45207
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: http://noboring-finance.ru/
🗓 До 23 июня | Редкая акция НФ: соберем бизнес-модель под реалии 2026
За 2 встречи с профильным финдиром вы узнаете:
— где вы теряется прибыль,
— что резать,
— где искать маржу,
— готовые антикризисные протоколы под вашу нишу.
— почему кассовые разрывы бывают даже у прибыльного бизнеса;
— где бизнес теряет деньги, даже когда нет явных проблем;
— как провести диагностику финансовой системы бизнеса.
— за какими показателями владельцу нужно следить в первую очередь;
— как принимать решения на основе данных;
— какие банковские инструменты помогают увеличить оборотные средства и ускорить рост бизнеса.
— Деньги, прибыль или богатство: какие цифры действительно показывают здоровье бизнеса.
— Учимся читать ключевые показатели бизнеса и принимать решения на основе цифр, а не эмоций.
— Разберем на реальных кейсах, как оценивать состояние бизнеса и принимать решения, в которые стоит вкладываться.
— Как использовать ИИ в маркетинге.
— Оценивать перспективы маркетплейсов.
— Выстраивать эффективный сайт производителя.
— Создавать контент для всей цепочки продаж и привлекать новых клиентов.
— Почему важно исследовать клиентов?
— В чем отличие кастдева и глубинных интервью?
— Принципы проведения интервью. Что узнавать о клиентах, чтобы это помогало строить результативный маркетинг и PR?
— Как анализировать результаты интервью?
— Как внедрить полученные данные в системную работу маркетинга и PR?
— Примеры, вдохновляющие пойти общаться с клиентами.
— Пищевые добавки, которые торгуют на маркетплейсах.
— Бренд одежды, торгуют на WB.
— Бренд акустики, продажи в сетях.
— Как преодолевать вызовы жилищного строительства.
— Как привлекать частные инвестиции в инфраструктурные проекты.
— Как использовать "умные" технологии для ускорения реализации таких проектов.
Управлять бизнесом без финансовой системы можно 🤨
Как и плавать, не умея плавать.
Пока вода спокойная, вы держитесь на поверхности. Но стоит начаться волнам, и становится тяжело: денег вроде хватает, а куда они уходят — непонятно. Продажи есть, а прибыли нет. На счетах что-то лежит, но платить все равно нечем.
Чтобы не управлять бизнесом на ощупь, нужна база.
Для этого мы написали книгу «Управленка» — простой гид по управленческому учету для предпринимателей 🔥
Что внутри:
• 8 уроков о финансах без сложных терминов.
• Нескучные иллюстрации.
• Готовые шаблоны управленческих таблиц.
• Практические задания и советы.
👀 После книги вы начнете смотреть на цифры иначе. Поймете, где зарабатываете, где теряете деньги, когда можно выводить прибыль и почему на счете не всегда лежат ваши деньги.
СКАЧАТЬ
⭕️⭕️ Как завод с оборотом 10 млн ₽ поднял маржинальность с 6% до 26% и вышел на 4,5 млн ₽ чистой прибыли
🧑🏻 Клиент — собственник предприятия по производству металлоконструкций.
Бизнес работал уже 12 лет. Заказы были, деньги на счетах были, кассовых разрывов не случалось. Но на главный вопрос владелец ответить не мог: сколько компания реально зарабатывает и какие деньги можно безопасно выводить в виде дивидендов.
Все решения принимались по остаткам на расчетных счетах. Полноценного учета не было, а попытки собрать его своими силами ни к чему не привели.
Когда финдиректор 💰 внедрила ДДС, ОПиУ и Баланс, картина оказалась вот такой:
1️⃣ Бизнес оказался гораздо менее прибыльным, чем казалось. Владелец считал, что работает с маржинальностью около 30%, но расчеты показали всего 6%.
2️⃣ Половину выручки компании приносили всего два клиента. Потеря любого из них могла серьезно ударить по бизнесу.
