موسسه ماد

13 June 2026 11:00

قابل توجه کلیه دانشپذیران محترم

برنامه هفتگی مشاوره کسب و کار ویژه دانشپذیران محترم طبق جدول فوق، و به صورت رایگان در مکان موسسه ماد ارائه می گردد.

✅️جهت استفاده از خدمات مشاوره رایگان، حداقل 2 روز قبل با موسسه هماهنگ نمایید.

✅️هر جلسه مشاوره 30 دقیقه می باشد.

🌱موسسه آموزش عالی آزاد ماد
📍 شیراز، تاچارا، نبش خیابان حکمت
📞 0713375 📱 09170003188
📚@maadMBA 🌎 maadbs.ir

موسسه ماد

06 June 2026 11:46

📌 مدیریت منابع انسانی مقدم بر مدیریت بازاریابی

آیا مشکل بسیاری از کسب‌وکارها واقعاً کمبود مشتری است یا کمبود کارکنان متعهد و باانگیزه؟

تحقیقات جهانی نشان می‌دهد سازمان‌هایی که روی جذب، توسعه و نگهداشت سرمایه انسانی سرمایه‌گذاری می‌کنند، بهره‌وری بالاتر، مشتریان وفادارتر و سودآوری بیشتری به دست می‌آورند.

جالب است بدانید بر اساس مطالعات گالوپ حدود ۷۰ درصد میزان مشارکت کارکنان به کیفیت مدیریت سازمان وابسته است و شرکت‌های پیشرو جهان پیش از افزایش بودجه تبلیغات، روی تجربه کارکنان خود سرمایه‌گذاری می‌کنند.

اگر شما مدیر، کارآفرین یا صاحب کسب‌وکار هستید، این مقاله نگاه شما را به رابطه میان منابع انسانی، بازاریابی و فروش تغییر خواهد داد.

📖 مطالعه مقاله کامل:
🔗 https://B2n.ir/tg6021

🌱موسسه آموزش عالی آزاد ماد
📍 شیراز، تاچارا، نبش خیابان حکمت
📞 0713375 📱 09170003188
📚@maadMBA 🌎 maadbs.ir

موسسه ماد

03 June 2026 13:00

📢 آیا تبلیغات همیشه به افزایش فروش منجر می‌شود؟

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند هرچه تبلیغات بیشتر باشد، مشتریان بیشتری جذب خواهند شد؛ اما آمارهای جهانی نشان می‌دهد تبلیغات غیر اصولی، اغراق‌آمیز و نامرتبط می‌تواند به کاهش اعتماد، افزایش نارضایتی و حتی از دست رفتن مشتریان منجر شود.

در این مقاله با استناد به تحقیقات بین‌المللی و نمونه‌های واقعی از برندهای بزرگ جهان، بررسی کرده‌ایم که چگونه برخی اشتباهات تبلیغاتی می‌توانند به اعتبار برند آسیب بزنند و چه راهکارهایی برای جلوگیری از آن وجود دارد.

🔹 نقش تبلیغات مزاحم در کاهش اعتماد مشتری
🔹 تاثیر وعده‌های غیرواقعی بر تجربه مشتری
🔹 ارتباط میان CRM و کاهش نارضایتی مشتریان
🔹 نمونه‌های واقعی از برندهای ایرانی و بین‌المللی

📖 مطالعه کامل مقاله:
🔗 [ https://B2n.ir/mt7979 ]

اگر مدیر کسب‌وکار، کارآفرین یا فعال حوزه فروش و بازاریابی هستید، مطالعه این مقاله می‌تواند دیدگاه متفاوتی نسبت به تبلیغات و مدیریت ارتباط با مشتری در اختیار شما قرار دهد.

🌱موسسه آموزش عالی آزاد ماد
📍 شیراز، تاچارا، نبش خیابان حکمت
📞 0713375 📱 09170003188
📚@maadMBA 🌎 maadbs.ir

موسسه ماد

27 May 2026 18:49

پارادوکس زندگی مدرن؛
و توصیه‌هایی برای زندگی بهتر
🖊 علی جمشیدی

تا کمتر از صد سال پیش، شستن لباس‌ها یکی از سخت‌ترین کارهای روزمره بود. زنان و مردان ساعت‌ها کنار رودخانه‌ها یا حوض‌ها لباس می‌شستند، فرش‌ها را با دست تمیز می‌کردند و گرد و غبار خانه را با جاروهای دستی جمع می‌کردند. اختراع وسایلی مانند جاروبرقی، ماشین لباسشویی، یخچال و اجاق‌های مدرن قرار بود زندگی انسان را آسان‌تر کند؛ قرار بود زمان بیشتری برای استراحت، خانواده و آرامش باقی بماند. اما ...

امروز بسیاری از مردم برای خرید خانه بزرگ‌تر، خودرو بهتر، گوشی جدیدتر و لوازم خانگی پیشرفته‌تر، ناچارند ساعت‌های طولانی کار کنند؛ گاهی دو شیفت، گاهی بدون تعطیلی واقعی و اغلب کار در شرایط دشوار و پر استرس را تحمل کنند.

در نتیجه، وسایلی که قرار بود زمان آزاد ایجاد کنند، عملاً انسان را وارد چرخه‌ای از کار بیشتر و استرس بیشتر کرده‌اند.

ماشین لباسشویی شاید شستن لباس را آسان کرد، اما هزینه خرید، تعمیر، اقساط، قبض برق و سبک زندگی مصرفیِ وابسته به آن، فشار اقتصادی و روانی تازه‌ای به زندگی انسان افزود.

سبک زندگی مدرن فقط اضطراب روانی ایجاد نکرده؛ بلکه بیماری‌های جسمی گسترده‌ای نیز به همراه آورده است.

امروزه پزشکان از «بیماری‌های سبک زندگی» صحبت می‌کنند؛ بیماری‌هایی که مستقیماً با کم‌تحرکی، استرس، تغذیه ناسالم و کار بیش از حد مرتبط‌اند.

برخی از مهم‌ترین آن‌ها عبارت‌اند از:

اضطراب و افسردگی
فرسودگی شغلی
چاقی
دیابت نوع دو
فشار خون بالا
بیماری‌های قلبی
اختلال خواب
دردهای مزمن گردن و کمر
مشکلات گوارشی ناشی از استرس

طبق گزارش‌های جهانی، میزان افسردگی و اضطراب در دهه‌های اخیر به شکل چشمگیری افزایش یافته است. سازمان‌های سلامت بارها هشدار داده‌اند که ساعات کاری طولانی، استفاده مداوم از تلفن همراه، کمبود خواب و کاهش ارتباطات انسانی واقعی، سلامت روان انسان را تهدید می‌کند.

از سوی دیگر، زندگی ماشینی باعث کاهش شدید تحرک شده است. انسانی که هزاران سال برای بقا مجبور به حرکت، شکار، کشاورزی و فعالیت بدنی بود، امروز ساعت‌های طولانی پشت میز، در خودرو یا مقابل صفحه نمایش می‌نشیند.

بدن انسان برای این نوع زندگی طراحی نشده است!

