Почему разработка замедляется

Кент Бек анализирует причины того, почему разработка новых проектов сначала идет быстро, но постепенно замедляется.

Дело в том, что каждая новая фича уменьшает наши возможные опции при выборе способа реализации следующей фичи. Код становится сложнее, нужно сохранять обратную совместимость. При этом с каждой следующей фичой опциональность падает все сильнее.

Чтобы избежать такого замедления, в опциональность нужно инвестировать. Нельзя одновременно увеличивать количество фичей и растить опциональность, этим надо заниматься отдельно – подчищать кодовую базу, рефакторить, обновлять архитектуру.

Плюс, в посте рекомендуют книгу Visual Display of Quantitative Information – выглядит кайф, забрал себе в список к прочтению.

Читать полностью…

Известный факт: бизнес теряет не клиентов, а моменты.

Человек заходит на сайт, интересуется услугой… и просто уходит. Не потому что передумал — потому что никто вовремя не подсказал, не подхватил, не довёл до покупки.

И тут реально выручает Calltouch. Это не «удобный сервис», а инструмент, который влияет на P&L: меньше потерь → выше конверсия → ниже стоимость сделки.

У ребят есть «Карта коммуникаций», где уже собраны готовые сценарии для 10 ниш: реальные варианты поведения клиента + рабочие реакции бизнеса. Берёшь и внедряешь - всё уже продумано.

Клиент изучает раздел «Трейд-ин» → всплывает аккуратный призыв позвонить для расчёта скидки. Не сделал действие? Раз в 3 дня прилетает мягкое напоминание.

Был на тест-драйве и сомневается? Система отправляет доп. условия в сообщения. 7 дней тишины? Напоминание, что скидка скоро сгорит.

Работает очень мягко, но дожимает идеально.

Можно получить бесплатную карту коммуникаций под свою нишу - просто перейти по ссылке и оставить почту

Читать полностью…

Как внезапные встречи создают тревожность

Не забывайте, что каждая неожиданная встреча без агенды, которую вы ставите своему сотруднику в календарь, с огромной вероятностью очень сильно испортит ему день. Если он не умеет справляться с тревожностью, то он:

👉Будет предполагать самое худшее, что на таком звонке может произойти (условно увольнение)
👉Будет накручивать себя, представляя, как после увольнения окажется со всей семьей под мостом
👉Из-за этого давления будет бесконечно прокручивать всю эту историю в голове, пытаться проанализировать причины, выработать план разговора – и все это в отсутствии хоть какой-то информации от вас

Учиться справляться со своей тревогой с помощью базовой ментальной гигиены – это, конечно, личная задача каждого конкретного человека. Но как менеджеры мы должны стараться не создавать дополнительных триггеров, если этого можно избежать.

Читать полностью…

Как AI агенты влияют на работу

Держите интересные инсайты из анализа опыта ~85.000 программистов разного уровня, работавших с AI агентом:

👉Сеньоры реже вызывают агента, чем джуны – но при этом acceptance rate у них существенно выше.
👉Чем больше опыта в программировании, тем выше acceptance rate – эта зависимость сохраняется для всех ролей, индустрий и грейдов.
👉В результате регулярного использования агента заметно вырастает количество PR, а revert rate остается неизменным (на него смотрят как на прокси-метрику качества).
👉Чем опытнее программист, тем больше он отправляет задачи типа "Plan" (совместная работа с AI над планом изменений). Скорее всего, именно этим обьясняется первый факт – сеньоры сильно больше внимания уделяют проработке плана и постановке задачи, поэтому и итераций требуется меньше.

Читать полностью…

maxim.dorofeev/the-quiet-logic-behind-self-inflicted-overwork-167651945f06">Откуда (возможно) берутся переработки

Держите занятную теорию Максима Дорофеева о том, почему многие люди по собственному желанию загоняют себя в переработки:

👉В основе всего лежит убеждение в том, что даже если проект оказывается полностью провальным, но именно ты сделал все, что только от тебя зависело, ты не будешь выглядеть засранцем.
👉Выглядеть засранцем в глазах других людей, а в особенности руководителя, никто не хочет.
👉Отсюда появляется задача – показать тому, от кого зависит потенциальное наказание, что ты сделал все, что от тебя зависело.
👉Тут в дело вступает еще одно убеждение – "если ты не впахивал на максимум, то ты не сделал все возможное для успеха".
👉Как результат, получаем следующую зависимость – если ты не упахал себя до максимума, то ты засранец. Отсюда и берутся переработки.

