هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

24 February 2024 08:59

💠💡💠 زنگ اندیشه
ما هیچ انسانی رو تصادفی ملاقات نمیکنیم،هر انسانی یه رسالتی داره هرچیزی یا هر شخصی که سر راه زندگیه ما قرار میگیره قراره یه درسی و به ما یاد بده و تا اون درسو نگیری دوباره و دوباره تکرار میشه …
تا موقعی که درسی که باید و بگیری، شاید تا حالا به این فکر کرده باشی که چرا هر آدمی میاد تو زندگیم بهم ضربه میزنه؟
چرا هرکی وارد زندگیم میشه دوستم نداره؟
چرا مدام آدمها تو زرد از کار در میان ؟
و….
چون درسی که باید از این ادما میگرفتی و هنوز نگرفتی و مدام داره تکرار میشه این افراد به گونه ای با ما رفتار می کنند تا قسمت هایی از وجودمان  که برای بهبود یافتن نیاز  به تغییر دارد را به ما نشان دهند هر کسی ،که ما به زندگی خود جذب می‌کنیم، برای حرکتمان به سوی مرحله بعدی و تکامل شخصیتمان در زندگیمان حضور می یابد
از رفتن و آمدن هیچکس در زندگی خوشحال و یا غمگین نباشید چون همه افراد حضور موقتی دارند برخی برای درس دادن و برخی برای درس گرفتن می آیند. 

در جهان هوشمند ما هیچ رویدادی  تصادفی به وقوع نمی‌پیوندد.
هر چیز که در مسیر زندگی سر راه شما قرار می‌گیرد؛ نکته‌ایست برای آموختن!

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

22 February 2024 09:09

💠💡💠 مدیریت بر خویشتن

صبر یعنی ؛
واکنش نشان دادن در بهترین فرصت
نه اولین فرصت
بخاطر همین است که افراد صبور موفق ترند..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

19 February 2024 18:02

💠👌💠
The Boy the Mole the Fox and the Horse 2022

پسر، موش کور، روباه و اسب
سال انتشار 2022
(دوبله)

🕊❤️🕊 دیدن این انیمیشن ارزنده رو به همه دوستان پیشنهاد میکنم ..

یک دیالوگ از بین ده ها دیالوگ ارزشمند این انیمیشن ؛

وقتی حس میکنی چیزهای مهم از کنترلت خارجه، روی چیزهایی که جلو چشمت هست و عاشقشون هستی تمرکز کن ..
طوفان میگذره .. دَووم بیار ..

💯👇💯

/channel/managementtools

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

15 February 2024 22:43

💠💡💠نسل آلفا، ترسناک‌تر و باهوش‌تر از نسل Z

نسل Alpha بر اساس نسل‌بندی‌ای که توسط آمریکایی‌ها انجام شده، متولدین سال‌های 2010 میلادی به بعد (1389 به بعد) هستند.

پیش‌بینی شده تا سال 2025 این نسل تبدیل به بزرگترین و پرجمعیت‌ترین نسل بشن و به همین خاطر از همین الان توجه برندهای بزرگ دنیا رو به خودشون جلب کرده‌اند.

این نسل کودکی‌شون رو با همه‌گیری کووید 19 تو خونه‌ها و در کنار پدر، مادر و خانواده‌هاشون گذروندن و به همین خاطر انگار با آدم بزرگا راحت‌ترن تا هم سن و سال‌های خودشون.

از طرف دیگه از همون ابتدای کودکی موبایل یا لااقل یه تبلت گرفتن دستشون و با دنیای دیجیتال کاملا آشنا هستند.

خیلی‌هاشون همین الان تو آپارات و یوتیوب کانال دارن، تولید محتوا میکنن و درآمد دارن!

این عبارت رو توی یوتوب سرچ کنین: Like Nastya، این دختر بچه نسل آلفایی 112 میلیون مشترک داره!

برای مارکتینگ این نسل چه کنیم؟!

- براشون محتوای ویدئویی کوتاه (خیلی خیلی کوتاه  ) درست کنین.

- گیمیفیکیشن رو توی کمپین‌هاتون جدی بگیرین.

- مسوولیت اجتماعی رو توی فعالیت‌هاتون جدی بگیرین، این نسل به مشکلات جهانی (مثل کووید 19، تغییرات اقلیمی و ...) تا حد زیادی آگاهند.

حتما ازشون نظر و محتوای UGC یا (User-Generated- Content) بخواین. این نسل عاشق صحبت کردن و بیان عقایدشون هستن و تو این راه خیلی هم تقلید آدم بزرگ‌ها رو میکنن، پس بهشون تریبون و امکان اظهار نظر بدین و نظرشون رو بخواین.


کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران مرکز

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

13 February 2024 17:31

💠💡💠 زنگ اندیشه
سران آلمان چند ماه بعد از اینکه به روسیه حمله کردند و صد هزار نفر از سربازانشان در برف مردند، می‌دانستند شکست می‌خورند ولی چطور می‌توانستند حتی به خودشان بگویند این صدهزار کشته بی‌فایده و نتیجه اشتباه محاسباتی آنها بوده است، پس جنگ در روسیه را ادامه دادند و با یک میلیون کشته همگی خودکشی کردند.

کسی که سالهای زیادی از عمر خود را بر اساس باورها و اعتقادات غلط سپری نموده و در این راه متحمل هزینه و مشقت فراوان شده، حتی اگر صدها دلیل روشن مبنی بر نادرست بودن اعتقادش برای او بیان کنید، به سختی قادر است از اعتقاد خود دست بکشد و قبول کند که تمام رنجها و زحماتی که در سالهای طلایی عمرش متحمل شده بی‌دلیل بوده.