3️⃣ Крупные инвестиции принимались без финанализа. Деньги регулярно выводились из оборота на покупки, которые никто не оценивал с точки зрения окупаемости и влияния на ликвидность.
🆕 Редкая акция: такого мы никогда не делали!
За 2 встречи с профильным финдиром вы получите разбор своей бизнес-модели:
— где вы теряется прибыль,
— что резать,
— где искать маржу
⭕️⭕️ Выручка 20,5 млн ₽, прибыль −4,5 млн ₽. Как строительная компания вышла в плюс 12,4 млн ₽ за 4 месяца 🏗
У компании было 17 направлений работы, крупные контракты и стабильный поток заказов.
Со стороны бизнес выглядел успешным, но внутри ситуация была другой: постоянные кассовые разрывы, нехватка денег на поставщиков и полное непонимание, какие объекты зарабатывают, а какие тянут компанию вниз.
Проблема оказалась не в объеме заказов, а в управлении финансами. Выручку считали по договорам, а не по фактически выполненным работам.
Миллионы рублей уходили через подотчет без привязки к объектам. Расходы разных строек смешивались в один общий котел 🍲
Финдир НФ пересобрала финансовую модель бизнеса: навела порядок в выручке, сделала прозрачным движение денег, внедрила контроль расходов по объектам и помогла собственнику увидеть реальную экономику каждого проекта.
🔥 Результат за 4 месяца:
— чистая прибыль выросла с −4,5 млн ₽ до +12,4 млн ₽
— операционная прибыль увеличилась на 12,6 млн ₽
— появился прозрачный портфель проектов на 116,5 млн ₽
— рентабельность выросла до 70–76%
🗓 22-26 июня | Сочи | «Атланты Сити»
Сооснователь НФ Сергей Краснов выступит на тему «Внутренний ребенок миллиардера: как не потерять творчество в 24/7».
Промокод KRASNOV на скидку 25%
В Красной Поляне соберутся предприниматели со всей страны, чтобы на несколько дней полностью погрузиться в среду сильных людей, идей, бизнеса и живого общения.
На «Атланты Сити» можно будет не только послушать выступления, но и по-настоящему прожить эти дни вместе с предпринимательским сообществом:
— общаться и знакомиться
— обсуждать бизнес и свои задачи на мастер-классах и воркшопах
— отдыхать с семьей (например, ходить в кино и книжные клубы)
— заниматься спортом каждый день и тренироваться с олимпийскими чемпионами
— совмещать обучение, движение и неформальные встречи под песни у костра.
Недельное путешествие для предпринимателей и их детей, которые хотят провести время по-настоящему: ловить рыбу, менять паруса, смеяться, спорить и говорить о важном.
Возвращаем себе то, что в повседневности ускользает: без спешки, с ветром, морем и разговорами, в которых снова узнаешь своего ребенка — и себя рядом с ним.
📌 Гайд по выживанию в 2026 году от лидеров ниш «Инсайты конфы»
Отобрали самое ценное из выступлений восьми экспертов на НЕСКУЧНОЙ КОНФЕ, и упаковали инсайты в единый антикризисный протокол.
Вы узнаете:
— Как найти «своих» людей
— Оцифровать каждый метр эффективности
— Отделить «жир» от «крови» в вашем бюджете
Запишитесь на бесплатную экскурсию, чтобы узнать проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес
ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ БИЗНЕСА
1. Пройти диагностику от финдира НФ в Telegram-боте, чтобы увидеть сильные и слабые места компании.
2. Сходить на инсайт-встречу и сравнить свой бизнес с отраслевыми нормами по нише из базы 8 500+ компаний за 9 лет.
3. Скачать гайд и узнать, какую зарплату предлагать соискателям и оценивать их эффективность.
4. Сходить на экскурсию и увидеть, как должна выглядеть система учета именно в вашей нише.
5. Прийти на аудит финансов бизнеса от эксперта, чтобы получить список задач по построению и улучшению финансовой системы компании.
