Парадокс Тога

Замечали ли вы, что многие продукты, которые создавались, чтобы упростить какие-то ваши задачи, со временем становятся все сложнее и сложнее? В заметочнике появляются какие-то командные режимы работы, таск-трекер обрастает функциональностью CRM, а почтовый клиент насильно онбордит вас в продвинутые фильтры, которыми вы никогда не будете подьзоваться.

Оказывается, у этого явления есть название – парадокс Тога, он же – парадокс сложности. Он заключается в том, что продукты, которые разрабатываются с целью упростить выполнение задач для пользователей, на самом деле приводят к появлению новых, более сложных задач.

Одна из версий причин парадокса состоит в следующем. Как только продукт начинает хорошо закрывать какие-то задачи, у пользователей появляется больше свободного времени. Они находят для себя новые задачи, и начинают требовать от продукта, чтобы он помогал решать и их. Этот цикл получается бесконечным – требования растут, продукт усложняется, и в итоге становится настолько сложным, что для простого решения его базовых задач нужно уже что-то новое.

Читать полностью…

Как проводить skip level митинги

Про skip level встречи я рассказывал уже не раз, но на всякий случай напомню. Чем дальше вы от линейных сотрудников в корпоративной иерархии, тем сильнее вы отрываетесь от реальности. Чтобы к этому разрыву приложить подорожник, рекомендуется регулярно проводить 1-1 встречи с сотрудниками тех, кого вы менеджерите.

Вот несколько советов, как вытащить максимум пользы из этих встреч:

👉Предупредите заранее, о чем будет встреча, а не просто молча закидывайте ее в календарь. Иначе несколько беспокойных ночей вашему собеседнику точно гарантированы. Вы можете либо заранее написать про свой план со скип-левелами куда-то в общий канал в Slack, либо просто закинуть список вопросов на подумать.
👉Используйте эти встречи, чтобы узнать, как воспринимаются важные для вас изменения. Слушать агрегированную информацию или проводить опросы – это одно, а живой фидбэк – лучший источник фактов.
👉Используйте эти встречи, чтобы протестировать отношение к каким-то будущим планам. Довольно удобный способ прощупать почву.
👉Используйте эти встречи, чтобы перепроверить, насколько вы действительно смогли выровнять разные команды и донести какие-то важные мысли до людей.
👉Отмечайте хорошие и плохие паттерны, которые повторяются у разных людей. Это хорошие сигналы о том, что в организации что-то требует вашего внимания.

Читать полностью…

Нанимаем продактов в JetBrains

На канал, помимо тимлидов, подписано еще и очень много продакт-менеджеров, поэтому расскажу вам о вакансиях к нам в JetBrains.

Самая критичная лично для меня – сеньорный продакт в Kotlin Multiplatform. Мы делаем технологию, которая позволяет очень гибко делать кроссплатформенные приложения, супер-просто интегрирующиеся с нативным кодом. KMP официально рекомендует Google для шаринга бизнес-логики между iOS и Android, а в своих продакшн проектах используют крупняки вроде Netflix, McDonalds, Forbes и Bolt. Так вот, наша цель – сделать KMP дефолтным решением для создания кроссплатформенных приложений. Нам очень сильно нужен продакт, который будет отвечать за стратегию, рост и монетизацию всего большого value stream, связанного с KMP. Технический бэкграунд важен, но опытным программистом быть не обязательно. Гораздо важнее богатый продуктовый опыт, хорошая чуйка и сильные продуктовые харды.

Помимо вакансии ко мне в команду, мы ищем продактов и в другие департаменты. Вот некоторые из них

👉Head of Product в YouTrack – вывести наш таск-трекер на новые вершины
👉Head of Product в .NET – отвечать за развитие наших IDE и других девтулов для разработчиков из Microsoft экосистемы
👉Lead Product Manager в IntelliJ IDEs – управлять группой продактов, которые отвечают за IDE на базе IntelliJ
👉Lead Product Manager в AI Enterprise – делать лучшее B2B решение для использования AI ассистента

Нанимаем в кучу локаций: Нидерланды, Германия, Кипр, Сербия, Армения. Гораздо больше деталей есть в описании вакансий, но смело пишите мне в личку, расскажу все, что знаю!