تورات می گوید:
اگرمی خواهید ایمان مردم قویتر شود، کاری کنید که آنها در راه دینشان زجربکشند.

کاهنان از همان قدیم می‌دانستند که اگر مردم را راضی کنند یکی ازگاوهای عزیزشان رابرای معبد قربانی کنند آنهاسال بعد هم گاو دیگری را قربانی خواهندکرد حتی اگر دعایشان مستجاب نشود .

چون پشیمان‌شدن از قربانی کردن یعنی قبول این که گاوعزیزشان را بخاطر هیچ و پوچ به فنا داده‌اند.
وقتی بخاطر کاری هزینه می‌دهیم حتی
اگر آن کار احمقانه‌ترین کار هم باشد به سختی می‌توانیم قبول کنیم آن کار اشتباه بوده..

برای مادری که فرزندش را در جنگ از دست داده خیلی سخت است که باور کند هدف آن جنگ فقط فروش اسلحه بوده.
بخاطر همین است که هرچه اوضاع افتضاح‌تر میشود اصرار بر ادامه‌دادن همان راهِ افتضاح، بیشتر می‌شود.

پس شاید حالا، بتوان آنهایی که سالها بر سیاستهای شکست خورده و اعتقادات دروغین خود اصرار می‌کنند را بهتر درک کرد.

*برتراند راسل:
چگونه به تاول‌های پاهایم بگویم تمام مسیری که آمده‌ام، اشتباه بوده

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

03 February 2024 21:02

💠👌💠 آدما رو از خوب بودن خسته نکنید، از مورد اعتماد بودن و اعتماد کردن، از ساده بودن و یک رو بودن...

درسته که از اتفاقات عبور میکنن؛ ولی وقتی از خوب بودن خستشون کنید دیگه هرگز آدم قبلی نمیشن...

موراکامی یه جایی از کتاب کافکا در کرانه میگه: وقتی توفان تمام شد، یادت نمی‌آید چگونه از آن گذشتی، چطور جان به در بردی. حتّی در حقیقت مطمئن نیستی توفان واقعاً تمام شده باشد.

امّا یک چیز مسلّم است.

وقتی از توفان بیرون آمدی دیگر همان آدمی نیستی که قدم به درون توفان گذاشت...

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

20 January 2024 12:34

💠💡💠 انسان فطرتا کمال جوست و همواره در مسیر کمال در حال حرکت بین وضع موجود و وضع مطلوب خودش است.
در مسیر توسعه فردی باید به این مهم توجه داشته باشیم که هیچ بهترینی دست یافتنی نیست و اصل و جوهره ی حرکت است که بهترین نام دارد ..

در خلال برگزاری کورس آموزشی Mini MBA و در جمع مدیران گرانقدر مجموعه ارزشمند ایوان فرش
هاشم راعی
مشاور و مدرس مدیریت

لینک مشاهده ویدیو کامل در اینستاگرام 👇
https://www.instagram.com/p/C2Qffi8rKpz/?igsh=MTBmYjNnbHY0dWV4cQ==

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

17 January 2024 14:08

💠💡💠مدل ۳ مرحله‌ای مقاومت و تغییر ریک مارر

مدل ۳ مرحله‌ مقاومت و تغییر ریک مارر Maurer 3 Levels of Resistance and Change
از این جهت منحصربه‌فرد است که بر آنچه باعث شکست خوردن تغییرات می‌شود، تمرکز دارد. این مدل بر سه سطح بحرانی مقاومت تمرکز دارد:
تغییر را نمی‌فهمم
تغییر را دوست ندارم
تو (عامل تغییردهنده) را دوست ندارم

خالق این مدل، ریک مارر Rich maurer
 ، معتقد است که تا دو سوم تغییرات مهم به دلیل کمبود اطلاعات، واکنش‌های احساسی منفی به تغییر یا عدم اعتماد و اطمینان به فرد یا افرادی که سعی در اجرای تغییر دارند، با شکست مواجه می‌شوند.


مرحلهٔ ۱ مقاومت: متوجه تغییر نمی‌شوم

مردم معمولاً تمایل دارند تا آنچه را که نمی‌فهمند را رد کنند. وقتی کارمندان نیاز به تغییر یا خود تغییر را به طور کامل درک نکنند، باید از قبل خود را برای شکست آماده کنید.
بسیار مهم است که به کارکنان اطلاعاتی داده شود که به آنها امکان دهد ضرورت تغییر را ببینند و درک کند.

مرحلهٔ ۲ مقاومت: تغییر را دوست ندارم

واکنش های عاطفی می‌توانند مانع بزرگی برای اجرای تغییر باشد. اگر کارمندان از تغییر احساس ناامیدی کنند یا حتی از آن بهتر از اعمال تغییرات بترسند، احتمالاً تمام تلاش خود را صرف مقاومت در برابر تغییر خواهند کرد. آماده‌ شدن برای این اتفاقات و مقاومت‌ها و مدیریت این مانع مورد انتظار، کلید حرکت رو به جلو با تغییر است.

