
📣 Почти четверть компаний в России планируют сокращения
23% компаний во второй половине 2026 года собираются урезать штат, чаще всего — примерно на 10%.
Причины — высокая ключевая ставка и рост фискальной нагрузки. Бизнес сокращает расходы, прежде всего фонд оплаты труда. Число сотрудников, рекомендованных к увольнению, выросло почти в 1,5 раза — до 105 тыс. человек к апрелю.
Под сокращения в первую очередь могут попасть:
— финсектор (бэк-офис, ассистенты, секретари);
— ритейл;
— госсектор;
— промышленность.
Тренд уже затронул крупные компании и, по оценкам экспертов, продолжится в ближайшие месяцы.
В такой ситуации многие предприниматели пересобирают структуру бизнеса: смотрят, где лишние расходы, какие функции не окупаются и как удержать прибыль без роста штата.
➡️ Если хотите так же разобрать свой бизнес, пройдите бесплатную диагностику от финдира 💰.
Обсудим текущее положение дел, задачи бизнеса, найдем точки роста и соберем план действий.
💳 Можно ли построить банк за $5 млрд с нуля?
Оказалось, можно! Даже если до этого ты потерял компанию, в которой работал много лет.
➡️ После 2022 года часть топ-менеджеров Тинькофф потеряла миллионы долларов в опционах и бонусах, но вместо поиска новой работы они решили построить собственный банк в Мексике.
Что из этого получилось через 4 года? Рассказали историю Тинькофф и Plata в карточках.
Большие компании растут за счет последовательных финансовых решений, а не одного прорыва.
Принесите свой главный вопрос на «Волшебный час» с финдиром 💰
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
Снаружи компания может выглядеть успешной и устойчивой: дорогие машины, большие офисы, соцсети с видами на Москва-Сити, штат растёт — а внутри, на самом деле, уже давно всё горит.
Попросили Светлану Гагину, финансового директора «Нескучных финансов» и спикера ТОК 2026, поделиться тремя маркерами, по которым можно понять, что компания близка к кризисной ситуации.
1️⃣ Скидки ради отчёта
Отдел продаж начинает давать скидки клиентам, чтобы получить красивую цифру. Но фактически это работает плохо: выручка есть, а маржи мало. Компания просто наращивает обороты на пустом месте. Денег это не приносит, а налоги с выручки платить надо.
Что делать?
Возьмите выручку за последние несколько месяцев или кварталов. Поставьте рядом с ней прибыль, наценку или любой из показателей прибыли (маржинальной, валовой или чистой). И если выручка растёт, а прибыль стоит на месте или падает, вы просто налили воды в оборот — и этот оборот не совсем качественный.
2️⃣ Раздутый штат
У компании большой и дорогой штат, сотрудникам платят выше рынка, но эффективность не растёт. Компания могла набрать людей про запас или удерживать тех, кто не приносит результат, потому что просто жалко увольнять. Это классический случай, когда предприниматель путает занятость с результатом.
Что делать?
Посчитайте выручку на одного сотрудника и посмотрите, как этот показатель менялся за последний год.
3️⃣ Склад превращается в кладбище
Компания может постоянно что-то закупать для хранения на случай, если спрос вырастет, но продажи стоят на месте или повис неликвид. По сути, деньги уже потрачены, но пока так и не вернулись.
Что делать?
Посчитайте показатель оборачиваемости запасов или дебиторской задолженности. Если раньше товар уходил за 30 дней, а теперь за 50, значит, денежные средства в запасах заморожены.
На конференции ТОК 27 августа Светлана проведёт мастер-класс, где на конкретных примерах и таблицах разберёт, как распределить ресурсы в бизнесе. Присоединяйтесь к нам — по промокоду НЕСКУЧНЫЕ получите скидку 20%.
#ТОК2026 @tok_conference
🔥 ВКонтакте | Телеграм 🔥
ЦБ: малый бизнес не ушел в минус
Предприниматели стали осторожнее оценивать ситуацию в экономике. За последние месяцы настроения заметно ухудшились по сравнению с 2025 годом.
🔤🔤🔤
Признаков серьезного провала в сегменте малого бизнеса нет.