🛒 Онлайн-продавцы все чаще запускают собственные интернет-магазины
За прошлый год компании из e-commerce зарегистрировали почти 10 тысяч новых доменов. Это на 12% больше, чем годом ранее. Главная причина — желание меньше зависеть от маркетплейсов.
Но о массовом уходе с маркетплейсов говорить рано.
Большинство продавцов выбирают гибридную модель: привлекают клиентов через маркетплейсы, а лояльную аудиторию переводят в собственные каналы продаж.
Если раньше предприниматели думали, как выйти на маркетплейс, то теперь все чаще задаются вопросом: как не зависеть от одного канала продаж?
Чтобы управлять несколькими каналами продаж, важно видеть финансовую картину целиком. Иначе выручка растет, а прибыль остается загадкой.
На бесплатной онлайн-встрече «Волшебный час с финдиром» для селлеров разберем:
● какие отчеты действительно нужны бизнесу;
● как внедрить их без сложной перестройки процессов;
● где чаще всего теряются деньги на маркетплейсах и в интернет-магазине.
После встречи вы поймете, на чем зарабатываете, а где теряете прибыль 🕯
⭕️⭕️ Стоматология: выручка растет, а денег на счетах все меньше 🦷
Иллюзия высокого чека опасна: даже при обороте 24 млн ₽ бизнес может работать вслепую, а при 3 млн ₽ — за три недели улететь в пике.
Разобрали четыре системных диагноза, которые убивают прибыль и то, как их вылечить, на примере реальных кейсов.
Мы решаем проблемы вне зависимости от масштаба бизнеса и работаем со всеми крупными отраслями.
Хотите узнать о своих проблемах? Записывайтесь на бесплатную персональную консультацию. Разберем ваш бизнес 😀
🗓 11 июня | онлайн | 10:00 | Вебинар от Альфа Курс «Налоговые послабления для малого бизнеса в 2026 году»
Финдир НФ Светлана Гагина выступит на тему «Управление финансами бизнеса в новых условиях»:
— как налоговые изменения влияют на финансы бизнеса;
— как сохранять прибыльность компаний;
— как использовать отчеты и инструменты;
— как отслеживать риски и не попадать в кассовые разрывы.
Материал составлен руководителем департамента финансовых директоров НФ Светланой Гагиной на основе практики 8 500+ компаний, переживших кризис 2026 года.
Гайд поможет:
— Где между выручкой и прибылью образуется дыра, и как ее найти.
— Где в вашем бизнесе прямо сейчас лежат деньги, которые вы не берете.
— Какие инструменты роста работают в 2026 году, а какие уже съедают бюджет.
— С какого из 50 способов начать в зависимости от вашей ситуации.
Получите отраслевые нормы и ошибки вашей ниши из базы 8 500+ компаний за 9 лет. Обычно за такую информацию платят сотни тысяч.
За час узнаете больше, чем за месяц самостоятельного разбора:
— Отраслевые нормы и ориентиры. Конкретные коридоры эффективности: рентабельность, оборачиваемость, доля ФОТ.
— Типичные ошибки. Видим их в разных нишах, оборотах и городах.
— Проверенные инструменты роста. Управленческие решения, которые уже сработали в компаниях вашего масштаба и ниши.
Это не публичная информация. Каждую встречу проводит финдир с опытом именно в вашей нише, поэтому масштабировать такой формат невозможно, поэтому количество мест ограничено. Сейчас открыто всего 20 слотов, успейте подать заявку!
Недавно мы провели НЕСКУЧНУЮ КОНФУ. На ежегодном событии лидеры бизнеса — наши друзья и партнеры — поделились рабочими инсайтами, как выжить, когда лиды дорожают, маржа падает, а собственник тонет в операционке.
Собрали самый сок мероприятия в одном гайде.
Запишитесь на бесплатную экскурсию, чтобы узнать проверенные инструменты, которые позволят системно масштабировать ваш бизнес
💥 Разгоны вышли что надо! 💥
Вчера четыре топ-практика с разным опытом столкнули свои подходы в прямом эфире.
