45207
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: http://noboring-finance.ru/
Пока одни считают прибыль, другие считают пени 😢
Задолженность бизнеса и граждан перед бюджетом достигла рекордных 4 трлн ₽. За год сумма выросла примерно на треть. Больше всего долгов накопилось по НДС — 648 млрд ₽. Следом идут налог на прибыль и страховые взносы.
Причина не всегда в том, что предприниматели просто не хотят платить. Часто выбор выглядит так:
— заплатить зарплату команде;
— рассчитаться с поставщиками;
— закрыть налог.
И когда денег на все не хватает, налоги откладывают до следующего месяца. Потом к сумме добавляются пени и штрафы, а временная кассовая яма превращается в снежный ком.
При этом ФНС отмечает: если смотреть не на абсолютные суммы, а на отношение задолженности к налоговым поступлениям, ситуация выглядит стабильнее. Более того, количество должников за последние три года сократилось вдвое.
Но для отдельного бизнеса статистика мало что меняет. Если налог приходится платить из последних денег, проблема обычно в финансах.
Приходите решить ее и задать любые вопросы про деньги бизнеса на бесплатную консультацию с финдиром 💰
⭕️⭕️ Как клиника с оборотом 24 млн ₽ пересмотрела работу и получила 4 млн ₽ на депозитах
Собственник косметологической клиники пришел в Нескучные по совету партнера — не из-за проблем, а чтобы лучше понять свой бизнес.
Деньги на счете были, клиника работала, но цифры жили в разных системах: никто не видел прибыль по направлениям и не мог оценить, какие решения действительно работают.
Финдир 💰 внедрил три главных отчета (ДДС, ОПиУ, Баланс), финмодель и юнит-экономику. На основе цифр клиника перестроила маркетинг, изменила мотивацию сотрудников и пересмотрела прайс 🔥
Результат:
— рентабельность по чистой прибыли выросла до 35%;
— в 2026 году клиника расширила список услуг;
— появились свободные деньги, которые принесли +4 млн ₽ пассивного дохода.
Тоже хотите перестать управлять компанией по ощущениям?
Предлагаем начать с бесплатной диагностики. За каждым нашим специалистом — опыт 400+ финдиров и база из 8 500 кейсов. За 60 минут подсветим основные ваши проблемы и пути их решения.
ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА 🚀
⭕️⭕️ Как бизнес по продаже автохимии увеличил чистую прибыль в 3 раза
Компания из оптовой и розничной торговли автохимией и автоаксессуарами с оборотом ~13 млн ₽ в месяц росла по продажам, но не по управляемости.
➖ финрезультат считали вручную;
➖ данные собирались из разных таблиц;
➖ собственник не видел реальную чистую прибыль;
➖ и не мог опираться на цифры при решениях.
Продажи шли, но без понятных финансовых целей и связки с маржой.
Финдир 💰 Анна Вологдина провела диагностику, пересобрала управленческий учет и финмодель, добавила планирование и привязала мотивацию продаж к маржинальности.
В результате компания увеличила не только прибыль, но и продажи. Модель управления стала более прозрачной и точность планирования выросла до идеальных 80-120%.
➡️ Рост чистой прибыли начинается с понимания, что именно сработало: цена, маржа или расходы. На бесплатной диагностике финдир найдет такой резерв в вашем бизнесе.
📣 Почти четверть компаний в России планируют сокращения
23% компаний во второй половине 2026 года собираются урезать штат, чаще всего — примерно на 10%.
Причины — высокая ключевая ставка и рост фискальной нагрузки. Бизнес сокращает расходы, прежде всего фонд оплаты труда. Число сотрудников, рекомендованных к увольнению, выросло почти в 1,5 раза — до 105 тыс. человек к апрелю.
Под сокращения в первую очередь могут попасть:
— финсектор (бэк-офис, ассистенты, секретари);
— ритейл;
— госсектор;
— промышленность.
Тренд уже затронул крупные компании и, по оценкам экспертов, продолжится в ближайшие месяцы.
