Как договариваться о росте хедкаунта

Чтобы убедить менеджера выделить вам в команду больше людей, вам в первую очередь надо убедить его в том, что команда в своем текущем составе уже отлично справляется. Для этого вам надо выровняться по следующим вопросам:

👉Решаемая командой проблема важна
👉Все согласны с выбранным подходом к решению этой проблемы
👉Команда в своем текущем составе уже отлично справляется с разработкой этого решения
👉Как конкретно добавление новых людей повлияет на результаты решения проблемы: скорость, качество, что-то еще

Читать полностью…

Как доводить до успеха проекты в бигтехе

В больших компаниях проект считается запущенным не в тот момент, когда он задеплоен на прод, или когда им начали пользоваться люди. Запущенным он считается тогда, когда топ-менеджмент в это поверит. Иначе говоря, если ваша система задеплоена, но СЕО очень не доволен результатом – это провал.

Из этого следует, что ответственному за запуск проекта инженеру нужно думать не только о коде и об архитектуре, но и про следующие вещи:

👉Иметь четкое представление о том, какую пользу компания хочет получить от вашего проекта. Это могут быть как явные вещи, вроде денег и пользователей, так и менее явные, например, личная заинтересованность какого-то VP.
👉Поддерживать доверие к вам заинтересованных в проекте менеджеров. Ни у кого из них не будет технического контекста происходящего, поэтому во всем, что касается сроков и рисков, они будут полагаться на ваше суждение. Если доверие пропадет, шансы проекта на успех резко снизятся.
👉Оставлять себе достаточно свободного времени, чтобы иметь возможность быстро среагировать на неожиданные проблемы и сомнения каких-то соседних команд и стейкхолдеров.
👉Пытаться предугадать возможные будущие проблемы и заранее продумывать, как митигировать эти риски. Хороший способ делать это – регулярно задавать себе вопрос "Что мне могло бы помешать выпустить проект прямо сегодня?"

Читать полностью…

Как техдолг влияет на AI

Лучше всего AI инструменты вроде Cursor работают на кодовых базах, которые разбиты на модули с понятными названиями и зоной ответственности. Иначе говоря, чем проще вам объяснить все взаимодействия и потоки данных в коде, тем проще генеративному AI будет с ними работать.

Из этого проистекает довольно очевидная мысль, о которой я раньше не думал – чем больше у вас технического долга, тем меньше пользы вы будете получать от использования AI, а разница в скорости разработки в сравнении с новыми проектами вырастет еще сильнее.

Читать полностью…

Friction logs

Догфудинг – один из лучших способов улучшить свой продукт. Вы надеваете на себя шапку своего типичного пользователя, пробуете от его лица выполнить какие-то сценарии, и жутко страдаете, когда понимаете, насколько плохо все продумано в мелочах.

Но попробовать и пострадать – этого мало. С результатами такого эксперимента хорошо бы что-то сделать. В статье предлагают создавать на их основе специальные документы, friction logs, которые описывают каждую неудобную мелочь, с которой вы столкнулись, включая эмоции, которые в этот момент испытали.

Читать полностью…

Без факапа не будет и левел-апа!

Лучшие повара не раз сжигали сковородку, а лучшие айтишники не раз выпускали баг в прод. Как на кухне, в IT не всегда всё идёт по рецепту: серверы падают, баги множатся, а дедлайны горят. 

Чтобы поговорить о том, как неудачи становятся ценным опытом, который помогает расти, команда Купер.тех зовет на традиционный F*ckup Meetup! 

💫 Встречаемся 5 декабря в 19:00 в московском офисе Купера и онлайн. 

На входе вместе с зимними куртками нужно оставить маски успешного успеха. Внутри только честные истории, разбор ситуаций «что пошло не так» и правдивые инсайты, которые останутся с вами надолго.

