1775
"Minchenko consulting" рекомендует: Интересные материалы в Telegram о российской политике и экономике
Полпред президента в УрФО Владимир Якушев возглавил генеральный совет «Единой России» после внезапной отставки Андрея Турчака. Уральского полпреда, работавшего в Западной Сибири под руководством нынешнего мэра Москвы Сергея Собянина, до сих пор воспринимают как представителя «тюменского клана», но политологи уверены, что он уже превратился в самостоятельную фигуру.
О том, чем вызван карьерный рост уральского полпреда и как он может изменить «Единую Россию», «ФедералПресс» рассказал президент холдинга «Минченко консалтинг», политолог Евгений Минченко.
Эффективный и неконфликтный
Евгений Николаевич, можно ли сказать, что это плановая ротация?
— Конечно же, нет. Это никакая не плановая ротация, ничто ее не предвещало. Это стало неожиданностью и для партийцев, и, как я думаю, для самих Андрея Турчака и Владимира Якушева.
Благодаря чему произошло назначение? Повлияли ли на него итоги работы в уральском полпредстве?
— Скорее повлиял общий образ Якушева как эффективного менеджера, при этом неконфликтного, компромиссного, адекватного человека, в то же время умеющего выстраивать процессы.
Можно ли сказать, что эта ротация – усиление «тюменского клана»?
— Никакого тюменского клана не существует. Есть группа Собянина, к которой, несомненно, относится Якушев. Но на всех своих позициях он четко показывал, что старается выдерживать роль функционера, понимающего цепочку команд. То есть не было такого, что пришел человек Собянина и все пытается выстраивать под него. Тем более и сам Сергей Семенович несколько иначе устроен: он человек очень аккуратный и осторожный, по такому же принципу он выбирает и людей в своей команде.
Кандидаты уже согласованы
Какие срочные вопросы предстоит решить Якушеву? Придется ли ему перестраивать партийное руководство?
— Я не вижу срочных вопросов, какого-то кризиса. Говорят, что назначение Якушева – шанс перезагрузить партию. А что такого с ней происходит, что требуется срочная перезагрузка? Ее рейтинг находится в районе 50 %, с большим отрывом от оппонентов. Партия выстроила под себя административную вертикаль, почти все губернаторы в нее вступили. Недавно вот [Георгий] Филимонов вступил в Вологодской области. У партии выстроена работающая структура региональных отделений по всей стране.
Поэтому я не думаю, что партийное руководство надо перестраивать. Сегодня с утра я внимательно почитал устав партии и посмотрел состав генсовета и его президиума. Это все уважаемые люди, их очень много – и пусть они на меня не обижаются, но по факту президиум генсовета не участвует в текущей жизни партии. Это просто невозможно, так как у всех хватает своих дел. Реально техническими вопросами занимается центральный исполнительный комитет. Соответственно, ключевые вопросы – останутся ли на своих местах [руководитель исполкома Александр] Сидякин и [зампред генсовета Сергей] Перминов как куратор электорального направления. На мой взгляд, оба – люди суперэффективные.
Назначение произошло накануне избирательной кампании. Есть ли необходимость серьезно менять партию перед выборами?
— Кандидаты уже все согласованы: и на посты высших должностных лиц, и в региональные заксобрания, и на муниципальный уровень. Есть команды технологов, региональные исполкомы, губернаторская вертикаль. Что можно еще добавить, чтобы как-то перестроить достаточно рутинное для партии действие – кампанию Единого дня голосования?
Кто займет место Якушева в полпредстве после выборов? В частности, каковы шансы депутата Госдумы Дмитрия Кобылкина, в свое время возглавлявшего Ямал?
– На данный момент заявлено, что Якушев будет совмещать полпредство и руководство генсоветом. Дальше посмотрим. Не знаю, каковы шансы Кобылкина, но если это решение будет принято, то это хороший вариант.
Дмитрий Николаевич действительно очень сильный управленец, хорошо знающий Урал. А с точки зрения элитных групп сильный перекос на Урале в сторону группы Собянина, наверное, было бы логично уравновесить человеком из группы [инвестора, акционера «Новатэка» Геннадия] Тимченко.
❗️Дмитрий Кобылкин: Владимир Якушев продолжит системный курс на тесное взаимодействие с регионами
«Он профессиональный, опытный управленец, завоевавший высокий авторитет у людей. Владимир Владимирович (Якушев – прим.) не новый для партии человек — понимает, как обстоят дела и сможет оперативно включиться в работу. Знаю его много лет и убеждён, что на новом ответственном посту он также справится с поставленными задачами», - отметил председатель комитета ГД по экологии (Единая Россия), говоря о назначении полпреда Президента в Уральском федеральном округе врио секретаря Генсовета партии.
«В аппарате полпредства УрФО сообщили, что Владимир Якушев продолжит работу на посту полпреда в округе и «будет совмещать работу в должности врио секретаря Генсовета "Единой России"».