В такой ситуации многие предприниматели пересобирают структуру бизнеса: смотрят, где лишние расходы, какие функции не окупаются и как удержать прибыль без роста штата.
➡️ Если хотите так же разобрать свой бизнес, пройдите бесплатную диагностику от финдира 💰.
Обсудим текущее положение дел, задачи бизнеса, найдем точки роста и соберем план действий.
💳 Можно ли построить банк за $5 млрд с нуля?
Оказалось, можно! Даже если до этого ты потерял компанию, в которой работал много лет.
➡️ После 2022 года часть топ-менеджеров Тинькофф потеряла миллионы долларов в опционах и бонусах, но вместо поиска новой работы они решили построить собственный банк в Мексике.
Что из этого получилось через 4 года? Рассказали историю Тинькофф и Plata в карточках.
Большие компании растут за счет последовательных финансовых решений, а не одного прорыва.
Принесите свой главный вопрос на «Волшебный час» с финдиром 💰
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
🔥 Бизнесу дали передышку по НДС! 🔥
Госдума приняла закон, который сохраняет порог выручки для уплаты НДС на уровне 20 млн ₽ в год до конца 2029 года.
Ранее планировалось постепенно снижать лимит:
• до 15 млн ₽ в 2027 году;
• до 10 млн ₽ с 2028 года.
Научим контролировать деньги в бизнесе, чтобы вы не беспокоились за будущее компании.
Дадим четкий план действий и поможем сделать бизнес управляемым.
Обсудим текущее положение дел и продемонстрируем проверенную технологию для регулярных, предсказуемых дивидендов.
Дарим гайд с теорией, примерами и чек-листами, чтобы вы смогли оценить и повысить эффективность команды.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать вашу компанию.Читать полностью…
🗓 16 июля | онлайн | 11:00 по Ташкенту | Вебинар от Мойсклад в школе бизнеса в Узбекистане «Пора считать деньги. Сколько ваш бизнес зарабатывает на самом деле?»
Финдир НФ Светлана Гагина выступит на тему «6 ключевых показателей, которые должен считать каждый собственник»
— Показатели, которые разделяют успех и банкротство.
— Где деньги, а где эффективность.
— Капитал работает или простаивает?
В этом году ключевым спикером кэмпа станет Светлана Гагина, финдир НФ.
Что вы увезете с Бизнес-кэмпа на Байкале:
— Понимание, как принимать решения по цифрам, а не по ощущениям.
— 6 ключевых показателей, которые держат бизнес под контролем.
— Глубокий разбор реальных кейсов и выводы, применимые к вашему бизнесу.
— Окружение равных — собственники, с которыми можно обсуждать сложные решения.
— Перезагрузку: Байкал, природа, неформальная среда.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
➖ Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
➖ Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
➖ Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
➖ Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
➖ ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Как вывести клинику из финансового пике при полностью «белом» зарплатном фонде 🔥
Стаж бизнеса — 15 лет, оборот — 5+ млн ₽ в месяц, но вместо чистой прибыли — убыток в 400 тысяч.
«Беру дивиденды — денег на сегодняшние нужды сразу нет!»
— с такой проблемой в Нескучные пришел собственник.
⭕️⭕️ Прибыль падала, а собственники искали виноватых. Аудит показал, где бизнес терял деньги
Производство сувениров, продажи на маркетплейсах, оборот 11 млн ₽ в месяц и команда из 24 человек. Бизнес работал, но не приносил ожидаемой прибыли.
У компании было два направления и два собственника. Каждый отвечал за свой участок и считал, что именно направление партнера мешает компании расти. Разногласия становились все серьезнее, а причины проблем оставались непонятны 💔
Диагностика показала, что проблема была не в людях, а в финансах. Цифр для управления и планирования не было, а реальная экономика бизнеса оставалась скрытой.
Финдиректор проанализировала показатели и обнаружила тревожные сигналы: рентабельность собственного капитала снизилась до -4,8%, а чистый оборотный капитал сократился с 34,3 до 29,7 млн ₽.
Стало понятно, почему бизнес теряет эффективность, какие направления требуют изменений и где находятся точки роста прибыли.
