-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
У нас на Пхукете довольно просторная вилла. Но даже в ней стало тесно, когда прибыл контейнер из Израиля.
Дело в том, что из-за войны на Ближнем Востоке мы были вынуждены деинсталлировать свою 5-комнатную квартиру, где собирались жить, и отправить всё её содержимое в Таиланд — к нашему новому месту жизни. Думаю, несложно представить себе объёмы скарба семьи с тремя маленькими детьми — от ложек и пелёнок до диванов и столов. Сейчас у нас повсеместно коробки, мебель и прочий скарб.
Протискиваясь между этим стеллажами барахла, я невольно впадаю в размышления в духе античной философии о том, как много материального в мире и как мало по-настоящему необходимого. На этой волне сформулировались несколько тезисов про моё отношение к вещам:
1. Моё внутреннее равновесие обратно пропорционально количеству предметов вокруг. Их избыток мне некомфортен.
2. У каждой вещи есть стоимость владения. Если с крупным объектом всё зримо и очевидно, то в случае с футболкой или каким-нибудь удлинителем кажется, что затраты исчезающе малы. Но они есть! И чем больше таких предметов у тебя накапливается, тем заметнее стоимость их владения в деньгах и (или) затраченных на них времени и внимании.
3. Поразмыслив, я разделил все свои вещи на три категории с точки зрения владения:
- жизненно необходимые
- опциональные
- нежелательные
***
Ответом на вопрос, какими физическими предметами я чувствую необходимость обязательно владеть, стал на удивление скромный список. И начинается он у меня, что забавно, не с одежды, а с гаджетов:
- смартфон (значимая часть работы и общения происходит в нём), там же общение и отдых
- ноутбук (здесь вся работа, что не на смартфоне)
- пара комплектов одежды по сезону (в Таиланде с его вечным летом это легко)
- две-три пары обуви
- базовые предметы гигиены
- рюкзак для поездок
В список вещей, которые нужны «опционально», у меня попали:
- ещё 3-4 комплекта одежды и обуви
- планшет (для чтения и просмотра видео)
- смарт-часы
Все остальные предметы физического мира, как выяснилось, я предпочёл бы арендовать. Включая дома, в которых живу, и транспорт, на котором езжу. Так, вилла, машина и мотоцикл, которые мы используем ежедневно на Пхукете, тоже взяты напрокат.
В этом смысле недвижимость, которая у нас есть в разных странах, если начистоту, с одной стороны — холодное инвестиционное решение, а с другой — уступка пожеланиям любимой жены, которой хочется иметь свой дом во владении. При прочих равных я бы и дальше арендовал жильё, как делал всю жизнь до этого.
Ищем инвестиционного брокера в Wonder Family. Напомню, это американская eCom-компания, которая с помощью ИИ запускает востребованные продукты на Amazon и Walmart. Это главный проект моего инвестиционного портфеля. Я там самый крупный инвестор и почти год операционно помогал CEO Артёму Голдману выстраивать стратегию и команду.
Проекту нужен не просто брокер, а настоящий джедай, который:
- имеет опыт привлечения от $5+ млн в год
- обладает активной базой инвесторов с чеками от $100 тыс.
- готов работать за success fee (щедрый % от привлеченной суммы)
Предлагаем:
- удалённый формат работы
- возможность заработать по-настоящему большие деньги
Если чувствуете в себе силы присоединиться к команде будущего «единорога» (во что лично я искренне верю) — детали здесь: https://hh.ru/vacancy/111950514
А если вы инвестор и хотите зарабатывать от 30% годовых в долларах на запуске ИИ-продуктов для американских маркетплейсов, посмотрите информацию по этой ссылке.
Продолжаю показывать контрастность жизни на Пхукете в рамках цикла #ЧерноБелыйТаиланд
Читать полностью…
Как у вас, кстати, отношения с криптой на фоне нынешнего булрана?
Читать полностью…
Любопытное наблюдение из серии «новые вызовы цифровой эпохи».
Эти шокирующие фотографии последствий недавнего наводнения в Испании стали вирусными в соцсетях. Вы наверняка их видели.
И знаете, что интересно? Многие комментаторы объявили снимки фейком, созданным с помощью нейросетей. Хотя они были самыми что ни на есть настоящими.