Назначение Владимира Якушева врио секретаря Генсовета ЕР связано с усилением группы мэра Москвы Сергея Собянина и деловыми качествами полпреда, считает глава «Минченко консалтинг» Евгений Минченко. «Владимир Якушев человек системный, адекватный, понятный. Один из самых сильных полпредов президента в федеральных округах. Владимир Якушев обладает уникальным опытом политической работы и занимался политическим управлением, взаимодействием с элитными группами, экспертным сообществом, медиа, избирателями. Он четко понимает, как эта работа устроена, в том числе организационная»,— отметил эксперт.
По словам господина Минченко, управленческие и политические качества Владимира Якушева «внушают исключительно оптимизм». «Он человек не конфликтный. Когда управляешь большими системами, очень важно уметь договариваться, выстраивать большие коалиции, делать так, чтобы люди, которые не очень друг друга любят, работали на общие задачи. У Владимира Якушева это получается»,— сказал он».
https://www.kommersant.ru/doc/6772629
💚 Рейтинги доверия политикам, оценки работы Президента и Правительства, поддержка политических партий
🟢Уровень одобрения деятельности:
3 – 9 июня
Президент РФ – 78,7% (−0,4 п.п. за неделю)
Председатель Правительства – 54,7% (−0,7 п.п. за неделю)
Правительство России – 53,2% (−0,4 п.п. за неделю)
🟢Скажите, пожалуйста, Вы доверяете или не доверяете …? (закрытый вопрос)
3 – 9 июня
Владимир Путин – 81,4% (+0,5 п.п. за неделю)
Михаил Мишустин – 63,8% (+0,0 п.п. за неделю)
Геннадий Зюганов – 30,3% (−0,3 п.п. за неделю)
Сергей Миронов – 27,3% (−0,3 п.п. за неделю)
Леонид Слуцкий – 21,6% (+0,1 п.п. за неделю)
Алексей Нечаев – 8,8% (+1,1 п.п. за неделю)
🟢Электоральный рейтинг партий:
3 – 9 июня
🐻 «Единая Россия» – 41,4% (+0,8 п.п. за неделю)
🟦 ЛДПР – 9,4% (+0,6 п.п. за неделю)
🟥 КПРФ – 8,7% (−0,5 п.п. за неделю)
🧴 «Новые люди» – 6,5% (−0,3 п.п. за неделю)
🟨 «Справедливая Россия — Патриоты — За правду» – 3,6% (−0,3 п.п. за неделю).
Источник: ВЦИОМ
Медведев назначил Якушева врио секретаря Генсовета "Единой России", сообщили в партии.
Читать полностью…
Российский политтехнолог, глава холдинга Minchenko Consulting Е. Н. Минченко рассказал о том, каково содержание и функции политического консалтинга и каковы перспективы выпускников магистерской программы «Международный политический и бизнес-консалтинг», реализуемой на Факультете управления и политики.
- Евгений Николаевич, сейчас уже, наверное, все знают кто такой политконсультант или политтехнолог. Скорее, многих интересует, почему политический консалтинг стал столь популярен в России? Почему эта сфера профессиональной деятельности так привлекательна и интересна?
Пик интереса к политико-электоральному консультированию пришелся на начало 2000-х годов. Несколько позже возникла новая сфера приложения - построение долговременной политической карьеры путем использования технологий политического лоббирования, которые сориентированы не просто на достижение оперативного эффекта в ходе конкретной избирательной кампании, а предполагают достижение долговременных целей и ориентированы на стратегический подход. Именно эти изменения в политическом консалтинге за последнее время учтены при подготовке этой магистерской программы – первой в России программы соответствующего профиля.
Читать продолжение
Куратор российских выборов Харичев сохранил над ними контроль. В разговоре с URA.RU политолог Евгений Минченко рассказал, что новые изменения носят чисто технический характер. Харченко продолжит заниматься курированием выборов в России.
«Это не перестановки, чисто техническая история. Давайте так, управление Госсовета ранее по факту занималось выборами. Поэтому сейчас, по сути, управление, куда пришел Харичев, переименовали под тот функционал, который и был раньше», — подчеркнул Минченко.
С 2018 года он руководил управлением, обеспечивающим деятельность Госсовета, и его будущий статус стал предметом обсуждения после назначения нового секретаря Госсовета. Однако, несмотря на упразднение управления, которым он ранее руководил, президент Владимир Путин поручил Харичеву возглавить новое управление по мониторингу и анализу социальных процессов.
🌐 Подписаться на URA.RU
Депутат Госдумы Станислав Наумов: Выставка «Россия» формирует образ страны как общего дома для всех семей
11 июня в студии ЭИСИ на Международной выставке-форуме «Россия» вышел очередной эфир программы «Семья. Страна. Россия».
