-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
Пока толстый сохнет, худой сдохнет.
Условия, в которых сейчас приходится работать малому бизнесу в РФ, становятся всё более непростыми:
- Деньги всё ещё дорогие. Да, ЦБ снизил ключевую ставку до 15,5%, но минус полпроцента погоды не делает – и глобально это не изменится.
- Прогноз инфляции на 2026 подняли до 4,5-5,5%, хотя мы с вами понимаем, что в отдельных нишах она намного выше.
- НДС с 1 января вырос до 22%, порог на УСН снизили. Платить за это будут клиенты, что запускает цепную реакцию удорожания всего остального.
- Потребление падает.
В отличие от крупных компаний, у малого бизнеса нет резервов и доступа к дешёвым деньгам. Когда кредиты дорогие, спрос сжимается, а налоги растут, на плаву остаются те, кто умеет быстро адаптироваться.
Сейчас не время для агрессивного масштабирования. Самая рабочая стратегия – “тихий рост”: меньше рискованных ходов и привлечённого финансирования, ставка на операционную эффективность, удержание клиентов, каналы рекомендаций и партнёрств. И фокус на том, что сложно скопировать – человеческий сервис, смыслы, доверие.
И здесь как никогда важной становится простая вещь – окружение. ИИ может выдать вам десятки стратегий, но все они – ничто по сравнению с реальным опытом живых людей, таких же предпринимателей, как вы. Что у них реально сработало, где можно потерять деньги, а что наоборот помогает. И всё это на понятном вам языке инструментов и метрик.
Вот почему предпринимательские сообщества сейчас – штука вполне прагматичная. Это способ быстро сверить решения, нарастить насмотренность, найти короткий путь к проверенным подрядчикам, клиентам и партнёрам. Да и просто получить человеческую опору и поддержку, когда ваш бизнес штормит.
Мы в Reforma объединяем предпринимателей из малого бизнеса и создаём для них среду (технологическую, методическую, образовательную и, главное, максимально дружелюбную), которая помогает быстрее принимать решения и двигаться к целям.
Чтобы вступить в наш клуб или просто познакомиться с сообществом, напишите в этот телеграм-аккаунт. Членский взнос максимально доступный – мы с моим партнёром Татьяной запустили Reforrma не ради денег, а из желания поддержать малый бизнес здесь и сейчас.
Пора признаться: я всё чаще разговариваю со своими гаджетами. И вижу то же самое вокруг. Люди болтают с ИИ-психологами, диктуют идеи по дороге на работу, учат языки и устраивают мозговые штурмы в пробках.
Мы привыкаем к голосовому вводу, и цифры это подтверждают. После добавления голосового режима в Gemini использование этого чат-бота выросло в пять раз. OpenAI тоже фиксирует взрывной рост диктовки в ChatGPT.
Всё потому что голосовой ввод наконец-то вплотную приблизился к полноценной человеческой речи. ИИ научился нас понимать. Не ключевые слова вылавливать, а именно понимать – на шумной улице, когда мы мямлим, перескакиваем с мысли на мысль, не знаем точных терминов. Современные модели схватывают намерение, а не буквальный текст.
За всеми этими улучшениями скрывается кое-что серьёзное. Прямо сейчас меняется базовый интерфейс взаимодействия человека с машиной. Текстовый ввод уступает место голосовому.
Потому что:
- Голос банально быстрее – большинство людей говорит в 3-4 раза быстрее, чем печатает. Диктовать сообщение на ходу в разы удобнее, чем вымучивать на клавиатуре.
- Руки и глаза освобождаются для других задач.
- И самое интересное – голос меняет сам способ мышления. Он даёт когнитивную свободу, убирает механические барьеры между мыслью и её фиксацией. Можно набрасывать идеи для нового проекта или обсуждать с ИИ историю Древнего Рима, пока гуляешь в парке или идёшь на встречу.
Как верно подметил сооснователь LinkedIn Рид Хоффман, голосовой ввод – мощное лекарство от перфекционизма. Он по умолчанию итеративный. Ты спотыкаешься, переформулируешь, перебиваешь сам себя. В общем, тупо выгружаешь поток мыслей, а ИИ помогает структуририровать весь этот хаос в нормальный текст.
Смена фундаментального интерфейса – это всегда тектонический сдвиг в индустрии, сравнимый с появлением Windows или iPhone. Под это уже вовсю “куют железо”. Meta выстрелила с умными очками, в которые встроены микрофоны и динамики для общения с ИИ-ассистентом на ходу. Apple готовит похожий девайс. OpenAI вместе с Джони Айвом делает загадочное устройство, которое, судя по утечкам, тоже будет заточено под диалог. Десятки компаний поменьше тестируют кольца, значки и другие носимые гаджеты со встроенными микрофонами для работы с речью и её анализа в реальном времени.
Как и многие, я заметил, что с каждым годом навык письма от руки у меня слабеет. Но вот тебе новая напасть – похоже, что с годами способность печатать на клавиатуре у нас тоже будет атрофироваться, уступая голосовому вводу.
Интересно, что и это не финал.
Вероятнее всего, в следующие 10-15 лет голосовой ввод начнёт замещаться передачей мысли посредством нейроинтерфейса “мозг-компьютер”. Но в эти размышления я пока ходить не буду. Больно много в них головоломных технических и этических вопросов 🙄
Одна из привычек, которая у меня выработалась за годы в бизнесе – смотреть не только на сам рост рынка, но и на то, что за ним стоит. Хайп? Изменение потребительских привычек? Технологический прорыв? Новая модель спроса? Причин может быть много.
Рынок недвижимости Таиланда последние пару-тройку лет растёт последовательно и структурно. Основные драйверы – приток иностранного капитала, выгодные визовые программы для покупателей недвижимости и девелоперы, которые начали строить под инвестора, а не только под туриста.
О механике этого роста и том, какие возможности он открывает, пойдёт разговор на онлайн-встрече “Диалог с застройщиком. Sansiri”. Мой коллега и сооснователь Insight Estate Артём Шустер пообщается с гостем – Антоном Хе, представителем Sansiri. Это системный игрок и один из крупнейших девелоперов Таиланда, работающий более 20 лет на рынке и накопивший 270+ проектов в портфеле.
Кроме привычного презентационного формата в этот раз будет живой диалог. Сначала интервью с девелопером, потом открытые вопросы от участников.
Если смотрите на Таиланд как на возможность диверсификации капитала – разговор может быть полезным.
Начало 19 февраля в 13:00 мск, Zoom. Регистрация через бот: @insight_estate_bot
Записи не будет – рекомендую подключиться и задать вопрос застройщику напрямую.
Есть мнение, что каждый должен сам набить себе шишки – потому что чужие не болят. Так вот, в первые годы своей предпринимательской карьеры я неоднократно разбивал свой лоб в месиво. Местами побаливает до сих пор 🤦🏼♂️
Очень часто в интервью со мной звучит фраза: “Назовите топ самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей”. Недавно снова отвечал на этот вопрос и решил, что полезно будет поделиться своими мыслями на этот счёт и с вами.
