595
Admin : @tabatabamohsen برگزاریِ دوره هایِ توسعه یِ مدیران کاریزما ، فنونِ مذاکراتِ پیشرفته ، مدیریتِ استراتژیک ، زبانِ بدن ، بودجه ریزیِ عملیاتی ، الفنت کوچینگ همراه : 09121385503 شماره یِ دفتر : 02126652634
معرفی:
https://www.instagram.com/reel/DbD_IXrsI4z/?igsh=Z3dhNnVuOWQxMDRq
🫷🏽جهت ثبت نام با آیدی زیر در ارتباط باشین
@danialtabatabaei
♦️جلسه ای از دوره صوتی رهبری کار تیمی
برای تهیه دوره به آیدی زیر پیام بدهید .👇👇👇
@danialtabatabaei
♦️سال ۱۳۹۴ نوشته ام در روزنامه دنیای اقتصاد در مورد مذاکره بهره ور جامع .
Читать полностью…
نگاهی به کتاب :
The Practitioner’s Handbookof Team Coaching 2023
♦️برای دریافت دوره میتوانید به شماره زیر یا آیدی زیر پیام بدهید .
@danialtabatabaei
09129567821
♦️🎧جلسات اول و دوم دوره صوتی "الفنت کوچینگ "
برای تهیه دوره به ادمین پیام بدهید 👇
@danialtabatabaei
♦️🎧جلسات اول و دوم دوره صوتی "تفکر سیستمی'
برای تهیه دوره به ادمین پیام بدهید 👇
@danialtabatabaei
👆👆توصیه می شود :
دوره CEO Excellence
نسخه ایرانی جدیدترین دوره تعالی مدیرعامل از شرکت مکنزی و همکاران برای اولین بار در ایران
دوره صوتی elephant coaching مجدد در دسترس خواهد بود
جهت دریافت با آیدی زیر در ارتباط باشین👇🏽
@danialtabatabaei
جهت هماهنگی و دریافت این مجموعه
با آیدی زیر در ارتباط باشین👇🏽
@danialtabatabaei
♦️سال ۱۳۹۴ ( 2015)
نوشته ام در روزنامه دنیای اقتصاد برای راهکارهای تاب آوری مترو در فشارهای مالی .
جهت هماهنگی و ثبت نام با آیدی زیر در ارتباط باشین👇🏽
@danialtabatabaei
۷ مدل اثبات شده که هر مدیر عامل باید بشناسد
۳ مدل اصلی امروز تقدیم شد
مدت مطالعه : ۴ دقیقه
@leanstrategy
💡ما معمولاً با همان مدل ذهنیای به مسائل و تعارضهای امروز نگاه میکنیم که سالها پیش با آن کار کردهایم؛ در حالی که دنیای کسبوکار، سازمانها و حتی نقشهای شغلی ما تغییر کردهاند.
⏳مشکل اینجاست که وقتی با یک تعارض، چالش یا تصمیم دشوار روبهرو میشویم، تلاش میکنیم با همان شیوههای گذشته آن را حل کنیم. شاید مسئله امروز حل شود، اما فردا همان تعارض در قالبی جدید و در بستری متفاوت دوباره ظاهر خواهد شد.
🧠تفکر سیستمی به ما کمک میکند به جای تمرکز بر نشانهها، ریشهها را ببینیم؛ به جای حل موقت مسائل، الگوهای تکرارشونده را شناسایی کنیم و به جای تصمیمهای مقطعی، تصمیمهایی بگیریم که آثار بلندمدت و پایدار داشته باشند.
💁♂️اگر مدیر، کارشناس، کارآفرین یا علاقهمند به توسعه فردی هستید، یادگیری تفکر سیستمی میتواند نگاه شما را به مسائل، تصمیمگیریها و روابط کاری متحول کند.
🎧 پیشنهاد ما به عنوان عضوی از خانواده آموزش و مشاوره مدیریت کشور:
دوره صوتی تفکر سیستمی
با دکتر محسن طباطبایی خواهد بود.
برای کسانی که میخواهند مسائل را عمیقتر ببینند، تصمیمهای بهتری بگیرند و به جای مقابله با پیامدها، علتها را مدیریت کنند.
🔦گاهی تغییر نتایج زندگی، فقط به تغییر زاویه نگاه ما بستگی دارد
@leanstrategy
♦️ مدل چهار رابطه در خودبهسازی (Rudolf Allers)
آلرس عملاً میگوید:
مانسان موجودی است «در نسبت»
و فساد یا اصلاح او، در گرو اصلاح این نسبتهاست.