مرحلهٔ ۳ مقاومت: تو (عامل تغییردهنده) را دوست ندارم

نیازی نیست دوستان افرادی که تحت تأثیر تغییر مورد نظر شما قرار گرفته‌اند، باشید، اما اگر کارمندان شما به قضاوت و تخصص شما اعتماد نداشته باشند، ممکن است بگومگوها شروع شود و مقاومت در برابر تغییر شکل بگیرد. اگر از نیاز به تغییر و همچنین فرایند اجرای آن مطمئن و آگاه باشید، کارکنان شما میل پذیرش بیشتری برای تغییر خواهند داشت..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

09 January 2024 22:07

💠💡💠 مدیریت بر خویشتن

این قانون رو تجربه کردی؟!

طبق قانون سوم نیوتون، هر عملی یه عکس العمل داره پس حواست باشه ، چی میگی و چطور رفتار می کنی.

قانون کارما هم همین رو میگه ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

06 January 2024 09:00

💠💡💠 می دونستید که ژاپن ۳۷۵۵۰ شرکت داره که بیش از ۱۰۰ سال عمر دارند. درحالی که این عدد در آمریکاه فقط  ۱۹۴۹۷ شرکت است. قدیمی ترین شرکت دنیا یک شرکت ژاپنی است که در سال ۵۷۸ میلادی تاسیس شده و هنوز هم در صنعت ساخت و ساز فعال است.

فکر می کنید رمز این عمر طولانی شرکتهای ژاپنی در چیست؟

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

30 December 2023 10:21

💠💡💠جایگزینی 30 هزار نیروی کار انسانی با Ai

به نظر میرسه غول فناوری قصد داره از روند نگران‌کننده جایگزینی هوش مصنوعی با انسان پیروی کنه و بخش قابل توجهی از نیروی کار خودش رو با هوش مصنوعی و سیستم‌های اتوماسیون مبتنی بر این تکنولوژی نوظهور جایگزین کنه!

+ مدیران گوگل به کارکنان بخش فروش و تبلیغاتشون که بالغ بر 30 هزار نفر هستن به صورت رسمی اعلام کردن که در انتظار یک سازماندهی گسترده باشن...

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

27 December 2023 18:29

💠💡💠پیتزا فروشی تو ژاپن قیمت غذا رو روی بتُن حک کرده!این یعنی مطمئنن تا ده ها سال دیگه قیمتها تغییر نخواهد کرد👌

به این میگن امنیت اقتصادی ما اینجا فرصت نمیکنم تراکت چاپ کنیم..

/channel/managementtools

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

25 December 2023 09:58

💠💡💠اصل بقای سختی

✍نشر: گاهنامه مدیر

■هایدگر فیلسوف آلمانی میگوید: اگر بخواهم با شما رو راست باشم باید بگویم، که زندگی به شکل گُریزناپذیری سخت است و این ربطی به جایی که هستید و جوری که زندگی میکنید، ندارد. من به آن می‌گویم: *“اصل بقای سختی”*.
یعنی سختی از شکلی به شکل دیگر تبدیل میشود ولی نابود نمیشود.

□برای همین هم در يک زندگیِ خیلی خوب و عادی، جایی‌که هیچ کسی به هیچ کسی به خاطر عقایدش شلیک نمیکند و همه چیز آرام است؛ آدم‌های زیادی مشت مشت قرص ضد افسردگی می‌خورند که بتوانند خودشان را هر روز صبح از داخل رختخواب بیرون بکشند.

●خیلی‌‌ها معتقدند که پیشرفت تکنولوژی، اینترنت، نخود فرنگیِ غیر ارگانیک و گِلوتِن، ما‌ها را اینجوری کرده و قدیم‌ها مردم خوشبخت‌تر بودند. شما بشنوید و باور نکنید.

○هزار‌ها سال پیش شاهزاده‌ای هندی به نام سیزارتا یا همان بودا گفت که *“زندگی رنج است.”*  رنج، یا به زبان بودا “دوکا”. هایدگر به این  میگوید: *“اضطراب وجودی”.* این‌ها را نگفتم که ناامیدتان کنم.

■چیزهای خوب و دلنشین هم در دنیا کم نیست. میتوانید از آنها در این راه کمک بگیرید. هر وقت داشتید در چاه غم فرو میرفتید مثل “رَسَن” به آن چنگ بیندازید و بیایید بیرون. یکی از این طناب‌ها؛ موسیقی است. اگر توانستید سازی بزنید؛ اگر نتوانستید به آن گوش کنید.

□وقتهایی که شاد هستید، موسیقی گوش کنید و وقتهایی که غمگین بودید، بیشتر موسیقی گوش کنید. آنجا که از هر حرکتی عاجز ماندید؛ برقصید، رقصیدن بهترین و مفید‌ترین کاری است که میتوانید برای روحتان بکنید. هرجا ریتمی شنیدید که میشد با آن رقصید، خودتان را تکان بدهید، حتی اگر ریتم چکیدن قطره‌های آب از شیروانی باشد. رقص از نظر علمی، هم ارتعاش شدن با جریان هستی است. با خودتان و برای خودتان برقصید. راستی اگر صدای خوبی داشتید موقع رقصیدن یک کم هم آواز بخوانید، اما اگر نداشتید هم مهم نیست.

●چیز دیگری که میتوانید بخوانید کتاب است. خواندن کتاب به شما کمک میکند زندگیهای دیگری را که هیچ وقت نمی توانستید تجربه کنید را تجربه کنید.

●فیلم هم همین کار را در یک ابعاد دیگری میکند. اما کتاب همیشه یک سر و گردن بالا‌تر از فیلم است، چون قوه تخیلتان رو به کار میگیرد؛ و روند ذهنی‌تر و عمیق تری است. تا میتونید کتاب بخوانید. وسط کتابها حتما چند صفحه هم برای مطالعه در مورد ستاره‌ها و کهکشانها وقت بگذارید، چون کمکتان میکند که ابعاد چیز‌ها را بهتر درک کنید.