Не понимаете, почему прибыль не растет?
На бесплатном аудите финдиректор 💰 разберет вашу ситуацию, составит список задач по улучшению финансовой системы и даст рекомендации для роста прибыли.
Полезные подборки, шаблоны и гайды 😔
➖ PDF-гайд: смыслы на миллионы от лидеров ниш
➖ 2026 год в НФ: технологии, которые уже работают на бизнес
➖ Личная консультация с финансовым директором
➖ Почему бизнес теряет управляемость: главная ошибка 2026
➖ За 45 минут расскажем: как использовать 20 отчетов
➖ Топ-15 шаблонов для наведения порядка в бизнесе
➖ Кейс: как диджитал-агентство вышло в плюс на 14,8 млн ₽
➖ Виртуальный кофе-брейк с финансовым экспертом
➖ Экскурсия по аутсорсингу финансового учета
➖ Книга «Управленка»: как навести порядок в финансах бизнеса
Газета с практическими статьями о финансах, грамотном управлении и системном подходе 🤛
➖ Что такое чистый оборотный капитал
➖ Инструменты бережливого производства: 5С, кайдзен, пока-йоке и ВСМ в российских реалиях
➖ Какие налоги платит работодатель за работника в 2026 году: НДФЛ, взносы, МСП-льгота и полная стоимость сотрудника
➖ План счетов бухгалтерского учета: структура, основные счета и как в нем ориентироваться
➖ Внешний и внутренний аудит: как выбрать аудитора, внедрить контроль и управлять рисками
Бесплатная диагностика бизнеса: составим план действий для эффективного роста.
Подписывайтесь на 💰
Говорим про деньги и бизнес по-человечески 🌟
🌷 Владельцы цветочных магазинов не спешат открывать новые точки в 2026 году 🌷
Становится все сложнее: владельцы сталкиваются с высокой конкуренцией, дорогим маркетингом, проблемами с закупками и нехваткой флористов, поэтому ставка смещается в сторону эффективности.
🌹 Фактически многие выбирают не масштабирование, а увеличение выручки с уже существующей клиентской базы.
Такой подход сегодня встречается не только в цветочном бизнесе. Когда открытие новых точек требует больших вложений и несет высокие риски, предприниматели сначала ищут внутренние резервы роста.
Финдир 💰 Елена Кустова записала видео с советами по безопасному и эффективному масштабированию цветочного бизнеса в кружочках ниже 🔽
Скачивайте бесплатную методичку по масштабированию бизнеса
Внутри:
🪻 Кому и когда пора расти, а кому — опасно.Читать полностью…
🪻 Как проверять гипотезы и выходить на новые рынки.
🪻 Как масштабировать в кредит или по модели франчайзинга.
Иногда для роста нужно поменять не продукт, а модель бизнеса
🛏 История Askona — пример того, как бизнес растет не только за счет продаж, но и за счет правильных управленческих решений.
Каждый 5️⃣ предприниматель задумывается о дроблении бизнеса, чтобы не платить 😨😨🤨
Это способ сохранить прибыль. 7% планируют использовать такую схему в ближайшее время, а еще 3% уже работают по ней.
Во многих отраслях маржинальность сегодня не превышает 10%. Когда расходы растут быстрее выручки, желание снизить налоговую нагрузку становится вполне понятным 😭
‼️ Но проблема в том, что дробление бизнеса остается одной из главных целей для проверок ФНС. Если схему признают искусственной, можно получить доначисления налогов, штрафы и пени за несколько лет сразу.
Поэтому многие предприниматели ищут легальные способы снизить нагрузку.
Например, переходят на АУСН — автоматизированную упрощенную систему налогообложения.
С конца 2025 года число компаний на этом режиме выросло в 10 раз и достигло 444 тысяч.
Но АУСН подходит далеко не всем! Режим рассчитан на микробизнес и имеет ограничения по численности сотрудников и другим параметрам.