Похоже, реплика «это ИИ-фейк» становится новой версией старого доброго «это фотошоп!». И с ростом объёма контента, генерируемого нейросетями, это может стать настоящей проблемой: людей будет всё сложнее убедить в том, что те или иные события имели место. Какие фото и видео-доказательства ни предоставляй. Особенно если они произошли далеко или противоречат их картине мира.
Короче, похоже, мы все теперь в ситуации того мальчика из притчи, который столько раз кричал «волки!», что ему перестали верить.
Получаю всё больше вопросов о том, почему в своих постах перестал упоминать девелоперскую компанию VillaCarte Group, которой занимался с начала этого года. Пришло время внести ясность: два месяца назад я вышел из проекта.
Любое партнёрство требует проверки реальной жизнью. Наше сотрудничество с основателем компании Вадимом Бухкаловым показало, что мы слишком по-разному смотрим на то, как должен развиваться бизнес. Постепенно осознав невозможность синхронизации наших подходов, мы решили мирно разойтись.
Но мир недвижимости успел увлечь меня всерьёз. Поэтому я уже зашёл в него с другой стороны, используя свои основные бизнесы-скиллы:
1. Навык создавать стартапы с нуля
2. Умение строить цифровые бизнесы
На днях дал первое интервью в роли CEO PropTech-платформы Insight Estate, которой теперь занимаюсь здесь, на Пхукете. В подкасте Олега Голубева вкратце обрисовал логику создания моего нового проекта, его цели и бизнес-модель.
Подробности о Insight Estate, его развитии и планах буду рассказывать со временем. Stay tuned!
После того, как я написал для Forbes колонку про качества зрелого предпринимателя у меня сохранялось ощущение недосказанности. Ведь есть ряд черт, которые часто сопровождают нас в бизнесе и даже помогают. Но, о них не принято говорить. Я понял, что нужно продолжение.
В новом тексте я подсветил тёмную сторону успеха в бизнесе. А именно — те неоднозначные, а иногда и деструктивные свойства характера, которые обычно скрыты от посторонних глаз, но при этом составляют значимую часть идентичности многих опытных предпринимателей. К слову, сам за собой замечал как минимум половину из них.
Например, рассказал про то, как легко скатиться в микроменеджмент, и о том, как привычка к риску превращает тебя в адреналинового наркомана (опять же, знаю по себе — после первого экзита слил все деньги в три новых стартапа 😅).
Полный текст по этой ссылке.
Напишите в комментариях, какие качества из статьи замечали за собой. Как говорят психологи, признание проблемы — первый шаг к её решению 😉
Одну и ту же глупость не следует совершать дважды; в конце концов выбор глупостей достаточно велик.
#Понравилось
История о грамотном стимулировании в жизни и бизнесе.
Когда в 18 веке Британия начала отправлять преступников в далёкую Австралию, капитанам платили за каждого пассажира, поднявшегося на борт корабля. Те, желая больше заработать, набивали трюмы живым грузом под завязку. Каторжников заковывали в кандалы и плохо кормили. Неудивительно, что в таких условиях 33% из них умирали по пути.
Поскольку британское правительство было заинтересовано в заселении австралийских колоний, оно всячески пыталось увеличить выживаемость каторжников. Капитанов заставляли брать на борт врачей, призывали их лучше заботиться о пассажирах и проверяли условия их транспортировки. Эффект был нулевым.
В итоге сработала простая вещь. Капитанам стали платить за каждого пассажира, сошедшего с корабля. Выживаемость каторжников тут же подскочила до 99%.
Мораль: хочешь изменить поведение людей — меняй систему стимулов. Как я недавно писал — человек принимает форму KPI.
Спрашивать «что если?» о своём прошлом — пустая трата времени; спрашивать «что если?» о своём будущем — чрезвычайно продуктивное занятие.
#Понравилось
Забавная штука происходит в мире интерфейсов. После почти двух десятилетий увлечения сенсорными экранами производители бытовых приборов, персональной электроники и прочих устройств разворачиваются назад — к физическим кнопкам, ручкам и переключателям. Среди них оказалась даже Apple, которая, собственно, и приучила всех нас тыкать пальцами в экраны. В последних моделях iPhone уже появилась новая «кнопка действия».
