-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
Помимо описанного в предыдущем тексте, есть другой, основанный на науке фреймворк для определения ситуаций, в которых можно доверять своему чутью.
Вспомним, что говорят об интуиции психологи. Это не что иное, как узнавание. Ещё Канеман писал: «Столкнувшись с любой задачей — будь то выбор хода в шахматах или решение об инвестициях, — механизм интуитивного мышления включается на полную мощность. Если у человека есть подходящие знания, интуиция распознает ситуацию, и интуитивное решение, приходящее в голову, вероятнее всего, окажется верным. Так происходит с гроссмейстером: когда он смотрит на доску, у него в мыслях возникают только сильные ходы».
Интуиция — квинтэссенция нашего многолетнего опыта. Выражаясь современным языком, это — нейросеть, обученная на данных из реального мира и подкреплённая обратной связью.
Отсюда вывод: чем больше у вас знаний и опыта в какой-либо сфере — тем смелее можно полагаться на своё чутьё. И наоборот: там, где вы особо не искушены, интуиция — плохой советчик.
По некоторым оценкам, в среднем люди еженедельно поглощают количество пластика размером с одну банковскую карту.
#Просто_цифра
Кэш уходит в прошлое. По всему миру наличные расчёты уступают место карточным, мобильным и прочим электронным платежам. И этот процесс, согласно отчёту Global Payments Report 2024, значительно ускорится в ближайшие годы.
На инфографике показана доля наличных денег в общем объёме транзакций в отдельных странах. Первые два столбика — данные за 2019 и 2023 годы. Третий столбик — прогноз на 2027 год. Красным цветом указано прогнозируемое снижение доли наличных за рассматриваемый период.
Кэш всё ещё остаётся ведущим способом оплаты в некоторых странах Африки, Южной Америки и Восточной Азии. Но мой любимый Таиланд, например, стремительно отказывается от наличных. И, кстати, с точки зрения розничного пользователя там очень неплохие банковские приложения.
По прогнозам авторов отчёта, к 2027 году во Франции, Сингапуре, Южной Корее, Великобритании и США доля наличных денег в транзакциях составит менее 10%. А в Канаде, Новой Зеландии, Австралии и скандинавских странах оплата кэшем — уже сейчас экзотика.
Сегодня мы воспринимаем подписную бизнес-модель как нечто привычное и само собой разумеющееся. Но ещё каких-то десять лет назад всё было не так. Скажем, когда в 2013-м мы пробовали внедрить эту модель для одного из продуктов «Нетологии», люди отчаянно тупили, не понимая, чего мы от них хотим. При этом нередко случалось такое — подписку они всё-таки оформляли, но (несмотря на написанные красными буквами предупреждения) были уверены, что это разовый платёж. А потом писали нам проклятья, полагая, что мы каким-то чудесным образом воруем деньги с их карты.
Короче, когда в том же 2013 году Adobe решила перейти от продажи лицензионного ПО к облачным услугам по подписке, это был прыжок веры. Конечно, рынок США был более продвинут, чем РФ. Но не особенно. На коробочных версиях своих программ компания тогда стабильно зарабатывала несколько миллиардов долларов в год при валовой рентабельности 97% (!!!). Тогда как подписная модель была котом в мешке. Да ещё и вызывала непонимание со стороны многих клиентов (они потом даже писали петиции с требованием «вернуть всё взад»).
Но Adobe отважно пивотнулась и не прогадала. За последние 10 лет доходы от подписки выросли в 16 раз, обеспечив максимально устойчивую и предсказуемую бизнес-модель и превратив её в гиганта с капитализацией более $200 миллиардов.
Если вы переживаете, что не смогли заработать на чудовищном росте акций Nvidia — вы в хорошей компании. Основатель инвестиционного фонда Softbank Масаёси Сон недавно признался, что упустил выгоду на $150 миллиардов. Именно такую прибыль он мог получить, если бы не продал свою почти 5%-ную долю в Nvidia в 2019 году — всего за несколько лет до того, как производитель чипов стал одной из самых дорогих компаний мира.
Справедливости ради, Сон и тогда не остался в накладе. Инвестиции в Nvidia принесли ему чистую прибыль в размере $3,3 миллиарда. Но, говорят, что 3 миллиарда — всё-таки не 150. Хотя я не очень хорош в математике 😀
Обучение продвинутых ИИ-моделей с каждым годом требует всё больше денег. На этой инфографике показано, в какие суммы это удовольствие уже обошлось (с поправкой на инфляцию).