○یادتان نرود که در کل هستی کجا ایستاده‌اید. برای همین، قدیمها بیشتر فیلسوفها ستاره‌شناس هم بودند. شاید نخواهید یا نتوانید منجّم بشوید. ولی همیشه میتوانید وقتهایی که غمگین هستید، به آسمان نگاه کنید و ببینید که غم‌هایتان در برابر عظمت کهکشان چقدر کوچک است.

■طنابهای دیگری هم هست؛ چیزهایی مثل *نقاشی کردن*، *عکاسی*، *کاشتن یک درخت*، *آشپزی با ادویه‌های جدید*،  *سفر کردن*، *حرکت…*

□ما برای نشستن خلق نشده‌ایم. صندلی یکی از خطرناک‌ترین اختراعات بشریست. به جای نشستن *قدم* بزنید؛ *بدوید*، *شنا* کنید. اگر مجبور شدید بنشینید؛ برای خودتان، همنشین‌هایی پیدا کنید و از مصاحبتشان لذت ببرید. پیدا کردن دوست خوب خیلی هم آسان نیست. اما اگر دوست خوبی باشید؛ دیر یا زود چند تا آدم خوب دورتان جمع خواهند شد. در ضمن، دایره دوستهایتان را به آدمها محدود نکنید.

●شما میتوانید تقریباً با همه موجودات زنده دنیا دوست باشید؛ *گل‌ها*، *علف‌ها*، *ماهی‌ها*، *پرنده‌ها*، و بله حتی *گربه‌ها*. حیوانها گاهی حتی از آدمها هم دوستهای بهتری هستند.

○در زندگی چاه غم زیاد است ولی طناب هم هست؛ سَرِ رَسَن را ول نکنید. اما مراقب باشید که به طنابهای پوسیده مثل الکل، دود، پول و حتی غرور و موقعیت و موفقیت آویزان نشوید، چون از داخل چاه بیرونتان نمی آورند و بدتر رهايتان میکنند.

■ته چاه… بگردید و طنابهای خودتان را پیدا کنید و اگر نتوانستید پیدایش کنید؛ *“ببافیدش”*. آدمهای انگشت شماری طناب بافی بلدند، دانشمندها، کاشف‌ها، مربیهای فوتبال، کمدینها و هنرمندها همه طناب باف هستند و طناب‌هایی را بافتند که آدمهای دیگر هم میتوانند سرش را بگیرند و با آن از داخل چاه بیرون بیایند.

□اگر ما امروز از سیاه سرفه نمیمیریم برای این است که طنابی را گرفتیم که لویی پاستور سالها پیش بافته است. “سمفونی شماره پنج” طنابی است که بتهوون با نُت‌ها به هم پیوند زده است.  “صد سال تنهایی” طنابی است که مارکز با کلمه و خیال به هم بافته است.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 December 2023 08:26

💠📝💠با انجام مطالعه «آینده‌پژوهی ایران ۱۳۹۶» مشخص شد:
@Managementtools

«ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی» در صدر مسائل اصلی پیش روی ایران در سال 1396

مسائل اصلی و سناریوهای پیش روی ایران در سال آینده با انجام پژوهش «آینده‌پژوهی ایران ۱۳۹۶» مشخص شدند.
بر این اساس، سه مسئله «ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی»، «بحران تامین آب» و «بیکاری» در صدر مسائل اصلی و سناریوهای پیش روی ایران در سال 1396 قرار گرفته اند.
در این پژوهش که از مهرماه سال ۱۳۹۵ و با حمایت مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری آغاز شد، مسائل ایران در سال ۱۳۹۶ با بهره‌گیری از هفت مسیر شناسایی و با نظر خبرگان اولویت‌بندی شد. در نهایت ۱۰۰ مسئله ایران به ترتیب اولویت به شرح زیر اعلام شده است:

1. ضرورت اصلاحات ساختاری اقتصادی
2. بحران تامین آب
3. بیکاری
4. فساد سیستمی
5. ناامیدی درباره آینده
6. سرمایه اجتماعی و اعتماد عمومی
7. بحران ریزگردها
8. پیامدهای بحران آب
9. فقر و نابرابری
10. رکود / رونق اقتصادی
11. بی‌تفاوتی اجتماعی
12. سرمایه‌‌گذاری اقتصادی داخلی و خارجی
13. ناکارایی‌های نظام قضایی
14. اخلاق عمومی
15. بحران آلودگی هوا
16. امنیت روانی و اجتماعی
17. انتخابات ۱۳۹۶
18. اختلاف نظرهای کلان حاکمیتی
19. حقوق اساسی و شهروندی
20. کارکردهای اجتماعی فضای مجازی
21. بحران بانک‌ها
22. قضاوت افکار عمومی درباره عملکرد حاکمیت
23. پایداری برجام
24. نزاع‌های سیاسی جریان‌های قدرت
25. مسائل صداوسیما
26. قاچاق و فربگی اقتصاد زیرزمینی
27. تخریب تنوع زیستی، مسائل جنگل‌ها و گونه‌های زیستی جانوری
28. امنیت نرم
29. مسائل سلامت روان
30. بی‌توجهی به پایداری زیست‌محیطی
31. تخریب منابع خاک
32. مشکلات سلامت ناشی از آلودگی‌های گوناگون
33. نزاع‌های آب بر سر انتقال آب در داخل ایران و با کشورهای همسایه
34. اختلافات درون‌حاکمیتی درباره مسائل فرهنگ
35. فساد و تقلب علمی
36. پیامد‌های تغییرات اقلیمی برای ایران
37. سوء مصرف مواد
38. ضرورت بهره‌وری انرژی و توجه به انرژی‌های نو
39. آلودگی‌های آب
40. چالش‌های نظام سلامت
41. امنیت نظامی
42. کالایی‌شدن علم و به‌محاق رفتن عدالت آموزشی
43. تحولات اجتماعی آموزش عالی
44. بازار جهانی انرژی
45. تمرکزگرایی در تهران
46. تعدد نهادهای سیاست‌گذار و مجری در حوزه علم، دانش و آموزش
47. قطبی‌شدگی جامعه
48. طرح تحول سلامت
49. ناکارآمدی مدیریت بازیافت و مسائل ناشی از انبوه زباله‌ها
50. مشکلات سلامت ناشی از سبک زندگی جدید
51. سیاست‌های خصوصی‌‏سازی و پیامدهای آن
52. چالش‌های توسعه گردشگری
53. چالش‌های مراجعان سلامت و بیماران
54. حاشیه‌نشینی شهری
55. برنامه ششم توسعه
56. مسائل دارو
57. تورم
58. مسائل ازدواج
59. بحران کنش جمعی در حوزه محیط‌زیست
60. مسائل معلمان
61. بحران‏ اداره کلان‏شهرها
62. سیاست خارجی دولت ایالات متحده امریکا
63. بودجه دولت
64. مرکزگریزی از الگوهای هنجاری رسمی
65. پر رنگ شدن اقتصاد فرهنگ
66. چالش‌های رابطه علمی ایران با جهان
67. ضرورت توسعه نوآوری و فعالیت‌های دانش‌بنیان
68. حجم بالای بدهی‌های دولت
69. حرکت به سمت پیری جمعیت
70. مسائل دانش‌آموزان
71. فقدان سواد رسانه‌ای
72. تقابل ایران و عربستان سعودی
73. بحران صندوق‌های بازنشستگی
74. اعتراض‌ها
75. چالش‌های قومی
76. نزاع‌های هویتی
77. تغییر الگوی خانواده
78. رکود مسکن
79. تغییر الگوی بیماری و شیوع بیماری‌های مزمن
80. گسترش افشاگری و درز اطلاعات
81. مشکلات زیرساختی ناوگان حمل و نقل
82. مناقشات حقوق زنان
83. گسترش ریسک‌پذیری جنسی
84. نقش‌آفرینی منطقه‌ای روسیه
85. تحولات دینداری ایرانیان
86. مسائل نسلی
87. توسعه انفجاری بازار فناوری اطلاعات
88. مخاطرات امنیتی گروه‌های تکفیری
89. تغییر ترجیحات مردم در حوزه سلامت
90. جایگاه مرجعیت دینی
91. مسائل دانشگاه آزاد
92. مسائل شبکه‌های ماهواره‌ای
93. سهم کشاورزی در رشد تولید ناخالص داخلی
94. ضرورت نوسازی شهری
95. برملاشدن مشکلات ساختاری آموزش عالی برای افکار عمومی
96. تحولات مناطق کردنشین کشورهای منطقه
97. بهره‌برداری از شبکه ملی اطلاعات
98. سرنوشت سوریه
99. تقابل کسب‌وکارهای نوپا و سنتی
100. گسترش اختلافات میان‌فرهنگی در سطح جهانی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

17 December 2023 14:55

دوستان و همراهان عزیز
با سلام و احترام
با توجه به اینکه اینجانب مدت 25 سال است که در حوزه روابط کار و تامین اجتماعی کسب دانش نموده ام و اکنون بر خود واجب می دانم که زکات دانش خود را بدون هیچگونه چشمداشتی در اختیار عزیزان علاقمند به این حوزه قرار دهم ، باعث افتخار است که جهت بهره مندی از مطالب آموزشی حوزه روابط کار و تامین اجتماعی ، در پیج اینستاگرام همراه بنده باشید .
همراهیتان مزید امتنان خواهد بود 🙏
ادرس پیج اینستاگرام 👇👇👇

https://www.instagram.com/arkhademlou

علیرضا خادملو
مشاور روابط کار و تامین اجتماعی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

23 February 2024 15:54

💠💡💠 کدامیک تداعی کننده شکست هست ؟!

هیچ‌کاری نکردن یا خطا کردن ؟!

مساله اینست ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

20 February 2024 13:42

💠💡💠 زنگ اندیشه

نبردی دائمی بین تلویزیون و یخچال در جریان است..

تلویزیون به عنوان نماینده دولت ، دائما از پیشرفت کشور  و رفاه مردم می گوید

اما یخچال به عنوان نماینده مردم از واقعیت تلخ ، فقر و نداری سخن می گوید

کدامیک ، حقیقت را بازگو  می کنند؟

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 February 2024 22:09

💠💯💠 ترامپ خط تولید کفش های کتانی خود را با نام هرگز تسلیم نشو راه اندازی کرد.

فقط هزار جفت کفش طلایی منتشر شد که هر کدام شماره منحصر به فرد خود را دارند و ده جفت انتخاب شده به صورت تصادفی دارای امضای رئیس جمهور سابق ایالات متحده هستند.

