595
Admin : @tabatabamohsen برگزاریِ دوره هایِ توسعه یِ مدیران کاریزما ، فنونِ مذاکراتِ پیشرفته ، مدیریتِ استراتژیک ، زبانِ بدن ، بودجه ریزیِ عملیاتی ، الفنت کوچینگ همراه : 09121385503 شماره یِ دفتر : 02126652634
♦️
یک اشتباه مدیریتی که بارها دیدهام…
و هر بار هزینهاش سنگینتر از قبل بوده است.
چند سال پیش در یک شرکت تولیدی بزرگ، مدیر عملیات با یک بحران جدی مواجه شد:
🔻 تأخیرهای مکرر در تحویل سفارشها
راهحلی که انتخاب کرد، به نظر «کاملاً منطقی» میآمد:
افزایش فشار روی تیم تولید + اضافهکاری اجباری
در کوتاهمدت چه شد؟
✅ سفارشها سریعتر تحویل داده شدند
✅ مشتریان موقتاً راضی شدند
✅ مدیر احساس کرد مسئله حل شده
اما داستان تازه شروع شده بود…
۳ ماه بعد:
❌ خطاهای تولید افزایش یافت
❌ کیفیت افت کرد
❌ مرجوعیها بالا رفت
❌ فرسودگی کارکنان باعث خروج نیروهای کلیدی شد
و جالبتر از همه:
🔻 تأخیرها… این بار شدیدتر از قبل برگشتند!
🔻این دقیقاً همان آرکتایپ معروف تفکر سیستمی است:
Fixes That Fail
(راهحلهایی که شکست میخورند)
🔻مسئله کجاست؟
مدیر به جای حل «ریشهای»،
روی «علائم» تمرکز کرده بود.
🔻 تأخیر، مسئله نبود…
علتهای پشت آن مسئله بودند:
* گلوگاه در برنامهریزی تولید
* عدم هماهنگی بین فروش و عملیات
* پیشبینی ضعیف تقاضا
اما فشار آوردن روی سیستم،
فقط آن را سریعتر به سمت فروپاشی هل داد.
♦️ درس کلیدی:
هر راهحل سریعی که بدون درک سیستم اجرا شود،
احتمالاً خودش تبدیل به یک مسئله بزرگتر خواهد شد.
—
اگر شما هم:
🔻مدام یک مشکل تکراری را حل میکنید
ولی همان مشکل دوباره (و بدتر) برمیگردد
🔻یا احساس میکنید سازمانتان در «چرخههای فرسایشی» گیر کرده
احتمال خیلی زیاد،
درگیر همین الگوی پنهان هستید.
👇👇👇👇👇👇
🎧 ما یک دوره صوتی «تفکر سیستمی» در ۵۲ جلسه طراحی کردهایم
همراه با تمرینهای کاربردی و پشتیبانی
مناسب برای:
مدیران ارشد، میانی و عملیاتی
مزیت کلیدی؟
میتوانید در حال:
🚶♂️ پیادهروی
🚗 رانندگی
🧠 یا پشت میز مطالعه
آن را یاد بگیرید
پر از مثالهای واقعی سازمانی + تمرینهای قابل اجرا
—
اگر علاقهمند هستید،
در دایرکت بنویسید: «تفکر سیستمی»
تا جزئیات را برایتان ارسال کنیم.
#تفکر_سیستمی #مدیریت #رهبری #حل_مسئله #SystemThinking #Leadership #Management
تستِ NDT و شعورِ استراتژیک :
سید محسن طباطبایی
معلم استراتژیِ ناب و مذاکره
تستِ غیرِ مُخَرِب که مخففِ کلمه یِ
(Non Destructive Testing) است ، روشی صنعتی بدونِ آسیب زدن به قطعه و سازه می باشد که به وسیله یِ آن قادر خواهیم بود از صحتِ عملکردِ قطعه و سازه مطمئن شویم .
لذا چون تستِ غیرِ مُخَرِب به سازه صدمه نمی زند ، باعثِ صرفه جویی در وقت و هزینه در مدیریت و راهبریِ شرکت و سازمان می شود.
انسان ها ، شرکت ها و سازمان ها و حتّی کشورها هم مثلِ سازه ها هستند . همیشه ، یک موضوعِ کوچکِ مهم وجود دارد ، که در واقع کوچک نیست .
