Зачем менеджеру смотреть в бездну

Иногда самая ценная мысль – та, которую мы упорно избегаем. Автор называет это умение «смотреть в бездну»: честно оценивать неудобные факты, даже если они ставят под сомнение прошлый труд или планы.

Для менеджеров бездна просто огромна – это и вопросы, связанные с людьми, и обоснованность давно сформулированных целей и планов, и в целом наличие пользы для бизнеса от вашей команды.

Почему мы избегаем бездны? Признавать промахи – больно; принимать резкие карьерные решения – страшно; да и проще отложить на потом. Проблема в том, что за «потом» всегда приходится платить проценты: упущенные возможности, выгорание, стагнация.

👉 Выделяйте слоты для бездны. Заблокируйте в календаре день, когда всерьёз проверяете большие решения — иначе прокрастинация растянется на недели.
👉Найдите buddy. Собеседник помогает прорваться сквозь круговые мысли и задаёт неудобные вопросы, пока вы не доберётесь до сути.
👉Формулируйте свою бездну явно. «Если бы я ушёл из компании сегодня, что бы делал?» Когда вопрос лежит на бумаге, сложнее его проигнорировать.
👉Не смотрите в бездну слишком часто, иначе ваша жизнь превратится в один сплошной экзистенциальный кризис.

Читать полностью…

Забирает ли AI радость от работы

Большинство знакомых мне людей сходятся на том, что AI точно повышает продуктивность индивидуального разработчика – код пишется и рефакторится быстрее, а задач закрывается больше. Для тех, кого мы привыкли называть "продуктовыми разработчиками" – людей, кого в первую очередь драйвит результат их работы, создаваемый продукт, и его влияние на бизнес и мир вокруг – это просто прекрасно и бьет в их факторы мотивации.

Но помимо них в индустрии есть довольно большой сегмент тех, кто любит сам процесс написания кода, и получает удовольствие от самостоятельного решения инженерных задач. Использование AI, конечно, оставляет инженерные задачи, перемещая их на более высокий уровень – ты должен думать не столько о том, как реализовать нужный алгоритм, сколько о том, как спроектировать систему. Но для многих этого будет недостаточно – ведь и раньше не каждый хотел расти в архитектора.

Так вот, для таких разработчиков AI хоть и повышает механическую продуктивность, но при этом забирает из работы всю радость, ничем ее не заменяя. Что с этим делать пока не очень понятно, так что пока что просто ноем вместе с автором статьи и продолжаем нажимать Tab-Tab-Tab.

Читать полностью…

Качество разговоров и зрелость компании

Качество разговоров – хороший показатель здоровья компании. От умения общаться в рамках команды напрямую зависит качество продукта, от обмена информацией между командами – выполнение сложных проектов, а от способности менеджмента коммуницировать свои решения на всю компанию вообще зависит, выполнятся эти решения или нет.

Автор статьи предлагает классификацию качества разговоров, по которой можно оценить, насколько коммуникации в вашей компании зрелые – она в приложенной картинке.

Держите список вопросов для самодиагностики:

👉Как звучит общий тон разговоров в вашей команде? Избегаются ли сложные темы, чувствуют ли люди себя в безопасности, насколько они глубокие?
👉Пытаетесь ли вы создать условия для получения желаемого качества разговоров, или просто живете с тем, что есть?
👉Какие ритуалы и фреймворки у вас сейчас в ходу, и нет ли среди них таких, которые уже пора отправить в архив?
👉Где в вашей компании происходят действительно крутые и глубокие разговоры? Почему именно там, какие условия этому помогают, как их воспроизвести?
👉Не потеряли ли вы качественную межкомандную координацию, сделав все команды слишком автономными? Происходит ли обмен информацией между ними?
👉Насколько новичкам просто ориентироваться в ваших разговорах?
👉Что реально портит разговоры: дело в навыках, страхе, низком доверии или кто-то просто устал обсуждать одно и то же?
👉Какие важные разговоры в компании вообще не происходят, хотя давно должны были? И кого обычно забывают пригласить на те, что уже есть?
👉Что изменится, если воспринимать каждый разговор как прямое отражение вашей орг-культуры? Что вы вообще транслируете – открытость и доверие или пассивную агрессию?