Читать полностью…

Оргдизайн от конфликтов

Довольно очевидный взгляд на организационный дизайн, о котором я никогда не задумывался:

Структурируйте команду так, чтобы до вас доходили только нужные конфликты.

В чем суть:
👉Если вы не хотите сами решать конфликты между какими-то двумя функциями, командами или подсистемами, то, поставив их под одного руководителя, вы тем самым снимете с себя эту задачу.
👉При этом, если какой-то тип конфликтов для вас важен, то вам надо построить команду так, чтобы наименьшим общим знаменателем были вы сами.

Читать полностью…

Качество – ответственность тестировщиков

Кажется, в блоге Qase не было еще ни одной статьи, которой мне не захотелось бы поделиться в канале. В этот раз Виталий Шароватов разбивает миф про то, что качество – ответственность тестировщика.

👉Качество – это соответствие того, что сделано, тому, что было нужно. Получается, качество определяется в первую очередь тем, чтобы определить правильную боль пользователя.
👉Следующее, что влияет на качество – выбор правильного способа решить ту самую боль. Некоторые решения, которые предлагает продакт, могут создать больше проблем, чем решить.
👉На качество влияет организация рабочих процессов – как команде передается задача, как они ее обсуждают.
👉Качество зависит от инфраструктуры и от архитектуры проекта.
👉Качество зависит от скиллов конкретных разработчиков, которые пишут код.
👉Качество, в конце концов, зависит от заинтересованности команды в результате и мотивации его поддерживать.

Читать полностью…

Что делает инженера хорошим

Автор предлагает такое определение:

Хороший инженер – это тот, кому я, как менеджер или коллега, могу доверять, зная, что он сделает прогресс по проекту, работая вместе с командой, и снова и снова будет выдавать качественный результат.

Оно раскладывается на несколько конкретных идей:

👉Хорошие инженеры умеют хорошо коммуницировать как устно, так и письменно, и владеют всеми нужными софт-скиллами, чтобы работать в команде.
👉Хорошие инженеры умеют доводить задачу от идеи до реализации с учетом принятых процессов.
👉Хорошие инженеры адаптируются к окружению, но при этом могут и обходить устоявшиеся процессы при необходимости.
👉Хорошие инженеры принимают меры по обеспечению качества не дожидаясь команды на это.
👉Хорошие инженеры тесно работают со стейкхолдерами и понимают их ожидания.
👉Хорошие инженеры постоянно пытаются уменьшить сложность кодовой базы, тем самым повышая качество в долгосроке.

А что вы считаете отличительными чертами хороших инженеров?

Читать полностью…

Вопросы к работодателю при трудоустройстве топ-менеджером

Пару недель назад я шарил список вопросов, которые стоит задать работодателю при собеседовании. Они в основном были ориентированы на линейные позиции. Когда вы приходите работать большим менеджером, появляется дополнительный набор вещей, про которые лучше узнать заранее. Вот некоторые из них:

👉Какой бюджет у организации, которой предстоит управлять? Насколько этим бюджетом можно распоряжаться?
👉Если роль не новая, почему с нее ушел предыдущий человек?
👉Рассматривали ли вы на роль внутренних кандидатов, и если нет, то почему?
👉Является ли моя команда profit или cost center?
👉Что происходит с бизнесом: что с финансами, насколько быстро они сгорают, есть ли стратегия экзита?
👉Кто входит в команду топов, вхожу ли в нее я, как эта команда работает друг с другом и с остальной компанией?

Читать полностью…

Десять причин для увольнения

У всех событий есть повод, а есть причина. Поводом для увольнения может быть любая сравнительная мелочь – поведение заказчика на встрече, демотивирующий 1-1 с тимлидом, или глупое сообщение от СЕО. А вот причины обычно глубже:

👉Отсутствие нормальной системы онбординга
👉Любое изменение условий труда
👉Отсутствие карьерного или профессионального роста
👉Отсутствие понятных процессов
👉Постоянное изменение приоритетов в работе
👉Состояние собственного здоровья или здоровья родственников

Читать полностью…

Новые выпуски тимлидских подкастов

Чем бы вы ни занимались в наступающие выходные, вы можете сделать их еще немного лучше, послушав что-то из новых выпусков менеджерских подкастов!