3 часа были потрачены с огромной пользой: все участники увидели полную картину рынка и связки в маркетинге, которые работают именно в их нише.
Спасибо, что были с нами: за вашу вовлеченность, вопросы и благодарность ❤️
До встречи на следующих НЕСКУЧНЫХ РАЗГОНАХ
Накидайте 🔥, если вам зашел такой формат.
ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ НА НЕСКУЧНЫЕ РАЗГОНЫ 🚀
Уже в 17:00 стартует первый эфир. Будем разбирать, что сейчас реально работает в маркетинге, продвижении и контенте на живых кейсах участников.
Переходите по ссылке и готовьте свои вопросы и ситуации для разбора ❤️
ПОДКЛЮЧИТЬСЯ
⭕️⭕️ Ключевая ставка 21%, лизинг до 35%. Бизнес попал в ловушку платежей
Компания возила грузы между Россией и Китаем, держала парк большегрузов и команду из 70 человек. В начале 2025 года бизнес оказался в сложной финансовой ситуации.
После закупки тягачей на пике цен резко выросла долговая нагрузка. На топливо уходило около 20% выручки. Единой системы управления платежами не было: в один день нужно платить водителям, банкам и лизинговым компаниям — денег на всех не хватало 🫣
Добавились комиссии, штрафы и недозагруженные машины.
Финдиректор НФ Вера Дубровская провела аудит и нашла несколько точек утечки денег.
🔥 За 8 месяцев команда:
— получила лизинговые каникулы
— снизила расходы на топливо на 12 млн ₽ в год
— сократила стоимость ремонтов в 2 раза
— внедрила платежный календарь
— навела порядок в дебиторке и платежах
🟩🟩🟩 Многие собственники верят: если продажи растут, значит, растет и прибыль.
Спойлер: это не так. Можно делать миллионные обороты, но при этом не добиваться высоких показателей по прибыли.
🔸Сооснователь «Нескучных финансов» Александр Афанасьев специально для Корпорации МСП собрал «панель приборов» с ключевыми показателями, которые помогают предпринимателям расти и управлять эффективностью.
🔄 Листайте карточки, чтобы узнать, на какие цифры смотреть, чтобы бизнес работал эффективнее.
Корпорация МСП: Макс | ТелеграмЧитать полностью…
⭕️⭕️ Нашли замороженные деньги, удержали маржу и превратили склад оборудования в источник оборотных средств
Собственник — промышленный дизайнер с MBA. Он создал уникальный конструктив стула, который стал флагманом производства. Компания росла, выходила в опт, розницу и на маркетплейсы. Но вместе с ростом рос и хаос.
Владелец пытался одновременно управлять производством, маркетингом, людьми и финансами. Чтобы снизить расходы, сократил часть команды и решил сам контролировать экономику бизнеса.
Через три месяца стало понятно: без финансового партнера система не работает.
Деньги на счетах были, но их постоянно не хватало. Станки покупались «на будущее» и простаивали. А чтобы подстраховаться от кассовых разрывов, компания взяла заем под 17%.
Как удалось разобраться со всем этим — рассказали в карточках.
Если у вас тоже ощущение, что деньги в бизнесе есть, а свободных средств постоянно не хватает, возможно, часть капитала просто «застряла» в процессах, запасах или активах.
Приходите на бесплатную онлайн-экскурсию НФ.
Покажем, как находить замороженные деньги внутри бизнеса, удерживать маржу и принимать решения не на ощущениях, а на цифрах.