Последний вопрос мой любимый, конечно – захотелось завести дневничок эмоций и помаппить туда встречи, на которые я походил за последние недели.

Читать полностью…

Почему важны точные формулировки

Моим первым уроком про то, почему менеджеру важно быть очень точным в формулировании своих мыслей, была очень неприятная ситуация с повышением зарплаты. Все по классике – я озвучил сотруднику новую зарплату, предполагая по умолчанию, что мы оба говорим про сумму до вычета налогов. Оказалось, что так думал только я, а сотрудник думал про чистую зарплату. Выяснилось это только в тот день, когда зарплата упала ему на карточку, и его доверие ко мне сильно пошатнулось.

В статье приводится несколько похожих примеров того, каких антипаттернов стоит избегать.

Про карьерный рост:

❌Сфокусируйся на возможностях прокачать лидерские навыки
✅В ближайшие полгода ты лидишь проект Х. С завтрашнего дня я сделаю официальный анонс и передам тебе все полномочия.

Про найм:

❌Вы сможете спокойно выбрать любую команду после принятия оффера
✅Открытые роли сейчас есть в командах X, Y и Z. В X вы не очень подходите по профилю. В Y как раз подходите идеально, но если вы не захотите пойти туда, давайте обсудим заранее.

Про повышение:

❌Думаю, в ближайшее время ты можешь расчитывать на повышение.
✅У нас два цикла повышения в ближайшие 12 месяцев. Вероятность в следующем цикле через 3 месяца невысока, а через 9 месяцев более реальна. Давайте обсудим, почему я так считаю, чтобы вы понимали логику.

Читать полностью…

Тренинг про управление изменениями

Любой опытный менеджер знает, что самое сложное в работе – это внедрять изменения. Системы не любят меняться, они очень инерционны, и стремятся свое состояние сохранить. Из-за этого часто происходит следующая ситуация – вы заряжены поменять какой-то процесс и наконец-то сделать все правильно, стартуете изменение, но потом попадаете в болото – бесконечно спорите с разными людьми, пытаетесь продать им свою идею, и ничего не двигается.

Так вот, ребята по ссылке предлагают четкую методологию под названием 5встреч, которая раскладывает внедрение изменений по нескольким понятным шагам, целевым аудиториям, на которые надо повлиять, и учит работать с сопротивлением.

📆Научиться фреймворку и попробовать его на реальных встречах вы сможете на онлайн-тренинге, который стартует уже 12 мая.
🔗Все подробности – в канале @changetransformation!

Реклама. ООО "Пять встреч", ИНН 9729345401, erid: 2SDnjdx6Xzm

Читать полностью…

Про системных аналитиков

Мы недавно записали шикарный выпуск Подлодки про системных аналитиков. И я вдруг понял, что мне всю жинь не хватало такой выделенной роли где-то рядом. Для тех, кто еще не посмотрел – системные аналитики умеют задавать правильные вопросы, разруливать хаос и переводить «хочу, чтобы все работало вот так вот» на язык диаграмм, API и понятных PRD.

В этом выпуске к нам в гости приходила Ольга Пономарёва — она старший системный аналитик с опытом более 8 лет, работала в WB, Т-Банке, Miro, Райффайзен банке, а сейчас у нее уже большая онлайн-школа для системных аналитиков, которую прошли уже более 1000 человек!

Также она ведёт канал самый большой ТГ канал про системный анализ, там вы сможете найти супер полезные посты для прокачки хард скиллов по различным темам. А если хотите поглубже разобраться кто такие системные аналитики и чем они реально занимаются, то вам отлично подойдет канал для новичков.

