Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 October 2025 08:02

Про инженерную культуру в AWS

На инженерную культуру в бигтехах интересно смотреть не глазами СТО, а с точки зрения обычных гребцов. Я выкладывал много статей про Amazon – и про их письменную культуру, и про leadership principles, и про различные инженерные практики. И у всех этих, казалось бы, разумных практик, есть и обратная сторона – они могут превратить жизнь разработчика в ад и серость. Короче, очень рекомендую почитать честное ревью работы в AWS:

👉Фича делается две недели, а выкатывается полтора года
👉Чтобы получить промо, нужно год работать на уровне +1 грейда за ту же зарплату
👉Непрерывный челленджинг идей и бесконечные согласования убивают желание заниматься хоть чем-то полезным

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

21 October 2025 08:05

Про самосбывающиеся пророчества

Обычно про самосбывающиеся пророчества говорят в негативном контексте. Например, команда, которая не верит в успех продукта, вряд ли на самом деле его увидит.

Но этот механизм можно использовать и в обратном направлении – например, для того, чтобы менять культуру в быстрорастущих компаниях. Боз, СТО в Meta, рассказывает как раз про такой случай. Занимаясь онбордингом новых инженеров, он рассказывал им не про то инженерную культуру, которая уже существовала, а про ту, к которой он хотел прийти. Так как компания очень быстро росла, довольно скоро через этот онбординг прошло больше половины всех сотрудников – и пророчество постепенно стало реальностью.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

20 October 2025 08:05

Developer Ecosystem 2025

Мы в JetBrains каждый год проводим огромнейший опрос разработчиков из разных стеков, чтобы получше разобраться, как меняется технологический ландшафт. Держите самый свежий репорт! Вот некоторые из интересных фактов:

👉Языки, на которые разработчики хотят перейти: Go, Rust, Python, Kotlin, TypeScript.
👉Ruby совсем умирает, за последние 8 лет доля упала с 15% до 4%. Похожее падение есть и у PHP, но доля там остается все еще большой.
👉Самые частые задачи, делегируемые AI – написание бойлерплейта, поиск информации в интернете и конвертация кода из одного языка в другой. Самые редкие – общение в почте и мессенджерах, написание бизнес-логики, выполнение действий в терминале.
👉Самые большие опасения разработчиков относительно AI – качество сгенерированного кода, невозможность AI понять сложную логику, приватность и негативное влияние на навыки программирования. Только у 1% нет никаких опасений.
👉88% использующих AI верят в то, что экономят больше часа в неделю. 19% говорят про экономию больше 8 часов.
👉Восприятие текущего рынка вакансий сильно зависит от страны. Лучше всего дела обстоят в Японии и Испании. Хуже всего – в Южной Корее, Канаде и Китае. Восприятие так же зависит от уровня опыта – на сложности жалуются 61% джунов и только 34% сеньоров.
👉Страна влияет и на восприятие сложности конкретных задач. Например, на контекст свитчинг среди восточноевропейцев жалуются 54%, а среди японцев только 14%.
👉Немного статы про выгорание. Среди работников больших компаний на выгорание жалуются 47%, а среди маленьких только 11%. Среди джунов – 61%, среди людей с опытом в 16+ лет – 38%.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 October 2025 12:59

👵 → 👶 От бумеров до зумеров. Как мотивировать разные поколения обучаться? Узнайте в бесплатном гайде Яндекс Практикума

Впервые в истории четыре поколения трудятся в офисах бок о бок. Бумеры, иксы, миллениалы и зумеры — у каждого свои ценности, своя мотивация и своё видение карьеры. И к каждому нужен индивидуальный подход.

Яндекс Практикум собрал для HR, T&D и L&D бесплатный гайд, как строить обучение с учётом запросов и особенностей разных поколений.

Что внутри документа:

▪️ Инструменты для HR и руководителей
Кейсы, таблицы, чек-листы и античек-листы, которые можно применить в работе

▪️ Портреты поколений сотрудников
Подробный разбор ценностей, ожиданий от обучения, сильных и слабых сторон

▪️ Форматы, которые работают
Готовые схемы мотивации бумеров, иксов, миллениалов и зумеров с реальными примерами из бизнеса

Оставьте заявку на сайте и получите гайд бесплатно!

