Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 September 2024 08:01

Запугивающие вопросы

Еще будучи джунами во время своих первых code review многие из нас прочувствовали на себе, что один и тот же вопрос можно задать кучей разных способов. И если на некоторые вам хочется отвечать, то некоторые быстро пробуждают все самое худшее – неуверенность в себе, синдром самозванца, чувство некомпетентности.

Менеджерам особенно важно уметь чувствовать эту грань. Некоторые вопросы могут довольно сильно подорвать моральный дух ваших сотрудников. Вот несколько таких примеров:

❌Я просил тебя это делать?
❌Кто дал тебе право принимать решение?
❌С чего ты взял, что это будет работать?

Вот более корректные варианты формулировок:

✅Из каких вариантов решения и как ты выбирал?
✅Какие факторы повлияли на то, как ты принимал решение?

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 September 2024 08:02

Менеджеры-антипаттерны

Отличная подборка детально разобранных примеров поведения, которое вы могли встречать как у других менеджеров, так и у себя. Вот некоторые из них:

👉Бомба. Менеджерам с хорошим послужным списком работы в крутых командах часто поручают исправить команду-лоуперформер. Заряженный энергией менеджер прибегает в такую команду, начинает искать проблемы, конечно же их находит, и полностью перестраивает все, чем команда занимается, и как она работает. Проблема в том, что часто с водой выплескивается и ребенок – без нормального контекста сложно определить руткозы проблем конкретной команды, и перестройка случайных вещей скорее вредит, чем помогает.
👉Сфинкс. Вместо того, чтобы открыто сообщать команде плохие новости, он предпочитает молчать до последнего. Как результат – происходят непредсказуемые реструктуризации, приоритеты меняются внезапно, и команда не знает, чего ожидать. Такой менеджер может даже верить, что таким образом защищает команду от "булшита сверху". Проблемы очевидны – пропадает доверие менеджеру, а качество проекта из-за частых изменений страдает.
👉Менеджер с молотком. Молотком может быть что угодно – конкретная технология, стиль менеджмента, организационный фреймворк. Суть в том, что менеджер, пару раз добившийся успеха с использованием конкретного инструмента, будет пытаться и дальше слепо везде его применять, даже если контекст изменился.

В статье еще больше антипаттернов, и для каждого из них детально разобраны последствия и способы митигации.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

12 September 2024 08:01

Как работать с зависимостями между командами

Любая зависимость между командами порождает риски, так как может негативно повлиять на время и качество разработки, перфоманс и мотивацию команды. Как и с любым другим риском, можно предпринимать следующие действия:

👉Избавиться от риска, минимизировав количество зависимостей. В целом, зависимости могут создаваться на трех уровнях: бизнес-требования, инженерный процесс и компоненты системы. Чтобы понять, что делать, вам надо определить, с каким из этих уровней вы столкнулись, и нужным образом пересобрать команду или границы ее области ответственности.
👉Митигировать риск, уменьшив негативные последствия, вызываемые зависимостями. В основном все крутится вокруг того, что команды, зависимые друг от друга, должны работать максимально тесно, с малым количеством переключений контекста и отвлечениями на другую работу. Помочь с этим могут практики вроде общих стандартов разработки, единого бэклога на все команды, организационные паттерны вроде платформенных команд, да и в целом распространение знаний.
👉Управлять риском, организовав координацию между такими командами. Тут помогает грамотный процесс планирования, в рамках которого зависимые команды могут работать как последовательно, так и параллельно.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

11 September 2024 08:01

Ловушка гибкой конфигурации

Преждевременная оптимизация, понятное дело, корень всего зла. Но проблема в том, что понять, где находится грань преждевременности, довольно сложно. В статье приводится довольно показательный пример.

Чтобы кодовую базу не приходилось деплоить каждый раз при изменении каких-то конфигурационных значений, логичный шаг – вынести их из кода во внешний конфиг. С ростом сложности бизнес-требований этот конфиг превращается во все более сложную систему, в пике своем превращаясь в полноценный DSL, для внесения изменений в который нужно пройти еще более сложную цепочку действий, чем если бы конфиг так и оставался зашитым в бизнес-логику.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 September 2024 08:01

Коллаборативный подход к найму

Хороший пример тесной совместной работы команд разработки и рекрутинга для того, чтобы сделать найм более быстрым и эффективным. Решаемые проблемы стандартные – долгий бюрократический процесс, невовлеченная в процесс выбора кандидата команда, отсутствие прозрачности происходящего.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 September 2024 12:25

🧠 Хотите управлять электросамокатом действительно без рук?
🧠 Научить умную колонку, играть музыку под настроение?
🧠 Воплотите свои неординарные идеи с нами.