تکنولوژی؛ واقعا مقصر است؟
البته مشکل اصلی خودِ تکنولوژی نیست. جاروبرقی یا ماشین لباسشویی دشمن انسان نیستند. مسئله اینجاست که انسان مدرن به تدریج به مصرف، سرعت و رقابت وابسته شده است!

امروز بسیاری از مردم حتی در زمان استراحت نیز واقعاً آرامش ندارند. تلفن همراه، شبکه‌های اجتماعی و فشار دائمی برای «موفق‌تر بودن» ذهن انسان را هرگز خاموش نمی‌کنند.

*راهکارها و توصیه‌ها برای زندگی سالم‌تر*:

برای مقابله با آسیب‌های زندگی مدرن، بازگشت کامل به گذشته ممکن نیست؛ اما می‌توان تعادل بیشتری ایجاد کرد.

۱. کاهش مصرف‌گرایی
همه چیز ضروری نیست. بسیاری از خریدها حاصل تبلیغات و مقایسه اجتماعی‌اند، نه نیاز واقعی. ساده‌تر زندگی کردن می‌تواند فشار مالی و روانی را کاهش دهد.

۲. محدود کردن ساعات کار
کار کردن مهم است، اما زندگی فقط کار نیست. اختصاص زمان واقعی برای خانواده، استراحت و تفریح ضروری است.

۳. تحرک روزانه
پیاده‌روی، ورزش سبک و دوری از نشستن طولانی‌مدت، از مهم‌ترین عوامل حفظ سلامت جسم و روان هستند.

۴. کاهش وابستگی به تلفن همراه
خاموش کردن اعلان‌ها، دوری موقت از شبکه‌های اجتماعی و داشتن زمان بدون صفحه نمایش، ذهن را آرام‌تر می‌کند.

۵. خواب کافی
بسیاری از مشکلات روانی و جسمی با کمبود خواب تشدید می‌شوند. خواب منظم یکی از پایه‌های سلامت انسان است.

۶. تغذیه طبیعی‌تر
کاهش مصرف غذاهای فراوری‌شده، نوشابه‌ها و فست‌فودها تأثیر زیادی بر سلامت جسم و حتی خلق‌وخو دارد.

۷. ارتباط انسانی واقعی
گفت‌وگو با خانواده، دوستان و حضور در جمع‌های واقعی، اضطراب و احساس تنهایی را کاهش می‌دهد.

🌱موسسه آموزش عالی آزاد ماد
📍 شیراز، تاچارا، نبش خیابان حکمت
📞 0713375 📱 09170003188
📚@maadMBA 🌎 maadbs.ir

موسسه ماد

20 May 2026 09:52

🚨 در شرایط پرریسک اقتصادی، تصمیم اشتباه در حوزه قانون کار می‌تواند هزینه‌های سنگین مالی و حقوقی برای کسب‌وکارها ایجاد کند.

اگر شما مدیر، کارفرما یا صاحب کسب‌وکار هستید، این کارگاه به شما کمک می‌کند تا با آگاهی و اطمینان بیشتری تصمیم بگیرید؛ از تنظیم قراردادهای جدید تا مدیریت نیروها در شرایط بحرانی.

📌 کارگاه تخصصی قانون کار و تامین اجتماعی ویژه مدیران کسب‌وکار

در این کارگاه به مهم‌ترین چالش‌های روز کارفرمایان براساس قوانین کار ایران پرداخته می‌شود:

✅ انواع قرارداد کار در زمان بحران و شرایط خاص
✅ نحوه تعیین و توافق حقوق و مزایا
✅ اصول صحیح تهیه لیست بیمه
✅ شرایط قانونی تعدیل نیرو
✅ تعلیق و خاتمه قرارداد کار

👨‍🏫 مدرس: آقای نجیبی
📅 زمان: پنجشنبه ۳۱ اردیبهشت | ساعت ۹ تا ۱۳

💰 شهریه آزاد: ۱/۷۵۰/۰۰۰ تومان

⚠️ ظرفیت این کارگاه بسیار محدود بوده و تنها ۲ نفر ظرفیت باقی مانده است.

⚖️ آگاهی حقوقی، امروز دیگر یک انتخاب نیست؛ بخشی از امنیت و بقای کسب‌وکارهاست.

📞 جهت ثبت‌نام و دریافت اطلاعات بیشتر:
۰۷۱۳۳۷۵
۰۹۱۷۰۰۰۳۱۸۸

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد ماد

موسسه ماد

25 February 2026 07:57

روز مهندس و چند نکته ویژه مهندسان


1️⃣یک مهندس خبره، الزاما یک مدیر پروژه یا پیمانکار خوبی نخواهد بود.
اصول سرپرستی و مدیریت و استراتژی و ... داستان دیگری است.
اغلب مهندسان فکر می کنند، چون تخصص بالایی دارند، پس مدیر خوبی هم می توانند باشند، اما اینگونه نیست.


2️⃣ ۹۵٪ مهندسانی که قصد کارآفرینی و یا راه اندازی یک استارتآپ داشتند، سرشان به سنگ خورده است.

دلیلش ساده است:
راه اندازی یک کسب و‌کار یا یک استارتاپ به تخصص فنی کمتر و به مهارت‌های مدیریتی بیشتری نیازمند است!


3️⃣طبق پژوهش های فورچون، ۸۷٪ مهندسانی که از شغل شان اخراج می شوند، نه به خاطر ضعف در مهارت‌های فنی، بلکه بخاطر ضعف در مهارت‌های ارتباطی و بین فردی شان است.

4️⃣ ۸۰٪ مخاطبان دوره های کارشناسی ارشد MBA در سراسر دنیا، مهندسان هستند!

رشته MBA یک مکمل بسیار خوب برای کلیه رشته های مهندسی است؛ تا آنها بتوانند با تفکر سیستمی و مهارت‌های مدیریتی و بین فردی، پروژه های تخصصی را اجرا نمایند.


5️⃣دو کتاب بسیار مهم و کاربردی برای مهندسانی که به مدیریت پروژه یا مدیریت کسب و کار می علاقه مند هستند:
افسانه کارآفرینی تالیف مایکل گربر
نوپای ناب تالیف اریک ریس


موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

موسسه ماد

05 February 2026 07:22

*با توجه به احتمال اختلال در اینترنت بین الملل،*
از شما دعوت می‌کنیم برای دریافت اطلاعیه‌ها، برنامه کلاس‌ها و محتوای آموزشی
✅️در کانال رسمی مؤسسه ماد در اپلیکیشن «بله» عضو شوید.
ble.ir/join/HZqY8U6NUE
ble.ir/join/HZqY8U6NUE
ble.ir/join/HZqY8U6NUE

✅️ در صورت کار نکردن لینک، در اپلیکیشن "بله" @MAADMBA را سرچ کنید.
لطفاً این پیام را به دوستان و هم‌کلاسی‌های خود نیز اطلاع دهید.
🌱مؤسسه آموزش عالی آزاد ماد

موسسه ماد

13 December 2025 16:50

۴ تکنیک عملی و ساده برای پیشگیری از فراموشی و کمک به یادآوری مطالب آموخته شده


🔸ارسطو حافظه انسان را با قالب‌های مومی مقایسه کرده است. در ابتدا گرم و نرم و انعطاف‌پذیر است ولی در نهایت سرد می‌شود و دیگر قالب‌گیری آن دشوار است.
برای طولانی‌مدت، این دیدگاه غالب ما در «توانایی یادگیری» بود. یعنی تصور می‌کردیم تا وقتی جوان هستیم، مغز ما از نظر یادگیری در شرایط ایده‌آلی قرار دارد ولی با افزایش سن، کسب مهارت‌های جدید برای ما دشوارتر می‌شود.