📥 Забрать гайд

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwXuLia

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 October 2025 13:06

Как построить архитектуру IT-гиганта?

Александр Лукьянченко рассказал про 9-летний опыт работы в новом выпуске «AviTalk»*.

*Это шоу толковых людей, в котором самые разные сотрудники Авито рассказывают про свой профессиональный путь и делятся экспертизой.

Переходите по ссылкам ниже, чтобы узнать:

▪️Какие изменения произошли в Авито с 2016 года;
▪️Как зарождалась PaaS — платформа, которая теперь облегчает жизнь инженерам;
▪️Что такое AvitoPlato и как команда собирается его развивать;
▪️Как поддерживать мотивацию команды в работе и сосредоточиться на результате.

🔵ВК Видео
📺Youtube
💻Rutube

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 October 2025 13:02

Мы создаём пространство, где растут лидеры.

Мы верим, что за технологиями стоит человек. За эффективностью — эмпатия. За результатами — доверие, коммуникация и зрелость.

TeamLead Conf — не просто событие. Это толчок к прорыву. Место, где опыт не демонстрируют, а им делятся. Где не продают, а вдохновляют. Где не играют в начальников, а учатся быть лидерами.

Здесь нет пустых слов. Только живые кейсы. Реальные истории провалов и прорывов. Практики, которые работают здесь и сейчас — в командах, проектах, компаниях и жизни.

Эта конференция — для тех, кто готов расти как руководитель, развиваться как человек и строить среду, в которой хочется работать, доверять и создавать.

До встречи среди тех, кто меняет будущее мягкими навыками и сильной хваткой!

Роман Ивлиев, глава ПК TeamLead Conf

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 October 2025 13:03

Всё ещё ищете способы, как продать идею стейкхолдерам или инвесторам? Тогда мы идём к вам 😀

Мы в Авито сняли фильм о структурном мышлении — навыке, без которого сложно влиять на решения, выстраивать аргументацию и достигать результатов в продуктах и карьере.

Умение структурно мыслить и презентовать идеи — это такой же рабочий инструмент, как Jira, Confluence и Notion. Только важнее.

➡️ Когда продакт не может структурировать идею, она не доходит до команды.
➡️ Когда тимлид не может разложить проблему, решение откладывается.
➡️ Когда менеджер не может связать вывод с данными — начинаются обсуждения без решения.

Это не мотивационное видео, а практическое руководство.

Смотрите фильм на наших каналах c 7 октября:

📺 Youtube
💻 Rutube
🔵 ВК Видео

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 October 2025 08:05

Новые выпуски тимлидских подкастов

👉"Едим слона целиком" про токсичных руководителей: как их распознать и справляться с ними.
👉"Team Lead Talks" про бизнес-архитектуру и починку процессов в компаниях
👉Подлодка про то, как создаются AI продукты: от проверки первых гипотез до бенчмарков и эвалов.
👉"Организованное программирование" про то, как менялась работа программиста в последние 20 лет

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 October 2025 08:02

Про иллюзию неизменного риска

Держите еще одно частое когнитивное искажение в вашу копилку. "Static Risk Fallacy", в моем вольном переводе "иллюзия неизменного риска", работает следующим образом:

👉Вы один раз принимаете какой-то риск, потому что по-другому вообще никак, либо потому что он кажется не очень большим.
👉Спустя какое-то время вы принимаете его снова, предполагая, что повторное принятие не увеличивает общий риск существенно.

Иначе говоря, если это было безопасно один раз, значит, десять раз тоже будет безопасно.

На самом деле в вопросах безопасности все работает не так – один аккаунт с админскими правами и десять таких аккаунтов создают очень разные риски (кстати, в статье есть прям интерактивная симуляция поиграться).

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 October 2025 08:01

Как быть лидером экспертов, которые сильнее тебя

Представьте ситуацию – вы находитесь в комнате с группой экспертов в разных областях – бэкенд, фронтенд, инфра, маркетинг, юристы, и кто-нибудь еще. И так получилось, что в лучшем случае в каждой из них вы разбираетесь поверхностно. Что делать?

