Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

21 August 2024 08:00

20% на техдолг не работают

👉Вместо единого бэклога появляются два – продуктовый и технический. И в технический постепенно начинает попадать все, что не фичи – решение багов, автоматизация рутины, обновления библиотек и решение проблем безопасности. А тот факт, что эти задачи приносят ценность пользователям, начинает игнорироваться.
👉Перенос задач в технический бэклог без определения их business value приводит к тому, что они воспринимаются менеджментом как низкоприоритетные, и легко могут вытесняться важными продуктовыми задачами.
👉Так как время выделяется не на решение конкретной проблемы, а на широкий зонтик задач, очень легко размыть фокус, броситься одновременно исправлять много вещей, и не получить значимого прогресса нигде.
👉Как только организация выделяет под "технические задачи" 20% времени, становится очень легко начать их откладывать. Если раньше вы одновременно с реализацией какой-то фичи могли поправить связанную с ней техническую проблему, то теперь гораздо чаще будете встречать сопротивление этому со словами "сделаете в выделенные 20% времени".
👉20% времени – на самом деле не очень много. Если вашей системе требуется действительно серьезная переработка, она может растянуться на годы.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

20 August 2024 08:01

Еще про перегрузку менеджеров

В продолжение вчерашнего поста даввйте поговорим о том, а откуда конкретно берется эта менеджерская загруженность:

👉Растущее количество "работы вокруг работы" – бесконечные митинги, необходимость приспасабливаться к новым процессам и меняющейся оргструктуре.
👉Помимо растущей административки, от менеджеров требуют глубокого погружения в детали. Само по себе это не плохо, но создает огромную дополнительную нагрузку.
👉Из-за страха сокращений и проблемного поиска работы никто не обозначает предыдущие пункты как проблемы, и все просто молча принимают правила игры.
👉Разумная и значимая перестройка процессов или другая оптимизация работы требует времени, а его как раз нет из-за всего предыдущего. Освободить его, уменьшив количество WIP, не получается из-за все того же страха быть сокращенным.
👉Резкие изменения на рынке происходят все чаще, из-за этого растет количество той самой административки, увеличивается количество фокусов, и во все большее количество контекстов нужно быть глубоко погруженным.
👉Это все накладывается на и так тяжелые последние годы – сначала пандемия, потом война.

В посте, помимо разбора этих проблем, есть и советы, что делать. Никаких волшебных таблеток, конечно, нет. Нужно переставать заниматься процессами, которые не приносят пользы, уменьшать WIP, говорить вслух о проблемах организации, и явно определять приоритеты работы.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

19 August 2024 08:01

Про то, как менеджеры игнорируют свои команды

В индустрии сейчас все не супер хорошо. Массовые послепандемийные сокращения продолжаются, конкуренция давит со всех сторон, а акционеры публичных компаний требуют релизов и инноваций. Значимая часть давления при этом сваливается на мидл и линейных менеджеров, которые выгорают под грузом новых задач, и, что еще хуже, дают этим задачам вытеснять свою самую важную роль – работу со своей командой.

Вот несколько показателей из релевантных исследований:

👉Только 20% респондентов получают регулярный фидбэк от своих менеджеров. При этом половина менеджеров уверяет, что этот фидбэк приносит.
👉40% сотрудников ощущают себя полностью брошенными и игнорируемыми своим менеджером. Причем "брошенный" сегмент респондентов в 67% случаев больше перерабатывает и в 60% случаев более выгоревший, чем тот, который чувствует поддержку менеджера.
👉При этом 67% менеджеров признаются, что иногда забывают отвечать своим сотрудникам. Половина из них делает так потому, что перегружена, а треть – потому что теряются в потоке входящих сообщений.
👉Ожидаемо, среди брошенных сотрудников гораздо больший процент активно ищет работу и планирует уволиться.