Но в авангарде процесса — автопром. Tesla, превратившая машины в «планшеты на колёсах», теперь выглядит немного старомодно. Volkswagen, BMW, Kia и другие бренды активно возвращают физические элементы управления. И дело тут не только в том, что водители устали от бесконечных менюшек на экране.
Главная проблема тач-интерфейсов в том, что они не тактильные. Нам постоянно нужно на них смотреть, чтобы что-то сделать. Исследования показывают: чтобы выполнить простейшую задачу через сенсорный интерфейс, водителю нужно до 40 секунд. За это время машина на скорости 80 км/ч проезжает почти километр. В этом смысле старые добрые кнопки и ручки куда удобнее и надёжнее — они позволяют управлять устройством «вслепую», полагаясь только на тактильные ощущения. Неудивительно, что с 2026 года в Европе пятизвёздочный рейтинг безопасности будут получать только автомобили с физическими элементами управления для ключевых функций.
Возврат к тактильным интерфейсам во многом является также следствием повсеместного распространения сенсорных экранов. Человечество начало уставать от них. То, что когда-то считалось роскошью, стало ощущаться как безвкусица. И напротив, качественно выполненные физические элементы управления теперь сигнализируют о продуманности и эксклюзивности. К тому же, как пишет The Wall Street Journal, сенсорные экраны, которые когда-то были символом премиальности и технологичности, оказались просто самым дешёвым способом сделать интерфейс. Например, автопроизводителям экран обходится в сумму менее $50 — это значительно дешевле качественных физических элементов управления.
Однако то, что рынок возвращается к кнопкам и рычажкам, говорит не о технологическом регрессе, а о более зрелом понимании того, как человек взаимодействует с техникой. Это ещё одно из проявлений концепции «фиджитал» — сочетания лучшего из физического и цифрового мира. Тач-интерфейсы, конечно, никуда не денутся. Просто в каждой из сфер практического применения будет найден оптимальный баланс между сенсорным и физическим управлением. Так работают законы эволюции.
Унаследованные или полученные случайно большие деньги — такая же смерть для амбиций, как кокаин для морали.
#Понравилось
Самое сложное — не отвечать на вопросы, а задавать правильные.
#Понравилось
Вы знали, что Starbucks переживает непростые времена? Продажи падают, а клиенты жалуются на долгое ожидание заказов.
Чтобы переломить ситуацию, компания в прошлом месяце наняла нового CEO — Брайана Никкола. А он — не какой-нибудь хрен с горы. Никкол пришёл из сети быстрого питания Chipotle, которую за относительно короткий срок вывел из глубокого кризиса. Продажи почти удвоились, а стоимость акций компании под его управлением выросла на 800%.
Давайте взглянем глазами бизнес-стратега на то, что сделал новый глава Starbucks.
Вместо того, чтобы генерировать длинный список инициатив (классика корпоративного мира), Никкол сформулировал четыре важнейших приоритета:
- Вернуть фокус на кофе. Звучит очевидно для кофейни, но не для нынешней Starbucks, которая больше напоминает сеть кондитерских. 76% её продаж приходится на холодные напитки, больше похожие на десерты с сахарным сиропом и молоком.
- Навести порядок в утренние часы пик. Сейчас постоянные клиенты, увидев время ожидания в приложении, просто отказываются от покупки. Для сети это миллионы потерянных продаж.
- Дать бариста время и инструменты для качественной работы. В Chipotle Никкол решил похожую проблему, запустив отдельную линию для цифровых заказов. Похоже, и здесь он начнёт с базовых операционных процессов.
- Вернуть кофейням статус «третьего места» (после дома и работы), то есть пространства, где действительно хочется проводить время. Нужны удобные сиденья, продуманный дизайн и чёткое разделение потоков клиентов «на вынос» и «посидеть».
Для меня самое показательное в этой истории — не конкретные решения, а сам подход. В мире, где менеджеры часто путают количество инициатив с их эффективностью, Никкол предлагает противоположное: выбрать несколько по-настоящему важных направлений и сфокусировать на них всю энергию команды.
Мой личный опыт тоже говорит, что при руководстве большими системами, твоя задача не придумать всё за твоих людей, а чётко и лаконично сформулировать вектор стратегии. А дальше обеспечить команду ресурсами и полномочиями для реализации задуманного.