🤨🫥🐶😨😚😶😪
Экскурсия в финансовый департамент 💰
Познакомим с отчетами и подсветим точки роста чистой прибыли в вашем бизнесе до 40%. Бонусы после встречи: онлайн-курс «Деньги под контролем», лучшая книга по финансам и руководство «Что делать бизнесу в 2026».
Методичка «Системный бизнес»
Постановка, декомпозиция и достижение целей, планирование, управление командой и делегирование, тестирование гипотез и оценка эффективности.
Виртуальный кофе-брейк с экспертом
Сформулируйте свой запрос финдиректору и получите персональный разбор для вашего бизнеса. Продемонстрируем проверенную технологию и найдем точки роста.
Онлайн-встреча с финдиректоромЧитать полностью…
Увидите, где вы теряете до 40% прибыли. Расскажем и покажем, как получать больше дивидендов, избегать кассовых разрывов и управлять компанией на основе цифр.
➖ ОКПД2: что это такое и зачем нужен бизнесу
➖ Как прогнозировать банкротство при помощи модели Альтмана
➖ Разбираем показатель EBIT: как оценить реальную эффективность бизнеса
➖ Как за 2 дня антикризисной сессии вывести бизнес из убытков
➖ Особая экономическая зона: территория с бонусами для бизнеса
➖ Корпоративная социальная ответственность: реально ли измерить результат
➖ Что такое теория работ, которые нужно выполнить (Jobs To Be Done). И как бизнесу использовать этот метод
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
📉 Рекордный спад: в России открывается минимум новых компаний за всю историю
За январь–апрель 2026 года открылось 50 500 новых юрлиц — это минимум за все время наблюдений. Год к году показатель снизился примерно на четверть.
При этом бизнес-смертность выше рождаемости: на 10 новых компаний приходится почти 16 закрытий.
На рынок давит высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, рост фискальной нагрузки, фактическое сворачивание части льготных режимов (УСН, патент).
Также часть предпринимателей уходит в самозанятость вместо открытия юрлица, а налоговая «чистит» рынок и закрывает пустые компании.
На этом фоне особенно важно не просто запускаться или выживать, а понимать экономику своего бизнеса: где вы теряете деньги и за счёт чего реально можно расти.
➡️ Бесплатная встреча с финансовым директором для предпринимателей
На встрече мы найдем ваши точки роста:
— Как увеличить прибыль бизнесаЧитать полностью…
— Как избегать кассовых разрывов
— Как получать больше дивидендов
— Как управлять бизнесом
— Кейсы по вашей сфере бизнеса
♟ Хотите понять, где будет ваш бизнес через год? ♟
Финансовая стратегия поможет сделать это на уровне цифр, а не ощущений.
Особенно, если вы:
• планируете масштабирование;
• хотите расти без кассовых разрывов;
• думаете о привлечении инвестиций;
• проверяете новые гипотезы;
• хотите повысить капитализацию компании.
За 3 встречи с финансовым директором вы получите:
🌟 Финансовую модель на основе реальных данных.
🌟 Анализ рисков и точек роста.
🌟 Сценарии по масштабированию, найму и инвестициям.
🌟 Пошаговый план действий на ближайший год.
🌟 Рекомендации от опытного финдира.
🗓 16 июля | онлайн | 11:00 по Ташкенту | Вебинар от Мойсклад в школе бизнеса в Узбекистане «Пора считать деньги. Сколько ваш бизнес зарабатывает на самом деле?»
Финдир НФ Светлана Гагина выступит на тему «6 ключевых показателей, которые должен считать каждый собственник»
— Показатели, которые разделяют успех и банкротство.
— Где деньги, а где эффективность.
— Капитал работает или простаивает?
@kutumovandrei, +7 908 593 05 22, Андрей.В этом году ключевым спикером кэмпа станет Светлана Гагина, финдир НФ. Что вы увезете с Бизнес-кэмпа на Байкале:
— Понимание, как принимать решения по цифрам, а не по ощущениям.
— 6 ключевых показателей, которые держат бизнес под контролем.
— Глубокий разбор реальных кейсов и выводы, применимые к вашему бизнесу.