20 сентября — старт BCI Hack Moscow хакатона, участники которого создадут прототипы продуктов на базе нейроинтерфейсов для Neiry Headband Pro и открытого API Neiry.

Приглашаем разрабов всех грейдов, студентов, нейроэнтузиастов.
Язык нашего API — С, также пригодятся знания в Python, SQL, аналитические навыки, опыт обращения с BCI.
Участвовать можно одному или командой до 4 человек.

Регистрируйтесь до 15 сентября: опишите в заявке идею, которую будете воплощать. 20 сентября выдадим Neiry Headband Pro, для этого кто-то из команды должен быть в Москве.

Приходите на лендинг за деталями, присоединяйтесь к нам и сделайте вклад в неординарное будущее, воплощающее лучшие аспекты киберпанка.

Реклама. АО «Нейрореволюция», ИНН 9701255148 , erid: 2SDnjcaQUCr

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

06 September 2024 08:00

Алгоритм работы с людьми с плохим перфомансом

Ничего неожиданного, просто довольно структурное изложение обязательных шагов, которые надо пройти с сотрудником, производительность работы которого оставляет желать лучшего.

👉Обсудите проблемы: соберите факты, подтверждающие плохой перфоманс, расскажите про них человеку, послушайте его взгляд на проблему, зафиксируйте обсужденные проблемы в переписке.
👉Определите ответственность: четко опишите, что нужно поменять в работе, чтобы проблемы ушли, получите явное согласие, зафиксируйте письменно.
👉Проработайте роадмап: разбейте ожидания и цели на конкретные шаги и майлстоуны, забейтесь по срокам. Если есть возможность, подумайте про потенциальное изменение роли сотрудника в компании.
👉Следите за выполнением плана: трекайте прогресс, адаптируйте при необходимости.
👉Поддерживайте сотрудника: давайте постоянную обратную связь, организуйте нужное обучение, проводите частые 1-1.

А самое главное, про что как раз в статье сказано мало – постарайтесь понять, чем именно обусловлен плохой перфоманс. Причиной этому могут быть не недостаток скиллов сотрудника или его личные проблемы, а особенности текущего проекта, ваши собственные продолбы, несовпадение по вайбу с командой и куча других вещей. Если это так, то лучшее, что вы можете сделать – дать сотруднику возможность попробовать себя в другой роли или в другой команде.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

05 September 2024 09:19

Публикуем второй кейс!

👉Кейс #2: +40% к зарплате или провалить проект

Через полгода вам нужно запускать новый продукт, работы еще дофига, но по предварительным оценкам вы должны успеть. К вам приходит один из трех фронтендеров, и показывает оффер в другую компанию, где ему предлагают +40% к текущей зарплате. Если он уйдет, вам надо будет либо двигать сроки запуска проекта, либо менять его скоуп – а это и для бизнеса очень больно, да и с вашей премией придется попрощаться. Если вы согласитесь поднять ему зарплату до того же уровня – она станет существенно выше, чем у остальных фронтендеров, от которых он по скиллам и перфомансу не сильно отличается.

Что вы будете делать? Делитесь в комментариях! И не забывайте голосовать за лучший вариант 👍🏻

Если хотите разобрать ваш кейс, пишите в специальный бот @TeamleadDoNotSleepBot.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

04 September 2024 08:01

Техники таймменеджмента, которые работают

Под большинством из этих техник я могу подписаться сам, потому что мне они очень сильно помогают.