— Будущее маркетплейсов в 2026 году: новые правила, риски и возможности для продавцов
— Продали на миллион, а денег нет: как начинающий селлер может запутаться в бухгалтерии
— Фулфилмент для маркетплейсов: кому подходит и что важно знать, чтобы сэкономить
— Ценообразование на маркетплейсах: растолкуем на гусях
— Что делать, если ваши товары подделывают на маркетплейсах
— Нейросети для маркетплейсов: топ сервисов для оформления карточек
— Менеджер маркетплейсов: как понять, что он нужен, где искать и сколько платить такому специалисту
— Финансовые вызовы на маркетплейсах: как минимизировать риски и увеличить прибыль
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на виртуальный кофе-брейк для селлеров с финдиром НФ: разберем ваш запрос и покажем технологию увеличения прибыли до 40%.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
8⃣5⃣0⃣0⃣+ кейсов из 1⃣5⃣ ниш за 9⃣ лет — получите опыт других компаний бесплатно!
«Дивидендов нет»
«Делаем больше, а прибыль не растет»
«Непонятно, как безопасно масштабироваться»
«Узнаю о проблемах, когда уже поздно»
«Постоянно кассовые разрывы»
Рентабельность, оборачиваемость, доля ФОТ. Цифры именно для вашей ниши.
Видим их в разных нишах, оборотах и городах.
Управленческие решения, которые уже сработали в компаниях вашего масштаба и ниши.
Количество внеплановых проверок бизнеса выросло на 35% с начала года 📈
Под пристальное внимание проверяющих все чаще попадают компании и ИП, которые привлекают к работе иностранных сотрудников.
При этом ответственность может наступить не только для работодателя. Например, управляющие рынками компании обязаны контролировать соблюдение правил привлечения иностранных работников арендаторами. Если этого не происходит, отвечать придется и им.
Рост проверок означает: ошибки, которые раньше проходили незаметно, теперь становятся дорогими.
Поэтому важно заранее проверить кадровые процессы и убедиться, что все документы и уведомления оформляются без нарушений.
📌 Чек-лист для самопроверки работодателя от Миграционной службы МВД России
📌 Методичка «Как оценить и повысить эффективность команды»
— Окупают ли ключевые сотрудники свою зарплату.
— Может ли команда работать эффективней.
— Как повысить прибыль за счет роста эффективности.
2026 год в 💰: технологии, которые уже работают на бизнес
Если посмотреть на Нескучные сегодня и год назад, разница заметна не только в количестве прибыли, клиентов и финдиректоров-партнеров. За этот год мы серьезно прокачали технологии, на которых строится наша работа.
Что уже готово или появится совсем скоро:
➖ IT-платформа для финдиректоров-партнеров
Управление клиентами, загрузкой и доходом в одном месте.
Клиент и финдиректор-партнер знакомятся до старта сотрудничества.
Подсказывает решения из реального опыта финдиректоров-партнеров.
Единое пространство для работы с финансовым управлением, выпустим в июле 2026.
Оценивает здоровье компании по финансовым показателям и показывает, что влияет на результат.
Собирает и анализирует обращения в одном месте.
Регулярные встречи для эффективной работы с искусственным интеллектом.
💡 В рекламе, маркетинге, PR и дизайне становится все больше предпринимателей ✨
Причем рынок растет не только количественно, но и меняется по структуре. Вместо крупных агентств все чаще появляются небольшие команды, независимые специалисты и ИП.
Вход в рынок стал проще, но конкуренция — выше. Сегодня недостаточно просто хорошо делать свою работу. Важно понимать, какие услуги действительно приносят прибыль, сколько стоит привлечение клиента и хватает ли бизнесу денег для роста.
Именно поэтому многие креативные компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью навести порядок в финансах и начать управлять бизнесом через цифры, а не через ощущения.
На бесплатной консультации с финдиром НФ поможем разобраться, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие показатели важно держать под контролем, чтобы расти без неприятных сюрпризов 🩷
🪥Они сами обрушили свою выручку на 90%
В начале 2000-х SPLAT зарабатывал на продаже чужой продукции. Бизнес работал, деньги были.
Но основатели приняли странное решение: отказаться от большей части доходов и сосредоточиться только на собственном бренде.
