Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 October 2024 08:01

Про удержание сотрудников

Отличная статья про то, как менеджеру подходить к вопросу удержания сотрудников. Вот некоторые тезисы:

👉Человек должен оставаться в компании только до тех пор, пока это соответствует его личным приоритетам. Никакие другие аргументы, помимо личной заинтересованности, не должны на это решение влиять – чувство локтя, страх, боязнь подвести других и прочий буллшит.
👉Компания должна работать с сотрудником только до тех пор, пока их интересы выровнены, и сотрудник приносит пользу. Удерживать людей, которые плохо вписываются в компанию – плохая идея не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения заботы об этих людях. Работать там, где твое развитие и карьерный рост невозможны – довольно бессмысленно.
👉Задача менеджера – сделать так, чтобы вот эти два перечисленных выше фактора оставались актуальными настолько долго, насколько возможно. У сотрудника была бы личная заинтересованность в компании, и он продолжал бы приносить явную пользу.
👉Хороший менеджер не должен бояться подсвечивать сотрудникам возможности для роста за пределами компании, если он правда верит, что это будет в их личных интересах.
👉В целом какой-то уровень естественного оттока – норм. Компания со временем меняется, и люди, которые справлялись хорошо в старом контексте, в новом могут начать справляться хуже. Нужна свежая кровь.
👉Есть два типа людей, потеря которых может быть критичной – суперзвезды и single point of failure. Ваши усилия по удержанию должны быть направлены именно на суперзвезд, которые двигают вашу команду и компанию вперед. С single point of failure стратегия другая – в краткосроке удержание важно, но в долгосроке вам надо работать на снижение зависимости от них.
👉Когда кто-то решил уйти, в большинстве случаев что-то делать уже поздно. Идти на какие-то исключительные меры ради удержания в таких экстренных случаях почти никогда не оправданно, потому что любое исключение неявно ломает ваши договоренности с другими людьми.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 October 2024 12:30

Люди в бизнесе не менее важны, чем технологии и маркетинг. Исследования показывают, что счастливые сотрудники работают на 12% продуктивнее, а вовлеченные команды увеличивают прибыль на 147%. Чтобы улучшить их состояние, важно дать возможность выбирать формат помощи — кто-то предпочитает работать с психологом, кому-то подойдут медитации или практики.

Можно постепенно вовлекать сотрудников в заботу о себе, предлагая материалы для самостоятельного обучения. Психологическая помощь будет эффективнее, если учитывать чувства и проблемы команды.

Если на это не хватает ресурсов, помочь может сервис «Просебя»:
— Эксперты «Просебя» проведут диагностику команды и создадут аналитический дашборд — по нему можно отслеживать эмоциональное состояние людей в компании, их уровень стресса, выгорания и принимать решения на основе этих данных.
— Команду подключат к приложению «Просебя», где сотрудники смогут заботиться о психологическом состоянии в своем темпе и формате: через онлайн-консультации со специалистами или сами с помощью медитаций, практик, видео и других материалов.
— С вовлечением в психологическую поддержку тоже помогут: подготовят полезные материалы, готовые к рассылке, проведут велком-вебинары, киноклубы и другие мероприятия.

Хотите узнать больше о «Просебя»? Заходите на сайт

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 October 2024 08:02

Как сообщать плохие новости

Иногда вам приходится сообщать плохие новости, непосредственной вины в которых у вас нет. Но, как показывает история, люди в целом склонны ассоциировать послание с гонцом, его передающим, поэтому в таких случаях стоит быть особенно аккуратным в подаче информации:

👉Избегайте дополнительной драмы и не сгущайте краски. На это влияет даже выбор используемых слов. Даже такое невинное выражение как "к сожалению" только подкрепляет негативные эмоции, и ведет к тому, что рационализирующая часть мозга теряет контроль.
👉Не углубляйтесь в лишние детали. Когда люди чувствуют вину, они склонны к слишком подробным объяснениям. Пользы от них мало – исходное сообщение усложняется, и получателю сообщения проще не становится.
👉Не берите на себя вину, даже если вам кажется, что так новость будет проще донести, или это успокоит ее получателя. Прогоните свою речь заранее и задайте себе вопрос: "Есть ли шанс, что получатель новости решит, что я принимаю часть вины на себя?".
👉Напомните получателю новости про его агентность. Она может выражаться в том, что он заранее принимал на себя риски, и тогда стоит об этом напомнить, или в том, что он может предпринять какие-то следующие шаги, которые помогут выбраться из ситуации.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 October 2024 08:01

Как группа становится командой: фаза шторминга

Продолжение прекрасного разбора от Дмитрия Болдырева этапов командообразования на примере бригады суровых монтажников. И у этих ребят все идет не очень гладко: падает дисциплина и лояльность к руководству, проявляется критическое отношение к происходящему, вступают в игру личные симпатии, начинают формироваться подгруппы, борющиеся за статус и влияние, и запускаются активные противостояния. Короче говоря, те же самые процессы, которые вы можете увидеть у команды в любой индустрии.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

04 October 2024 08:01

Нейронетипичность

Все люди разные. Некоторые отличаются настолько, что их особенности классифицируются как расстройства. Само по себе наличие расстройства не делает их плохими или хорошими сотрудниками. Как и с нейротипичными людьми, перфоманс зависит от окружения, типа работы и вашего стиля работы с ними.

На Хабре выложили отличную статью про то, как выглядит расстройство аутистического спектра с точки зрения самого человека, и как оно сказывается на его сильных и слабых сторонах. Если у кого-то из ваших сотрудников такой же диагноз – поможет прокачать эмпатию. Главное, не пытайтесь сами определять диагнозы другим людям на основании статей.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

03 October 2024 13:31

Поговорим о своем, тимлидском?

Обменяться опытом, обсудить насущное и узнать полезное ты сможешь на митапе для тимлидов и руководителей от Selectel, который пройдет 17 октября в офисе в Санкт-Петербурге и онлайн.

Selectel TeamLead MeetUp — закрытое мероприятие, на которое мы приглашаем лучших из лучших. Мы соберем сильное комьюнити, чтобы понетворкать и послушать доклады:

— «‎Модель зрелости команд», Максим Овчаров, руководитель отдела ядра облачной платформы, Selectel
— «‎Управление договоренностями в команде: создаем, поддерживаем, изменяем», Илья Шлыков, тимлид команды IAM, Selectel
— «‎Дизайним структуру команд под потребности бизнеса», Александр Поломодов, технический директор, Т-Банк

Конечно, же будет будет афтерпати, на котором можно будет отдохнуть и пообщаться с сообществом. А еще, если захочешь, можно будет посетить дата-центр.

Регистрируйся по ссылке: https://slc.tl/3e028

Реклама АО «Селектел». ИНН: 7810962785 Erid: 2Vtzqv1Jxhf

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 October 2024 08:01

Аудит своей занятости

На мой взгляд ключевое качество, отличающее довольных своей жизнью менеджеров от выгоревших в хлам – умение управлять своими ресурсом. Каким бы прошаренным специалистом по личной эффективности вы ни были, периодически разумно сверять часы и перепроверять, а точно ли вы свой ресурс тратите так, как вам бы того хотелось. Есть несколько разных техник такого аудита, в статье как раз одна из них.

1️⃣В течение нескольких недель записывайте, сколько времени и на какие конкретно активности вы тратите.
2️⃣Агрегируйте все активности в не слишком общие категории или проекты.
3️⃣Пройдитесь по каждому из проектов, и проставьте ему один из пяти статусов:
- Stop, если от того, что вы не занимались бы этой активностью, ничего бы не поменялось.
- Delegate, если эту активность можно передать кому-то, кто справится с ней не хуже.
- Reassign, если ваша вовлеченность могла бы сократиться, если бы кто-то еще перед вами поработал над этой задачей.
- Modify, если вы можете каким-то образом переработать этот проект, чтобы либо тратить на него меньше времени, либо с большей пользой.
- Keep, если менять ничего не надо.