Как видно, за последние 7 лет расходы выросли с микроскопических $930 до ошеломляющих $190 миллионов — столько вбухал Google в свою Gemini Ultra. Конца этой гонки пока даже не просматривается на горизонте. И, к слову, как все эти затраты будут отбиваться — пока тоже неясно.
Поэтому игроки рынка судорожно ищут новые решения для обучения моделей. В том числе — пытаются создавать небольшие и узкоспециализированные нейросети для выполнения конкретных задач. Некоторые активно экспериментируют с синтетическими данными для обучения, что вообще-то может быть чревато деградацией технологии.
Каждый раз, сталкиваясь с очередным свидетельством стремительного внедрения ИИ в нашу жизнь, я думаю о том, насколько плохо мы понимаем глобальные последствия своих действий в этой области. Как позитивные, так и негативные.
«Семейная компания» — звучит красиво, согласитесь? За этим чувствуются человеческое тепло, доброта, надёжность. Заявлять о том, что ты категорически против семейственности в бизнесе — это прям как-то по-людоедски. Так?
Прежде чем высказать своё мнение по этому вопросу, начну с небольшой зарисовки. Представим себе семейный совет. Вечер, уютная кухня, тёплый свет лампы с матерчатым абажуром падает на стол. За столом отец, мать и несколько детей, включая сына-подростка, чьё поведение стало предметом обсуждения.
— Олег, нам нужно серьёзно поговорить, — нахмурившись, начинает отец. — В последнее время твои оценки в школе постоянно ухудшаются. Я уже не раз просил тебя взяться за голову, но не последовало никаких улучшений. А твоё увлечение марками всё больше тратит ресурсы семьи, которые можно использовать гораздо более продуктивно. Моё терпение кончилось. Ничего личного, но мы должны с тобой расстаться. Просьба в течение двух недель покинуть дом. Мы, конечно, дадим тебе денег на пару-тройку месяцев жизни. Но дальше — сам. Наши с тобой пути разошлись.
***
Согласитесь, ситуация маловероятная. Ни в одной здоровой семье не станут «увольнять» одного из своих членов. Даже будь он конченым придурком и бездарью. Он — один из клана, кровные узы связывают вас вместе навсегда.
И отсюда тезис, которым часто оперировал основатель Netflix Рид Хоффман. Коллектив компании — не семья. Это команда. Если вы пропагандируете семейную атмосферу и транслируете родственные ценности внутри компании, то попытка изменить состав «семьи» будет выглядеть как в выдуманной мной истории. «Увольнение» станет сродни предательству. И именно таким останется в памяти не только того, с кем расстались, но и его бывших коллег. Потому что семья — это нечто абсолютно сакральное и безусловное.
Совсем другое дело — команда. Рид Хоффман использует слово team. То есть для него это буквально как профессиональная спортивная команда. Посмотрите на историю футбольных или баскетбольных клубов, которые многократно становились чемпионами. Их состав не бывает статичным, он меняется из года в год. Владельцы и тренеры клуба постоянно ротируют команду, стремясь достигнуть того, что можно назвать максимальной плотностью талантов. С каждым из игроков обсуждают общие цели, насколько он лично их разделяет, как долго пробудет в клубе и какие выгоды в итоге получит. Это честный и взрослый разговор. Игрок изначально допускает расставание с клубом, но и клуб может прекратить с ним сотрудничество, если тот даст слабину.
Оглядываясь на свой опыт, я понимаю, что когда использовал такой подход (а в последние годы я им руководствуюсь всё более последовательно), то получалось достичь наилучших результатов. И для компании. И для людей, которые оставались в команде. И для тех, с кем расставались — потому что им чётко, на протяжении нескольких этапов объясняли, что именно они не смогли сделать и какие качества или навыки им стоило бы прокачать. То есть это были не скандалы, а подготовленные, предсказуемые и понятные для всех участников процесса решения.
Когда этап за этапом человек осознаёт, что у него не получается делать то, о чём с ним договорились прежде, выход из компании воспринимается им как логичный и естественный шаг. Если он извлечёт уроки из случившегося и станет лучшей версией себя, то наверняка сможет найти приложение своим знаниям и навыкам. Это позволит ему реализовать потенциал и добиться успеха, пусть и не в моей компании.
