45207
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: http://noboring-finance.ru/
📉 Рекордный спад: в России открывается минимум новых компаний за всю историю
За январь–апрель 2026 года открылось 50 500 новых юрлиц — это минимум за все время наблюдений. Год к году показатель снизился примерно на четверть.
При этом бизнес-смертность выше рождаемости: на 10 новых компаний приходится почти 16 закрытий.
На рынок давит высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, рост фискальной нагрузки, фактическое сворачивание части льготных режимов (УСН, патент).
Также часть предпринимателей уходит в самозанятость вместо открытия юрлица, а налоговая «чистит» рынок и закрывает пустые компании.
На этом фоне особенно важно не просто запускаться или выживать, а понимать экономику своего бизнеса: где вы теряете деньги и за счёт чего реально можно расти.
➡️ Бесплатная встреча с финансовым директором для предпринимателей
На встрече мы найдем ваши точки роста:
— Как увеличить прибыль бизнесаЧитать полностью…
— Как избегать кассовых разрывов
— Как получать больше дивидендов
— Как управлять бизнесом
— Кейсы по вашей сфере бизнеса
♟ Хотите понять, где будет ваш бизнес через год? ♟
Финансовая стратегия поможет сделать это на уровне цифр, а не ощущений.
Особенно, если вы:
• планируете масштабирование;
• хотите расти без кассовых разрывов;
• думаете о привлечении инвестиций;
• проверяете новые гипотезы;
• хотите повысить капитализацию компании.
За 3 встречи с финансовым директором вы получите:
🌟 Финансовую модель на основе реальных данных.
🌟 Анализ рисков и точек роста.
🌟 Сценарии по масштабированию, найму и инвестициям.
🌟 Пошаговый план действий на ближайший год.
🌟 Рекомендации от опытного финдира.
🗓 16 июля | онлайн | 11:00 по Ташкенту | Вебинар от Мойсклад в школе бизнеса в Узбекистане «Пора считать деньги. Сколько ваш бизнес зарабатывает на самом деле?»
Финдир НФ Светлана Гагина выступит на тему «6 ключевых показателей, которые должен считать каждый собственник»
— Показатели, которые разделяют успех и банкротство.
— Где деньги, а где эффективность.
— Капитал работает или простаивает?
@kutumovandrei, +7 908 593 05 22, Андрей.В этом году ключевым спикером кэмпа станет Светлана Гагина, финдир НФ. Что вы увезете с Бизнес-кэмпа на Байкале:
— Понимание, как принимать решения по цифрам, а не по ощущениям.
— 6 ключевых показателей, которые держат бизнес под контролем.
— Глубокий разбор реальных кейсов и выводы, применимые к вашему бизнесу.
— Окружение равных — собственники, с которыми можно обсуждать сложные решения.
— Перезагрузку: Байкал, природа, неформальная среда.
@manager_connect_uu | 💬 +7 908 599 87 88Место: Конференц-зал в «Сагаан Морин» , ул. Гагарина, 25
Спикеры : Светлана Гагина (НФ) , Зорикто Балсанов (Бизнес-клуб Коннект, Центр системного бизнеса)
Светлана Гагина расскажет:
— Финансы под контролем: как управлять деньгами, когда все нестабильно.
— Ликвидность и прибыль — что важнее в кризисе?
— Антикризисные меры для сохранения финансовой устойчивости бизнеса.
Как привлекать внимание покупателей, когда привычная реклама перестает работать?
Ответы — на мероприятии. Эксперты разберут инструменты, которые помогают увеличивать охваты, вовлеченность и продажи.
Мы обсудим: SEO, GEO, контекстную рекламу, сквозную аналитику, unit-экономику, управление репутацией, попадание в выдачу нейросетей и путь пациента от клика до денег в кассе.
Светлана Гагина выступит на тему антикризисных мер в стоматологических клиниках:
— Кризис как шанс для стоматологий: время для роста и перемен.
