45207
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: http://noboring-finance.ru/
➖ Осторожно, реорганизация бизнеса! Что это и почему она нужна далеко не всем
➖ План продаж не выполняется: почему и что делать
➖ Что такое НДФЛ: расшифровка, ставки и как рассчитывается налог
➖ Как оценить эффективность сотрудников: KPI на практике и частые ошибки внедрения
➖ Как устроены потребности человека: почему пирамида Маслоу до сих пор работает в бизнесе
➖ Разбираем показатель EBIT: как оценить реальную эффективность бизнеса
➖ Как построить удобный платежный календарь в Эксель (Excel)
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
Какие бизнесы живут дольше других? 💪
Аналитики изучили российские компании и выяснили: чаще всего рубеж в 10 лет проходят бизнесы из торговли, недвижимости и строительства.
На первый взгляд кажется, что дело в отрасли. Но причина обычно глубже 🕳
➡️ Бизнес-долгожитель — это не тот, кто угадал с нишей. А тот, кто пережил несколько кризисов, скачки курса, рост ставок, проблемы с поставщиками и все еще остается на плаву.
🗓 Где мы успели побывать во II квартале 2026 года? 🗓
За апрель, май и июнь 2026 года команда Нескучных провела 39 выступлений в 11 городах России и Узбекистана: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Волгограде, Нижнем Новгороде, Самаре, Рязани, Новосибирске, Ташкенте, Калуге и Иваново.
Основатели
➖ Про Александра Афанасьева вышла статья в журнале PRIME г. Воронежа. Также он выступил на VI региональном форуме #ПРОБИЗНЕС2026 в Рязани.
➖ Сергей Краснов выступил на Дне Предпринимателя в рамках Московской недели предпринимательства.
➖ Светлана Гагина отметилась сразу на пяти конференциях: «Бизнес по расчету» в Иваново, «Мой реальный бизнес» в Ташкенте, «Мой реальный бизнес» в Санкт-Петербурге, «Все свои» Metro Cash&Carry для франчайзи магазинов «Фасоль» в Москве, «Цифровая эра финансов» от Московского гарантийного фонда.Читать полностью…
➖ Александра Чубарова выступила на практическом семинаре от Московской торгово-промышленной палаты и на бьюти-форуме «Красивое дело» в Санкт-Петербурге.
➖ Ольга Огнянова — на конференциях «Мой бизнес: время героев» в Самаре и «Бизнес без жертв» от Академии Стратег в Казани.
➖ Любовь Соколова — на бизнес-завтраках от Академии Maxdar в Нижнем Новгороде, от Альфа Банка в Новосибирске и Волгограде.
За час найдем дыру в вашей прибыли 🎯
В 2026 для бизнеса наступила новая реальность.
Актуализировали диагностику «Колесо баланса» под реалии 2026: теперь это персональный разбор по 6 сферам бизнеса с экспертом в вашей нише.
🔥 Добавили готовые антикризисные протоколы по 15 отраслям.
За 60 минут на онлайн-встрече вы получите:
🔴 «Колесо баланса» вашего бизнеса — увидите главный источник утечки денег.
🔴 ТОП-5 индивидуальных зон роста и пошаговый план действий.
🔴 Примеры кейсов из вашей отрасли: компании выходят из хаоса по-разному.
Бонусы после встречи:
— книга «Управленка»;
— набор таблиц для контроля бюджета;
— курс «Деньги под контролем».
Обычная стоимость — 20 000 ₽. Сейчас для вас — 0 ₽! 🎁
Но мест в этом месяце всего 15. Успейте забронировать.
ЗАБРАТЬ МЕСТО БЕСПЛАТНО
🗓 3-5 июля | Ульяновская область | Летняя ИТ-тусовка Summer Merge
Промокод: ФИНАНСЫ20
Теплая и дружественная палаточная антиконференция у Волги для ИТ-специалистов.
60+ спикеров, прокачка soft skills, открытое общение, новые знакомства, вкусная еда, живая музыка и много другое.
Практический гайд на основе практики 8 500+ компаний.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
➖ Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
➖ Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
➖ Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
➖ Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
➖ ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Подняли выручку с 1,5 до 3 млн ₽ и увеличили рентабельность до 54%
Компания занимается международными пассажирскими перевозками между Россией и Казахстаном. Клиентов хватало, выручка держалась на уровне 1,5 млн ₽ в месяц, но прибыль оставалась нестабильной.