Несмотря на налоговые изменения и давление на расходы, МСП продолжает работать в сценарии медленного, но положительного роста 🔥
Если по ощущениям кажется, что дела идут хуже, чем показывают средние цифры по рынку, стоит проверить бизнес на конкретных показателях.
На бесплатной созвоне эксперты 💰 помогут найти точки роста и слабые места в финансах.
ЗАПИСАТЬСЯ
🛍 Атаки на склады Wildberries: под ударом оказались товары на сотни миллиардов 💸
Сегодня ночью беспилотники снова атаковали объект Wildberries. На этот раз в Рязанской области. Это уже не первый удар по логистической инфраструктуре маркетплейса за последние недели.
Основной удар рынок почувствовал 18 июля. Тогда пострадали два крупных логистических комплекса компании — в Электростали и Котовске общей площадью более 358 тыс. кв. м. На таких объектах одновременно хранится продукция тысяч продавцов.
• начали выплаты пострадавшим продавцам;
• начислили промобонусы, покрывающие до 90% расходов на продвижение;
• разрешили перенаправлять поставки на другие склады без штрафов;
• запустили дополнительные меры поддержки через WB Банк.
Полезные подборки, шаблоны и гайды 😔
➖ PDF-гайд: смыслы на миллионы от лидеров ниш
➖ Тест: диагностика от Нескучных финансов
➖ Личная консультация с финансовым директором
➖ Экскурсия по аутсорсингу финансового учета
➖ Гайд «Инвестиции в бизнес»
➖ Виртуальный кофе-брейк с финансовым экспертом
➖ Кейс: вернули прибыль, закрыв 7 убыточных точек
➖ Гайд «50 способов увеличения выручки»
➖ Гайд: управляй как профи
➖ ТОП-5 ИИ решений в управлении финансами
➖ Кейс: как вывести клинику из финансового пике при полностью «белом» зарплатном фонде
Газета с практическими статьями о финансах, грамотном управлении и системном подходе 🤛
➖ ИНН: что это, сколько цифр, как выглядит документ и для чего нужен
➖ Отчет отдела продаж: что в нем должно быть
➖ Что и зачем делает финансовый директор
➖ Дропшиппинг: как работает модель продаж без склада
➖ Отчет о прибылях и убытках: как составить и анализировать
Бесплатная диагностика бизнеса: составим план действий для эффективного роста.
Подписывайтесь на 💰
Говорим про деньги и бизнес по-человечески 🌟
🗓 26 июля-1 августа | Байкал (с. Сухая, Бурятия) | Закрытый бизнес-кэмп для предпринимателей
Записаться: @kutumovandrei, +7 908 593 05 22.
В этом году ключевым спикером станет Светлана Гагина, финдир 💰.
Что вы увезете с собой:
— Понимание, как принимать решения по цифрам, а не по ощущениям.
— 6 ключевых показателей, которые держат бизнес под контролем.
— Глубокий разбор реальных кейсов и выводы, применимые к вашему бизнесу.
— Окружение равных — собственники, с которыми можно обсуждать сложные решения.
— Перезагрузку: Байкал, природа, неформальная среда.
Темы:
— Финансы под контролем: как управлять деньгами, когда все нестабильно.
— Ликвидность и прибыль — что важнее в кризисе?
— Антикризисные меры для сохранения финансовой устойчивости бизнеса.
В программе вебинара:
— Как раньше больше не будет: почему налоговая реформа затронула все отрасли бизнеса?
— Как управлять ценообразованием и учесть увеличение налоговой нагрузки.
— Минимизация финансовых потерь и построение эффективной финансовой модели.
— Кейсы: какая финансовая стратегия позволит компаниям адаптироваться с минимальными потерями.
Финдир 💰 Светлана Гагина проведет практический мастер-класс «Как принимать бизнес-решения на основе цифр».
На ТОК соберут работающие решения от предпринимателей, которые проходили через похожие ситуации — и этот опыт можно применить в своем бизнесе. Также обсудят реальное положение дел и как действовать даже в условиях колоссального напряжения вокруг.