Я регулярно использую аналогичную практику для себя, и периодически помогаю провести ее же менеджерам, которыми руковожу. Пользы обычно довольно много, так что рекомендую.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

30 September 2024 15:15

Podlodka Techlead Crew – это конференции для техлидов и опытных инженеров.

С 14 по 18 октября пройдет новый сезон "Проектируем надёжность", фокусирующийся на ключевых методах защиты системы от перегрузок, минимизации рисков при обновлениях и контроля над архитектурой.

Спикеры этого сезона:

- Филипп Дельгядо расскажет, где искать надёжность при взаимодействии сервисов и стоит ли верить стандартным рекомендациям.
- Даниил Подольский обсудит Disaster Recovery и управление рисками.
- Вадим Мартынов расскажет о контроле перегрузок и защите сервисов от отказов.
- Александр Агейченко разберет принципы мобильной надежности на примере мобильного Т-Банка.

И это далеко не вся программа! Полная информация, а также билеты по сниженной цене ищите у нас на сайте: https://podlodka.io/techcrew 🏃‍♂️

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

27 September 2024 18:32

💼 Получаете ли вы удовлетворение от своей работы?

Задумайтесь: 80% жизни мы проводим на работе, но сколько из нас действительно счастливы и кайфуют от того, что делают?

Исследования показывают, что 80% работающих россиян и американцев столкнулись с выгоранием в 2024 году. Эти цифры говорят о том, что это больше, чем просто усталость.

Знакомо ли вам это:
🔻 Нет сил даже встать с кровати
🔻 Желание работать пропало
🔻 Делаете всё, кроме того, что действительно важно
🔻 Есть всё, но счастья нет
🔻 Откладываете жизнь "на потом", а на работе ощущаете отстраненность

Знакомы эти чувства? Это выгорание — это потеря смыслов и радости от жизни, но есть решение.
Подход «работа это просто работа», «я потерплю», «есть еще много чего в жизни кроме работы» — не работает.

Вместо того чтобы разобраться в своих переживаниях, порой хочется просто укрыться под одеялом и надеяться, что завтра всё станет лучше.

Искренне хотим позвать вас вместе с нами на открытый урок «Перезагрузка от выгорания: причины, поиск ресурса, способы управления энергией» от Ольги Лермонтовой, карьерного стратега и фаундера Careerum.

Что будет на уроке:
📍Понять причину своего состояния
📍Получить рекомендации для восстановления мотивации
📍Разобрать ваш кейс и получить ответы на волнующие вопросы

➡️ Запишитесь на бесплатный урок и начните путь к гармоничной жизни!

Реклама. ИП Солнцев,
ИНН: 773129141416, erid:2SDnjbrKvie

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

27 September 2024 08:01

Новые выпуски тимлидских подкастов

За последние пару недель вышло еще несколько полезных выпусков менеджерских подкастов, которыми хочу с вами поделиться:

👉Подлодка про джунов: про то, что в 2024 году происходит с обучением начинающих разработчиков и вообще входом в IT
👉Бреслав и Ложечкин про менторство: как найти ментора и получить от него максимальную пользу для своей карьеры
👉Три тимлида заходят в бар про микроменеджмент: когда погружение в детали является нормой, а когда – излишней тягой к контролю
👉КОДА КОДА про внутренний пиар: как сделать так, чтобы про успехи вашей команды знала вся компания

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

25 September 2024 08:01

Кент Бек про проектный треугольник

👉Зависимости в проектном треугольнике сложнее, чем кажется на первый взгляд. Самая контринтуитивная вещь – чтобы ускорить выполнение проекта или удешевить его, часто нужно не жертвовать качеством, а, наоборот, повышать его.
👉Треугольник имеет смысл только для фиксированного объема работы. Скоуп большинства проектов в IT заранее неизвестен, команды выясняют его постепенно. И то, какие в итоге фичи войдут в продукт – самая важная составляющая того, приносит он пользу конечным пользователям или нет. Из этого следует простой, но важный вывод – инкременталтные планирование и разработка в долгоживущих проектах принесут гораздо больше ценности, чем попытки срезать углы на других составляющих треугольника.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