Топ постов, которые вам точно понравятся:
– С чего начать для карьеры в системном анализе
– Важные навыки для системного аналитика
– Шаблоны документации: самый топовый гайд, который изменил мир системных аналитиков
– 150 вопросов, которые задают аналитикам на собесе (сможете на них ответить?)
– Подборка полезных постов для прокачки хард скиллов по всем темам


Реклама. ИП Пономарева, ИНН 590850178342, erid:2SDnjdCtTKb

Читать полностью…

Про управление IT продуктами

Вы знаете, что я периодически прихожу с рекомендациями Telegram-каналов. Часть из них рекламные – но от этого они не менее дороги моему сердцу! Так вот, сегодняшний гость – Леша Арефьев, очень опытный CPO с классными мыслями про продуктовую разработку. Вот несколько постов, с которых можно начать:

👉Кто такой AI продакт-менеджер, и что он должен уметь делать
👉Как оценить размер рынка для своего продукта
👉Мини-подкаст про развитие самостоятельности в командах
👉Как перейти из стартаперского режима в полноценную продуктовую команду

Короче говоря, подписывайтесь!

Читать полностью…

Как загнать IT-команду в ловушку?

Очень просто:
- полностью доверять все ключевые задачи двум единственным крутым специалистам
- не развивать остальную команду: держать прочих сотрудников на одном и том же уровне
- дождаться, пока асы разработки не выдержат нагрузки и уйдут
- finita la comedia!

Не дайте такому сценарию осуществиться.
Приходите на открытый вебинар «Как руководителю развивать команду: структурируем компетенции и гибкие навыки сотрудников».

Будет интересно: операционным директорам и IT-руководителям, менеджерам продуктов и проектов, тимлидам поддержки.

- Вы разберётесь, как повысить эффективность вашей бизнес-единицы
- Узнаете, как создать матрицу компетенций и составить индивидуальный план развития сотрудника
- Поймёте, как развивать всех сотрудников, чтобы не зависеть от отдельных специалистов
- Увидите, как подойти к развитию ваших сотрудников с точки зрения задач бизнеса

Спикеры:
- Константин Кафтан, менеджер ИИ-продуктов в Wildberries
- Галина Баранова, COO в Altasales, продюсер бизнес-форума «Продажи.Главное»

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и полезная инструкция
«5 ключевых коммуникационных навыков для ИТ-команд»

23 апреля, 19:00 МСК
Бесплатно

Записаться на событие: https://clck.ru/3LZh9H

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Как получать удовлетворение от работы

Хорошая модель, которая прямо отозвалась у меня. В чем суть – настоящее удовлетворение и мотивацию вы получаете, когда работа закрывает все три параметра:

1️⃣Joy. То, что вы делаете, приносит радость настолько, что вы не хотите в течение дня заниматься чем угодно еще.
2️⃣Skill. Вы отлично шарите в том, что делаете. Вы гордитесь результатами своей работы, она выделяется для тех, с кем вы работаете.
3️⃣Need. То, что вы делаете, востребовано – либо в компании, либо для ваших пользователей. Если вы закрываете свою часть хорошо, это приводит к какому-то важному успеху.

Так вот, иногда получается так, что закрываются только два атрибута из трех, и это ведет к частым ловушкам, из которых сложно выбраться:

👉Joy + Skill - Need. Вы кайфуете от работы, но ценности компании она не приносит. На краткосрочной дистанции такая работа может помочь перезарядиться, но в долгосроке вы либо ее потеряете, либо сами перестанете видеть смысл.
👉Joy + Need - Skill. Вы тратите кучу времени на то, что более опытный человек сделал бы гораздо быстрее. Опять же, общая продуктивность страдает.
👉Skill + Need - Joy. А это классическое выгорание. Вы работаете весь день, чувствуете внешнее давление из-за важности работы, но удовольствия ноль.

Читать полностью…

Начните формировать корпоративную базу знаний со SCORM-курсами Нетологии

Оплатить курсы для развития каждого сотрудника — хорошо. Ещё лучше — выстроить
корпоративную систему обучения без дополнительных затрат.

Запустить процесс обучения в компании за один день помогут курсы Нетологии в формате SCORM. Это более 220 программ по маркетингу, развитию продукта, управлению командой, soft skills и другим направлениям. Курсы встраиваются в LMS, формируют базу знаний компании и создают основу для дальнейшего развития команды и бизнеса.

