Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

24 July 2024 08:02

Как защищать свои идеи

Какими бы проектами вы ни занимались, рано или поздно у кого-нибудь возникнут вопросы про то, зачем вы делаете то, что делаете. Если в этот момент вы не сможете объяснить логику за своими решениями, доверие к вам у собеседника существенно упадет. А если защитите свои идеи нормально, то, наоборот, пополните свой кредит доверия на будущее.

Несколько советов из статьи:

👉Отвечайте на наиболее вероятные вопросы еще до того, как они будут заданы.
👉Не просите людей принимать ваши аргументы на веру, а объясняйте логику за ними и проводите по всему пути вашего мыслительного процесса.
👉Не вставайте в защитную позицию. Вместо этого будьте максимально позитивным и открытым, приветствуйте задаваемые вопросы.
👉Старайтесь понять настоящие консерны того, кто задает вам вопросы. Их не всегда озвучивают напрямую.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 July 2024 13:06

Онлайн-курс «Software Architect» — узнайте, как создавать надежные, масштабируемые и безопасные архитектуры, которые соответствуют всем требованиям 2024 года

Вы получите целостное понимание современных архитектурных практик проектирования. Мы разберем самые важные тактики по работе с атрибутами качества архитектуры: доступность, отказоустойчивость, безопасность и многое другое. Вы узнаете плюсы и минусы основных архитектурных паттернов и стилей, а также подводные камни, которых стоит избегать.

Программа подходит архитекторам, разработчикам и team lead’ам. Вы научитесь разрабатывать высокоуровневые концептуальные модели и диаграммы, которые помогут лучше понять структуру и взаимодействие компонентов системы. Вы сможете улучшить свои навыки в области разработки ПО, управления командой и создания эффективной архитектуры системы.

🔴 Пройдите короткий тест прямо сейчас, чтобы получить специальную цену на обучение и подарочные уроки: https://otus.ru/lessons/software-architect/?utm_source=telegram&utm_campaign=arch-soft&utm_medium=cpm&utm_term=leadgr&utm_content=welcome_22-07-2024_usp-universal_software-arch_text_no-headline_aida_long_aibanner_welcome-banner_green_standart


Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid: 2SDnjeGCZMt

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

19 July 2024 08:01

vkhosla/how-to-hire-a-ceo-2912354ceca5">Как нанять СЕО

Как нанимать разработчиков и менеджеров мы все примерно представляем. И вакансии обычно примерно типовые, и роли, которые надо будет выполнять, довольно понятные. Но вот найм СЕО – какая-то абсолютно отдельная история. Для общего развития перед выходными держите статью про то, как выглядит рекомендуемый процесс найма СЕО в стартап:

👉Вместо подготовки профиля позиции, отберите 10-15 резюме кандидатов, которых вы бы наняли, и выделите их сильные и слабые стороны, важные для вас.
👉Выберите правильную рекрутинговую компанию. Чаще всего, чем меньше агентство, тем больше его нетворк заточен под кандидатов с предпринимательскими скиллами в стартапы и небольшие компании.
👉Неочевидный совет – для стартапа лучше не выбирать кандидата с огромным опытом именно в вашем домене. Иначе велик риск того, что вместо инноваций он будет придерживаться своих привычных путей.
👉Приоритизируйте найм того, кто умеет собирать сильные команды, вместо того, кто может прийти и зарешать проблему самостоятельно.
👉Доменный опыт проигрывает и еще одному качеству – умению адаптироваться к меняющемуся окружению.
👉Важно умение управлять ожиданиями стейкхолдеров, выравнивать их и синтезировать большое количество информации.
👉Ну и, напоследок, уметь приоритизировать, причем во многом на уровне интуиции.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

18 July 2024 08:01

Новые выпуски тимлидских подкастов

Нерегулярная рубрика на канале – "Какие подкасты про тимлидство послушать". Погнали:

👉Бреслав и Ложечкин про собеседования: нанимать ди универсальных программистов, нужно ли знать математику, как нанимать студентов и что не нужно проверять на входе.
👉Три тимлида заходят в бар про тайм-менеджмент: борьба с прокрастинацией, заметки на встречах, техники пустого инбокса и чеклисты.
👉Подлодка про чистый код: Кирилл Мокевнин разбирает, насколько еще актуальны советы из легендарной книги.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 July 2024 08:01

Антипаттерны в работе со сложными системами

Несколько когнитивных искажений, которым подвержены люди, занимающиеся анализом сложных систем. К таким системам можно отнести и код, и организацию.

👉Преждевременное заключение. Первый подходящий вывод считается правильным, и дальнейшие поиски решения прекращаются.
👉Навешивание ярлыков. Когда мы вешаем знакомый ярлык на что-то новое и непонятное, мы с одной стороны упрощаем себе работу с ним, а с другой – рискуем таким образом пропустить какие-то важные различия.
👉Узкий фокус. Вместо анализа всей системы, мы смотрим только на ее отдельные компоненты и не видим общей картины.
👉Неосознанная фильтрация данных, которые противоречат нашим изначальным предпосылкам.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 July 2024 08:01

Underperformers

Я много раз сталкивался с ситуацией, когда разработчик, который совсем не справлялся с работой в текущей команде и заметно отставал от всех остальных, полностью менялся при переходе в другую часть компании. Поэтому, мне кажется, очень важно помнить, что лоуперформеров на самом деле не бывает.

Перфоманс сотрудника зависит не только от его личных качеств и уровня навыков, но и от окружения, в которое его поместили. Поэтому всегда старайтесь использовать следующую модель рассуждений:

"Перфоманс Васи в команде Х в работе над проектом У ниже ожиданий" вместо "Вася – лоуперформер".

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 July 2024 08:02

Еще раз про то, насколько тяжело сейчас будет джунам

Пару недель назад я делился статьей про то, что из-за рассвета генеративных моделей спрос на джунов будет довольно быстро падать – и ничего хорошего от этого ждать не стоит. Держите еще одно эссе на эту тему, которое интересно тем, что смотрит на проблему шире – возможности найти работу уже лишаются начинающие юристы, редакторы и другие подобные профессии.

По мнению автора для того, чтобы быть ценным оператором LLM, нужно очень хорошо понимать, что вы хотите в итоге получить, и уметь видеть, когда в ответ вы получили какую-то фигню. Из этого следует, что начинающим разработчикам важнее всего:

👉Повышать насмотренность на реальный код, занимаясь пет-проектами и опенсорсом.
👉Разбираться в том, как все устроено на самом деле. Относиться к любой компьютерной системе не как к черному ящику, а погружаясь в детали ее устройства.
👉Больше внимания уделять базе, а не конкретным языкам и фреймворкам – алгоритмам, проектированию систем, устройству компиляторов, баз данных, операционок.
👉Разбираться в operations: работе с облачными сервисами, SRE, GitOps.

Короче, ничего нового – те же самые советы джунам давали и до AI. Отличие только в том, что раньше найти работу можно было и просто научившись работать с API пары фреймворков, а теперь этого будет совсем недостаточно.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

12 July 2024 08:00

Метод, методология и методика

Я постоянно путаю эти три термина, и меня не раз ругали за это. Недавняя статья на Хабре хорошо укладывает все три определения в понятную стстему:

👉Метод  –  это путь достижения выбранной цели.
👉Методология  –  это алгоритм применения конкретных методов, которые следует применять для решения некоторого класса задач.
👉Методика  –  это практическое воплощение одной или нескольких методологий, которые мы будем применять для решения конкретной задачи.