👋  Регистрируйся по ссылке

Реклама. ООО «ИНСТАМАРТ СЕРВИС», ИНН: 9705118142. Ерид: LjN8KUtBF

Читать полностью…

Про приоритизацию в больших компаниях

👉Не бывает одной самой приоритетной задачи, вы неизбежно закончите тем, что будете балансировать между несколькими проектами, каждый из которых оценивается как самый важный. Одна из причин – оргдизайн в больших компаниях не поспевает за изменениями приоритетов.
👉Большинство топ-менеджеров понимает, что приоритеты будут постоянно меняться, поэтому они больше думают про распределение бюджета между командами. Поэтому, если вам кажется, что вам не спускают явной стратегии и приоритизации, не забывайте, что где-то там за кулисами это происходит, но на другом уровне.
👉Перераспределять приоритеты сложно из-за человеческих страхов. Очень легко провести логическую связь между понижением приоритета или отменой проекта и вероятностью своего собственного сокращения.

Читать полностью…

Исправляем недостаток стратегического фреймворка Румельта

Продолжаю топить за то, что лучшая книга, которая может вас научить тому, что такое стратегия – "Good Strategy, Bad Strategy". Ключевая идея автора книги, Ричарда Румельта, в том, что хорошая стратегия должна строиться вокруг челленджей, которые компании требуется преодолеть, чтобы достичь своих целей. Вокруг этих челленджей выстраивается ядро стратегии – набор "направляющих политик" – принципов, по которым вы работаете, и конкретных усиляющих друг друга действий.

Так вот, мне всегда казалось, что во фреймворке не хватает одного важного компонента – ставок на то, как будет развиваться будущее. Вера компании в какой-то конкретный сценарий должна сильно влиять на принимаемые решения. Поэтому я всегда в разделе с диагнозом старался в явном виде описать, каким мы видим будущее, и почему верим, что оно будет именно таким.

Точка зрения автора статьи полностью совпадает с моей, но он преисполнился настолько, что даже обсудил ее в переписке с самим Румельтом. В общем, если вы уже читали книгу, статью точно рекомендую. Если не читали – ну вы поняли, что делать на выходных.

Кстати, благодаря этой статье я узнал, что сравнительно недавно Румельт выпустил продолжение – The Crux. Как прочитаю, обязательно поделюсь впечатлениями!

Читать полностью…

Как группа становится командой: фаза нормализации

Новая глава (а вернее, даже сразу несколько) эпоса Дмитрия Болдырева про бригаду монтажников, которых забросили далеко-далеко в тайгу, и они постепенно учатся работать вместе, проходя все те же этапы, что и любая команда разработки.

В этот раз разбирается, что с группой происходит после фазы шторминга и острого конфликта: как именно люди переживают произошедшее, как пересматриваются устоявшиеся порядки в группе, отношение ее участников к ситуации и друг к другу.

Читать полностью…

Опасность и вред метрик в менеджменте

Самая важная цитата Питера Друкера, которую вам надо помнить:

What gets measured gets managed—even when it's pointless to measure and manage it, and even if it harms the purpose of the organization to do so.

Вторая самая важная цитата:

It is the relationship with people, the development of mutual confidence, the identification of people, the creation of a community. This is something only you can do… It cannot be measured or easily defined.

Откуда берется вред измерений:

👉Без глубокого понимания оптимизируемого процесса и системы, в которой он работает, из метрик очень легко сделать ложные выводы, или пропустить какие-то сайд-эффекты.
👉Проще всего поддаются измерению метрики, определяющие успех на коротком горизонте. Если сфокусироваться на них, получите много локальных оптимизаций, которые легко могут испортить общую картину.
👉Фокусируясь на измеримом, например, на скорости разработки, вы теряете фокус с других важных компонентов, которые измерить сложно, вроде климата в команде или качества принятия решений.
👉Метрики вселяют ложное чувство безопасности и контроля, которого на самом деле у вас нет.