Вот мой топ-5 самых повторяющихся и имеющих самые неприятные последствия проблем на старте:
1. Браться за решение проблемы, которая тебя лично не интересует. Увлечение делом, которым занимаешься, убеждённость в его важности – это источник энергии и мотивации для тебя и твоей команды. Когда этого нет, тебе не на что опереться в сложные времена, которые всегда случаются на ранней фазе, и ты гораздо быстрее сдаёшься.
Что делать: берись только за те идеи, которыми горишь.
2. Партнёриться с людьми, которых плохо знаешь или с которыми не сходишься ценностно. При первых же проблемах ваш “брак по расчёту” с большой вероятностью рассыпется.
Что делать: выбирай сооснователей из числа тех, в ком уверен и с кем можешь открыто говорить обо всём.
3. Зависать в анализе и сомнениях. Больше всего бизнесов убил страх провала (о том, как его преодолеть, рассказывал в этом видео).
Что делать: действовать. Боишься? Бойся и действуй. Дорогу осилит идущий.
4. Не пользоваться инструментами технологического прогресса и аналитикой. В мире столько инструментов, которые способны тебя радикально усилить, что глупо это игнорировать. А без метрик ты работаешь вслепую и двигаешься к цели наугад.
Что делать: постоянно изучай новые IT-инструменты, уместные в твоей нише. И измеряй всё, что можно измерить.
5. Работать на износ. Пожалуй, самый противоречивый пункт в этом списке. Как уже не раз писал, построить стартап без сверхусилий практически невозможно. Но следить за тем, каково тебе в созданном тобой же горячем цеху – важно. Иначе можешь обнаружить себя на больничной койке, как это однажды случилось со мной.
Что делать: выработай привычки, которые помогут тебе не выгорать. Про свои я рассказывал здесь и, если вам удобнее видеоформат – здесь.
Умный человек не делает сам все ошибки - он даёт шанс и другим.
#Понравилось
“Детям – мороженое, бабе – …кольцо”. Но чтобы обязательно с бриллиантом!
Возможно, вы уже слышали, что традиция дарить бриллиантовое кольцо в знак любви отнюдь не уходит корнями в седую историю. Её придумали около ста лет назад в рекламном агентстве по заказу британского картеля. Очень любопытная история. Давайте её припомним и разберём с точки зрения бизнеса и маркетинга.
В конце 1930-х цены на бриллианты падали по всему миру. Из-за избытка предложения эти камни рисковали превратиться в дешёвые безделушки. Владельцы рудников из De Beers сообразили: чтобы не прогореть, нужно создать иллюзию дефицита и подстегнуть спрос. Они подмяли под себя 80% мировых поставок и начали виртуозно “взламывать” головы потребителей.
Монополисты наняли рекламное агентство NW Ayer и поставили предельно амбициозную задачу: заставить американцев полюбить бриллианты. А на дворе, на секундочку, ещё была Великая депрессия. Людям было не до роскоши.
Гениальность Ayer была в том, что они не стали продавать камни. Они продавали смыслы. Для этого придумали простую формулу: бриллиант = любовь. И стали методично вдалбливать в головы мужчин, что количество подаренных каратов прямо пропорционально их успеху и глубине чувств. А женщинам – что настоящее ухаживание обязано заканчиваться бриллиантом. Без вариантов.
Эта идея лезла буквально из каждого утюга:
- в журналах публиковали фото знаменитостей с акцентом на размер камня
- голливудских звёзд обвешивали бриллиантами в кино и на красных дорожках
- модельеры вещали по радио о “новом тренде на драгоценные камни”.
- даже королеву Елизавету вовлекли в процесс – она посещала африканские рудники и принимала алмазы в дар, укрепляя связь камня с престижем и властью
Работали и с аудиторией “на вырост”. Рекламщики засылали в школы лекторов, которые вбивали в головы девочек-подростков, что они не должны соглашаться ни на что меньшее, чем бриллиант от будущего мужа. Будущих невест буквально дрессировали ждать этот подарок как единственный знак серьёзных намерений.
Ну и вишенкой на торте стал слоган всей кампании “A Diamond is Forever” (“Бриллиант – это навсегда”), который оказался одним из самых успешных в истории рекламы.
Результаты превзошли все ожидания. С 1939 по 1979 год продажи алмазов De Beers в США взлетели с $23 миллионов до $2,1 миллиарда. Почти в 100 раз за 40 лет.
Но настоящий фокус De Beers провернула в Японии, где вообще не существовало традиции обручальных колец. Там зашли с козырей, подав бриллиант как символ “современных западных ценностей”. За 14 лет агрессивного промыва мозгов процент окольцованных японских невест подняли с 5% до 60%. Тысячелетние традиции переписали за полтора десятилетия. Япония стала вторым рынком в мире после США.
Однако сейчас история делает издевательский разворот. На рынок хлынули искусственные бриллианты, выращенные в лабораториях. Они стоят на 80% дешевле и визуально абсолютно неотличимы от природных. В результате цены на “натурпродукт” рухнули на треть, а большинство обручальных колец в США теперь дарится с синтетическими камнями. Дело запахло жареным, и крупнейший акционер De Beers уже выставил свою долю на продажу, чтобы переключиться на медь для “зелёной” энергетики.
Империя, построенная на гениальном маркетинге, может осыпаться. Но традиция дарить бриллиантовое кольцо при помолвке уже никуда не уйдёт. Слишком глубоко она въелась в культуру.
A7A5 – звучит как координаты в “Морском бое”. Типа:
- A7
- Мимо!
- A5
- Убит!
На самом деле это рублёвый стейблкоин, который за год умудрился обогнать по темпам роста мировых лидеров USDT (Tether) и USDC (Circle). Посмотрите на график – там всё наглядно. Полоска A7A5 выглядит почти неприлично длинной на фоне конкурентов. Понятно, что убить главных конкурентов ему пока не светит. Да и рост этот с малой базы. Однако впечатляет. Я решил присмотреться.
Запустили этот стейбл в январе 2025-го через компанию из Кыргызстана. Но, как утверждают западные эксперты крипторынка, за ширмой – российский Промсвязьбанк и молдавский бизнесмен Илан Шор, которые официально находятся под всеми возможными санкциями. Bloomberg вообще окрестил монету “криптовалютой Кремля”, созданной для обхода международных запретов.
Данные показывают, что транзакции действительно идут в основном по будням и в рабочие часы. То есть это чистый B2B – импортёры используют токен, чтобы быстро перекинуть средства из рублей в крипту и оплатить товар в обход SWIFT.
Разумеется, лавочку пытаются прикрыть. Осенью 2025-го Евросоюз выкатил очередной пакет санкций, прямо запретив любые операции с A7A5. В результате суточный объём транзакций сдулся с $1,5 млрд до $500 млн.