👉Не просто набирать себе тудушки на день, а закидывать их слотами в календарь. Для меня это оказалось настолько полезно, что я даже пересел с любимого тудушника Things на NotePlan, который позволяет очень легко распределять твои задачи по календарю.
👉Если какая-то задача занимает меньше нескольких минут, сделать ее не откладывая. Я подхожу к этой рекомендации немного по-другому – откладываю вообще все задачи в инбокс, но гарантированно разбираю его утром следующего дня, и все микрозадачи оттуда делаю сразу же.
👉Поддерживать список "waiting for" – заблокированные кем-то задачи, или штуки, которые вы кому-то делегировали.
👉Каждый день выбирать 1-3 самых-самых главных цели, под которые вы в первую очередь будете оптимизировать свой день.
👉Выделяйте в календаре продолжительные слоты времени под deep work, сосредоточенную работу, во время которой вас не будут отвлекать митинги и переписки.
👉Постарайтесь никогда не ставить митинги раньше определенного времени. Утро – самая продуктивная часть дня, и лучше потратить ее на ту самую deep work.
👉Никогда не выходите из режима "Не беспокоить". Ну серьезно, на большинстве ролей никто не умрет, если вы не ответите на сообщение в Slack в течение пары часов.
👉Уводите как можно большую часть работы в асинхронный режим. Почти любую встречу можно с гораздо большим успехом заменить на подготовку документа и его асинхронное ревью.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 September 2024 14:37

Ищем людей, которые пройдут по нехоженым тропам трэвел-теха и предложат оригинальные решения.

Собираемся на О! Хакатоне — мероприятии от Островка с призовым фондом в один миллион рублей.

Тебя ждут задания на двух треках:

👉🏻 динамическое ценообразование,
👉🏻 система ранжирования отелей.

Также можно будет посетить лекции, мок-интервью и AMA-сессии с разработчиками Островка. Все активности пройдут в онлайн-формате с 28 сентября по 5 октября 2024 года. Участвовать можно из любой точки мира.

Регистрируйся по ссылке до 19 сентября и стань автором лучшего тревел-тех-решения.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

30 August 2024 08:01

Новые выпуски тимлидских подкастов

Лучше регулярных походов в спортзал только регулярные походы туда под хорошие подкасты. И я вам принес сразу пачку новых тимлидских выпусков:

👉Подлодка про корпоративное обучение: как строить внутренние и внешние программы обучения, оценивать пользу от них и откуда брать экспертов.
👉Бреслав и Ложечкин про переговоры с топами: как тимлидам защищать результаты своей работы, получать ресурсы и поддержку.
👉Три тимлида заходят в бар про оценку руководителей: как понять, хороший ли ты тиилид, или просто с командой повезло.
👉КОДА КОДА про конструктивные коммуникации и конфликты: про ошибки в общении, манипуляции и работу с эмоциями.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

28 August 2024 08:00

Что происходит с рынком джунов в России

Я не очень сильно доверяю зарплатной статистике Хабра, но картина все равно интересная:

👉2024 год не стал хуже в сравнении с 2023. Конкуренция за вакансии стажеров и джунов осталась на том же уровне, где-то 80 откликов на каждую.
👉Больше всего джуновых вакансий среди бэкендеров. За ними идут, понятное дело, фронтендеры, и, удивительно, системные аналитики. Близких моему сердцу мобильных разработчиков нет даже в топ-10.
👉Зарплаты за год чуть-чуть подросли, примерно на 7%.
👉Джунов часто берут на удаленку, доля таких вакансий – 60%.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

26 August 2024 15:10

❔ Какие три элемента – самые важные в жизни сотрудника внутри IT-компании?

включение в бизнес-процессы компании
развитие в компании
парадигма «мотивация – демотивация – увольнение/рост»

Каждый из этих элементов может стать как трамплином, так и проблемой. И для сотрудника, и для команды, и даже для целой организации.

На конференции «OTUS CONF: поддержка и управление в IT-командах»
вы узнаете:
- Как лучше «подключать» удалённых сотрудников к бизнес-процессам организации
- Как давать обратную связь и как на неё реагировать без ущерба для профессиональных отношений
- Как повысить уровень вовлечённости сотрудников
- Как бороться с «тихими увольнениями»

Будет интересно тимлидам, руководителям в IT, эйчарам, HRBP

Присоединяйтесь, слушайте дискуссии экспертов в сферах HR и управления, задавайте вопросы

28 августа, 19:00 МСК
Бесплатно

👉 Записаться на конференцию

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2SDnjbx97Q6

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

23 August 2024 08:01

Инструкция по организации онбординга

Я уже как-то делился подкастом про онбординг, который мы записывали с Женей Антоновым. Теперь его классную инструкцию про то, как максимально сгладить первые рабочие недели новичка, можно прочитать и в виде статьи. Рекомендую!