🔸تحقیقات اخیر این باور را به چالش کشیده است و نشان می‌دهد عوامل دیگری مانند اعتماد به نفس یک فرد مسن به توانایی یادگیری نیز تاثیرگذار است. اگر این اعتقاد را کنار بگذاریم که مغز ما دقیقه به دقیقه پیرتر و فرسوده‌تر می‌شود، می‌توانیم چیزهای جدیدی یاد بگیریم.


🔸در ادامه، ترفندهایی را می‌آموزیم که با آنها می‌توانید برای یادگیری ساده‌تر و سریع‌تر، و به‌خاطرسپاری هر چیزی که یاد گرفتید، استفاده کرده و مهارت‌های خود را افزایش دهید:

با تکرار فاصله‌ای شروع کنید

خواه در حال یادگیری یک زبان خارجی جدید هستید یا مشغول نواختن ساز، تکرار آموزش‌ها و مطالب می‌تواند تسلط شما را بر موضوع افزایش دهد. تمرین و تکرار، باعث کامل شدن آموزش‌ها و یادگیری‌ها می‌شود.
به نظر می‌رسد آموختن یک سری مطالب در چند بخش بهتر از یک جلسه باشد و موثرتر واقع شود. مثلا در یک دوره چهار ماهه، با ۳۰ دقیقه تمرین در هر روز، می‌توانید انتظار داشته باشید که ۳۶۰۰ کارت را با دقت ۹۰ تا ۹۵ درصد یاد بگیرید و حفظ کنید. این کارت‌ها می‌توانند الفبای زبان خارجی، واژگان، و حتی تلفظ کلمات باشند.


برای تامل وقت بگذارید

تامل کردن می‌تواند برای یادگیری و بهبود عملکرد در کار بسیار ارزشمند باشد. استاد هاروارد، فرانچسکا جینو و همکارانش دریافتند کارکنانی که به مدت ۱۰ روز، در پایان روز ۱۵ دقیقه وقت خود را صرف تامل در مطالب آموخته شده می‌کنند، ۲۳ درصد یادگیری بهتری نسبت به افرادی که این کار را نکردند، داشتند.
تامل و تفکر روی آموخته‌ها، علاوه بر تحکیم چیزهایی که یاد گرفتیم، به تولید ایده‌های جدید نیز کمک می‌کند.


مطالب را خرد کنید

«ریچارد فاینمن»، فیزیکدان برنده جایزه نوبل می‌گوید وقتی بتوانید یک مطلب اصلی را به چندین مطلب ساده‌تر و کوچک‌تر شکسته و تجزیه کنید، آن‌گاه می‌توانید به مطلب اصلی برگشته و آنچه که از دست رفته است را یاد بگیرید.


آنچه را یاد می‌گیرید، انتقال دهید

«ایلان ماسک» استعداد یادگیری فوق‌العاده‌ای در حوزه‌های مختلف دارد. از نرم‌افزار و انرژی گرفته تا حمل‌ونقل و فضا. او همزمان مدیرعامل چندین شرکت در حوزه‌های مختلف است. طیف گسترده‌ای از دانش ایلان ماسک به خاطر توانایی یادگیری او است.
وقتی ما در یک زمینه مطالعه می‌کنیم و از آن در زمینه دیگری بهره می‌بریم، کمک خواهد کرد در هر دو زمینه به یک درک و یادگیری عمیق برسیم. این روش را «انتقال یادگیری» می‌نامند و ایلان ماسک این مهارت را خوب بلد است.
مثلاً فرض کنید در حال تحصیل در کشور ایتالیا هستید. همچنین می‌خواهید یک آشپز خوب باشید. می‌توانید به سادگی در کلاس‌ آشپزی به زبان ایتالیایی شرکت کنید. این کار به درک بهتر و عمیق‌تر شما از زبان ایتالیایی کمک می‌کند و البته به شما غذاهای ایتالیایی را می‌آموزاند.

موسسه ماد

06 December 2025 06:31

10 اصل مهم در مدیریت:

1️⃣ تقسیم کار مناسب، به منظور یک مسئولیت ویژه برای هریک از کارمندان.

2️⃣ اطلاع رسانی دقیق درمورد قوانین و مقررات موجود در سازمان به کارمندان.

3️⃣ تیم پروژه فقط و فقط از یک نفر دستورالعمل گرفته و آن را اجرایی کند و هر گروه بصورت جداگانه یک رئیس داشته باشد.

4️⃣ اطمینان کامل از پیشروی درست اعضای سازمان در یک راستا و برای یک هدف.

5️⃣ اطمینان از وجود منافع مشترک برای سازمان در بین کارکنان هر گروه.

6️⃣ اطمینان از وجود پاداش مناسب برای اعضای سازمان.

7️⃣ آگاهی از تصمیم گیری های مدیران گروه های زیر مجموعه شرکت.

8️⃣ ایجاد امنیت شغلی برای کارکنان.

9️⃣ تشویق کارکنان به داشتن خلاقیت و انگیزه در کار.

🔟 تقویت روحیه ی تیم پروژه و تلاش برای هماهنگی و انسجام گروه.

موسسه ماد

11 August 2025 11:58

در این مقاله، چالش های فروش مدرن بررسی میکنیم...
https://maadcrm.ir/modern-sales/

🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 business web
📷 Instagram | 🟢 WhatsApp ❇️ channel

موسسه ماد

30 July 2025 22:46

رکود، از آنچه فکر می کنید به شما نزدیکتر است!

تا دیر نشده، باید تغییر را آغاز کنید؛
استفاده از نرم افزارها و فناوری اطلاعات برای کاهش هزینه ها و سیستم سازی کسب و کار.

دمِ دست ترین، ساده ترین، کم هزینه ترین و یکی از موثرترین ابزارها در این شرایط، CRM است...

✅️ کاهش هزینه های فروش و بازاریابی
✅️ مستندسازی و جلوگیری از فراموشی اطلاعات
✅️ مدیریت ساده ترِ فروش
و ...

