Ведущий подкастов Frontend Weekend и «600k в секунду», руководитель разработки в X5 Tech, участник ПК Frontend Conf и Podlodka TL Crew. Золотой голос IT, спикер, путешественник, осознанный гедонист, амбассадор софт скиллов — bit.ly/sandark или @sandark.
Я крайне спокойно отношусь к конфликтам и воспринимаю их как часть жизни. Они неизбежны, как увольнения, расставания или любые другие неприятные ситуации. Так что я привык смотреть на конфликт как на уже запущенный квест, в котором нельзя отменить прошлое. С такими вводными остается только одно — извлекать из него максимум пользы.
Более того, есть вещи, которые без конфликта вообще сложно осознать. В споре могут всплыть истины, которые в обычном разговоре остались бы нераскрытыми. Если обсуждение не превращается в борьбу за статус или доказательство правоты, а ведется ради поиска решений, это может стать настоящим двигателем развития — и в работе, и в отношениях. Главное, чтобы разговор был по существу, а не скатывался в обмен обвинениями.
Но где же проходит граница, когда спор перестает быть продуктивным и превращается в разрушительный? Как не уходить в эмоции и обсуждать проблему, а не личность? Как найти общий язык даже с теми, кто не идет на контакт? Об этом, а также о методах эффективного разрешения конфликтов мы поговорили в новом эпизоде подкаста «Вдруг тут что-то важное» с Анастасией Абрашитовой, руководителем отдела Devtools в Яндексе, автором канала «Записки из горящего дома» и соавтором подкаста «Три тимлида заходят в бар».
Возраст, цифры и реальность
Я тут умудрился простудиться, так что на пост с глубокими размышлениями сил не нашлось. Но наткнулся на интересную новость: средний возраст работника в России увеличился до 42,5 лет (по данным РБК со ссылкой на Росстат). А людей из категории 51–60 лет стали почти в два раза чаще приглашать на вакансии, что, казалось бы, говорит нам: «Люди работают дольше, возраст не помеха карьере».
При этом я буквально на днях разговаривал с отцом, которому сейчас 54 года, и он рассказал, что при поиске работы всё чаще слышит: «Аркадий, вам скоро 55, а у нас на руководящих позициях уже сидят 35-летние, а специалистам вообще по 25». И это звучит странно. С одной стороны, статистика говорит, что люди старшего возраста успешно и много работают, с другой — реальный опыт показывает, что во многих сферах после 50 найти работу по-прежнему почти невозможно.
Конечно, банковская сфера — это не IT, где старение считается чем-то, что случается с другими. Но всё же, как только отец перевалил за 50, эйджизм в его индустрии стал ощутимой преградой. А как у ваших родителей? Или, может, уже сами с этим сталкивались?
Третий день подряд анонсирую подкаст в канале — это рекорд! На этот раз Настя Калашникова из сообщества PSYvIT, человек, который был айтишным психологом, когда это ещё не было мейнстримом, пригласила меня в свой новый подкаст «Вы хотите об этом поговорить?». Мы задавали много открытых вопросов о природе моих карьерных решений и пришли к выводу, что за любым моим успехом так или иначе стояла дисциплина. Но что вообще стоит за этой самой дисциплиной, и где брать мотивацию на что-то ещё, помимо работы?
Ещё во вчерашнем посте про креативность я отмечал, что в обществе принято считать талант чем-то необычным и выдающимся. Но в разговоре мы убедились, что даже такой навык, как дисциплина, может стать тем самым «талантом» и опорой в жизни. Хотя после подкаста может ошибочно показаться, что при наличии базовой дисциплины всё получается само собой. Настя отметила это ещё в процессе записи, и я сам при прослушивании почувствовал, что звучит всё слишком гладко и ровно — а это совсем не так.
Я, к сожалению, склонен обесценивать тот труд, который стоит за соблюдением этой дисциплины, и недооценивать помощь, к которой прибегаю, чтобы всё получалось. Могу обесценить поддержку друзей в трудную минуту, помощь продюсера моего канала, а также работу психолога, который помогает мне находить ответы на самые сложные вопросы и ловко выходить из кризисов. А на самом деле я прикладываю серьёзные усилия, и именно они приносят результат.
Так что, если вам нужен мой непрошенный совет — ищите поддержку извне там, где чувствуете, что не справляетесь сами. Классный психолог, любимый партнёр, добрые друзья, коллеги-профессионалы — это всё инструменты, которые помогают не только решать задачи, но и делать это осознанно. А что стоит за дисциплиной и как её развивать — смотрите и слушайте в подкасте!
Аудиоверсия
YouTube
VK Видео
Этому городу нужен герой!
Ребята, мы собираем новую программу FrontendConf 2025 и нам нужно знать твое мнение!
Пройди опрос, займет не более пяти минут, проголосуй за темы, которые интересны тебе и твоей команде.
А в конце опроса будет ссылка на 300 часов полезного контента — докладов со всех конференций последних лет)
П.С. И да, пожалуйста, поделись со своими друзьями и коллегами фронтендерами, чем больше мы получим ответов, тем качественнее мы соберем статистику и тем ценнее будет программа!