⭕️⭕️ Владелец открыл новый бизнес и вложил в него 20,5 млн ₽, но прибыли так и не увидел. За год работы с финдиром НФ компания сократила убыток в 2,5 раза и вышла на чистую прибыль 500 тыс. ₽ в месяц.
• скидки раздавали без расчета экономики;
• на складе не знали точных остатков;
• часть денег зависала в неликвидных запасах;
• компания зависела от одного поставщика;
• возвраты товаров достигали 14% выручки.
Вы лечите не ту болезнь
🤒
Каждый месяц мы проводим диагностику сотен компаний и оцениваем их финансовое состояние. На конец мая картина выглядит так:
📊 10,8% компаний находятся в глубоком системном кризисе.
📊 14,4% испытывают кризис ликвидности.
📊 16,9% имеют проблемы с рентабельностью.
📊 23,3% страдают от операционной неэффективности.
📊 17,9% обладают нереализованным потенциалом.
📊 И только 16,7% находятся в состоянии сбалансированного роста.
Самое интересное, что внешне эти компании могут выглядеть одинаково. У всех есть сотрудники, клиенты, продажи, реклама, планы на будущее. Но диагнозы совершенно разные.
Представьте, что вы пришли в медицинский центр с плохим самочувствием, а врач даже не стал проводить обследование. Не назначил анализы, не задал вопросов, не поставил диагноз. Просто посмотрел на вас и выписал лечение. Вряд ли такой подход вызвал бы доверие.
В бизнесе происходит ровно то же самое. Предприниматели постоянно получают советы: увеличить продажи, сократить расходы, нанять сильного коммерческого директора, внедрить ИИ, открыть новое направление. Но один и тот же совет может помочь одной компании и навредить другой.
Например, компания находится в кризисе ликвидности — ей не хватает денег на счетах. В этот момент ее главная задача — увеличить объем доступного кэша. Но собственник начинает бороться за рентабельность, отказывается от скидок и специальных предложений, которые могли бы быстро принести деньги в бизнес. В результате проблема с ликвидностью только усугубляется.
Поэтому работа начинается не с решений, а с диагностики. Когда клиент приходит к нам, мы определяем текущее состояние компании, строим финансовую модель будущего, выявляем ограничения роста и только после этого формируем стратегию действий. Потому что для каждого состояния существуют свои закономерности, свои риски и свои управленческие решения.
Но самое важное — это не разовая работа. Каждый месяц мы заново оцениваем состояние бизнеса клиента и вместе с командой работаем над тем, чтобы компания становилась здоровее. Чтобы бизнес переходил из кризиса в устойчивость, из хаоса в управляемость, из нереализованного потенциала в рост.
Наша задача не просто показать цифры. Наша задача дать предпринимателю управленческую ясность. Чтобы он понимал:
— что происходит с бизнесом на самом деле;
— почему это происходит;
— куда нужно двигаться;
— и какие действия дадут наибольший эффект именно сейчас.
Потому что правильные решения начинаются не с советов. Они начинаются с диагноза. В следующих постах подробно разберу каждое из этих состояний: симптомы, причины, типичные ошибки собственников и стратегию действий для выхода на следующий уровень.
Если тема интересна — поставьте 🔥 под постом.
Если соберем много огоньков, сделаю полноценную серию разборов. Возможно, в одном из диагнозов вы узнаете свой бизнес.
🔔 Последний день акции! 🔔
В июне открыли 15 мест на пересборку бизнес-модели за 9 900 ₽ вместо 35 000 ₽. Завтра закрываем набор и возвращаем обычную стоимость.
За 2 встречи с профильным финдиром вы узнаете:
— Какие методы из прошлого сейчас тянут бизнес на дно.
— Что в модели уже не работает при новых условиях.
— Что резать, а что не трогать.
— Готовые антикризисные протоколы из практики 2025–2026.
Обычно бизнес-модель разрабатывается в рамках полного сопровождения.
Но сейчас ее можно получить отдельно — как мини-формат для первого знакомства с работой финдиректора 💰 без больших затрат и долгого проекта.
ПЕРЕСОБРАТЬ БИЗНЕС 🖥
🗓 До 23 июня | Редкая акция НФ: соберем бизнес-модель под реалии 2026
За 2 встречи с профильным финдиром вы узнаете:
— где вы теряется прибыль,
— что резать,
— где искать маржу,
— готовые антикризисные протоколы под вашу нишу.
— почему кассовые разрывы бывают даже у прибыльного бизнеса;
— где бизнес теряет деньги, даже когда нет явных проблем;
— как провести диагностику финансовой системы бизнеса.