Ведущая программы – глава комитета по политтехнологиям РАСО, исполнительный директор «Минченко консалтинг» Евгения Стулова.
Гость студии – депутат Госдумы, зампред комитета по экономической политике Станислав Наумов.
Тема обсуждения – роль государства в укреплении института семьи и в формировании позитивных демографических трендов.
Цель и смысл выставки
❗️Наумов заявил, что выставка «Россия» вносит большой вклад в укрепление института семьи. Она представляет страну как общий дом для разных ячеек общества. А показателем успеха выставки Наумов будет считать связанный с этим периодом всплеск рождаемости.
«Если через 20 лет в семейных альбомах будут храниться пригласительные билеты на выставку «Россия», и люди будут рассказывать семейные истории о ней своим детям, если будет очевидная связь между периодом выставки и всплеском рождаемости, мы дополнительно можем говорить об успехе»,
— сказал депутат.
Истоки и пути решения демографического вопроса
🔸Среди причин непростой демографической ситуации в России депутат назвал Гражданскую войну. По мнению эксперта, она нанесла большой удар по ментальным основам института семьи. Сейчас наша страна «вынуждена восстанавливать институт сильной семьи по отношению к целому веку».
🔸Что делать? Депутат отметил, что важно унифицировать законодательную базу, в том числе в различных регионах страны. А подходы к поддержке семей должны быть гибкими, особенно в свете последних событий:
«Спецоперация очень выпукло показала многообразие и сложность всего того, что составляет семейные отношения. Семья – это то, что не может работать при бюрократическом подходе».
По мнению Станислава Наумова, успешную демографическую политику составляют несколько факторов:
✔️программа «Активное долголетие»;
✔️индивидуальный подход к демографической ситуации в каждом регионе;
✔️информационная кампания со стороны государства, в том числе с активным подключением творческих индустрий.
В программе «Семья. Страна. Россия» Евгения Стулова вместе с известными общественными и научными деятелями обсуждает ключевые аспекты семейной политики в России. Указом президента 2024 год объявлен в России годом Семьи. Большое внимание теме семьи и семейным ценностям уделено и на Международной выставке-форуме «Россия».
@Gubery
❗️Молодежь = будущее, а потому и «Единой России», и КПРФ, и ЛДПР, и «СР-ЗП», и «Новым людям» надо взращивать лидеров, которые поведут вперед и партию, и страну. Ну, и как это делать?
В рамках молодежной программы ПМЭФ-2024 состоялась сессия «Государство для молодежи: как реализовать себя на государственной службе и в GR» (модератор - Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко консалтинг»).
Трансляция – здесь.
Тг-канал 16 негритят проанализировал выступления спикеров и разложил по полочкам секреты российской госслужбы (спойлер: прежде всего, чиновнику 2020-х гг. важно понимать, что госслужба – это служение, все остальные качества у молодежи есть органически, а чего нет - тому научат).
Как сказал Евгений Минченко, «тема кадров – не только про госслужбу», кадровый дефицит везде: «Нет людей».
Согласно исследованию ИРПиЭ, 54,7% специалистов не хватает в промышленности; 47,2% - в сельском хозяйстве; 38,3% - в строительном секторе; около 30% - на госслужбе.
Так что информация, прозвучавшая на сессии - это исходные данные не только для тех, кто ищет/готовит кадры для госсектора, но и для тех, кто должен менять ситуацию с общим кадровым дефицитом законодательно (ГД, регпарламенты), реализовывать в территориях соответствующие проекты (регправительства, муниципальная власть, реготделения партий).
Кроме того, в каждой парламентской партии есть молодежное крыло. Молодежь = будущее, а потому надо взращивать лидеров, которые поведут вперед и партию, и страну. Последнее - при успешном лоббировании назначения молодого соратника в муниципалитет/региональное/федеральное правительство.
Чтобы выполнить эти задачи, нужно знать, какие кадры сегодня требуются в госсекторе.
Мы выбрали для партийцев ответы на самые важные в этом контексте вопросы.
❓ Чему обучать будущего лидера?
Алексей Агафонов, первый замгендиректора, АНО «Россия – страна возможностей»:
💬8 универсальных навыков управленца независимо от сферы деятельности – лидерство, коммуникация и влияние, умение работать в команде, нацеленность на результат, стратегическое мышление, инновационность, внедрение изменений, социальная ответственность.
6 управленческих ролей: 3 роли, необходимые лидеру любого уровня – организатор, лидер команды и проводник изменений; 3 роли уровня топ-менеджера – коммуникатор, реформатор, стратег.
Ольга Петрова, замминистра науки и высшего образования РФ:
💬Проектное мышление, понимание, что нужно и можно менять и человекоцентричность: понимание, что ты здесь, сейчас можешь поменять что-то и сделать человеку хорошо. Это ключевая особенность, и на это есть сейчас запрос у молодежи.