جهت ثبت نام کارگاه
*مدیربت فروش با اصول CRM*
سه شنبه 7 مرداد
ساعت 16 الی 20
تماس بگیرید.
شهریه: 750000 تومان

0713375
09170003188
در واتساپ ما را دنبال کنيد.
https://whatsapp.com/channel/0029VbAyhy4FMqraYFYC1A3F/132

موسسه کسب و کار ماد

موسسه ماد

25 November 2024 10:20

اطلاعات بیشتر 👇

https://www.instagram.com/reel/DCuL0mIsA5e/?igsh=MjB5cG85NTgxczQz

۰۷۱۳۳۷۵
۰۹۱۷۰۰۰۳۱۸۸

موسسه ماد

11 June 2023 21:00

*بازخورد، صبحانه ی قهرمانان است!*


همانطور که مهمترین و اصلی ترین وعده غذایی‌ قهرمانان، *صبحانه* می باشد؛ اصلی ترین اقدام مدیران در مدیریت نیروی انسانی نیز نه تشویق و تنبیه، بلکه *ارائه بازخورد موثر* است.

تنها از طریق بازخورد است که طرف مقابل انتطارات و خواسته های واقعی ما را درک می کند.
فلسفه ی اصلی بازخورد دادن این است که همه ما یکسری نقاط کور داریم و یکسری ویژگی هایی داریم که آنها را نمی بینیم و نسبت به آنها ناآگاه هستیم، ولی دیگران می بینند و می توانند با بازخورد دادن به ما کمک کنند.
دقت کنید بازخوردها با هدف *بهبود* هستند نه تخریب!
بازخورد ها باید به موقع، منصفانه، بدون قضاوت و هدفمند باشند.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

موسسه ماد

11 June 2023 21:00

*برخی از ویژگیهای نسل جدید (دهه هشتادی ها)*

به قلم مجتبی لشکربلوکی

مدیران کسب و کارها چه درسی می توانند بگیرند؟




۱) این نسل برخلاف ما نسل *اطاعت نیست.* ما یاد گرفته بودیم که باید در برابر بزرگ ترها هر چه شنیدیم، بگوییم چشم. اصلاً، ملاک اصلی بچه خوب همین حرف شنوی از بزرگ ترها بود. این بزرگ ترها هم دایره وسیعی داشت: پدر، مادر، خاله و عمو گرفته تا معلم و مدیر مدرسه و مقامات. این نسل یاغی نیست اما اهل اطاعت نیست. حرف آن ها این است: به جای دستور دادن، ما را قانع کنید. دستور نه! اطاعت هرگز، گفتگو کنیم!

۲) این نسل *جسورتر* از نسل ماست. ما ارزش ها، سنت ها و عادت ها را می پذیرفتیم. این نسل اما سوال می کند، رد می کند، نقد می کند، نمی پذیرد. این نسل به خاطر جسارتش سبک زندگی اجباری را نمی پذیرد. نمی‌پذیرد کس دیگری برایش تعیین تکلیف کند.

۳)  این نسل برخلاف ما با نظام رسانه ای حکومت کمترین ارتباط را داشته‌‌. این نسل، نسل «نو تی‌وی» (no TV) است. نسلی که با برنامه کودک تلویزیون ایران بزرگ نشده. به احتمال زیاد اخبار تلویزیون را ندیده. اما در عوض، درون *شبکه‌های اجتماعی* متولد شده. مصرف کننده ساده باور نیست، جستجوگر تیزبین است. 

۴) این نسل برخلاف ما *شهروند جهان* است. ما تا سال های سال کل ارتباط مان با جهان هستی، برنامه «دیدنی ها» بود. این نسل برخلاف ما که عمدتا دنیا را در محدوده روستا و شهر و کشور خودمان می دیدیم، جهان‌آگاه‌تر از همه اجدادمان در تمام طول تاریخ شده اند و دارای سطح بالاتری از انتظار از زندگی و حکمرانی اند.

۵) این نسل *سیاسی* است اما مرجعیت سیاسی ندارد. این نسل جناح های سیاسی را نمی شناسد و اگر هم بشناسد، قبول ندارد! این نسل خودش مرجع است نه مقلد!

۶) این نسل برخلاف نسل ما، خود را بالاتر از حکومت می داند. این نسل قدرت دولت را مفروض و مطلق نمی گیرد. قدرت باید کارکرد داشته باشد و سطح استانداردی از معیشت را تامین کند وگرنه مشروعیت ندارد. این نسل ورود دولت به همه حوزه ها را مجاز نمی داند بویژه حوزه زندگی شخصی. آنها می گویند که قدرت در خدمت ماست و نه برعکس.

بنابراین ما با یک نسل هوشیار اطاعت گریزِ جهان آگاهِ غیرمقلدِ جسور روبرو هستیم و چه ظرفیتی بالاتر از این نسل برای ساختن ایران آینده. به شرط آنکه توانایی بکارگیری این ظرفیت را داشته باشیم.

حکمرانی جدید نیز باید متفاوت باشد مثلا حکمرانی مبتنی بر اجبار-اطاعت دیگر برای این نسل کار نمی کند و باید تغییر کند به حکمرانی مبتنی بر اجماع- اقناع.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

موسسه ماد

11 June 2023 20:59

*برخی از توصیه های اشتباه در دنیای کسب و کار*

🖋️ دکتر علی جمشیدی

❌ تمرکزتان را یا روی قشر مستضعف (کالاها یا خدمات ارزان) بذارید یا قشر پولدار ( کالا یا خدمات لوکس و گران قیمت). قشر متوسط در حال از بین رفتن است.

✅ گرچه قشر متوسط در حال کوچک شدن است، اما این تحلیل اشتباه است. تمرکز هر کسب و کاری باید روی *مشتری* باشد، هر مشتری در هر سطحی و جایگاهی و ...


❌ ۲۰٪ دارایی هایتان را خرج نکنید(پس انداز کنید.)

در جامعه ای که تورم دائمی وجود دارد، منطقی ترین کار، بدهکار شدن به بازار یا آینده (خرید اعتباری) و وام گرفتن است و اشتباه ترین کار، پس انداز کردن.

❌ تخم مرغ هایتان را در یک سبد نگذارید.

✅در بدترین شرایط اقتصادی هم، تمرکز کردن روی یک کسب و کار بسیار موثر تر است از راه اندازی یا سرمایه گذاری در کسب و کارهای مختلف.

❌ تا می توانید انبار کنید، یا نفروشید، چون در آینده گران تر خواهد شد.

✅تصور کنید سال ۵۷ شما یک خانه داشته اید و به امید گرانتر شدن آن را نفروخته اید. اکنون شما فقط همان یک خانه را دارید! یعنی هیچ ...
گرچه روز به روز بر قیمت کالاها افزوده می شود، اما فراموش نکنید که *تجارت یعنی خرید و فروش!* برنده کسی است که سرعت گردش پول را افزایش دهد.


❌ در شرایط کنونی باید هزینه ها را پایین نگه داشت.

✅ تصور کنید اسب مریضی دارید، و تصمیم گرفته اید علوفه اش را کاهش دهید!
تاریخ به یاد نمی آورد کسب و کاری با کاهش هزینه هایش، به بقای خودش کمک کرده باشد، بلکه همواره کسب و کارها با *کاهش اولویت ها و تمرکز بیشتر روی شایستگی های ممتازشان*، رونق یافته اند.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

موسسه ماد

09 June 2026 10:08

شیوه ی گرگ!
کتابی پرفروش در ایران، اثر جردن بلفورت معروف به گرگ وال استریت


اگر شماهم به مباحث انگیزشی و فروش علاقه مند هستید، احتمالا گرگ وال استریت یا اسم جردن بلفورت را شنیده اید!
کتابی که الهام بخش خیلی از مدرسان حوزه بازاریابی و فروش است!