— за какими показателями владельцу нужно следить в первую очередь;
— как принимать решения на основе данных;
— какие банковские инструменты помогают увеличить оборотные средства и ускорить рост бизнеса.
— Деньги, прибыль или богатство: какие цифры действительно показывают здоровье бизнеса.
— Учимся читать ключевые показатели бизнеса и принимать решения на основе цифр, а не эмоций.
— Разберем на реальных кейсах, как оценивать состояние бизнеса и принимать решения, в которые стоит вкладываться.
— Как использовать ИИ в маркетинге.
— Оценивать перспективы маркетплейсов.
— Выстраивать эффективный сайт производителя.
— Создавать контент для всей цепочки продаж и привлекать новых клиентов.
— Почему важно исследовать клиентов?
— В чем отличие кастдева и глубинных интервью?
— Принципы проведения интервью. Что узнавать о клиентах, чтобы это помогало строить результативный маркетинг и PR?
— Как анализировать результаты интервью?
— Как внедрить полученные данные в системную работу маркетинга и PR?
— Примеры, вдохновляющие пойти общаться с клиентами.
— Пищевые добавки, которые торгуют на маркетплейсах.
— Бренд одежды, торгуют на WB.
— Бренд акустики, продажи в сетях.
— Как преодолевать вызовы жилищного строительства.
— Как привлекать частные инвестиции в инфраструктурные проекты.
— Как использовать "умные" технологии для ускорения реализации таких проектов.
Управлять бизнесом без финансовой системы можно 🤨
Как и плавать, не умея плавать.
Пока вода спокойная, вы держитесь на поверхности. Но стоит начаться волнам, и становится тяжело: денег вроде хватает, а куда они уходят — непонятно. Продажи есть, а прибыли нет. На счетах что-то лежит, но платить все равно нечем.
Чтобы не управлять бизнесом на ощупь, нужна база.
Для этого мы написали книгу «Управленка» — простой гид по управленческому учету для предпринимателей 🔥
Что внутри:
• 8 уроков о финансах без сложных терминов.
• Нескучные иллюстрации.
• Готовые шаблоны управленческих таблиц.
• Практические задания и советы.
👀 После книги вы начнете смотреть на цифры иначе. Поймете, где зарабатываете, где теряете деньги, когда можно выводить прибыль и почему на счете не всегда лежат ваши деньги.
СКАЧАТЬ
⭕️⭕️ Как завод с оборотом 10 млн ₽ поднял маржинальность с 6% до 26% и вышел на 4,5 млн ₽ чистой прибыли
🧑🏻 Клиент — собственник предприятия по производству металлоконструкций.
Бизнес работал уже 12 лет. Заказы были, деньги на счетах были, кассовых разрывов не случалось. Но на главный вопрос владелец ответить не мог: сколько компания реально зарабатывает и какие деньги можно безопасно выводить в виде дивидендов.
Все решения принимались по остаткам на расчетных счетах. Полноценного учета не было, а попытки собрать его своими силами ни к чему не привели.
Когда финдиректор 💰 внедрила ДДС, ОПиУ и Баланс, картина оказалась вот такой:
1️⃣ Бизнес оказался гораздо менее прибыльным, чем казалось. Владелец считал, что работает с маржинальностью около 30%, но расчеты показали всего 6%.
2️⃣ Половину выручки компании приносили всего два клиента. Потеря любого из них могла серьезно ударить по бизнесу.
3️⃣ Крупные инвестиции принимались без финанализа. Деньги регулярно выводились из оборота на покупки, которые никто не оценивал с точки зрения окупаемости и влияния на ликвидность.
🆕 Редкая акция: такого мы никогда не делали!
За 2 встречи с профильным финдиром вы получите разбор своей бизнес-модели:
— где вы теряется прибыль,
— что резать,
— где искать маржу
⭕️⭕️ Выручка 20,5 млн ₽, прибыль −4,5 млн ₽. Как строительная компания вышла в плюс 12,4 млн ₽ за 4 месяца 🏗
У компании было 17 направлений работы, крупные контракты и стабильный поток заказов.
Со стороны бизнес выглядел успешным, но внутри ситуация была другой: постоянные кассовые разрывы, нехватка денег на поставщиков и полное непонимание, какие объекты зарабатывают, а какие тянут компанию вниз.
Проблема оказалась не в объеме заказов, а в управлении финансами. Выручку считали по договорам, а не по фактически выполненным работам.