در علمِ مدیریتِ استراتژیک به این موضوعاتِ خیلی حساس ، موضوعِ استراتژیک گفته می شود . موضوعاتی که نه تنها توسطِ مدیرانِ سطحِ بالا جدی گرفته نمی شود ، بلکه با راهِ حل هایِ سطحی از آن عبورمی کنند . و فکر می کنند مدیریت کرده اند .
ولی همین موضوعاتِ بسیار ریز و کوچک ، عاملِ نابودیِ سازه ها ، شرکتها و سازمان ها می شوند .
به عنوانِ مثال ، ایرادی بسیار ریز در سیستمِ موتورِ اتومبیل ، اگر به موقع "تشخیص" داده شود ، با هزینه و زمانِ بسیار کم قابلِ رفع کردن است ، ولی در صورتِ عدمِ رسیدگی ، در کوتاه مدت هیچ اتفاقی نمی افتد ولی ، بعد از ۶ ماه به صورتِ ناگهانی در شبی تاریک و در یک جاده یِ بینِ شهری اتومبیل از حرکت
می ایستد ، و حالا فقط بحرانِ تعمیرِ ماشین ، وجود ندارد ، خطرِ سارقین ، برخوردِ ماشین های عبوری و
تصادفاتِ " خونین" ، هزینه های کمر شکن ، اتلافِ زمان ، استرس و تنش از عواقبِ عدمِ توجه به موضوعِ کوچکی
در ۶ ماهِ قبل است .
تستِ NDT که در بازرسی هایِ فنّیِ مهندسانِ حرفه ای از سازه ها استفاده می شود ، در سازمان ها و شرکت ها و حتی کشورها ، بسیار اثربخش است .
در این تست ، در شرایطی که سازه ، آرام و سالم است ، به صورتِ عمیق و غیرِمُخَرِب
از لایه هایِ عمقیِ سازه ، فیدبک
می گیرند و عیوبِ ریز را تشخیص
می دهند و بلافاصله با صرفِ زمان و هزینه یِ ناچیز ، مشکل را حل می کنند .
به امیدِ روزی که مدیرانِ عالیِ شرکت ها و سازمان ها و جامعه یِ ما
"شعورِ استراتژیک " در انجامِ تست های غیرِ مُخَرِب و یا حدّاقل
" شعورِ استراتژیک " در تشخیصِ به موقعِ موضوعاتِ کوچکِ حساس را داشته باشند .
به همین دلیل است که گفته شده :
" اگر می خواهی سازمانی نابود شود ، کافیست "احمق" ها را در جایگاه های حساس منصوب کنی "
@leanstrategy
دوره صوتی مدیریت استراتژیک
جهت دریافت دوره با بنده در ارتباط باشین👇🏽
@danialtabatabaei
جلسه 46 دوره صوتی تفکر سیستمی
خلاصه کتاب پنجمین فرمان ( پیتر سنگه )
برای تهیه دوره لطفا به ادمین پیام بدهید .
@leanstrategy
@tabatabamohsen
کتاب مدیریت بازار یابی تقدیم به همراهان کانال ( نسخه 2016 )
Читать полностью…
🔴چرا شنیدن دوره های صوتی مزیت است؟
🟢 ۱. یادگیری در زمانهای مرده
طبق تحقیقات منابعی مثل McKinsey و Harvard Business Review:
افراد موفق از زمانهای غیرقابل استفاده (رانندگی، پیادهروی، انتظار) برای یادگیری استفاده میکنند.
🟢 ۲. افزایش تکرار و ماندگاری یادگیری
محتوای صوتی بهراحتی قابل تکرار است
و تکرار = تثبیت عمیقتر مفاهیم در ذهن
🟢 ۳. یادگیری بدون فشار ذهنی
برخلاف مطالعه یا ویدیو،
گوش دادن انرژی کمتری میگیرد
و مقاومت ذهنی برای شروع را کاهش میدهد
🟢 ۴. تبدیل یادگیری به عادت
گوش دادن به دوره صوتی
راحتتر وارد روتین روزانه میشود
و یادگیری را پایدار میکند
🟢 ۵. تقویت تفکر تحلیلی
شنیدن مداوم مفاهیم مدیریتی
باعث شکلگیری «مدل ذهنی» قویتر میشود
نه فقط دریافت اطلاعات پراکنده
🟢 ۶. افزایش تمرکز در دنیای شلوغ
برخلاف محتوای تصویری،
صوت کمک میکند ذهن کمتر درگیر حواسپرتی شود
💡 جمعبندی :
آدمهای حرفهای، منتظر زمان یادگیری نمیمانند
آنها زمانهای پنهان را به یادگیری تبدیل میکنند.