Одна и та же сущность в зависимости от контекста может быть и методом, и методологией, и методикой. Например, Scrum. Руководство по нему описывает методологию. На практике используются конкретные Scrum-методики, основанные на общей методологии. А в контексте более широкой методологии SAFe, Scrum – это просто метод, вместо которого могут использоваться и другие.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

11 July 2024 08:01

4 года холакратии

Владелец консалтинговой компании на ~30 человек делится опытом перехода от иерархической структуры к холакратии. С его точки зрения опыт максимально позитивный – прибыль выросла, он смог отойти от операционных задач, людям работать в кайф, компания спокойно прошла через ряд внешних проблем.

Статья, хоть и позитивная, но смотрит на холакратию довольно реалистично. Подойдет точно не всем, с быстрым ростом не совместима, переход должен драйвиться сильной волей собственника, продолбать весь процесс перехода можно очень легко. Помимо самой статьи рекомендую почитать комментарии, там много интересных деталей.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 July 2024 08:01

Как читать бизнес-книги

Типичная критика любой бизнес-литературы – две страницы конкретных советов и идей на двести страниц воды и мотивационных речей. Но что, если просто подходить к этим книгам с другим алгоритмом:

👉Перед тем, как начать чтение, пообещайте себе по итогам поменять три какие-то вещи в вашей работе.
👉Относитесь к чтению как к поиску и выбору этих трех вещей для изменения.
👉Выписывайте или выделяйте только те мысли, по мотивам которых вы планируете предпринять реальные действия. На все остальное не тратьте время.
👉Делитесь тем, что вы узнали из книги, со своими коллегами в любой форме. Опять же, с целью получить в результате желаемые изменения.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 July 2024 08:01

Как проводить осмысленные карьерные разговоры

Одна из моих любимых частей книги Radical Candor – фреймворк карьерных разговоров. Основная идея простая – обсуждая со своими сотрудниками карьерное развитие, нужно в первую очередь руководствоваться тем, кем они видят себя в идеальном будущем, даже если оно вообще никак не связано с вашей компанией. Статья по ссылке раскручивает эту идею чуть подробнее, объясняя ее пользу не только для сотрудника, но и для компании.

В чем суть – если при планировании карьеры руководствоваться только четко описанной матрицей компетенций, и фокусироваться только на следующем шаге, вы рискуете свалиться в локальную оптимизацию. Вместо того, чтобы думать о реальном улучшении навыков и о приносимом импакте, вы мотивируете людей искать пути побыстрее получить следующую лычку, закрыв синтетические галочки из документа с описанной карьерной лесенкой.

Вместо этого попробуйте сместить фокус на то, чтобы выбирать следующие шаги развития, оптимизируя их под то самое видение идеального будущего, тем самым переключившись на глобальные оптимизации. Вот какие вопросы могут помочь это видение определить:

👉Представь себе точку своей карьеры, в которой ты занимаешься чем-то макимально классным, не хочешь ничего менять, чувствуешь полное удовлетворение от работы. Из чего в таком случае состоит твоя ежедневная рутина?
👉Какие конкретно навыки помогают тебе ощущать себя успешным в этой точке?
👉Решением каких проблем ты занимаешься в этой точке карьеры?

Автор предлагает еще одну простую модель, которая помогает в таких разговорах – обсуждать два измерения роста, скоуп и импакт.

👉Скоуп показывает широту вашей зоны ответственности, размер вашей песочницы. Это количество людей, которым вы можете управлять, бюджет, которым можете распоряжаться.
👉Импакт – глубина вашей зоны ответственности. Он покрывает результаты вашей собственной работы, вашей команды, и эффективность принятых вами решений.

Эта моделька скоуп/импакт удобна для того, чтобы добавить деталей каждому следующему карьерному шагу, который вы прорабатываете вместе с сотрудником.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 July 2024 08:01

Как измерять качество

Когда команда решает всерьез заняться качеством своего продукта, чаще всего первым шагом становится определение набора метрик, которым это самое качество определяется, вторым – постановка целей вокруг их улучшения, а третьим – изменение процессов таким образом, чтобы метрики действительно подросли. Все круто, все довольны, тимлид получает премию, а сеньоры – оценки "выше ожиданий" на перфоманс ревью.