👉Бреслав и Ложечкин про корпоративную политику: надо ли вообще с ней бороться, и как в ней выживать.
👉"Три тимлида заходят в бар" про смену работы: реально ли перейти тимлидом в другую компанию, как выбрать хорошую вакансию и пройти собеседование.
👉КОДА КОДА про инцидент-менеджмент: как устроен процесс работы с инцидентами, кто должен их решать и как расследовать из причины.
👉Frontend Weekend про то, как стать тимлидом в 22 года: интервью с очень молодым тимлидом про его карьерный путь и проблемы из-за возраста.

Читать полностью…

Как челленджить тех, кто сеньорнее вас

Челленджить своих сотрудников или пиров, в целом, не очень сложно. Главное – быть конструктивным и эмпатичным, и уже этого вам хватит, чтобы плодотворно пообщаться. Но вот если вы хотите почелленджить своего руководителя или кого-то из топ-менеджеров, ситуация усложняется. Из реакцию предсказать сложнее, а риски зашедшего не туда разговора гораздо выше.

В статье – монументальная подборка тактик проведения таких разговоров. Некоторые из них, конечно, откровенно манипулятивны, так что используйте на свой страх и риск.

Некоторые из тактик:

👉Деперсонализация. Отвяжите тему челленджа от ваших собственных интересов и повестки, и вместо этого сфокусируйтесь на каких-то более важных вещах – условных целях компании.
👉Капитализация провалов. Если недавно произошел какой-то заметный инцидент, вы можете отстроить свою тактику от него, упирая на то, что текущие подходы не сработали, значит, самое время их поменять – и вы знаете, как.
👉Покажите расхождения его картины мира с реальностью. Смысл этой тактики – создать ощущение дискомфорта и тревожности от того, что текущие цели могут быть не выполнены, если не принять какие-то ранее игнорируемые аспекты реальности.
👉Социальный пруф. Если вы не уверены в весе своего личного мнения, усиляйте его с помощью примеров других компаний. Работает довольно неплохо, даже по моему опыту.

Читать полностью…

Концентрация против выгорания

Автор статьи предлагает следующую методику интервальной работы:

1️⃣Первый час интервала тратите на важную задачу, которую вы выбрали заранее, ни на что другое не отвлекаетесь
2️⃣30 минут тратите на рабочую "инфраструктурную" деятельность – общение с коллегами, ответы на сообщения, чтение статец
3️⃣Последние 30 минут – отдых, состоящий из активностей, не задействующих рецепторы дофамина. То есть никакой ленты тиктока, скорее прогулки на свежем воздухе.

Такой подход позволяет, с одной стороны, выделить достаточно времени на деятельность, которая дает самые заметные результаты и укрепляет долгосрочную мотивацию, а с другой – помогает управлять вашим дофамином и работать не на износ.

Читать полностью…

Про причины отмены удаленки

Буквально на прошлой неделе мой друг, привыкший еще со времен ковида работать на удаленке, постоянно перемещаясь между разными странами, поделился новостью – их СЕО выпустил указ, по которому все должны вернуться в офис на постоянку. С точки зрения сотрудника компании это довольно грустная история – ты должен полностью пересмотреть выстроившуюся за последние пять лет рутину и потерять значимую часть свободы, к которой ты привык. Еще хуже все становится для тех, кто за этот период завел детей или купил жилье в нескольких часах от офиса. Но вот чем такое решение выгодно компании – хороший вопрос.