Напоминает концепцию создания продукта от отца Gmail Пола Бакхайта, про которую я писал недавно: «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном».
Британский портал по продаже недвижимости Rightmove в этом году четырежды (!) отклонил предложение о поглощении со стороны конкурирующего австралийского сайта REA Group (за последним стоит сам Руперт Мёрдок). С каждым раундом переговоров сумма чека росла и в итоге перевалила за $8 млрд.
Но британцы остались непреклонными, и понятно почему. Как видите, Rightmove — чёртова денежная машина с огромной маржой. Особенно контрастно финансовые показатели портала выглядят на фоне его американского аналога Zillow, который, несмотря на гигантскую выручку в $15 млрд, остаётся убыточным.
В чём же секрет?
1. Компания захватила рынок на заре интернет-эры, запустившись в 2000 году. Семь лет форы перед ближайшим конкурентом сделали своё дело — сегодня у портала 80% британского рынка. Каждую минуту его пользователи просматривают около 10 000 объектов недвижимости.
2. Rightmove мастерски использует своё доминирующее положение. Сейчас риелторы платят порталу около 1500 фунтов в месяц, и эта сумма ежегодно растёт. Деваться некуда: недавний опрос показал, что восемь из десяти специалистов по недвижимости в первую очередь посещают Rightmove.
3. При этом компания не «забронзовела», не остановила развитие и не почивала на лаврах. Все последние годы она тщательно диверсифицировала бизнес. Запустили направление коммерческой недвижимости, добавили партнёрку с ипотечными брокерами, монетизируют свои большие данные.
Можно сказать — да им просто повезло запуститься сильно раньше других! Но, поверьте, этого мало. До Google были другие поисковики, до Amazon были тысячи электронных магазинов.
Пара личных мыслей в тему. Поскольку я строю бизнесы как стратег и визионер, отталкиваясь от наблюдения трендов и придумывая им практические бизнес-применения, то мне несколько раз удавалось оказаться в числе пионеров той или иной отрасли — социальные сервисы, подкасты, онлайн-образование. И мой главный вывод:
- создание работающей бизнес-модели на новом рынке, конечно, очень важно. Без этого вообще ничего не получится.
- однако ещё важнее агрегировать в команде (и в себе самом) достаточно экспертизы, креативности и мотивации, чтобы продолжать развитие на длинной дистанции. Особенно тогда, когда придуманное тобой заработало и в гонку включились другие участники, скопировавшие лучшие твои лучшие наработки.
- побеждают марафонцы. Просто потому, что у большинства не хватает дыхания и терпения бороться долго.
Возвращаясь к Rightmove. За них в итоге говорит результат. Операционная маржа в размере 71% — космическая цифра для любого бизнеса. Такой денежный поток позволяет компании постоянно инвестировать в развитие сервиса свои деньги, попутно щедро делясь дивидендами с акционерами.
А теперь вопрос: какой смысл продаваться, имея такие показатели?
Если вы из тех, кто каждый раз нервничает при взлёте и посадке — взгляните на эту инфографику.
Исследователи MIT выяснили, что за последние полвека вероятность гибели при коммерческих авиаперелётах снизилась почти в 40 раз: с одного случая на 350 тысяч пассажиров до одного на 13,7 миллионов.
Неплохой повод расслабиться во время следующего полёта, правда?
Только что попался на глаза график, который можно трактовать как преодоление символического рубежа. Объем белых и пушистых, с точки зрения американского финансового регулятора, ETF на биткоин на днях превысил предполагаемый объём монет, находящихся у основателя этой криптовалюты. Я бы сказал, что это Рубикон после которого биткоин из маргинального статуса окончательно переходит в официально-признанный.
Читать полностью…
Читал очередной подробный и очень заумный аналитический отчёт о состоянии макроэкономики.
Добротный отчет, море любопытной информации: тут отросло, здесь просело, там отвалилось, а вот тут будто бы просматриваются новые тенденции… Но итоговый вывод, как в большинстве подобных исследований, можно сформулировать так: «Мы собрали массу информации, попытались её структурировать и кое-что даже получилось, однако остались значительные гэпы, которые нам заполнить не удалось». Поэтому капслоком в начале и в конце отчёта идут дисклеймеры о том, что авторы ни за что не отвечают, да и вообще ничего такого не имели в виду. Короче, гора (собранных данных) родила мышь.
