Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 June 2025 10:04

Июнь выдался довольно жарким на мероприятия, и в кулуарах, помимо AI, обсуждали страхи тимлидов в работе. Тут и синдром самозванца, и непонимание, как управлять 23-летними, и желание быть классным для всех. Я послушал разные мнения и даже придумал несколько тем для постов в канал.

А пока я рефлексирую и пишу, приглашаю вас послушать второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в IT от КРОКа!

В третьем выпуске обсудят, что пугает лидеров и как преодолеть внутренние барьеры в работе с командой.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:

▪️ Сергей Пауков, директор департамента инженерных и мультимедийных систем КРОК;
▪️ Наталия Сляднева, руководитель направления комплексного сервиса К2Тех;
▪️ Артур Василов, руководитель мобильной разработки Яндекс Браузер.

Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК.

🗓 Старт 3 июля в 19:00

Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке 📌

Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid: 2W5zFGF9kGG

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 June 2025 18:11

Как сэкономить, чтобы переплатить

Давно не было увлекательных историй про мой ремонт. А они у меня, как хорошее вино — настаиваются. И вот, наконец, завершилась долгая сага с барным обеденным столом в кухню-гостиную.

Началось всё с того, что я, как человек, которому не хочется тратить на каждую единицу мебели миллион, решил, что и на столе можно немного сэкономить. Мне дизайнеры прислали классный вариант у российских мебельщиков — красивый, минималистичный, за 80 тысяч. Но я подумал: раз у меня уже есть подрядчики, которые делают на заказ кухню, шкафы и мягкую мебель, может, они и стол осилят?

Прихожу к ним: «Можете примерно такой же?» — «Да, конечно!» — «Тысяч 40 хватит?» — «Без проблем!»

Спойлер: проблема была. Через пару недель начинаются отговорки: «Стол длинный, там нужна точка опоры, которой у вас в дизайне нет». Ладно. Думаю, раз уж делают на заказ — надо подождать. Потом еще подождать. Потом дождаться дня рождения, на который мне привезли временный вариант стола, собранный из трёх досок. Без шуток.

Финал был неожиданным. Мой подрядчик в какой-то момент видимо окончательно осознал, что не справляется, и решил купить этот самый стол у тех самых дизайнеров, у которых я не заказал его вначале. Сам переплатил и наконец привез. Ровно тот стол, который задумывался изначально. Только ждал я его втрое дольше.

Так что вроде бы я в плюсе — получил дизайнерский оригинал за цену копии. Но если считать потраченное время, нервы, доски на дне рождения и постоянные «ну почти сделали» — то такой себе выигрыш.

Мораль: если вы точно знаете, чего хотите — просто идите и заказывайте это. А не стройте себе мышеловку из «дешевле, но похожее». Потому что стол вы в итоге всё равно получите. Только путь будет длинный. И скрипучий.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

19 June 2025 18:51

Очень люблю наблюдать, как в больших компаниях появляется... очередь. Не в коде, а настоящая, человеческая. В Jira. В рабочем мессенджере. В голове тимлида. Сервис работает — но всё, что должно пройти «по конвейеру», выстраивается в затор, где каждый элемент ждет: «а теперь меня», «а теперь меня».

И вот в этих офисных сюжетах есть что-то удивительно парадоксальное. В коде у этих же ребят — сплошной async/await, worker pool, шардирование, очереди сообщений. А в жизни — блокирующий вызов на каждую задачу. И такой залипший поток, который можно разморозить только «пингом в личку».

Если вы тоже хотите, чтобы в ваших системах все было чуть менее как в жизни и чуть больше как в архитектурных best practices — сегодня на рекламе интенсив по очередям по Kafka & NATS, который стоит пройти. Там вы сможете разобраться:

▪️ как проектировать архитектуру с очередями,
▪️ чем отличаются Kafka и NATS,
▪️ какие свойства, гарантии и подводные камни у каждой,
▪️ как всё это конфигурировать и масштабировать — от single instance до production grade,
▪️ как устроены pub/sub, req/resp, суперкластеры и edge-сервисы.

‼️ Всё в формате живых онлайн-сессий — лекции, брейнштормы, демонстрации.

🗓 Курс стартует 3 июля и проводится R&D-центром Devhands.io за авторством Владимира Перепелицы, Solution Architect в Exness, создателя S3 в VK Cloud, регулярного спикера и члена ПК конференции Highload.

Если хотите научиться строить архитектуру, где всё взаимодействует не по принципу «стой в очереди, пока не крикнут», а по-настоящему асинхронно — изучить программу и записаться можно здесь.