Однако прецедент создан. Локальный финансовый инструмент на короткой дистанции обошёл мировых монополистов – просто потому, что решал конкретную боль конкретного рынка. Весь вопрос в том, во что эта штука мутирует дальше.
Как думаете, это временный костыль или рождение некой финансовой системы, которой плевать на санкции? И, кстати, приходилось ли вам пользоваться этой штукой?
Молчание – золото!
Лет пять назад я писал здесь, что скоро инвестиционным активом станут акции конкретных людей – артистов, спортсменов, блогеров. Тогда это звучало как футурология. А теперь – вот оно, во плоти.
Гонконгская Rich Sparkle Holdings, торгующаяся на американской бирже, купила компанию тиктокера Хаби Ламе почти за $1 миллиард. Того самого темнокожего парня, который умудрился, не произнеся ни слова, набрать на всех платформах 360 миллионов подписчиков.
По условиям сделки покупатель получил эксклюзивные права на всё, что связано с Хаби: лайв-стримы, TikTok Shop, мерч, рекламу. Самая мякотка – цифровой двойник. Хаби разрешил использовать свои лицо, голос и мимику для виртуального контента. Представьте: ИИ-версия тиктокера продаёт товары 24/7 по всему миру одновременно, на разных языках и без перерывов на сон.
Архитектура сделки необычная. Хаби стал не амбассадором и не лицом бренда, а контролирующим акционером публичной компании. Отсюда иная мотивация, длинный горизонт и готовность терпеть инвестиционную фазу вместо того, чтобы выжимать кэш здесь и сейчас.
M&A вокруг creator-индустрии были и раньше. Но чтобы вот так упаковать одного инфлюенсера в публичную компанию – такого вроде ещё не было.
Есть ли подвох? Конечно! Вижу тут сразу несколько экзистенциальных рисков:
- Зависимость от одной персоны. Если Хаби решит уйти на покой или с ним что-нибудь случится, активы превратятся в тыкву.
- Операционный ад. Построить с нуля глобальную логистику и ИИ-платформу для продаж на $4 млрд (а именно такой у покупателя годовой таргет) – задача поистине монументальная.
- Размывание бренда. Слишком агрессивная коммерция может убить магию “парня из народа”.
Ну и не следует забывать, что трафик сам по себе – сырьё. Чтобы он превратился в деньги, нужен замкнутый контур: от захвата внимания через продукт и логистику до повторных покупок. Без этого 360 миллионов фолловеров – просто красивая цифра в презентации.
В любом случае – прецедент любопытный. Модель “креатор как подрядчик” устаревает на глазах. Умные инфлюенсеры будут требовать долю в бизнесе, а не гонорары. Кажется, мы наблюдаем рождение новой бизнес-модели в реальном времени.
Есть устойчивый миф: великие компании побеждают потому, что на старте, где-то в самом начале жизни, в порыве провидческого прозрения, делают правильную ставку. Но есть бизнесы, чьи истории этот миф методично и с особым цинизмом уничтожают. Они показывают, какую роль играют адаптивность и сила намерения добиться результата.
Одна из таких компаний – Nintendo.
Будущий производитель видеоигр начал ещё в 19 веке с производства традиционных японских игральных карт. Причём одними из постоянных клиентов компании были якудза, которые резались на деньги в подпольных казино.
Десятилетиями всё шло отлично, пока в 1960-е спрос на карты не стал заметно проседать. Акции компании спикировали вниз. Но вместо того чтобы торжественно обанкротиться, руководство Nintendo начало неистово тестировать гипотезы и “тыкаться” во все плохо приколоченные ниши.
Это был настоящий предпринимательский хаос. За несколько лет компания пробует себя в ролях:
- производителя быстрорастворимого риса (эпичный провал – продукт оказался настолько невкусным, что его никто не покупал)
- такси-компании (дело пошло, но бросили из-за разборок с профсоюзами)
- сети почасовых отелей для свиданий (и они даже пользовались успехом, но в компании решили, что на койках для быстрого секса мировую империю не построишь).
Потом были попытки выпускать пылесосы на радиоуправлении, детские коляски и качели, шариковые ручки и копировальные аппараты. Большинство этих проектов с треском накрылись. Однако Nintendo не воспринимала каждый свой провал как приговор. Не сработала гипотеза? Отлично, ищем дальше. Главное – не останавливаться и не застревать в том, что больше не работает. Потому что успех – это не прямая линия. Это серия болезненных, иногда абсурдных экспериментов.
Спасение пришло откуда не ждали. Руководство компании узнало, что один из её сотрудников на досуге балуется сделанной им складной деревянной рукой. Ему дали карт-бланш на разработку игрушки, которая в итоге разошлась миллионными тиражами и буквально вытащила бренд из долговой ямы.
Ну а дальше вы знаете. После деревянных игрушек Nintendo эволюционно пришла к видеоиграм, где впоследствии стала одним из мировых лидеров.
Думаю, в этой адаптивности на грани фола и есть главный секрет успеха компании. Nintendo выжила не потому, что всё и всегда делала правильно. А потому что умела вовремя и безжалостно сдирать с себя старую кожу и, несмотря на боль, продолжала поиск выхода.
В сегодняшнем BANI-мире это, пожалуй, и есть главный навык.
Образование уже никогда не будет прежним.
Пользователь X/Twitter загрузил в гугловскую модель для генерации изображений Nano Banana Pro картинку с задачкой по математике. И получил не только правильный ответ, но ещё и написанный его почерком.
Сколько “главных приоритетов” у тебя сейчас?
Пять? Десять? Пятнадцать “срочных и важных” задач, которые все нужно сделать вчера?
В первые годы в бизнесе я жил в режиме “всё важно, всё горит”. Казалось, что это и есть нормальная жизнь предпринимателя. Пока не осознал одну неудобную правду: если важно всё, то, по-настоящему, не важно ничего. Расфокус – это твой главный враг.
Команда мечется между задачами, ты сам каждый день переключаешься между проектами, и к декабрю выясняется, что год прошёл, а движения к цели – разочаровывающие. Или около того.
Знакомо?
Тогда тебе на онлайн-практикум “Твоя стратегия бизнеса на 2026 год”, который мы с моим коллегой Алексеем Комиссаровым проведём 15-16 января. Главная идея практикума – убить расфокус.
Алексей – серийный предприниматель с 16-летним опытом, создатель методологии “Квадрат Достигатора”. Его конёк – вытащить из сотни задач три, которые реально двигают бизнес. Оцифровать компанию по 10 направлениям и сфокусировать команду на одном ключевом KPI вместо десяти “важных” метрик.
Моя часть – помочь разобраться, почему ты сам саботируешь собственные цели. Откуда берётся страх масштаба, почему делегирование буксует, и как не слиться с плана к марту.
За два дня ты:
- выберешь цели, которые имеют высокие перспективы и реально драйвят тебя
- составишь план на 12 месяцев с разбивкой по кварталам
- получишь Google-таблицу с метриками – чтобы видеть движение, а не гадать
- найдёшь свои слепые зоны и поймёшь, как с ними работать
Тарифы стартуют от 4 900 рублей.