Как всегда рациональный Виталий Шароватов напоминает, что качество – субъективно, а, значит, любые метрики могут использоваться только как сигналы о том, что, возможно, качество меняется. При этом объективно измерить его невозможно. Вместо этого он предлагает следующий алгоритм:

👉Выберите набор метрик, которые, по вашему опыту, коррелируют с важными аспектами внешнего или внутреннего качества.
👉Следите за метриками с помощью карт Шухарта, которые помогают отличать незначительные флуктуации метрик от существенных отклонений.
👉При появлении пиков или провалов в метриках анализируйте их причины, и исправляйте их.
👉Регулярно пересматривайте свой набор метрик и ставьте под сомнение их корреляцию с качеством.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

04 July 2024 12:29

Как быстрее проводить продуктовые эксперименты

В Авито, когда я работал там пять лет назад, была сильнейшая продуктовая культура. В частности, она проявлялась в том, насколько легко было дизайнить и проводить продуктовые эксперименты. Это поддерживалось как на уровне тулинга, так и на уровне процессов.

В новой статье ребята делятся советами по тому, как и вам улучшить свою культуру в этом месте:

👉Стимулируйте инженеров быть фичалидами – ответственными не только за разработку фичи, но и за ее результат.
👉Учитесь думать гипотезами. В статье есть хорошие рекомендации учебных материалов и классификация гипотез.
👉Ищите способы проверить свои гипотезы максимально рано и быстро.
👉Проводите "дискавери груминги" – специальные встречи, на которых продакт погружает команду в проблему еще до того, как придумано конкретное решение.

Реклама. ООО «Авито Тех».

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

03 July 2024 12:29

🌚 Они уходят, а мы не спим ночами

Когда компанию покидают лучшие сотрудники команды, на тимлида сваливается пласт задач, из-за чего все OKR могут полететь к чертикам на куличиках. А это мы ещё не учитываем поиск нового кандидата, который не факт, что будет работать лучше прежнего.

Как не допустить такой ситуации? Лучший инструмент — stay-интервью. Это 1-1 встреча с ключевым сотрудником с целью его удержания в компании. Обычно её проводит руководитель, т.к. он больше остальных знает своего сотрудника и способен повлиять на его решение об уходе.

👉 Чтобы не быть многословными, делимся гайдом по stay-интервью от команды AppRaise — https://clck.ru/3BfESH. Что внутри?

— Что такое stay-интервью и когда оно пригодится?
— Чем отличается от exit-интервью?
— Как подготовиться к встрече?
— Готовый список вопросов для stay-интервью
— Какие есть альтернативы у stay-интервью?

Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🤍 А в карточках читайте про четыре лайфхака, как вывести сотрудника на откровенный разговор :)

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 July 2024 14:05

Раскатили фан на полную. Т-Банк устраивает ИТ-пикник 17 августа и зовет вас на отдых с друзьями и близкими. Будет больше 17-ти ИТ-партнеров фестиваля. В программе воркшопы, лекции от спикеров известных компаний, нетворкинг, выступления топовых музыкантов и детская зона.

Успейте зарегистрироваться

erid:2VtzqvfW9RS
Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

23 July 2024 08:00

Про аллокацию ресурсов на задачи

Приходилось ли вам когда-нибудь распределять приоритеты работы, управляя процентом выделяемых ресурсов на несколько направлений? Например, 20% времени планировать тратить на техдолг, 50% – на новые фичи, а еще 30% – на поддержку существующей функциональности. Если да, то у меня новости – такой подход работает не очень оптимально.

👉Такой подход прячет за собой реальное определение приоритетов. Мы тратим на техдолг 20%, потому что это наименее важное для нас направление, или потому что нужно обслуживать более срочные задачи?
👉Помимо приоритетов, он прячет и наши ожидания от вложенных ресурсов. Что именно мы ожидаем от вложения 20% ресурсов в техдолг? Точно ли этого достаточно? Как вообще определяется достаточность?