کفش ها قبلاً پیش فروش شده اند.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

14 February 2024 08:33

💠💯💠 ‏براساس گزارش فدرال رزرو آمریکا، کنسرت ها  و ترانه های تیلور سویفت، در سال 2023، پنج میلیارد دلار ارزآوری داشته، بطوریکه با تور اخیر او در ژاپن 300 میلیون دلار وارد آمریکا شد.‏براساس این گزارش با استقبال مردم، رشد تولید ناخالص درآمد تیلور سوییفت از 50 کشور جهان بالاتر است ..

البته در کشور ما هم گردش مالی مداحی خیلی بیشتر از این حرفاست 😅

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

07 February 2024 18:18

💠Ⓜ️💠 "معروف است که میلتون فریدمن
در سفرش به چین (در دوره ای که به کمونیسم اقتصادی وفادار بودند) از پروژه‌ای بازدید می‌کرد. از مسوول پروژه پرسید که چرا از ماشین‌آلات مدرن مثل بولدوزر استفاده نمی‌کنند و کارگران با بیل و کلنگ مشغول گودبرداری هستند. مسوول پروژه پاسخ داد که از جمله اهداف این پروژه اشتغال‌زایی است و با به‌کارگیری ماشین‌آلات کارگران زیادی بیکار خواهند شد. پاسخ فریدمن تفاوت میان اشتغال مولد و اشتغال کاذب را به روشنی تصویر می‌کند. او پاسخ داد که پس چرا از بیل استفاده می‌کنید؟ بیل‌ها را بگیرید و عوضش قاشق به دست کارگران بدهید. به این ترتیب ۱۰ برابر بیشتر اشتغال ایجاد خواهید کرد. اشتغال محصول جانبی کارآفرینی و خلق ارزش است و به ذات هیچ فایده‌ای ندارد. بحران‌های کارگری در کشورهایی مثل ایران محصول وعده‌های سوسیالیستی‌ است که برای کارآفرین و صنعتگر ارزشی قائل نیست، خلق ثروت و ارزش را ضروری نمی‌داند، به آزمون بازار و رقابت و تولد و مرگ بنگاه‌های اقتصادی اعتقادی ندارد. با این اوصاف اگر بحرانی ایجاد نمی‌شد عجیب بود."


▪️از مقاله ای از محمد ماشین چیان

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

20 January 2024 22:34

💠🕊💠 راستی این شب آرزو ها هم که گذشت !

مثل شب آرزوهای پارسال و سالهای قبل !

راستی تا حالا به کدوم یکی از آرزوهایی که شب آرزوها کردی رسیدی ؟!

فقط آرزو کردی و رسیدی ؟!
یا براش تلاش هم کردی ؟!

اگه فقط آرزو کردی و رسیدی ، میدونی اگه لایقش نباشی دیر یا زود از دستش میدی ؟!

و اگه براش تلاش کردی ، این یعنی خودت رو لایقش میدونستی و لایقش بودی

پس به جای اینکه هر سال منتظر یک شب آرزو ها بمونی !
دنبال این باش هر روزت فقط کمی متفاوت تر از دیروزت باشه ..

اینجوری خودت رو
به بیشتر آرزوهایی که لایقشون هستی میرسونی ..

✍هاشم راعی

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 January 2024 17:57

💠💡💠٣ دلیل سقوط حکومت‌ها در نگاه فردوسی

فردوسی یکی از متفکرانی است که تاریخ ایران باستان را از آغاز تا سقوط ساسانیان مطالعه کرده و خود نیز در قرن چهارم و پنجم هجری در طول عمر هفتاد و اندی ساله‌اش  شاهد ظهور و سقوط دولت‌هایی بوده است.
وی معتقد است که سه عامل موجب نابودی آنها می ‌شود:
نخست؛ اوجگیری ظلم و ستم  عامل اصلی و مهم سقوط از دیدگاه فردوسی است. مردم توسط صاحبان زور سرکوب ،زندانی ،شکنجه ، تحقیر و کشته می‌شوند.
دوم؛ حذف نخبگان و به کارگیری بی‌مایه‌گان و بی‌خردان در مسند امور و مدیریت جامعه.
سوم؛ثروت اندوزی و سیری‌ناپذیری از داشتن دارایی که فساد مالی از سوی حکومتگران را به همراه دارد. با زور و تزویر جامعه فقیرتر و حقیرتر می‌شود.
سراینده شاهنامه در باره این سه عامل چنین می‌گوید؛
سرِ تخت شاهان بپیچد سه کار:
نخسین ز بیدادگر شهریار
دگر آنکه بی‌ سود را برکشد
ز مرد هنرمند سر درکشد
سوم آنکه با گنج خویشی کند
بکوشد به دینار بیشی کند
بدین ترتیب سه عامل:
ستمگری
سفله‌پروری
فزون‌خواهی
دلایل اصلی سقوط حکومت‌ها از دیدگاه حکیم توس است..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

14 January 2024 09:23

💠💡💠 آشنایی با ۱۰ نوع نوآوری در کسب و کار

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

06 January 2024 21:43

💠💡💠 زنگ اندیشه

وقتی تو با خدا صحبت میکنی، مذهبی هستی !

ولی وقتی خدا با تو صحبت میکنه، مشکل روانی داری ..

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

03 January 2024 19:46

💠🕊💠حقیقتا ما انسان‌های سالمی نیستیم؛
یعنی نمی‌توانیم باشیم، یعنی نمی‌گذارند که باشیم.

آدمی که با علم به اینکه صبح که از خانه بیرون می‌زند هر مادون انسانی می‌تواند به خودش اجازه بدهد برای رنگ لباسش هم او را در خیابان مواخذه کند، لگد بزند، بکشد و بازداشت کند نمی‌تواند وضعیت روانی سالمی داشته باشد.