Для затравки, некоторые тезисы:

👉Онбординг должен погружать новичка не только в процессы и технологии, но и в социум – совместные обеды, чаты с мемами, традиции.
👉Пишите две инструкции – для новичка, в которой перечислено все, что ему надо сделать в первые дни, и для себя, как тимлида – чтобы ваш замыленный глаз не пропустил каких-то важных шагов.
👉Попросите успешно заонбордившегося сотрудника дополнить инструкцию. Так она будет оставаться актуальной и покрывать все эдж кейсы.
👉Четкие ожидания, проговоренные с сотрудником на старте его работы, и на которые у него есть возможность повлиять – залог успеха испытательного срока.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 August 2024 08:02

Подборка вопросов для референс чека

Сбор рекомендаций на кандидата при найме – потенциально самый ценный этап всего процесса. Результаты прохождения собеседования, все-таки, довольно синтетические, и имеют мало общего с тем, как кандидат будет вести себя в реальности. А вот конкретные примеры от тех, кто с ним работал – другое дело.

По ссылке – хорошая подборка вопросов, которые стоит задавать при сборе рекомендаций. Вот некоторые из них:

👉Были ли какие-то области, в которых вас удивило, что кандидат был не так хорош, как вы ожидали? А где он наоборот был выше ожиданий?
👉Есть ли разница в том, как кандидата опишут его руководитель, коллега и подчиненный? В чем она?
👉Что из того, что кандидат делал, часто оставалось незамеченным или недооцененным?
👉Расскажите про случай, когда кандидат поменял свое мнение о чем-то. С какого на какое мнение он поменял, что это вызвало?

Расскажите в комментариях, какие вопросы обычно задаете вы!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 September 2024 12:06

Новый выпуск Sravni Podcast — о том, как управлять процессами в мобильной (и не только) разработке.

Денис Сизый, тимлид Сравни, рассказал о тонкостях перехода из разработки в менеджмент, взаимосвязи продуктов и технологий, развитии скиллов и собственном пути в ИТ — от написания первого калькулятора на Pascal до управления командой.

Среди вопросов, которые обсудили с гостем: как и для чего сеньор становится тимлидом? В чем польза архитектурного мышления? Нормально ли, если разработчик в команде не хочет развиваться? Бывают ли в идеальном мире дейлики?

✅Смотреть выпуск на YouTube
✅Смотреть на RUTUBE
✅Смотреть в VK
✅Слушать на Яндекс Музыке


Реклама. ООО "Сравни.ру",
ИНН 7710718303, erid:2SDnjd1Srti

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

12 September 2024 14:36

Как стать тимлидом, кого из коллег повышать и что делать с синдромом самозванца

Делимся материалами с Yet Another Level — серии митапов про жизнь и развитие в IT-компаниях от Яндекса. На них эксперты обсуждают прокачку софт-скилов, карьеру, менеджмент, нетворкинг и многое другое.

Yet Another level делится на два направления:

❇️ Evolution — как разработчику выполнять все обязанности и оставаться счастливым

❇️ Team Lead — что нужно знать начинающему тимлиду и куда расти опытному

Собрали экспертов из разных областей, чтобы обсудить все больные и насущные вопросы. Ловите доклады из подборки:

🔴 Анастасия Абрашитова, руководитель отдела DevTools, Яндекс. Рассказала, как повышать разработчиков до тимлидов, чтобы это не превратилось в лотерею

🔴 Евгений Идзиковский, IT-психолог частной практики. Показал, откуда берётся синдром самозванца и культ достигаторства и как с ними жить

🔴 Александр Афенов, Technical Cluster Lead в Авито Доставке. Рассказал о двух вариантах судьбы тимлида и частых ошибках при первых шагах на новом месте

➡️ Все 14 выступлений собрали в один плейлист. Посмотреть его можно:
🅰️ на ютуб-канале
🅰️ или в VK Видео

Смотрите, оставляйте отзывы и советуйте друзьям!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

11 September 2024 18:35

Новый подкаст про технологии от Ozon

Большинство подкастов, которые я вам периодически рекомендую в канале, работают следующим образом – выбирается какая-то очень конкретная тема, скажем, мотивация, или найм, и эксперты рассказывают, как к ней стоит подходить. Но есть и другой тип подкастов, слушать и обсуждать которые не менее интересно – те, которые разбирают текущую повестку новостей и событий. И сегодня я как раз принес вам новое шоу от Ozon, которое целится как раз в эту категорию – «Пункт выдачи новостей».