Регистрация по этой ссылке.
Онлайн-сервисы бухгалтерии – штука удобная. Автоматизация рутины, напоминания о сроках, актуальная картина финансов в пару кликов.
Однако рано или поздно случается ситуация, когда без живого специалиста всё же не обойтись. Поэтому идеальная связка – автоматизация с доступом к опытному бухгалтеру, который подскажет, как быть в нестандартной ситуации, поможет выбрать режим налогообложения или просто проконсультирует по любым вопросам.
Именно так устроена Онлайн-бухгалтерия от Точка Банка: сервис сам считает налоги, формирует и отправляет декларации, готовит платёжки, работает с маркетплейсами и учитывает их комиссии. А консультации опытных бухгалтеров — безлимитно, даже персональные. Ошибки сервиса застрахованы на 100 млн рублей.
Сейчас на тарифы для учёта НДС — скидка 50% на Онлайн-бухгалтерию на год, а обслуживание счёта — бесплатно.
Для тех, кто хочет пройти изменения 2026 года без ошибок и стресса и не переплачивать аутсорсу – есть смысл глянуть.
#ПредпринимательПоЗалёту
Глава 13 – визионерство как инструмент бизнеса, или Все ли бобры добры?
Продолжаю автобиографическую исповедь с элементами хоррора. По хэштегу читайте предыдущие эпизоды этого сериала, стремящегося понять, как формируется личность предпринимателя и какими способами достигаются большие результаты в бизнесе.
2007 год, я уже несколько лет в Германии. Научился делать маленькие веб-бизнесы, эпично провалился с попыткой продавать “умные дома” и ищу новые сферы приложения неисчерпанных пока слабоумия и отваги.
Здесь случается мой первый кейс пока ещё не очень осознанного, но уже целевого применения визионерства как инструмента бизнеса.
Что такое практическое визионерство для предпринимателя? Это способность понимать (а лучше – чувствовать) природу технологических, общественных и иных трендов и умение на найденную “волну” тренда поставить “сёрф-доску” бизнес-модели. И сделать это так, чтобы энергия волны тащила твой стартап.
Вторая половина нулевых во всём мире ознаменовалась триумфом того, что тогда называли Web 2.0. Это когда интернет выходил из состояния read-only и стал всё больше вовлекать пользователя в создание контента. Повсеместно росли социальные сети, сервисы и прочие UGC-штуки (UGC – User-Generated Content).
Я внимательно наблюдаю за происходящим и пытаюсь понять, как, имея очень ограниченные ресурсы, можно оседлать этот тренд. Продолжая аналогию с сёрфингом – куда ставить доску и какой она должна быть формы? В итоге нахожу возможность сделать для России социальный сервис, модель которого набирает популярность в США и Европе. Это так называемые “социальные закладки” (сейчас наши закладки хранятся в браузере и синхронизируются между устройствами автоматически, а 20 лет назад такого не было и подобный сервис был весьма актуален).
Проект, в сравнении с тем, что я делал раньше, технически сложный. Я решаю, что мне нужна команда опытных программистов. Нахожу партнёров, которые берутся обеспечить техническую часть. Сам выступаю как идеолог, руководитель продукта и маркетинга. Рождается “БобрДобр”.
Название появилось случайно, во время рабочей планёрки. Мы обсуждали, что могло бы стать символом проекта. Сначала появилась мысль, что это должен быть какой-нибудь обаятельный зверёк, имеющий реноме “домовитого”, этакий скопидом, который всё собирает. Кандидатами были белка, хомяк, кто-то ещё и, наконец – бобр. Он может и не очень домовит, но родилось словосочетание БобрДобр. Звучит позитивно, хорошо запоминается и подходит для доменного имени – легко записывается со слуха. Его и закрепили.
На картинке можно видеть финальную итерацию проработки фирменного стиля, где уже согласованному бобру подбирали шрифтовое решение. Кстати, какое бы выбрали вы?
Я тотально поглощён проектом. Почему-то я полностью уверен в том, что его ждёт большой успех. Сейчас я уже знаю, что подобный необоснованный оптимизм руководителя – важная составляющая успеха нового бизнеса. Он работает как самосбывающееся пророчество. Если лидер настроен предельно оптимистично, то и команда действует увереннее, смелее, быстрее.
Однако, конечно, голого оптимизма мало. И скоро мне предстоит в этом убедиться через боль и страдания.
Продолжение следует.
Memento mori.
Перед штаб-квартирой Facebook в Менло-Парке стоит массивная бетонная конструкция с логотипом. Сейчас на ней красуется значок Meta. Но гораздо интереснее то, что на обратной стороне.
А там – логотип Sun Microsystems. Некогда культового гиганта Кремниевой долины, который обанкротился и был поглощён Oracle в 2009-м.
Когда Facebook въезжал в это здание (оно раньше принадлежало Sun), Цукерберг мог бы снести старую вывеску и поставить новую. Но он поступил иначе – просто перевернул её и написал название своей компании на чистой стороне. Логотип Sun остался как напоминание.
В “Красной книге Facebook”, о которой писал недавно, это объясняется прямым текстом: “На обороте по-прежнему указано название другой технологической компании, существовавшей до нас. Оставлено как напоминание о том, что если мы потерпим неудачу, когда-нибудь кто-то нас заменит”.
История Sun Microsystems – образцовый пример корпоративного самоубийства. Компания стартовала в 1982-м, к 2000-му её капитализация достигла $200 миллиардов, в штате работало до 40 тысяч человек. Это они создали Java – язык программирования, который до сих пор используют миллионы разработчиков. Были локомотивом инноваций.
А потом – крах. Неготовность к инновациям, медленная реакция на изменения рынка, неудачные поглощения. Ну и пузырь доткомов, который добил компанию окончательно.
Цукерберг оставил этот логотип не из сентиментальности. Даже вывеска у него работает как инструмент корпоративной культуры.
Ирония в том, что сам Facebook (теперь Meta) за последние годы растерял значительную часть своего влияния и магии. Молодёжь перетекает в TikTok и другие платформы. Инвестиции в метавселенную пока не окупились. Компания превращается из дерзкого инноватора в корпоративного динозавра, который пытается удержать позиции.
Как бы не пришлось снова переворачивать вывеску. У меня, кстати, есть фотография титульной стороны этой вывески. Это мы с Юлей в 2013-м, в нашем свадебном путешествии, часть которого была поездкой по офисам компаний Кремниевой долины.
*Организации Meta, Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.
30 плиток шоколада Hershey's – столько можно было купить за один доллар в 1913 году. Сегодня за ту же купюру вам продадут разве что пакетик жевательного мармелада.
Посмотрите на график – он красноречивее любых слов. Доллар за столетие превратился в тень самого себя. Один бакс образца 1924 года – это 18 нынешних по реальной стоимости. То есть за сто лет валюта потеряла примерно 94% веса.