Альтернативный подход требует немного переключить модель мышления. Распределение ресурсов должно быть следствием выбранной вами стратегии, а не самой стратегией. Один из вариантов научиться думать в такой модели – продвинутая матрица Эйзенхауэра с пятью типами работы. Попробуйте сначала определить, чего вы хотите добиться в каждом из них, а уже из этого понимания сформулируйте гипотезу о том, сколько ресурсов на каждое направление надо выделить для достижения успеха.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 July 2024 08:01

Исследование руководителей разработки

Недавно я собирал с вас вопросы для большого исследования тимлидов, которое проводят ребята из DevCrowd. Так вот, они наконец-то запустили сам опрос про условия работы, зарплату, важные навыки и сообщество.

Результаты появятся в сентябре, а пока проходите опрос и скидывайте его коллегам! Если что, результаты прошлого года можно посмотреть тут.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

18 July 2024 12:34

Приглашаем на Yet Another Level: TeamLead

Поговорим о том, каково быть начинающим тимлидом — и как делать это правильно

25 июля состоится Yet Another Level TeamLead — митап из серии мероприятий про жизнь в IT-индустрии. В этот раз поговорим о тимлидах, их софт скилах и карьерных треках. Обсудим, что нужно знать разработчикам, которые совсем недавно стали управленцами — и затронем темы, о которых редко говорят:

✨ Руслан Остропольский, CPO в Test IT. Расскажет, как тимлиду завоевать доверие команды и обсудит, есть ли разница между доверием и авторитетом

✨ Евгений Антонов, технический менеджер в Yandex Infrastructure. Поставит точку в вопросе: должен ли начинающий тимлид продолжать писать код

✨ Александр Афенов, Technical Cluster Lead в Авито Доставке. Расскажет о двух вариантах судьбы тимлида

Митап пройдёт 25 июля онлайн и офлайн в Москве — участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться

Присоединяйтесь к чату сообщества в tg /channel/Yet_Another_Level

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 July 2024 11:21

У каждой команды есть свой мотор.

Это воображаемый мотор, но суть не меняется: есть штука, которая толкает вашу команду вперёд, к результату.

И эта штука работает на трёх видах «топлива»:
▫️чёткое распределение ролей и задач
▫️мотивация и вовлечённость
▫️эффективная коммуникация

На открытом вебинаре «Как поддерживать высокую производительность команды?» вы узнаете о том, как держать темп в условиях высокой конкуренции и при этом – беречь сотрудников.

Будет интересно:
▫️руководителям проектов
▫️менеджерам
▫️HR-специалистам

На мероприятии выступит Ирина Метансина – проект-менеджер, agile-практик и бизнес-аналитик с десятилетним опытом в управлении проектами

17 июля, 19:00 МСК
Бесплатно

➡️ Записаться

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid:2SDnjepHiS6

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 July 2024 12:35

🫴 Онбординг в IT-команде, комфортный для всех: лайфхаки для CTO, CPO и HR

Только ленивый сейчас не говорит об онбординге: о новичках нужно заботиться, новичкам нужно помогать, новички — цветы компании. Верно ли это для сферы IT, куда часто приходят специалисты с объемным рюкзаком опыта за плечами?

🤫 Верно: они тоже волнуются в первое время. Что учесть, чтобы интегрировать сотрудников в IT-команду быстро, как помочь, но не переусердствовать, — этому посвящен наш новый вебинар.

Опытом поделится Ксения Школа, менеджер проектов в ATI.SU, бирже грузоперевозок и крупнейшей экосистеме сервисов для транспортной логистики в России и СНГ.

На вебинаре вы узнаете:

🚀 Как эффективно вводить новых сотрудников в IT-команду

🚀 Какие бывают стратегии быстрой адаптации к проектам и процессам

🚀 Как оптимизировать время на обучение и достижение результатов

🚀 Как снизить стресс и увеличить комфорт для новичков

▶️ Регистрируйтесь здесь и готовьтесь к открытиям!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 July 2024 12:29

IT-тусовка для техлидов и тимлидов от Яндекса.
YACAMP, гранж и лето.