Читать полностью…

Как менеджерам не попасть под сокращения

Регулярные массовые сокращения стали уже привычной новостью. Только за прошедший месяц сходу вспоминается два громких лэйоффа в ABBYY и в Miro. Логика выбора того, кого сократить, в каждом конкретном случае отличается, но можно выделить общие паттерны, которые увеличивают или уменьшают ваши риски.

Какие категории сотрудников обычно попадают под сокращения:

👉Accodentally Invisible. Работа, которую они делают, не видна топ-менеджменту, даже если она важная
👉Faded Glory. Когда-то сделали важный проект, но в последнее время он перестал быть кому-ьо интересен.
👉Needs Auxiliary Management. Есть заметные со стороны проблемы с качеством работы, коммитментами, софт-скиллами, так что для работы с ними требуется прилагать больше усилий.
👉Kingdom of None. Если всю или значимую часть команды сокращают, то менеджер попадает туда же под раздачу. Это касается не только прямого менеджера, но и любых технических лидов.

Вот несколько советов, как тимлиду и его команде уменьшить свои шансы попасть под лэйофф:

👉Активно помогать людям в своей команде находить возможности достичь заметных всем результатов. Верно и обратное – как только вы понимаете, что проекты, над которыми вы работаете, не важны топ-менеджменту, надо либо найти возможность вернуть им актуальность, либо перевести команду куда-то еще.
👉Помогать своей команде достигать этих результатов, в том числе быстро и явно рассказывая им про проблемы с их перфомансом.
👉Делать так, чтобы работа вашей команды была заметна топ-менеджменту, и ее важность была понятна. Это особенно важно для всяких около-инфраструктурных штук, которые влияют вообще на все, но абсолютно невидимы со стороны.

Читать полностью…

Моделируем рост инженерной команды

Если ваша компания серьезно думает о расходах, то рано или поздно встанет вопрос того, насколько эффективно расходуются деньги на инженерную команду, и как выстроить политики найма таким образом, чтобы ее стоимость не росла значительно со временем.

Автор строит довольно простую модель, в которой можно покрутить несколько вещей:

👉Частота найма для каждого грейда
👉Частота повышения между грейдами
👉Частота увольнений на каждом грейде

Вообще, вы можете сами поиграться с этой моделью, подставив туда близкие к реальности коэффициенты конкретно вашей компании. Общие выводы такие:

👉Если при увольнении инженера вы открываете вакансию на тот же самый грейд, то количество сеньоров со временем будет значительно расти.
👉Вместо этого лучше использовать политику "нанимаем замену на уровень ниже".
👉Если вы хотите, чтобы процент сеньоров не поднимался выше определенного уровня, единственный способ это обеспечить – ввести ограничение сверху.

Читать полностью…

Продуктово-аналитическая конференция от Т-Банка и техно-вечеринка

Уже 21 ноября в пространстве Арма в Москве пройдет «Продукты 24» — первая продуктово-аналитическая конференция от Т-Банка. Конференция позволит по-новому взглянуть на привычное: продукты, перевернувшие индустрию, как данные и технологии помогают строить успешные продукты. Доклады не только из мира бигтехов, но и из искусства, науки.

Вас ждут советы с полок ведущих экспертов: Константина Маркелова, Виктора Тарнавского, Александра Ракитько, Анны Подображных и других. В программе помимо докладов:
- Зона экспертов
- Дейтинг для нетворкинга
- Техно-афтепати

Принять участие в конференции можно в офлайн- и в онлайн-формате. Чтобы попасть офлайн, зарегистрируйтесь на сайте и оставьте заявку с указанием вашей специальности, и в течение 7 дней на почту вам придет ответ.

Когда: 21 ноября
Где: г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 13, стр. 32, пространство Арма

Все подробности и рега по этой ссылке!

АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjc1CkiP

Читать полностью…

💬 КРОК проводит серию митапов про people-менеджмент

В третьем выпуске обсудят доверительные отношения в ИТ-командах, красные флаги в общении и открытость руководителя.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:
– Евгений Антонов, ведущий технический менеджер, Yandex Infrastructure, IT-консультант. Автор тг-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар»
–Дмитрий Неверов, менеджер направления ЦК Новые бизнесы и Технологии, Х5 Tech
–Максим Осадчий, руководитель QA-отдела, red_mad_robot

Когда: 12 ноября (вт)
Во сколько: 19:00 по мск
Где: онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке: http://croc.global/2fu

Реклама. ЗАО «КРОК инкорпорейтед», ИНН 7701004101

Читать полностью…

Предупреждайте, а не просите разрешения

Проще сделать, и попросить прощения, чем получать разрешение.

Довольно известный подход, без которого добиваться результатов в большой организации может быть очень сложно и долго – если вы уверены в успехе какого-то проекта, то вместо долгих убеждений всех стейкхолдеров вы можете показать им пост-фактум успешный результат.

Минусы подхода тоже понятны – для всех окружающих вы действуете непредсказуемо. Даже в случае успеха проекта, вы могли случайно навредить кому-то еще. Да и лишили себя возможности заранее услышать какой-то ценный фидбэк.

Альтернатива – не молча делать, не дожидаться прямого разрешения, а максимально явно показывать свое намерение окружающим, сохраняя при этом свою самостоятельность. Опишите свой план, явно расскажите про дедлайны, покажите его всем, у кого может быть ценный инпут, и особенно тем, кого ваши действия затронут напрямую.

Читать полностью…

Бюджетирование в продуктовых компаниях

Мощный лонгрид про то, как выстраивать процесс бюджетирования в организациях, которые одновременно преследуют несколько больших целей, в каждую из которых контрибьютит множество команд.

Читать полностью…

🔥Черная пятница на Podlodka Crew для тимлидов!🔥

С 25 ноября по 6 декабря — скидки, от которых сложно отказаться!

📅 30% скидка на билеты Podlodka Teamlead Crew и другие наши конференции по промокоду TEAMLEAD_BF24 — присоединяйся к следующим сезонам, будь в курсе актуальных практик в управлении командами!

🎶 Все плейлисты Podlodka Teamlead Crew и других направлений со скидкой 30% по промокоду PLAYLISTS_BF24 — слушай топовые доклады, когда удобно!

📚Годовой доступ ко всей Библиотеке Podlodka Crew за 9999₽ — более 1200 записей по всем направлениям для тех, кто хочет расширить свои знания!

Лови момент — развитие не ждет!🚀

Читать полностью…

Новый год по-тимлидски!

12 декабря в 19:00 команда Купер.тех ждёт тебя на новогоднем дейли, чтобы послушать доклады, решить кейсы с «ёлки тимлида» и проверить свои менеджерские скиллы в формате спид-дейтинга! 

 ⚡️ Как успеть всё к Новому году: делегирование по методу Санты. Антон Завалишин, руководитель отдела разработки платформы для найма партнёров в Купер.тех.   

 ⚡️ Волшебный посох Деда Мороза: руководство по мягким преобразованиям. Дмитрий Лукиянчук, руководитель управления разработки и развития платформы в Купер.тех.   

 ⚡️ А что ещё в мешке с подарками? — (не)типичные инструменты руководителя для развития сотрудников. Илья Маркин, руководитель управления разработки рекламной платформы в Купер.тех.   

 ⚡️ Как начать год без ошибок: путь роста из разработчика в руководителя. Павел Комнов, руководитель отдела разработки мотивации партнёров в Купер.тех. 

Регистрируйся по ссылке, чтобы попасть в офлайн или не пропустить ссылку на трансляцию.

Реклама. ООО «ИНСТАМАРТ СЕРВИС», ИНН: 9705118142. Ерид: LjN8KMVxs

Читать полностью…

Публикуем новый кейс + разбор от экспертов канала!