В Твиттере к статье хороший комментарий оставил Brian Goetz, главный за Java:

Resiliency requires something that resembles inefficiency, and we suck at prioritizing future resiliency in the face of unknown crises over present efficiency. A seemingly unlearnable lesson.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 August 2024 11:36

У Виталика в канале отличная подборка исследований про social loafing, эффект, при котором в больших группах люди прикладывают меньше усилий к своей работе. Берите себе на вооружение, это очень полезное знание, чтобы останавливать неразумных менеджеров, пытающихся сделать странное.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 August 2024 08:01

Про скип-левел встречи

Небольшое напоминание про то, что в ваших интересах организовать как скип-левел встречи вверх, с менеджером вашего менеджера, так и вниз, с подчиненными ваших подчиненных.

Зачем нужны скип-левелы вверх:

👉Можете получить ценный разговор про стратегию
👉Получите представление о том, как воспринимается ваша работа
👉Вы можете сравнить ответы на ваши вопросы вашего прямого менеджера и менеджера над ним

Зачем нужны скип-левелы вниз:

👉Вы можете заметить начинающие таланты
👉Вы можете сравнить то, что говорит про климат в команде менеджер, и то, что считают сами члены команды

А самая главная ценность в таких встречах – возможность начать строить доверительные отношения не только с теми людьми, с кем вы постоянно работаете.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 August 2024 08:00

Три важных софт-скилла при найме

👉Кандидату не пофиг на работу. На интервью это можно проверить следующим образом:
- Поговорить про проблемы на прошлом рабочем месте и то, как они решались. Тут важно смотреть на проактивную позицию кандидата и то, как он сам участвовал в решении того, что его беспокоило.
- Поспрашивать, как его фичи влияли на продукт. Скорее всего, если ему было не пофиг на то, что он делает, он понимает, какую пользу принес.
- Узнайте, как он влиял на бэклог команды. Проактивные люди и фичи сами предлагают, и техдолгом бэклог наполняют.

👉Самонаводимость – кандидат может сам решать задачи с высокой степенью неопределенности, доуточняя все детали и подключая помощь, где необходимо. Как проверить на интервью:
- Спросить про задачи с самыми туманными требованиями
- Узнать, как часто взаимодействовал с людьми за пределами команды
- Попросить рассказать про самую продолжительную задачу и понять, как он контролировал ее

👉Внутренний локус контроля – отсутствие тенденции сваливать вину за проблемы на других людей и обстоятельства. Как проверить:
- Спросить про самый большой провал и то, что к нему привело
- Поговорить про выстраивание отношений с другими людьми и кейсы, где это не получилось

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 August 2024 08:01

Pioneers – Settlers – Town Planners

Все модели в какой-то момент начинают врать, потому что они по определению представляют собой только карту реальности. Но при этом некоторые модели бывают полезны. Та, что описывается в статье, на мой взгляд как раз одна из них. В чем суть – и отдельных людей, и команды можно условно разбить на три категории, и использовать это разделение, чтобы правильнее распределять их между работой разного типа.

👉Pioneers. Инноваторы, которые любят работать в условиях неопределенности, пилить кучу прототипов, исследовать новые идеи.
👉Settlers. Практики, которые умеют брать прототипы и продуктизировать их, доводя до пользователей в надежном виде.
👉Town Planners. Те, кто умеет оптимизировать уже существующие рабочие системы, делая их более надежными, стабильными и дешевыми.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

12 August 2024 08:01

Подкасты про переговоры

Навык переговоров, наверное, один из трех самых важных софт-скиллов для тимлида. Уговорить соседнюю команду о приоритизировать важную вам штуку, убедить члена команды не отчаиваться из-за работы, ушедшей в стол, договориться со своим менеджером о повышении зарплаты – переговоры приходится применять практически каждый день.