@leanstrategy
♦️جین فریزر مدیر عامل سیتی گروپ
♦️۵۸ ساله با ۲ فرزند پر از چالش
♦️تجربه ۱۰ سال در مشاوره مدیریت
♦️مشاور در شرکت مکنزی و همکاران
♦️سال ۲۰۰۴ وارد سیتی گروپ شد
♦️سال ۲۰۲۱ بعد از ۱۷ سال مدیرعامل شد
♦️تخصص او تدوین و اجرای استراتژی
♦️مدیریت موفق در دوره های پر ریسک
♦️بازطراحی ساختار سیتی گروپ
♦️روتین ورزش و مطالعه منظم دارد
♦️سبک مدیریتی : ساده سازی و رشد
♦️مهم ترین رقیب : جی پی مورگان
@leanstrategy
عارضههای سازمانی از نگاه مککنزی
بسیاری از مدیران تصور میکنند عملکرد ضعیف سازمان تنها ناشی از مشکلات مالی، کمبود منابع یا ضعف استراتژی است. اما تحقیقات گسترده مککنزی روی بیش از 1500 شرکت در 100 کشور نشان میدهد که ریشه اصلی بسیاری از مشکلات سازمانی در «سلامت سازمانی» نهفته است. سازمانهای سالم نهتنها نتایج مالی بهتری کسب میکنند، بلکه توان بیشتری برای سازگاری، نوآوری و رشد پایدار دارند.
سلامت سازمانی چیست؟
مککنزی سلامت سازمانی را توانایی سازمان در سه حوزه میداند:
همسو کردن افراد حول یک چشمانداز مشترک
اجرای مؤثر استراتژیها
نوسازی و یادگیری مستمر در طول زمان
هرگاه یکی از این سه حوزه دچار اختلال شود، علائم بیماری سازمانی ظاهر میشود.
⸻
مهمترین عارضههای سازمانی
1. نبود شفافیت استراتژیک
در بسیاری از سازمانها کارکنان نمیدانند:
سازمان دقیقاً به کجا میرود؟
اولویتهای اصلی چیست؟
موفقیت چگونه تعریف میشود؟
نتیجه این ابهام، تصمیمگیریهای پراکنده و اتلاف منابع است.
نشانهها
جلسات متعدد بدون خروجی مشخص
تضاد در اولویتهای واحدها
سردرگمی کارکنان
⸻
2. ابهام نقشها و مسئولیتها
یکی از رایجترین بیماریهای سازمانی، مشخص نبودن مسئول تصمیمگیری است.
نشانهها
تداخل وظایف
موازیکاری
تصمیمهای کند
ارجاع مداوم مسائل به مدیران ارشد
مککنزی این مشکل را یکی از مهمترین عوامل بوروکراسی سازمانی میداند.
⸻
3. فقدان حس مالکیت
در سازمانهای بیمار، کارکنان فقط «وظایف» را انجام میدهند و احساس مسئولیت نسبت به نتایج ندارند.
نشانهها
فرهنگ توجیه و مقصر دانستن دیگران
مقاومت در برابر تغییر
عدم پیگیری مشکلات تا حل کامل
در مقابل، سازمانهای سالم مدیرانی دارند که روحیه مالکیت و پاسخگویی را در تیمها تقویت میکنند.
⸻
4. ضعف در نوآوری و یادگیری
سازمانهایی که فقط بر اجرای روزمره تمرکز میکنند و برای یادگیری و نوآوری سرمایهگذاری نمیکنند، به تدریج مزیت رقابتی خود را از دست میدهند.
نشانهها
تکرار اشتباهات گذشته
کاهش سهم بازار
عدم استقبال از ایدههای جدید
⸻
5. سیلوهای سازمانی
واحدها بهجای همکاری، در جزیرههای جداگانه فعالیت میکنند.
نشانهها
رقابت داخلی مخرب
انتقال ناقص اطلاعات
تعارض میان واحدها
این وضعیت باعث کاهش سرعت تصمیمگیری و افت کیفیت خدمات به مشتری میشود.
⸻
6. تمرکز بیش از حد بر عملکرد کوتاهمدت
بسیاری از مدیران تنها بر شاخصهای مالی ماهانه و فصلی تمرکز میکنند و سلامت بلندمدت سازمان را نادیده میگیرند.