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdwaNq64zXFiuX1da4BG3hnav8JE4TUaiKcUYxnniuAKEC0Eg/viewform
Спасибо! Знай, ты просто космос!) ❤️
Друзья засыпают меня сообщениями: мол, «Андрей, это ты там ржёшь на ТНТ?» и «Что ты вообще забыл на Камеди?» Ну, раз уж кадры разлетелись по интернету, расскажу о своих впечатлениях от этого странного действа.
Нам предложили бесплатные проходки на съёмку, и я решил, что это отличный шанс попробовать новый для себя опыт. Всё-таки сходить на живую запись популярного шоу — наверняка это отличается от просмотра по телевизору. Да и когда ещё выдастся возможность посмотреть на кухню отечественного юмора изнутри? Особенно с учётом того, что телевидения у меня нет уже лет десять.
В большинстве случаев я сидел с максимально постным лицом. Честно говоря, юмор, который там звучал, показался мне застрявшим где-то в 2010-х. Ощущение, что берёшь телефон, пролистываешь мемы, а там шутки, которые были смешными лет пятнадцать назад. Особенно в отрыве от актуального контекста. Были моменты, когда казалось, что я вообще не целевая аудитория — ни по возрасту, ни по взглядам, ни по восприятию. Так что большую часть времени я просто наблюдал со стороны и анализировал, как так вышло, что это до сих пор работает.
Но выступление Бебуришвили действительно было светлым пятном. Особенно потому, что тема мошенничества в России — это уже не просто отдельные случаи, а целая индустрия, в которую втягиваются тысячи людей. Плюс я уже рассказывал, как в своё время под подобные схемы попались и моя бабушка, и близкая подруга. Видеть, как умело обыгрывают этот сюжет в юмористическом формате, было необычно, потому что ты вроде смеёшься, но параллельно ловишь себя на мысли: «А ведь кто-то из зрителей сейчас реально узнает себя или своих родных». Как говорится, мем смешной, ситуация страшная.
И, знаете, если этот фрагмент ролика хоть кого-то заставит предупредить своих родителей, а кого-то в нужный момент остановит от передачи данных «сотруднику службы безопасности», то пусть лучше учатся так, чем на своём горьком опыте.
В свободное время люблю смотреть YouTube, и вот как-то наткнулся на одно интервью с интересным спикером — Сергеем Совой. Мне понравилось и то, и как он говорил. Впечатлившись, я позвал его в подкаст, и мы записали классный выпуск.
А дальше я подписался на канал Сергея, чтобы продолжать следить за его мыслями, проектами и карьерой в целом. Сергей — евангелист Эффектора, он тот самый айтишник, который даунгрейдился разок, чтобы через время вырасти еще больше. А еще у него отлично прокаченный личный бренд: он записывает подкасты, ведет два микростартапа, пишет статьи, развивает Effector Community и YouTube-канал, проводит личные консультации и занимается open source.
В канале «собираются довольно разные люди» (с), но судя по комментариям и вовлеченности, они очень интересные и крутые :)
Мои искренние рекомендации подписаться и не убирать в архив!
Вы знали, что в Чили есть авиакомпания, которая работает по принципу маршрутки — самолёт приземляется, подбирает людей и летит дальше?
А ещё что в Японии существуют парковки только для красных машин?
Или что крокодилы не едят капибар, потому что те пахнут травой?
Некоторые из этих фактов правдивые, некоторые — не очень. Но всякий раз, когда я вбрасываю что-то подобное в разговор (а делаю я это часто, и один раз собеседник действительно принял на веру одну из историй выше), люди делятся на два типа: одни сразу гуглят и проверяют, а другие просто запоминают и пересказывают дальше.
Что существенно отличает первых от вторых? Правильно, мой любимый софт-скилл — критическое мышление! Я действительно считаю, что сейчас, в эпоху AI, это один из самых важных навыков, особенно в IT. Критическое мышление помогает не слепо следовать трендам, а разбираться, почему технология реально полезна. Не просто соглашаться с аргументом «мы так всегда делали», а задавать правильные вопросы. И, конечно, не попадаться на манипуляции, когда кто-то с умным видом предлагает сомнительное решение.
Можно ли этому научиться? Конечно, например, один из способов — привычка задавать вопросы «зачем?» и «есть ли альтернатива?». Другой — метод «пяти почему», когда ты копаешь глубже и выясняешь, где на самом деле проблема. А ещё важно не зацикливаться только на своей области — расширение кругозора помогает находить неожиданные решения.
Правда, есть нюанс: слишком много критического мышления — это тоже проблема. Можно уйти в перфекционизм, бесконечный анализ и паралич принятия решений.
В новом выпуске подкаста «Вдруг тут что-то важное» мы с Женей Антоновым aka Тимлид Очевидность обсуждаем, как критическое мышление помогает и мешает в IT, где проходит грань между конструктивным челленджингом и душнилой, а главное — как его развивать без вреда для продуктивности.