Как вы, возможно, знаете, основатель и бывший CEO Oracle Ларри Эллисон сильно озабочен вопросом бессмертия. В своё время он создал даже медицинский фонд, через который потратил сотни миллионов долларов на перспективные исследования, связанные с продлением человеческой жизни.
Интересен настрой, с которым Эллисон всё это делает. По свидетельству его биографа Майка Уилсона, глава Oracle рассматривает смерть как «ещё одного корпоративного противника, которого он может обхитрить».
Воистину, можно вывести предпринимателя из бизнеса, но вывести бизнес из предпринимателя — никогда.
Недавно я попросил вас назвать три приложения в смартфоне, которые вы открываете чаще всего. В общей сложности на всех моих платформах набралось более 200 ответов. На базе этого можно получить примерное представление о предпочтениях предпринимателей и управленцев.
Мои помощники подсчитали количество упоминаний каждого приложения. В результате получилась вот такая первая десятка:
1️⃣ Telegram (153 упоминания)
2️⃣ WhatsApp (49)
3️⃣ YouTube (36)
4️⃣ Instagram (32)
5️⃣ Google Chrome (18)
6️⃣ Facebook (17)
7️⃣ Notes (17)
8️⃣ Google Календарь (12)
9️⃣ VK (10)
🔟 ChatGPT (9)
Часто (26 раз) называли также банковские приложения, но обычно без какой-либо конкретизации. Среди тех, которые упоминались — «ВТБ», «Сбер», «Т-Банк» и «Точка».
Что удивило?
▪️ Прежде всего — скромные результаты ChatGPT (9 упоминаний — признаюсь, ожидал большего). Правда, его конкурента — гугловский Gemini — вообще упомянули лишь раз.
▪️ Практически полное отсутствие TikTok.
▪️ Вопреки ожиданиям, такие, казалось бы, востребованные предпринимателями приложения, как Notion, Slack и Zoom, тоже упоминались крайне редко
Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.
Я часто говорю, что при создании стартапа важно попасть не только в восходящий тренд рынка, но и в правильный тайминг. Нет никакой особой заслуги в том, что ты, как это говорится, «опередил время». Оно тешит самолюбие, но с практической точки зрения такое опережение может сыграть с тобой злую шутку.
Эти две инфографики для меня — очередное напоминание о том, что я рано поставил крест на подкастинге. Как вы, возможно, слышали, с 2008 года я был одним из пионеров и евангелистов этого медиаформата в Рунете — записывал подкасты сам, продюсировал подкастеров, построил один из главных подкаст-терминалов того времени.
Но примерно к 2018 году, после десятка лет экспериментов и ощутимых инвестиций, разочаровался в подкастах, прекратил записи и вышел из связанного с ними бизнеса (подробнее можно прочитать вот здесь). А на самом деле примерно в те годы и нужно было начинать.
С 2018-2019 годов популярность этого медиаформата активно растёт по всему миру. Свежий опрос института Reuters показал, что 38% респондентов из 47 стран мира слушали подкасты хотя бы раз в течение месяца. А в Испании, США и Швеции этот процент приблизился к половине населения.
Рекламные расходы на подкасты тоже набирают обороты во всём мире. По оценкам Statista, с 2017 года они увеличились более чем в шесть раз и сейчас оцениваются в $4 миллиарда. А поскольку рекламная нагрузка тут всё ещё низка по сравнению с другими медиа, потенциал для роста высок.
Короче, в бизнесе нерационально опережать время слишком сильно. Надо на чуть-чуть 🤨 Скажем так, как у меня получилось с онлайн-образованием.
Люблю красивые стратегические ходы! В 1970-80-х годах PepsiCo купила ресторанные сети Pizza Hut, KFC и Taco Bell только для того, чтобы в них можно было продавать её продукцию без какой-либо конкуренции. Для производителя напитков это был скорее вынужденный шаг, поскольку у многих фастфуд-заведений были подписаны эксклюзивные соглашения с его заклятым конкурентом — Coca-Cola. Получилось как в знаменитой поговорке: «Не можешь победить — возглавь».
Ход сильный и чреватый для Coca-Cola возможной потерей значительной доли мирового рынка. Чем бы вы ответили на их месте? Рекомендую остановиться и попробовать придумать своё решение кейса. А потом прочитать то, что ниже.