Статья довольно категорично заявляет, что за возвращением людей в офисы стоят очень конкретные задачи:

👉Повысить зависимость людей от офиса, и, следовательно, уменьшить потенциальный отток
👉Так проще бороться с теми, кто работает на двух работах
👉Усложнить собеседования в другие компании
👉Получить возможность бесплатного для компании лэйоффа тех, кто не согласен с новой политикой

Я со своей стороны не очень верю в то, что все так однозначно. Из того, что я вижу, в большинстве кейсов за таким решением стоит обычное самодурство – кто-то в топ-менеджменте безосновательно верит, что личное взаимодействие усиливает творчество/креативность/whatever. При этом компания находится в кризисе, нужно показать видимость действий, и такой менеджер своей сильной волей продает проект возврата в офисы всем остальным, получает свою заслуженную премию и засыпает счастливым.

Читать полностью…

Как работать с неопровержимыми аргументами

Неопровержимый аргумент – это такой тип аргумента, который невозможно опровергнуть, потому что любое противоречие или доказательство против него будет встроено в его позицию, таким образом делая его устойчивым к критике. Стандартный пример – фидбэк вида "Ты всегда встаешь в защитную позицию при получении фидбэка, потому что не умеешь принимать критику". Если вы не согласны с этой обратной связью и начнете спорить – вы подтвердите точку зрения оппонента. Короче говоря, отвратительный манипуляционный прием, который иногда используют даже неосознанно.

При столкновении с такой ситуацией, место того, чтобы вставать в защитную позицию или эскалировать конфликт, попробуйте несколько более конструктивных реакций:

👉Рефрейминг. Переведите фокус конкретно с этого аргумента на большую картину, сказав что-то вроде "Давай сделаем шаг назад и посмотрим на цели, которых мы хотим достичь".
👉Задавайте вопросы вместо того, чтобы спорить. Вопросы реже воспринимаются как оборонительная тактика, вы вытаскиваете больше информации и получаете возможности для рефрейминга.
👉Подвесьте разговор, сказав что-то вроде "Мне нужно это переварить, поговорим позже".

Читать полностью…

Вопросы, которые стоит задать компании на собеседовании

Большая подборка вопросов, которые стоит задать во время интервью, чтобы первые недели в новой компании не стали неприятным сюрпризом. Вот некоторые из них, которые мне прямо понравились:

👉Какие основные достижения вы хотите видеть у этой роли в течение следующего года? Какую одну вещи абсолютно точно нельзя продолбать?
👉Какой ритм у работы? Есть ли какие-то дни или периоды в году, когда ожидается повышенная нагрузка?
👉Какие согласования надо пройти, если у меня появляется идея сделать Х?
👉Как обычно в компании решаются важные вопросы: комитетом, групповыми встречами, топ-менеджерами?
👉Как определяется баланс между поддержкой и разработкой новых фичей?

Читать полностью…

Про кривые вашего роста

Отличная мысль – свой рост надо оценивать не в вакууме, сравнивая себя сегодняшнего с собой вчерашним, а смотреть на изменение ожиданий к вам. Иначе вполне может оказаться, что на ваш взгляд вы постепенно растете, но в глазах всех окружающих вы, несмотря на это, все хуже и хуже справляетесь со своей ролью и не поспеваете за темпом изменений. Или, наоборот, вам кажется, что вы застряли на плато, не растете, и из-за этого плохо справляетесь со своей ролью, но на самом деле вы уже достигли локального максимума.

Читать полностью…

💬 КРОК проводит серию митапов про people-менеджмент

В третьем выпуске обсудят доверительные отношения в ИТ-командах, красные флаги в общении и открытость руководителя.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:
– Евгений Антонов, ведущий технический менеджер, Yandex Infrastructure, IT-консультант. Автор тг-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар»
–Дмитрий Неверов, менеджер направления ЦК Новые бизнесы и Технологии, Х5 Tech
–Максим Осадчий, руководитель QA-отдела, red_mad_robot

Когда: 12 ноября (вт)
Во сколько: 19:00 по мск
Где: онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке: http://croc.global/2fu

Реклама. ЗАО «КРОК инкорпорейтед», ИНН 7701004101

Читать полностью…

Предупреждайте, а не просите разрешения

Проще сделать, и попросить прощения, чем получать разрешение.

Довольно известный подход, без которого добиваться результатов в большой организации может быть очень сложно и долго – если вы уверены в успехе какого-то проекта, то вместо долгих убеждений всех стейкхолдеров вы можете показать им пост-фактум успешный результат.