👉Ваша задача – переводить с языка, понятного одной группе экспертов, на язык, понятный другой. Причем речь идет не просто про перевод с технического на бизнесовый. Чтобы быть полезным, вам надо по пути уточнять все неясные требования, определять ограничения, проговаривать явные трейд-оффы.
👉Эксперты любят закапываться в понятные им области, и за обсуждением технических деталей легко забыть изначальную цель обсуждения. Вам нужно управлять такими дискуссиями, и вовремя возвращать всех к общей задаче.
👉Не пытайтесь самостоятельно выбрать правильное решение из всех предложенных. Вместо этого определите критерии хорошего решения, и дайте экспертам выбрать ответ, подходящий под них.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 October 2025 08:02

Исследование руководителей разработки за 2025

А теперь держите еще более интересное исследование – что происходит с руководителями разработки!

👉Распределенная команда – все еще норма, только 10% лидов сидят в одной комнате со всей командой. При этом половина руководителей вообще на полной удаленке.
👉50% руководителей страдают от перегруза – цели масштабные, работы много, менталочка плывет.
👉Только 15% опрошенных уверены, что не испытывали выгорания в прошлом году.
👉Лучше всего поддерживать менталочку помогают хобби, спорт, отпуск и поддержка семьи и друзей.
👉Главные навыки, которые лиды хотят прокачивать – стратегия и работа с AI.
👉Говоря про AI – 84% руководителей поддерживают его применение в работе команд.
❤️Ну и самое приятное – наш канал читает аж половина всех опрошенных!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

06 October 2025 08:05

State of AI assisted software development

Google Cloud выпустили свой ежегодный DORA (DevOps Research and Assessment) отчет, в котором они рассказывают про результаты большого исследования продуктивности команд разработки. В этом году, понятное дело, основной фокус на AI.

👉90% респондентов используют AI в работе, а 80% верят в то, что он повышает их продуктивность. В среднем они тратят на взаимодействие с AI около 2 часов в день.
👉60% опрошенных так же уверены, что их код стал качественнее. В основном речь про то, что AI проще следовать всем стандартам разработки, про которые живой человек забывает.
👉Авторы попробовали оценить, как AI коррелирует с какими-то важными характеристики организации. Так вот, те, кто активно использует AI, чаще отмечают повышенную личную эффективность, лучшие результаты у компании, и большую долю времени, затрачиваемого на ценные задачи. Из негативных факторов – выше уровни нестабильности софта.
👉В сравнении с прошлым годом ситуация стала лучше, и команды, кажется, адаптируются. AI перестал негативно влиять на delivery throughput и продуктовые результаты, а рутинной работы стал забирать на себя больше.
👉С большой степенью уверенности можно сказать, что использование AI не уменьшает чувства владения и ответственности за написанный код у его разработчика.

А вообще, обязательно полистайте весь 140-страничный отчет, там еще много интересного!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

01 October 2025 08:02

Пять подходов к убеждению

1️⃣Рационализация – убеждение через логику. Лучше всего работает для людей, которым требуется структурность и ясность. Чтобы убедить их, нужно хорошо владеть всеми фактами, заранее проработать план рассказа, предусмотреть возможные вопросы. Нужно быть аккуратным – с таким стилем вы можете победить в споре и доказать свою точку зрения, но по-настоящему не убедить.
2️⃣Напористость – убеждение через уверенность и авторитет. Когда кто-то высказывает сильное мнение без тени колебаний, это ровно этот стиль. Чтобы использовать этот стиль, нужно уметь говорить кратко, с убеждением, прямо. Большого количества фактов не нужно, достаточно 2-3 сильные подкрепляющие причины. Если этим стилем злоупотреблять, легко переступить грань, за которой он превращается в агрессию, затыкание других, отсутствие уважения.
3️⃣Переговоры – убеждение через поиск подходящего обеим сторонам решения. Прагматичный подход, для тех, кто предпочитает гибкость прямой конфронтации. Нужно уметь слышать реальные запросы за теми, которые высказываются вслух, уметь идти на трейд-оффы, но при этом защищать свой интерес. Из минусов – компромиссы часто ведут к плохим во всем решениям, а вы можете показаться кому-то слабым и слишком податливым.
4️⃣Вдохновление – убеждение через умение рассказывать истории. Фокус сдвигается с прикладных вопросов на то, чтобы сдвигать границы возможного, вы апеллируете к интересам более высокого порядка и к воображению. Чтобы использовать этот стиль, нужно учиться рассказывать такие вдохновляющие истории, уметь в метафоры, говорить со страстью. Если слишком переиспользовать такой стиль, то вы можете выглядеть оторванным от реальности мечтателем-болтуном.
5️⃣Отношения – убеждение через выстраивание мостов и социальных связей. Вы создаете доверие через активное вовлечение других людей к проработке решения, апеллирование к их опыту, показывая, что этот путь до вас уже кто-то прошел. Хорошо работает для тех, кому личное доверие важнее, чем факты. Опасность такого подхода в том, что он ведет к затягиванию принятия решений. Вы слишком полагаетесь на других, ждете их валидации. Ну и можете потерять свой голос.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