پیامدها
فرسودگی کارکنان
افزایش ترک خدمت
کاهش نوآوری
افت بهرهوری بلندمدت
مککنزی تأکید میکند که سازمانهای موفق میان «عملکرد» و «سلامت» تعادل برقرار میکنند.
⸻
نسخه درمانی مککنزی
براساس تحقیقات مککنزی، چهار اقدام بیشترین تأثیر را در درمان عارضههای سازمانی دارند:
1. شفافسازی استراتژی
ترجمه اهداف کلان به اهداف عملیاتی قابل فهم برای همه کارکنان.
2. شفافسازی نقشها
تعیین دقیق مسئولیتها و اختیارات تصمیمگیری.
3. تقویت حس مالکیت
ایجاد فرهنگ پاسخگویی و مسئولیتپذیری.
4. توسعه بینش رقابتی
شناخت مداوم بازار، مشتریان و رقبا.
جمعبندی
مطالعات مککنزی نشان میدهد که مشکلاتی مانند بوروکراسی، کندی تصمیمگیری، تعارض بین واحدها، ضعف نوآوری و کاهش انگیزه کارکنان، اغلب نشانههای یک بیماری عمیقتر به نام «ضعف سلامت سازمانی» هستند. سازمانهایی که سلامت سازمانی خود را بهبود میدهند، در بلندمدت بازدهی مالی و عملیاتی بسیار بالاتری نسبت به رقبا کسب میکنند.
https://www.instagram.com/reel/DZsgqU3unCB/?igsh=NWkzOGd5OW1wbDA1
Читать полностью…
همچنان در حال ثبت نام...
جهت هماهنگی با بنده در ارتباط باشین
@danialtabatabaei
خلاصه کتاب : " تعالیِ مدیر عامل " انتشارات شرکت مکنزی و همکاران
@Leanstrategy
جلسه 47 دوره صوتی تفکر سیستمی
نقدی بر پیتر سنگه
برای تهیه دوره لطفا به ادمین پیام بدهید .
@leanstrategy
@tabatabamohsen
https://x.com/mohsentabataba5/status/2058759053577187773?s=52
Читать полностью…
گپی کوتاه و خودمانی با همراهان کانال " مدرسه رهبری خرد " در مورد تصمیم گیری و حل مساله در زندگی ، کسب و کار و حتی کشور
محسن علیزاده طباطبایی
@Leanstrategy
کتاب مدیریت بازاریابی نوشته کاتلر تقدیم به همراهان کانال
@Leanstrategy
🔻مهارتهای مهم با رشد بالا
۱. تفکر تحلیلی (Analytical Thinking)
۲. تابآوری، انعطافپذیری و چابکی (Resilience, Flexibility & Agility)
۳. تفکر خلاق (Creative Thinking)
۴. هوش مصنوعی و کلانداده (AI & Big Data)
۵. سواد فناورانه (Technological Literacy)
۶. کنجکاوی و یادگیری مادامالعمر (Curiosity & Lifelong Learning)
۷. رهبری و نفوذ اجتماعی (Leadership & Social Influence)
۸. انگیزش و خودآگاهی (Motivation & Self-Awareness)
۹. تفکر سیستمی (Systems Thinking)
۱۰. همدلی و گوشدادن فعال (Empathy & Active Listening)
🔻مهارتهای مهم با رشد متوسط
۱۱. مدیریت استعداد (Talent Management)
۱۲. مشتریمداری و خدمات مشتری (Service Orientation & Customer Service)
۱۳. مدیریت منابع و عملیات (Resource Management & Operations)
۱۴. شبکهها و امنیت سایبری (Networks & Cybersecurity)
۱۵. طراحی و تجربه کاربر (Design & User Experience)
🔻مهارتهای در حال ظهور اما با اولویت پایینتر
۱۶. برنامهنویسی (Programming)
۱۷. بازاریابی و رسانه (Marketing & Media)
۱۸. آموزش و منتورینگ (Teaching & Mentoring)
۱۹. تفکر و مسئولیتپذیری زیستمحیطی (Environmental Stewardship)
🔻مهارتهایی با کاهش تمرکز راهبردی
۲۰. خواندن، نوشتن و ریاضیات پایه
۲۱. چندزبانگی
۲۲. شهروندی جهانی
۲۳. مهارتهای دستی، دقت و استقامت فیزیکی
۲۴. تواناییهای حسی–پردازشی
منبع: World Economic of Jobs Survey 2024|
♦️ @Leanstrategy
♦️بیوگرافی مدیران عامل بزرگ
بیوگرافی کامل و تحلیلی
Michael Miebach
در نگاه یک تحلیلگر بیزنس، مایکل میباخ یکی از نمونههای کلاسیک «رهبران تحولگرا در صنعت فینتک» است؛ مدیری که نه صرفاً یک شرکت را اداره کرده، بلکه مدل کسبوکار آن را بازتعریف کرده است.