Минусы подхода тоже понятны – для всех окружающих вы действуете непредсказуемо. Даже в случае успеха проекта, вы могли случайно навредить кому-то еще. Да и лишили себя возможности заранее услышать какой-то ценный фидбэк.

Альтернатива – не молча делать, не дожидаться прямого разрешения, а максимально явно показывать свое намерение окружающим, сохраняя при этом свою самостоятельность. Опишите свой план, явно расскажите про дедлайны, покажите его всем, у кого может быть ценный инпут, и особенно тем, кого ваши действия затронут напрямую.

Читать полностью…

Бюджетирование в продуктовых компаниях

Мощный лонгрид про то, как выстраивать процесс бюджетирования в организациях, которые одновременно преследуют несколько больших целей, в каждую из которых контрибьютит множество команд.

Читать полностью…

Современный бизнес меняется быстро, и чтобы расти в профессии, нужно постоянно обновлять свои знания и навыки. Если вы хотите повысить экспертность и увеличить доход, присмотритесь к курсам Практикума.

Курсы длятся от 1 до 6 месяцев. За это время вы продвинетесь в конкретных навыках и пополните портфолио новыми проектами.

Вот несколько наших курсов:
✅ Руководитель отдела продаж
✅ Продакт-менеджер
✅ Управление командой
✅ Финансовый менеджмент

Получите скидку 20% до 30 ноября после прохождения первой темы любого курса. Она бесплатная🔥

Читать полностью…

Бесплатный курс «Руководитель 2030» от Стратоплана

Наши друзья из Стратоплана продолжают запускать бесплатные менеджерские курсы. В этот раз вас ждет 5 занятий по основам управления и ключевым навыкам руководителей всех уровней – от тех, кто управляет небольшой командой, до директоров крупных компаний.

👉Работа с людьми
👉Работа с командами
👉Работа с руководством и компаниями
👉Работа с собой
👉Сбор своего долгосрочного плана развития

Каждое занятие – 2 часа теории и практических инструментов, шаблонов и концепций, а заодно – нетворкинг с другими менеджерами.

📆4–8 ноября, старт в 20 часов по Москве
🔗Регистрация

Читать полностью…

В управлении командами не всегда просто поддерживать баланс между автономией сотрудников и направлением их развития. А с учетом растущего спроса на новые знания — особенно в IT и продуктовой разработке — важно находить способы развивать людей, не перегружая их и без лишней бюрократии.

Когда развитие каждого члена команды важнее, чем когда-либо, важно давать возможность выбора. Как это сделать? Один из вариантов — подарить своим сотрудникам сертификат с доступом к библиотеке курсов Грейда от Яндекс Практикума.

Это не просто доступ к курсам, а инструмент, который дает сотруднику возможность выбирать, в каком направлении развивать свои компетенции. В Грейде более 350 курсов и 1000+ навыков, которые разбиты на 9 направлений: Разработка, Анализ данных, Менеджмент, Инфраструктура, Алгоритмы, Дизайн, Софтскилы, Маркетинг, Тестирование.

Сотрудники сами определяют, какие навыки хотят усилить и выбрать только то, что нужно им.

Вы можете выбрать удобный вариант сертификата:
📌 На все направления
📌 На два любых направления
📌 На одно направление

Дайте своим сотрудникам возможность выбрать свой путь развития. Оставьте заявку по ссылке, чтобы заказать подарочный сертификат от Грейда — это инвестиция в команду, которая окупится, помогая ей быстрее и увереннее двигаться к цели.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2VtzqxGshXr

Читать полностью…

КРОК приглашает на серию митапов всех, кто руководит командами - или хочет делать это в будущем.

Во втором выпуске поговорят про работу с зумерами – разницу поколений, майндсет руководителя и форматы развития молодых специалистов.