اما آیا می دانید جردن بالفورت کیست؟ و این کتاب چقدر بر پایه اصول علمی و کاربردی نگاشته شده است؟

جردن بلفورت (Jordan Belfort) یک کارگزار بورس آمریکایی، نویسنده و سخنران انگیزشی است که بیشتر به خاطر ماجرای کلاهبرداری‌های مالی گسترده در دهه ۱۹۹۰ و الهام‌بخش بودن برای فیلم معروف The Wolf of Wall Street شناخته می‌شود.

بلفورت شرکت کارگزاری Stratton Oakmont را تأسیس کرد و از طریق فروش تهاجمی سهام ارزان‌قیمت (Penny Stocks) و دستکاری بازار سهام، میلیون‌ها دلار به دست آورد. بعدها مشخص شد که بسیاری از این فعالیت‌ها شامل کلاهبرداری و فریب سرمایه‌گذاران بوده است. او در سال ۱۹۹۹ به جرایمی مانند تقلب در اوراق بهادار و پول‌شویی اعتراف کرد.

بلفورت به زندان فدرال محکوم شد و حدود ۲۲ ماه از دوران محکومیت خود را گذراند.

پس از آزادی، خاطرات خود را در کتاب The Wolf of Wall Street منتشر کرد. این کتاب بعدها توسط کارگردان مشهور Martin Scorsese به فیلمی سینمایی تبدیل شد که در آن Leonardo DiCaprio نقش بلفورت را بازی کرد.

امروزه بلفورت به عنوان سخنران، مشاور فروش و نویسنده فعالیت می‌کند و درباره فروش، مذاکره و کسب‌وکار دوره‌ها و سمینارهایی برگزار می‌کند، شهرتی که عمدتا ناشی از جرایم گذشته اش است و نه سواد و تخصص بازاریابی و فروش!
شیوه گرگ، عنوانی جذاب برای فروش کتابی ست که قصد دارد از طریق القای انگیزه های سطحی به مخطبان، نویسنده کتاب را ثروتمند کند.

🌱موسسه آموزش عالی آزاد ماد
📍 شیراز، تاچارا، نبش خیابان حکمت
📞 0713375 📱 09170003188
📚@maadMBA 🌎 maadbs.ir

موسسه ماد

06 June 2026 11:07

به این جمله ها دقت کنید👇

1️⃣دهه هشتادی‌ها زودرنج هستند.
2️⃣خانم‌ها نسبت به مردها احساسی‌تر هستند.
3️⃣جنوبی‌ها خونگرم هستند.

و ...

جملاتی که خواندید، از رایج‌ترین استدلال‌ها و برداشت‌ها در ارزیابی‌های ماست که البته هیچ‌کدام اعتبار علمی ندارند. به این نوع برداشت‌ها، *خطای کلیشه‌ای* گفته می‌شود.

خطای کلیشه‌ای یکی از خطاهای شناختی رایج است که در آن افراد، ویژگی‌های یک شخص را تنها بر اساس عضویت او در یک گروه اجتماعی، قومی، سنی، جنسیتی یا فرهنگی قضاوت می‌کنند. در این حالت، به جای توجه به *تفاوت‌های فردی*، مجموعه‌ای از ویژگی‌های تعمیم‌یافته و اغلب نادرست به همه اعضای یک گروه نسبت داده می‌شود.

برای مثال، تصور اینکه همه نوجوانان بی‌مسئولیت هستند، همه زنان احساساتی‌تر از مردان‌اند یا همه افراد یک منطقه جغرافیایی رفتار مشابهی دارند، نمونه‌هایی از کلیشه‌سازی محسوب می‌شوند. در حالی که پژوهش‌های علمی نشان می‌دهند تفاوت‌های فردی درون هر گروه بسیار بیشتر از شباهت‌های میان اعضای آن گروه است.

خطای کلیشه‌ای می‌تواند پیامدهای منفی متعددی به همراه داشته باشد. این خطا باعث شکل‌گیری پیش‌داوری، تبعیض و تصمیم‌گیری‌های ناعادلانه می‌شود. برای مثال، یک مدیر ممکن است صرفاً بر اساس سن یا جنسیت افراد، درباره توانایی‌های شغلی آن‌ها قضاوت کند و فرصت‌های برابر را از بین ببرد.

برای کاهش این خطا، لازم است افراد به جای تکیه بر برچسب‌ها و تصورات عمومی، هر فرد را بر اساس ویژگی‌ها، رفتارها و شایستگی‌های شخصی او ارزیابی کنند. همچنین افزایش آگاهی درباره خطاهای شناختی و تقویت تفکر انتقادی می‌تواند به کاهش کلیشه‌سازی در جامعه کمک کند.

در نهایت، باید به خاطر داشت که انسان‌ها بسیار پیچیده‌تر و متنوع‌تر از آن هستند که بتوان آن‌ها را در قالب چند ویژگی کلی و تعمیم‌یافته توصیف کرد. قضاوت عادلانه زمانی شکل می‌گیرد که افراد را همان‌گونه که هستند بشناسیم، نه آن‌گونه که کلیشه‌ها به ما می‌گویند.

🌱موسسه آموزش عالی آزاد ماد
📍 شیراز، تاچارا، نبش خیابان حکمت
📞 0713375 📱 09170003188 🌎 maadbs.ir

موسسه ماد

31 May 2026 13:47

*بازاریابی سرراست؛*
چرا بسیاری از کسب‌وکارها با وجود تبلیغات، فروش پایدار ندارند؟

در بسیاری از کسب‌وکارهای ایرانی، بازاریابی، هنوز با «تبلیغ کردن» اشتباه گرفته می‌شود؛ درحالی‌که بر اساس اصول مطرح‌شده در کتاب «بازاریابی سرراست»، بازاریابی قبل از آن‌که تبلیغ باشد، یک سیستم شفاف برای جذب، تبدیل و حفظ مشتری است. ایده مرکزی این رویکرد ساده است:
*پیام درست + مشتری درست + پیشنهاد درست = فروش پایدار.*

یکی از اشتباهات رایج این است که کسب‌وکارها تلاش می‌کنند به *همه* بفروشند. در عمل، این اتفاق باعث می‌شود پیام بازاریابی ضعیف شود.
*فیلیپ کاتلر* که به‌عنوان پدر بازاریابی مدرن شناخته می‌شود، جمله‌ای مشهور دارد:

*«اگر برای همه بازاریابی کنید، درواقع برای هیچ‌کس بازاریابی نکرده‌اید.»*



مثال اول: فروشگاه پوشاک

فرض کنید یک فروشگاه پوشاک تبلیغ می‌کند:
*«بهترین لباس‌ها با قیمت مناسب»*

این پیام نه *تمایز* دارد، نه *مخاطب مشخص*. اما اگر پیام تغییر کند به:

«پوشاک ویژه مدیران و کارمندان با استایل حرفه‌ای و قیمت اقتصادی»

ناگهان مخاطب مشخص می‌شود، نیاز روشن می‌شود و احتمال تبدیل افزایش پیدا می‌کند. این همان اصل بازاریابی است: *شفاف حرف بزن، دقیق هدف بگیر.*

*بازاریابی فقط جذب مشتری نیست؛ حفظ مشتری مهم‌تر است*

طبق داده‌های منتشرشده توسط Harvard Business Review، افزایش تنها ۵٪ در نرخ حفظ مشتری می‌تواند سودآوری را بسته به صنعت، بین ۲۵ تا ۹۵ درصد افزایش دهد. این یعنی گاهی رشد فروش از جذب مشتری جدید نمی‌آید؛ بلکه از مدیریت بهتر مشتریان فعلی حاصل می‌شود.