Кроме того, в апреле Нетология празднует 14-й День рождения и по этому поводу дарит скидки и подарки:

● каждые четыре курса в формате SCORM по цене трёх;
● комплексная диагностика компетенций для 10 сотрудников в подарок.

Начните формировать корпоративную базу знаний, чтобы раскрыть сильные стороны ваших
сотрудников → https://netolo.gy/d6bl

Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2VSb5xr47w6

Читать полностью…

Как вы используете AI

На прошлой неделе HBR опубликовали исследование того, в каких сценариях люди используют AI в 2025 году, и как их паттерны поведения изменились за год.

В детали вдаваться не буду, все есть на скриншоте. Мне интересно другое – расскажите, как вы используете AI в менеджерской работе. У меня пока такие кластеры вырисовываются:

👉Структуризация сырого набора мыслей в понятные концепции или документы.
👉Deep Research каких-то тем, в которых я не очень разбираюсь, но хочу быстро вкатиться.
👉Чат с большими документами, которые нет времени внимательно читать.

Читать полностью…

Советы по тайм-менеджменту для менеджеров

👉В отличие от индивидуальной работы, у вас больше нет какой-то одной самой главной задачей, которой вы занимаетесь большую часть времени. Контекст может меняться каждый час, и к этому нужно привыкать. Кроме того, менеджерская нагрузка довольно непредсказуема неделя к неделе, поэтому к возможности сделать что-то руками стоит относиться как к приятному бонусу, и ни в коем случае не брать на себя то, что может заблокировать команду.
👉Три кластера, которые стоит приоритизировать в первую очередь: срочные и важные задачи; работа, которая может повысить пропускную способность вас или команды; one-on-one встречи.
👉Делегирование – путь к более свободному календарю. Но на этом пути много ошибок – нужно не забывать про контроль, и уметь различать задачи на вырост с задачами, заранее обреченными на провал.
👉Если вы чувствуете перегрузку, составьте список задач, на которые уходит ваш фокус, возьмите своего менеджера, и вместе с ним обсудите, как быть с каждой – продолжить делать, делегировать, или вообще бросить. От себя добавлю, что это супер ценное упражнение – сторонний взгляд часто помогает сделать переоценку ценности многих задач.
👉Старайтесь бронировать в календаре таймслоты на сфокусированную глубокую работу.

Читать полностью…

Держите мем, навеянный комментариями про то, что зарплата – гигиенический фактор, и на самом деле никого не мотивирует.

Читать полностью…

Кейс: Команда не слушается

После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи, которые можно сделать за день, растягиваются на недели. Все из дома и, честно говоря, полдня ничем полезным не занимаются. В отчётах пишут...

А вот что они пишут в отчетах, как автор кейса хочет бороться с проблемой, и что ему советует Александр Орлов – читайте в нашем канале с менеджерскими кейсами "Тимлид не спит"!

Читать полностью…

Бесплатный курс «Основы управления» от Стратоплана

Управлять — значит постоянно решать задачи, для которых нет готовых решений. Выстраивать работу команды, нанимать, договариваться с людьми, распределять ответственность и не теряться в потоке задач. Иногда это дается легко, но чаще — требует поиска определенных подходов.

Чтобы помочь вам разобраться с этими подходами, Стратоплан проведет бесплатную серию воркшопов «Основы управления». 5 дней, 5 ключевых аспектов работы руководителя, 5 спикеров.

👉Первые шаги после назначения
👉Найм и как это делать правильно
👉Как создать команду
👉Как ставить и контролировать задачи
👉Лидерство

📆С 14 по 18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)
👀В числе спикеров: Виталий Шароватов, Ярослав Астафьев, Дмитрий Болдырев и тренеры Стратоплана

🔗Бесплатная регистрация

Читать полностью…

💕 Прокачай навыки в ИТ-архитектуре! Стань частью команды ВТБ!

⚡Открыта регистрация на хакатон ARCHI.Tech от ВТБ!⚡

Когда: 19–25 мая 2025
Формат: онлайн
Призовой фонд: 1,2 млн рублей 

➡️ Хочешь развиваться в ИТ-архитектуре? Тогда тебе сюда!