❓Как обучать молодых лидеров?
Александр Вайно, руководитель центра молодежных инициатив Агентства стратегических инициатив:
💬Большая региональная задача – формирование соавторства молодежи в регионе, когда молодой человек является «автором-чиновником», но вне госслужбы. Государство делает автором не себя, а молодого человека. Это новый подход к госслужбе, который мы пропагандируем.
Егор Литвиненко, советник руководителя, Росмолодежь, рассказал о программе «Госстарт» и подтвердил, что всё еще работает старое доброе правило «живой пример вдохновляет»:
💬Один из сегментов нашей работы – работа с ребятами, которые планируют связать жизнь с госслужбой, и наша задача – заразить их этой энергией, рассказать, что такое служение, служение Отечеству. Эту работу невозможно сделать без конкретных примеров.
Мы привлекаем и глав регионов, и опытных, ярких мэров. И мы видим, как люди, которые всю жизнь посвящают работе на госслужбе и служению, вдохновляют молодых. Конечно, важны навыки, которые приобретаются при обучении в вузе, но еще важно зажечь искру.
Кирилл Пахотин, председатель Ассоциации молодежных правительств РФ:
💬Конкурс <в молодежные правительства регионов> большой. Из 100-150 человек в состав молодежных правительств попадают 20-30. Есть реальные истории успеха.
Молодежные правительства действительно эффективны в ряде регионов. Но очень важно, чтобы сами регионы и органы власти понимали, что молодежь им нужна.
Только факты и аналитика, ПП
Перечитывая Путина:
За стратегию развития отвечают Правительство Российской Федерации, Центральный банк и часть Администрации Президента России.
«…экономика в известной степени – это наука, но и в известной степени это искусство. Наверное, так и есть. Ведь такие модели жёсткие, когда накладывается общая мерка на разные страны, находящиеся в разных условиях, на разном этапе своего развития. Голые схемы не работают или работают плохо – надо исходить всегда из реалий, исходить из реалий нашей страны. Причём здесь всё очень важно: и история, и культура наша, и внутреннее состояние общества, очень важно реальное развитие, что эффективно в нашем обществе работает, что нет».
Путин верит или делает вид, что верит в апокриф об облёте Москвы с иконами в 1941 году.
Линия на контролируемую трудовую миграцию и обучение будущих мигрантов в их странах будет продолжена.
Президент Боливии на пленарке - потому что страна обладает стратегическими запасами лития (необходимого для батарей).
Никакой единой идеологии не будет. Будет микс. С сильным элементом темы «Россия - истинная Европа нашего времени». Интересно, что Путин не использует тему Византии.
«Я б в чиновники пошел», или Как бороться с кадровым дефицитом в органах власти? Часть 2
Продолжаем рассказывать об одной из сессий ПМЭФ - «ГОСУДАРСТВО ДЛЯ МОЛОДЕЖИ: КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СЕБЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ И В GR», модератор - президент РАСО Евгений Минченко.
Начало здесь, а главный вывод из «прошлой серии» - госслужба для социально активных молодых людей с определенным набором компетенций и готовым к определённым трудностям.
Егор Литвиненко, советник руководителя Росмолодежи, рассказывал о реально работающих практиках и проектах:
«Молодым ребятам важно предоставить всю палитру возможностей, которая есть сейчас в молодежной политике государства».
«Очень важное – это человекоцентричность, понимание того, что ты здесь, на этом месте, можешь сделать человеку хорошо – вот это сейчас ключевое. И на это есть запрос молодежи, и мы им предоставляем эту возможность.
«В том виде профориентация, которой мы сегодня занимаемся, она не очень хорошо работает. Сегодня студенты во всех вузах «попилены», «попилены» корпорациями, крупным бизнесом, не только целевыми местами, а и профориентационными программами, а мы–то что делаем? Мы в этом «распиле» (в хорошем смысле этого слова) участвуем? Нужно идти в «Движение Первых», причем не просто с эге-гей, помашем флагами, а идти с программами».
«Если говорить о наставничестве на государственной службе, то это вопрос очень сложный. Мы очень плотно работаем с регионами, с вузами, и у меня складывается впечатление, что каждый уважающий себя вуз должен иметь факультет «Государственного и муниципального управления», а зачем? Из 30 студентов лишь двое мне сказали о том, что они пришли осознанно получить эту профессию, и то один для того, чтобы «поддержать семейный бизнес», а остальные вовсе пришли получить какое-то высшее образование. Но проблема еще шире – вы можете назвать навскидку хоть один сериал или фильм, где чиновник показан с положительной стороны?
Если мы изначально будем воспитывать детей в духе любви к человеку, то потом им не нужны будут наставники, чтобы помогать людям».