*پیتر دراکر*، متفکر بزرگ مدیریت، جمله‌ای بسیار مهم دارد:

*«هدف بازاریابی این است که فروش را غیرضروری کند.»*



منظور چیست؟ یعنی وقتی نیاز مشتری را دقیق فهمیده باشید و محصول، قیمت، تجربه و پیام بازاریابی درست طراحی شده باشد، فرآیند خرید بسیار ساده‌تر می‌شود.

مثال: کلینیک زیبایی یا آموزشی

دو نوع پیام تبلیغاتی را مقایسه کنید:

❌ *«بهترین خدمات با کیفیت عالی»*
✅ «مشاوره تخصصی رایگان + برنامه درمانی مرحله‌به‌مرحله»

پیام دوم دقیق‌تر است، ابهام را کم می‌کند و مانع تصمیم‌گیری مشتری را کاهش می‌دهد.

*فروش بدون اعتماد تقریباً غیرممکن است*

در بازار امروز ایران، مشتریان به‌دلیل تجربه‌های ناموفق، حساس‌تر و مقایسه‌گرتر شده‌اند. بنابراین بازاریابی سرراست تأکید می‌کند که وعده‌های مبهم و اغراق‌آمیز جای خود را به اعتمادسازی، شفافیت و اثبات اجتماعی بدهند.

*دیوید اوگیلوی،* از تأثیرگذارترین چهره‌های تبلیغات، می‌گوید:

*«مصرف‌کننده احمق نیست؛ او همسر شماست.»*

یعنی *مخاطب باید محترمانه، دقیق و مبتنی بر واقعیت اقناع شود*؛ نه با شعارهای کلی.

درآخر
برای بسیاری از کسب‌وکارهای ایرانی، مشکل اصلی کمبود تبلیغ نیست؛ نبود یک سیستم بازاریابی سرراست و قابل‌اندازه‌گیری است. اگر پیام شما مشخص باشد، مخاطب درست انتخاب شود، پیشنهاد شفاف ارائه شود و ارتباط با مشتری ادامه پیدا کند، فروش از حالت اتفاقی خارج می‌شود و به یک فرآیند قابل پیش‌بینی تبدیل خواهد شد.
🌱موسسه آموزش عالی آزاد ماد
📍 شیراز، تاچارا، نبش خیابان حکمت
📞 0713375 📱 09170003188
📚@maadMBA 🌎 maadbs.ir

موسسه ماد

21 May 2026 09:20

مراقب مشتریان تان باشید!


کارگاه آموزشی 2 ساعته رایگان
مدیریت ارتباط با مشتری ( CRM )

صرفا ویژه صاحبان کسب و کارها

✅️ سیستم سازی دیجیتال فرایند فروش
✅️ مستندسازی تاریخچه سفر مشتری
✅️ مدیریت تیم فروش
✅️ یادآوری منظم پیگیری ها
✅️ انواع گزارش ها و فیلتر ها
و ...


دوشنبه ۲۱ اردیبهشت
ساعت ۱۷:۳۰ الی ۱۹:۳۰

شیراز، تاچارا
موسسه کسب و کار ماد

ظرفیت کارگاه محدود است.
جهت رزرو تماس بگیرید.
09178827535
0713375

موسسه ماد

20 May 2026 09:50

بازاریابی ویروسی به زبان ساده

✅هتل ردیسون در حمام هر اتاقی یک اردک پلاستیکی قرار داد؛ همراه هر اردک، یادداشتی بود که به مهمان خوش امد می گفت و به وی یادآوری می کرد که می تواند آن را برای خود نگه دارد و یا اردک را به همراه پیام دلخواه برای دوستان یا فرزندان خود به هر نقطه ای از دنیا ارسال کند.


✅در نتیجه، صدها هزار از این اردک ها به اقصی نقاط دنیا ارسال شد. این اردک ها برای فرزندان، دوستان، همکاران، روسا و شرکای تجاری مهمانان هتل فرستاده شد که بدون تردید باعث شادی آن ها می شد. این اقدام موجب ارتقای شناخت برند ردیسون شدن؛ اما مهم تر از آن، شخصیت این برند را تغییر داد و چهره رسمی آن را دگرگون ساخت. به عبارت دیگر یک هتل مجلل که عمدتا مشتریان آن را مدیران و صاحبان کسب و کارها تشکیل می دهند، می تواند تصویری جذاب از خود ارائه کند.


✅ این ابتکار باعث شدکه برخی از مدیران در تعطیلات به همراه خانوده خود در هتل های ردیسون اقامت داشته باشند و نیز اهالی کسب و کار در سفرهای کاری خود مدت بیشتری در آن بمانند.

✅اگر فرایند بازاریابی شما برای جذاب و حتی طنز باشد، آن ها در مورد شما با دوستان و آشنایان خود صحبت خواهند کرد. این اصل زیربنای بازاریابی ویروسی است.


✅به عبارت دیگر، انتقال دهان به دهان میان مشتریان در نهایت نسبت به تمام فعالیت ها و کمپین های تبلیغاتی، آورده بیشتری برای کسب و کارها خواهد داشت.
موسسه کسب و کار ماد
0713375
maadbs.ir

موسسه ماد

07 February 2026 06:49

*آیا جامعه ایران دچار پدیده سندرم استکهلم شده است؟*



در صبح ۲۳ اوت ۱۹۷۳، مرکز شهر استکهلم آرام به نظر می‌رسید؛ تا اینکه مردی مسلح با ظاهری غیرعادی وارد شعبه‌ای از بانک کریدیت‌بانکن شد. نام او یان-اریک اُلسون بود؛ یک مجرم سابقه‌دار که با شلیک گلوله به سقف بانک، فریاد زد: «همه روی زمین!» و ماجرایی را رقم زد که تا به امروز در ادبیات روان‌شناسی و مدیریت جریان دارد.