ARCHI.Tech от ВТБ — первый в России архитектурный хакатон для опытных специалистов и начинающих ИТ-архитекторов.

Участвуй, особенно если ты:
🔵Студент или выпускник технического вуза
🔵ИТ-архитектор
🔵Backend-разработчик
🔵Аналитик

В 2025 году еще больше возможностей:
⚡Только реальные кейсы
⚡Обратная связь от опытных экспертов
⚡Возможность стать частью команды ВТБ

Выбери трек:
🔵Прикладной архитектурный сервис
🔵Архитектурный стандарт надежности
🔵Архитектура данных цифрового рубля

Регистрируйся в составе команды или индивидуально. Нет команды? Поможем собрать!

Успей подать заявку до 19 мая, 15:00 МСК по ссылке.

Реклама. ООО "ФИЗТЕХ ДЖЕНЕЗИС", ИНН: 7735184156, erid: 2SDnjdffHzD

Читать полностью…

Про бесполезные созвоны

Хочу поднять тему про бесполезность еженедельных созвонов, которые назначают менеджеры, чтобы «поддерживать климат в команде». Конечно, можно молча отключить камеру и просто параллельно работать.

Но есть и другой вариант (да, он не такой простой) — договариваться. Зафиксируйте правила назначения созвонов, которые касаются вообще всех. Например, такие:

👉 Четко определять цель. «Обсудим статус проекта» — весьма туманная цель.
👉 Проверять, есть ли вообще необходимость в очередном созвоне.
👉 Создавать артефакты по итогам. Резюме, дорожная карта, список задач с ответственными и дедлайнами — вот ради чего стоит встречаться.

С последним поможет Контур.Толк. Это сервис онлайн-встреч, который сам подводит итоги созвонов. Участнику нужно включить запись, а Толк сгенерирует саммари с основными тезисами и выводами.

Резюме особенно пригодится, когда встреча заканчивается коллективным «ну вроде договорились», а через два дня никто не помнит, о чем. Чтобы оценить сервис, переходите по ссылке и регистрируйтесь в Толке.

Базовые возможности бесплатны, даже нет ограничения по времени встречи в 40 минут.

Читать полностью…

Рынок перегрет и работу не найти

В 2020 году был бум в IT. Курсы по переходу в айти прошли даже ленивые. В итоге, сейчас можно делать 100+ откликов и не получить хороший оффер. Рынок найма не стабилен.

Важно разобраться в ситуации и найти выход. Тут поможет Карьерное сопровождение от Карьерного Цех. Они ведут от отклика до оффера с ростом зарплаты.

Как это работает:

Первый этап — ваши опыт и кейсы на рассмотрении у экспертов и HR. В четыре руки они помогут переделываете резюме. Адекватная обратная связь, раскроют сильные стороны так, чтобы с вами хотелось работать.

Второй этап — тренировки на собеседованиях. Будете и кандидатом, и нанимающим. Прочувствуете обе стороны, поймете, как пережить собеседование без паники и вообще — перестанете бояться этого процесса.

Третий этап — интеграция в карьерную тусовку. Это не просто консультации. Это полноценная тусовка с сильным сообществом и нетворком, где можно найти единомышленников и поддерживать связи.

Поиск работы — важный навык, который необходим всем. Чтобы рыночные колебания не внушали страх — приходите на Карьерное сопровождение. Подробнее: https://careerfactory.ru/career-support

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966

Читать полностью…

Почему 10х инженеры – антипаттерн

Если вы запомните только одну мысль из этого поста, то пусть это будет следующее:

Регулярных предсказуемых результатов добиваются команды, а не отдельные разработчики.

Но погнали по порядку:

👉Продуктивность разработчика измерить почти невозможно: задачи у всех слишком разные. Один человек может легко справляться с фичами, но подвисать на код-ревью. Другой круто дебажит, но теряется на архитектурных решениях. Искать нужно не идеальных универсальных солдат, а правильное сочетание талантов внутри команды.
👉 Владеть кодом должна команда, а не отдельные люди. Если у вас на проекте появился эксперт, который еднолично пишет всю инфраструктуру, он быстро станет единой точкой отказа.
👉Не пытайтесь ускорить работу одного человека – лучше займитесь оптимизацией всего процесса деливери.
👉Ваша задача как менеджера – не собрать звёздный состав, а выстроить такие процессы и среду, где каждый сможет эффективно проявить себя.