Ключевые точки падения:
1941 – Вторая мировая, печатный станок работает в три смены
1971 – президент Никсон отвязывает доллар от золота
2020 – ковидные стимулы разгоняют инфляцию, потушить которую пытаются до сих пор
Казалось бы, абстрактная макроэкономика. Но для предпринимателя это конкретное напоминание: деньги на счетах тают, когда не работают. Даже если вы заработаете миллион долларов, о котором мечтают многие, то при скромной инфляции в 3% в год ваш миллион через 30 лет превратится в 400 с небольшим тысяч.
Деньги – инструмент с истекающим сроком годности. Кэш в чистом виде – это медленное, но гарантированное обесценивание. Даже в такой авторитетной валюте, как доллар. Каждый предприниматель, да и по сути каждый здравомыслящий человек, при наличии денег, должен думать о том, как заставить их эффективно работать.
Эпичных провалов и похороненных бизнес-проектов у меня было столько, что хватило бы на небольшое кладбище. Но есть три особо “любимых”, про которые до сих пор вспоминаю с содроганием.
Расскажу о них в своём выступлении на FUCKUP CONF 2026 – онлайн-конференции, где предприниматели и управленцы говорят не про “успешный успех”, а про решения, за которые потом было больно (а иногда и стыдно).
Конференция пройдёт 3-4 марта онлайн, участие бесплатное. Кроме меня, выступит ещё дюжина спикеров с историями, которые обычно не рассказывают со сцены. Регистрироваться вот здесь.
Привет! За последнее время вас тут заметно прибавилось – самое время познакомиться.
📌 Что это за канал и для кого?
Если вы предприниматель или управленец — канал именно для вас. Здесь я делюсь инсайтами о бизнесе, размышляю о лидерстве, саморазвитии, трендах и технологиях.
📌 Кто я?
Серийный предприниматель, стратег, визионер, отец 5-ых.
Построил миллиардные компании в рублях (Нетология и Фоксфорд), теперь стремлюсь создать единорога в долларах. Развиваю коворкинг Insight Place и агентство инвестиционной недвижимости Insight Estate на Пхукете.
📌 Избранные публикации
Личный опыт, размышления, инсайты
• Мой принцип: “Жизнь начинается сегодня”
• Почему я считаю себя бессмертным
• Что бы я посоветовал самому себе 10 лет назад?
• Как я научился жить здесь и сейчас
• Что я использую для повышения продуктивности
• Как я принимаю решения
• Вы охотитесь на антилоп или мышей?
• Как я чуть не сбежал из дома (и проявил первые признаки предпринимательского мышления)
• Как не стать рабом вещей
• Почему я благодарен судьбе за старт с нуля
• Как прожить несколько жизней
• Какие скиллы нужны для успеха в будущем
• Выбирайте боль на свой вкус
• Как поддерживать родителей в возрасте: делюсь личным опытом
Бизнес и стартапостроение
• Прагматический романтизм — моя мировоззренческая концепция и способ ведения бизнеса
• Почему взлетела “Нетология” (5 факторов успеха)
• Почему инвесторы почти никогда не вкладываются в голую идею?
• Почему органические клиенты — самые ценные
• 8 золотых жил: какие потребности сулят успех в бизнесе
• Бизнес — это спорт без правил
• Успех — это как беременность
• Склонны ли предприниматели к риску?
• Почему пора делать ставку на “микроплемена”
• Что не так с идеей work-life баланса
• Почему деньги – худшая мотивация для стартапа
• Конкуренция – это миф
Менеджмент и управление
• Чем полезны “круги ада”
• Как правильно делегировать
• Может ли команда стартапа быть семьёй?
• Как увольнять слабых сотрудников
• “Обезьяна и пьедестал”. Как использовать этот фреймворк в бизнесе
• Хочешь выйти из операционки бизнеса? Сначала войди в неё!
• Когда мотивация становится пи**обольством?
• Нужны ли вам толпы сотрудников?
• Можно ли управлять компанией при помощи одних лишь заметок?
• Эффект кобры: что может пойти не так с вашими KPI
• Аналитика, которая работает: экспертный подход vs предпринимательский
• Сила правильных KPI: урок из истории для современного бизнеса
• Симфония успеха: почему лучше быть дирижёром, чем играть за всех
• Почему современные фильмы стали тупее, и что это значит для бизнеса
Моя обучающая программа по созданию успешных бизнесов “Метод Спиридонова” — https://spiridonov.io/metod
Мои консультации — https://spiridonov.io
А ещё специально для подписчиков канала я собрал гайд по 12 трендам, которые изменят бизнес в ближайшие годы. От ИИ и роботов-гуманоидов до экономики смыслов и одиночества как бизнес-возможности.
Подписывайтесь и скачивайте бесплатно 👇
Хочешь узнать будущее – живи в нём уже сейчас.
На днях попалось на глаза старое интервью Рэя Курцвейла Лексу Фридману. Если кто не в курсе, Рэй – это такая “рок-звезда” от футурологии. Ещё в нулевых он предсказал экспоненциальный рост вычислительной мощности, падение стоимости расшифровки генома и много чего ещё. Над ним тогда посмеивались “серьёзные эксперты”. А теперь консенсус индустрии потихоньку подползает к его таймлайну.
Один момент из интервью заставил меня остановиться и перемотать назад. Фридман спросил Курцвейла, как тот мыслит творчески и откуда берёт свои идеи. И ответ оказался предельно прост.
Представь, будто то, что ты хочешь создать, уже существует. Затем вообрази, что ты выступаешь с речью и рассказываешь, как эта штука работает. Причём говори о ней в настоящем времени – чтобы и ты, и команда понимали: осталось просто пройти все шаги и сделать это реальным.
А дальше – чистый реверс-инжиниринг. Раз ты уже “там” и объясняешь, как всё устроено, придётся достроить логику: из каких компонентов это собрано? Когда какие технологии станут доступны? Какими должны быть затраты, чтобы экономика сошлась? Где нужно будет договариваться с регуляторами?
По сути, инновация – наполовину сторителлинг. Сначала пишешь историю мира, в котором хочешь оказаться, а потом методично заполняешь пробелы между “сейчас” и “там”.
Всё это напоминает амазоновский фреймворк “Пресс-релиз будущего” – когда команды описывают продукт глазами пользователя из того момента, когда всё уже запущено и цели достигнуты. И только потом думают, как к этому прийти.
Я раньше писал о похожей штуке – подходе Эрика Шмидта “снаружи внутрь”. Сначала детально представляешь мир через пять лет. Потом смотришь на свои ресурсы и строишь траекторию.
Везде один и тот же принцип: будущее не предсказывают – его проектируют.
Может показаться эзотерикой. Но у меня это работало неоднократно – и с “Нетологией”, и с некоторыми другими проектами. Сначала появлялся образ победы, который грел изнутри. Потом – приходило понимание, что нужно сделать, чтобы он материализовался.