Размышляя об этом, я снова пришёл к мысли о двух разных подходах к аналитике — экспертном и предпринимательском:
- Эксперт азартно пытается нарыть исчерпывающую информацию по теме. И чем лучше эксперт, тем этой информации больше. А когда чего-то не хватает — спешит обложиться всяческими оговорками, чтобы ему потом не вменили некомпетентность или неточность выводов. При этом он избегает делать однозначные прогнозы и уж тем более им следовать. Данные собраны? Дисклеймеры написаны? Работа сделана!
- У предпринимателя иначе. Сама по себе аналитика для него не имеет ценности. Важны инсайты, которые можно из неё достать. А ещё важнее практические шаги, которые делаются на их основании. Нет инсайтов и действий — значит, нет и пользы.
Короче, если вы вдруг встали сегодня с утра и решили, что пора строить внутри компании систему аналитики, то запомните: смыслом её существования должно быть решение практических задач бизнеса, а не сбор информации. И обязательно учите своих управленцев быть квалифицированными заказчиками на практико-ориентированные данные и принимать решения на их основе.
Не благодарите!
Избегайте хороших возможностей, чтобы у вас было время на отличные.
#Понравилось
Если вас заинтересовала тема, поднятая мной в Forbes, посмотрите эфир с Максимом Кашулинским. Там я говорю о светлых и тёмных «софт-скиллах» предпринимателя более подробно.
Читать полностью…
Листал сейчас статистику своего телеграм-канала и заметил любопытную тенденцию — в топ чаще всего выходят тексты про будущее и личную эффективность. Видимо, всех нас объединяет не только желание преуспеть здесь и сейчас, но и любопытство (или тревога) по поводу грядущих перемен.
Собрал в этом посте лучшие публикации ноября, вызвавшие максимальный отклик у аудитории. В этот раз их 10:
Как прожить несколько жизней
Можно ли управлять компанией при помощи одних лишь заметок?
ИИ уже умнее большинства людей 😱
Самая дорогая сделка по найму в истории?
Как спасти Starbucks
Финансовый трюк, который превращает лояльность в миллиарды
Чем пахнет будущее
Симфония успеха: почему лучше быть дирижёром, чем играть за всех
Конец эпохи сенсорных экранов?
Как одна цифра в контракте спасла тысячи жизней
P.S. Если какие-то тексты прошли мимо вас в ежедневной суете — самое время наверстать. И не забудьте поделиться подборкой с теми, кому она может быть полезна 🙏
Топ октября / Топ сентября / Топ августа
Решил иногда дополнять контрастные фото ещё и контрастными историями из жизни в Таиланде. Вот, скажем, свежая.
На днях я выступал на бизнес-форуме в Бангкоке. Когда закончил выступление, нужно было вернуться на Пхукет. Я вызываю такси в аэропорт.
Заказ принимает машина, оказавшаяся буквально в километре от меня. Приложение обещает, что будет через 12 минут. Жду.
А Бангкок в час-пик просто встаёт колом. Московские пробки по сравнению с местными — свободная дорога. Проходит 15 минут, затем — полчаса, а машины всё нет. В итоге водитель просто сбрасывает заказ.
Включаю план Б — байк-такси. Знаю, что это всегда экстрим, как правило, на убитой технике — зато на мотобайке можно лавировать между машинами и обруливать пробки. Байк приезжает быстро.
Сажусь за спиной водителя, вцепляюсь в поручни, чтобы не свалиться, едем. Но тут новый поворот сюжета. Через какое-то время водитель резко останавливается и начинает разыгрывать странную пантомиму — трёт глаза и жестами показывает, что очень хочет… спать и продолжать поездку нет никакой возможности. Английского у него ноль, и все мои доводы про горящий рейс — в пустоту.
Времени уже в обрез. Срочно ищу другие варианты и, к моей радости, буквально за углом нахожу байк, хозяин которого обещает быстро доставить меня в аэропорт. И едет действительно шустро! Я радуюсь удаче и любуюсь вечерними видами Бангокока, стараясь не свалиться с байка, что очень просто сделать, если не быть внимательным.