Держите два наших недавних подкаста, которые помогут вам узнать и попробовать новые тактики:

👉Выпуск Подлодки про зарплатные переговоры с Ильей Синельниковым
👉Выпуск Бреслава и Ложечкина про сложные переговоры со всякими топ-менеджерами

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 August 2024 12:35

База смартфонов для удаленного тестирования от 1 Р/мин

Тестирование мобильных приложений раньше: ищете и покупаете смартфоны разных моделей и версий, ремонтируете и обслуживаете устройства, передаете их между сотрудниками, не можете провести параллельное тестирование.

Тестирование мобильных приложений сейчас: проводите параллельные тесты на различных устройствах, проверяете производительность, нажатия и UI, максимально приближаясь к клиентскому опыту. Физические устройства покупать не нужно — они доступны к аренде удаленно в дата-центре Selectel.

Преимущества мобильной фермы Selectel:

▪️ Простор для тестирования как на популярных, так и на редких моделях телефонов — 100+ моделей смартфонов с разными параметрами (Android версии, процессоры, диагонали и т.д.)
▪️ Доступность — легкая аренда и управление устройствами без ограничений по времени сессий через панель my.selectel.
▪️ Удаленная работа на устройствах из любой точки мира
▪️ Удобство — настройки сохраняются, пока устройство закреплено за вами вне зависимости от количества тестов и длины сессии.
▪️ Безопасность — информация о ваших сессиях автоматически удаляется после завершения аренды

Регистрируйтесь и создайте мобильную ферму для тестирования за 1 р/мин: https://slc.tl/jc9re

Реклама АО «Селектел».
ИНН: 7810962785, Erid:2VtzqxiP1iB

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 August 2024 11:59

В июле ребята из Сравни провели восьмой LeadHub — встречу для тим- и техлидов. Формат такой: порядка 50 лидов собираются вживую, обсуждают текущие задачи и способы решения проблем, намечают план действий. Первая часть ивента — своего рода ретро, на котором сотрудники выступают с презентациями: о том, что удалось пофиксить в процессах за полгода с предыдущей встречи и о том, что предстоит исправить.

Вторая часть сходки — брейншторм, связанный с её главной темой. На этот раз разбирались, кто же такой идеальный тимлид. Штормили, поделившись на столы, по технологии «мировое кафе»; в итоге определили компетенции, которые лягут в основу будущей «матрицы компетенций тимлида». Цели её создания: сделать треки развития сотрудников более прозрачными, упростить онбординг лидов и создать в компании их резерв — для будущих проектов/направлений.

О том, что получится из этой идеи, узнаем зимой: уже по мотивам девятой встречи LeadHub.

А пока можно посмотреть, как ивент прошел вживую — в небольшом отчётном видео от Сравни.

Также об июльской встрече и развитии самого формата LeadHub ребята подробно написали в новой хабр-статье.

А что вы думаете о таком формате ивентов? Возможно, проводите похожие сходки в своей компании, планируете их, или наоборот — уже попробовали, не оценили эффект и отказались от идеи? Интересно узнать мнения!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 August 2024 17:50

Одним тимлидским подкастом в сообществе больше! У «Тимлид позвонит» от Skyeng Tech вышло уже три эпизода. Каждый выпуск ребята вместе с гостями из разных компаний без прикрас разбирают жизнь тимлидскую и ищут решения кейсов, присланных сообществом.

Метрика на метрике: что НУЖНО измерять команде — в гостях Павел Ахметчанов, руководитель направления улучшения процессов разработки в Т-Банк. Что трекать стартапу, что — энтерпрайзу, а что — всем? Лечат ли метрики проблему доверия в команде? И как растить культуру измерений в команде?

Тимлид vs конфликты в команде: кто кого? — в гостях Роман Ивлиев, руководитель программного комитета TeamLead Conf. Обсудили, когда конфликты на пользу команде, как тимлиду управлять ими и не вовлекаться эмоционально, вспомнили истории, где недопонимание вело к увольнениям, и как от перегрева команду спасала «чаша срача».

Как тимлиду вести команду через изменения — в фокусе нестабильные времена в компании: как тимлиду пережить эти периоды с командой малой кровью и можно ли подготовиться заранее. Оптимизации, рост команды x2, старожилы vs изменения и «какой вы хлеб«, по мнению команды.