Реклама. ИП Рыбак А.А. ИНН 771407709607 Erid: 2VtzqvcrJLe

Андрей Смирнов | Викенд в IT

18 June 2025 22:27

Наконец появились записи с конференции DUMP в Екатеринбурге, которая прошла почти два месяца назад. Сам я в этот раз с докладом не выступал, но поучаствовал сразу в двух круглых столах, которые теперь можно посмотреть онлайн.

Первый был про типизацию — обсуждали MBTI, поколения, DISC и прочие попытки структурировать поведение людей. Местами вышло жарко: я был в лагере тех, кто считает, что вся типизация в командах — это история с огромным количеством подводных камней. Тут тебе и предвзятость, и эффект самореализующегося пророчества, и иллюзия того, что ты кого-то «понял». Но при этом поговорили и про то, как аккуратно это можно использовать — не как инструкцию к человеку, а как повод задуматься о стилях взаимодействия. В итоге получилось очень живо, в том числе благодаря тому, что в дискуссии собрались знакомые по другим конференциям эксперты.

А второй круглый стол — про то, как собрать команду управленцев. Потому что если компания начинает быстро расти, то самым узким горлышком часто становится именно нехватка руководителей, способных не просто управлять разработкой, но и другими тимлидами. А системно этому никто не учит. И вот мы делились своими байками: как находили, как растили, как ошибались. И как с этим системно работать, чтобы не тормозить рост бизнеса.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

16 June 2025 19:12

Наверное, когда-нибудь, когда я закрою все внутренние потребности достигаторства в корпоративном мире и наберусь еще больше опыта, то попробую создать какой-то классный и полезный инфопродукт по soft skills для IT. Считаю, что конфа — отличный нулевой шаг, кстати, так что всё впереди!

А пока не сделал я, много крутых ребят на рынке уже это делают. Например, школа Soft Skills Lab, чью основательницу Сашу Клименко я хорошо знаю и с которой виделся буквально на прошлой неделе на South Hub, когда она проводила управленческий кейс по формулированию и реализации непрямых решений (Саша, привет!).

Школа периодически проводит бесплатные вебинары в формате Zoom-встреч, где рассказывают про навыки коммуникации и разбирают кейсы зрителей. Ближайший такой вебинар состоится 18 июня в 20:00 (мск) на тему: «Как руководителю защищать себя, свою позицию и команду, когда всё вокруг манипулируют?». Уверен, тема актуальна для многих из нас, а тут буквально за полтора часа вы сможете разобраться:

▪️ Как распознавать манипуляции и анализировать их контекст?
▪️ Как выбирать инструменты для защиты, отталкиваясь от ваших задач?
▪️ Как выстраивать отношения, в которых вами не манипулируют?

Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер школы, преподаватель по переговорам ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky.

Регистрация по ссылке.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

15 June 2025 21:38

Подошёл к концу South Hub, и самое время подвести итоги моего нетворкингового эксперимента. Уже четвёртая итерация конференции — и, кажется, она окончательно оформилась как формат «детского лагеря» для управленцев: атмосфера тёплая, неформальная, все максимально открыты к общению. Если бы не внутренние стопы, можно было бы спокойно подойти к любому участнику с фразой «Привет, я Андрей» — и это не выглядело бы странно.

Тем не менее, я всё равно действовал через знакомые обходные пути. Звать людей в подкаст на месте не стал — хотел сначала пообщаться и лучше понять, с кем действительно будет интересно продолжить разговор. Один выпуск записали прямо на площадке, но скорее как результат уже существующего диалога, а не повод начать его.

Хорошо сработала тактика «вторых пилотов» — когда рядом есть знакомые, которые представляют тебя другим. Это всегда облегчает первый контакт. Так получилось познакомиться с несколькими новыми людьми без необходимости «врываться» в разговор с нуля.

Помогали и активности: на закрытом дегустационном сете от Авито (спасибо за приглашение Кате Загумённовой), где просто за счёт общей вовлечённости удалось пообщаться ещё с десятком крутых ребят. Или, например, спонтанная кальянная дискуссионная зона про роль CTPO, которую на месте организовал Игорь Гранщиков — тоже получился хороший формат для обсуждения и знакомства.

Отдельно решил протестировать формат «квеста» — специально ходил на активности вроде пробежек, хайкингов и спортивных турниров, где знакомство происходило естественным образом, в процессе. Плюс привычная тактика — подойти, поблагодарить за игру или за крутое выступление на конференционной части — тоже неплохо срабатывала.

В итоге этот South Hub для меня оказался самым продуктивным из всех: по количеству контактов, по качеству общения и по общему ощущению вовлечённости. Большое спасибо организаторам за то, что, несмотря на все препятствия, делают это мероприятие уже четвёртый год подряд.