VII Президент РАСО Евгений Минченко провёл один из самых интересных круглых стола субботы на ПМЭФ. И не только потому, что я нём творчески поучаствовал, хотя мне даже говорить не пришлось. А просто показал на своём примере модель «вертушки» когда карьера в органах госвласти чередуется с работой специалиста по работе с этими самыми органами госвласти. Так почему же круглый стол вызвал такой интерес у участников молодёжного дня на ПМЭФ? Наверное, потому что позволил молодым управленцам увидеть и широту существующих программ обновления кадрового потенциала госуправления и увидеть перспективу лично для себя.
Читать полностью…
Депутат Госдумы Денис Кравченко о подготовке законопроекта о креативных индустриях ко второму чтению: «Осталось пять-шесть замечаний которые мы в основном учли ко второму чтению, но есть и те, которые влияют на концепцию...».
Акцент смещается в сторону полномочий регионов. После этого - огромная база подзаконных актов от пяти ФОИВ.
Огненную сессию провел Евгений Минченко с полным аншлагом в зале. Участвовали Алексей Агафонов, Ольга Петрова, Александр Вайно и другие коллеги.
Тема тоже огонь — Государство для молодёжи: как реализовать себя на государственной службе и в GR.
Отличное включение в публичную повестку Александра Вайно с тезисом об отсутствии необходимости сакрализации госслужбы (это просто работа со спецификой): Для молодого человека важно изначально понимать, что он работает за идею, быть активным и готовым к большим нагрузкам. Большая региональная задача состоит в формировании соавторства молодежи в изменениях в своем регионе.
Для Александра это далеко не первый ПМЭФ, но именно в этом году он показывает себя как полноценный актор и куратор госповестки. Что очень похвально и давно было ожидаемо от сферы ГМП.
Зажёг Алексей Давлетшин, один из лучших российских молодежных министров (Тула), по приглашению которого я совсем недавно прокачивал его отличную команду:
Сегодня студенты во всех вузах попилены. А мы в этом "распиле" как участвуем и участвуем ли вообще? Надо идти в "Движение первых". Их еще не "распилили".
Так и надо продолжать — с разумными провокациями и называя вещи своими именами.
Оценивая схему ПОЛИТБЮРО 2.0. ДОЛГАЯ ЗИМА и РИСКИ (Модель Е.Минченко) хотел бы отметить следующее. Уверен в том, что лишение Николая Платоновича Патрушева функционала Координатора Силовых ведомств несет БОЛЬШОЙ риск для всего ПОЛИТБЮРО 2.0. РИСК Неустойчивости всей многоконтурной системы власти очень велик....
Читать полностью…
Коллективно-просветительский вечер. Анонс
Сегодня в 20.00 Мск
Тема: доклад "Политбюро 2.0. Долгая зима". Аналитический обзор состояния российских элит.
Собеседник: Евгений Минченко (Москва), политтехнолог, президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО), директор центра исследований политических элит ИМИ МГИМО (У) МИД РФ, глава "Минченко консалтинг".
Мысли и вопросы ждем в комментариях.
/channel/su2050?livestream
«Единая Россия» усиливается за счет политического тяжеловеса. Полпред президента в УрФО Владимир Якушев назначен врио секретаря генсовета партии. В разговоре с URA.RU политологи сходятся во мнении — партийный пост доверен человеку, который имеет уникальный опыт работы во власти и в бизнесе. И это даст старт серьезной перезагрузке ЕР…
Президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко в разговоре с URA.RU обратил особое внимание на то, какими компетенциями обладает новый секретарь генсовета ЕР.
«Человек с огромным опытом. Работал в бизнесе. Был мэром Тюмени, вице-губернатором и губернатором Тюменской области, затем федеральным министром, полпредом. Он понимает как устроена жизнь на земле и как работает федеральная бюрократия, как строится стратегия страны. Где еще найти еще человека с такими компетенциями? Я считаю, что это очень удачное назначение для ЕР», — отметил политолог.
https://ura.news/news/1052781437
❗️ФОМ (7-9 июня). Рейтинги партий
В плюсе:
📍«Единая Россия» - с 47 до 51%;
В минусе:
📍КПРФ - с 8 до 7%;
📍ЛДПР - с 10 до 8%;
📍«Новые люди» - с 3 до 2%.
Стабильно:
📍«СР-ЗП» - 2%.
ПП
Назначение полномочного представителя президента в Уральском федеральном округе Владимира Якушева временно исполняющим обязанности секретаря генерального совета «Единой России» — очень удачное. Об этом заявил президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко.
По его мнению, важно учитывать тот факт, что этот человек имеет уникальный опыт.
«Он работал в бизнесе, в банковской системе, был мэром, вице-губернатором и губернатором, федеральным министром, полпредом президента. То есть это человек, который имеет очень широкий и многоаспектный взгляд на все реалии», — сказал Минченко.
Политолог считает, что Якушев — это в первую очередь политический управленец.