Читать полностью…

Зачем писать стратегию? Версия Авито и Московского транспорта

Написание продуктовой стратегии — сложный, долгий и непонятный процесс. Но всё сложное можно объяснить просто, если показывать на понятных примерах.

Ребята из Авито решили упростить всё это и сделали фильм. В нём рассказывают, как с помощью правильных шагов превратить идею в реальность для миллионов пользователей.

Авито отвечает за онлайн-продукт.
Московский транспорт — за офлайн.

Узнаете:
➡️ Как по шагам собрать продуктовую стратегию
➡️ Какие инструменты, шаблоны и подходы упростят и ускорят эту работу
➡️ Как построить финансовую модель

Смотреть всем, кто пишет свою стратегию и хочет забрать важные инсайты для её создания на удобной площадке с 21 ноября:

📺 YouTube
💻 Rutube
🔵 VK Видео

Читать полностью…

Держи краба анонс нового митапа hh.ru! 🦀

3 декабря в 18:30 состоится онлайн-митап для тимлидов и тех, кто планирует ими стать.

Эксперты hh.ru, Lamoda Tech и CDEK расскажут, как выстроить эффективную систему найма, поделятся, как бороться с поедателями времени команды и работать с внутренними сообществами, а также как из инженера вырастить хорошего лида. За таким мы следим!

Программа:

👉 Николай Грибанов, hh.ru, «Поедатели времени команды: найти и устранить»;
👉 Андрей Нестеров, hh.ru, «Собираем Dream Team для Сетки: лайфхаки найма в быстрорастущем продукте»;
👉 Ольга Ермолаева, Lamoda Tech, «Как удобрять инженера, чтобы вырос крепкий лид»;
👉 Иван Соколовский, CDEK, «Сообщество как ресурс руководителя: как гильдии делают команды сильнее».

Регистрация уже открыта. ​​Перед трансляцией обязательно отправим всем ссылку на встречу и напомним в канале! 😊

Реклама.
Рекламодатель ООО «Хэдхантер». ИНН: 7718620740
Erid: 2VtzqxS7PXP

Читать полностью…

🔥Чёрная пятница на Podlodka Crew🔥

С 25 ноября по 5 декабря у Podlodka Crew действуют скидки на библиотеку, конференции и плейлисты — хороший момент взять нужные материалы по минимальной цене.

Podlodka Crew — это серия онлайн-конференций для IT-специалистов. Каждый сезон посвящён отдельной теме и собирает практичные доклады, воркшопы и разборы кейсов от инженеров крупных продуктов и быстрых стартапов.

Для тимлидов особенно много полезного: плейлисты про переговоры, метрики, работу в кризис и стратегическое планирование и многое другое — всё можно пересматривать в удобном темпе.

Вот что доступно к Чёрной пятнице:

📚Годовой доступ к библиотеке — 9 999₽ вместо 15 000₽
1300+ часов докладов, воркшопов и сессий, которые удобно смотреть точечно — под конкретную задачу или в своём ритме.

🎟 -30% на весенние конференции по промокоду LEADGR_BF25
Даты Podlodka Teamlead Crew уже объявлены — это самая выгодная цена сезона.

🎒Скидки от 10% на плейлисты при покупке двух и более
Если вся библиотека не нужна, можно собрать тематическую подборку, чтобы закрыть пробелы в знаниях.

🔗 Успевайте до 5 декабря: https://podlodka.io/blackfriday

Читать полностью…

Любая уязвимость = простой. Любой простой = потеря денег.

Selectel обеспечивает многоуровневую защиту проекта — от дата-центра до сервисов. В карточках — чек-лист уровней защиты облака Selectel.

Сосредоточьтесь на развитии своих проектов, а Selectel позаботится о безопасности вашей IT-инфраструктуры. Разместите ваш проект в облаке Selectel: https://slc.tl/47avg

Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFGCDBfE

Читать полностью…

Черная пятница у Стратоплана

Обычно я рассказываю про бесплатные мероприятия от Стратоплана – но не могу не поделиться их офигенной распродажей на Черную пятницу! В чем суть – они собрали огромный бандл своих материалов на 146 (!!!) часов:

👉Soft-скиллы и личная эффективность менеджера
👉Менеджерские хард-скиллы: управление, финансы, продукт, работа с AI
👉Управление командой
👉Стратегическое мышление

Все эти записи можно купить вместе и по отдельности по довольно смешной цене в сравнении с их полными программами. Так что, если вы давно засматриваетесь на Стратоплан, но не готовы выделять кучу времени под полноценное обучение, присмотритесь к этой распродаже!