Если подводить итог всего этого эксперимента, то главный вывод простой: нетворк не случается сам по себе. Даже если вы интроверт — всё равно это требует внутренней настройки. Не на то, чтобы «сейчас пойду и со всеми познакомлюсь», а хотя бы на базовое: «я хочу выйти отсюда с новыми контактами». А дальше — просто включаете инструменты: вторые пилоты, активности, общие знакомые, поводы для разговора.

Это не про геройство и не про выход из зоны комфорта. Это про честную договорённость с собой: я здесь не просто слушать, я здесь, чтобы расширить свою сеть. И если этого фокуса нет — даже самый тёплый и дружелюбный ивент может пройти мимо.

Так что самонастройка — важнее всех лайфхаков. Она превращает «контекст» в «возможность». А все обходные пути — это не волшебная кнопка, а просто способ снизить уровень сложности.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

12 June 2025 19:49

Сегодня после хайкинга на South Hub болтали про телеграм-каналы, и одна из участниц поделилась любопытной историей. У неё в канале буквально пара активных хейтеров, но даже это количество умудряется её фрустрировать. Стало страшно писать, ведь вдруг это кому-то не понравится. Плюс ещё и аудитория пришла не та, с которой бы хотелось быть на одной волне — и каждый пост превращается в мучительное «а надо ли». Я рассказал свои основные принципы ведения блога и хочу заодно упомянуть их здесь.

Если вы ведёте канал как проявление себя, а не как продукт — то в первую очередь он про вас. Не про угодить, не про найти хайповую тему, не про «все пишут про AI, и я напишу». А про то, что вы хотите на самом деле сказать. И тогда это работает в долгую: вы выстраиваете не цифры и вовлечённость, а доверие и узнавание вас настоящего.

А ещё — чем больше проявляешься, тем больше становится людей, которые будут вас либо поддерживать, либо хейтить. И это нормально. Как только ты перестаёшь быть безликой нейтральной серостью, у тебя появляются грани, за которые кто-то может зацепиться. Кто-то в них влюбляется, кто-то бьётся головой. И ничего с этим не сделать.

Рассказал, как у меня в канале ведут себя токсичные комментаторы. Я их даже не баню — просто не реагирую. Потому что смысл? Одного уберёшь — завтра придут двое. Это не бой, в котором можно выиграть. Это ландшафт, по которому просто идёшь дальше.

Если вы сомневаетесь, о чём писать — напишите то, что действительно важно для вас. Не то, что нужно. А то, что хочется. И посмотрите, кто останется рядом. Скорее всего — именно те, кто должен.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

11 June 2025 10:26

«Совет свой себе посоветуй»

Сегодня стартует конференция для C-level — SouthHub, и я сюда прилетел в роли участника. Буду, как всегда, ходить на активности, участвовать в обсуждениях, ловить знакомые лица и приветствовать новые.

Но на этот раз попробую устроить небольшой эксперимент. Я же тут в канале делился кучей советов, как можно обмануть свой мозг и начать нетворкать, даже если ты внутренне — воробушек-социофобушек. Вот и проверю свои же советы в полевых условиях.

Четыре дня — активно стараюсь знакомиться, собираю контакты и ищу обходные пути, как завести разговор без боли и страха. А в воскресенье выложу короткий отчет: какие обходные маневры сработали, сколько эффективных знакомств получилось, и что бы я добавил в свою коллекцию хитростей.

Как говорится, продолжаем карьерные эксперименты в прямом эфире, пожелайте мне удачи 😄

Андрей Смирнов | Викенд в IT

09 June 2025 16:04

Медийный период моей айтишной карьеры стартовал аккурат в тот момент, когда я начал руководить группой фронтенд-разработки. И хотя слишком многое изменилось, и язык уже давно не поворачивается назвать себя «фронтом», именно сфера фронтенда стала для меня отправной точкой прокачки личного бренда в IT.

Так появился подкаст Frontend Weekend (теперь Weekend Talk) и минимум сотня интервью с разработчиками. Плюс я попал в программный комитет Frontend Conf и отпахал там 8 лет — и всё это было из любви к фронтенду.

Поэтому, даже если я сам давно не пишу на React и не слежу за тем, как себя чувствует очередной useWhatever, я прекрасно понимаю, что важно людям, которые растут во фронтенде. Поэтому специально для вас мы собрали одну небольшую, но полезную папку с каналами лично знакомых мне ребят.

В ней — всё, что может вдохновить, прокачать и помочь двигаться дальше: от полезных подборок до рефлексии о развитии, карьере, переходе в архитектуру и менеджмент. Делитесь, смотрите, пользуйтесь. Надеюсь, будет полезно.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

04 June 2025 22:34

В субботу, после моего доклада про поведенческие собеседования, мы остались небольшой группой и продолжили обсуждение. В какой-то момент разговор свернул на тему, что можно же использовать поведенческие вопросы не только для найма, но и для выбора компании.