⭕️⭕️ Оборот 10 млн ₽ в месяц, а в бизнесе скрытый убыток 7,7 млн ₽. Как диджитал-агентство вышло в плюс на 14,8 млн ₽
Со стороны все выглядело хорошо: стабильная выручка, поток клиентов и полная команда. Но управленческий учет показал другую картину.
За полгода компания накопила 7,7 млн ₽ убытка и рисковала закончить год с минусом около 15 млн ₽.
Проблема оказалась не в продажах. Деньги терялись на бесконтрольных подписках, неэффективном ФОТ и отсутствии финансового планирования.
Навели порядок в цифрах, взяли расходы под контроль и сделали прибыль управляемой.
🔥 За 3 квартала:
— получили 14,8 млн ₽ чистой прибыли;
— снизили ФОТ с 56,7% до 36,7%;
— сократили долю подписок в выручке с 10,55% до 1,46%;
— почти в 2 раза увеличили выручку на сотрудника.
🔥 САМЫЙ СОК НЕСКУЧНОЙ КОНФЫ 🔥
смыслы на миллионы от лидеров ниш
23 апреля прошла НЕСКУЧНАЯ КОНФА, которая собрала 3 тысячи участников. Мы не планировали открывать доступ, но после нескольких сотен просьб сдались.
А сейчас решили собрать концентрат пользы этого мероприятия в одном бесплатном гайде.
Внутри:
🔴 лидерство и личная эффективность: как проявляться;
🔴 эффективное партнерство и команда: как работать без паники;
🔴 соцсети в 2026: куда идти за лидами;
🔴 оптимизация: что резать, чтобы развиваться;
🔴 сервис: как привлекать клиентов бесплатно.
СКАЧАТЬ 🖥
🔎 Налоговая стала внимательнее следить за переоформлением бизнеса
После налоговой реформы ФНС усилила контроль за схемами, которые помогают бизнесу искусственно снижать налоговую нагрузку.
Под особым вниманием оказались ситуации, когда предприниматель закрывает бизнес и сразу открывает новый. Если выяснится, что переоформление было нужно только для ухода от налогов, бизнесу могут доначислить налоги, пени и штрафы.
Кроме того, ФНС уже отдельно разъяснила: при повторной регистрации ИП на патенте доходы будут суммироваться за весь год. Начать отсчет лимитов заново не получится.
Поэтому любые изменения структуры бизнеса сейчас важно оценивать не только с юридической, но и с финансовой точки зрения.
На бесплатной консультации с финдиром НФ поможем разобраться, как перестроить бизнес без лишних налоговых рисков и оценить последствия решений в цифрах 👍
— АУСН: что это, как работает автоматический расчет налога, чем отличается от УСН и самозанятости
— Инструкция по выживанию: как ИП самостоятельно вести бухгалтерию на ОСНО и не сойти с ума
— Как ИП сдавать отчетность на патенте и вести книгу учета доходов (КУДиР)
— Как не переплатить государству: гид по типичным ошибкам в декларации УСН
— Фиксированные взносы ИП: сколько платить и как считать
— Незаконное возмещение НДС: объясняем на гусях
— Учет аренды и проката оборудования
— Налоговый разрыв — что это такое, почему возникает, и что с ним делать
— Повторная выездная налоговая проверка
— Восстановление НДС при переходе с ОСНО на УСН
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🙂 Приходите на бесплатную онлайн-встречу с финдиром: увеличим прибыль до 40% и снизим расходы.