Разбираться в теме будут:

– Денис Медведев, руководитель группы менеджеров по продажам, КРОК
– Кристина Чебыкина, руководитель группы консультантов и разработчиков 1С, КРОК
– Максим Чижин, руководитель группы инженеров дата-центра, Selectel

Когда: 29 октября (вт)
Во сколько: 19:00 по мск
Где: встречаемся онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке: http://croc.global/2ge


Реклама. ЗАО "КРОК инкорпорейтед"
ИНН 7701004101, erid:2SDnjefMmF9

Читать полностью…

Канал для всех, кому интересен Scrum

У меня смешанное отношение к Scrum – в основе своей у методологии лежат абсолютно логичные и правильные принципы, но окружающий ее карго-культ часто сводит пользу на нет. При этом я сам был свидетелем того, как перевод большой инженерной организации на Scrum помог существенно улучшить ее результаты, несмотря на много косяков в процессе перехода. Гусары, молчать – я прекрасно понимаю, что таких результатов можно было добиться и другими путями.

Так вот, сам я про Scrum пишу не очень много, но понимаю, что многим из вас было бы интересно погрузиться в тему поглубже. Для таких случаев рекомендую подписаться на канал scrum.ru, где ребята прямо специализируются на этой и связанных темах, вроде продуктового подхода. Вот несколько постов, с которых можно начать:

👉Ошибки в использовании метрик
👉Бережливое управление изменениями
👉Как решают конфликты самоуправляемые команды

Реклама. ИП Павличенко.
ИНН: 502215356879, erid:2SDnjd7DJq1

Читать полностью…

Комплексный медицинский чекап от Health Buddy

Осень – традиционно сложный период, в который на вашу работоспособность начинает влиять еще и сезонный упадок сил, раздражительность, и ухудшение здоровья. Иногда такие проблемы связаны с дефицитами определенных микроэлементов в организме.

Если симптомы вам знакомы, то посмотрите на предложение от наших проверенных друзей из Health Buddy – чекап «Скажи ‹нет› дефицитам».

В чем суть – вас ждет исследование баланса микроэлементов и полноценная онлайн-консультация со специалистом, который объяснит результаты простым языком, ответит на вопросы и предложит рекомендации по здоровью, питанию, режиму, спорту, БАДам и даже лайфстайлу. Что особенно клево – рекомендации полностью индивидуальные, а все анализы можно сдать, на выходя из дома.

Если стало интересно – для подписчиков нашего канала ребята подготовили уникальную консультацию для более продуктивной работы и оценки общего состояния здоровья.
А главное — она бесплатная.

Это возможность оценить состояние своего здоровья и возможности организма сначала в подробном тестировании, а далее на реальной встрече со специалистом.

Все большие изменения начинаются с маленьких шагов. И вы тоже можете начать заботиться о себе с пробной консультации.

👉Записаться на консультацию


Реклама. «ООО ХЕЛС БАДДИ»,
ИНН:507503278104, erid:2SDnjecpyLo

Читать полностью…

Большой опрос проджект-менеджеров

Мои знакомые ребята проводят большое исследование проектных менеджеров. Основные цели – построить профиль современного проджекта и его навыков, попробовать нащупать региональную специфику, и определить набор используемых инструментов и фреймворков.

Ответы собираются до 30 ноября, а результаты будут опубликованы уже в январе. На канале я тоже ими поделюсь, так что заполняйте сами и пошарьте знакомым, которые тоже занимаются проектной деятельностью!

Читать полностью…

Тысячи разработчиков по всей стране уже работают с инструментом Сфера.Управление, который заменил ушедшие Jira, Confluence, MS Project.

⚙️ Сфера.Управление — полностью российское ПО, которое входит в ЕРРП.

Полный пакет инструментов позволяет:

— планировать релизы,
— управлять командами и ресурсами,
— создавать документацию,
— управлять согласованиями.

💼 Сфера.Управление подходит для высоконагруженных проектов и enterprise-компаний.

Сегодня мы пошли еще дальше и упаковали несколько инженерных инструментов Сферы.Управление в готовый бандл, позволяющий комплексно решать задачи по управлению производством ПО.

📱 Можно создавать рабочее пространство для постановки задач команде, отслеживать их исполнение на дашбордах, анализировать дизайн и требования, а также согласовывать готовые решения.