Что важно понимать про подкаст – это не столько скучная экспертная аналитика, сколько интересные и весёлые обсуждения новостей из мира технологий, которые вы потом сможете вспоминать во время рабочих смоллтолков. Подкаст выходит раз в две недели, а первый выпуск можно послушать уже сейчас! В нем обсуждают, как iOS 18 помогает справляться с СДВГ, новую эру развития умных домов с приходом AI и кучу других интересных новостей.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 September 2024 12:07

25 сентября в Москве пройдёт одно из самых крупных мероприятий по облачным технологиям – Yandex Scale

На конференции выступят эксперты Yandex Cloud, а также приглашённые специалисты из Mindbox, Lamoda, Райффайзен банка и других компаний — всего более 50 спикеров.

Генеративные нейросети, речевые технологии, новинки сервисов инфраструктуры, решения по работе с данными и безопасности, AI‑инструменты и serverless‑подход — в каждом треке ожидаются технологические анонсы и разбор кейсов.

Мероприятие будет интересно как руководителям и менеджерам, так и разработчикам, тестировщикам, архитекторам, инженерам SIEM и другим ИТ-специалистам. Присоединиться можно офлайн и онлайн, очных участников ждёт afterparty.

Участие бесплатное, регистрация открыта.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 September 2024 21:38

Кстати, мы выложили новый кейс в "Тимлид не спит". В этот раз разбираемся, как быть с лоу-перформером на испытательном сроке. Приходите обсуждать!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 September 2024 08:01

Founder Mode

Весь англоязычный твиттер на прошлой неделе обсуждал новое эссе Пола Грэхема, "Founder Mode". В чем суть – по умолчанию считается, что в успешных стартапах, которые вошли в фазу роста, фаундеры переходят в режим менеджеров. Они делегируют большие зоны ответственности нанятым топ-менеджерам, перестают сами погружаться в детали, и совсем забывают о продукте, который их компания разрабатывает. Из-за того, что нанятые менеджеры в первую очередь заинтересованы в личном успехе, а не в успехе компании, постепенно принимается ряд субоптимальных решений, которые делают когда-то эффективную команду чем-то медленным, неповоротливым, и постепенно проигрывающим конкурентам.

Альтернатива – режим фаундера. Вместо делегирования вообще всего, владелец компании активно погружается в детали, устраняет весь возможный буллшит, и принимает много самостоятельных решений. А главное – опирается не только на мнения топ-менеджеров, но поддерживает постоянный контакт с теми, кто на самом деле делает продукт.

Ну а все споры ведутся вокруг того, где грань между действительно полезным founder mode, и чайка-менеджментом.

Еще несколько связанных ссылок:
👉Твиттер-тред про то, в чем именно заключается полезный founder mode
👉Подкаст с фаундером Airbnb, где он рассказывает свой опыт трансформации компании в пресловутый founder mode

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

05 September 2024 11:59

🚀 Мок-собеседование в Авито!

Как правильно подготовиться к собеседованию на позицию технического руководителя в Авито? Ответ уже на канале AvitoTech по ссылке!

Команда Авито вместе с Андреем Смирновым, руководителем клиентской разработки в X5 Tech показывают, как проходит кейс-интервью для технических менеджеров, TeamLead, TechLead, TUL и CTO.

Узнайте о формате интервью, задачах, которые предлагаются кандидату, и ключевых ожиданиях от роли. Смотрите сейчас!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

05 September 2024 08:01

Собирательство, рыбалка, золотоискательство

Мне понравилась предлагаемая в статье модель разделения всей работы, что делается в продуктовой компании, на три типа:

🍓Собирательство. Решение некоторых проблем настолько же прямолинейно, насколько сбор клубники с грядки. Нужно много раз проделать одно и то же заученное движение. Как ни старайся, значительно эту работу не оптимизировать. Но делать ее при этом надо, иначе клубника сама себя не соберет. Аналоги такой работы в продуктовой разработке – решение багов в продукте, разработка необходимых продукту фичей, оптимизация производительности.
🐟Рыбалка. Где-то в океане есть рыба, но вы точно не знаете, где она. Скилловый рыбак знает нужные споты, и умеет быстро ловить рыбу, поэтому может получить нужный улов за пару часов. Плохой или невезучий рыбак легко может вернуться с пустым ведром. Это работа, которая, скорее всего, даст результат при нужном уровне скилла и везения, но иногда может привести и к провалу. Аналоги в разработке – запуск новых продуктов на известную аудиторию с известными болями, добавление каких-то крупных фичей, которые дают вам конкурентное преимущество, поиск возможностей срезать косты.
⚱️Золотоискательство. Каким бы скилловым вы ни были, вы можете потратить всю жизнь, пытаясь намыть золото из речной воды. Это редкая удача, которая довольно слабо зависит от ваших усилий. Аналоги в разработке – запуск продуктов на незнакомых рынках, тестирование новых бизнес-моделей, поиск технологических прорывов.

Собирательство часто недооценивается, но именно оно лежит в ядре операций любого бизнеса. Нужно уметь замечать тех, кто хорошо справляется с такой работой, и поощрять их.

Рыбалка дает возможность победить конкурентов. Нужно уметь инвестировать в такую работу несмотря на частые неудачи, и искать сильных людей с подходящими скиллами.

На золотоискательство ни в коем случае нельзя полагаться. Любой план, в основе которого лежит расчет на очень маловероятное событие, на которое вы не можете повлиять – безумен. И этот тип работы особенно опасен, потому что зачастую он кажется самым интересным для инженеров. Но если вы все же нашли золото, нужно уметь быстро переключиться в другие режимы работы, а не продолжать его искать.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

03 September 2024 08:01

Как задизайнить департамент разработки

Автор статьи предлагает довольно прямолинейный подход к структурированию большой инженерной команды:

1️⃣Определить UX домены в рамках продукта. Например, онбординг или конверсия в платящего пользователя.
2️⃣Выделить общие продуктовые домены, которые требуются для работы нескольких доменов из пункта выше.
3️⃣Один слой инженерной организации будет отвечать за UX домены, второй – за общие продуктовые, а третий – за инфру.

Разберемся в этой классификации чуть-чуть подробнее.

👉Пример UX домена – онбординг. Пользователь взаимодействует с разными страницами и фичами, находясь в одной конкретной роли. Некоторые из фичей относятся только к этому домену – например, авторизация. Какие-то, вроде личного кабинета, могут относиться сразу к нескольким UX доменам.
👉К общим продуктовым доменам могут относиться штуки вроде биллинга. Они нужны для разных UX доменов, но в то же время детали их реализации не должны вылезать вне домена.

В статье эта схема разбирается детальнее, так что, если вам стало интересно, и хотите побольше закопаться в то, как правильно выделить домены и как распределять инженеров между этими слоями, читайте!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 September 2024 08:30

Тимлид не спит: команда двачеров

Спустя пару недель работы тимлидом в новой команде, вы понимаете, что попали в команду двачеров, которые обмениваются в закрытом чате мемами за гранью рабочей этики. Что делать – оставить все как есть, или выбрать душный, но этичный путь?

К чему все это – в нашем новом проекте "Тимлид не спит" мы запустили разбор первого кейса! Работает все так:

👉Сегодня собираем ответы подписчиков (не в этом канале, а вот тут)
👉Завтра публикуем разбор кейса несколькими экспертами
👉Подписчики выбирают самый лучший вариант разбора. Участвуют и эксперты, и ответы из комментариев!

Пока планируем разбирать по два таких кейса в неделю, так что подписывайтесь, делитесь своими идеями, голосуйте за лучших!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

29 August 2024 08:01

Как быть одновременно поддерживающим и требовательным

Такие качества руководителя как "требовательный" и "поддерживающий" ощущаются практически антонимами. На самом деле, это не всегда так, и хороший лидер может быть одновременно и тем, и другим. В статье приводится хороший пример из практики Instacart, когда один и тот же инвестор в разные моменты кризиса включал разные режимы, неизменно подталкивая команду к лучшим результатам.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