💰 в Макс 💬 и во ВКонтакте 📱
#нф_рекомендует
Полезные подборки, шаблоны и гайды 🔥
➖ Практикум по финпланированию для предпринимателей и их команд
➖ Полезные статьи на каждый этап развития компании
➖ Личная консультация с финансовым директором
➖ Советы от финдира НФ: как предпринимателям избегать кассовых разрывов
➖ Тест на финдоровье бизнеса: 5 вопросов в tg-боте, разбор в личных сообщениях
➖ Бесплатный гайд: 50 способов увеличить выручку с сохранением прибыли
➖ Виртуальный кофе-брейк с финансовым экспертом
➖ Бесплатная инсайт-встреча: получите отраслевые нормы и ошибки вашей ниши из базы 8 500+ компаний за 9 лет
➖ Виртуальный кофе-брейк с финансовым экспертом
➖ Бесплатный гайд. Главная ошибка 2026 года: почему бизнес теряет управляемость
➖ Экскурсия по аутсорсингу финансового учета
➖ Кейс: вышли из кризисы за 4 месяца. Как не потерять деньги, когда лучшие сотрудники уходят
Газета с практическими статьями о финансах, грамотном управлении и системном подходе 💥
➖ Отчет отдела продаж: что в нем должно быть
➖ Конверсия продаж: как считать, что влияет, как повысить и зачем отслеживать по воронке
➖ Что такое финансовое прогнозирование
➖ ОКПД2: что это такое и зачем нужен бизнесу
➖ Нематериальные активы бизнеса (НМА): что к ним относится, как учитывать и как использовать для роста
Бесплатная диагностика бизнеса: составим план действий для эффективного роста.
Подписывайтесь на 💰
Говорим про деньги и бизнес по-человечески
📌 2026 год остается непростым для бизнеса
В I квартале в России закрылись 209 тысяч малых и средних компаний, почти на 9% больше, чем годом ранее.
В такие периоды предприниматели чаще всего задают нам одни и те же вопросы:
• Как пережить снижение спроса?
• Что делать, если продажи окажутся ниже плана?
• Как избежать кассовых разрывов?
• Где искать возможности для сокращения расходов?
Чтобы ответить на них, недостаточно просто следить за выручкой. Нужны управленческий учет, финансовое планирование и готовность заранее просчитывать разные сценарии.
О том, как выстроить управление финансами в кризисный период, рассказывает финансовый директор 💰 Елена Мюллер.
Внутри бесплатного гайда:
➖ Кейс НФ: как сократили расходы на 10 млн ₽.
➖ Чек-лист из 3 шагов при падении выручки.
➖ Три стадии развития бизнеса и главный фокус собственника на каждой из них.
Об эксперте:
Елена — эксперт с опытом более 20 лет. Прошла путь от бухгалтера до финансового директора федерального холдинга.
За 5 лет в НФ выросла от финдира на аутсорсе до топ-менеджера компании и построила финансовую службу для бизнеса масштаба 1 млрд ₽+.
⏱ Первый выпуск НЕСКУЧНЫХ РАЗГОНОВ — уже завтра!
4 июня в 17:00 практики с разным опытом и подходами встретятся в прямом эфире, чтобы обсудить, как сегодня выстраивать маркетинг и продвижение в условиях ограничений.
Будет не теория от одного эксперта, а объемный взгляд на рынок: какие инструменты уже перестали работать, где еще есть внимание аудитории и какие связки реально дают результат в разных нишах.
Формат — живая дискуссия с разбором кейсов участников.
Во время эфира вы сможете задать свой вопрос или вынести ситуацию на обсуждение.
По сути — получить бесплатный аудит от сильной команды экспертов по маркетингу, продажам, PR и контенту.
Участие бесплатное.
УСПЕЙТЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ! 🔥
Российский IT вырос на 14% за год
Власти связывают рост с господдержкой: например, для IT-компаний действует пониженная ставка налога на прибыль — 5%. Но дело не только в льготах.
За последние годы российский бизнес массово пошел в цифровизацию:
● компании заменяют иностранный софт;
● автоматизируют процессы;
● вкладываются в кибербезопасность;
● развивают собственные IT-продукты.
Малый бизнес может начать массово закрываться даже при снижении ключевой ставки
Для многих предпринимателей она все еще слишком высокая. А у значительной части МСП кредиты привязаны именно к ключевой ставке.
Пока ставка снижается медленно, бизнес продолжает жить в дорогих деньгах:
● платежи по кредитам остаются высокими;
● издержки продолжают расти;
● спрос замедляется;
● поднимать цены опасно.