— Окружение равных — собственники, с которыми можно обсуждать сложные решения.
— Перезагрузку: Байкал, природа, неформальная среда.
@manager_connect_uu | 💬 +7 908 599 87 88Место: Конференц-зал в «Сагаан Морин» , ул. Гагарина, 25
Спикеры : Светлана Гагина (НФ) , Зорикто Балсанов (Бизнес-клуб Коннект, Центр системного бизнеса)
Светлана Гагина расскажет:
— Финансы под контролем: как управлять деньгами, когда все нестабильно.
— Ликвидность и прибыль — что важнее в кризисе?
— Антикризисные меры для сохранения финансовой устойчивости бизнеса.
Как привлекать внимание покупателей, когда привычная реклама перестает работать?
Ответы — на мероприятии. Эксперты разберут инструменты, которые помогают увеличивать охваты, вовлеченность и продажи.
Мы обсудим: SEO, GEO, контекстную рекламу, сквозную аналитику, unit-экономику, управление репутацией, попадание в выдачу нейросетей и путь пациента от клика до денег в кассе.
Светлана Гагина выступит на тему антикризисных мер в стоматологических клиниках:
— Кризис как шанс для стоматологий: время для роста и перемен.
— Что делать стоматологии в условиях кризиса: проверенные решения.
— Топ-3 ошибки, которые точно нельзя совершать в кризис.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
— Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
— Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
— Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
— Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
— ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Как бизнес по продаже автозапчастей накопил 3,7 млн ₽ на масштабирование, пересобрав отдел продаж
Компания по розничной торговле кузовными автозапчастями с оборотом 5,7 млн ₽ в месяц пришла в 💰 с понятной целью — подготовиться к росту.
После расширения отдела продаж результат стал хуже: раньше собственник и старший менеджер приносили больше выручки, чем команда из трех менеджеров.
Диагностика показала, что проблема не в спросе и не в количестве клиентов. Тормозом роста оказался неуправляемый отдел продаж.
Решения принимались на ощущениях, эффективность сотрудников никто системно не оценивал, а собственник не видел полной картины по продажам и прибыли.
Финдир Елена Кустова помогла перестроить систему управления:
— внедрили план-факт анализ,
— усилили команду,
— пересмотрели мотивацию менеджеров
— и начали принимать решения на основе финансовой модели, а не интуиции.
⭕️⭕️ Рост выручки не спас от падения прибыли
Сеть кофеен выросла с 70 до 114 точек за 11 месяцев. НО!
Рентабельность по валовой прибыли упала с 17% до 7%, а эффективность собственного капитала — с 40% до 2%.
Переход на ОСНО и рост зарплат объясняли ситуацию лишь частично.
Главная проблема оказалась в другом: данные собирали «общим котлом», поэтому понять, какие точки зарабатывают, а какие работают в минус, было невозможно.
Финдиректор Нескучных финансов перестроил управленческий учет и систему управления.
🔥 За 6 месяцев:
— закрыли 7 убыточных точек;
— вывели бизнес в операционную прибыль;
— внедрили бюджетирование;
— повысили точность планирования до 80%+.
В карточках — как сеть перестала масштабировать убытки и вернула контроль над финансами.
Если у вас тоже растут обороты, а денег больше не становится, проблема может быть не в продажах, а в управлении цифрами.
Приходите на онлайн-экскурсию НФ
Покажем, как устроена система управленческого учета, какие отчеты помогают находить точки роста и на чем строятся финансовые решения.
Почти 60% молодых предпринимателей признались, что бизнес оказался совсем не таким, как они представляли 🥺
• на бизнес уходит больше времени и сил, чем ожидалось;
• прибыль растет медленнее планов;
• вместо стратегии приходится заниматься операционкой.
При этом главный мотив для старта — не деньги. Для 53% предпринимателей важнее независимость и возможность работать на себя.
НО! Даже после закрытия бизнеса более 85% готовы попробовать снова! Ошибки воспринимают не как поражение, а как опыт 💪
А вот главная причина закрытия бизнеса — нехватка знаний и опыта.