комментарий от CFO Нескучных финансов Елены Мюллер
Читать полностью…
⭕️⭕️ 7 решений, которые удвоили дивиденды собственника 📈
Клиент — юридическая группа компаний с тремя направлениями бизнеса: адвокатура, займы и антикризисное управление активами.
ЧТО ДЕЛАТЬ СЕЛЛЕРАМ ПРЯМО СЕЙЧАС?
Пошаговый план от руководителя юнита финдиректоров НФ Светланы Гагиной
⭕️⭕️ Как мебельное производство высвободило 2,4 млн ₽ из... экспериментальных станков 🪑
Производство мебели с оборотом 15–18 млн ₽ в месяц столкнулось с проблемой роста: инфляция съедала маржу, деньги были заморожены в оборудовании, а собственнику не хватало финансового контроля.
Чтобы вернуть устойчивость, подключили финдиректора 💰.
В ходе анализа нашли несколько точек потерь:
• неэффективные активы;
• устаревшее ценообразование;
• и ошибки в системе мотивации продаж.
Объявляю общий сбор. Что происходит и что делать, чтобы выжить?
Тучи на рынках сгущаются. Вести бизнес становится сложнее. Собственники в шоке и не понимают, что будет завтра, как действовать и на чем сфокусироваться.
Мы с командой видим и чувствуем пульс малого бизнеса через цифры. Через нас прошли тысячи компаний из самых разных отраслей и на разных этапах развития.
Накопилось много ценной информации, которой хочется поделиться с клиентами и подписчиками. Повестка сменилась с развития на выживание.
Какой инфой поделюсь:
▪️Какие тренды наблюдаем и что будет дальше?
▪️Как чувствуют себя отдельные отрасли и куда всё катится?
▪️Какие решения и действия работают в текущей реальности?
▪️На чем собственнику бизнеса сфокусировать внимание, а на что — забить?
▪️Как работать с командой и повысить её продуктивность
▪️Как ИИ уже сейчас влияет на разные отделы внутри бизнеса?
Накопилось! Не могу молчать. 23 июля проведу закрытый эфир для подписчиков.
Приготовили аналитику по отраслям и ключевым показателям, актуальные наработки и рабочие инструменты — всё, что сейчас актуально как никогда, чтобы выжить в текущих реалиях.
Также мы подготовили чек-лист по выживанию бизнеса: что должно быть внутри компании, чтобы создать устойчивость на волнах неопределённости.
Короче, ставьте в календарь: 23 июля, 10:00 — встречаемся на закрытом эфире.
Фокус на решениях и практике. Главная задача — внести больше ясности и понимания для точности действий.
Ссылка для регистрации:
https://leads.noboring-finance.ru/afanasyev_zoom
А пока дайте 🔥, для кого сейчас эта тема особенно актуальна.
До встречи! 🤝
➖ ОКПД2: что это такое и зачем нужен бизнесу
➖ Как прогнозировать банкротство при помощи модели Альтмана
➖ Разбираем показатель EBIT: как оценить реальную эффективность бизнеса
➖ Как за 2 дня антикризисной сессии вывести бизнес из убытков
➖ Особая экономическая зона: территория с бонусами для бизнеса
➖ Корпоративная социальная ответственность: реально ли измерить результат
➖ Что такое теория работ, которые нужно выполнить (Jobs To Be Done). И как бизнесу использовать этот метод
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
📉 Рекордный спад: в России открывается минимум новых компаний за всю историю
За январь–апрель 2026 года открылось 50 500 новых юрлиц — это минимум за все время наблюдений. Год к году показатель снизился примерно на четверть.
При этом бизнес-смертность выше рождаемости: на 10 новых компаний приходится почти 16 закрытий.
На рынок давит высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, рост фискальной нагрузки, фактическое сворачивание части льготных режимов (УСН, патент).
Также часть предпринимателей уходит в самозанятость вместо открытия юрлица, а налоговая «чистит» рынок и закрывает пустые компании.
На этом фоне особенно важно не просто запускаться или выживать, а понимать экономику своего бизнеса: где вы теряете деньги и за счёт чего реально можно расти.