— Что делать стоматологии в условиях кризиса: проверенные решения.
— Топ-3 ошибки, которые точно нельзя совершать в кризис.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
— Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
— Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
— Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
— Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
— ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Как бизнес по продаже автозапчастей накопил 3,7 млн ₽ на масштабирование, пересобрав отдел продаж
Компания по розничной торговле кузовными автозапчастями с оборотом 5,7 млн ₽ в месяц пришла в 💰 с понятной целью — подготовиться к росту.
После расширения отдела продаж результат стал хуже: раньше собственник и старший менеджер приносили больше выручки, чем команда из трех менеджеров.
Диагностика показала, что проблема не в спросе и не в количестве клиентов. Тормозом роста оказался неуправляемый отдел продаж.
Решения принимались на ощущениях, эффективность сотрудников никто системно не оценивал, а собственник не видел полной картины по продажам и прибыли.
Финдир Елена Кустова помогла перестроить систему управления:
— внедрили план-факт анализ,
— усилили команду,
— пересмотрели мотивацию менеджеров
— и начали принимать решения на основе финансовой модели, а не интуиции.
⭕️⭕️ Рост выручки не спас от падения прибыли
Сеть кофеен выросла с 70 до 114 точек за 11 месяцев. НО!
Рентабельность по валовой прибыли упала с 17% до 7%, а эффективность собственного капитала — с 40% до 2%.
Переход на ОСНО и рост зарплат объясняли ситуацию лишь частично.
Главная проблема оказалась в другом: данные собирали «общим котлом», поэтому понять, какие точки зарабатывают, а какие работают в минус, было невозможно.
Финдиректор Нескучных финансов перестроил управленческий учет и систему управления.
🔥 За 6 месяцев:
— закрыли 7 убыточных точек;
— вывели бизнес в операционную прибыль;
— внедрили бюджетирование;
— повысили точность планирования до 80%+.
В карточках — как сеть перестала масштабировать убытки и вернула контроль над финансами.
Если у вас тоже растут обороты, а денег больше не становится, проблема может быть не в продажах, а в управлении цифрами.
Приходите на онлайн-экскурсию НФ
Покажем, как устроена система управленческого учета, какие отчеты помогают находить точки роста и на чем строятся финансовые решения.
Почти 60% молодых предпринимателей признались, что бизнес оказался совсем не таким, как они представляли 🥺
• на бизнес уходит больше времени и сил, чем ожидалось;
• прибыль растет медленнее планов;
• вместо стратегии приходится заниматься операционкой.
При этом главный мотив для старта — не деньги. Для 53% предпринимателей важнее независимость и возможность работать на себя.
НО! Даже после закрытия бизнеса более 85% готовы попробовать снова! Ошибки воспринимают не как поражение, а как опыт 💪
А вот главная причина закрытия бизнеса — нехватка знаний и опыта.
Предпринимательство редко похоже на красивую картинку из соцсетей.
Но именно через ошибки, цифры и ежедневные решения бизнес начинает работать как система, а не как бесконечный список задач.
На бесплатной консультации с финансовым директором 💰 разберем, что мешает расти, где теряются деньги и какие решения помогут выйти на новый уровень.
➖ Осторожно, реорганизация бизнеса! Что это и почему она нужна далеко не всем
➖ План продаж не выполняется: почему и что делать
➖ Что такое НДФЛ: расшифровка, ставки и как рассчитывается налог
➖ Как оценить эффективность сотрудников: KPI на практике и частые ошибки внедрения
➖ Как устроены потребности человека: почему пирамида Маслоу до сих пор работает в бизнесе
➖ Разбираем показатель EBIT: как оценить реальную эффективность бизнеса
➖ Как построить удобный платежный календарь в Эксель (Excel)
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
Какие бизнесы живут дольше других? 💪
Аналитики изучили российские компании и выяснили: чаще всего рубеж в 10 лет проходят бизнесы из торговли, недвижимости и строительства.