Ну а для тех, кто готов посмотреть на полные программы – там тоже действуют неплохие скидки.

Читать полностью…

Так, распространяем лучшие практики вычисления AI и на тестовые задания!

Читать полностью…

Про важность надежной инфраструктуры

Одно из самых ярких моих впечатлений от поездок в Сан-Франциско в этом году – кататься по центру на Waymo. С одной стороны, ты едешь в беспилотном автомобиле, руль сам по себе крутится, поворотники включаются, за окном – бесконечность плакатов, продающих тебе AI во всех его возможных видах. А с другой стороны – прямо из этого же слегка затонированного окна видны последствия фентаниловой эпидемии и десятки бездомных, застывших в странных позах. Настоящий киберпанк – high tech, low life.

Ощущение жизни в таком киберпанке поддерживалось не только контрастами поездок по Тендерлойну. Одна из моих любимых инфраструктурных историй в этом году произошла в октябре. Она очень ярко показала что бывает, когда инфраструктура оказывается недостаточно защищенной. Из-за инцидента, затронувшего один из крупных сегментов AWS, у множества сервисов начались массовые сбои - от Duolingo до умных матрасов Eight Sleep. И история с матрасами – полная жесть. Из-за падения инфры, все автоматические режимы их работы отключились, равно как и ручная настройка. В итоге часть пользователей не смогли поспать горизонтально и застыла в наклоне, а у другой части буквально сгорела их пятая точка.

Так вот, в чем мораль. В мире, где технологии управляют даже сном, инфраструктура должна быть защищенной и предсказуемой. Когда ищешь способы повысить надежность, стоит обращать внимание на решения, где уже встроены:

👉Гарантированная доступность сервисов
👉Соответствие стандартам безопасности
👉Предсказуемость — как в работе, так и в затратах

Кстати, среди российских провайдеров есть те, кто строит инфраструктуру с учетом этих принципов — например, в Рег.облаке можно найти защищенное облако 152-ФЗ, то самое, где вопросы безопасности заложены в архитектуру изначально.

А с какими киберпанковскими сбоями сталкивались вы? Делитесь историями в комментариях — самые интересные кейсы разберем с техническими специалистами в тг-канале Рег.облака, а авторам этих историй подарят мерч, который можно прикладывать туда, где болит. И держите стикерпак для моментов, когда технологии напоминают, кто тут главный.

Читать полностью…

Почему ретроспективы не работают

Многие ретроспективы дисфункциональны. Вместо того, чтобы служить механизмом continuous improvement, они помогают команде отпустить чувство вины по поводу проблем, которые не чинятся. Так получается, потому что стандартный исход ретроспективы – записать все проблемы в трекер, и либо вообще больше к ним не возвращаться, либо немного поисследовать, и только потом забить.

При этом, если покопать в Toyota Production System, откуда вообще пошла идея continuous improvement, можно найти конкретные вещи, которых не хватает сломанным ретроспективам:

👉В TPS у всех участников производственного процесса есть возможность (и более того, требование) остановить процесс разработки, когда обнаруживается проблема – вместо того, чтобы вернуться к ней только через пару недель на запланированной ретроспективе.
👉В TPS проблему пытаются исправить сразу же, не откладывая. В наших реальностях мы пытаемся быстро ее запатчить, обещая, что в будущем обязательно вернемся и поправим как надо – но приоритеты до этого никогда не доходят.
👉В TPS у результатов root cause analysis есть четкие дедлайны, ответственные и понятный ожидаемый исход. Сравните со стандартными "улучшить процесс" или "обновить документацию", которые появляются после ретроспектив.
👉В TPS действия, которые предпринимают по итогам инцидента, должны не давать повторяться исходной проблеме. Иначе говоря, это постоянные решения, а не временные.