Попробуйте как упражнение: опишите свой бизнес через три года. В настоящем времени, со всеми деталями – продукт, клиенты, команда, цифры. А потом спросите себя: какие шаги приведут меня в эту точку?
При глубоком погружении работает не хуже стратегических сессий.
Пхукет! 🏝️ Новость снова для вас, соотечественники! 🙂
Как я писал недавно, мы открыли на Банг Тао новое бизнес-пространство с гордым именем Insight Place. А с прошлой недели мы стартовали здесь регулярные развивающие мероприятия.
Встречи по самым актуальным темам бизнеса, маркетинга, технологий. Нетворкинг, разборы бизнесов, шоу факапов, деловые игры – уже доступны для участия и ждут вас!
Мы намерены создать в Insight Place точку притяжения для людей бизнеса и творчества, живущих на острове и приезжающих сюда.
Мы с Юлей мобилизовали весь наш опыт в образовании, привлекаем самых сильных спикеров, строим насыщенную программу и создаем условия, в которых рождаются глубокие связи и созидательные инсайты.
Кто сейчас на Пхукете или скоро будет – обязательно заглядывайте к нам! А главное — подписывайтесь на наш телеграм, чтобы прочувствовать вайб островного коворкинга и следить за анонсами мероприятий.
Я лично буду рад видеть каждого из вас в стенах моего нового проекта 🤝 До встречи!
Человечество бросает пить 🤔 И это, возможно, самый недооценённый тренд десятилетия.
Год назад я уже писал об этом. Тогда история показалась мне любопытной аномалией. Но свежие цифры говорят: это не флуктуация, это разворот.
Посмотрите на график. Мировое потребление вина за 9 лет упало на 11%. Производство – почти на 19%. Причём особенно впечатляет провал последних трёх лет: кривая пикирует вниз с такой скоростью, что некоторые инвесторы в спешке распродают акции винных компаний.
С пивом похожая история. В Германии, где этот напиток – неотъемлемая часть культуры и национальной идентичности, потребление на душу населения за последние десятилетия сползло со 143 литров в год до 88. Молодёжь просто не понимает, зачем это нужно.
В США падение потребления алкоголя стало максимальным со времён сухого закона. Сто лет назад людям запрещали пить. Сейчас они сами не хотят.
В Азии – то же самое. Если десять лет назад средний китаец старше 15 лет выпивал эквивалент 7,5 литров чистого алкоголя, то теперь этот показатель снизился до 4,5 литров.
Почему так происходит? В случае с вином, например, аналитики кивают на засухи, заморозки и прочие климатические напасти. Но это объясняет производство, не потребление.
Причин падения спроса несколько:
– ЗОЖ перестал быть нишевой историей. Всё более массовыми становятся ранее профессиональные знания о том, как работает твой организм, и какие практические выводы из этого нужно делать.
– Быть пьяным больше не круто. Даже в самых отвязных клубах Европы непристойное поведение всё чаще считается дурным тоном.
– Население традиционных “винных” стран стареет. Вчерашние завсегдатаи баров физиологически уже не могут пить как раньше.
– Молодёжь выбирает другие развлечения.
Последнее – похоже, главное. Производители алкоголя говорят прямо: на потребление гораздо сильнее повлияли TikTok и видеоигры, чем забота о здоровье. Люди просто переключились. Раньше пятничный вечер = бар с друзьями. Теперь – стриминг, соцсети, игры. Алкоголь потерял монополию на “веселье и радость”.
Мы привыкли думать, что базовые человеческие привычки – штука инертная. Что люди всегда будут пить, курить, есть фастфуд. А потом смотришь вот на такие графики и понимаешь: нет ничего вечного. То, что казалось незыблемым тысячелетиями, может развернуться за одно-два поколения.
Однако база остаётся неизменной. Человек слаб и подвержен зависимостям. Просто типы зависимостей меняются.
Помните демонического Уилла Смита, пожирающего спагетти? Это кошмарное вирусное видео из 2023-го, ставшее неофициальным бенчмарком для прогресса ИИ – сверху. А снизу – то, что теперь может наколдовать каждый за 5 минут, не вставая с дивана.
Да, если присмотреться – вилка иногда трансформируется, лицо слегка плывёт, а хруст такой, будто Смит не ест спагетти, а закусывает огурцами. И всё же: три года назад это была психоделическая галлюцинация, а сейчас – почти кино.
Инструменты, которые ещё вчера казались игрушками, через пару-тройку лет перевернут целые индустрии.
Сегодня самая необычная подборка портретов.
Собаки из горной деревушки в Эквадоре, обезьяны с Бали, гусь с кошкой из подмосковного посёлка.
Вы тоже через фото видите характер каждого?
#портреты@mspiridonov
Если вам кажется, что современные фильмы стали тупее – вам не кажется. Так задумано.
Мэтт Дэймон зашёл на подкаст к Джо Рогану, чтобы прорекламировать свой новый фильм с Беном Аффлеком. И между делом слил занятную информацию о внутренней кухне Netflix.
Оказывается, платформа требует от сценаристов проговаривать сюжет в диалогах по три-четыре раза. Причина: зрители параллельно залипают в телефонах и банально не понимают, что происходит на экране. А ещё – никакого медленного развития с кульминацией в финале. Всё самое вкусное нужно впихнуть в первые пять минут. Иначе человек просто выключит.
Классическое правило кино Show, don't tell (Показывай, а не рассказывай) Netflix перевернул с ног на голову. Теперь – рассказывай, объясняй и повторяй, чтобы тот, кто отвлёкся на рилс, не потерял нить. И желательно устами персонажей, которые вслух проговаривают очевидное:
– Признаю, Джеймс, это был прекрасный день, полный живописных пейзажей и романтического дождя, но это не даёт тебе права сомневаться в моём выборе. Завтра я выхожу замуж за Пола.
На самом деле эта новость не только про кино, но и в целом про тот новый дивный мир, в котором все мы теперь живём.
Я уже как-то писал, что человечество тупеет. Так вот, тупеет – это полбеды. Ещё и концентрация внимания сжимается до длины одного рилса.
Какой вывод для нас с вами? Жёсткий: аудитория вашего бизнеса тоже смотрит вполглаза. Читает через слово. И слушает пока не отвлечётся. А отвлекается – легко.
Поэтому в любой бизнес-коммуникации (будь то клиенты, партнёры или сотрудники):
- Всё главное желательно выдавать максимально компактно и в первые минуты. Не начинать с подводки или контекста, а сразу с сути или выгоды.
- Повторять ключевую мысль несколько раз, разными словами. Это уже не занудство, а необходимость.
- Упрощать безжалостно. Сложность – роскошь для нишевой аудитории.
Грустно? Возможно. Но бизнес – штука прагматичная. Можно сетовать на деградацию внимания, а можно просто учитывать её как данность.
Развлекательная индустрия это уже поняла. А вы?
Не надо думать, что ты – следующий Стив Джобс.