Выпуски можно послушать и на аудиоплатформах.


Реклама. ООО «СКАЕНГ», ИНН 9710043982, erid: 2SDnjcXQ6TL

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

06 August 2024 14:34

Не знаете, как правильно реализовать аварийное восстановление (DR) и высокую доступность (HA)?

А теперь представьте, что вы освоили основы DR и HA, понимаете их взаимосвязь и умеете применять архитектурные паттерны для обеспечения надежности и доступности.

Присоединяйтесь к открытому вебинару «Связь DR и HA в современных архитектурных решениях» 14 августа в 20:00 мск и сделайте этот прыжок в будущее! Там мы обсудим все эти проблемы и даже больше, а также разберем возникающие вопросы.

💻 Урок будет полезен Backend- и Fullstack-разработчикам, DevOps-инженерам, архитекторам ПО, IT-менеджерам и руководителям проектов.

🔴 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://meetup.otus.ru/arch-soft-lesson-14-08-2024?utm_source=telegram&utm_campaign=arch-soft&utm_medium=cpm&utm_term=leadgr&utm_content=web_14-08-2024_usp-arch_software-arch_aitext_no-headline_bab_long_aibanner_lesson-banner_blue_standart

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2SDnjeu5XDL

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

05 August 2024 08:01

Результаты Stack Overflow Survey 2024

Подъехали результаты одного из самых крупных и значимых опросов про нашу индустрию. Обязательно пробегитесь по ним сами, я же поделюсь несколькими интересными хайлайтами:

👉Разработчики все еще учатся программировать, читая документацию (84%), копируя ответы со Stack Overflow (80%), читая туториалы (69%), блоги (61%) и образовательные видео (54%). AI помогает только трети опрошенных.
👉Расклад по популярным языкам и технологиям в целом не очень поменялся. JS/TS, Python и Java – в самых популярных, а Rust – в самых любимых.
👉Atlassian стек тоже остается самым популярным для асинхронной коммуникации. Jira пользуется какое-то безумное количество разработчиков, половина всех опрошенных.
👉Telegram тоже удивительно популярен, его использует аж 20% разработчиков.
👉76% опрошенных используют или планирцют использовать в работе AI. При этом в сравнении с прошлым годом удовлетворенность упала – это что же получается, прошли пик перегретых ожиданий?
👉43% опрошенных доверяют точности AI, 31% – нет.
👉70% профессиональных разработчиков не считают, что AI отнимет у них работу. Среди начинашек таких меньше, всего 58%.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

01 August 2024 12:18

Тимлид не спит: новый проект нашего канала

Не прошло и полугода с момента быстрого теста идеи в этом канале, и проект практически готов к старту! "Тимлид не спит" – наш новый тимлидский канал, в котором каждую неделю несколько экспертов будут разбирать различные менеджерские кейсы: про работу с людьми, построение процессов разработки, решение конфликтов, выстраивание стратегии. Экспертов будем краудсорсить, чтобы собирать людей с очень разным опытом и бэкграундами. Кейсы – тоже, потому что интересно разбирать не синтетику, а реальные рабочие проблемы.

Первый разбор надеюсь сделать уже на следующей неделе. По формату все будет проходить в телеге, в виде постов и обсуждений в комментариях, без каких-то отдельных зумов/ютуб-сессий и всего такого.