30 September 2025 08:04

Учимся на травмах

Меня дико бесит ситуация, когда за увольнение человека отвечает не его прямой руководитель, а кто-то еще – специально выделенный человек из HR, skip-level менеджер или кто-то еще. Ты нанял человека, ты взял на себя ответственность за него и его встраивание в команду, ты ставил ему цели – поэтому, если его приходится уволить, то это в первую очередь твоя ошибка как менеджера. Если у этой ошибки нет последствий, то ты не почувствуешь ее настоящей цены. А эта цена ощущается, только когда ты лично увольняешь человека и понимаешь, какое серьезное влияние при этом оказываешь и на него, и на команду.

Последствия ошибок, какими бы травматичными они не были, помогают нам становиться лучше – и от таких травм не нужно пытаться убегать.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

29 September 2025 08:03

Про принадлежность к группе

Если у вас есть коллега, который всегда держится обособленно, отказывается от приглашений пообедать компанией или сходить куда-то после работы – это не повод перестать его приглашать. В статье рассказывается прекрасная история о том, что само по себе приглашение, даже если на него ответили отказом, позволяет человеку чувствовать свою причастность к группе, и то, что он не одинок.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

21 October 2025 13:03

Хватит думать, надо делать!

Закрывается регистрация на INGOSight — студенческий конкурс им. В.И. Щербакова, где твоя идея может превратиться в настоящий продукт.
Создавай сервисы в сфере здоровья, недвижимости или путешествий, проверяй гипотезы и получай ценные советы от опытных экспертов.

Тебя ждёт реальная проверка идеи, возможность показать себя профессионалам, шанс попасть в базу талантов Ингосстраха и даже сразу на стажировку. Финал — с церемонией награждения в Москве.

Открылась возможность — используй её!
Регистрируйся до 29 октября и покажи, на что способна твоя идея.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

20 October 2025 13:05

Как руководить, когда люди выдыхаются, а KPI растут?

Последний год испытывает руководителей на прочность: цели и требования растут, неопределенности все больше, а команда на грани выгорания. Как вести людей к результату в таких условиях?

📌 Расскажет тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab на открытом вебинаре 22 октября в 20:00 (мск)

За 1,5 часа занятия вы узнаете:

▫️ Как работать с состоянием сотрудников в кризисные моменты?
▫️ Как доносить потребности команды до высшего руководства?
▫️ Как работать с давлением и не брать на себя невыполнимые обязательства?

Весь материал будет разбираться на жизненных кейсах. Вы получите прикладные техники для работы с эмоциями и манипуляциями людей, а также гибкую формулу обратной связи.

🗣 Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.

Встречаемся в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 October 2025 08:05

Как подходить к большим техническим проектам

В первую очередь статья касается разработки программ – как пет-проектов, так и чего-то рабочего.