На первый взгляд кажется, что дело в отрасли. Но причина обычно глубже 🕳
➡️ Бизнес-долгожитель — это не тот, кто угадал с нишей. А тот, кто пережил несколько кризисов, скачки курса, рост ставок, проблемы с поставщиками и все еще остается на плаву.
🗓 Где мы успели побывать во II квартале 2026 года? 🗓
За апрель, май и июнь 2026 года команда Нескучных провела 39 выступлений в 11 городах России и Узбекистана: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Волгограде, Нижнем Новгороде, Самаре, Рязани, Новосибирске, Ташкенте, Калуге и Иваново.
Основатели
➖ Про Александра Афанасьева вышла статья в журнале PRIME г. Воронежа. Также он выступил на VI региональном форуме #ПРОБИЗНЕС2026 в Рязани.
➖ Сергей Краснов выступил на Дне Предпринимателя в рамках Московской недели предпринимательства.
➖ Светлана Гагина отметилась сразу на пяти конференциях: «Бизнес по расчету» в Иваново, «Мой реальный бизнес» в Ташкенте, «Мой реальный бизнес» в Санкт-Петербурге, «Все свои» Metro Cash&Carry для франчайзи магазинов «Фасоль» в Москве, «Цифровая эра финансов» от Московского гарантийного фонда.Читать полностью…
➖ Александра Чубарова выступила на практическом семинаре от Московской торгово-промышленной палаты и на бьюти-форуме «Красивое дело» в Санкт-Петербурге.
➖ Ольга Огнянова — на конференциях «Мой бизнес: время героев» в Самаре и «Бизнес без жертв» от Академии Стратег в Казани.
➖ Любовь Соколова — на бизнес-завтраках от Академии Maxdar в Нижнем Новгороде, от Альфа Банка в Новосибирске и Волгограде.
За час найдем дыру в вашей прибыли 🎯
В 2026 для бизнеса наступила новая реальность.
Актуализировали диагностику «Колесо баланса» под реалии 2026: теперь это персональный разбор по 6 сферам бизнеса с экспертом в вашей нише.
🔥 Добавили готовые антикризисные протоколы по 15 отраслям.
За 60 минут на онлайн-встрече вы получите:
🔴 «Колесо баланса» вашего бизнеса — увидите главный источник утечки денег.
🔴 ТОП-5 индивидуальных зон роста и пошаговый план действий.
🔴 Примеры кейсов из вашей отрасли: компании выходят из хаоса по-разному.
Бонусы после встречи:
— книга «Управленка»;
— набор таблиц для контроля бюджета;
— курс «Деньги под контролем».
Обычная стоимость — 20 000 ₽. Сейчас для вас — 0 ₽! 🎁
Но мест в этом месяце всего 15. Успейте забронировать.
ЗАБРАТЬ МЕСТО БЕСПЛАТНО
🗓 3-5 июля | Ульяновская область | Летняя ИТ-тусовка Summer Merge
Промокод: ФИНАНСЫ20
Теплая и дружественная палаточная антиконференция у Волги для ИТ-специалистов.
60+ спикеров, прокачка soft skills, открытое общение, новые знакомства, вкусная еда, живая музыка и много другое.
Практический гайд на основе практики 8 500+ компаний.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
➖ Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
➖ Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
➖ Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
➖ Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
➖ ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Подняли выручку с 1,5 до 3 млн ₽ и увеличили рентабельность до 54%
Компания занимается международными пассажирскими перевозками между Россией и Казахстаном. Клиентов хватало, выручка держалась на уровне 1,5 млн ₽ в месяц, но прибыль оставалась нестабильной.
⭕️⭕️ Владелец открыл новый бизнес и вложил в него 20,5 млн ₽, но прибыли так и не увидел. За год работы с финдиром НФ компания сократила убыток в 2,5 раза и вышла на чистую прибыль 500 тыс. ₽ в месяц.