Читать полностью…

Менеджмент через последствия

Когда вы делаете карьерный скачок из менеджерской позиции в директорскую, на одном только умелом делегировании вы уже не сможете вывезти. Вам нужно научиться делать так, чтобы огромная толпа людей, разбитых по разным командам, готовы были бы двигаться в том направлении, которое выбрали вы. А для этого вы должны понятно обьяснить стратегию, повторить ее нужное количество раз, а затем – олицетворять собой Последствия, которые приходят, если она не соблюдается.

Давайте приземлим на конкретику, как такая коммуникация может выглядеть:

Перед нами стоит вот такая-то проблема. У нас, как у компании, есть вот такие цели и ценности, и эта проблема им мешает. Я, как лидер нашей группы, верю, что если мы не решим проблему, то получим вот такие негативные результаты. Вот данные и факты, которые это подтверждают. Чтобы решить проблему, нам надо сильно изменить то, как мы работаем. Я прошу команду сделать Х. Если не получится, я сделаю У.

Последствие в этом контексте – какое-то конкретное ваше действие, с помощью которого вы будете стоять над душой у команды, пока не получите нужный результат. Вы явно объясняете, как в вашей системе будет работать цикл обратной связи и контроль выполнения.

Главное – не сваливаться в микроменеджмент. Если команда не выполняет поставленной цели, то в вашей цепочке что-то сломалось – либо нет buy-in общей стратегии, либо выбранный командой план не очень хороший. В любом из случаев вам надо не просто стоять у них над душой, а активно слушать команду, разбирать их возражения, и адаптироваться при необходимости.

Читать полностью…

Обновился OWASP Top-10

Чем бы вы ни руководили, разбираться в инфобезе вы должны хотя бы на уровне понимания основных угроз из списка OWASP Top 10.

Так вот, этот список недавно обновили впервые с 2021 года. Все основные изменения есть на скриншоте, а в статье – их детальный разбор.

Самым интересным мне кажется появление в рейтинге supply chain атак – но я скорее удивлен, что раньше их тут не было. Если кратко, то это тип атак через любой из компонентов вашей цепочки поставки – используемые сторонние библиотеки, переданный подрядчиками код, инфраструктура сборки, хранения кода, релизов, мониторинга, да и вообще все что угодно, что как-то касается исходников или готовой программы. Если хотите вкатиться подробнее, мы как раз недавно чудесный выпуск Подлодки про это записали!

Читать полностью…

Берегитесь охотников за вашим временем

Если вы зарекомендовали себя в компании как эксперта в какой-то области, или просто как сильного специалиста, ваше личное время постоянно будет находиться под атакой других людей. И нужно помнить один очень важный тезис – ваша основная задача не помогать другим, а делать свою работу и деливерить проекты. Если вы не будете защищать свое время, то погрязнете под невидимой работой, которая вообще никак не скажется на вашем промо.

Типичные примеры таких охотников за временем:

👉Продакт из другой команды, который вбрасывает в вас свои технические вопросы или просьбы по-быстрому что-то подкрутить
👉Слабый инженер, который не знает сам, как делать свою работу, и пытается переложить ее на других вместо того, чтобы разобраться самому

Не все просьбы помочь являются деструктивными, а только асимметричные – такие, в которых вы не получаете ничего взамен. Два признака таких запросов:

👉Заказчики не находятся в вашей менеджерской цепочке
👉Запросы неформальные, не проходят по стандартному процессу и не видны вашему менеджеру

Читать полностью…

Мы говорим с клиентами на одном языке

Когда бизнесу нужен настоящий партнер, это к ASTON. Мы не тратим время на перевод с технического языка на бизнес-язык. С первого звонка понимаем, как сделать продукт прибыльнее.

400+ реализованных проектов для финтеха, ритейла, телекомов и недвижимости и каждый из них начался с честного диалога.

Говорим с бизнесом на одном языке, языке роста.
👉 astondevs.ru

Реклама. ООО "АСТОН", ИНН: 9715350151, erid: 2VtzqxDmMER

Читать полностью…

Попробуйте новое облако MWS Cloud Platform

Запустили облачную платформу собственной разработки — и даём гранты до 10 000 ₽ на тест платформы.