👉Декомпозируйте большую непонятную проблему на маленькие, для каждой из которых вы можете получить видимый результат работы.
👉Уделяйте каждой из маленьких проблем не больше времени, чем требуется, чтобы получить заметный прогресс по основной большой проблеме.
👉Старайтесь как можно быстрее получить первый рабочий прототип, и уже потом добавляйте фичи.
👉Приоритизируйте фичи, которые позволят вам самому постоянно использовать продукт и догфудить его.
👉Применяйте этот же подход итеративно для каждого следующего большого изменения.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 October 2025 08:03

Про пользу ограничений

У слова "ограничение" есть сильные негативные коннотации. В целом, если дать человеку выбор между какими-то ограничениями и их полным отсутствием очевидно предпочтительным вариантом будет второй.

Но в разработке все по-другому. Если запустить проект без каких-то ограничений, то он быстро лопнет от постоянно растущих требований, раздутой неэффективной команды и неопределенных сроков. А управление ограничениями дает руководителю кучу полезных инструментов. Вот некоторые из них:

👉Осознанно ставьте лимит на размер команды – даже если необходимость добавления новых людей кажется очевидной. Это поможет более внимательно относиться к приоритизации и фокусироваться на самом важном.
👉Ограничивайте выбор технологий, используя самый простой стек из всего, с чем команда уже получила опыт.
👉Вместе с командой попытайтесь ответить на вопрос "Как достичь тех же результатов в 2 раза быстрее", могут вылезти неочевидные решения.
👉Челленджите требования – иначе вы можете заниматься оптимизацией под то, что на самом деле не важно. Многие требования могут рождаться в голове у заказчика, и не быть подкрепленными никауой реальной необходимостью. Как только вы от них избавитесь, резать скоуп станет намного проще.

Докину от себя еще одну мысль. Помимо полезных ограничений бывают и очень вредные – и задача хорошего лида уметь их распознавать. Сюда относятся любые формы выученной беспомощности – когда команда уверена, что не может чего-то сделать, поэтому даже не пробует.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 October 2025 08:06

Ну что, ждем нового глобального финансового кризиса (или как минимум неправильно посчитанных отпускных)!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 October 2025 08:04

Как самоорганизация ведет к выгоранию

Когда вы становитесь менеджером, у вас два пути – либо вы учитесь самоорганизации и личной эффективности, либо очень быстро перестаете справляться с потоком всего происходящего, забываете свои обещания и продалбываете сроки. Кому-то оказывается достаточным просто вести список дел и базово приоритизировать его, а кто-то на этом не останавливается, и попадает в ловушку повышения личной эффективности – оптимизирует все больше аспектов своей жизни, пытаясь стать идеальной машиной по перемалыванию хотелок стейкхолдеров в зарелиженные фичи.

Постоянно поднимаемая планочка требований к себе постепенно убивает всю радость от жизни, и оставляет все меньше места для ошибок и для того, чтобы просто расслабиться. В лучшем случае – вы попадаете в минимально приемлемый для себя уровень продуктивности. В худшем – фрустрируете из-за того, что не соответствуете стандартам.

Это – одна из причин того, что 85% тимлидов чувствуют признаки выгорания. Бороться с ним сложно, но перестать бесконечно оптимизировать свою жизнь может стать хорошим первым шагом.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 October 2025 08:06

Как влиять на политику, оставаясь инженером

Мы – существа социальные, и, как и несколько шимпанзе в вольере, не можем избежать игр за власть и влияние, даже если очень хотим оставаться от них в стороне. Последствия плохих решений, принятых очередным VP ради того, чтобы показаться успешным, докатятся до вас в любом случае. При этом полноценно играть в политику инженерам мало того, что не хочется, так и не получится – на это банально не хватит времени, практики, и уровня влияния.

Если ваша цель – запускать полезные и интересные проекты, то вы можете использовать политику себе на пользу. Все, что нужно – иметь у себя в копилке несколько хорошо проработанных идей таких проектов, и ждать правильного момента. А он наступит тогда, когда у компании в очередной раз сменится фокус, например, с AI на повышение надежности, топ-менеджерам понадобится принести конкретные проекты в этой области, и они с радостью подхватят вашу идею и будут поддерживать ее своим политическим капиталом. Вам не придется никого убеждать – они будут сами заинтересованы в том, чтобы этот проект случился.