⸻
۱. اطلاعات پایه و پیشینه فردی
• سال تولد: ۱۹۶۸
• محل تولد: منطقه آلگاو در بایرن آلمان
• ملیت: آلمانی
• تحصیلات:
• کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی از دانشگاه پاساو
• دورههای تکمیلی در مدرسه کسبوکار هاروارد
تحلیل:
او برخلاف بسیاری از CEOهای آمریکایی، یک رهبر اروپایی با نگاه جهانی است؛ این موضوع در سبک تصمیمگیری چندجانبه و بینالمللی او کاملاً مشهود است.
⸻
۲. مسیر شغلی (Career Path)
شروع حرفهای
• آغاز کار در سال ۱۹۹۴ در Citibank در فرانکفورت
• سپس مدیر ارشد در Barclays Bank
ورود به مسترکارت
• پیوستن به Mastercard در سال ۲۰۱۰
• مسئول توسعه کسبوکار در خاورمیانه و آفریقا
پیشرفت در سازمان
• ۲۰۱۶: مدیر ارشد محصول (Chief Product Officer)
• ۲۰۲۰: رئیس (President)
• ۲۰۲۱: مدیرعامل (CEO)
تحلیل مسیر:
این مسیر نشاندهنده یک الگوی مهم است:
🔺 رشد از درون سازمان (Internal Leadership Pipeline)
او بهجای ورود مستقیم به رأس، با شناخت عمیق از محصول و بازار به جایگاه CEO رسید.
⸻
۳. نقش کلیدی در تحول مسترکارت
میباخ یکی از معماران اصلی تغییر استراتژیک مسترکارت است:
تغییر مدل کسبوکار:
از:
شرکت کارت اعتباری (Card Network)
به:
پلتفرم فناوری پرداخت و داده (Technology & Data Platform)
حوزههای توسعه یافته:
• پرداختهای لحظهای (Real-time payments)
• بانکداری باز (Open Banking)
• هویت دیجیتال (Digital Identity)
• خدمات داده و امنیت سایبری 
تحلیل استراتژیک:
او عملاً مسترکارت را از یک «محصول» به یک اکوسیستم (Ecosystem Business) تبدیل کرده است؛ مشابه کاری که اپل در حوزه تکنولوژی انجام داد.
⸻
۴. سبک رهبری (Leadership Style)
ویژگیهای کلیدی:
۱. نگاه پلتفرمی (Platform Thinking)
تمرکز بر اتصال بازیگران مختلف:
• بانکها
• دولتها
• استارتاپها
۲. رهبری مبتنی بر فناوری
• استفاده گسترده از AI و داده
• تمرکز بر نوآوری در تجربه مشتری
۳. تمرکز بر شمول مالی (Financial Inclusion)
• توسعه خدمات برای بازارهای در حال توسعه
۴. رهبری مشارکتی (Collaborative Leadership)
• حضور در نهادهای جهانی مانند:
• World Economic Forum
• Business Roundtable 
تحلیل مدیریتی:
او یک رهبر سیستمنگر (Systems Thinker) است؛ تصمیماتش فقط به سود کوتاهمدت محدود نیست، بلکه کل اکوسیستم مالی را در نظر میگیرد.
⸻
۵. نقش در اقتصاد جهانی و فینتک
میباخ در یکی از حساسترین صنایع دنیا فعالیت میکند:
ویژگی صنعت:
• وابسته به اعتماد
• بسیار تنظیمگری شده (Regulated)
• در حال تحول دیجیتال سریع
نقش او:
• هدایت مسترکارت در بیش از ۲۲۰ کشور
• مقابله با چالشهایی مثل:
• دیجیتالی شدن اقتصاد
• رقابت با فینتکها
• تهدیدات سایبری
تحلیل:
او در حال تبدیل مسترکارت به یک زیرساخت اقتصادی جهانی (Global Economic Infrastructure) است، نه فقط یک برند کارت.
⸻
۶. عضویتها و نقشهای بینالمللی
• عضو هیئت مدیره IBM
• عضو هیئت مشورتی بانک مرکزی سنگاپور
• عضو هیئت مدیره:
• American Red Cross
• World Resources Institute 
تحلیل:
این سطح از حضور نشاندهنده این است که او فقط یک CEO نیست، بلکه یک بازیگر سیاستگذار در اقتصاد جهانی است.