Предпринимательство редко похоже на красивую картинку из соцсетей.
Но именно через ошибки, цифры и ежедневные решения бизнес начинает работать как система, а не как бесконечный список задач.
На бесплатной консультации с финансовым директором 💰 разберем, что мешает расти, где теряются деньги и какие решения помогут выйти на новый уровень.
➖ Осторожно, реорганизация бизнеса! Что это и почему она нужна далеко не всем
➖ План продаж не выполняется: почему и что делать
➖ Что такое НДФЛ: расшифровка, ставки и как рассчитывается налог
➖ Как оценить эффективность сотрудников: KPI на практике и частые ошибки внедрения
➖ Как устроены потребности человека: почему пирамида Маслоу до сих пор работает в бизнесе
➖ Разбираем показатель EBIT: как оценить реальную эффективность бизнеса
➖ Как построить удобный платежный календарь в Эксель (Excel)
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
Какие бизнесы живут дольше других? 💪
Аналитики изучили российские компании и выяснили: чаще всего рубеж в 10 лет проходят бизнесы из торговли, недвижимости и строительства.
На первый взгляд кажется, что дело в отрасли. Но причина обычно глубже 🕳
➡️ Бизнес-долгожитель — это не тот, кто угадал с нишей. А тот, кто пережил несколько кризисов, скачки курса, рост ставок, проблемы с поставщиками и все еще остается на плаву.
🗓 Где мы успели побывать во II квартале 2026 года? 🗓
За апрель, май и июнь 2026 года команда Нескучных провела 39 выступлений в 11 городах России и Узбекистана: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Волгограде, Нижнем Новгороде, Самаре, Рязани, Новосибирске, Ташкенте, Калуге и Иваново.
Основатели
➖ Про Александра Афанасьева вышла статья в журнале PRIME г. Воронежа. Также он выступил на VI региональном форуме #ПРОБИЗНЕС2026 в Рязани.
➖ Сергей Краснов выступил на Дне Предпринимателя в рамках Московской недели предпринимательства.
➖ Светлана Гагина отметилась сразу на пяти конференциях: «Бизнес по расчету» в Иваново, «Мой реальный бизнес» в Ташкенте, «Мой реальный бизнес» в Санкт-Петербурге, «Все свои» Metro Cash&Carry для франчайзи магазинов «Фасоль» в Москве, «Цифровая эра финансов» от Московского гарантийного фонда.Читать полностью…
➖ Александра Чубарова выступила на практическом семинаре от Московской торгово-промышленной палаты и на бьюти-форуме «Красивое дело» в Санкт-Петербурге.
➖ Ольга Огнянова — на конференциях «Мой бизнес: время героев» в Самаре и «Бизнес без жертв» от Академии Стратег в Казани.
➖ Любовь Соколова — на бизнес-завтраках от Академии Maxdar в Нижнем Новгороде, от Альфа Банка в Новосибирске и Волгограде.
За час найдем дыру в вашей прибыли 🎯
В 2026 для бизнеса наступила новая реальность.
Актуализировали диагностику «Колесо баланса» под реалии 2026: теперь это персональный разбор по 6 сферам бизнеса с экспертом в вашей нише.
🔥 Добавили готовые антикризисные протоколы по 15 отраслям.
За 60 минут на онлайн-встрече вы получите:
🔴 «Колесо баланса» вашего бизнеса — увидите главный источник утечки денег.
🔴 ТОП-5 индивидуальных зон роста и пошаговый план действий.
🔴 Примеры кейсов из вашей отрасли: компании выходят из хаоса по-разному.
Бонусы после встречи:
— книга «Управленка»;
— набор таблиц для контроля бюджета;
— курс «Деньги под контролем».
Обычная стоимость — 20 000 ₽. Сейчас для вас — 0 ₽! 🎁
Но мест в этом месяце всего 15. Успейте забронировать.
ЗАБРАТЬ МЕСТО БЕСПЛАТНО
🗓 3-5 июля | Ульяновская область | Летняя ИТ-тусовка Summer Merge
Промокод: ФИНАНСЫ20
Теплая и дружественная палаточная антиконференция у Волги для ИТ-специалистов.