Короче говоря, вместо того, чтобы жаловаться на плохие решения, или на то, что ваши идеи никто не слушает – дожидайтесь подходящей волны изменений.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 October 2025 14:03

Конференция по использованию AI в разработке

Без буллщита и воды. Только личный опыт от действующих инженеров и их менеджеров.

Спикеры: тех лиды, руководители разработки, CTO.

Когда: 14 октября, 14:30 (мск)

О чем: 6 докладов про эффективное использование AI инструментов в разработке для разного уровня подготовки от начинающих инженеров до авторов собственных тулов, от индивидуальных контрибьюторов до руководителей команд и департаментов.

Посмотреть детали и зарегистрироваться

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 October 2025 13:19

Как расти в C-level

Если вы приняли решение расти по менеджерскому карьерному треку, то скорее всего где-то в будущем перед вами маячит заветная роль CTO. Но на самом деле, одним только CTO топ-менеджмент не ограничивается, и перед вами могут открыться и другие варианты.

Чтобы разобраться, чем отличаются CTO, CEO и COO, приходите на открытый эфир от Стратоплана. Ребята расскажут, какие навыки, опыт и майндсет нужны для каждой позиции, какие подводные камни могут ждать, и как вообще понять, в какую роль вам стоит целиться в будущем.

📆Эфир пройдет 23 октября, в 16:00 по Москве.
👉Регистрация тут

P.S. А если про больше думаете не про рост в C-level, а про то, оставаться ли вообще в менеджерском треке, или переключиться на технический, приходите и на второй эфир от Стратоплана, где будет разбираться, как вообще сделать для себя выбор между техлидом и тимлидом!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 October 2025 13:04

Коллеги, кто куда идёт на конференции осенью?

Наш взгляд уже упал на предстоящую avito.tech.conf — конференцию для лидов, менеджеров и всех тех, кто растит команды и принимает стратегические решения.

Важно сходить, потому что будет возможность:
• Послушать про лучшие практики управления от топовых менеджеров разработки Авито;
• Понетворкать с лидами больших IT-компаний;
• Прокачать и проверить себя на воркшопах и интерактивных зонах.

Будет опция и послушать доклады онлайн! В любом случае, регистрируйтесь по ссылке и пересылайте этот пост знакомым менеджерам. И да, количество мест ограничено, успевайте!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

06 October 2025 16:10

⁉️Вы уже стали тимлидом или только готовитесь к переходу в управление? Боитесь потерять навык, выгореть или не оправдать ожидания команды?

✅На онлайн-вебинаре эксперты курса, действующие тимлиды, поделятся инструментами из практики, которые помогут:
✓ перестроиться с роли разработчика на роль лида;
сохранив уважение и доверие команды;
✓ научиться делегировать и не тащить всё на себе;
✓ выстроить баланс между менеджментом и техническими задачами.

Вебинар будет полезен разработчикам/аналитикам/тестировщикам, которые только делают первые шаги в руководстве командой, и тимлидам, стремящимся развиваться без выгорания.

⌛️9 октября в 18:00 МСК.
🎁 Участники получат бонус — 30% скидку на курс «Тимлид в ИТ»
➡️ Регистрируйтесь на открытый вебинар прямо сейчас

Реклама: АО «БАРС Груп», ИНН: 1655251590
erid:CQH36pWzJqNKQBZP51WjJhg9hErYeknSDiBVAqJrEHvYXA

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 October 2025 08:05

Что нужно, чтобы работать над стратегией

👉Время и энергия, чтобы глубоко думать
👉Контекст, чтобы стратегия была релевантной и выполнимой
👉Наличие направления, чтобы было понятно, какие цели вообще поставить
👉Доменная экспертиза, чтобы суметь придумать план действий

Все эти четыре составляющие должны быть в балансе. Если вы только и делаете, что думаете о стратегии, то никакого плана ваша команда так и не получит. Если вы думаете только про контекст, то не увидите леса за деревьями. Если вы думаете только о направлении и целях, то вы все еще бесполезны для команды, и не сможете понять, насколько они достижимы. А если все, что у вас есть – экспертиза, то вы закончите тем, что будете создавать решения в поисках проблемы.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

30 September 2025 13:04

Как выстраивать рабочие отношения с эмоциональными людьми?