«Это человек, который понимает, как взаимодействовать с элитами, экспертным сообществом, информационным полем и избирателями. Понятно, что на разных этапах его карьеры разные из этих компетенций превалировали, но надо понимать, что Якушев действительно человек системный, адекватный и понимает, как делается политика в России», — добавил он.
При этом Минченко назвал Якушева неконфликтным, умеющим договариваться и выстраивать коалиции человеком.
«Поэтому я думаю, что это хороший выбор. В то же время надо заметить, что «Единая Россия» сейчас находится в достаточно неплохом состоянии. Ее рейтинги в топовых значениях, как и рейтинги президента, производными от которых во многом являются рейтинги партии. Но понятно, что есть вызовы в связи с приближающимся Единым днем голосования», — сказал политолог.
По его словам, в середине избирательной компании произошла смена команды партии.
«У «Единой России» очень мощная команда и сильный аппарат. Я думаю, что Якушев и те люди, которых он с собой приведет, смогут достаточно быстро выстроить работающую конструкцию и обеспечить приемлемый для партии результат в Единый день голосования», — заключил Минченко.
Путин прибыл в мастерскую управления "Сенеж" в Подмосковье для общения с участниками программы "Время Героев" по подготовке специалистов для системы госуправления из числа участников СВО
Читать полностью…
В День России эксперты ЭИСИ рассказали, что для них значит наша страна:
Евгений Минченко, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг», президент РАСО:
Для меня Россия — это страна, за которую умирали мои предки начиная с IX века. Это страна мощнейшей, глубокой культуры, которая смогла выжить и сохраниться, несмотря на серию страшных, бесчеловечных экспериментов, которые творили над моей страной на протяжении последнего века. Для меня Россия — это то, что действительно резонирует с моей душой.
Символом России лично для меня являются православные храмы. Потому что это самые радостные религиозные сооружения, которые только есть в мире. Для меня это очень ярко видно, например, на контрасте с тем, что мы видим в Западной Европе. Это красиво, это величественно, но в этом нет радости. Я думаю, что очень важный момент идентифицирующий русского человека — это глубокий внутренний оптимизм, вера в вечную жизнь и вера в то, что есть нечто выше, чем ты, чем твои какие-то сиюминутные потребности. Есть что-то действительно сакральное, высокое, за что ты можешь быть готов умереть.
Анна Федорова, политолог, эксперт ЭИСИ:
Для меня Россия — это любовь и жизнь. Это бесконечно родной, но бесконечно неизученный мир, который можно открывать для себя каждый день, каждый год по-новому. Это добрые красивые люди, великие тексты и прекрасные города! Никто не упрекнет меня в том, что я идеализирую, потому что я каждый год езжу по России, знаю и вижу много проблем. Но проблемы есть всегда, а тянуться нужно к идеалу, видеть и замечать хорошее.
Нам много лет рассказывали, что Россия якобы «отстающая» страна и мы должны смиренно учиться у Запада. Ха! Наша сила в том, что мы мгновенно усваиваем и берем себе прогрессивные модели, технологии, культурные элементы и все остальное. Россия может заимствовать что угодно и не потерять себя — в этом наше огромное преимущество. Желаю нам и нашей стране всегда сохранять это свойство.
Алексей Мартынов, политолог, доцент Финансового университета при правительстве России:
Россия — Родина. Родина — дом, семья. Семья — любовь, дети, внуки. Россия родная, удивительная, сложная и простая. Самая большая и самая невероятная. Россия — это люди.
На Небе Бог — на земле Россия!
Павел Данилин, доцент Финансового университета при Правительстве РФ, директор Центра политического анализа:
Россия — мама, Родина. Что она значит, понимаешь, когда долго находишься вне. И когда возвращаешься после долгой разлуки, слова о том, чтобы целовать родную землю, совсем не кажутся преувеличением. А каждую минуту здесь она просто дарит тебе свою любовь и заботу. Кто-то скажет, что это все — глупый пафос. Тот, кто так скажет, вряд ли способен вообще понять сам, что такое Родина…
👍 ЭИСИ - Повестка дня
Новая структура АП.
Сохранены управления под Громовым и Козаком.
Остаются три управления под Кириенко. Команда Харичева перемещается в новое электоральное управление со сложным названием и с тем же самым функционалом, что и раньше.
У Дюмина два управления - новое по Госсовету и ОПК.
Новые управления создаются специально под Патрушева-старшего и Мединского.
Безусловно, тренд современной государственной службы в России — акцент на служении. О служении говорят как представители федеральной власти на конференциях, так и региональные госслужащие в период стажировки и реализации гос.программ.