Слушайте на всех платформах и, разумеется, проверяйте информацию, даже если она звучит очень убедительно.
Меня не отпускает недавний пост про создание платных курсов, гайды и сообщества от блогеров, которые мы с вами обсуждали. Я вот задумался: пошел бы я учиться на плюс-минус серьезную программу к какому-нибудь частному медийному блогеру? Скорее всего, нет. К сожалению, я лично знаю примеры, когда продают такие консультации и обучения, готовясь к ним по роликам из YouTube. Сейчас в информационном поле столько «специалистов», которые наносят вред, что люди часто стали задумываться, лишь бы хуже после таких обучений не стало.
Поэтому, когда на рекламу пришли ребята из Changellenge >> Education, я согласился рассказать о них без раздумий, так как они много лет подтверждают свой статус профессионалов онлайн-обучения. Они приглашают на годовую программу обучения — «Аналитик PRO». В описании программы мне особенно понравилось, что участники будут целый год разбирать реальные задачи от МТС, Т-Банка и других крупных компаний. Заявлено, что 75% материалов — это живые кейсы бигтехов России. После обучения вы сможете указать в своем резюме реальный опыт работы и уже не будете считаться новичком. Более того, вам помогут составить резюме и подготовят к собеседованиям, включая кейс-интервью. Статистика у программы впечатляющая: 83% студентов находят работу либо во время обучения, либо в течение трех месяцев после завершения курса. Впечатляет также преподавательский состав: среди преподавателей — сотрудники Сбера, Google, VK и других компаний.
Я не берусь судить, какое направление в IT сейчас самое перспективное. Мне кажется, неправильно выбирать профессию, исходя лишь из её перспективности. Надо идти туда, где лежит ваша душа. Но если она тянет вас в аналитику (а зарплаты на рынке начинаются от 150 тысяч рублей), смело пробуйте себя в программе «Аналитик PRO».
Для моих подписчиков есть промокод на скидку 25 000 рублей itsmirnov. Получить консультацию по программе можно по ссылке: https://u.to/iSQrIg
Дерзайте!
Делегируем проблему, а не задачу
Делегирование давно стало мемом в российском IT-сообществе — мол, это главный навык тимлида. Но при этом многие забывают, как именно правильно делегировать. Чаще всего под этим понимают «делегирование первого уровня» — сбросить механическую работу, чтобы освободить время для чего-то более важного. Но есть уровень интереснее: когда мы делегируем не просто задачу, а идею или проблему.
Например, в самом начале работы в X5 стало понятно, что найм должен быть быстрым и запоминающимся, чтобы кандидаты принимали офферы (рассказывал об этом в докладе «Высококонверсионные собеседования»). Но вместо того чтобы спускать готовое решение, я просто обозначил своим ребятам идею: «Как сделать процесс найма таким, чтобы конверсия в офферы выросла?» И команда принесла кучу крутых решений: от code review прямо на собеседовании до парного программирования с будущими коллегами и необычных технических заданий.
В итоге конверсия действительно выросла, а процесс стал гораздо интереснее и эффективнее. И самое главное, такое делегирование дало людям пространство для творчества и самостоятельного поиска решений. А какие примеры встречались у вас?
Ребят, я совершенно забыл поделиться с вами бесплатными проходками на очередной сезон Podlodka Teamlead Crew, который стартовал позавчера. Уже прошли 4 сессии, их можно посмотреть в записи, а ещё 6 впереди — в прямом эфире.
Сегодня, например, через час будет утренняя сессия о том, как сепарироваться от спущенных сверху неприятных решений, а завтра вечером я проведу круглый стол о том, как поддерживать команду в тяжёлый момент.
Кому интересно и нужны билеты — пишите в комментах, поделюсь!
Как оставаться на плаву, когда технологии меняются быстрее, чем вы успеваете обновить резюме?
Сложно найти отрасль, которая развивается быстрее, чем IT. Только разобрались с новым фреймворком, как он уже теряет актуальность, а внимание нужно переключить на генеративный ИИ и тренды в DataOps.
Успевать за всем невозможно, а бесконечно прокачивать новые харды — тяжело. Так что же поможет не выпасть из профессии?
1️⃣ Следить за трендами, а не за отдельными инструментами. Ключевые изменения происходят на уровне методологий и принципов. Например, если вы понимаете, как работают агентские системы, вам не составит труда освоить новые LLM-модели.
2️⃣ Развивать критическое мышление. ИИ-ассистенты, Perplexity, подборки статей — всё это полезно, но без умения фильтровать информацию легко утонуть в потоке данных и читать саммари, не понимая сути.
3️⃣ Создать систему обучения. Например, читать научные статьи по дороге на работу, обсуждать новые идеи с ИИ, вести заметки. Главное — не просто получать ответы, а уметь задавать правильные вопросы.
4️⃣ Регулярно проверять свою ценность на рынке. Не обязательно менять работу, но важно понимать, какие требования к вашей роли существуют за пределами текущей компании.