А пока помогите проекту запуститься:
👉Если у вас есть интересные кейсы, которые вы хотели бы закинуть на разбор, присылайте их через бота @TeamleadDoNotSleepBot.
👉Если вы хотите выступить в роли эксперта, заполняйте форму. Сразу предупрежу – брать будем не всех и не сразу, начнем с маленького количества людей и будем постепенно расширяться.
👉Подписывайтесь на канал @tlsleep и готовьтесь к обсуждению первых кейсов!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

31 July 2024 16:30

Получаем пользу от OKR

Впервые с OKR я познакомился, когда пришел работать в Авито. Фреймворк тогда только-только начинал внедряться, поэтому я поработал с ним в разных фазах его зрелости. Мне очень повезло, потому что я столкнулся не с каргокультной реализацией – в Авито OKR затащили довольно осознанно, понимая конкретные проблемы, которые хотели решить этим инструментом, принимая возможные недостатки, и внедряя его очень аккуратно. А ключевые проблемы тогда были такие:

👉Компания строилась на базе продуктовых команд с большим уровнем автономности. Выравнивать цели между ними было очень тяжело, все тянули в разные направления.
👉Рынок менялся очень быстро, нужно было уметь быстро менять фокус всей организации.

OKR действительно помогли с ними, дав понятную прозрачную систему целеполагания, которую получилось подкрутить под свои нужды. Но я понимаю и тех, кто относится к OKR скептически – мне кажется, что случаев их неправильного и неудачного применения сильно больше, чем позитивных.

Если вы тоже хотите оказаться в лагере тех, кто получил от OKR пользу, посмотрите на курс от Product Lab, в рамках которого вам помогут разобраться во фреймворке в целом, понять его ограничения, научиться организовывать всю рутину вокруг его поддержки, и, главное, правильно внедрять его в своем контексте.

👉Регистрация: https://clck.ru/3CEBLr


Реклама. ООО «Проектные сервисы», ИНН 7736672950, erid:2SDnjdSjxan

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

20 August 2024 14:35

🟡 Хорошая новость: вы стали тимлидом крутой команды.
Плохая новость: вы боитесь не оправдать ожидания команды и руководства. Как быть?

Представьте: вы уверенно и плавно влились в работу, успешно закрыли все ожидания и прошли испытательный срок без ошибок. Команда уважает вас, а руководство видит в вас надежного лидера.

🔔 Хотите это реализовать? Присоединяйтесь к открытому вебинару 22 августа в 20:00 мск и сделайте прыжок в светлое будущее!

Урок будет полезен начинающим тимлидам, которые хотят войти в новую для себя роль, сократив количество ошибок на старте.

Спикер Александр Пряхин — технический руководитель юнита в Авито.

Занятие пройдет в преддверии старта курса «Team Lead», все участники получат скидку на обучение.

👉 Регистрация открыта: https://otus.pw/9C7L/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»,
ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

19 August 2024 12:29

Приходите на ивент для тимлидов TeamLead T-Sync 19 сентября в Москве
Т-Банк поделится своими лучшими практиками менеджмента, а после сможете пообщаться и обсудить вопросы о командах, культуре тимлидов, ценностях банка и процессах. А если захотите работать в Т-Банке, сможете получить билет на Fast Track.

Вот что в программе:
— доклады
— нетворкинг
— спиддейтинг и открытые дискуссии
— афтепати с едой и напитками

Успейте зарегистрироваться

erid:2VtzqxNoMmE
Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 August 2024 11:36

Кратко про social loafing (эффект, когда в группе люди прикладывают меньше сил к труду по сравнению с тем же трудом в одиночку):

основными причинами этого эффекта являются:
- излишне крупные группы
- ощущение несправедливости, возникающее от того, что люди видят, что кто-то “мало усилий прикладывает”
- “неинтересные задачи”

это что ж получается такое удивительное — людям внезапно становится скучно и неинтересно если увеличивать команды до дурных размеров а потом реальные проблемы по-барски эдак декомпозировать и раскидывать между людьми (продакт умнее пусть придумывает чо делать а тимлид умнее пусть и придумывает как делать)

кто бы мог подумать?

Рефы:
- https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0146167284101011
- https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037/0022-3514.37.6.822
- https://www.researchgate.net/publication/228608182_Social_Loafing_A_Field_Investigation
- https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0022002183014003009
- https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/001872679504800603

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 August 2024 13:07

🎯 Podlodka Teamlead Crew – это уникальные онлайн-конференции тимлидов и руководителей разработки. В новом сезоне, который стартует уже 19 августа, мы сосредоточимся на искусстве переговоров. Сессии проводятся утром и вечером, чтобы вы могли легко вписать их в свой график.