*شروع بحران*

اُلسون چهار کارمند بانک—سه زن و یک مرد—را به مدت ۶ روز گروگان گرفت. او به‌سرعت خواسته‌هایش را اعلام کرد:

✅️آزادی دوست و همدستش کلارک اولفسون (مجرم مشهور سوئدی)
✅️دریافت مبلغی پول نقد
✅️یک خودرو برای فرار
✅️تضمین خروج امن از بانک
دولت سوئد با آزادی اولفسون موافقت کرد؛ تصمیمی که بعدها بسیار بحث‌برانگیز شد. اولفسون به بانک آورده شد و به گروگان‌ها پیوست.
بانک به محاصره پلیس درآمد و مذاکرات آغاز شد.

*زندگی در گاوصندوق*

گروگان‌ها به گاوصندوق بانک منتقل شدند؛ فضایی تنگ، تاریک و پرتنش. در این شرایط، انتظار می‌رفت ترس و نفرت نسبت به گروگان‌گیران افزایش یابد. اما اتفاقی خلاف انتظار رخ داد.

اُلسون و اولفسون، در کنار تهدیدهای گاه‌به‌گاه، رفتارهایی حمایتی نیز نشان می‌دادند:

✅️اجازه تماس تلفنی با خانواده‌ها
✅️صحبت‌های دوستانه
✅️محافظت از گروگان‌ها در برابر خشونت احتمالی پلیس
✅️دلداری دادن هنگام حملات روانی

همین ترکیب «تهدید + حمایت مقطعی» به‌تدریج رابطه‌ای پیچیده ساخت.


*چرخش عجیب احساسات*
پس از چند روز، گروگان‌ها شروع کردند به:

✅️اعتماد به گروگان‌گیران
✅️ترسیدن از عملیات پلیس بیشتر از خود مجرمان
✅️دفاع لفظی از آن‌ها در مکالمات تلفنی با بیرون

در یکی از معروف‌ترین تماس‌ها، یکی از گروگان‌ها به نخست‌وزیر وقت سوئد گفت که از پلیس می‌ترسد و نگران جان گروگان‌گیران است. این لحظه برای افکار عمومی شوکه‌کننده بود.

*پایان گروگان‌گیری*
در روز ششم، پلیس تصمیم گرفت با تزریق گاز اشک‌آور به داخل بانک، بحران را خاتمه دهد. اُلسون و اولفسون تسلیم شدند. گروگان‌ها آزاد شدند—اما واکنش‌شان باز هم همه را متعجب کرد.

آن‌ها:

✅️گروگان‌گیران را در آغوش گرفتند
✅️با پلیس سرد و حتی خشمگین بودند.
✅️بعدتر حاضر نشدند علیه گروگان‌گیران شهادت بدهند.

یکی از گروگان‌ها بعدها گفت:

«آن‌ها از ما محافظت کردند. ما زنده ماندیم چون به آن‌ها اعتماد کردیم.»

*تولد یک اصطلاح*
روان‌پزشکی به نام نیلز بی‌یِروت (Nils Bejerot) که به‌عنوان مشاور پلیس در ماجرا حضور داشت، این واکنش‌ها را تحلیل کرد و اصطلاح «سندرم استکهلم» را برای توصیف آن به کار برد:
حالتی که در آن قربانی، برای کاهش ترس و افزایش شانس بقا، با فرد تهدیدکننده همذات‌پنداری عاطفی پیدا می‌کند.

*چرا این اتفاق افتاد؟*
روان‌شناسان بعدها توضیح دادند که چند عامل کلیدی نقش داشت:

✅️انزوای کامل گروگان‌ها
✅️وابستگی مطلق به گروگان‌گیر برای زنده ماندن
✅️رفتارهای مثبت پراکنده در میان تهدیدها
✅️طولانی شدن بحران
✅️تصویر پلیس به‌عنوان عامل خطر در ذهن گروگان‌ها


*میراث این ماجرا*
از آن روز به بعد، سندرم استکهلم وارد ادبیات روان‌شناسی، جرم‌شناسی، مدیریت، و حتی روابط عاطفی شد. امروزه این مفهوم فقط درباره گروگان‌گیری نیست؛ بلکه برای توضیح روابط نابرابر و آسیب‌زا—از خانواده و سازمان گرفته تا سیاست—به کار می‌رود.

سندرم استکهلم می تواند یک عارضه سازمانی هم باشد. جائیکه کارکنان برای امنیت شغلی خویش، از رفتارهای مستبدانه مدیران شان دفاع می کنند و با آن ها همدلی می کنند.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

موسسه ماد

05 January 2026 09:03

اثر سیزیف
احساس بی انگیزگی ناشی از تلاش های بی نتیجه

سیزیفِ خدای دروغینی بود که برای تنبیه او، هر روز سنگ بزرگی را به او می دادند که بالای کوه ببرد و هر بار، درست پیش از رسیدن، سنگ دوباره فرو می‌افتاد و این چرخه را هر روز باید تکرار می کرد. این شکنجه برای سیزیف از مرگ هم دردناک تر بود، چون هر روز تلاش های بی نتیجه اش را می دید و این احساس بیهودگی را هر روز تجربه می کرد.

در محیط‌های کاری، اثر سیزیف خود را به شکل پروژه‌های بی‌نتیجه، دستورالعمل‌های متناقض، تغییر مداوم تصمیم‌ها و تلاش‌هایی نشان می‌دهد که هیچ‌گاه به ثمر نمی‌نشیند. کارکنان کار می‌کنند، انرژی می‌گذارند، اما سیستم طوری طراحی شده که نتیجه‌ای پایدار شکل نمی‌گیرد.

پیامد این وضعیت فقط خستگی نیست؛ بلکه فرسودگی روانی، بی‌انگیزگی، احساس بی‌معنایی و کاهش تعلق سازمانی است. انسان می‌تواند سخت کار کند، اما نمی‌تواند بی‌معنا کار کند.
موسسه کسب و کار ماد
0713375
09170003188
#همدلی_برای_ایران

موسسه ماد

08 December 2025 20:35

انضباط شخصی، توانایی وادار ساختن خود به آن‌چه باید انجام دهید است، چه آن را دوست داشته باشید یا نداشته باشید.

زیگ زیگلار می‌گوید: «اگر به خودتان سخت بگیرید، زندگی به شما آسان خواهد گرفت؛ ولی اگر بر آسان گرفتن به خود پافشاری کنید، زندگی به شما بسیار سخت خواهد گرفت.»

👤زیگ زیگلار

موسسه ماد

13 October 2025 08:55

مدیر : خدمتگزار یا سرور


در سازمانها و شرکتهای ژاپنی، معمولا کارمندان و مدیران در سالنهای وسیع به مانند ساردین کنار هم نشسته اند! اگر بخواهید مدیران واحدها  را پیدا کنید، محال است که از روی امکانات،  بزرگی میز و فضای کاری ، منشی و غیره بتوانید تشخیص بدهید که مدیر بخش کیست و باید حتما سوال کنید که مدیر چه کسی است و با تعجب خواهید دید که امکانات و فضای کاری مدیر، در حد بقیه و حتی کمتر از اعضای گروهی است که بر آنها مدیریت میکند. !!