• скидки раздавали без расчета экономики;
• на складе не знали точных остатков;
• часть денег зависала в неликвидных запасах;
• компания зависела от одного поставщика;
• возвраты товаров достигали 14% выручки.
Вы лечите не ту болезнь
🤒
Каждый месяц мы проводим диагностику сотен компаний и оцениваем их финансовое состояние. На конец мая картина выглядит так:
📊 10,8% компаний находятся в глубоком системном кризисе.
📊 14,4% испытывают кризис ликвидности.
📊 16,9% имеют проблемы с рентабельностью.
📊 23,3% страдают от операционной неэффективности.
📊 17,9% обладают нереализованным потенциалом.
📊 И только 16,7% находятся в состоянии сбалансированного роста.
Самое интересное, что внешне эти компании могут выглядеть одинаково. У всех есть сотрудники, клиенты, продажи, реклама, планы на будущее. Но диагнозы совершенно разные.
Представьте, что вы пришли в медицинский центр с плохим самочувствием, а врач даже не стал проводить обследование. Не назначил анализы, не задал вопросов, не поставил диагноз. Просто посмотрел на вас и выписал лечение. Вряд ли такой подход вызвал бы доверие.
В бизнесе происходит ровно то же самое. Предприниматели постоянно получают советы: увеличить продажи, сократить расходы, нанять сильного коммерческого директора, внедрить ИИ, открыть новое направление. Но один и тот же совет может помочь одной компании и навредить другой.
Например, компания находится в кризисе ликвидности — ей не хватает денег на счетах. В этот момент ее главная задача — увеличить объем доступного кэша. Но собственник начинает бороться за рентабельность, отказывается от скидок и специальных предложений, которые могли бы быстро принести деньги в бизнес. В результате проблема с ликвидностью только усугубляется.
Поэтому работа начинается не с решений, а с диагностики. Когда клиент приходит к нам, мы определяем текущее состояние компании, строим финансовую модель будущего, выявляем ограничения роста и только после этого формируем стратегию действий. Потому что для каждого состояния существуют свои закономерности, свои риски и свои управленческие решения.
Но самое важное — это не разовая работа. Каждый месяц мы заново оцениваем состояние бизнеса клиента и вместе с командой работаем над тем, чтобы компания становилась здоровее. Чтобы бизнес переходил из кризиса в устойчивость, из хаоса в управляемость, из нереализованного потенциала в рост.
Наша задача не просто показать цифры. Наша задача дать предпринимателю управленческую ясность. Чтобы он понимал:
— что происходит с бизнесом на самом деле;
— почему это происходит;
— куда нужно двигаться;
— и какие действия дадут наибольший эффект именно сейчас.
Потому что правильные решения начинаются не с советов. Они начинаются с диагноза. В следующих постах подробно разберу каждое из этих состояний: симптомы, причины, типичные ошибки собственников и стратегию действий для выхода на следующий уровень.
Если тема интересна — поставьте 🔥 под постом.
Если соберем много огоньков, сделаю полноценную серию разборов. Возможно, в одном из диагнозов вы узнаете свой бизнес.
🔔 Последний день акции! 🔔
В июне открыли 15 мест на пересборку бизнес-модели за 9 900 ₽ вместо 35 000 ₽. Завтра закрываем набор и возвращаем обычную стоимость.
За 2 встречи с профильным финдиром вы узнаете:
— Какие методы из прошлого сейчас тянут бизнес на дно.
— Что в модели уже не работает при новых условиях.
— Что резать, а что не трогать.
— Готовые антикризисные протоколы из практики 2025–2026.
Обычно бизнес-модель разрабатывается в рамках полного сопровождения.
Но сейчас ее можно получить отдельно — как мини-формат для первого знакомства с работой финдиректора 💰 без больших затрат и долгого проекта.
ПЕРЕСОБРАТЬ БИЗНЕС 🖥
⭕️⭕️ Как бизнес по продаже автохимии увеличил чистую прибыль в 3 раза
Компания из оптовой и розничной торговли автохимией и автоаксессуарами с оборотом ~13 млн ₽ в месяц росла по продажам, но не по управляемости.