10 августа встречаемся на YACAMP — масштабной IT-тусовке в стиле гранж от сервисов Яндекса.
Полезные доклады от экспертов по вашей теме, нетворкинг и вечеринка.

Поговорим про продуктовую разработку, обсудим сложные кейсы, ну и отдохнём, конечно. В программе 10+ интерактивных площадок, выступления музыкантов, уже нашумевшее IT-казино и вечеринка до самого утра.

Читайте подробности и регистрируйтесь на YACAMP.

Реклама. ООО «Яндекс.Такси» ИНН 7704340310

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

12 July 2024 16:34

Кто сказал, что каникулы положены только школьникам? Ребята из КРОК тусуются все лето и зовут с собой на ИТ-каникулы.

Тимлиды, присмотритесь — две идеи, как неформально провести время с командой:

— За новыми впечатлениями: перезагрузиться на летних фестивалях. Кстати, КРОК так отмечает ДР и разыгрывает проходки — успевайте поучаствовать.
— За тимспиритом: поиграть в петанк на зеленом споте КРОК в Парке Горького или провести синк на природе. Забирайте координаты.

Закрываем ноутбуки — открываемся лету?

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

11 July 2024 11:03

В новом выпуске Sravni Podcast ребята обсудили настоящее и будущее фронтенд-разработки. И по традиции подкаста затронули вопросы ИТ-менеджмента: гость Алексей Чимочихин, фронтенд-архитектор, рассказал о взаимодействии с разработчиками и бизнесом, точках роста в профессии, склонности к менторству, а ещё о том, как высокие зарплатные ожидания специалистов часто не соответствуют их навыкам.

О самой фронтенд-разработке также прозвучало много интересного. В каких случаях фронтендеру нужно знать бэкенд? Почему любить JavaScript проще, чем TypeScript? Убьют ли фронтенд голосовые помощники?

Ответы — по ссылкам ниже:

Смотреть выпуск на YouTube👀
Слушать на Яндекс Музыке👂

Реклама. ООО «Сравни.ру», ИНН: 7710718303. Erid:2SDnjenx7jY

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 July 2024 12:35

⚡️Вакансия менеджера разработки в Контур

Контур — экосистема для бизнеса. Мы создаем решения, которые сохраняют время, деньги и нервные клетки бизнесменам и их сотрудникам. Каждая третья компания в РФ пользуется нашими продуктами.

Развитие продуктов невозможно представить без менеджеров разработки. Они как проджекты в заказной разработке, но сфокусированы на одном продукте и делают его вместе с одной постоянной командой. Как тимлиды, но в их подчинении разные роли: программисты, тестировщики, аналитики, продуктовые дизайнеры и UX-исследователи.

Сейчас мы ищем руководителей, которые ориентированы на людей, готовы глубоко погружаться в мотивацию сотрудников, планировать развитие и знают, как доносить до команды ценность того, что они делают. С нас — масштабные проекты, выстроенные процессы и сильное менеджерское комьюнити.

В карточках рассказали о задачах, наших ожиданиях и перспективах развития.

➡️ Откликнуться на вакансию вы можете на сайте или написать рекрутеру Насте @antonovaad.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 July 2024 13:05

Avito All Day Long — первая конференция от инженеров AvitoTech

Пройдёт 20 июля в Центре событий РБК (Москва).

У коллег есть, чему поучиться: они распилили монолит на тысячи микросервисов, масштабировались на пять вертикалей, создали три технопродукта (AvitoPlato, Trisigma, Emcee) и одно из сильнейших в стране IT-комьюнити.

На конференции можно будет послушать, обсудить и затестить решения AvitoTech, окунуться в экспертный нетворкинг и обязательно остаться на афтепати — там обещают сюрприз.