🎤 Юлия Глазкова, лидер B2B-обучения в Бюро Глагол, научит презентовать результаты команды высшему руководству.
🧠 Вячеслав Панкратов, со-основатель и управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан, расскажет, как понять, что переговоры не сработают.
🤝 Алексей Обровец, специалист по коммуникации, поделится методами разрешения конфликтов в команде.
🔥 Александра Клименко, CEO & Founder Soft Skills Lab, расскажет о методах экстремальных переговоров.
💼 Вероника Ильина, консультант по внешним и внутренним коммуникациям, обсудит, как договориться с сверхдушным начальством.

📅 Забирайте билеты прямо сейчас! 👈🏻

Со скидкой по промокоду: TEAMLEAD_GR_24

Реклама. ИП Толстая,
ИНН: 507503278104, erid:2SDnjdHifSS

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 August 2024 12:35

⚠️ Спасение от санкций: на что поменять Notion, чтобы не бояться блокировок

12 сентября вступят в силу новые санкции США, которые коснуться использования американских IT-продуктов на территории РФ. Например, запрет может коснутся и всеми любимого Notion.

Конечно, можно попробовать его использовать, оплачивая его через заграничные карты или искать костыльные версии на просторах интернета.

Есть и другой вариант — заранее выбрать удобную платформу-замену. Предлагаем обсудить это на новом вебинаре. Будет полезно всем: от маркетологов и руководителей отделов до собственников бизнеса.

Опытом поделится Бэлла Чупашова, продуктовый маркетолог платформы для управления знаниями и совместной работы TEAMLY с опытом ведения IT-проектов в Notion.

На вебинаре вы узнаете:

🔵Почему использовать иностранное ПО в IT = играть с огнем;
🔵На какие российские альтернативы Notion можно перенести базы данных;
🔵Кто уже выбрал TEAMLY вместо Notion и почему;
🔵Как мигрировать на TEAMLY и ничего не потерять.

✅Регистрируйтесь сейчас и подключайтесь 22 августа!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 August 2024 14:05

Культурные различия создают барьеры и недопонимание в международном проекте? Не знаете, как наладить взаимодействие в команде?

А теперь представьте, что ваша интернациональная команда работает как единое целое, а культурные различия стали преимуществом.

Хотите это реализовать? Присоединяйтесь к открытому вебинару 15 августа в 20:00 мск и сделайте этот прыжок в будущее!

Урок будет полезен начинающим лидам, которым интересен опыт работы с международными командами, и действующим руководителям интернациональных команд.

Спикер Руслан Казанцев — Senior Game Designer в ААА-студии, работал со сценарной командой сериала «Ходячие мертвецы», опытный лид и преподаватель.

Встречаемся в рамках курса «Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://clck.ru/3CT3sp

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2SDnje3uAFt

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

12 August 2024 14:35

Присоединяйтесь к кейс-чемпионату «Яндекс Концепты» — создавайте рекламные инструменты нового формата и поборитесь за призовой фонд в 1 000 000 рублей!

«Яндекс Концепты» — это командный кейс-чемпионат от Яндекс Рекламы для специалистов в области управления проектами, маркетинга, аналитики и развития бизнеса.

🔧 Задача на хакатоне:
Вам предстоит придумать новые рекламные инструменты, описать их суть, способы использования и рассчитать рыночный потенциал. Доберитесь до очного финала, презентуйте свои идеи экспертам и поборитесь за призы:
🥇 1 место — 500 000 рублей;
🥈 2 место — 300 000 рублей;
🥉 3 место — 200 000 рублей.

📌 Рекомендации по командам:
В кейс-чемпионате участвуют команды. Если вы один, то собирайте свою или присоединяйтесь к существующим. Лимит команды — 6 человек.