60+ спикеров, прокачка soft skills, открытое общение, новые знакомства, вкусная еда, живая музыка и много другое.
Практический гайд на основе практики 8 500+ компаний.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
➖ Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
➖ Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
➖ Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
➖ Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
➖ ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Подняли выручку с 1,5 до 3 млн ₽ и увеличили рентабельность до 54%
Компания занимается международными пассажирскими перевозками между Россией и Казахстаном. Клиентов хватало, выручка держалась на уровне 1,5 млн ₽ в месяц, но прибыль оставалась нестабильной.
⭕️⭕️ Владелец открыл новый бизнес и вложил в него 20,5 млн ₽, но прибыли так и не увидел. За год работы с финдиром НФ компания сократила убыток в 2,5 раза и вышла на чистую прибыль 500 тыс. ₽ в месяц.
• скидки раздавали без расчета экономики;
• на складе не знали точных остатков;
• часть денег зависала в неликвидных запасах;
• компания зависела от одного поставщика;
• возвраты товаров достигали 14% выручки.
Вы лечите не ту болезнь
🤒
Каждый месяц мы проводим диагностику сотен компаний и оцениваем их финансовое состояние. На конец мая картина выглядит так:
📊 10,8% компаний находятся в глубоком системном кризисе.
📊 14,4% испытывают кризис ликвидности.
📊 16,9% имеют проблемы с рентабельностью.
📊 23,3% страдают от операционной неэффективности.
📊 17,9% обладают нереализованным потенциалом.
📊 И только 16,7% находятся в состоянии сбалансированного роста.
Самое интересное, что внешне эти компании могут выглядеть одинаково. У всех есть сотрудники, клиенты, продажи, реклама, планы на будущее. Но диагнозы совершенно разные.
Представьте, что вы пришли в медицинский центр с плохим самочувствием, а врач даже не стал проводить обследование. Не назначил анализы, не задал вопросов, не поставил диагноз. Просто посмотрел на вас и выписал лечение. Вряд ли такой подход вызвал бы доверие.
В бизнесе происходит ровно то же самое. Предприниматели постоянно получают советы: увеличить продажи, сократить расходы, нанять сильного коммерческого директора, внедрить ИИ, открыть новое направление. Но один и тот же совет может помочь одной компании и навредить другой.
Например, компания находится в кризисе ликвидности — ей не хватает денег на счетах. В этот момент ее главная задача — увеличить объем доступного кэша. Но собственник начинает бороться за рентабельность, отказывается от скидок и специальных предложений, которые могли бы быстро принести деньги в бизнес. В результате проблема с ликвидностью только усугубляется.
Поэтому работа начинается не с решений, а с диагностики. Когда клиент приходит к нам, мы определяем текущее состояние компании, строим финансовую модель будущего, выявляем ограничения роста и только после этого формируем стратегию действий. Потому что для каждого состояния существуют свои закономерности, свои риски и свои управленческие решения.
Но самое важное — это не разовая работа. Каждый месяц мы заново оцениваем состояние бизнеса клиента и вместе с командой работаем над тем, чтобы компания становилась здоровее. Чтобы бизнес переходил из кризиса в устойчивость, из хаоса в управляемость, из нереализованного потенциала в рост.
Наша задача не просто показать цифры. Наша задача дать предпринимателю управленческую ясность. Чтобы он понимал:
— что происходит с бизнесом на самом деле;
— почему это происходит;
— куда нужно двигаться;
— и какие действия дадут наибольший эффект именно сейчас.
Потому что правильные решения начинаются не с советов. Они начинаются с диагноза. В следующих постах подробно разберу каждое из этих состояний: симптомы, причины, типичные ошибки собственников и стратегию действий для выхода на следующий уровень.
Если тема интересна — поставьте 🔥 под постом.
Если соберем много огоньков, сделаю полноценную серию разборов. Возможно, в одном из диагнозов вы узнаете свой бизнес.