Такой совет начинающим предпринимателям дал Сергей Брин, выступая недавно в Стэнфорде.
Чтобы пояснить свою мысль, сооснователь Google напомнил про один из своих главных факапов – умные очки Google Glass. Их с помпой выкатили в 2012 году как революционное устройство, способное изменить взаимодействие человека с техникой. Вот только продукт оказался сырым: батарея быстро садилась, камера снимала хреново, а голосовое управление путало слова. В итоге Google промучился с очками около 10 лет, после чего отправил их на своё знаменитое кладбище закрытых проектов.
“Думаю, я попытался слишком быстро вывести продукт на рынок, ещё до того как мы смогли сделать его достаточно экономичным в производстве и отполированным с точки зрения потребителя”, – признался Брин. В общем, второго “Стива Джобса” из него не вышло.
Между тем, как сейчас, когда технологии и инфраструктура дозрели, время для подобного гаджета пришло.
Главный вывод Брина – продуктовую идею нужно “выпекать” и доводить до зрелого состояния ещё до того, как вы заявите о ней миру. Потому что как только ты встаёшь на эту “беговую дорожку”, публичные ожидания растут, расходы улетают в космос, а времени на доработку и вдумчивое исправление косяков просто не остаётся.
По мне, признание Брина объясняет ту неспешность, из-за которой Google откровенно проспал старт ИИ-гонки (хотя именно в его недрах родилась основная технология, на которой построены современные ИИ-модели). Болезненный ожог с умными очками перепрошил настройки поискового гиганта. В результате, пока дерзкие новички вроде OpenAI агрессивно тестировали свои “полуфабрикаты” на живых людях, Google осторожничал, опасаясь облажаться на глазах у миллионов.
Но сейчас, судя по тому, что происходит на рынке ИИ-моделей, Google уже “допёк” свой продукт и, как в том анекдоте про старого и молодого быка, медленно спускается с горы, чтобы отыметь всё стадо.
Куда движется мир и бизнес?
Visual Capitalist перелопатил более 2000 экспертных прогнозов на следующий год от Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deloitte и десятков других умных контор. Общий тон – осторожный оптимизм на фоне тотальной неопределённости.
25 прогнозов, которые повторялись чаще остальных, скомпоновали в одну “бинго-карту”. Выбрал из неё то, что мне показалось наиболее важным.
• ИИ окончательно встроится в реальность. Рост производительности от внедрения искусственного интеллекта наконец начнёт проявляться в измеримых цифрах. Выручка от генеративного ИИ в софтверных и интернет-компаниях, по прогнозам, вырастет более чем в 20 раз за ближайшие три года. К концу 2026-го до 75% компаний будут инвестировать в агентный ИИ – автономные системы, которые планируют, действуют и адаптируются почти без участия человека. Обратная сторона медали: впервые “белые воротнички” начнут всерьёз нервничать за свои места. Раньше автоматизация била по заводам – теперь добирается до офисов и поселится в них навсегда, расширяя своё присутствие.
• Маркетинг и персонализация – на стероидах. ИИ радикально изменит подход к клиенту. Гиперперсонализация станет стандартом, а не конкурентным преимуществом.
• Золото продолжит бить рекорды. В 2025-м жёлтый металл обновил исторический максимум более 50 раз. В 2026-м его стоимость может взлететь до $4500 за унцию. Причины всё те же: центробанки скупают, геополитика штормит, а фискальная устойчивость многих стран вызывает вопросы.
• Глобальная экономика замедлится, но не рухнет. МВФ ожидает рост мирового ВВП около 3% – это ниже допандемийных 3,7%, но и не рецессия. Развивающиеся рынки потянут выше 4%, развитые экономики будут топтаться вокруг 1,5%.
• Тарифы станут новой нормой. Трамповские пошлины приносят в казну под $300 млрд в год, и эта музыка теперь надолго. Как следствие, цепочки поставок продолжат перестраиваться, а торговые маршруты – меняться.
• Китай сделает ставку на экспорт. Столкнувшись с дефляцией и замедлением внутреннего спроса, Поднебесная вновь развернётся лицом к внешним рынкам. Особенно активно будут работать с Глобальным Югом. Но главным двигателем роста в Азии останется Индия, которая продолжит перетягивать на себя инвестиции и производства.
• Космос станет модной инвестиционной темой. Space tech привлечёт ещё больше внимания – от спутниковых группировок до космической разведки. Новая программа “Звёздных войн”, вероятно, не за горами. Китай и США точно будут работать над подобным. Россия попытается при наличии ресурсов. Европа тоже может попробовать, хотя сомнительно, что затащит.
• “Серая зона” расширится. Соперничество великих держав будет усиливаться, но не через открытые конфликты. Космическая разведка, дроны, кибероперации с использованием ИИ. Не война и не мир – что-то между. Хотя полыхнуть из такого промежуточного состояния может в любой момент и в любом месте.
• Климатическую цель 1,5°C официально снимут с повестки. Мир признает: удержать потепление в этих рамках уже не получится.
• Стейблкоины тихо станут мейнстримом. Без фанфар и хайпа криптоинструменты врастут в традиционные финансы. Крипта и дальше будет становиться частью мейнстрима и всё быстрее утрачивать анонимность.
Я намерен отдельно выделить время для того, чтобы глубоко подумать над этим аналитическим саммари, расширить своё понимание наиболее близких и интересных для меня трендов. Советую вам то же самое, ребята.
Вы уже оценили, какой рывок сделали сервисы генерации изображений за последние месяцы?
“Фото” слева сделано в Nano Banana (август-2025), справа – в Nano Banana Pro (вышла в ноябре-2025). Разница всего в три месяца – и такая пропасть в качестве! Неудивительно, что в соцсетях уже паникуют: эпоха фотографических доказательств закончилась, и верить своим глазам больше нельзя.
Забавы ради заглянул в свой пост почти трёхлетней давности, где искренне восхищался “неприятно-реалистичными” картинками, сгененированными в Midjourney. Теперь они смотрятся как дешёвые ИИ-поделки.
Получается любопытная штука: вместе с качеством генерации растёт и наша насмотренность. Глаз учится распознавать ИИ-слоп – просто с лагом в несколько месяцев, а то и лет.
Работа – это не фича, а временный баг цивилизации, который вот-вот пофиксят.
В новом выпуске подкаста “Визионеры” обсудили со Степаном Гершуни, инвестором в cyber.fund и автором телеграм-канала @cryptoEssay, будущее, очертания которого уже проступают на горизонте.
Есть немалая вероятность, что относительно скоро мы проснёмся в декорациях Древнего Рима. Только вместо рабов будут ИИ-агенты и роботы, которые возьмут на себя большую часть рабочих задач – писать код, засевать поля, строить дома… Как следствие, блага подешевеют до почти бесплатных.
И тогда главным вопросом для скучающего человечества может стать: чем же, сука, себя занять?
Полный выпуск уже на YouTube.
Батя снова в деле.