👉 Кейс #9 Политический конфликт

Директор отдела смежников имеет личный конфликт с директором вашего отдела из-за неразделенных амбиций(ваш отобрал область задач и влияния у другого пару лет назад). Это сильно мешает работе твоей команды, когда вам нужно иметь дело с зоной ответственности смежников. Тяжелые кодревью, невозможность синхронизировать планы или получить апрув на изменения в пересекающихся доменах стали вашей реальностью последние пару лет. Все потому, что у соседей когда-то забрали кусок предметки и то не вы.

Топы уровнем выше признают проблему, но не могут ничего с этим сделать. Оба директора компетентны и решают задачи бизнеса хорошо. Проблема усугубляется тем, что уже ваша команда накопила вагон обидок и претензий, и начинает предвзято относится к соседям во всех вопросах.

Найти общие вектора и договориться тоже не получается, потому что договариваться никто не хочет.

Что делать не понятно. С уровня руководителя команды помирить директоров сложно, да и вроде не твоя задача. Команда, домен и работа нравится, но воевать за каждый шаг в предметке надоело и мне и команде. Очевидное решение для топов вернуть домен назад вместе с командой, но к смежникам в отдел идти уже никто не захочет в силу накопленного негативного опыта. Да и странно из-за обидок и амбиций двух людей дамажить работу нескольких команд.

❔Поделитесь, решали ли что-то подобное. Может кто-то медиацию пробовал или что-то похожее?

💬Разбор от экспертов

Кейс разбирали:
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного обшения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Миша Шляхов @tehaleph - техлид из Tutu.ru

Читать полностью…

Результаты большого исследования тимлидов

Я проводил исследования мобильных разработчиков, продактов и тимлидов довольно долго, еще с 2017 года. И вот этот рисерч – первый, который проводился вообще без меня, так как я решил полностью выйти из проекта. Поэтому я вдвойне рад, что у ребят все получилось, и несу вам разные интересные инсайты из него:

👉Основные обязанности руководителя: собеседования, развитие людей и оценка перфоманса.
👉Напрямую зарплатами своей команды управляет только половина линейных тимлидов.
👉Большинство руководителей тратит на написание кода не больше 30% своего времени.
👉Самыми важными навыками считают умение работать с людьми и командами. А вот, например, обеспечение качества болтается где-то в самом низу списка, что заставляет где-то грустить одного Виталия Шароватова.
👉Самая разочаровавшая всех книга – "Как пасти котов" 😅
👉Основной критерий выбора компании для работы – зарплата.

Читать полностью…

Про системное моделирование

Помните, на прошлой неделе я выкладывал статью с моделью роста инженерной команды в зависимости от политик найма на разные грейды? Так вот, держите продолжение – автор рассказывает, как вообще работать с системным моделированием, в каких кейсах оно может быть полезно, какой тулинг использовать, и как применять при разработке технической стратегии.

Читать полностью…

Ошибки начинающих техлидов в принятии решений

Часто при принятии решений техлиды полагаются на общепринятые практики, не понимая смысла за ними. В итоге они применяются в контексте, для которого не предназначены, не решают исходной проблемы, и создают новые. Плюс к этому возникают разные неприятные сайд-эффекты. Например, менеджер не может внятно ответить на вопрос зачем он сделал то, что сделал. А команда вообще может настроиться против примененной практики, даже если в будущем она будет вполне себе применима.

Как пример – техлид может затащить автотесты в проект, в котором они только мешают, тем самым саботировав их использование командой в будущем в других местах.

Помимо этой ошибки, автор разбирает еще две – создание постоянного давления на команду от искуственных дедлайнов и паралич в принятии решений, вызванной попыткой удовлетворить вообще все возможные критерии.

Читать полностью…

Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется. Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней.

Ближайшее мероприятие:

• 30 ноября – 1 декабря — для Android- и iOS-разработчиков, офер за 2 дня в команды Карт и Рекламы.

Зарегистрироваться

Читать полностью…

Никто не поймет тимлида лучше, чем другой тимлид. Но наболевших вопросов бывает слишком много для короткой беседы.