***
Ответ. Coca-Cola могла начать симметрично скупать сети быстрого питания или, скажем, дать мощную и дорогостоящую PR-кампанию. Но, по слухам, они поступили куда элегантнее. Они сыграли в дипломатическую игру и стали убеждать владельцев независимых сетей ресторанов отказаться от Pepsi, задавая им всего один вопрос: «Как вы можете вести дела с компанией, которая владеет вашими конкурентами?» Так решением в ноль долларов был восстановлен статус-кво.
Что называется, оцените красоту решения.
Если у вас есть хорошее «зачем», ради которого вы действуете, то никакие «как» вас не остановят.
#Понравилось
До чего дошёл прогресс! В магазинах приложений появились десятки ИИ-переводчиков с «языка» младенцев. Если верить их разработчикам, с помощью искусственного интеллекта новоиспечённые родители смогут расшифровывать крики и плач своих грудных детей 🤡
Приложения работают как распознаватель музыки Shazam. Вы записываете звуки, издаваемые ребёнком, а ИИ сверяет их с набором уже имеющихся данных, после чего выдаёт перевод. Разработчики большинства приложений утверждают, что в плаче младенцев можно распознать боль, голод, усталость и дискомфорт. Некоторые пошли ещё дальше и обещают определить, когда у ребёнка болит ухо или наполнился подгузник.
Спору нет, идея интересная. Измождённые и регулярно невысыпающиеся родители заплатят любые деньги, чтобы понять, чего именно хочет их плачущее чадо.
Однако, как рассказал изданию Sherwood специалист в вопросе, профессор психиатрии и педиатрии Барри Лестер, за десятилетия исследований ему удалось достоверно определить только два вида детского плача 1) от боли 2) по поводу всего остального. «Идея о том, что ребёнок плачет по-разному, когда он голоден, скучает или хочет спать — просто чушь», — говорит учёный.
По словам Лестера, ИИ-переводчики могут помешать естественному развитию отношений между новорожденным и родителями. Последним он советует доверять собственной интуиции и пытаться понять, чего хочет младенец, по внешним сигналам и признакам. «Наш вид чертовски хорош в продолжении рода и воспроизводстве, и родительство заложено в нас», — говорит он.
C чем я как отец пятерых согласен на все 100%. Слушайте своих малышей сердцем, никакие переводчики не дадут вам более точной информации.
Если вы застряли в прошлом, то рискуете упустить будущее.
#Понравилось
Вы никогда так не склонны совершить большую ошибку, как сразу после большой победы.
#Понравилось
Когда следует доверять своей интуиции, а когда — нет?
Любопытный ответ на этот непростой вопрос в своё время дал серийный предприниматель и венчурный инвестор Орен Хоффман.
Если интуиция подсказывает вам, что лучше чего-то не делать — просто доверьтесь ей и не испытывайте судьбу. Если же она, напротив, склоняет вас к какому-то действию — не идите слепо у неё на поводу, соберите все доступные данные, проанализируйте их и только потом принимайте положительное решение.
Объяснение тут — эволюционное. Человеческая интуиция начала развиваться ещё в те далёкие времена, когда наши предки жили в саваннах и пещерах. Те, кто умел быстро принимать решения в опасных и непредсказуемых ситуациях, смогли выжить и передать свои гены потомству. Всех остальных съели какие-нибудь хищники.
Главное предназначение интуиции — помочь избежать опасностей и уберечь от совершения непоправимых ошибок. Особенно когда ничто вокруг не предвещает беды. Поэтому если интуиция подсказывает вам не нанимать Иванова, не вести дела с Петровым или не заключать сделку с Сидоровым — ей можно доверять. Если нет времени, не пытайтесь докопаться до причины — просто откажитесь от идеи, и всё.
Однако интуиция гораздо менее полезна при принятии положительных решений и выборе хороших возможностей. Если она подсказывает вам, что Иванов — лучший кандидат на вакансию, Петров — прекрасный бизнес-партнёр, а сделка с Сидоровым принесёт баснословные барыши, стоит всё лишний раз перепроверить. В таких случаях следует принимать решение на основе данных и не опираться на одно лишь внутреннее чутьё.
Разумеется, такой подход — не аксиома. А иногда и данные могут подвести, как это случилось однажды с CEO Intel. Но тут определённо есть, над чем поразмыслить.
Всё, что можно оцифровать, будет оцифровано. Если это невозможно прямо сейчас, значит это произойдёт позже. Осмотритесь вокруг — возможно, именно вам предстоит что-то оцифровать.