Чтобы зарегистрироваться и забронировать себе место, нажмите сюда.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 July 2024 18:05

Удалённая команда – это выгодно: можно сэкономить на рабочих местах.
Но всё имеет свою цену.

За экономию на аренде помещения часто приходится платить низкой производительностью труда, ведь группа одиночек вряд ли будет эффективнее единой команды. Так что же способно объединить людей, которые в глаза друг друга не видели?

Идея. И такой идеей может стать ваша корпоративная культура.

На вебинаре «Корпоративная культура в гибридных и удалённых командах» вы узнаете:
▫️Как адаптировать корпоративную культуру к гибридному формату работы
▫️Как взаимодействовать удалённым и офисными сотрудниками
▫️Стратегии мотивации и вовлечения удалённых сотрудников
▫️Подходы к управлению задачами и временем в гибридных командах

Спикер: Руслан Сарваров, директор по талантам в Qatar Insurance Company

Будет интересно всем, кто занимается управлением командами, адаптацией сотрудников или сам работает на удалёнке

10 июля, 19:00 МСК
Бесплатно

➡️ Записаться на вебинар: https://webinar.otus.ru/remote_teams_corpculture?utm_source=telegram&utm_medium=cpm&utm_campaign=otus-b2b&utm_term=leadgr&utm_content=webinar-b2b-10-07-2024

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, erid:2SDnjc4YY8i

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

05 July 2024 08:00

Про ошибку планирования

Ошибка планирования – когнитивное искажение, в результате которого мы систематически недооцениваем время, сложность и риски, связанные с выполнением задачи. Именно отсюда растут ноги у всех историй о проектах, на выполнение которых закладывался месяц, а по факту завершили их через три года.

Почему мы склонны постоянно совершать эту ошибку:

👉Мы гораздо лучше запоминаем хорошие события, чем плохие. Это накладывается на то, что мы в целом склонны переоценивать свои собственные способности. Отсюда гораздо больший вес уделяется возможному позитивному исходу, чем негативному.
👉Мы слишком привязываемся к изначальному плану и изначальным вводным, и систематически недооцениваем новую поступающую информацию.
👉Даже в тех случаях, когда мы обращаем внимание на внешние сигналы, мы склонны пессимизировать те, которые не соответствуют нашей текущей картине мира.
👉Если речь идет про рабочие задачи, то включается еще и элемент социального давления.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

04 July 2024 08:00

Где у руководителей точки роста

Неплохая модель для того, чтобы порефлексировать о том, на развитии каких ключевых поведений вам стоит сфокусироваться как руководителю.

Под фокусом здесь подразумевается влияние на бизнесовые цели компании, под автономией – то, насколько в среднем велико влияние других людей и прочих вводных на ваши решения.

1️⃣Low Focus, Low Autonomy

- Вы нечасто думаете про цели компании.
- У вас нет понимания, как конкретные проекты связаны с общей стратегией.
- Вы в последнее время не инициировали никаких стратегических проектов.
- Чаще всего вы делаете то, что вам говорят другие.
- Как технический лид вы идете по пути наименьшего сопротивления, выбирая безопасные и абстрактные цели вроде "уменьшаем техдолг" или "рефакторим легаси".

2️⃣Low Focus, High Autonomy

- Вы постоянно начинаете какие-то инициативы, бизнесовая польза которых неочевидна.
- Вы отвечаете за разработку технической стратегии, не понимая стратегии компании.

3️⃣High Focus, Low Autonomy

- Вы нацелены на получение бизнесового результата, но отвечаете за экзекьюшн, а не постановку целей.
- Все, что вы делаете, определяется не вашими решениями, а внешними факторами.
- Вы редко сопротивляетесь каким-то решениям или предлагаете альтернативы им.

4️⃣High Focus, High Autonomy

- Вы активный участник встреч про стратегию бизнеса.
- Вы спокойно объясняете командам смысл работы над любыми проектами.
- Вы легко можете выделить свой личный импакт на результаты компании.