➖ финрезультат считали вручную;
➖ данные собирались из разных таблиц;
➖ собственник не видел реальную чистую прибыль;
➖ и не мог опираться на цифры при решениях.
Продажи шли, но без понятных финансовых целей и связки с маржой.
Финдир 💰 Анна Вологдина провела диагностику, пересобрала управленческий учет и финмодель, добавила планирование и привязала мотивацию продаж к маржинальности.
В результате компания увеличила не только прибыль, но и продажи. Модель управления стала более прозрачной и точность планирования выросла до идеальных 80-120%.
➡️ Рост чистой прибыли начинается с понимания, что именно сработало: цена, маржа или расходы. На бесплатной диагностике финдир найдет такой резерв в вашем бизнесе.
📣 Почти четверть компаний в России планируют сокращения
23% компаний во второй половине 2026 года собираются урезать штат, чаще всего — примерно на 10%.
Причины — высокая ключевая ставка и рост фискальной нагрузки. Бизнес сокращает расходы, прежде всего фонд оплаты труда. Число сотрудников, рекомендованных к увольнению, выросло почти в 1,5 раза — до 105 тыс. человек к апрелю.
Под сокращения в первую очередь могут попасть:
— финсектор (бэк-офис, ассистенты, секретари);
— ритейл;
— госсектор;
— промышленность.
Тренд уже затронул крупные компании и, по оценкам экспертов, продолжится в ближайшие месяцы.
В такой ситуации многие предприниматели пересобирают структуру бизнеса: смотрят, где лишние расходы, какие функции не окупаются и как удержать прибыль без роста штата.
➡️ Если хотите так же разобрать свой бизнес, пройдите бесплатную диагностику от финдира 💰.
Обсудим текущее положение дел, задачи бизнеса, найдем точки роста и соберем план действий.
💳 Можно ли построить банк за $5 млрд с нуля?
Оказалось, можно! Даже если до этого ты потерял компанию, в которой работал много лет.
➡️ После 2022 года часть топ-менеджеров Тинькофф потеряла миллионы долларов в опционах и бонусах, но вместо поиска новой работы они решили построить собственный банк в Мексике.
Что из этого получилось через 4 года? Рассказали историю Тинькофф и Plata в карточках.
Большие компании растут за счет последовательных финансовых решений, а не одного прорыва.
Принесите свой главный вопрос на «Волшебный час» с финдиром 💰
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
🔥 Бизнесу дали передышку по НДС! 🔥
Госдума приняла закон, который сохраняет порог выручки для уплаты НДС на уровне 20 млн ₽ в год до конца 2029 года.
Ранее планировалось постепенно снижать лимит:
• до 15 млн ₽ в 2027 году;
• до 10 млн ₽ с 2028 года.
Научим контролировать деньги в бизнесе, чтобы вы не беспокоились за будущее компании.
Дадим четкий план действий и поможем сделать бизнес управляемым.
Обсудим текущее положение дел и продемонстрируем проверенную технологию для регулярных, предсказуемых дивидендов.
Дарим гайд с теорией, примерами и чек-листами, чтобы вы смогли оценить и повысить эффективность команды.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать вашу компанию.Читать полностью…
🗓 16 июля | онлайн | 11:00 по Ташкенту | Вебинар от Мойсклад в школе бизнеса в Узбекистане «Пора считать деньги. Сколько ваш бизнес зарабатывает на самом деле?»
Финдир НФ Светлана Гагина выступит на тему «6 ключевых показателей, которые должен считать каждый собственник»
— Показатели, которые разделяют успех и банкротство.
— Где деньги, а где эффективность.
— Капитал работает или простаивает?
В этом году ключевым спикером кэмпа станет Светлана Гагина, финдир НФ.
Что вы увезете с Бизнес-кэмпа на Байкале:
— Понимание, как принимать решения по цифрам, а не по ощущениям.