#Понравилось
Как так вышло, что Intel, некогда король индустрии компьютерных чипов, уступил свою долю рынка другим и значительно упал в цене? В 2000 году это была шестая (!!!) по стоимости компания в мире, а сегодня — лишь 69-я. Что и когда пошло не так?
По мне, в жизни многое поправимо и редко случаются по-настоящему большие ошибки, которые ты не сможешь исправить. Однако бывают действительно судьбоносные решения, которые многое меняют в жизни человека или компании. Вот вам история про цену одного отказа.
Журнал Fortune провёл целое расследование, по итогам которого пришёл к интересному выводу. Поворотным моментом в судьбе Intel стал 2006 год, когда её CEO Пол Отеллини сказал главе Apple Стиву Джобсу слово, которое тот почти никогда и ни от кого не слышал: «Нет».
В то время Intel доминировала на рынке чипов для ПК и дата-центров. Их производство приносило рекордные доходы, которые тут же вкладывались в новые разработки. И тут появляется Джобс с предложением выпустить чип нового типа для ещё не существующего продукта под названием iPhone.
Отеллини, вероятно, понимал, что за телефонами и планшетами — будущее, но предпочёл не менять приоритеты и сосредоточиться на сказочно прибыльном настоящем. В результате компания упустила многомиллиардные прибыли и отличный шанс застолбить за собой новый огромный сегмент рынка.
Позже, в одном из последних интервью в качестве CEO Отеллини признал, что если бы не тот роковой отказ, судьба компании могла сложиться совсем иначе. Хотя логика, которой он при этом руководствовался, была объяснимой.
«Не стоит забывать, что это было до появления iPhone, и никто не знал, как он повлияет на мир, — пояснил Отеллини. — их интересовал чип, за который они готовы были заплатить определённую цену и ни цента больше, и эта цифра была ниже наших прогнозируемых затрат… Это не выглядело как одна из тех вещей, которые можно компенсировать за счёт объёма. Но сегодня, оглядываясь назад, можно сказать, что прогнозируемые затраты были неверными, а объём оказался в 100 раз больше, чем все думали».
По признанию Отеллини, урок, который он вынес из этого кейса, заключается в том, что не всегда следует полагаться на имеющиеся у тебя данные: «Очень часто в своей карьере я принимал решения, руководствуясь интуицией, и в этот раз мне тоже нужно было следовать ей. А моя интуиция подсказывала мне, что нужно сказать “Да”».
Когда вы правы, вы ничему не учитесь.
#Понравилось
Часто говорят — важно иметь принципы, убеждения. И на них стоять. А я вот недавно задумался о том, что иметь-то их нужно, но тупое, догматическое использование оных может быть чуть ли не хуже, чем их отсутствие. Обложив себя убеждениями, можно стать их заложником. А для предпринимателя это может быть опасно. Почему?
Для начала вспомним, что такое убеждения. Это идеи и представления, которые мы считаем безусловно истинными и которые определяют наше отношение к действительности, выполняя роль своеобразных жизненных ориентиров.
«Клиент всегда прав», «Нужно пить много воды», «Не в деньгах счастье» — простые примеры убеждений. Мы собираем такие понятные и привычные для нас фреймворки, словно филателисты — марки. С возрастом эта коллекция исчисляется тысячами, а может и десятками тысяч.
С одной стороны, это хорошо. Убеждения — инструмент, который реально упрощает нашу жизнь, позволяя на каждом шагу не задумываться о простых вещах и не задаваться вопросом: а так ли это на самом деле? Что, согласитесь, может быть весьма энергоёмко.
Но с другой стороны, твёрдая уверенность в чём-либо мешает нам увидеть новые возможности и интересные горизонты. Убеждения могут сковывать разум и затруднять принятие верных решений. А порой просто заводят в тупик, когда ситуация вокруг изменилась, а наши убеждения — нет. Как, скажем, сейчас, когда мир пришёл в движение и огромное количество вещей требует переосмысления.
Мой практический вывод — важно помнить, что наши убеждения могут быть ошибочными, и время от времени их пересматривать. Постоянно задавать себе вопрос, челленджить себя:
▪️ Вот это убеждение, оно у меня откуда? Из детства, от старших, из учебников, из книг?
▪️ Это достоверный источник?
▪️ А это убеждение всё ещё актуально?
Самый, конечно, хитрый фокус здесь — придумать, каким образом выявлять триггер, по которому нужно челленджить эти самые убеждения. Потому что если подвергать сомнению всё подряд, пропадёт суть инструмента, который, напомню, призван экономить наше время и снижать когнитивную нагрузку.