24 September 2024 08:01

Что делать, когда компания вам не подходит

Очевидный ответ – уволиться, чтобы не тратить свое время на компанию, которая не бьется с вашими ценностями. Но важно помнить, что у вас есть и другие опции:

👉Абстрагироваться от того, с чем вы не согласны, и продолжить работать. Так себе вариант. Краткосрочно он может иметь смысл, но на длинном горизонте вы не получаете удовольствия от работы, эффективность падает, карьерное движение точно становится далеким от оптимального.
👉Изменить компанию. Если у вас достаточно энергии, настойчивости и авторитета, вы можете попробовать изменить то, что считаете не правильным. В случае успеха это еще и кучу потенциальных плюшек принесет, как и отличную историю для будущих собеседований. Опасность такого варианта в том, что долгая безрезультатная борьба с ветряными мельницами вряд ли хорошо на вас скажется.
👉Создать свой пузырь. Если в компании – бардак, вы можете попробовать построить все так, как считаете нужным, в вашей области контроля. Если все сделать правильно и постепенно привлекать сторонников, то этот пузырь может постепенно начать расти, захватывая все большую часть компании. В конце концов, если вы смогли выстроить работу лучше, чем остальные, у вас захотят научиться.
👉Измениться самому. Вполне может быть, что в компании все не плохо, а просто отличается от того, как вы привыкли работать, и в итоге это вам надо будет научиться новому.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

23 September 2024 08:00

База про компенсационную модель

Короткий обзор того, как выстраиваются компенсационные модели в подавляющем большинстве компаний.

👉Определяется иерархия ролей, состоящая из функции (маркетинг, разработка, дизайн), подфункции (разработчик, qa, sre), карьерного трека (менеджер или индивидуальный контрибьютор).
👉Для определения уровня оплаты каждой из клеточки получившейся матрицы проводится бенчмаркинг – либо через закупку отчетов у специализирующихся на этом компаний, либо с использованием рыночных данных с того же Glassdoor.
👉Расчитываются вилки – обычно от 80% до 120% от мидпойнта. Вилки соседних уровней чаще всего идут внахлест.
👉На все это накладываются региональные коэффициенты, если компания работает сразу в нескольких странах или районах.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

19 September 2024 08:02

Про зомби-процессы

Зомби-процесс – это какая-то практика, которая продолжает использоваться в компании только потому, что так принято, а не потому, что она продолжает приносить ту пользу, которая предполагалась изначально. Стандартный пример – OKR. Такой дрифт происходит постепенно:

👉Потихоньку растет разрыв между реальным миром и тем, как процесс выглядит на бумаге.
👉Практика перестает помогать командам, находящимся на передовой.
👉Падает уверенность в том, что другие участники процесса будут следовать ему честно.
👉Команды адаптируются к изменившемуся процессу, чтобы продолжать делать то, что считают нужным, оставаясь в безопасности, формально следуя ему.
👉Весь процесс смещается в сторону пустых формальностей.
👉Включается в силу sunk costs fallacy, поэтому от процесса жалко отказываться.
👉Все меньше возможностей почелленджить смысл практики.
👉Посколько все на самом деле уже понимают, что работают с зомби-процессом, даже топ-менеджеры, которые его изначально и внедряли, начинают искать другие способы обеспечить желаемый эффект, и работать сбоку этого процесса.