Читать полностью…

Как выживать в токсичной команде

Представьте ситуацию – ты придумываешь классную идею, работаешь всю ночь, ускоряешь пайплайн обработки данных в три раза, а тимлид на демо невозмутимо заявляет, что это была «общая идея». А помимо этого все присыпается регулярным игнором вопросов в чатах, токсичными замечаниями вместо конструктивной критики, и показное деление всех на старичков и новичков.

Автор статьи рассказывает про свой максимально неприятный опыт работы в токсичной команде, и советами, которые помогли ему продержаться до перехода на новую работу:

1️⃣ Включите режим «серой скалы» – нейтральное лицо, минимум эмоций. Не кормите троллей и не вступайте в бессмысленные конфликты.
2️⃣ Документируйте все. Если договорились о чем-то важном на митинге – зафиксируйте это письменно и отправьте коллегам. Это не паранойя, а разумная страховка.
3️⃣ Сократите личные разговоры до минимума. В токсичных командах любая ваша личная информация может легко превратиться в оружие против вас.
4️⃣ Развивайтесь за пределами компании. Общайтесь в профессиональных сообществах, ходите на конференции и митапы. Это поможет не потерять уверенность в своих силах и позволит легче уйти в лучшую команду, когда придёт время.
5️⃣ Создайте финансовую подушку. Когда появится возможность уйти – вы должны быть готовы сделать это без лишних переживаний.

Читать полностью…

Как упрощать сложные решения

1️⃣Чтобы принять решение, сначала отдельно рассмотрите, что может пойти хорошо, а что может пойти плохо. Для каждого из сценариев проясните, к какому конечному результату это приведет. Если смешивать и плюсы, и минусы вместе, легко начать ходить по кругу и зависнуть в аналитическом параличе.

2️⃣Основой для принятия решения должны быть его сильные стороны. Слабые – только повод для вето, если они критичны и не могут быть скомпенсированы.

3️⃣Сознательно двигайте и себя, и других в том, чтобы инвестировать в сильные стороны. Людям естественным образом хочится чинить слабые стороны, но это редко дает реально большую отдачу. К слабостям лучше относиться как к ограничениям, которые можно учитывать в дизайне, но устранять не обязательно.

4️⃣Не вводите слишком много критериев для принятия решения, используйте максимум три, которые реально влияют на исход.

Читать полностью…

AI для ведения тестовой документации

Держите прикладной материал вдогонку ко вчерашней статье. Одно из самых очевидных мест, где можно начать получать пользу от AI в дефолтной продуктовой команде, это генерация качественной тестовой документации – списка тест-кейсов и чек-листов, которые нужно проверить перед релизом. Воркфлоу прямо очень простой:

👉Закидываете макеты / скриншоты пользовательского сценария, добавляете весь контекст про профиль пользователя и его цели. Получаете первый черновик.
👉Проходитесь по черновику, выписываете все недостатки и пропущенные детали, закидываете в AI с просьбой доработать.
👉Когда по контенту все хорошо, закидываете в AI образец структуры и оформления, объясняете, какую мета-информацию вроде приоритетов надо добавить.
👉Экспортируете в нужный формат, который уже загружаете в тестохранилку или базу знаний.

Ну и, как разбирали вчера – чтобы не вести такой диалог каждый раз, просите AI собрать детальный список ваших требований к тест-кейсам, и просто всегда добавляете его в контекст.