این چهار نسبت یا رابطه:
⸻
۱. رابطه با خود (Self-Relation)
مسئله:
بیشتر انسانها با خودشان «صادق» نیستند.
اختلالهای رایج:
خودفریبی (Self-deception)
توجیهگری
ناآگاهی از انگیزههای واقعی
تصویرسازی غیرواقعی از خود
اصل اصلاح:
«دیدن خود، آنگونه که هست — نه آنگونه که دوست داریم باشد»
راهکارهای کلیدی:
خودآگاهی انتقادی (Critical Self-Awareness)
پذیرش ضعفها بدون فرار
تفکیک «خود واقعی» از «خود ایدهآل خیالی»
📌 تحلیل عمیق:
اگر این رابطه اصلاح نشود، تمام روابط دیگر «آلوده» خواهند شد.
⸻
۲. رابطه با دیگران (Interpersonal Relation)
مسئله:
خودمحوری باعث میشود دیگران را «ابزار» ببینیم، نه «انسان».
اختلالهای رایج:
استفاده ابزاری از دیگران
نیاز به تأیید (Approval Seeking)
رقابت ناسالم
حسادت و مقایسه
اصل اصلاح:
«دیدن دیگری به عنوان غایت، نه وسیله»
راهکارها:
تمرین همدلی واقعی
احترام به استقلال دیگران
خروج از مرکزیت «من»
📌 نکته مهم:
کیفیت رابطه با دیگران، شاخص واقعی رشد شخصیت است، نه ادعاهای درونی.
⸻
۳. رابطه با کار / شغل (Work Relation)
مسئله:
بسیاری از افراد کار را فقط برای «منفعت» میبینند، نه «معنا».
اختلالها:
کار صرفاً برای پول
بیتعهدی
فقدان وجدان کاری
بیمعنایی شغلی
اصل اصلاح:
«کار، میدان تجلی شخصیت است»
راهکارها:
انجام کار با کیفیت اخلاقی (نه فقط فنی)
دیدن کار به عنوان خدمت
یکپارچگی بین ارزشها و عملکرد
📌 تحلیل سیستمی:
کار، محل تبدیل «درون» به «بیرون» است
اگر شخصیت اصلاح نشود، کار هم فاسد میشود.
⸻
۴. رابطه با خدا / امر متعالی (Transcendent Relation)
(حتی اگر کسی خوانش دینی نداشته باشد، میتوان آن را «حقیقت متعالی» یا «نظام ارزشهای برتر» در نظر گرفت)
مسئله:
انسانِ خودمحور، خود را «مرکز عالم» میبیند.
اختلالها:
خودبنیادی (Self-sufficiency illusion)
انکار محدودیتها
فقدان معنا
اصل اصلاح:
«پذیرش اینکه مرکز عالم، من نیستم»
راهکارها:
تواضع وجودی
اتصال به امر فراتر از خود
زیستن در نسبت با حقیقت، نه صرفاً خواستهها
📌 تحلیل عمیق:
این رابطه، «تنظیمکننده» سه رابطه دیگر است
اگر این اصلاح نشود، بقیه هم به خودمحوری برمیگردند.
⸻
🔻 جمعبندی سیستمی (نگاه سطح بالا)
این چهار رابطه یک «سیستم بههمپیوسته» هستند:
رابطه
کارکرد
ریسک در صورت اختلال
با خود
پایه آگاهی
خودفریبی
با دیگران
اخلاق اجتماعی
ابزارسازی
با کار
تجلی بیرونی
بیمعنایی
با خدا
جهتدهی کلان
خودمحوری
⸻
🔻 گزاره نهایی (عصاره مدل)
خودسازی یعنی «اصلاح همزمان چهار نسبت»
نه تمرکز تکبعدی بر یک حوزه
و مهمتر:
اگر رابطه با «خود» و «امر متعالی» اصلاح نشود،
سه رابطه دیگر دیر یا زود دچار فساد میشوند.
مدرسه رهبری خرد
@leanstrategy
♦️🎧جلسات اول و دوم دوره صوتی "کار تیمی "
برای تهیه دوره به ادمین پیام بدهید 👇
@danialtabatabaei
#سیرجان
#گل_گهر
#تفکر_سیستمی
به دعوت مجموعه معیار
۱۱ تیر ۱۴۰۵