Единственный способ бороться с зомбификацией – бороться с самим дрифтом. Ответственные за процесс должны регулярно сверяться с реальностью и проверять, продолжает ли процесс приносить ту пользу, которая от него ожидалась, или нет. Чтобы это работало, нужно давать пользователям процесса побольше возможностей почелленджить его и поделиться фидбэком.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 September 2024 08:01

Как группа становится командой

Отличная статья от Дмитрия Болдырева, разбирающая каждый из этапов формирования команды – forming, storming, norming, performing, на примере монтажной бригады, прокладывающей ЛЭП где-то в тайге. Всю статью пересказывать не буду, поделюсь лишь одной частью – список вопросов, на который у группы должны быть ответы, чтобы она могла функционировать как нормальная команда:

👉Предмет деятельности (чем мы будем заниматься?)
👉Цели (зачем мы всё это делаем и каких именно результатов планируем достичь?)
👉Стратегия (каким образом, за счёт чего мы добьёмся поставленных целей?)
👉План (что, когда, в какой последовательности будем делать?)
👉Рабочие процессы (как что должно происходить?)
👉Роли (кто за что будет отвечать, кто конкретно, что именно будет делать?)
👉Регламенты взаимодействий (кто, что, кому передаёт, когда, в каком виде и т.д.?)
👉Стандарты качества (какое выполнение работы будет считаться хорошим, а какое плохим?)
👉Способы контроля качества (как мы будем проверять и оценивать выполненную работу?)
👉Система ответственности и вознаграждений (что получат участники, если добьются или не добьются ожидаемых результатов; как индивидуальных, так и групповых?)
👉Правила принятия решений (какие решения могут приниматься индивидуально, какие только группой и, если группой, то по какому принципу – единогласно, большинством или каким-то иным способом?)
👉Нормы поведения (какое поведение приветствуется, а какое нет?)
👉Система статусов, она же внутренняя иерархия (кто какой имеет вес и влияние?)
👉Лидерство (кто будет всем управлять, кого мы будем слушаться?)

Если предпочитаете смотреть, а не читать, вот тот же материал в видеоформате.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

11 October 2024 15:39

Строим модель влияния LLM на продуктивность разработки

Интересный эксперимент, который вы можете попробовать повторить самостоятельно. Автор статьи строит простую модель цикла разработки, в которой можно потюнить, сколько времени тикет проводит на стадиях разработки, тестирования и деплоя, и какой процент дефектов обнаруживается на каждом этапе. После этого, основываясь на предположениях о том, что LLM могут потенциально ускорить разработку и тестирование тикетов, автор проверяет гипотезу о том, что это ускорение значимо повлияет на количество успешно завершенных задач.

Не вдаваясь в детали реализации и ограничения модели, основной вывод – если вы будете наращивать скорость разработки, при этом увеличивая или оставая неизменным количество ошибок, которые выявляются только после попадания задачи в прод, вы только навредите общему результату.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 October 2024 06:01

Можно ли улучшить тулинг для кодревью

И GitHub, и большинство других сервисов для кодревью используют для построения диффов один и тот же алгоритм, придуманный еще в 1986 году. Он умеет определять только добавленные и удаленные строки. При этом в реальном мире возможных операций над файлами существенно больше. Например, перемещение функции из одного файла, в другой.

Ребята из GitClear реализовали другой алгоритм, который различает аж шесть видов операций: Added, Deleted, Updated, Moved, Find/Replaced, и Copy/Pasted. Этот алгоритм прогнали на 12 тысячах пулл реквестов, и получилось, что с его помощью ревьюить надо на 30% меньше строк кода, а понимание кода ревьюерами при этом не ухудшилось.

В общем, даже без всякого AI инструменты пока еще есть куда развивать.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 October 2024 08:00

Про фаворитизм

Фаворитизм, как и любой другой фокус на личностях, вместо фокуса на команде, фундаментально вредит командной продуктивности. Проблема в том, что часто он бывает неосознанным, и довольно сложно себя на нем поймать. Вот несколько признаков, по которым вы можете себя проверить:

👉Неравное распределение задач. Вы регулярно отдаете самые интересные, важные или челленджовые задачи одним и тем же людям, создавая у остальных ощущение, что развитие на работе им не доступно.
👉Выборочное внимание. С какими-то из сотрудников вы проводите больше времени, сильнее погружаетесь в детали их личной жизни, или в целом просто охотнее с ними общаетесь. Такой паттерн ведет к тому, что остальные члены команды чувствуют себя менее ценными.
👉Постоянное одобрение. Вы из раза в раз публично хвалите одного и того же человека, пусть даже и заслуженно.