⸻
۷. جمعبندی تحلیلی (Insight for Business Leaders)
اگر بخواهیم مایکل میباخ را در یک جمله توصیف کنیم:
🔺 رهبر گذار از «محصول» به «پلتفرم» در صنعت مالی
۳ درس کلیدی مدیریتی از او:
1. تحول واقعی از داخل شروع میشود (رشد داخلی و شناخت عمیق سازمان)
2. داده و فناوری، قلب استراتژی آینده هستند
3. برندهها اکوسیستم میسازند، نه فقط محصول
@leanstrategy
♦️ این بلاتکلیفی چه زمانی تموم میشه
دوستان زیادی در دانشگاه ها و دوره ها و
در سازمان مدیریت صنعتی این سئوال را از من می پرسند و اساسا میپرسند چی میشه ؟
جنگ میشه ؟
توافق میشه ؟
همینجوری می مونه ؟
راستش من پیشگو نیستم . تنها کاری که بلدم تحلیل وضعیت هست که با کمال میل براتون اینجا می نویسم :
🔺آمریکا :
مشاوران ترامپ راه حل های مختلف را تست میکنند و فیدبک میگیرند .
در حال حاضر میخواهند چین را متقاعد کنند که در تنگه هرمز کسی نباید عوارض بگیرد .
چین هم بدش نمیاد در این زمینه با ایالات متحده همکاری کنه .
🔺اسرائیل :
داره وارد یک اتحاد استراتژیک با امارات میشه و این موضوع ابدا برای عربستان جذاب نیست و همین موضوع باعث میشه عربستان علیرغم میل باطنی با ایران همکاری هایی داشته باشه
🔺ایران :
در این تقابل و تعارض ایران باید کارتهایی برای خودش خلق کند کارت قبلی اورانیوم غنی شده بود و حالا یک کارت خوب دارد :
بستن تنگه هرمز
اما این کارت با کارت محاصره دریایی ترامپ کم اثر شده است .
به طوری که ایران الان شرط گذاشته برای مذاکره :
محاصره دریایی تموم بشه تامذاکره کنیم برای بقیه موضوعات .
آمریکا هم میگه تنگه هرمز را باز کن تکلیف اورانیوم را معلوم کن
همین باعث یک بن بست در مذاکره است .
کارت های دیگری که ایران میتونه خلق کنه :
۱- کارت باب المندب :
تنش بیشتر در انرژی دنیا و اقتصاد و تجارت و هوش مصنوعی
۲- کارت ژاپن :
در صورت ادامه تنش در تنگه هرمز و باب المندب ، در ژاپن تورم ایجاد می شود و روی نرخ بهره در ژاپن تاثیر منفی خواهد داشت و در نتیجه روابط اقتصادی ایالات متحده و ژاپن با بحران مواجه خواهد شد .
۳- کارت عربستان :
عربستان اگر دل خوشی از ایران ندارد ، به دلیل تهدید امارات ، ایران را حمایت خواهد کرد .
حالا با این مقدمه می توان ۳ سناریو را با احتمال وقوع بیشتر نسبت به بقیه سناریوها بررسی کرد :
🔺سناریوی ۱ : توافق کامل و جامع
یک توافق جامع و کامل تا پایان شهریور انجام میشود و ایران و آمریکا وارد معاهده های عالی می شوند .
احتمال وقوع طبق تحلیل های ما : ۲۹٪
🔺سناریوی ۲ : توافق موقت کاهش تنشها :
ایران و آمریکا بر سر یک توافق موقت برای کاهش تنش ها و حرکت به سوی توافقات اساسی به تفاهم می رسند .
احتمال وقوع : ۴۱٪
🔺سناریوی ۳ : ادامه مسیرجنگ ، آتش بس ، جنگ ، ترور ، ....
در این سناریو دو طرف برای به دست آوردن کارتهای بیشتر و توان چانه زنی بالاتر زنجیره جنگ و آتش بس را ادامه می دهند .
احتمال وقوع : ۳۰٪
@leanstrategy
البته درصدها را رند کردم چون اتفاقات دیگری هم ممکن است رخ دهد و من از آنها صرفنظر کردم که بتوانم موجز توضیح دهم .
محسن طباطبایی
مدرسه رهبری خرد
@leanstrategy