5️⃣ Принимать изменения как данность. Когда долгосрочное планирование сократилось с 5 лет до 3 месяцев, остаётся только быть гибким. Это не про бесконечную гонку, а про осознанное управление своей карьерой.
Гость нового выпуска нашего подкаста «Вдруг тут что-то важное», технический директор в Т-Банк Саша Поломодов, солидарен, что главное — не зацикливаться на отдельных технологиях, а развивать адаптивность. Полный выпуск уже на всех платформах — обсуждаем, как оставаться актуальным, не превращая обучение в бесконечную гонку.
Каждый год 8 марта меня, как человека, который привык всё придумывать в последний момент, бесит и раздражает одно и то же: большинство людей всё планируют заранее, и в итоге никуда не попасть — ничего прикольного не забронировать и не посетить.
Но наступившая тёплая погода в Москве напомнила, как классно гулять по городу, заходя по пути в разные места. И тут я подумал, как здорово было бы превратить прогулку в рандомный генератор активностей поблизости. Тем более после велосипедных прогулок я прекрасно знаю центр и разные заведения в нём.
За ночь на коленке накидал телеграм-бота. Он считывает локацию (или предлагает ввести её вручную, потому что геопозиция в Москве — это отдельный вид испытания) и выдаёт случайно выбранную активность в пешей доступности — прогуляться, выпить, поужинать или просветиться. Пока всё работает в тестовом режиме и только в пределах ТТК, но уже выглядит забавно. Люблю, как айтишники привыкли решать проблемы нетривиальными способами.
В перспективе это может стать идеальным помощником для свиданий, когда не знаешь, куда пойти. Если допилю до ума — обязательно поделюсь. Пока всё ещё слишком коряво, но для моего 8 марта оказалось очень полезным.
И, разумеется, хотелось бы сегодня поздравить всех девушек с праздником! Пусть в вашем городе всегда находятся идеальные места для классных встреч!
Как принимать решения о будущем, если ты хорош во всём и не хорош ни в чём
Когда учился в школе, довольно рано заметил странную вещь: я одинаково неплох в самых разных предметах, но при этом нигде не выделяюсь по-настоящему. Городские этапы олимпиад по лингвистике, математике, информатике, английскому, русскому, географии — легко. Но вот на российский уровень я не пробился ни разу. И это накладывало огромные сложности на планирование будущего: идти туда, где ты очевидно талантлив, невозможно, потому что такого места попросту нет. В моём случае я решил прислушаться к папе, который ещё в 2009-м говорил, что за IT будущее, и не прогадал. Но что делать, если вы сейчас оказались в похожей ситуации?
1️⃣ Не ждать, что ответ придёт сам собой. Логика «я просто подожду, и всё как-то сложится» — не лучшая стратегия. В реальности придётся либо самому сделать выбор, либо за вас его сделает кто-то другой. Как вариант, можно поговорить с карьерным консультантом или людьми, чья карьера вас вдохновляет.
2️⃣ Смотреть на то, что вам реально нравится делать, а не только на то, что у вас хорошо получается. Иногда люди, которые усреднённо хороши во всём, просто не пробовали достаточно долго углубляться в одно направление.
3️⃣ Искать работу, а не профессию. Многие путают эти понятия: кажется, что важно выбрать сферу, в которой ты будешь работать всю жизнь. Но в реальности гораздо важнее понять, какие задачи вам интересны и какой тип работы вам подходит. Если вам нравится общаться и договариваться — это можно делать и в IT, и в маркетинге, и в экономике.
4️⃣ И главное — не бояться менять курс. Если вы когда-то приняли какое-то решение, значит, в тот момент оно было самым верным. Но это не значит, что оно остаётся правильным навсегда. Менять маршрут на диаметрально противоположный — не страшно, это просто новый виток пути. Я начинал как fullstack-разработчик, но довольно быстро понял, что мне интереснее управление. И сейчас я уже гораздо больше про карьеру, софт-скиллы и развитие людей, чем про код.
Так что если вы оказались в похожей ситуации — просто пробуйте. Любая дорога лучше, чем бесконечное прозябание на перекрёстке.
Лучший созвон — тот, которого не было
Чем больше находишься в мире IT-менеджмента, где легко можно скатиться до расписания, с утра до вечера забитого встречами, тем больше понимаешь, как важно расставлять приоритеты так, чтобы оставалось время на стратегию и работу с эффективностью. В таких случаях на ум приходят идеи, которые позволяют неочевидным образом разгрузиться:
1️⃣ Иногда вместо созвона достаточно записать вдумчивое голосовое сообщение, которое позволит асинхронно, быстро и удобно решить поставленную задачу. Особенно если у всех есть телеграм премиум :)
2️⃣ Встречи без четкой повестки до и фиксации результатов после часто не имеют смысла. Так же, как и встречи на бОльшее количество участников.
3️⃣ Созвоны стык в стык с другими созвонами не позволяют переключить контекст и подготовиться — на помощь могут прийти хотя бы пятиминутные отступы между ними.