حدود سه ماه قبل از ناگویا به یک دفتر شیک در مرکز توکیو منتقل شدیم و در ابتدا فضای کاری باز  با کلی فضای خالی داشتیم که بتدریج و با انتقال و جذب نیروهای جدید، تکمیل شد. با ورود مستمر اعضای جدید، انتظار داشتم که فضای کاری من و سایر کارمندان کوچکتر شود ولی با کمال تعجب مشاهده میکنم که بجای فضای کاری کارمندان، این فضای کاری مدیر کل دفتر توکیو است که هر روز کوچک و کوچکتر میشود !!  هر نفری جدیدی که می آید بخشی از فضای او را میگیرند با گذاشتن یک میز و کامپیوتر، به نیروی جدید اختصاص میدهند!!!



اینگونه است که مدیران ژاپنی خدمتگزار شرکت و کارمندان زیر دست خود هستند ( هرگاه شرکت مشکل مالی پیدا کند در ابتدا حقوق و پاداش مدیران کاهش می یابد و قطع میشود) و کارمند ژاپنی با دیدن این مدیران خدمتگزار، با جان و دل برای پیشرفت شرکت کار و تلاش میکند چون میبیند مدیر او جلوتر از او در صف اول فداکاری و تلاش قرار دارد و در هنگام مشکل و سختی، مدیر او پیشتاز و جلوتر از اوست.



یادم می آید در ایران مدیری داشتیم که طبق معمول مدیران ایرانی چند ده شغله بود و تقریبا هیچ‌وقت در شرکت حضور نداشت!!  با اینحال اتاق و فضای بسیار بزرگی را به خود اختصاص داده بود که بسیار هم به آن حساس بود. در مقطعی شرکت پروژه بزرگی را گرفت و تعداد زیادی نیروی جدید به شرکت وارد شدند. بتدریج  فضای کاری ما کوچک و کوچکتر شد بطوریکه برخی مجبور شدند که در راهروها میز بگذارند و کارشان را انجام بدهند !!!


با اینحال کسی جرات نداشت از آن مدیر مغرور درخواست کند که بخش کوچکی از آن فضای بلا استفاده خود را به نیروهای جدید تخصیص دهد و خودش هم با دیدن این شرایط، هیچ اقدامی انجام نداد!!!


من نمیدانم ریشه اینهمه غرور و نخوت و احساس سروری در مدیران ما از کجا نشات گرفته است!! آخر چه عرضه کرده اند و چه گلی بسر ما زده اند !!! حداقل کارایی و بهره وری هم نداشته و ندارند که به آن ببالند و شرایط اسفناک کنونی اقتصاد، نتیجه عملکرد همین مدیران نالایق مغرور و سرور پیشه است. کمی مدیران ژاپنی را ببینید که با اینهمه کارایی و زحمت و تلاش، بدون ادعا به مانند یک خدمتگزار در خدمت شرکت و کارمندان زیر دست خود هستند!!!
/دکتر حسین تهرانی، محقق ارشد شرکت تویوتا

موسسه ماد

06 August 2025 07:10

✅️ در زندگی تعداد محدودی "بله" در اختیار ما قرار دارد. پیش از به‌کارگیریشان باید با تعداد بی‌شماری "خیر" از آن‌ها محافظت کنیم.
فکر می‌کنم هنر اصلی، هنرِ فاصله‌ها باشد. زیاد "نزدیک" به هم، می‌سوزیم. زیاد "دور" از هم، یخ می‌زنیم.

👤کریستین بوبن
#سخنان



🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 business web
📷 Instagram | 🟢 WhatsApp ❇️ channel

موسسه ماد

25 November 2024 15:52

مدیران باهوش از همه کس و همه چیز می آموزند ،
مدیران متوسط از تجربیات خود می آموزند ،
مدیران احمق، جواب همه چیز را از قبل می دانند.

موسسه ماد

25 November 2024 10:18

همراهان گرامی
۲۲ و ۲۳ آذر ماه تهران هستم.
کارگاه ۲ روزه مدیریت منابع انسانی 👇

موسسه ماد

11 June 2023 21:00

*بازاریابیِ منابع انسانی*

🖋️ علی جمشیدی

استخدام بیش از صد نفر از مهندسان اپل توسط شرکت متا در سال 2022 به سرتیتر خبرها تبدیل شد. با این حال، اپل با هوشمندی تمام، با دادن امتیاز خرید سهام به مهندسان فعلی خود به این چالش پاسخ داد. مشوقی که رد کردن آن واقعا دشوار بود. اپل نه تنها در حفظ مهندسان خود موفق بود، بلکه توانست مهندسان متا را نیز با وعده فرصت های شغلی سودآور به جذب نماید.

*بازاریابی منابع انسانی* موضوعی بین رشته ای است که به استفاده از رویکرد های *بازاریابی* در جذب و نگهداری منابع انسانی در سازمان ها می پردازد.

مهمترین و اصلی ترین دستاورد این نگرش، عمیق تر شدن ارتباط بین کارفرماها و کارکنان، وفادارسازی کارکنان و نتیجتا کاهش نرخ ترک کار آنها خواهد بود.


*موسسه کسب و کار ماد*
۰۷۱۳۳۷۵

موسسه ماد

11 June 2023 21:00

*مدیریت منابع انسانی*:

به گونه ای کارکنان را *آموزش*
دهید که گویی قرار است تا ابد برای شما کار کنند، و به گونه ای *سیستم سازی* کنید که گویی قرار است فردا همه کارکنان به صورت دسته جمعی با شما قطع همکاری کنند.

*موسسه کسب و کار ماد*
۰۷۱۳۳۷۵

موسسه ماد

11 June 2023 20:59

*استراتژی سرکوب* ، استراتژی *بازنده* است.

🖋️ دکتر علی جمشیدی

برای کسی که میخواهد تحت هر شرایطی خود را پیروز میدان معرفی کند، وقتی *استراتژی متقاعد سازی* شکست می خورد، گزینه بعدی *استراتژی سرکوب* است.

مدیر یا حاکم یا والدی که از استراتژی سرکوب استفاده می کند، همه، یک چیز را به دست می آورند: *نفرت پیروان*!
و همه یک چیز را از دست می دهند: *امنیت خویش*.

*خشمی* که از نفرت پیروان سرچشمه میگیرد، با *ترس* ناشی از از دست دادن امنیت خویش که در سرکوبگر ایجاد می شود، *شکستی* را رقم می زند که فقط سرکوبگر می داند چیست! شکستی که سرکوبگر آن را نه یک بار و نه هزار بار بلکه لحظه به لحظه آن را لمس می کند.

در *استراتژی سرکوب* ، بازنده فقط یک چیز را از دست می دهد: *قدرت*
و بَرنده، همه چیز را از جمله قدرت...

حفظ پیروزی در *استراتژی سرکوب* تا جائیکه ممکن است که هزینه های مادی و معنوی آن مدام پرداخت شود و این یعنی اضمحلال سرکوبگر.

در واقع مفهوم سرکوب چیزی نیست جز: *یا من یا هیچ!* و این یعنی شکست در همه زمینه ها...

موسسه کسب و کار ماد