Этапы хакатона:
до 19 августа — регистрация участников;
19–25 августа — первый этап: концепция инструмента;
2–8 сентября — второй этап: рыночный потенциал инструмента;
20–22 сентября — очный финальный питчинг.

Не упустите шанс превратить идеи в продающие, регистрируйтесь на "Яндекс Концепты"!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 August 2024 12:34

Голосуем в исследовании тимлидов

Большой опрос руководителей разработки закрывается уже вот прямо на днях. Если вы еще не успели его пройти, самое время! А пока несколько фактов, которые видны уже по сырым данным:

👉Тимлиды постепенно уходят с полной удаленки, процент снизился с 44% до 35%. Основные причины возврата в офис – желание сменить обстановку, проведение встреч с командой и возможность быстрого решения вопросов.
👉Самым сложным в работе за последний год был слишком большой завал разными задачами и чересчур масштабные цели.
👉Треть тимлидов не получает поддержки от своих компаний в вопросах обучения – нет внутренних курсов, не оплачиваются внешние.

🔗Опрос можно пройти вот тут, результатами поделюсь в канале

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 August 2024 08:01

Может ли QA замедлять работу

Я тут на днях посмотрел нового Дедпула. В целом не восторг, но был там один замечательный момент, когда герой требовал отменить тестирование штуки, уничтожающей таймлайны, чтобы как можно быстрее запустить ее в работу. Делая так, он исходил из предпосылки о том, что тестирование, как и другие меры QA, замедляет получение результата. Такое отношение можно встретить не только в кино, но и в куче компаний. Надо ускориться – забиваем на тесты. Все процессы работают медленно? Вешаем вину на QA.

В статье детально разбирается, почему это миф, и почему QA является неотделимой частью любого рабочего процесса, которая работает на его ускорение, а не на замедление.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 August 2024 08:01

Советы по организации сообществ

Тимлидам часто приходится выступать в роли организаторов разных сообществ – внешних митапов для прокачки технического бренда, внутренних профессиональных сообществ для усиления горизонтальных связей, пир групп для обмена менеджерским опытом. Организовывать людей в группы, обсуждающие заранее заданные темы, сложно – у кого-то есть своя повестка, кто-то попал в группу случайно, а кто-то – просто неприятный человек с плохими вайбами. Поэтому проведение мероприятий почти всегда превращается в жуткий стресс. Держите подборку из нескольких идей. форматов, которые могут помочь вам поддерживать сообщество с чуть меньшим уровнем страдания:

👉Короткие таймслоты упрощают подготовку спикеров и поддерживают бодрый темп мероприятия. Например, семиминутные живые демо вместо длинных докладов.
👉Автоматическая ротация хостов в маленьких сообществах. Вам не придется тащить все самостоятельно, если вы настроите систему, при которой все участники регулярно сами становятся хостами.
👉Unconference. Это, кстати, офигенный формат. Я его впервые попробовал в прошлом году, когда мы вывезли всю команду Котлина на тимбилдинг. В чем суть – вместо заранее определяемой повестки вы даете людям возможность самим выбрать темы, про которые они готовы что-то рассказать, или просто хотели бы послушать. Все клеят стикеры со своими идеями, потом за них голосуют, и из самых заплюсованных и выстраивается сетка.
👉Гейткипинг. Не бойтесь включать строгую модерацию участников ваших мероприятий. Если вы подозреваете, что кто-то не очень подходит по профилю, либо просто кажется вам неприятным человеком, вы как организатор имеете полное право не пускать его.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 August 2024 08:01

Должна ли работа быть свободной от политики

Задача руководителя – делать так, чтобы компания была успешной. Организационная культура в целом, и счастье команды в частности – один из доступных инструментов для этого. Причем далеко не единственный, ведь есть куча примеров очень успешных компаний с культурой, которую точно нельзя поставить другим в пример.