Читать полностью…

Как внедрять AI в свою работу

На прошлой неделе удивительно мало людей рассказали про то, как используют AI в своей ежедневной работе. Держите топовый гайд по тому, как научиться постепенно получать от него весомую пользу:

1️⃣Уберите все барьеры, которые могут вам мешать быстро обратиться к AI. Запиньте вкладку в браузере, поставьте себе десктопное и мобильное приложение ChatGPT. Попробуйте хотя бы разово использовать AI для частых рутинных задач – отформатировать meeting notes, причесать задачу в трекере. Хинт: вместо того, чтобы просить AI "сделать хорошо", предложите ему сначала проинтервьюировать вас про ваши цели – так он соберет нужный контекст и сделает свою задачу лучше.
2️⃣Разберитесь с тем, где вы приносите больше всего ценности. Именно в этой области вам стоит пытаться применить AI – получив перфоманс буст тут, вы сильно поможете команде, а вот просто генерируя бесполезные тексты, о которых вас никто не просил – нет.
3️⃣Приучите себя документировать свою работу. Хорошая ментальная модель – представьте, что вам надо передать все свои знания новому сотруднику. Задокументировав цели, структуру и образ качественного результата, вы сможете передать эту же работу и AI.
4️⃣Если вы замечаете за собой, что регулярно закидывае просите AI выполнить одну и ту же задачу, или используете один и тот же промпт, подумайте, как это все можно автоматизировать. Может быть, ваш промпт можно обернуть в бота, который будет автоматически каждый день вытаскивать нужные ему данные и обрабатывать их. А самое простое, что можно тут сделать – в конце повторяющихся чатов просить AI превратить их в переиспользуемый шаблон.
5️⃣Делитесь с коллегами идеями, которые у вас заработали. Причем самое интересное – показывать не только результат, но и сам процесс проб и ошибок.

Читать полностью…

Только разошлись с митинга, раздали задачи, а через час:

😒 "Где документы?"
🤪 "Куда пропал чек-лист?"
🥲 "Я не вижу дедлайн!"

Знакомо?

❤️ Команда теряет фокус, а тимлид — время на бесконечные уточнения.

TEAMLY 3.0 — платформа, которая наводит порядок в хаосе

У сервиса новый переработанный интерфейс, он позволяет перераспределить ресурсы команды и заниматься эффективным управлением, а не на поиском кнопок.

🔹Упростили навигацию — теперь даже новички не заблудятся в задачах.
🔹Добавили гибкости — можно закрепить нужные разделы и создать свой порядок.
🔹Ускорили поиск — документы, обсуждения и дедлайны находятся за секунды.
🔹Добавили AI-ассистента — он поможет всей команде, а не только тимлиду.

Больше никакого "я не нашёл" — только чёткие процессы и контроль.

✅ Попробуйте бесплатно и убедитесь, как легко можно выстроить рабочие процессы!


Реклама. OOO "КьюСофт", ИНН 7714594610, erid:2SDnjdj7TZF

Читать полностью…

Ваши сильные стороны – они же и слабые

People are package deals; you take the good with the confused. In most cases, strengths and weaknesses are two sides of the same coin.

Практически всегда в обратной связи на меня люди пишут про мою системность и структурность. Это довольно крутые качества, так как с из помощью я раскапываю и решаю разные сложные проблемы. Но у этого есть обратная сторона – мне сложнее принимать быстрые интуитивные решения, и часто приходится себя перебарывать.

И я такой не один. Сильные стороны ваших сотрудников в некоторых ситуациях становятся их самым слабым местом. Офигенный коммуникатор, у которого отлично получается выравнивать всех, оказывается не способен принять самостоятельное решение без чужого мнения. Самый быстрый разработчик в команде деливерит все в срок, но теряет в качестве. Примеров масса, и хорошему менеджеру этот дуализм нужно принять:

👉Поговорите про него со своим сотрудником, чтобы он понял, что то, что он считает своей слабой стороной всего лишь естественное следствие сильной.
👉 Покажите, как это качество приносит пользу или вред в зависимости от контекста, и договоритесь, когда на него стоит полагаться, а когда надо жестко его контролировать.
👉Не пытайтесь выровнять всех членов команды под одну линейку. Пусть они дополняют друг друга. Вам нужны не сбалансированные инженеры, а сбалансированная команда.