➡️ Бесплатная встреча с финансовым директором для предпринимателей
На встрече мы найдем ваши точки роста:
— Как увеличить прибыль бизнесаЧитать полностью…
— Как избегать кассовых разрывов
— Как получать больше дивидендов
— Как управлять бизнесом
— Кейсы по вашей сфере бизнеса
♟ Хотите понять, где будет ваш бизнес через год? ♟
Финансовая стратегия поможет сделать это на уровне цифр, а не ощущений.
Особенно, если вы:
• планируете масштабирование;
• хотите расти без кассовых разрывов;
• думаете о привлечении инвестиций;
• проверяете новые гипотезы;
• хотите повысить капитализацию компании.
За 3 встречи с финансовым директором вы получите:
🌟 Финансовую модель на основе реальных данных.
🌟 Анализ рисков и точек роста.
🌟 Сценарии по масштабированию, найму и инвестициям.
🌟 Пошаговый план действий на ближайший год.
🌟 Рекомендации от опытного финдира.
🗓 16 июля | онлайн | 11:00 по Ташкенту | Вебинар от Мойсклад в школе бизнеса в Узбекистане «Пора считать деньги. Сколько ваш бизнес зарабатывает на самом деле?»
Финдир НФ Светлана Гагина выступит на тему «6 ключевых показателей, которые должен считать каждый собственник»
— Показатели, которые разделяют успех и банкротство.
— Где деньги, а где эффективность.
— Капитал работает или простаивает?
@kutumovandrei, +7 908 593 05 22, Андрей.В этом году ключевым спикером кэмпа станет Светлана Гагина, финдир НФ. Что вы увезете с Бизнес-кэмпа на Байкале:
— Понимание, как принимать решения по цифрам, а не по ощущениям.
— 6 ключевых показателей, которые держат бизнес под контролем.
— Глубокий разбор реальных кейсов и выводы, применимые к вашему бизнесу.
— Окружение равных — собственники, с которыми можно обсуждать сложные решения.
— Перезагрузку: Байкал, природа, неформальная среда.
@manager_connect_uu | 💬 +7 908 599 87 88Место: Конференц-зал в «Сагаан Морин» , ул. Гагарина, 25
Спикеры : Светлана Гагина (НФ) , Зорикто Балсанов (Бизнес-клуб Коннект, Центр системного бизнеса)
Светлана Гагина расскажет:
— Финансы под контролем: как управлять деньгами, когда все нестабильно.
— Ликвидность и прибыль — что важнее в кризисе?
— Антикризисные меры для сохранения финансовой устойчивости бизнеса.
Как привлекать внимание покупателей, когда привычная реклама перестает работать?
Ответы — на мероприятии. Эксперты разберут инструменты, которые помогают увеличивать охваты, вовлеченность и продажи.
Мы обсудим: SEO, GEO, контекстную рекламу, сквозную аналитику, unit-экономику, управление репутацией, попадание в выдачу нейросетей и путь пациента от клика до денег в кассе.
Светлана Гагина выступит на тему антикризисных мер в стоматологических клиниках:
— Кризис как шанс для стоматологий: время для роста и перемен.
— Что делать стоматологии в условиях кризиса: проверенные решения.
— Топ-3 ошибки, которые точно нельзя совершать в кризис.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
— Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
— Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
— Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
— Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
— ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Как бизнес по продаже автозапчастей накопил 3,7 млн ₽ на масштабирование, пересобрав отдел продаж
Компания по розничной торговле кузовными автозапчастями с оборотом 5,7 млн ₽ в месяц пришла в 💰 с понятной целью — подготовиться к росту.
После расширения отдела продаж результат стал хуже: раньше собственник и старший менеджер приносили больше выручки, чем команда из трех менеджеров.
Диагностика показала, что проблема не в спросе и не в количестве клиентов. Тормозом роста оказался неуправляемый отдел продаж.
Решения принимались на ощущениях, эффективность сотрудников никто системно не оценивал, а собственник не видел полной картины по продажам и прибыли.
Финдир Елена Кустова помогла перестроить систему управления:
— внедрили план-факт анализ,
— усилили команду,
— пересмотрели мотивацию менеджеров
— и начали принимать решения на основе финансовой модели, а не интуиции.