И вроде всё хорошо, но минут за пять до конечной точки маршрута, прямо посреди семиполосной магистрали, мой новый водитель тоже останавливается. Я спрашиваю, в чём дело. Он, улыбаясь, показывает на табло. Закончился бензин 🤦
Видя моё недоумение и беспокойство, таец на ломаном английском спешит меня успокоить — мол, тут уже можно дойти пешком: 500 meters, Sir!. Но я, наученный жизнью в Тае, прошу его пойти со мной и показать дорогу. Мы протискиваемся по обочине оживленной магистрали, по которой несется поток машин. В итоге выясняется, что нет — ни один съезд поблизости в аэропорт не ведёт. До рейса осталось совсем ничего, а я буквально заперт посреди транспортной развязки!
Лихорадочно пытаюсь вызвать такси через приложение, но ничего не выходит — тупо непонятно, где ставить точку на карте. В итоге чудом удаётся уболтать водителя стоявшей на обочине машины, который за 5 минут и 200 бат наконец довозит меня до терминала, и я таки успеваю на рейс.
За что я люблю Таиланд? Это страна улыбок и сюрпризов. Даже самая простая задача может превратиться в приключенческий квест с непредсказуемым финалом. Но, справедливости ради — бывают и приятные сюрпризы. Как-нибудь расскажу и о таких.
#ЧерноБелыйТаиланд
Дискуссия двух серийных предпринимателей, построивших компании с миллиардными оборотами, кажется, должна быть интересной. Надеюсь, она такой для вас и станет.
В новом выпуске «Времени прагматичных романтиков» мы поговорили с Дмитрием Кибкало — основателем «Мосигры», венчурной студии «Орбита» и ряда других компаний. Наши пути во многом похожи: оба запустили множество бизнесов, сделали успешные экзиты, пробовали себя в инвестировании и... поняли, что лучшая инвестиция — это вложение в собственные проекты.
О чём поговорили:
- как правильно генерировать и тестировать бизнес-идеи
- как выбирать партнёров для проектов и работать с опционами и распределением долей
- почему в России сейчас нет классического венчура и что нам всем с этим делать
- какие качества критически важны для предпринимателя сегодня
- когда стоит отказаться от партнёрства в пользу единоличного владения
- в чём разница между людьми, работающими на 80%, 100% и 120%
- как справляться с предпринимательским одиночеством
Отдельно зацепил нестандартный метод отбора топ-менеджеров через... Counter-Strike. По словам Дмитрия, эта игра отлично показывает, как человек реагирует на стресс, работает в команде и принимает ответственность за ошибки.
А ещё мы сошлись в главном: в какой-то момент должен включиться фокус на конкретном деле. Потому что «само по себе ничего не полетит», сколько бы проектов ты параллельно ни запускал.
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma.
В одной из своих бизнес-консультаций я обсуждал с собеседником, что отличает зрелого предпринимателя от того, кто действительно понял главное про управление бизнесом. В процессе разговора родилось сравнение из моего музыкального прошлого.
Начинающий предприниматель похож на мультиинструменталиста. Это человек, который уверен, что может сыграть на любом из инструментов лучше, чем члены его команды, и часто действительно пытается это делать за них.
При этом постоянно отвлекаясь на детали, он теряет фокус на стратегию, на общую картинку создания гармоничного вектора звучания.
Зрелый предприниматель больше напоминает дирижёра, который обычно тоже отлично владеет одним или несколькими инструментами. Часто он мог бы сыграть лучше, чем любой из оркестра. Но дирижёр понимает: его задача — не играть за других, а собрать правильных людей, объяснить им образ конечного результата, вдохновить их и дать им пространство для действий. Он помогает каждому найти своё место и вложить в общую картину долю своей индивидуальности, экспертизы и энергии.
В бизнесе, как и в музыке, умение играть за всех не сделает ваш проект успешным. Истинное мастерство руководителя — способность видеть потенциал других, направлять его и создавать гармоничный ансамбль. И, конечно, снабжать его ресурсами.
Чем раньше предприниматель осознает, что его роль — не замещать, а объединять и направлять, тем ближе он будет к постижению подлинного дзена бизнеса.