Миллионы рублей уходили через подотчет без привязки к объектам. Расходы разных строек смешивались в один общий котел 🍲
Финдир НФ пересобрала финансовую модель бизнеса: навела порядок в выручке, сделала прозрачным движение денег, внедрила контроль расходов по объектам и помогла собственнику увидеть реальную экономику каждого проекта.
🔥 Результат за 4 месяца:
— чистая прибыль выросла с −4,5 млн ₽ до +12,4 млн ₽
— операционная прибыль увеличилась на 12,6 млн ₽
— появился прозрачный портфель проектов на 116,5 млн ₽
— рентабельность выросла до 70–76%
🗓 22-26 июня | Сочи | «Атланты Сити»
Сооснователь НФ Сергей Краснов выступит на тему «Внутренний ребенок миллиардера: как не потерять творчество в 24/7».
Промокод KRASNOV на скидку 25%
В Красной Поляне соберутся предприниматели со всей страны, чтобы на несколько дней полностью погрузиться в среду сильных людей, идей, бизнеса и живого общения.
На «Атланты Сити» можно будет не только послушать выступления, но и по-настоящему прожить эти дни вместе с предпринимательским сообществом:
— общаться и знакомиться
— обсуждать бизнес и свои задачи на мастер-классах и воркшопах
— отдыхать с семьей (например, ходить в кино и книжные клубы)
— заниматься спортом каждый день и тренироваться с олимпийскими чемпионами
— совмещать обучение, движение и неформальные встречи под песни у костра.
Недельное путешествие для предпринимателей и их детей, которые хотят провести время по-настоящему: ловить рыбу, менять паруса, смеяться, спорить и говорить о важном.
Возвращаем себе то, что в повседневности ускользает: без спешки, с ветром, морем и разговорами, в которых снова узнаешь своего ребенка — и себя рядом с ним.
📌 Гайд по выживанию в 2026 году от лидеров ниш «Инсайты конфы»
Отобрали самое ценное из выступлений восьми экспертов на НЕСКУЧНОЙ КОНФЕ, и упаковали инсайты в единый антикризисный протокол.
Вы узнаете:
— Как найти «своих» людей
— Оцифровать каждый метр эффективности
— Отделить «жир» от «крови» в вашем бюджете
Запишитесь на бесплатную экскурсию, чтобы узнать проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес
⭕️⭕️ Как вывести клинику из финансового пике при полностью «белом» зарплатном фонде 🔥
Стаж бизнеса — 15 лет, оборот — 5+ млн ₽ в месяц, но вместо чистой прибыли — убыток в 400 тысяч.
«Беру дивиденды — денег на сегодняшние нужды сразу нет!»
— с такой проблемой в Нескучные пришел собственник.
⭕️⭕️ Прибыль падала, а собственники искали виноватых. Аудит показал, где бизнес терял деньги
Производство сувениров, продажи на маркетплейсах, оборот 11 млн ₽ в месяц и команда из 24 человек. Бизнес работал, но не приносил ожидаемой прибыли.
У компании было два направления и два собственника. Каждый отвечал за свой участок и считал, что именно направление партнера мешает компании расти. Разногласия становились все серьезнее, а причины проблем оставались непонятны 💔
Диагностика показала, что проблема была не в людях, а в финансах. Цифр для управления и планирования не было, а реальная экономика бизнеса оставалась скрытой.
Финдиректор проанализировала показатели и обнаружила тревожные сигналы: рентабельность собственного капитала снизилась до -4,8%, а чистый оборотный капитал сократился с 34,3 до 29,7 млн ₽.
Стало понятно, почему бизнес теряет эффективность, какие направления требуют изменений и где находятся точки роста прибыли.
Не понимаете, почему прибыль не растет?
На бесплатном аудите финдиректор 💰 разберет вашу ситуацию, составит список задач по улучшению финансовой системы и даст рекомендации для роста прибыли.
Полезные подборки, шаблоны и гайды 😔
➖ PDF-гайд: смыслы на миллионы от лидеров ниш
➖ 2026 год в НФ: технологии, которые уже работают на бизнес
➖ Личная консультация с финансовым директором
➖ Почему бизнес теряет управляемость: главная ошибка 2026
➖ За 45 минут расскажем: как использовать 20 отчетов
➖ Топ-15 шаблонов для наведения порядка в бизнесе
➖ Кейс: как диджитал-агентство вышло в плюс на 14,8 млн ₽
➖ Виртуальный кофе-брейк с финансовым экспертом
➖ Экскурсия по аутсорсингу финансового учета
➖ Книга «Управленка»: как навести порядок в финансах бизнеса
Газета с практическими статьями о финансах, грамотном управлении и системном подходе 🤛
➖ Что такое чистый оборотный капитал
➖ Инструменты бережливого производства: 5С, кайдзен, пока-йоке и ВСМ в российских реалиях
➖ Какие налоги платит работодатель за работника в 2026 году: НДФЛ, взносы, МСП-льгота и полная стоимость сотрудника
➖ План счетов бухгалтерского учета: структура, основные счета и как в нем ориентироваться
➖ Внешний и внутренний аудит: как выбрать аудитора, внедрить контроль и управлять рисками
Бесплатная диагностика бизнеса: составим план действий для эффективного роста.