Поскольку современным законодательством (и просто реалиями времени) государственная власть уже не воспринимается как что-то сакральное, необходимо прививать ценности служения новым госслужащим и политикам. Даже понятие "единая система публичной власти" работает на этот тренд, поскольку акцент делается не только на "единой" (что любят покритиковать сторонники классической либеральной концепции о разделении властей), но и на "публичной", предполагающей доминирование нормативного над неформальным, меритократичного над аристократичным и т.д.
Традиционно политические партии являются одним из реальных каналов рекрутирования в политическую элиту и попытки включения в свой состав новых представителей (будущей элиты) создаст возможности для реконфигурации партийной системы и новой жизни партий. В этом контексте серьезные трансформации неизбежны, но как поддерживать баланс консервативного и революционного, поэтапного включения новых игроков — вопрос объективно сложный, но реализуемый.
#новости_molrop36
#мнение_molrop36
На сайте ПМЭФ временно доступны без ограничений записи сессии РАСО о коммуникационных возможностях "больших повесток" государства для бизнеса (модератор - О. Полетаев) и сессии о возможностях самореализации молодёжи на госслужбе и в GR (модератор - Е. Минченко).
Смотрим.
Очень говорящие аналогии
Из доклада Евгения Минченко «Политбюро 2.0 Долгая зима»
«…Характер кадровых перестановок позволяет говорить об уникальной ситуации формирования двух контуров коллективного управления: гражданского и военного. Причем это именно неформальное разделение.
… Подобная конфигурация позволяет поддерживать взаимодействие всех органов государственной власти под кураторством как представителей высшей бюрократии, так и доверенных лично Путину «спецпорученцев». С одной стороны, это позволяет четко определить персональную ответственность за вверенные направления, а также подстегнуть межведомственное взаимодействие. С другой стороны, происходит деконцентрация военно-экономических полномочий с уровня Минобороны – различные направления военной экономики распределены между различными контурами управления. Это призвано снизить коррупционные риски и сформировать условия для управляемой конкуренции между ведомствами.
… При этом в ЦК сохраняется значительное представительство «ветеранов», которые могут быть активно не вовлечены в актуальную политическую повестку, но в то же время сохраняют вес и авторитет, кто-то за счет былых заслуг, кто-то за счет формального статуса»
Из статьи Олега Хлевнюка «Сталин и сталинское политбюро в годы войны» из сборника «Белые пятна Второй Мировой» 2018 года:
«…Более того, с конца 1942 года создаются коллективные органы власти – такие, как Оперативное бюро Государственного комитета обороны, Бюро Совета народных комиссаров, в которых соратники регулярно заседают, решают вопросы без участия самого вождя. Увы, работа этих структур не очень хорошо изучена. Если же обратиться к их протоколам, то мы видим, что только небольшой процент принятых решений подлежал утверждению Сталиным. Им приходилось увязывать огромное количество проблем. Куда направить сталь, куда направить марганец, где открыть шахту, где закрыть… Естественно, Сталин физически не был в состоянии все это осмыслить и какие-то важные вопросы согласования и координации отдавал на оперативный уровень.
…И тогда все перешло в систему кураторства. Скажем, Маленков занимался производством самолетов, Берия – боеприпасов, а Молотов – танков. И каждый в своей сфере согласовывал между различными наркоматами то или иное решение, и только потом это все передавали Сталину. А когда возникли эти органы – Оперативное бюро и Бюро Совнаркома, они поделили между собой функции очень просто: Оперативное бюро занималось в основном военными отраслями, а Бюро Совнаркома занималось отраслями в большей мере гражданского населения и сельским хозяйством. Хотя, конечно, во время войны между военными и гражданскими отраслями грань была весьма условна.
… При этом Сталин вошел в войну и вышел из нее с неизменным практически окружением. Никто не был задвинут, никто и не выдвинулся. Потому что, считал он, в такой ситуации нельзя бесконечно тасовать кадры. Во время войны происходит возвращение Вячеслава Молотова на позиции второго человека в стране. До войны Сталин его начал отодвигать. Когда он сам стал председателем Совета народных комиссаров, то вместо Молотова на пост своего первого заместителя поставил Вознесенского, молодого функционера. В 1939 году начались первые нападки на Полину Жемчужину, жену Молотова. И что же? Кто обращается к народу в первый же день войны? Молотов. Один из заместителей председателя СНК, один из членов Политбюро. Почему он? Да потому, что в стране все знают его не формальный, а фактический статус, его политический вес. И Сталин должен считаться с тем, что есть такие знаковые фигуры, у которых есть, если хотите, некая символическая власть»
В общем, если знать историю, то видим, что часть управленческих решений будет обязательно повторяться, потому что они успешные и работают в данной политической системе.