Но в целом сам подход мне кажется не просто работающим, а весьма и весьма важным.
Высшая форма богатства — это решить, что вам всего хватает сейчас.
#Понравилось
И ещё одна забавная деталь из биографии Ларри Эллисона. Будучи одним из самых богатых людей на планете, он любит купаться в роскоши и не отказывать себе ни в чём. К слову, интересно, что далеко не каждый миллиардер идёт этим путем. Нередко люди из первой тысячи мирового списка Forbes аскетичны в быту. Но это не про Ларри.
Среди всего прочего, основателю Oracle принадлежат роскошная яхта (куда же без неё), остров и построенное в японском стиле поместье с вишнёвым лесом и озером, наполненным минеральной водой. А ещё он любит пилотировать военные самолёты и даже прикупил себе пару истребителей, включая российский МИГ-29.
Так вот, разумно предположив, что его сибаритский образ жизни может вызвать у кого-нибудь недовольство, экс-глава Oracle заранее приобрёл доменные имена со всякими обидными для него словесными комбинациями вроде fucklarryellison.com, larryellisonsux.com, ihatelarryellison.com и larryellisonofabitch.com 🤡
По мне — бесполезное занятие. Хейтерство неискоренимо, человеческая фантазия в изобретении оскорблений беспредельна, а количество доменных зон в мире давно уже перевалило за тысячу.
Напишите свой некролог, а затем придумайте, как жить так, чтобы ему соответствовать.
#Понравилось
MrBeast тратит на производство каждого своего видео от 3 до 5 миллионов долларов. Примерно в такую сумму обходились съёмки одного эпизода «Игры престолов».
#Просто_цифра
Сомневайтесь в идеях. Но избегайте сомнений в себе.
#Понравилось
Россия — не «водочная», а «пивная» страна. Вопреки всем бытующим стереотипам. Да, у нас на Красной площади, что ни день, пляшут медведи с гармошкой. Но, сейчас не об этом.
Так вот, пива в России продаётся более 50 л на душу населения в год, а водки и прочего крепкого спиртного — около 7 л.
Вино, самый благородный напиток из этой троицы — лишь на третьем месте, но его доля в общей структуре потребления постепенно растёт. И в этом точно есть заслуга одного из ведущих импортеров и дистрибьюторов алкогольной продукции в России — группы компаний Simple. Их миссия звучит «повышать уровень жизни людей через возрождение русской винной культуры».
В рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков» побеседовал с основателем и президентом Simple Максимом Кашириным.
Обсудили:
👉 Почему у Simple нет прямых конкурентов
👉 В чём коммерческая эффективность доброты
👉 Прошло ли время «тупых» бизнесов
👉 Что будут пить «зеты» и «альфы»
👉 Почему государство видит в предпринимателях жуликов
… и много чего ещё.
Смотреть/слушать нашу беседу — по этой ссылке.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мне помогает организовать мой бизнес-клуб Reforma.
Компания Nvidia сейчас у всех на слуху, а её CEO и вовсе стал чем-то вроде рок-звезды. Недавно, например, одна из поклонниц попросила Дженсена Хуанга расписаться на её груди, что он не без удовольствия тут же и сделал. Я считаю — это уровень! Хочу таких же поклонниц! 😃
Но экстраординарные результаты в бизнесе достигаются сверхусилиями. Цена успеха Nvidia — кровь, пот и слёзы, и никто не знает об этом лучше самого Хуанга. Возможно, поэтому в одном из прошлогодних интервью он сделал откровенное и где-то даже обескураживающее признание.
Отвечая на вопрос о том, какую компанию он хотел бы основать, если бы мог вернуться на 30 лет назад, Хуанг сказал: «Я бы не стал этого делать». После чего пояснил: «Построить Nvidia оказалось в миллион раз сложнее, чем я ожидал, и чем ожидал любой из нас. Если бы мы осознавали, сколько боли и страданий придётся испытать, насколько уязвимыми будем себя чувствовать, какие трудности, смущение и стыд нам уготовано пережить, и сколько всего может пойти не так... Никто в здравом уме не стал бы этого делать».
По словам Хуанга, суперспособность предпринимателей на самом деле заключается в их неведении относительно того, насколько трудными могут быть запуск и управление компанией. «Вы должны заставить себя поверить, что это не так уж и сложно, потому что это гораздо сложнее, чем вы думаете», — добавил глава Nvidia.