— 6 ключевых показателей, которые держат бизнес под контролем.
— Глубокий разбор реальных кейсов и выводы, применимые к вашему бизнесу.
— Окружение равных — собственники, с которыми можно обсуждать сложные решения.
— Перезагрузку: Байкал, природа, неформальная среда.
Покажем проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес.
➖ Барсетка: топ шаблонов, которые должны быть у каждого.
➖ Управляй как профи: руководство от основателей Нескучных Финансов.
➖ Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги для развития.
➖ Главная ошибка 2026: почему бизнес теряет управляемость.
➖ ТОП-5 ИИ-решений: как использовать нейросети в управлении финансами
⭕️⭕️ Как вывести клинику из финансового пике при полностью «белом» зарплатном фонде 🔥
Стаж бизнеса — 15 лет, оборот — 5+ млн ₽ в месяц, но вместо чистой прибыли — убыток в 400 тысяч.
«Беру дивиденды — денег на сегодняшние нужды сразу нет!»
— с такой проблемой в Нескучные пришел собственник.
⭕️⭕️ Прибыль падала, а собственники искали виноватых. Аудит показал, где бизнес терял деньги
Производство сувениров, продажи на маркетплейсах, оборот 11 млн ₽ в месяц и команда из 24 человек. Бизнес работал, но не приносил ожидаемой прибыли.
У компании было два направления и два собственника. Каждый отвечал за свой участок и считал, что именно направление партнера мешает компании расти. Разногласия становились все серьезнее, а причины проблем оставались непонятны 💔
Диагностика показала, что проблема была не в людях, а в финансах. Цифр для управления и планирования не было, а реальная экономика бизнеса оставалась скрытой.
Финдиректор проанализировала показатели и обнаружила тревожные сигналы: рентабельность собственного капитала снизилась до -4,8%, а чистый оборотный капитал сократился с 34,3 до 29,7 млн ₽.
Стало понятно, почему бизнес теряет эффективность, какие направления требуют изменений и где находятся точки роста прибыли.
Не понимаете, почему прибыль не растет?
На бесплатном аудите финдиректор 💰 разберет вашу ситуацию, составит список задач по улучшению финансовой системы и даст рекомендации для роста прибыли.
Полезные подборки, шаблоны и гайды 😔
➖ PDF-гайд: смыслы на миллионы от лидеров ниш
➖ 2026 год в НФ: технологии, которые уже работают на бизнес
➖ Личная консультация с финансовым директором
➖ Почему бизнес теряет управляемость: главная ошибка 2026
➖ За 45 минут расскажем: как использовать 20 отчетов
➖ Топ-15 шаблонов для наведения порядка в бизнесе
➖ Кейс: как диджитал-агентство вышло в плюс на 14,8 млн ₽
➖ Виртуальный кофе-брейк с финансовым экспертом
➖ Экскурсия по аутсорсингу финансового учета
➖ Книга «Управленка»: как навести порядок в финансах бизнеса
Газета с практическими статьями о финансах, грамотном управлении и системном подходе 🤛
➖ Что такое чистый оборотный капитал
➖ Инструменты бережливого производства: 5С, кайдзен, пока-йоке и ВСМ в российских реалиях
➖ Какие налоги платит работодатель за работника в 2026 году: НДФЛ, взносы, МСП-льгота и полная стоимость сотрудника
➖ План счетов бухгалтерского учета: структура, основные счета и как в нем ориентироваться
➖ Внешний и внутренний аудит: как выбрать аудитора, внедрить контроль и управлять рисками
Бесплатная диагностика бизнеса: составим план действий для эффективного роста.
Подписывайтесь на 💰
Говорим про деньги и бизнес по-человечески 🌟
🌷 Владельцы цветочных магазинов не спешат открывать новые точки в 2026 году 🌷
Становится все сложнее: владельцы сталкиваются с высокой конкуренцией, дорогим маркетингом, проблемами с закупками и нехваткой флористов, поэтому ставка смещается в сторону эффективности.