Недавно писал о том, что за 13 лет среднемировые цены на жильё выросли почти вдвое. Новая инфографика, попавшаяся мне на глаза, добавляет красок к этой картине.
Аналитики подсчитали, сколько лет нужно вкалывать квалифицированному специалисту, чтобы купить кондоминиум (квартиру в многоквартирном доме) площадью 60 кв. м. недалеко от центра в разных городах мира.
Гонконг — абсолютный рекордсмен. Там на жилье придётся пахать 22 года. Квадратный метр в центральной части Гонконга сейчас обходится в $27 500 (и это цена ещё упала до 12-летнего минимума 😱). На этом фоне даже Нью-Йорк с его 8 годами работы за кондо выглядит эконом-вариантом.
Париж удерживает звание наименее доступного города Европы. Квалифицированному местному работнику требуется трудиться 13 лет, чтобы позволить себе квартиру. Лондон с его 12 годами тоже не сильно уступает.
Российских городов на графике нет. Но, как мы знаем, даже за скромную однушку где-нибудь на окраине мегаполиса среднестатистическому россиянину придётся горбатиться лет 10-15. И это при условии, что всю зарплату он будет откладывать на жильё и питаться чем Бог пошлёт.
Какие практические выводы можно сделать с точки зрения бизнеса? Спрос на аренду жилья будет высоким. Недвижимость, как инвестиционный актив, продолжит расти. А её рынок, оставаясь самым большим в мире, будет и далее развиваться.
Продолжаю делиться своими фотографиями из цикла #ЧерноБелыйТаиланд
Предыдущие части можно найти по хэштегу.
Ещё совсем недавно строительные и инфраструктурные инициативы стоимостью $10 миллиардов считались мегапроектами. Теперь такие сметы стали обыденностью.
Как видно на инфографике, масштаб многих мегапроектов уже достиг $100 миллиардов. А бюджеты TEN-T (трансъевропейская транспортная сеть) и Neom City (совокупность футуристических городов и посёлков на северо-западе Саудовской Аравии) перевалили за полтриллиона долларов. По прогнозам, уже до конца этого десятилетия мир увидит первый строительный мегапроект стоимостью в $1 триллион 😱
Чем больше погружаюсь в мир рынка недвижимости, тем больше вдохновляюсь масштабом и пространством возможностей, которые он открывает.
И раз уж вспомнили про Starbucks, вот ещё любопытный факт про компанию.
Формально это сеть кофеен. Но если копнуть глубже, выясняется, что параллельно с приготовлением напитков компания по сути действует как банк.
Схема до примитивного проста. Клиенты загружают деньги на подарочные карты и счета в приложении, благодаря чему Starbucks получает беспроцентное финансирование. Как видите на инфографике, суммы там гигантские.
А есть ещё и вишенка на торте. Часть средств на картах так и остаётся неиспользованной. Компания признаёт эти «застрявшие» деньги как дополнительную прибыль.
По сути, это финансовый трюк, замаскированный под программу лояльности. Вместо того, чтобы брать кредиты у банков, Starbucks берёт их у собственных клиентов. И, похоже, все довольны.
Переключаясь в плоскость личного опыта — проектируя архитектуру бизнеса, я всегда смотрю, нет ли возможности запустить сопровождающую бизнес-модель наряду с основной. Бывает, рождаются очень интересные спин-оффы.
Написал для Forbes большой и программный для меня текст про «взросление» в предпринимательстве. И это не про физиологический возраст и даже не про размер бизнеса.
Двадцать с лишним лет бизнес-девелопмента научили меня довольно точно отличать «детей» от «взрослых» с первых минут общения. В этой статье я впервые попытался систематизировать 15 ключевых софт-скиллов, которые присущи зрелым предпринимателям. От большого масштаба амбиций, способности увлекаться и увлекать — до умения спокойно «съедать» удары судьбы и быстро восстанавливаться. От навыка жить в постоянной неопределённости — до искусства создавать «поле искажения реальности».
Получился своего рода чеклист, с помощью которого, по мне, довольно точно можно оценить собственный уровень предпринимательской зрелости. Читать по этой ссылке.
Напишите в комментариях, что думаете про свой уровень «взросления»? И собираетесь ли что-то в связи с этим делать?