Если вы себя поймали на чем-то из этого, скорее всего вы оправдаете свой фаворитизм меритократией – сотрудник, получающий больше вашего внимания, одобрения и интересных задач заслуживает этого своими навыками. Это так себе оправдание. Вместо того, чтобы выбирать легкий путь, уделите внимание выстраиванию систем развития, распределения задач и выдачи фидбэка, которые будут направлены на всех членов команды, а не только на самых талантливых.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

04 October 2024 13:57

Ситуация такая – вы повысили члена команды до сеньора слишком поспешно, и со временем оказалось, что до сеньора он совсем не дотягивает. Приходите почитать разбор кейса, поспорить с ним и поделиться своими решениями!

👉Разбор кейса

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

03 October 2024 13:42

Поговорим о своем, тимлидском?

Обменяться опытом, обсудить насущное и узнать полезное ты сможешь на митапе для тимлидов и руководителей от Selectel, который пройдет 17 октября в офисе в Санкт-Петербурге и онлайн.

Selectel TeamLead MeetUp — закрытое мероприятие, на которое мы приглашаем лучших из лучших. Мы соберем сильное комьюнити, чтобы понетворкать и послушать доклады:

— «‎Модель зрелости команд», Максим Овчаров, руководитель отдела ядра облачной платформы, Selectel
— «‎Управление договоренностями в команде: создаем, поддерживаем, изменяем», Илья Шлыков, тимлид команды IAM, Selectel
— «‎Дизайним структуру команд под потребности бизнеса», Александр Поломодов, технический директор, Т-Банк

Конечно, же будет будет афтерпати, на котором можно будет отдохнуть и пообщаться с сообществом. А еще, если захочешь, можно будет посетить дата-центр.

Регистрируйся по ссылке: https://slc.tl/3e028

Реклама АО «Селектел». ИНН: 7810962785 Erid: 2Vtzqv1Jxhf

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

03 October 2024 08:01

Эскалации как признак некомпетентных менеджеров

В контексте статьи под эскалацией подразумевается ручное вмешательство менеджеров в планы работы нижестоящих уровней организации и внесение в них каких-то важных и срочных изменений. В чем вообще проблема – если такие эскалации происходят достаточно часто, работа в командах становится непредсказуемой, люди не чувствуют смысла в своей деятельности, выгорают и увольняются.

Чем выше уровень менеджера, тем на более далеком горизонте он должен работать. СЕО компании должен думать о том, как привести ее к успеху через 5-10 лет, а не о том, попала ли в спринт команды разработки фича, которая кажется ему важной. Но большой горизонт планирования влечет за собой отсутствие видимых краткосрочных результатов. Некоторых менеджеров это не устраивает и, чтобы почувствовать какой-то контроль, они начинают вмешиваться в операционку. В итоге страдают и команды, в работу которых они вмешались, и работа, которой на самом деле эти менеджеры должны были заниматься.

Хороший инструмент борьбы с такими эскалациями – постмортемы. К каждой эскалации можно относиться как к инциденту, анализировать его корневую причину, и менять что-то в организации, чтобы подобное не повторялось. Помимо обычного эффекта в виде постепенного улучшения процессов, у такого решения есть и важный политический эффект – мало какому менеджеру захочется из раза в раз выглядеть некомпетентным самодуром, который эскалировал конкретную проблему вместо системного решения того, что ее вызывает.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

01 October 2024 08:01

Приоритизация

Прекрасный тред про то, как выстраивать систему приоритизации. Конкретные мысли, под которыми я тоже готов подписаться:

👉Большая часть проблем с приоритизацией упираются в проблемы со стратегией: она может вообще отсутствовать, ее могут считать не очень важной, с ее ядром могут быть не согласны или ее просто могут не помнить. Поэтому в первую очередь разберитесь со своей стратегией. Как обычно, напоминаю про ключевую книгу, которую вам надо прочитать – Good Strategy Bad Strategy.
👉После того, как проблемы стратегии решены, разберитесь с приоритизацией ключевых направлений работы. В чем суть – надо раскидать все, чем можно заниматься в вашем продукте, на несколько бакетов, выбрать самые важные из них на определенный горизонт времени, и договориться о проценте выделяемых ресурсов. Пример такой системы областей – Differentiators, Tablestakes, Incrementals, Embarrassments, Large customer requests, Speculative bets, Tech foundation. Не факт, что вам подойдет именно такая разбивка, но как база – норм.
👉Не нужно пытаться набрать задач в каждой из областей. На 3/6-месячном горизонте разумно ограничиться всего несколькими областями, а остальные вообще не трогать.
👉Максимально вовлекайте команду в то, чтобы определить, а над какими конкретно фичами работать. У них есть вводные – стратегия, ключевые области работы, распределение инвестиций между ними.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

30 September 2024 08:01

"Ставить под сомнение" как отдельный скилл

В чем суть скилла – вы должны достаточно разбираться в различных предметных областях, чтобы челленджить представление людей об ограничениях. Например, когда разработчик говорит, что что-то сделать невозможно, то это может происходить из-за того, что он переживает об эдж кейсах, которые вообще не важны для пользователя. Так вот, вам не нужно обладать глубокими знаниями в каждой области, чтобы ставить такие утверждения под сомнение. Достаточно уметь задавать вопросы, и закапываться дальше первого слоя ответов на них.

Я так и не смог найти более подходящий перевод на русский замечательного выражения "call bullshit", который не имел бы негативных коннотаций.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

27 September 2024 11:58

В нашем канале "Тимлид не спит" новый кейс – про то, как поднимать мотивацию команды после череды запусков ненашедших свою аудиторию продуктов. Приходите обсуждать в комментарии и рассказывать, как бы вы решали эту проблему!

👉Кейс в канале

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

26 September 2024 08:01

Как Scrum изматывает команды

Месяц не будет полным, если хотя бы раз не побухтеть на Scrum. В этот раз статья про то, как разные особенности фреймворка постепенно изматывают команды разработки.

👉Спринты никогда не кончаются. Команда работает постоянно в условиях фиктивных наступающих дедлайнов, важных лишь ради самого процесса. Времени для отдыха нет, уровень стресса не снижается. А длительное нахождение в условиях стресса – сильный предиктор проблем со здоровьем.
👉Роли и нагрузка в скраме предопределены, что ограничивает автономию каждого участника команды в рамках спринта. Меньше автономности – меньше контроля и, опять же, больше стресса.
👉Скрам подбивает к тому, чтобы оценивать задачи без достаточного уровня подготовки и уверенности в них. Настоящее понимание сложности приходит только тогда, когда начинается работа. Искуственное разделение подготовки и разработки чаще вредит.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

24 September 2024 17:43

Как руководителю усидеть на двух стульях, когда у его команды и руководства разные интересы?

Знакомы эти ситуации, когда ваша команда жалуется на сроки и объемы работы, а вышестоящее руководство подгоняет и давит? А вы не знаете, как найти баланс в управлении, чтобы подчиненные не выгорели, а руководство осталось довольно…

26 сентября в 20:00 Саша Клименко, основательница школы коммуникаций Soft Skills Lab, расскажет, что делать с этой проблемой.

Это будет бесплатное занятие в Zoom с практикой на реальных кейсах и общением голосом (приносите свои ситуации и вопросы!)

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Почему команда на вас давит и что с этим делать?

▫️ Какие проблемы есть у руководства, почему давят они?