4️⃣ Для фокусированной работы стоит заранее выделять время в календаре, чтобы вам туда ничего не могли поставить.
Об этом и многом другом мы поговорили в новом выпуске подкаста «Вдруг тут что-то важное» про цифровой этикет с моим давним знакомым и крутейшим спикером, техническим директором Авито Недвижимось, Игорем Гранщиковым.
Дисциплина как двигатель карьеры: история Кирана Калкина
Пока все обсуждают триумф «Аноры» на «Оскаре», хочется поговорить про Кирана Калкина, который вместо нашего Юры Борисова получил статуэтку за лучшую мужскую роль второго плана в фильме «Настоящая боль». Его успех заставил меня задуматься, как он к этому пришёл, и взглянуть под микроскопом на его карьерный путь.
В кино он попал в семь лет, сыграв экранного брата Маколея в «Один дома». Их отец, продвигая успешного сына, пытался пристроить в индустрию и остальных детей, но не выбивал для Кирана миллионные контракты и не лоббировал на кастингах. В итоге он не получил роли мечты, но продолжил работать — сначала в эпизодах, затем в независимом кино, пока в 2018 году не получил ту самую роль Романа Роя в «Наследниках», которая принесла ему известность и первую премию «Эмми».
Что это доказывает? Что дисциплина — лучший двигатель карьеры. Часто я встречаю людей, которые горят только на энтузиазме: если работа вдохновляет, они выкладываются на 200%, если становится сложно — теряют интерес. Но если бы карьерный рост зависел только от вдохновения, в мире было бы куда меньше крутых специалистов. Сам Киран во время речи на вручении отметил, что он просто продолжал играть, как играл всегда, и вот наконец это заметили.
Настоящий прогресс — это не один большой успех, а годы маленьких шагов. И чем раньше это понимаешь, тем дальше сможешь дойти.
В каждой работе есть любимые задачи и проекты, а есть «корпоративный налог». К моим вдохновляющим рабочим делам относится ИПР сотрудников. Я искренне кайфую, когда получается наметить понятный, прозрачный и эффективный план развития. С IT-командами это нужно делать чаще, чем в других сферах, на мой взгляд. Уж слишком быстро у нас всё меняется, как с точки зрения хардов, так и софтов.
Но знаю, что не все руководители на это находят время и силы, тогда на помощь могут прийти сторонние компании. Яндекс Практикум уже много лет создает актуальные и востребованные курсы для IT-направления, чтобы помогать командам быстро развиваться и адаптироваться к изменениям. На сегодня более 36 000 сотрудников из 5 000 компаний обучились у ребят на курсах.
Самыми популярными курсами, которые IT-руководители выбирали для своей команды за последнее время, были:
▪️ SQL для работы с данными и аналитики
▪️ DevOps для эксплуатации и разработки
▪️ Python-разработчик
▪️ Архитектура программного обеспечения
▪️ Управление командой разработки
▪️ Навыки аргументации
А также можно самостоятельно или со специалистами компании подобрать необходимый курс для себя и своей команды.
Я обожаю личные экспертные каналы, где сразу видно, что авторам не важно, сколько огонечков под постом, есть ли комментарии и сколько подписчиков пришло. Такие каналы называют трушными: живой язык, посты не по контент-плану, темы, которые действительно болят, а не те, что сейчас требует аудитория. Я сам очень стараюсь быть таким каналом, но получается через раз. А вот у Наташи Губаревой из Яндекса получается. Пишет классно и просто. Про работу в одном из главных бигтехов страны, про профессиональный бренд, про сообщества, R&D, большие проекты и конференции, а еще про книги, поиск собственного стиля и тренды личного бренда айтишников (и не только).
Например, можно начать знакомство с этих любопытных постов про:
▪️ Позитивный опыт ежегодных зимних воркейшенов
▪️ Тренд на сворачивание Diversity&Inclusion программ
Мы с Наташей знакомы уже несколько лет; она приглашала вести меня конференцию YaTalks, и с тех пор мы поддерживаем рабочий нетворк. А теперь хотим познакомить наши аудитории друг с другом, потому что читать классных, умных и живых авторов приятно и интересно, а для своих читателей мы желаем только лучшего 😄
Моя рекомендация к подписке на канал, который не на мьюте!
Креативность в IT: талант или методика?
Всю жизнь я думал, что у меня так себе с креативностью — ведь общепринято считается, что крутые идеи приходят в момент озарения: ты сидишь, смотришь в окно, пьёшь кофе, и тут — бац, гениальная мысль. А именно такой подход у меня не выходит, ведь это либо врождённый талант, либо удел дизайнеров и маркетологов.
Но потом я вычитал, что на самом деле всё может работать немного иначе, и креативность может быть нативной реакцией на ограничения, кризисы или даже скуку. В такой форме этот навык можно развивать через методики, эксперименты и работу в среде, которая поощряет нестандартные решения. Всего лишь нужно рассматривать все эти препоны не как врагов, а как союзников креативного мышления.