Вот такая классификация. Здесь нет объективно плохих квадрантов – все зависит от текущей роли, в которой вы находитесь. При этом понимание того, лежат ли ваши основные точки роста в шкале фокуса или в шкале автономности может помочь в планировании собственной карьеры.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

03 July 2024 08:00

Подробный гайд про то, как работают опционы

Чем выше уровень руководителя, тем сильнее растет переменная часть его зарплаты. А если вы работаете в стартапе, то чаще всего она будет состоять не из премии, а из опционов. Я никогда не вдавался в глубокие детали того, как они работают, и механика казалась довольно очевидной – приходишь в компанию, тебе дают пачку акций, спустя несколько лет ты можешь ее продать, а на вырученные деньги покупаешь домик с видом на море и новый порш.

Но, как и всегда, все работает сильно сложнее:

👉Чтобы получить акции, опцион надо исполнить, заплатив деньги из своего кармана. И часто нужно много денег, при этом последующая конвертация акций в выручку не всегда гарантирована.
👉На стоимость и полезность опционов может повлиять много разных сценариев, начиная от банкротства компании или ее продажей, заканчивая истечением срока опционов.
👉Опционы покрываются сразу двумя видами налогов – подоходным на исполнение и налогом на прирост капитала на их продажу.
👉На стоимость опционов может повлиять еще и размытие акций – постепенный выпуск новых бумаг, тут надо внимательно читать правила конкретной компании.

Короче, в статье разобрано огромное количество таких аспектов. Но еще интереснее – статистика!

📈СЕО обычно получает 5-10% акций, VP 1-2%, директор 0.4-1.25%, сеньор 0.33-1%, менеджер или мидл 0.2-0.33%.
📈Выход планировать стоит на через 10 лет, и быть готовым к 15 годам. При этом надеяться можно и на 5, но это очень оптимистично.
📉Присоединяясь к стартапу seed стадии с долей 1% ваш шанс заработать хотя бы $1М – всего 3.2%. Детальные расчеты есть в англоязычной версии статьи.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 July 2024 08:01

Принцип "No Known Bugs", он же "Zero Bug Policy"

В чем суть принципа – исправление любого бага по умолчанию приоритизируется выше, чем разработка любой новой фичи. С таким подходом, при условии отсутствия предыдущего бэклога из тысячи нерешенных проблем, и при разработке короткими итерациями, вы сможете повысить скорость решения багов до нескольких дней.

У такого подхода, конечно, есть и недостатки. Один из ключевых – команде в среднем гораздо интереснее заниматься разработкой новых штук, а не прерываться постоянно на то, чтобы передвинуть кнопочку чуть левее, или задебажить неуловимое некорректное поведение системы. Справиться с этим помогает несколько вещей:

👉Дисциплина. Как только вы начинаете отдавать приоритет вообще всем багам, даже в том случае, когда появляются споры, баг ли это или фича, приходится тратить меньше когнитивных усилий на принятие решения о приоритизации.
👉Нужно держать перед глазами конечную цель. Она не в скорости закрытия багов, а в том, чтобы система, за которую вы отвечаете, была качественной, и вы могли бы строить поверх нее новые фичи с уверенностью.
👉Рефрейминг – относиться к багам как к незапланированным продуктовым улучшениям. Ведь любой баг – это отклонение системы от идеального поведения, а значит его исправление – приближение ее к этому поведению, следовательно улучшение. Таким образом приоритизация между багами и фичами превращается в то, что в приоритизированный заранее бэклог продуктовых улучшений периодически прилетают незапланированные, которые по умолчанию оказываются сверху списка. Такая вот ментальная бухгалтерия.

Один из главных плюсов такого подхода – повышение мотивации команды инвестировать в практики, ведущие к повышению качества: лучшее понимание пользователя, автоматизация, architecture decision records, грамотная декомпозиция.