ما چندان فرقی با آن زندانیان اردوگاه‌های آشوویتس و داخوا نداریم که نمی‌دانستند به چه جرم نکرده‌ای اکنون با صابونی در دست گروه گروه به انتظار مرگ نشسته‌اند نداریم. آن روزی که خبر اعدام نوید افکاری را شنیدم به خوبی به یاد دارم، روز مرگ پوریا را هم خوب به یاد دارم، روز مرگ مهسا را، نیکا را، حدیث و محمد مرادی را هم خوب به یاد دارم. روز اعدام محسن شکاری و مجیدرضا رهنورد را هم به خوبی به یاد دارم.
خوشحالی و رقص گله‌ای باتوم به دست در خیابان را هم خوب به یاد دارم. روزهای حمله شیمیایی به مدارس دخترانه را هم خوب به یاد دارم. آن شبی که مجید کاظمی و دوستانش آن تکه کاغذ "نگذارید ما را بکشند" را نوشتند هم خوب به یاد دارم. با دیدن هرکدام از این صحنه‌ها، روح و روان سخت‌جان‌ترین انسان‌ها هم نابود می‌شود‌.

چگونه می‌توان اندکی شرافت و وجدان در درون خویش داشت و بعد از چنین مصیبت‌هایی همچنان خود را به ندیدن و نشنیدن و ندانستن زد؟ نمی‌شود.

اگر حالتان خراب است، اگر تصویری از یکی از کشته‌شدگان در گالری گوشی‌تان ذخیره است، اگر گه‌گاهی با شنیدن نام یکی از ما که رفته است آه می‌کشید هنوز چیزی به نام وجدان در درونتان وجود دارد و این چیز کمی نیست.

عزیزان من رویایی به شما نمی‌فروشم اما در گستره‌ی پهناور تاریخ بشر، مردمانی هزاران بار بدتر از امروز ما زیسته‌اند و آرزوها به گور برده‌اند و تاریکی‌ها دیده‌اند اما دوران سرکوبگرانشان به سر آمده است.

آن‌جا که سرکوبگر خود را خدا می‌خواند و قدرتش را به رخ مشتی کور، کر و دست و پا بسته می‌کشد، آن‌جا هم امیدی برای پایان هست.
هیچ کجا، هیچ سرکوبگر و شروری هیچ‌گاه قدرتش از قدرت مردمانش پیشی نگرفته است.

او همیشه مجبور به سرکوب است در حالی که مردمانش فقط یک بار باید پیروز شوند. آن‌ها شما را ناامید و شکست خورده می‌خواهند و هیولای هزار دست و هزار سر و هزار دهانش فقط یک چیز می‌گوید "شما شکست خورده‌اید و ما پیروزیم" و این تنها چیزی است که باور آن پیروزی او را ادامه می‌دهد. اما آزادی نه می‌میرد و نه خاک می‌شود و نه به بند کشیده می‌شود؛
تا زمانی که ساریناها در گوشه اتاقشان آن پروپاگاندای هزار دهان را با یک ویدیو به چالش می‌کشند، تا زمانی که تنها یک نفر وجود دارد که می‌داند "امید را نمی‌توان کشت" و تا زمانی که آخرین ما امید دارد که بر گور آخرین آن‌ها تف کند؛ ما ادامه داریم و تمام نمی‌شویم.
زنده باد آزادی، زنده باد ایران.

On Twitter
@mohammadaleph

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

28 December 2023 16:22

💠💡💠 زنگ اندیشه

طرف اشتباه میکند؛
دست و دلش می لرزد بگوید "ببخشيد"

عاشق یک نفر شده؛انگار جانش را میگیرند
بخواهد بگوید "دوستت دارم"

کاری برایش انجام میدهی؛
انگار از بند دلش کنده می شود
بگوید " خیلی ازت ممنونم لطف کردی" و ...

حرفهای خوب مالیات ندارد
اما گاهی نگفتنشان هزینه های هنگفتی
به اطرافیانمان تحمیل میکند.

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

25 December 2023 15:13

💠💡💠 امیدوارم توی رسیدن به خواسته ها و هدفاتون همین قدر لجباز و کم نیار باشین...🙂🥰

هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

23 December 2023 07:44

💠👌💠 فیلم هایی که برای رشد برندت باید حتما ببینی ..

https://www.instagram.com/hashem_raei

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

18 December 2023 08:26

این مطلب رو سال ۹۶ در کانال گذاشته بودم !
نه تنها چیزی از این لیست کم نشده بلکه بحرانهای دیگری هم به اون اضافه هم شده!👇👇

هاشم راعی ،مشاور و مدرس مدیریت + جعبه ابزار مدیریت نوین

16 December 2023 16:11

💠✍💠 به شکل رسمی در تاریخ علم "چارلز داروین" نخستین فردی بود که اورنگ قُدسی ولی خیالی انسان را واژگونه ساخت و لقب "اشرف‌مخلوقات" را از او و فرزندانش ستاند. داروین، انسان را نه هم‌نشین/جانشین خدا و ملکوتیان، که در ردیف دیگر جانداران زمین_گرچه تکامل‌یافته‌تر_ قرار داد. شاید بهترین تعبیر درباره کار عظیم این دانشمند همان باشد که دکتر اِروین یالوم گفته:
نواختن سیلی بر گونه انسان و بیدار کردنش از خواب جهالت و جزم‌اندیشی؛ دو کشیده‌ی آبدار دیگر را کوپرنیک و فروید قبل و بعد از پیرمرد انگلیسی بر صورت بشر نشاندند!
تا پیش از ظهور و ارائه نظریات تحول‌آفرین داروین عموم مردم، جامعه دینی و اکثر اهالی علم بر مبنای آموزه‌های کتاب مقدس عمر زمین را چیزی مابین۴۵۰۰ تا ۷ هزار سال برآورد می‌کردند، اما جوان محجوب و گمنام انگلیسی که پدرش او را برای تحصیل الهیات روانه کمبریج ساخته بود خط بطلانی بر هرآنچه که پیشتر در خانه و مدرسه آموخته و فرا گرفته بود کشید؛ چنانکه خود گفته:
"در مقام جوانی خداپرست به آنجا رفتم و حالا به پیرمردی "ندانم‌گرا"(آگنوستیک) بدل گشته‌ام!"