Поэтому, если вы руководитель и хотите стимулировать творческое мышление в IT-командах, создавайте ту самую среду, которая будет катализатором новых идей. И не бойтесь пробовать то, что кажется странным или невозможным — ведь именно там рождаются интересные идеи, которые могут менять привычный уклад вещей.
Всё это и многое другое (а главное — зачем разработчику учиться мыслить как дизайнер и бизнес-аналитик) мы обсудили в новом эпизоде «Вдруг тут что-то важное» вместе с Евгением Рейхом, CTO монетизации Яндекс.Карт. Слушайте на всех платформах и делитесь мыслями в комментариях.
И снова у меня в гостях человек, совмещающий работу в IT с необычным увлечением, придающим жизни дополнительный смысл. С учётом моего бэкграунда студенческого театра я не смог пройти мимо Егора Фёдорова, IT-директора СберСпасибо, получающего сейчас четвёртое театральное образование.
Егор прошёл серьёзный профессиональный путь – от инженера в Новосибирске до руководящей позиции спустя 13 лет в Сбере. Мы обсудили, как менеджеру эффективно сохранять техническую экспертизу, совмещая постоянное обучение с личной жизнью за счёт отказа от жёсткого графика с 9 до 18.
Напоследок поболтали о предотвращении выгорания и авторизации результатов менеджера – получился харизматичный выпуск подкаста #фронтендвикенд №197 о совмещении работы IT-директором, театра и обучения в идеальный work-life blend – https://pc.st/e/.aPMKvT~k7X – и в ютубе – https://youtu.be/gWtsI_anJOM
Прошли с другом Split Fiction — новую игру от создателей It Takes Two и A Way Out. Если вдруг пропустили, это сугубо кооперативное приключение, где без командной работы вообще никуда: один персонаж может видеть то, что другому недоступно, управлять механизмами, чтобы открыть путь, или буквально выживать в ожидании воскрешения товарища, так как только его механика может помочь победить босса.
Очень люблю все игры этой студии, так как они представляют из себя почти идеальный тест на совместимость. Потому что, если вы не умеете договариваться и слушать друг друга, то очень быстро поймёте, что финальные титры вам не светят.
Но игра старается помочь вам как минимум тем, что строго разделяет между вами игровые механики, чтобы вынуждать вас работать вместе и не позволять делать одно и то же. Жаль, что в жизни недоступно такое строгое разделение — это бы очень пригодилось в работе. Особенно в IT, когда два разработчика могут фигачить один и тот же баг, тимлид переделывает работу за джуна вместо того, чтобы объяснить, а менеджер бездумно влезает в процесс, только добавляя хаоса.
Split Fiction в этом плане очень честная игра: если не готов координироваться — ты не пройдёшь дальше. В IT, конечно, можно тянуть в одиночку, но куда проще, если команда действительно взаимодействует, а не просто сидит в одном Slack-чате.
В общем, советую игру всем, кто хочет проверить свою способность не просто работать рядом, а работать вместе. Или понять, почему на ретро снова обсуждают фразу «мы плохо коммуницируем».
Когда-то давно мне нужны были деньги, и я решил подрабатывать репетитором английского языка. Это был первый опыт преподавательской деятельности, и я помню, что мне понравилось.
И вот, спустя десятилетия (да-да, реально уже прошло лет 11), я вновь становлюсь тем, кто будет задавать домашку, а потом проверять ее. Присоединился к ребятам из «Выше вилки» в качестве приглашенного эксперта одного из модулей тренинга «Переговоры с руководством о повышении зарплаты».
В рамках обучения буду проводить два Zoom-звонка по вечерам: 31 марта и 4 апреля с 19:00 до 22:00. На этих встречах поделюсь своим опытом и дам обратную связь участникам на практику переговоров.
Все те, кому актуальна эта тема, еще могут успеть залететь в последний вагон на обучение (через 3 дня старт). Я знаю команду основателей и уверен в качестве материала, да и отзывы предыдущих потоков звучат убедительно. Ребята после тренинга повышают зарплату от 15% до х1,55.
Для моей аудитории основатели проекта подготовили целых 3 подарка:
— Доступ к лекции «Как мыслит руководитель».
— Запись прямого эфира «7 аргументов, чтобы поднять зарплату на текущем месте работы, даже если начальник увиливает».
— Промокод на скидку 15% для участия в тренинге.
Чтобы получить подарки, напишите менеджеру проекта слово «ЛЕКЦИЯ» @Andy_RedBearD
До встречи на программе!
Стоит ли учиться доверять интуиции?
Долгое время я относился к этому с большим скепсисом, потому что казалось разумным принимать решения исходя из сознательных аргументов, а не потому что «я так чувствую». Но чем опытнее я становился, тем лучше понимал, что интуиция — это не какая-то магия шестого чувства, а накопленный кругозор, который мозг пока не успел рационализировать.