27 August 2024 08:02

Как работать с кандидатами после того, как они приняли оффер

По-хорошему найм не заканчивается в тот момент, когда кандидат ответил радостным "да" на ваше письмо про зарплату, печеньки и дружный коллектив. В вашем интересе сделать так, чтобы человек вышел на работу, уже подняв какой-то минимальный контекст, и будучи заряженным новыми идеями. Я довольно часто после успешного найма отправляю новичку список релевантных статей и видео, которые позволят ему получше узнать продукт, над которым придется работать, и разобраться с принятыми в команде процессами. В статье советуют еще несколько неплохих практик:

👉Попросить людей, принимавших участие в интервью, поздравить кандидата с оффером, ну и в целом написать что-то позитивное. Почта, LinkedIn, все работает.
👉Созвониться с новичком, либо написать ему письмо про то, что сейчас происходит в команде – цели, планы, основные челленджи. Ваша цель тут не загрузить его работой до того, как он начал получать зарплату, а скорее заинтересовать будущими задачами, дать ему время покрутить какие-то идеи в голове, и уже заранее почувствовать себя частью чего-то нового и классного.
👉Если у вас планируются какие-то тимбилдинги, то подумайте над тем, чтобы добавить туда и таких новичков.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

26 August 2024 08:02

Почему советы часто не работают

Нет ничего более раздражающего, чем люди, раздающие направо и налево советы про то, как сделать что-то лучше, удивляются, когда их советам не следуют, говорят что-то вроде "я всегда прав" или "ну я же говорил", и считают окружающих недальновидными дурачками. Как и в других случаях, когда в дело вступает фундаментальная ошибка атрибуции, полезно понимать, что может на самом двигать другими людьми, поведение которых вас не устраивает:

👉Чтобы понять ваш совет, надо обладать вашим жизненным опытом, без него он неполный.
👉Люди могут просто не понимать ваш совет, особенно если он идет вразрез с их оценкой реальности.
👉В целом они согласны с вашим советом, но по какой-то причине в глубине души им кажется, что он не сработает. Например, потому что требует слишком много нестандартных усилий, а результат не гарантирован.
👉То, что сработало для вас, вообще не обязательно сработает и для других.
👉Людям может не хватать понимания контекста, чтобы оценить и принять совет.
👉У проблемы, на решение которой направлен ваш совет, и у того, почему ему не следуют, может быть один руткоз.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 August 2024 15:30

Как выстроить обучение команды

Корпоративное обучение — сложная тема. С одной стороны, решаемая задача очевидна. Тимлид должен обеспечивать соответствие навыков всей команды тому, что от неё требует бизнес. С другой стороны, я несчётное количество раз видел, как все программы обучения скатываются в бизнес-туризм с поездками на бесполезные конференции либо в компенсацию изучения того, что компании не нужно ни сейчас, ни в долгосрочной перспективе.

Для тех, у кого проблема горит так же, как у меня, я принёс классное событие — открытый вебинар от Яндекс Практикума про то, как выстраивать полезные программы корпоративного обучения. Вот что будет в программе:

👉 Как оценить текущий уровень навыков команды и соотнести его с запросами бизнеса
👉 Как определить, кому и какое обучение нужно и достаточно ли внутренней мотивации, чтобы в него вписаться
👉 Как сформировать учебный план, подстроенный под индивидуальные особенности и предпочтения каждого члена команды

📆 27 августа, 18:00 по Москве

🔗Регистрация

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

21 August 2024 13:35

На днях стартовал Avito TeamLead Марафон — быстрый оффер на позицию Тимлида.

В чем суть:
➡️ тех.собеседования можно пройти заранее в удобное время
➡️ менеджерские секции будут короткими и состоятся 7-8 сентября
➡️ оффер обещают уже 9 сентября

Участвуют продуктовые и платформенные команды Авито, работать можно полностью на удалёнке.

🔵 TeamLead в Авито совмещает менеджмент и технические задачи. При этом техника занимает примерно 30 % рабочего времени (бэк или фронт). Задачки челленджевые, в продукте 50 млн пользователей.

🔵Ребята уже опубликовали кейс, который ждет финалистов, а в начале сентября будет мок-собес, который поможет подготовиться.

Заявку на участие в быстром оффере можно подать здесь.

Всех, кто пройдет на финальные этапы и находится в Москве, пригласят на вечеринку для знакомства с командами 12 сентября 🌚


Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440