Выберите нужный продукт под задачу сейчас или запросите демо комплексного решения для автоматизации всего процесса разработки на сайте.

Реклама. ООО ГК "Иннотех", ИНН 9703073496, erid: 2SDnjecUTyd

Читать полностью…

Про обезьян на вашей шее

Первая вещь, на которую жалуются большинство менеджеров – нехватка времени. И обычно получается так, что времени не хватает на важные, но не срочные задачи – глубоко подумать про стратегические штуки, прокачать собственные навыки, или, что еще хуже, сходить в нормальный отпуск, во время которого вы не будете проверять почту. Зато времени хватает на кучу задач, которые предсказуемо прилетают из непредсказуемых мест. С чем-то вас попросил помочь руководитель на очередном 1-1, про какие-то проблемы вспомнили на одном из посещенных вами митингов, на что-то пожаловались ребята в команде – все в итоге упало на вас.

Представьте, что каждая такая проблема – это обезьяна, сидящая на шее человека, который делится ей с вами. Как только вы вызываетесь ему помочь – обезьяна перепрыгивает на плечи к вам. И так, будучи хорошим менеджером, который помогает всем вокруг, вы постепенно собираете у себя на шее стаю обезьян, которые не дают вам заниматься чем-то еще.

Если вы узнали в этой ситуации себя, то вот несколько вещей, которые можно подебажить:

👉Организация вашей команды. Определены ли где-то в явном виде зона ответственности команды? Определены ли ожидания к каждому из сотрудников, понимают ли они их сами, соответствуют ли им? Понятна ли структура команды и эти самые зоны ответственности людям снаружи?
👉Процессы. Есть ли в команде налаженный процесс обработки ad-hoc запросов, в который можно направлять тех, кто приходит со своими проблемами к вам? Есть ли у вас бэклог решений, которые надо принять, и какой-тио процесс вокруг его разбора? Есть ли у вас процесс регулярного погружения в то, чем занимается команда?
👉Стратегия. Описаны ли где-то в явном виде стратегические решения про то, что и почему вы делаете или не делаете, и на чем сейчас фокус команды?

Читать полностью…

Первая демо-версия платформы для разработки IT-продуктов SourceCraft

SourceCraft позволит разработчикам создавать исходный код, управлять его версиями, тестировать, собирать, развёртывать и сопровождать IT-проекты. Сейчас можно записаться в лист ожидания, а первые пользователи получат доступ в 2025 году.

Первым компонентом SourceCraft станет Yandex Code Assistant, который на базе нейросетей сгенерирует наиболее вероятное продолжение кода по его фрагменту. Его уже можно протестировать на облачной платформе Yandex Cloud. Подробнее о платформе читайте на сайте.

Читать полностью…

💬 КРОК готовит серию митапов про людей для людей

В первом выпуске поговорим про развитие лидерства в командах и грамотное управление лидерами. Обсудим, причем здесь свобода, нетворкинг и широкий кругозор.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:
– Павел Чижов, руководитель группы управления проектами, КРОК
– Игорь Гранщиков, руководитель разработки, Авито Недвижимость
– Александра Прокшина, руководитель разработки юнита, Авито и ведущая подкаста Свободный слот

Когда: 16 октября
Во сколько: 19:00 по мск
Где: встречаемся онлайн

Зарегистрироваться и узнать про следующие выпуски можно по ссылке ⬅️

Читать полностью…

Yandex Cloud анонсировала сервис по аренде выделенных физических серверов

Yandex BareMetal позволит арендовать выделенные физические сервера и гибко настраивать их для размещения любого программного обеспечения, в том числе средств виртуализации. Компании уже могут подать заявку на закрытое тестирование сервиса Yandex BareMetal, которое начнется до конца 2024 года.

Yandex BareMetal можно интегрировать с сервисами облачной платформы, чтобы подключить резервное копирование, мигрировать данные, управлять доступом — и настраивать это можно через единую консоль управления, а также использовать единый центр поддержки, биллинг и систему управления доступом.

Читайте подробнее в статье.

Читать полностью…