Например, бывало так, что после собеседования кандидата внутри что-то щёлкало и посещали резкие сомнения. Хотя на бумаге всё выглядело идеально. А потом проходило время, и оказывалось: да, всё-таки зря не доверился себе. Это часто происходит, потому что мы замечаем паттерны, но не осознаём их. Уже видели сотни резюме и интервью, и у большинства с таким бэкграундом не получалось, но мы не обращали явно на это внимание. Или же кандидат чем-то напоминает человека, с которым был негативный опыт — мозг это помнит и выдаёт тревожный сигнал.
Такое ощущение — не повод делать резкие выводы, но хороший момент, чтобы остановиться и задать себе вопрос: «Почему я так думаю?». Если разобраться, можно научиться отличать реальные сигналы от случайных тревог. Полезно фиксировать моменты, когда интуиция сработала, разбирать свои решения ретроспективно и искать факты, которые подтверждают или опровергают предчувствие.
Интуиция — это не суперсила, а инструмент. Она помогает принимать решения, но её стоит осознавать и проверять. А вы доверяете своей интуиции?
У меня сегодня особый день. Во-первых, канал перевалил за 5 000 подписчиков! Признаюсь, я очень-очень ждал. Путь к этой цифре занял 11 месяцев с момента переименования — за это время я научился следить за ERR, вовлеченностью и прочими маркетинговыми вещами. Разумеется, была возможность быстрее набрать аудиторию бОльшим количеством папок, но я правда ценю ваше доверие и не хочу засорять эфир постоянными активациями, которые нагоняют желанные цифры. Поэтому рос медленно, но верно, и дальше планирую так же.
А вторая новость довольно трогательная. Сегодня моя мама сама нашла мой телеграм-канал и подписалась. Она слушает мои подкасты, где я в конце рассказываю о канале, и вот сегодня решила, что хочет ещё и читать меня, а не только слушать. Чувствую небольшое волнение, и даже самому интересно, появится ли теперь самоцензура. Надеюсь, что нет!
Мам, привет! У меня тут классно, и ребята классные. Не пиши только в комментариях, что я гордость семьи — буду смущаться и удалять! 😄
Как упорство спасает в карьере
Есть хорошая поговорка: «Терпение и труд всё перетрут». И чем больше я думаю о своём карьерном пути, тем больше понимаю, что это чистая правда. Даже если ты дятел и просто долбишь в одну точку 10 тысяч раз, рано или поздно даже самая крепкая скорлупа лопнет, и всё сложится.
Впервые я это понял ещё в школе. Как рассказывал в недавнем посте, я был средним во всём: ходил на всевозможные городские олимпиады, но нигде не побеждал. Мама упорно отправляла меня на каждую, повторяя: «Андрей, нельзя это бросать. Рано или поздно где-то выиграешь, и это поможет тебе поступить».
И я ходил. Ходил с температурой 38 на интеллектуальный марафон, потому что «надо». Ходил, даже когда хотелось забить. А потом в 11-м классе взял диплом второй степени на олимпиаде «Ломоносов» по математике — и внезапно из парня, которому светила армия, превратился в человека, которого берут без экзаменов в кучу вузов.
Второй раз эта стратегия сработала в конце 2014 года. Я лишился первой работы разработчиком — туроператор, где я работал, обанкротился. Диплом ещё не был написан, денег не было, а вакансий для джунов было мало. Я ходил по собеседованиям, и меня нигде не брали.
Хотелось отчаяться, но я просто продолжал. Все говорили: «Приходи через полгода с дипломом». Но у меня не было полугода — я уже жил с девушкой, надо было нас обеспечивать. Решил: буду ходить везде, пока рано или поздно меня не спросят всё, что я знаю и успел выучить в процессе многочисленных собесов. И вот на 40-м собеседовании меня таки взяли в стартап фронтендером.
Так что если вам кажется, что у вас мало что получается — просто делайте дальше. Количество рано или поздно превращается в качество. Особенно это актуально сейчас, когда сложно устроиться на классную работу.
Я не говорю, что это универсальный метод, но упорство реально помогает. Даже если ты не самый талантливый программист.
Недавно мне в личку прислали вопрос: почему я и другие медийные ребята ещё не сделали свои платные курсы, гайды, митапы или хотя бы закрытые сообщества по подписке? Почему не ушли в создание инфопродуктов, где денег может быть значительно больше, чем в найме, ведь опыт и личный бренд позволяют?
Не могу говорить за других, но сам понимаю, что не хочу делать такой выбор. Мне нравится быть частью корпоративного бизнеса, вдохновляться культурой компании, в которой работаю, растить команды и помогать бизнесу становиться эффективнее. При этом я получаю удовольствие от записи подкастов, ведения канала и организации конференции. Мой идеальный вариант — не выбирать, а находить точки пересечения.
Если вы тоже задумывались о том, чтобы создать что-то своё, передать накопленный опыт и упаковать его в продукт, но не хотите делать это в одиночку — есть решение.
Яндекс Практикум ищет автора курса Chief Technology Officer и предлагает опытным CTO (от 3 лет) создать образовательную программу.