Что в ней особенного?
✦ Разработана с нуля, без зависимостей от вендоров и сторонних технологий
✦ Полный контроль: развиваем в соответствии с потребностями клиентов
✦ Удобная для разработчиков: консоль, CLI, декларативный API и Terraform
✦ Подходит под требования крупного бизнеса
✦ Топовое железо, собственные ЦОДы и каналы связи

Ваш ход:
1. Подайте заявку и получите грант
2. Разверните тестовый стенд за 5 минут
3. Попробуйте сервисы в деле

→ Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к сервисам

Читать полностью…

Пять видов долга в продуктовой компании

1️⃣Technical debt – ну с этим в целом все понятно, и его мы миллион раз в канале обсуждали.
2️⃣Product debt – неэффективные продуктовые решения, которые, накапливаясь, ухудшают пользовательское качество продукта. Например, нормальный самостоятельный онбординг невозможен без подключения customer success команды.
3️⃣Organisatiomal debt. Чаще всего оргструктура развивается органически по жадному алгоритму. Никто не продумывает идеальную картину, а решения принимаются оптимальные для текущего момента. И в один прекрасный день вы просыпаетесь и видите, что вам пора заводить PMO, и все абсолютно проклято.
4️⃣Vision debt (не придумал хорошего перевода сходу). Стратегические решения, принятые для выживания компании, но которые расходятся с долгосрочным видением и миссией.
5️⃣Revenue debt. Накопленный набор частных решений и исключений, сделанных в погоне за отдельными клиентами – и по итогу не собирающихся в цельный продукт.
6️⃣Salary debt – долг по зарплате всем сотрудникам, когда компания обанкротится из-за того, что не управляла предыдущими пятью долгами.

Читать полностью…

Напоминаю про наш опрос – всего несколько ваших минут помогут мне разобраться с тем, что вам интереснее всего читать, и сделать канал еще круче, чем он есть сейчас❤️

Читать полностью…

Собираем свой совет AI агентов

AI довольно неплохо помогает докручивать сырые идеи и находить в них слабые места. Я, например, всегда закидываю свои пропозалы в LLM, и прошу их покритиковать – иногда это помогает сделать их лучше.

Но можно пойти еще на шаг дальше, и завести целый совет из агентов, которые отыгрывают разные роли. Или на два шага, и даже использовать разные модели!

Читать полностью…

Никто не должен вам повышений

Довольно отрезвляющая история про то, как бодрый мотивированный IC всеми силами затаскивал сложные проекты, управлял кроссфункциональной командой, а, когда все закончилось, не получил никакого повышения и, кажется, других видов благодарности.

В статье звучит прямо сильная обида и на конкретно эту компанию, которая не дала повышения в менеджерскую роль, и в целом на индустрию и классовое неравенство. Но, мне кажется, ключевая мораль здесь вообще другая – если вы не проговорили ожидания на берегу, то вне зависимости от того, насколько вы выложились, сколько проектов спасли и какие качества показали, никто вам ничего не должен. Невысказанные ожидания – корень всех зол.

Читать полностью…

Сдаваться – не так и плохо

Недавний мета-анализ кучи бумаг показал, что если на пути достижения своих целей вы столкнулись с большим стрессом и трудностями, то адаптировать их, или вообще отказаться, в целом, довольно заметно помогает ментальному и физическому здоровью, стойкости к выгоранию и будущим амбициям.

Поэтому в следующий раз, когда вам будут продавать OKR под соусом того, что challenging over-stretched goals – это хорошо, отнеситесь к этому со здоровым скептицизмом.

Читать полностью…

Как работает промо в Amazon

Я точно несколько раз уже закидывал материалы, связанные с тем, как в Amazon устроена карьерная линейка (раз, два, три). Но сегодня – прямо очень детальный разбор от их недавно вышедшего на пенсию VP of Engineering, который заседал во всяких комиссиях по повышениям инженеров. Что бросается в глаза:

👉Что считается признаками хорошего мидла: способен независимо решать проблемы и не ноет.
👉Что нужно мидлу, чтобы вырасти в сеньора: предлагать и затаскивать большие проекты, которые приносят ощутимую ценность команде. Причем важно затащить такой проект именно в соло, договорившись со всеми нужными людьми вокруг. Помимо этого нужно решать неочевидные, но важные проблемы – а еще лучше, если это проблема завтрашнего дня; иметь уникальную техническую экспертизу и быть "go-to person" по каким-то вопросам; менторить других разработчиков; иметь заметное влияние на других; уметь бороться с кризисами.
👉При этом с того момента, когда вас признали крепким мидлом (см пункт 1), и вы начали показывать признаки сеньора (пункт 2), ждать промо еще 1-2 года.