نظریه‌ مشهور داروین_موسوم به فرگشت(تکامل)_ زلزله عمیقی در ساختار فکری و اجتماعی اروپاییان به وجود آورد و بر پایه‌های سترگ و کهن کلیسا تَرَک‌های عمیقی و جبران‌ناپذیری نشاند؛ آن هم کلیسای سخت‌گیر و متصلب انگلستان عصر ویکتوریایی. همان مخالفتِ خشم‌آلو و حیرت‌‌زدگی عمومی سبب شد که جراید انگلستان کاریکاتور مشهوری از او را در صفحه نخست نشریات خود منتشر کنند که تا سالها دستاویز کوبنده‌ مخالفانش برای هجو تئوری‌های علمی‌اش شد:
"داروین در هیأت یک میمون"

داروین اما گوشَش به این حرفها و مجادلات بدهکار نبود و کارش را با صبر و ممارست بسیار پیش برد، بیش از پیش شواهد محکمی یافت که بر آرا علمی‌اش مهر تایید می‌زد و سرانجام نظریه‌اش را به یک "اصل علمی" بدل کرد. کارش که به بار نشست بسیاری از عیب‌جویان و هجویه‌نویسان سابق نوشتند:
"ما تا بحال این عصر را قرن ناپلئون و هگل و مارکس می‌دانستیم، ولی حالا وقتش رسیده که آن را قرن داروین هم بنامیم!"

"عقل‌باوری" سده نوزدهم به رغم همه قدرتش نتوانست به قدر ضربه کاریِ "تکامل داروینی" نظم فکری ایستا و دیرپای اعصار پیشین را دستخوش فرسایش و اضمحلال سازد. در واقع این نظریه فرگشت و بعدها "داروینیسم اجتماعی" _در کنار اندیشه‌های نوظهور مارکسیستی_بود که موجب شد تا انسان عصر جدید با نگاهی از بنیاد نو و پرسش‌گر به جایگاه خدا، جهان و انسان در زندگی بشر بیاندیشد.

در تاییدِ تاثیر اندیشه‌های علمی داروین بر جامعه محافظه‌کار انگلستان همین بس که پس از پذیرش عمومی نظریاتش، حضور مردم در کلیساها به یک‌چهارم رسید، در آستانه ورود به سده بیستم نگاه قطعی‌نگر انسان غربی به موضوع غایت‌مندی زندگی بشر پس از مرگ(قیامت، داوری مردگان، بهشت و جهنم ) یکسره به ضعف و تزلزل گرائید و به مصداقِ _عدو شود سبب خیر _ تمایلات دینی عمومِ افراد به مذاهب رقیب و انجمن‌های سِری و عرفانی با درون‌مایه‌های شرقی (هندی_یهودی_اسلامی) گرایشی دوچندان یافت و الهیات و آموزه‌های سابقاً مقبول مسیحیت بی‌رحمانه مورد بازخواست قرار گرفت و به چالش کشیده شد. شاید بزرگترین خدمت نظریات نیرومند داروین _ به رغم همه تاثیرات سازنده یا حتی منفی‌اش_ آن بود که بذر "تردید" و پرسشگری جدی درباره جهان پیرامون را در ذهن بشر نشاند و او را به  بازاندیشی دعوت کرد.‌
به زعم برخی مخالفان کینه‌جو، داروین نه تنها  اطمینان آدمی به مرجع های بیرونی چون خدا و کلیسا را سلب کرد که اعتمادش به خویشتن را هم از میان بُرد، و بی‌شرمانه او را به همان انسان اولیه بی‌خدا و وحشت‌زده بدل ساخته بود که نیای‌شان همان جانوران "وحشی" (میمون و شامپانزه) بود، اما آنها نمی‌دانستند که داروین بر حسب همان بینش درونی عمیق خود صبورانه انتظار جانشینی دیگر را می‌کشد که کارش را در  عصرِ نو ادامه داده و برای بخشی از این آشفتگی سرگیجه‌آور ترسناک تفاسیر و راهکارهای جدیدی ارائه خواهد نمود.
داروین منطقاً در زمان حیاتش "دکتر فروید" جوان را نمی‌شناخت و دکتر اتریشی هم هنوز به فروید بزرگی که ما امروزه می‌شناسم بدل نگشته بود، اما دانشمند پیر به درستی و بر پایه آرا علمی‌اش ظهور جانشین مشهورش را پیشگویی کرد:

"در آینده‌ای نه چندان دور علم روان‌شناسی بر بنیاد تازه‌ای استوار خواهد شد..."

داروین و باور‌های هنوز هم قابل استناد و راهگشایند و شاید بزرگترین درس او به دشمنان علم دعوت به شنیدن، تفکر و "سکوت" باشد.
✍رضی‌الدین طبیب