Вроде бы все уже поняли, что нужно замечать эмоции в деловой среде. Ведь если вы будете игнорировать чувства коллег/клиентов/стейкхолдеров, это может нарушить доверие между вами и только увеличить негатив.

Но что делать, если эмоции человека чрезмерны — накаляют обстановку в коллективе, затрудняют принятие решений или демотивируют?

📌 2 октября в 20:00 по мск школа коммуникаций Soft Skills Lab проведет открытое занятие о том, как справляться с эмоциональностью людей на работе.

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Как переводить эмоции в конструктив?
▫️ Как предупреждать эмоциональные конфликты?
▫️ Как распознать, что вами манипулируют за счет эмоций, и как это прервать?
▫️ Как честно поговорить с человеком о его черте характера, которая мешает работе?

🗣 Занятие проведет Мария Лагоша, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, тренер по ораторскому мастерству и консультант международных компаний в области публичных выступлений. 

Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

29 September 2025 18:35

Про выбор трекера задач

Чем дольше вы в команде используете трекер задач, тем сложнее с него слезть.

Во-первых, ценность содержащейся в нем информации в последнее время очень сильно выросла. RAG-системам и основанным на них агентам нужны источники знаний о том, как и почему менялся проект. Документацию мало кто вел, системные аналитики в целом народ вымирающий, а вот трекеры часто содержат кучу всего полезного.

Во-вторых, часто именно трекеры становятся источниками правды о юнитах работы, и поэтому обрастают кучей кастомных интеграций с CI/CD, VCS, всякими системами репортинга, чатами и прочим. Хорошо еще, если это интеграции через API, которые в целом можно мигрировать и на другую систему, но если это сделано на плагинах, то привязка становится еще сильнее.

В-третьих, за одной командой быстро подтягиваются другие – ведь удобно вести задачи пересекающихся проектов в одной системе. И важность предыдущих аргументов еще усиливается.

Из-за этих причин выбор трекера относится к one-way door типу решений – откатить его очень дорого, а последствия долгоиграющие. Как и с другими решениями такого типа, к нему нужно отнестись серьезно – выписать список важных для вас критериев, раздать им веса, причем как положительные, так и отрицательные, а затем потестировать возможные варианты, и взвесить результаты.

Одна из систем, на которые точно стоит посмотреть в этом выборе – SimpleOne SDLC. Что важно про нее знать:

👉Это не просто трекер задач, а система развития портфеля продуктов, которая работает со всеми этапами SDLC.
👉Иерархия задач адаптирована под продуктовую разработку: например, есть разделение между бэклогом продукта и команды.
👉Есть куча встроенной аналитики – от кумулятивных диаграмм потока задач до кастомного конструктора.
👉Готовые интеграции с VCS и ITMS, и простые коннекторы к любым системам, поддерживающим импорт в Excel, или имеющим API.

Короче говоря, обязательно посмотрите на SimpleOne, может быть, именно эта система идеально ляжет на ваш цикл разработки!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

25 September 2025 14:04

Podlodka Teamlead Crew — онлайн‑конференции по актуальным темам для руководителей разработки.

Здесь за одну неделю можно получить прикладную пользу в удобном формате утренних и вечерних сессий.

Новый сезон конференции стартует 6 октября и посвящен Продвинутому тимлидству: компетенциям и навыкам, которые могут привести к росту в профессии и карьере.

Что в программе?

— Как строить процессы без микроменеджмента и бюрократии, а иногда и с ними, расскажет практик и эксперт Теории Ограничений Александра Брызгалова.

— Когда развитие команды реально прокачивает навыки, а когда нет, объяснит организационный психолог Дмитрий Болдырев.

— Как выйти из зоны комфорта и влиять на бизнес с помощью Shadow Work Canvas, разберёт коуч IT‑руководителей Юлия Аравина.

— Зачем нужен внутренний бренд команды, как его развивать и где прочертить границу с личным брендом, поделится Максим Гришутинин, Platform Lead ОККО

Программа Teamlead Crew - это недельная концентрация пользы и практики

Подробности и билеты: https://podlodka.io/tlcrew