Казалось бы, следуя этой логике, рабочую культуру надо делать максимально нейтральной, свободной от обсуждения любых поляризующих тем вроде политики. Но есть важная особенность известная как парадокс толерантности. Полный нейтралитет в отношении темы, в которой есть ущемляющие и ущемленные, на самом деле вредит ущемленным и поощряет ущемляющих, и в итоге, если ничего не делать, победят ущемляющие. Короче говоря, нельзя быть толерантным к нетолерантности.

И из этого парадокса следует довольно ожидаемый вывод – у вас не получится дать простой ответ на сложный вопрос, одним правилом закрыв любые острые темы. Вместо бана на политику хороший руководитель придерживается следующих правил:

👉Вы стараетесь не привносить в обсуждения и в решение острых вопросов свое личное мнение.
👉Вы стараетесь деэскалировать напряженные темы, и ищете простые прикладные решения вопросов вместо того, чтобы слепо топить за моральные абсолюты.
👉Вы не строите культуру ради культуры, а относитесь к ней как к инструменту для достижения миссии компании. И точно с таким же отношением подходите и к любому поляризующему вопросу.
👉Вы принимаете решения прозрачно и последовательно, при этом не притворяетесь, что вам важны темы, которые на самом деле вас не волнуют.
👉Вы закапываетесь в каждый поляризующий компанию вопрос по отдельности, выслушиваете людей, которых он волнует, и принимаете решения, подходящие для данного конкретного случая.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

06 August 2024 08:00

Рекомендации тимлидских каналов

У моего канала довольно специфичный формат. Я стараюсь выкладывать посты каждый день, поэтому чаще делюсь не своим собственным опытом, а рассказываю про интересные штуки, которые прочитал в чужих статьях. Но в русскоязычном телеграме есть куча других опытных менеджеров, которые любят и умеют делиться своим собственным опытом.

Чтобы вам было удобнее их читать, я собрал их все в одну папку. Вот несколько моих любимых каналов оттуда:

👉Логриды от Макса Страхова про то, как инженерному менеджеру строить карьеру в FAANG
👉Канал Виталия Шароватова, где он делится цитатами из научных статей и книг про менеджмент
👉Авторский канал Жени Антонова с наполненными мудростью пятничными постами

🔗Ссылка на папку

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 August 2024 08:02

Как разговаривать с топами

Ключевая мысль – у большинства топ-менеджеров довольно мало времени, они не хотят погружаться в детали, поэтому, если вам задают вопрос, то отвечать надо именно на него, и быть при этом кратким. С одной стороны, совет очевидный, а с другой – ну разве вы не появится ли у вас желания подготовить презентацию, если СЕО придет спросить, как идут дела в вашей команде.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

01 August 2024 08:02

Как AI команда может замедлять компанию

Во многих компаниях сейчас создаются отдельные AI команды, задача которых – что-то вроде "оптимизируйте нам бизнес этим вашим эйаем". Не удивительно, что это работает так себе – такая команда легко становится оторванной от глобальных приоритетов, и начинает решать интересные задачи вместо того, чтобы решать ценные.

Мне понравилось сравнение с десятыми годами, на которые пришелся рассвет мобильных платформ. Тогда частым паттерном было завести отдельную команду мобильной разработки, которые в своем темпе адаптировали бы существующий продукт под маленькие экраны, в то время как основной продукт разрабатывался, как полагается, продуктовыми командами с понятными доменами. Проблемы такой подход порождал ровно такие же, какие и отдельные AI команды.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

31 July 2024 08:31

Очередь задач вместо сторипойнтов

Очередная критика сторипойнтов как инструмента оценки сроков работы над задачами. Вместо этого предлагается декомпозировать все задачи на как можно более мелкие составляющие, и как единицу оценки использовать размер получающейся очереди задач. С таким подходом вместо того, чтобы тратить время на довольно бесполезные разговоры о сроках выполнения задач, вы занимаетесь более ценной деятельностью – декомпозицией и устранением неизвестности.