Читать полностью…

Опрос подписчиков Teamlead Good Reads

Помогите мне разобраться с тем, как лучше вести канал – расскажите немного про себя, свой опыт в управлении, а главное – про то, какие темы канала вам интереснее всего! Опрос небольшой, минуты за 3 точно справитесь.

А чтобы обмен получился более честным, среди ответивших на опрос я разыграю несколько сертификатов на хорошие книги в МИФ! От себя могу посоветовать там как минимум Код, Азбуку системного мышления и Пять пороков команды – но и помимо них там есть много всего хорошего.

👉Пройти опрос

Читать полностью…

Вневременные навыки менеджера

Каждые несколько лет ожидания индустрии от менеджеров меняются. В тучные 2010е от нас ожидали полностью перестать писать код и заниматься только человеческим аспектом – наймом, удержанием, удовлетворением от работы, смыслами. В 2020е, с отменой нулевых процентных ставок, усилением AI и общим фокусом на эффективность компас повернулся – и теперь от менеджеров ждут техлидства, знания предметной области и глубокого погружения в детали. Еще через десять лет ситуация снова изменится, а вместе с ней – и коллективный миф о том, кто такой "хороший менеджер".

Вне зависимости от текущего положения индустрии, есть несколько ключевых мета-навыков, которые вам будут в любом случае нужны:

👉Execution – делать так, чтобы команда приносила ожидаемые от нее результаты.
👉Team – управлять командой и ее окружением, помогая ей достигать успеха.
👉Ownership – искать способы достичь результатов даже в сложных обстоятельствах.
👉Alignment – выстраивать единую картину мира между командой и стейкхолдерами.
👉Taste – иметь сильное мнение о том, что значит "хорошо" в инженерной работе.
👉Clarity – делать так, чтобы все вокруг понимали что вы делаете и зачем.
👉Navigating Ambiguity – превращать непонятные сложные проблемы в понятные следующие шаги, подкрепленные вашим экспертным мнением.
👉Working across Timescales – показывать импакт и на коротком, и на длинном горизонтах.

Читать полностью…

Подьехал новый стандарт по тому, как надо писать сопроводительные письма. Ознакомьтесь, внедрить надо до конца декабря!

Читать полностью…

🎁 Дарите не вещи, а возможности. Подарочные сертификаты на обучение в Яндекс Практикуме

Праздники совсем скоро, но мы уже нашли идеальный подарок для ваших сотрудников и партнёров — сертификаты на обучение в Яндекс Практикуме!

Это по-настоящему полезный подарок: коллеги увидят, что вы инвестируете в их рост, а бизнес получит усиленную команду.

Сертификаты — это удобно:

🌟 Брендируем под вашу компанию
🌟 Присылаем в электронном формате — легко делиться с сотрудниками
🌟 Сразу присылаем все закрывающие документы
🌟 Можно приобрести сертификат на любой номинал*
🌟 Или на конкретный курс по IT-профессиям или английскому

Оставьте заявку, мы расскажем подробнее об услуге и поможем оформить сертификаты.

→ Оставить заявку

*Минимальная сумма сертификата — 5 000 ₽
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxaoFhr

Читать полностью…

Подписчиков много. А партнёров?

В Нетворке от Точка Банка предприниматели объединяются: обсуждают проекты, делятся опытом и изучают новое вместе с экспертами.

Активируйте бот и присоединяйтесь к закрытому комьюнити владельцев бизнеса.

Читать полностью…

Ошибки — неотъемлемая часть любого роста. Новый сезон Podlodka Soft Skills Crew (24–28 ноября) посвящён умению ошибаться — как перестать бояться промахов, извлекать из них пользу и превращать факапы в источник развития.

📌 В программе:
• Чистый код мышления — почему мозг боится ошибок и как “починить” когнитивные баги (Ксения Ильянович)

• Ошибайся — позорься до конца — чем ошибки полезнее успехов и как перестать стыдиться факапов (Вера Стёксова)

• Fail night: Я ошибся, и мир не рухнул — честные истории промахов от экспертов и выводы, которые сделали их сильнее

• Ошибки, которые можно, и ошибки, которые нельзя — как разные культуры и руководители реагируют на промахи (Станислав Тагиев)

💡 Ошибки перестают пугать, когда их разбирают честно.

🗓24–28 ноября
🔗Подробности и билеты: https://podlodka.io/softskillscrew

Читать полностью…