Lamoda Tech приглашает подробно и честно поговорить о командном управлении на закрытой встрече тимлидов. Здесь можно поднять вопросы, которые не лежат на поверхности, и вместе сформулировать ответы. Например:

• Как понять, что тимлид хорошо перформит?

• Где найти баланс команды между «быстро» и «качественно»?

• Кому больше нужен 1-to-1 и как его проводить?

• Как вырастить себе замену, чтобы развиваться самому?


На встрече будет несколько дискуссионных столов на разные темы, обсуждение кейсов и неформальное общение за едой и напитками.

Присоединяйтесь:
🗓 21 ноября в 19:00
📍Офлайн, Москва, офис Lamoda
🔗 Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено

Реклама. ООО «Ламода Тех»
ИНН 7734461512

Читать полностью…

Как спасти свое ментальное здоровье

Я в канале очень часто рассказываю про то, как ментальное здоровье влияет на удовлетворение от работы и выгорание. Как и во многих других случаях самые эффективные способы решения проблемы – одновременно самые простые. Про один из них можно прочитать в посте Рината о том, как регулярный качественный сон влияет на ментальное и физическое состояние.

Ринат Алиев – фаундер с большим опытом управления командами, который совмещает работу, личную жизнь и заботится о своем ментальном здоровье. Вообще, у него в канале много полезного – он пишет об управлении командами, эффективном лидерстве, а еще делится заметками о создании своего стартапа и привлечении инвестиций в него.

Подписывайтесь: @telega_Rinata

Читать полностью…

Обновляешь команду — обнови и стайлгайд!

Чтобы код-ревью проходило гладко и никто не холиварил, нужен свод правил, где будут прописаны практики и инструменты, которые принято использовать в команде.

Бэкенд-разработчик финтех-компании Точка рассказал, как он создавал стайлгайд для команды в фазе активного роста. Инструкция и пример гайда — в статье на Хабре.

Читать полностью…

Про найм сеньоров

Все больше и больше компаний отказываются от идеи нанимать и расти джунов, и хотят с порога получать матерых сеньоров. Проблема, конечно, очевидна – если никто не будет нанимать и обучать начинающих специалистов, то через несколько лет мы столкнемся с еще большим кризисом квалифицированных работников, чем есть на рынке сейчас.

Тема не новая, мы в канале ее уже довольно подробно обсуждали. Но вот несколько идей из новой статьи, которые мне понравились:

👉Бигтех все равно продолжит нанимать начинающих специалистов – у них есть и ресурсы, и кадровый голод там выражен сильнее. Но если такие компании останутся единственным способом войти в IT, мы на выходе получим инженеров, сильно заточенных под очень специфичную инженерную культуру, с сильным мнением по поводу технического стека, и не очень хорошо действующих в режиме неопределенности.
👉"Сеньорность" – понятие относительное, и значимая часть ценности опытных инженеров в хорошем понимании специфики именно их компании. Такое понимание появляется только с годами опыта. Найм джунов – возможность вырастить таких сеньоров самостоятельно. Поэтому, если вы планируете оставаться на своем рынке долго и расти, нанимать джунов точно надо.

Читать полностью…

Парадокс Тога

Замечали ли вы, что многие продукты, которые создавались, чтобы упростить какие-то ваши задачи, со временем становятся все сложнее и сложнее? В заметочнике появляются какие-то командные режимы работы, таск-трекер обрастает функциональностью CRM, а почтовый клиент насильно онбордит вас в продвинутые фильтры, которыми вы никогда не будете подьзоваться.

Оказывается, у этого явления есть название – парадокс Тога, он же – парадокс сложности. Он заключается в том, что продукты, которые разрабатываются с целью упростить выполнение задач для пользователей, на самом деле приводят к появлению новых, более сложных задач.

Одна из версий причин парадокса состоит в следующем. Как только продукт начинает хорошо закрывать какие-то задачи, у пользователей появляется больше свободного времени. Они находят для себя новые задачи, и начинают требовать от продукта, чтобы он помогал решать и их. Этот цикл получается бесконечным – требования растут, продукт усложняется, и в итоге становится настолько сложным, что для простого решения его базовых задач нужно уже что-то новое.