Мой скромный опыт — ровно про то же. Каждая моя компания на старте — это вдохновляющая идея, искренний интерес к теме и задиристое желание задать рок-н-роллу в рынке. А уже в процессе реального воплощения выясняется, что это всегда путь постоянных преодолений и разочарований, катастрофический дефицит денег и людей, постоянные неприятные сюрпризы и годы тяжелейшего труда.
Есть хороший предпринимательский мем (на картинке), который можно перевести так: «Мы делаем это не потому, что это легко, а потому что мы думали, что это будет легко» 🤡
После недолгого, но внушительного всплеска, вызванного пандемией, продажи персональных компьютеров и ноутбуков вновь пошли на убыль. В прошлом году рынок достиг самой низкой точки за последние 15 лет.
Такими темпами ПК в том виде, в каком мы их знаем, могут составить компанию каким-нибудь кассетным магнитофонам или DVD-плеерам. Если только производители не переизобретут устройство заново, чем они, кстати, уже усердно пытаются заниматься. Буквально в прошлом месяце Acer, Dell, HP и другие компании анонсировали новые линейки ПК и ноутбуков, заточенные под искусственный интеллект. Есть и другие попытки найти выход из намечающегося эволюционного тупика.
Хотя мне кажется, что компьютер и ноутбук, какими мы их знаем, своё уже почти отслужили. Я бы дал им максимум лет 10-15. Что думаете про их будущее? И каким, как вам кажется, будет главный персональный гаджет через пару десятилетий?
Я часто повторяю, что для крутой команды недостаточно нанять сильных — важно уволить слабых. Дело даже не в том, что они плохо справляются с рабочими задачами. Одним своим присутствием слабые сотрудники понижают планку возможного общего результата и демотивируют более сильных коллег.
Схожие мысли высказал в недавнем интервью Ури Левин, сооснователь навигационного приложения Waze, которое в 2013 году было куплено Google за $1,1 млрд. Среди прочего он поделился любопытным и вполне рабочим фреймворком по увольнению не оправдавших надежды. Левин называет его «30-дневным тестом».
Суть фреймворка в том, чтобы сразу после найма нового члена команды создать напоминание в своём календаре. Ровно через месяц нужно задать себе вопрос: «Зная то, что я знаю сегодня об этом сотруднике, стал бы я его нанимать?» При этом важно свести ответ именно к «да» или «нет» — иначе решение будет принять трудно.
Если ответ «Да», подойдите к этому сотруднику и скажите, что он превосходит ваши ожидания и вы очень рады его приходу в компанию.
Если же ответ «Нет» — увольте его, чтобы избежать неизбежного ущерба, который он нанесёт вам и вашей команде.
Помочь в принятии непростого решения об увольнении, по версии, Ури Левина, может разговор с самыми эффективными сотрудниками из числа коллег новичка и примерно такой вопрос: «Если предположить, что мы расстанемся с N, как сильно вы будете переживать?» Если вы услышите что-то вроде «Да не особо» — это будет подтверждением вашей правоты.
К слову, «30-дневный тест» можно применять и во многих других сферах жизни — от романтических отношений до новых проектов. Просто спросите себя через месяц: «Зная то, что я знаю сегодня, поступил бы я по-другому?» Если ответ «Да», начинайте действовать иначе.
Сегодня же первый день вашей оставшейся жизни.
В начале года я уже рассказывал про резкое снижение оценки индийского Edtech-«единорога» Byju's. Так вот, события там продолжают развиваться с поистине болливудским драматизмом.
▪️ Инвестиционный гигант BlackRock считает, что его доля в стартапе, который когда-то оценивался в $22 миллиарда, теперь не стоит ровным счётом ни-че-го. По сути, это прямое списание вложений.
▪️ По оценке HSBC, доля голландской компании Prosus, вложившей в Byju’s около $500 миллионов, также обнулилась.
▪️ Компания по управлению активами Baron Capital Group пока ограничилась тем, что снизила оценку своей доли в индийском стартапе на 99,85%. В целом, по её мнению, Byju’s сейчас стоит $24 миллиона. На фоне других, эти — оптимисты.
Я, признаться, в период моего увлечения венчурными инвестициями три года назад тоже хотел было положить пару сотен тысяч долларов в это чудо индийского эдтеха. Но, бог миловал, сделка сорвалась.