🌹 Фактически многие выбирают не масштабирование, а увеличение выручки с уже существующей клиентской базы.
Такой подход сегодня встречается не только в цветочном бизнесе. Когда открытие новых точек требует больших вложений и несет высокие риски, предприниматели сначала ищут внутренние резервы роста.
Финдир 💰 Елена Кустова записала видео с советами по безопасному и эффективному масштабированию цветочного бизнеса в кружочках ниже 🔽
Скачивайте бесплатную методичку по масштабированию бизнеса
Внутри:
🪻 Кому и когда пора расти, а кому — опасно.Читать полностью…
🪻 Как проверять гипотезы и выходить на новые рынки.
🪻 Как масштабировать в кредит или по модели франчайзинга.
Иногда для роста нужно поменять не продукт, а модель бизнеса
🛏 История Askona — пример того, как бизнес растет не только за счет продаж, но и за счет правильных управленческих решений.
Каждый 5️⃣ предприниматель задумывается о дроблении бизнеса, чтобы не платить 😨😨🤨
Это способ сохранить прибыль. 7% планируют использовать такую схему в ближайшее время, а еще 3% уже работают по ней.
Во многих отраслях маржинальность сегодня не превышает 10%. Когда расходы растут быстрее выручки, желание снизить налоговую нагрузку становится вполне понятным 😭
‼️ Но проблема в том, что дробление бизнеса остается одной из главных целей для проверок ФНС. Если схему признают искусственной, можно получить доначисления налогов, штрафы и пени за несколько лет сразу.
Поэтому многие предприниматели ищут легальные способы снизить нагрузку.
Например, переходят на АУСН — автоматизированную упрощенную систему налогообложения.
С конца 2025 года число компаний на этом режиме выросло в 10 раз и достигло 444 тысяч.
Но АУСН подходит далеко не всем! Режим рассчитан на микробизнес и имеет ограничения по численности сотрудников и другим параметрам.
🤨🫥🐶😨😚😶😪
Экскурсия в финансовый департамент 💰
Познакомим с отчетами и подсветим точки роста чистой прибыли в вашем бизнесе до 40%. Бонусы после встречи: онлайн-курс «Деньги под контролем», лучшая книга по финансам и руководство «Что делать бизнесу в 2026».
Методичка «Системный бизнес»
Постановка, декомпозиция и достижение целей, планирование, управление командой и делегирование, тестирование гипотез и оценка эффективности.
Виртуальный кофе-брейк с экспертом
Сформулируйте свой запрос финдиректору и получите персональный разбор для вашего бизнеса. Продемонстрируем проверенную технологию и найдем точки роста.
Онлайн-встреча с финдиректоромЧитать полностью…
Увидите, где вы теряете до 40% прибыли. Расскажем и покажем, как получать больше дивидендов, избегать кассовых разрывов и управлять компанией на основе цифр.
Снаружи компании могут выглядеть одинаково 👀
Но внутри: один бизнес задыхается без денег, другой — теряет прибыль, третий — буксует из-за процессов.
Сооснователь 💰 Александр Афанасьев показывает, почему универсальных рецептов для бизнеса не существует 🔽
Запросы собственников заметно выросли 😎
Если в прошлом году большинство считали комфортным доход от 200 до 500 тысяч рублей в месяц, то в 2026 году уже 40% хотят зарабатывать больше 500 тысяч ₽.
При этом доходы растут далеко не у всех. Большинство опрошенных говорят, что заработок за год почти не изменился, а у каждого третьего он даже снизился 💔
Получается интересная ситуация: финансовые ожидания растут быстрее, чем реальные результаты бизнеса.
Многие компании упираются в потолок из-за того, что не понимают:
— Где именно зарабатывают деньги.
— Какие направления действительно прибыльны.
— Почему при растущей выручке собственнику по-прежнему не хватает на свои цели.