OpenAI в точности повторила классический сюжет про дерзкого новичка, который выскочил на рынок со своим революционным продуктом и пару лет гордо ходил с короной на голове. Казалось, ещё немного – и ChatGPT превратится в имя нарицательное, навсегда став синонимом ИИ.
Но рынок – штука циничная, на одном эффекте новизны далеко не уедешь.
Свежие данные Sensor Tower отрезвляют: рост ChatGPT замедлился. Аудитория всё ещё огромная (810 млн MAU), но с августа по ноябрь она выросла всего на 6%, а время, проведённое в приложении, даже немного сократилось.
А вот Gemini от Google, напротив, уверенно набирает обороты. За тот же период аудитория подскочила на 30%, пользователи стали проводить в приложении в два раза больше времени – в среднем 11 минут в день. Драйверами роста стали новая модель генерации изображений Nano Banana, и – что критически важно – глубокая интеграция Gemini в Android.
Старая школа наконец-то проснулась. Сначала Google реально тормозил: было видно замешательство и страх облажаться. Но потом гигант собрался, ввёл внутренний code red, мобилизовал ресурсы и ворвался в чат.
В истории бизнеса такое случалось не раз. Самая яркая аналогия – война браузеров в 90-х. Netscape Navigator тоже был революционным, удобным и всеобщим любимцем, открывшим интернет для массового пользователя. Но затем пришёл Microsoft со своим Internet Explorer, который был по умолчанию вшит в операционную систему Windows – и пионер рынка отправился на свалку истории (у меня про это есть видео). К слову, совсем недавно Microsoft провернул тот же финт на рынке корпоративных мессенджеров: первопроходец Slack на наших глазах теряет позиции под натиском Teams, который просто идет в комплекте с Office.
Мораль стара как мир: пионеры показывают, как можно, а потом приходят монополисты и забирают все трофеи.
Ещё два года назад я приводил прогноз профессора Скотта Гэллоуэя, который в гонке ИИ поставил на Google (хотя тогда это было совсем неочевидно). Его логика железна: на длинной дистанции побеждает не тот, кто первым залетел на рынок со своим продуктом, а тот, кто владеет инфраструктурой дистрибуции и массивами данных. В этом плане с поисковиком №1 мало кто сможет тягаться. А если положить на весы многолетнюю ИИ-экспертизу Google, собственные чипы и гигантскую армию пользователей, исход битвы выглядит почти предрешённым.
Самая недооценённая суперсила CEO.
Часто повторяю, что эффективная коммуникация в команде – один из ключевых, скорее даже критически важных факторов успеха компании. И не только повторяю, но и всегда стараюсь реализовать это на практике в своих компаниях.
Информация должна беспрепятственно передаваться как вертикально, так и горизонтально, чтобы каждый сотрудник понимал цели, стратегию и приоритеты организации, свою собственную роль во всём этом, а также мог быстро сообщать о проблемах и идеях руководству.
Подтверждение этой мысли попалось в одном из старых текстов Бена Хоровица, в прошлом успешного предпринимателя, а ныне – генерального партнёра венчурной фирмы Andreessen Horowitz:
“Возможно, самая важная операционная обязанность CEO – это проектирование и внедрение архитектуры коммуникаций для своей компании. Эта архитектура может включать в себя организационную структуру, совещания, процессы, систему ежедневного общения и встречи один на один с менеджерами и сотрудниками. Без хорошо продуманной коммуникационной архитектуры информация и идеи будут застаиваться, а ваша компания превратится в плохое место для работы”.
Среди прочего Хоровиц предлагает несколько отличных вопросов, которые полезно задавать сотрудникам на регулярных индивидуальных встречах, пресловутых “Оne-2-One’s”, которые я, кстати, тоже считаю очень важными:
- Ты доволен работой здесь? Почему да или нет?
- Что не радует тебя в работе здесь?
- Чего мы не делаем из того, что следовало бы делать?
- В чём проблема №1 нашей компании? Почему?
- Если б мы могли что-то улучшить, как это можно было бы сделать?
- Кто действительно крут в компании? Кем ты восхищаешься? Почему?
- Будь ты на моём месте CEO, какие изменения ты бы внёс?
- Что тебе не нравится в нашем продукте?
- Какую самую большую возможность мы упускаем?
“В конце концов, самое важное – чтобы лучшие идеи, самые большие проблемы и самые острые вопросы в жизни сотрудников попадали к тем, кто может с ними справиться”, – заключает Хоровиц.
В преддверии Нового года мы с моими товарищами по бизнесу решили сделать подборку бесплатных полезных материалов. Каждый как действующий практик создал гайд, где есть ответы на частые и важные проблемы бизнеса. Это четкие, практически применимые рекомендации, проверенные временем.
Можно забрать все 4 гайда, а можно начать с того, что актуально прямо сейчас.
1️⃣ ПРОБЛЕМА: как выбрать перспективную нишу для бизнеса и как уберечь проект от провала.
▪️РЕШЕНИЕ: подборка на 40 страниц с алгоритмом выбора ниши, оценки проекта и прокачки предпринимательского мышления.
▪️АВТОР: Максим Спиридонов — серийный предприниматель, визионер и инвестор, создатель миллиардных компаний «Нетология» и «Фоксфорд».
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/mspiridonov
2️⃣ ПРОБЛЕМА: принятие решений искажается ошибками мышления.
▪️РЕШЕНИЕ: PDF-файл «ТОП-6 ошибок мышления, которые мешают расти в карьере и бизнесе».
▪️АВТОР: Максим Юрин — фаундер четырех бизнесов в сфере digital, fashion, e-commerce и IT. Ведет канал про креативное предпринимательство и небанальный маркетинг.
📌 ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/yumaks
3️⃣ ПРОБЛЕМА: нет системного подхода к построению социального капитала и стратегического нетворкинга.
▪️РЕШЕНИЕ: гайд «Социальный капитал: как системно выстраивать окружение, которое приносит возможности».
▪️АВТОР: Кирилл Фомичев — предприниматель, основатель группы маркетинговых компаний «Точно».
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/fomichevkirill
4️⃣ПРОБЛЕМА: непонятно, куда приложить усилия в маркетинге в 2026-ом.
▪️РЕШЕНИЕ: гайд «Маркетинг 2026: что работает, а что тратит деньги».
▪️АВТОР: Слава Рюмин — предприниматель, основатель команды Рюмина, которая умеет делать контент.
📌ЗАБРАТЬ ФАЙЛ (в закрепе) → /channel/ruminblog
Алгоритм действий:
1. Перейди по ссылкам на каналы экспертов.
2. Подпишись на каждый канал.
3. Найди закрепленный пост в каждом канале(PIN) — там находится полезный файл для скачивания.
Это обмен конкретными знаниями. 4️⃣ эксперта, 4️⃣ ключевые проблемы бизнеса, 4️⃣ работающих инструмента.
Начни с самой актуальной для тебя темы. Или получи полный набор решений сразу.