«Я б в чиновники пошел», или Как бороться с кадровым дефицитом в органах власти? Часть 1
Проблему кадрового дефицита обсуждают в последнее время чаще других, и примерно столько же говорят о молодежной политике. Несколько часов назад завершилась сессия ПМЭФ, которая объединила в себе эти две темы: «ГОСУДАРСТВО ДЛЯ МОЛОДЕЖИ: КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СЕБЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ И В GR». Все спикеры говорили о том, что госслужба – это про служение, прежде всего, то есть это внутренний порыв социально активного человека быть причастным к судьбе страны, региона, города или деревни, это про «делать что-то важное и помогать людям».
Модератором сессии стал президент РАСО, глава холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко, который несколько нестандартно😜 сформулировал главный вопрос:
«Если говорить о кадровом дефиците на государственной и муниципальной службе, то получается так: зарплаты низкие, перспективы кадровых лифтов неочевидные, вероятность «посадки» высокая…Как мотивировать молодых людей идти на госслужбу?».
«Госуправление по дефициту кадров находится на четвертом месте после реального сектора экономики – почти 30% респондентов в регионах отмечают нехватку госслужащих, причем половина из них ищет кадры среди молодых людей до 23-25 лет, а потом уже из других регионов. И речь идет не о топовых позициях, а о линейном персонале, являющимся образно «основной рабочей силой органов власти».
«Восемь универсальных навыков, которые требуются от управленца вне зависимости от сферы его деятельности – лидерство, коммуникация и влияние, умение работать в команде, нацеленность на результат, стратегическое мышление, инновационность, внедрение изменений, социальная ответственность.
6 управленческих ролей: 3 роли, необходимые лидеру любого уровня – организатор, лидер команды и проводник изменений, а также 3 роли уровня топ-менеджера – коммуникатор, реформатор и стратег».
«Государственная служба - такая же работа, просто со своей спецификой. Это важно понимать. Не надо делать из этого какую-то сакральную историю, потому что это создает, в том числе, нереализацию каких-то ожиданий молодого человека. С этой точки зрения на старте в госслужбе – работа за идею.
Важно сразу отметить, что нет гарантий высокой заработной платы, достаточно сложные карьерные перспективы, они туманны не потому, что внутренние процессы не выстроены – они выстроены, просто таким образом, чтобы не показывать сразу всю «внутрянку».
Поэтому эта работа настроена на человека социально социально активного, достаточно коммуникативного, но при этом готового выдерживать достаточно высокий темп работы.
Посмотрите на целый ряд примеров и на региональном, и на федеральном уровне: это молодые управленцы на постах губернаторов, федеральных министров, большое количество заместителей министров - есть большой запрос на молодежь, на новый подход к управлению, ориентированный на достижение проектных результатов. И молодежь готова это выполнять, и это не только на федеральном, но и на региональном уровне. И порог входа на госслужбу низкий – вход на минимальные позиции достаточно простой.
И сейчас большая задача на региональном уровне, которую, в том числе, мы артикулируем как Агентство стратегических инициатив, как проектный офис президента – формирование соавторства молодежи в своем регионе. Это когда молодой человек является условно «автором-чиновником», но извне, вне госслужбы. И это вопрос уже к GR, это про то, как молодой человек, будучи предпринимателем, может влиять на его регион. Это абсолютно новый подход к госслужбе, то есть как государство может сделать автором проекта не себя, а молодого человека. И этот подход мы массово пропагандируем».
Шок 😮 Искусственный интеллект ВСЁ рассказал.
Робот Женя про #РАСОнаПМЭФ
Найди депутатский значок за 5 секунд.
Читать полностью…
Между тем неуклонно приближается главное мероприятие заключительного дня ПМЭФ
ГОСУДАРСТВО ДЛЯ МОЛОДЕЖИ: КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СЕБЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ И В GR
08 июня , 12:00–13:15
МОЛОДЕЖНАЯ ПРОГРАММА
павильон F, конференц-зал F1
Модератор Евгений Минченко, Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг»
Выступающие
Алексей Агафонов, Первый заместитель генерального директора, АНО «Россия – страна возможностей»
Станислав Богданов, Управляющий директор по взаимодействию с органами государственной власти, ГК «Самолет»
Александр Вайно, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)
Эдуард Войтенко, Генеральный директор, управляющий партнер, Baikal Communications Group
Артур Гафаров, Директор, АНО «Институт развития предпринимательства и экономики»
Егор Литвиненко, Советник руководителя, Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь)
Кирилл Пахотин, Председатель, Ассоциация молодежных правительств Российской Федерации
Ольга Петрова, Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации
Андрей Самотоин, Исполнительный директор, заместитель координационного совета, Всероссийское общественное движение наставников детей и молодежи «Наставники России»
Алексей Давлетшин, Министр молодежной политики Тульской области
Приходите или смотрите трансляцию
https://forumspb.com/programme/youth-programme/133454/
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
На полях ПМЭФ-2024.
С уважаемым коллегой по политтехнологическому блоку Евгением Минченко @politburo2 перед главным выступлением этого Форума - нашего Президента.
Подписывайтесь ➡️ @nilov_official