Подписывайтесь на 💰
Говорим про деньги и бизнес по-человечески 🌟
🌷 Владельцы цветочных магазинов не спешат открывать новые точки в 2026 году 🌷
Становится все сложнее: владельцы сталкиваются с высокой конкуренцией, дорогим маркетингом, проблемами с закупками и нехваткой флористов, поэтому ставка смещается в сторону эффективности.
🌹 Фактически многие выбирают не масштабирование, а увеличение выручки с уже существующей клиентской базы.
Такой подход сегодня встречается не только в цветочном бизнесе. Когда открытие новых точек требует больших вложений и несет высокие риски, предприниматели сначала ищут внутренние резервы роста.
Финдир 💰 Елена Кустова записала видео с советами по безопасному и эффективному масштабированию цветочного бизнеса в кружочках ниже 🔽
Скачивайте бесплатную методичку по масштабированию бизнеса
Внутри:
🪻 Кому и когда пора расти, а кому — опасно.Читать полностью…
🪻 Как проверять гипотезы и выходить на новые рынки.
🪻 Как масштабировать в кредит или по модели франчайзинга.
Иногда для роста нужно поменять не продукт, а модель бизнеса
🛏 История Askona — пример того, как бизнес растет не только за счет продаж, но и за счет правильных управленческих решений.
Каждый 5️⃣ предприниматель задумывается о дроблении бизнеса, чтобы не платить 😨😨🤨
Это способ сохранить прибыль. 7% планируют использовать такую схему в ближайшее время, а еще 3% уже работают по ней.
Во многих отраслях маржинальность сегодня не превышает 10%. Когда расходы растут быстрее выручки, желание снизить налоговую нагрузку становится вполне понятным 😭
‼️ Но проблема в том, что дробление бизнеса остается одной из главных целей для проверок ФНС. Если схему признают искусственной, можно получить доначисления налогов, штрафы и пени за несколько лет сразу.
Поэтому многие предприниматели ищут легальные способы снизить нагрузку.
Например, переходят на АУСН — автоматизированную упрощенную систему налогообложения.
С конца 2025 года число компаний на этом режиме выросло в 10 раз и достигло 444 тысяч.
Но АУСН подходит далеко не всем! Режим рассчитан на микробизнес и имеет ограничения по численности сотрудников и другим параметрам.
🤨🫥🐶😨😚😶😪
Экскурсия в финансовый департамент 💰
Познакомим с отчетами и подсветим точки роста чистой прибыли в вашем бизнесе до 40%. Бонусы после встречи: онлайн-курс «Деньги под контролем», лучшая книга по финансам и руководство «Что делать бизнесу в 2026».
Методичка «Системный бизнес»
Постановка, декомпозиция и достижение целей, планирование, управление командой и делегирование, тестирование гипотез и оценка эффективности.
Виртуальный кофе-брейк с экспертом
Сформулируйте свой запрос финдиректору и получите персональный разбор для вашего бизнеса. Продемонстрируем проверенную технологию и найдем точки роста.
Онлайн-встреча с финдиректоромЧитать полностью…
Увидите, где вы теряете до 40% прибыли. Расскажем и покажем, как получать больше дивидендов, избегать кассовых разрывов и управлять компанией на основе цифр.
Снаружи компании могут выглядеть одинаково 👀
Но внутри: один бизнес задыхается без денег, другой — теряет прибыль, третий — буксует из-за процессов.
Сооснователь 💰 Александр Афанасьев показывает, почему универсальных рецептов для бизнеса не существует 🔽
Запросы собственников заметно выросли 😎
Если в прошлом году большинство считали комфортным доход от 200 до 500 тысяч рублей в месяц, то в 2026 году уже 40% хотят зарабатывать больше 500 тысяч ₽.