Читать полностью…

Как проводить skip level митинги

Про skip level встречи я рассказывал уже не раз, но на всякий случай напомню. Чем дальше вы от линейных сотрудников в корпоративной иерархии, тем сильнее вы отрываетесь от реальности. Чтобы к этому разрыву приложить подорожник, рекомендуется регулярно проводить 1-1 встречи с сотрудниками тех, кого вы менеджерите.

Вот несколько советов, как вытащить максимум пользы из этих встреч:

👉Предупредите заранее, о чем будет встреча, а не просто молча закидывайте ее в календарь. Иначе несколько беспокойных ночей вашему собеседнику точно гарантированы. Вы можете либо заранее написать про свой план со скип-левелами куда-то в общий канал в Slack, либо просто закинуть список вопросов на подумать.
👉Используйте эти встречи, чтобы узнать, как воспринимаются важные для вас изменения. Слушать агрегированную информацию или проводить опросы – это одно, а живой фидбэк – лучший источник фактов.
👉Используйте эти встречи, чтобы протестировать отношение к каким-то будущим планам. Довольно удобный способ прощупать почву.
👉Используйте эти встречи, чтобы перепроверить, насколько вы действительно смогли выровнять разные команды и донести какие-то важные мысли до людей.
👉Отмечайте хорошие и плохие паттерны, которые повторяются у разных людей. Это хорошие сигналы о том, что в организации что-то требует вашего внимания.

Читать полностью…

Нанимаем продактов в JetBrains

На канал, помимо тимлидов, подписано еще и очень много продакт-менеджеров, поэтому расскажу вам о вакансиях к нам в JetBrains.

Самая критичная лично для меня – сеньорный продакт в Kotlin Multiplatform. Мы делаем технологию, которая позволяет очень гибко делать кроссплатформенные приложения, супер-просто интегрирующиеся с нативным кодом. KMP официально рекомендует Google для шаринга бизнес-логики между iOS и Android, а в своих продакшн проектах используют крупняки вроде Netflix, McDonalds, Forbes и Bolt. Так вот, наша цель – сделать KMP дефолтным решением для создания кроссплатформенных приложений. Нам очень сильно нужен продакт, который будет отвечать за стратегию, рост и монетизацию всего большого value stream, связанного с KMP. Технический бэкграунд важен, но опытным программистом быть не обязательно. Гораздо важнее богатый продуктовый опыт, хорошая чуйка и сильные продуктовые харды.

Помимо вакансии ко мне в команду, мы ищем продактов и в другие департаменты. Вот некоторые из них

👉Head of Product в YouTrack – вывести наш таск-трекер на новые вершины
👉Head of Product в .NET – отвечать за развитие наших IDE и других девтулов для разработчиков из Microsoft экосистемы
👉Lead Product Manager в IntelliJ IDEs – управлять группой продактов, которые отвечают за IDE на базе IntelliJ
👉Lead Product Manager в AI Enterprise – делать лучшее B2B решение для использования AI ассистента

Нанимаем в кучу локаций: Нидерланды, Германия, Кипр, Сербия, Армения. Гораздо больше деталей есть в описании вакансий, но смело пишите мне в личку, расскажу все, что знаю!

Читать полностью…

Оргдизайн от конфликтов

Довольно очевидный взгляд на организационный дизайн, о котором я никогда не задумывался:

Структурируйте команду так, чтобы до вас доходили только нужные конфликты.

В чем суть:
👉Если вы не хотите сами решать конфликты между какими-то двумя функциями, командами или подсистемами, то, поставив их под одного руководителя, вы тем самым снимете с себя эту задачу.
👉При этом, если какой-то тип конфликтов для вас важен, то вам надо построить команду так, чтобы наименьшим общим знаменателем были вы сами.

Читать полностью…