От вас потребуется подготовка текстов уроков, тестов, памяток и других учебных материалов — то есть упаковка опыта в реальные кейсы, которые помогут развивать индустрию. А ещё это отличная возможность прокачать софт-скиллы (передача опыта — одно из лучших упражнений) и при загрузке около 10 часов в неделю получать дополнительный доход.
Вдобавок у ребят сильное комьюнити. Все требования к кандидатам описаны здесь. Если это про вас — дерзайте!
Реклама. АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса», ИНН: 7704282033
С Сергеем Щербининым мы познакомились два года назад на конференции South Hub, где он возглавлял программный комитет. С тех пор часто пересекались на менеджерских митапах и наконец после совместной игры в «Что? Где? Когда?» в клубе CPO&CTO договорились записаться в подкасте.
Серёжа прошёл удивительный карьерный путь – начав в Южно-Сахалинске в поддержке, он шаг за шагом поднимался по менеджерским карьерным ступеням, дорос до C-level позиций, но решил всё бросить и основать консалтинговую компанию вместе с комьюнити для руководителей «безвотэтоговотвсего».
Вдобавок обсудили родной город Серёжи и важность тесной интеграции IT и бизнеса – получился консалтинговый выпуск подкаста #фронтендвикенд №196 о пути от helpdesk до CIO, уходе в консалтинг и создании комьюнити менеджеров – https://pc.st/e/3FhGFBoTEH0 – и в ютубе – https://youtu.be/Y7bjUCnUOtk
Почти год назад я подробно рассказал о том, как мошенники украли все накопленные деньги у моей любимой бабушки из Иваново. А спустя полгода ситуация повторилась с моей близкой подругой — и уже на кредитные деньги. Так что сегодня вразрез со стилем своего блога побуду немного новостником — слишком сильно я тогда был шокирован.
Короче, госцифровизация в России наконец сделала симпатичный лично мне ход — на Госуслугах теперь можно поставить запрет самому себе на практически все кредиты и займы (кроме ипотек, образовательных и автокредитов).
Кредитную аскезу можно взять буквально за пару минут, я уже помог подключить маме и бабушке с дедушкой. Это должно помочь избежать мошенничества, масштабы которого продолжают нарастать с каждым днём. А самое прикольное, что если нерадивый банк всё-таки оформит на вас кредит, пока вы под самозапретом, то ему этот кредит и выплачивать.
Прикрепляю ссылку, но знайте, что мне за это не платили. Просто берегите себя и своих близких!
Как грамотно отвечать на неудобные вопросы после выступления
По моим наблюдениям, большинство начинающих спикеров боятся двух вещей: отсутствия вопросов после доклада и неудобных вопросов, цель которых, как им кажется — завалить весь доклад. Если с отсутствием вопросов справляться, как будто бы, легче, то каверзные вопросы из зала заставляют сильно нервничать. Семь лет назад это тревожило и меня, поэтому ловите лайфхаки, собранные за годы выступлений:
1️⃣ Переформулируйте вопрос. Это может быть полезно в двух случаях: чтобы убедиться в верном его понимании и чтобы начать отвечать на тот вопрос, который близок к заданному вам (но с которым у вас нет проблем — вспоминаем политиков и их ответы вбок). Плюс это дает вам дополнительное время на размышление.
2️⃣ Признавайте ошибки. Если вопрос касается недостатков вашего доклада или рассматриваемого решения, не бойтесь признать это. Смело можно сказать что-то типа: «Это правда проблема, и я уже работаю над её решением».
3️⃣ Делитесь опытом. Если у вас есть личный опыт на тему вопроса или примеры из чужой практики, делитесь ими. Это поможет сделать ответ более убедительным и отвлечь людей от ожидания прямого ответа.
4️⃣ Не стесняйтесь ответить вопросом на вопрос или поставить человека на место, если он переходит границы. Вы на сцене и уже в позиции силы — иногда уместно эту силу демонстрировать.
5️⃣ Предложите обсудить в кулуарах после доклада. Если вы в тупике, не стоит из последних сил пытаться не опозориться на сцене — просто попросите человека подойти к вам в дискуссионной зоне в перерыве. Там вам будет легче договориться один на один, либо он вовсе не придет.
Делитесь, если есть еще рабочие советы, о которых я забыл — уверен, всем будет полезно.
Ребята, привет! Сегодня на рекламе @EdgeCenter
Стабильная IT-инфраструктура? Можно не заморачиваться. Если не страшно, что система ляжет, серваки загорятся, а бэкапы улетят в тартарары...
Как такого не допустить — EdgeЦентр рассказывает в своем канале. А ещё там же объясняет, как развивается доставка контента, из кого получаются tech-фаундеры и зачем нужна квантовая крипотография. И даже делает комиксы.
Ссылка выше. Или вот здесь: @EdgeCenter
Реклама ООО «ЭджЦентр» ИНН: 7704848336 erid: 2W5zFGUdfE8
Масленица в Никола-Ленивце каждый год — одно из любимых гуляний!
И как говорит классик: с первым днём весны, ребята! Пусть она будет тёплой во всех смыслах! 😄