При этом доходы растут далеко не у всех. Большинство опрошенных говорят, что заработок за год почти не изменился, а у каждого третьего он даже снизился 💔
Получается интересная ситуация: финансовые ожидания растут быстрее, чем реальные результаты бизнеса.
Многие компании упираются в потолок из-за того, что не понимают:
— Где именно зарабатывают деньги.
— Какие направления действительно прибыльны.
— Почему при растущей выручке собственнику по-прежнему не хватает на свои цели.
— Будущее маркетплейсов в 2026 году: новые правила, риски и возможности для продавцов
— Продали на миллион, а денег нет: как начинающий селлер может запутаться в бухгалтерии
— Фулфилмент для маркетплейсов: кому подходит и что важно знать, чтобы сэкономить
— Ценообразование на маркетплейсах: растолкуем на гусях
— Что делать, если ваши товары подделывают на маркетплейсах
— Нейросети для маркетплейсов: топ сервисов для оформления карточек
— Менеджер маркетплейсов: как понять, что он нужен, где искать и сколько платить такому специалисту
— Финансовые вызовы на маркетплейсах: как минимизировать риски и увеличить прибыль
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк для селлеров с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
8⃣5⃣0⃣0⃣+ кейсов из 1⃣5⃣ ниш за 9⃣ лет — получите опыт других компаний бесплатно!
«Дивидендов нет»
«Делаем больше, а прибыль не растет»
«Непонятно, как безопасно масштабироваться»
«Узнаю о проблемах, когда уже поздно»
«Постоянно кассовые разрывы»
Рентабельность, оборачиваемость, доля ФОТ. Цифры именно для вашей ниши.
Видим их в разных нишах, оборотах и городах.
Управленческие решения, которые уже сработали в компаниях вашего масштаба и ниши.
Количество внеплановых проверок бизнеса выросло на 35% с начала года 📈
Под пристальное внимание проверяющих все чаще попадают компании и ИП, которые привлекают к работе иностранных сотрудников.
При этом ответственность может наступить не только для работодателя. Например, управляющие рынками компании обязаны контролировать соблюдение правил привлечения иностранных работников арендаторами. Если этого не происходит, отвечать придется и им.
Рост проверок означает: ошибки, которые раньше проходили незаметно, теперь становятся дорогими.
Поэтому важно заранее проверить кадровые процессы и убедиться, что все документы и уведомления оформляются без нарушений.
📌 Чек-лист для самопроверки работодателя от Миграционной службы МВД России
📌 Методичка «Как оценить и повысить эффективность команды»
— Окупают ли ключевые сотрудники свою зарплату.
— Может ли команда работать эффективней.
— Как повысить прибыль за счет роста эффективности.
2026 год в 💰: технологии, которые уже работают на бизнес
Если посмотреть на Нескучные сегодня и год назад, разница заметна не только в количестве прибыли, клиентов и финдиректоров-партнеров. За этот год мы серьезно прокачали технологии, на которых строится наша работа.
Что уже готово или появится совсем скоро:
➖ IT-платформа для финдиректоров-партнеров
Управление клиентами, загрузкой и доходом в одном месте.
Клиент и финдиректор-партнер знакомятся до старта сотрудничества.
Подсказывает решения из реального опыта финдиректоров-партнеров.
Единое пространство для работы с финансовым управлением, выпустим в июле 2026.
Оценивает здоровье компании по финансовым показателям и показывает, что влияет на результат.
Собирает и анализирует обращения в одном месте.
Регулярные встречи для эффективной работы с искусственным интеллектом.
💡 В рекламе, маркетинге, PR и дизайне становится все больше предпринимателей ✨
Причем рынок растет не только количественно, но и меняется по структуре. Вместо крупных агентств все чаще появляются небольшие команды, независимые специалисты и ИП.
Вход в рынок стал проще, но конкуренция — выше. Сегодня недостаточно просто хорошо делать свою работу. Важно понимать, какие услуги действительно приносят прибыль, сколько стоит привлечение клиента и хватает ли бизнесу денег для роста.
Именно поэтому многие креативные компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью навести порядок в финансах и начать управлять бизнесом через цифры, а не через ощущения.
На бесплатной консультации с финдиром НФ поможем разобраться, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие показатели важно держать под контролем, чтобы расти без неприятных сюрпризов 🩷
🪥Они сами обрушили свою выручку на 90%
В начале 2000-х SPLAT зарабатывал на продаже чужой продукции. Бизнес работал, деньги были.
Но основатели приняли странное решение: отказаться от большей части доходов и сосредоточиться только на собственном бренде.