▫️ Как доносить потребности руководства команде?

▫️ Как сбалансировать требовательность и эмпатичность в коммуникации с командой, чтобы люди работали, не выгорали и не садились вам на шею?

Ссылку на встречу отправят в бота, регистрируйтесь.

Реклама. ИП Клименко, ИНН:772077460576,
erid:2SDnjcABU6N

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

23 September 2024 15:02

«Хочешь сделать хорошо? Сделай сам!» (с)

Распространённый подход и, одновременно, стратегическая ошибка многих руководителей. 

Да, даже опытные менеджеры испытывают сложности с делегированием.
Однако передача функций – это развитие команды, экономия времени, снижение фактора автобуса и куча других преимуществ, которыми надо пользоваться.

Как правильно делегировать задачи – вы узнаете на открытом вебинаре
«Делегирование и управление временем: как балансировать между кодом и командой?»

Спикер – Илья Прахт, опытный менеджер в IT, тренер, консультант и ментор

Вы сможете:
- Делегировать задачи, но сохранять контроль над ними
- Уделять больше времени себе и команде
- Добиваться больших результатов вместе с командой
Ну и чаще ходить в отпуск, конечно же!

26 сентября, 19:00 МСК
Участие бесплатное

Записаться на вебинар: https://otus.pw/ZNN1Y/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru, erid:2SDnjeqsWXt

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

20 September 2024 08:00

Как давать субъективный фидбэк

Давать объективный фидбэк, довольно просто – напоминаешь ожидания, описываешь реальность, подкрепляя конкретными фактами, подсвечиваешь дельту между ними, готово. С субъективным фидбэком обычно все сложнее, потому что подкрепить его неопровержимыми фактами уже не получается. И мне, и многим другим тимлидам давать такую обратную связь намного сложнее, поэтому часто она откладывается куда-то в сторону, забывается и не доносится до сотрудников.

Несколько правил, которые вам помогут:

👉Вообще забудьте о том, что фидбэк обязан быть объективным, это не так. Любая обратная связь от другого человека так или иначе субъективна. Главное, чтобы она была направлена на пользу общему делу.
👉Как обычно, по максимуму фокусируйте обратную связь на работе, а не на личности. Это касается как обсуждения нежелательного поведения, так и результатов – вам не надо просить человека меняться, вам надо объяснять ему, как его работа влияет на общий результат.
👉Чтобы дополнительно показать, что вы пришли поддержать, а не обвинять, подсветите роль окружения и внешних факторов в нежелательном поведении.
👉Расскажите, какой вы бы видели работу человека в идеальном мире, фокусируясь на конкретных изменениях.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

18 September 2024 08:02

Как Leetcode влияет на прохождение интервью

Ребята, которые делают сервис мок-интервью, продолжают делиться интересными данными. В этот раз они проанализировали корреляции между тем, насколько много задач и какого уровня прорешал кандидат с тем, какой перфоманс он показывал на собеседованиях.

👉В целом корреляция между решением задач на Leetcode и успешным прохождением интервью довольно сильная.
👉На силу корреляции влияет количество решенных задач и их сложность. При этом количество влияет только до определенного порога, после 500 задач эффект перестает расти так сильно.
👉Рейтинг на Leetcode не коррелирует с успешностью интервью.
👉Прорешивание сложных задач в два раза эффективнее, чем задач средней сложности. Каждые 50 сложных задач ведут к повышению успешности прохождения интервью на 7%.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 September 2024 13:34

Как продавать свою работу

Хотели бы научиться правильно доносить до руководства и команды ценность вашего вклада в общее дело? Как «продавать» свой труд без лишней скромности, но и без «перебора», расскажут на открытом эфире от Школы менеджмента «Стратоплан».

Основной результат, который вы получите – научитесь честно и без пафоса заявлять о ценности своей работы и значимости своей роли в процессах компании и достижении общего результата.

📆Дата: 18 сентября, среда, 13:00 (GMT+3)
🔗Регистрация