Читать полностью…

25-26 апреля пройдет Repair Cafe — ивент для всех, кто любит железо и микросхемы

В Яндексе всегда ценили изобретательность и желание пробовать новое. Благодаря такому подходу компания пришла к полному циклу in-house производства железа и созданию десятков сервисов, упрощающих нашу жизнь. Тех, кто тоже не боится пробовать и создавать, компания приглашает на Repair Cafe.

Главная точка ивента — большая мастерская, где эксперты компании помогут гостям разобраться с любой техникой. Берите сломанные наушники, консоли или другую электронику: все необходимое для ремонта уже будет на месте.

На воркшопе можно будет разобрать самокат и починить советский генератор, а еще собраться ностальгирующим комьюнити, чтобы починить культовый ПК «Ленинград».

Кроме того, будет техносвоп для обмена гаджетами и интересные доклады от инженеров Яндекса. Например, можно узнать об эволюции промышленного дизайна роботов-доставщиков и разобраться в схемотехнике световых мечей.

Регистрируемся тут до 16 апреля!

Читать полностью…

Время протестировать CodeFest'15

31 мая и 1 июня в Новосибирске пройдет юбилейный CodeFest’15 — масштабная конференция для ИТ-специалистов. Приглашают тимлидов, проджектов, тестировщиков, фронтенд- и бэкенд-разработчиков, аналитиков, дизайнеров, техлидов и руководителей направлений.

На мероприятии можно обсудить тренды с другими профессионалами и перезагрузиться в неформальной обстановке. В программе:

— 10 потоков и 150+ докладов от топовых спикеров по направлениям от Backend до Web3;
— живые дискуссии в формате «квартирников»;
— нетворкинг с экспертами из разных компаний;
— кофе-брейки и грандиозная афтепати.

Больше информации — по ссылке

Читать полностью…

Какие варианты предлагают в Твиттере:

Рассказываете как есть, сетуете на бездушную корпоративную машину, просите сотрудника принести оффер, чтобы можно было при помощи контр-оффера залезть в фонды на удержание сотрудников.

Говорю своим как есть, времена тяжёлые, оптимизациями грозят, бюджеты экономят урезают. Пережить, а там глядишь наладится. Конкретно этого менеджера хвалю, отмечаю его высокий профессионализм. Короче создаю видимость надежды.

Расскажу все как есть. Дам обещание что каждые n месяцев будет возвращаться к вопросу повышения зп до момента пока не получит прибавку. Так же спрошу у человека про его рабочие хотелки и попробую их выбить.

Сотруднику говорим, что он плохо работает, поэтому повышения не будет. Если бы он работал как Вася, то и зарабатывал больше. Васе тоже говорим, что он плохо работает. Зарплату повышаем себе.

Рассказывайте про ваши варианты!

Читать полностью…

Как AI влияет на работу в команде

Держите результаты рисерча по 700+ сотрудникам большой компании, в котором исследовалось влияние AI на работу команды. Результативность работы участников оценивалась в процессе воркшопа, на котором нужно было генерировать идеи новых продуктов, стратегий и других задач, с которыми они сталкивались в обычной жизни. Важный момент – речь идет не про разработчиков.

👉Как и ожидалось, команды, не использовавшие AI, показали результаты существенно лучше, чем индивидуальные участники тоже без AI.
👉При этом индивидуальные участники, использовавшие AI, почти сравнялись с результатами с этими командами.
👉А вот если посмотреть на разницу между командами, использовавшими AI, и индивидуальными участниками с AI, она уже не статзначима.
👉Если посмотреть на 10% самых лучших идей, то подавляющее большинство было создано именно командами.
👉А еще использование AI повлияло на рост положительных эмоций и уменьшение негативных.

Читать полностью…

Про High Agency

Хорошего перевода для high agency я так и не нашел, если не считать буквального "высокая агентность". В статье его определяют через набор других качеств:

👉Ясное мышление
👉Ориентация на действие
👉Готовность идти против конвенционального мнения

Так вот, по ссылке – мегалонгрид, в котором разбирается, что это за high agency такой, какие барьеры мешают его развивать, и какие простые ментальные модели могут помочь взять себя в руки и проявить эту самую агентность.

Читать полностью…