То есть, если вы — кандидат, то всё то же мышление тимлидов, насколько человек подойдёт команде, можно развернуть в обратную сторону. И задать такие вопросы работодателю, которые помогут понять его культуру и ценности.

Один из лучших примеров в моей практике: разработчик, проходивший у меня техсобес, в конце достал список из 22 вопросов. Спокойно, с уважением, но с таким профессионализмом, что я бы сам у него поучился. Например, он спросил:

▪️ «Какие у вас хобби?» — чтобы проверить, работают ли сотрудники по вечерам;
▪️ «Когда вы в последний раз проводили рефакторинг, не привязанный к багам?» — чтобы оценить техническую культуру;
▪️ «Какого сотрудника вы в последний раз увольняли и почему?» — чтобы понять, какие красные флаги у компании.

И таких вопросов у него был целый пул. Вот что я бы ещё советовал докинуть себе в арсенал:

1️⃣ «Когда в последний раз кто-то из команды был не согласен с вашим решением? Что вы сделали?» — проверка на авторитарность.
2️⃣ «Если бы вы могли изменить что-то в своей команде прямо сейчас — что бы это было?» — можно понять, где болит.
3️⃣ «Какая инициатива снизу за последние полгода реально повлияла на команду/продукт?» — показывает, есть ли жизнь вне «задач из Jira».
4️⃣ «Когда и за что последний раз благодарили кого-то в команде?» — проверка на культуру признания.
5️⃣ «Если бы я начал завтра, кто бы был моим buddy и как проходил бы мой онбординг?» — многое скажет о процессах и поддержке.

Короче, поведенческое собеседование — штука двусторонняя. Не бойтесь спрашивать. И уж точно не бойтесь спрашивать умно. Это не про вынос мозга. Это про зрелую позицию. Вы ведь тоже выбираете.

Если у вас есть свои любимые «проверочные» вопросы к компаниям — давайте соберем коллекцию в комментариях.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

02 June 2025 19:19

Пока я всё ещё созреваю к записи видеоконтента (а вы же понимаете, да, сколько раз нужно сесть, встать, подумать, потом снова подумать), мой дружочек Глеб Михеев продолжает не мелочиться — и запускает уже второй сезон своего видеоподкаста «Фичи катятся».

Теперь у него целая оформленная студия, гости-коллеги (а это прибавляет баллов к душевности выпусков) и тема сезона, которая, кажется, всё ещё не собирается уходить с первых строк повестки — искусственный интеллект.

Так что если хотите стильный контент, живой разговор и немного айтишной мудрости — заглядывайте. Мне вот точно надо посмотреть и наконец настроить камеру 😄

Андрей Смирнов | Викенд в IT

31 May 2025 14:43

Приехал на юбилейный CodeFest, при этом сам выступаю только завтра — и в кои-то веки всё у меня готово заранее. Поэтому решил воспользоваться моментом и просто походить по конференции как обычный участник. Когда ты не спикер, не организатор, не модератор, а просто человек с бейджиком и рюкзаком, конференция ощущается совсем по-другому.

Посетил несколько докладов — и тут внезапно словил ощущение, что в 2025 году ходить на доклады снова нормально. Потому что появились те, кто реально умеет объяснять просто. Потому что в залах знакомые лица. Потому что рядом кто-то смеётся на той же шутке, и потом можно обсудить, почему она попала в боль. Потому что всё больше программных комитетов стали делать секции «на злобу дня» — с научпопом, с тем, что просто помогает лучше понимать мир вокруг, а не только свои фреймворки.

И нетворкинг в таком режиме тоже становится каким-то менее стрессовым. Ты просто общаешься не «по делу», не ради карьеры или пользы, а потому что интересно. Кто-то подходит к тебе, ты сам к кому-то подходишь. И вдруг оказывается, что за пару часов ты поговорил с 6 людьми, с которыми давно хотел пересечься.

Короче, неожиданно сам себе завидую: я будто впервые оказался на конференции, на которой могу быть участником, а не человеком, который работает на сцене. И знаете, это очень классный способ перезагрузиться. Рекомендую.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

27 May 2025 17:11

Недавний пост про то, как сложно бывает подойти первым и познакомиться, неожиданно откликнулся у огромного количества людей. В комментариях было много историй и мыслей, и одна из них навела меня на идею: я же могу поделиться своими обходными путями, когда идти навстречу своему страху не хочется, но всё равно получается познакомиться.

1️⃣ Лайфхак, который вряд ли подойдёт всем, но идеально сработал для меня — это подкаст. Не умеешь знакомиться? А если ты не знакомишься, а зовёшь в гости в свой проект (подкаст, шоу на ютубе, конференция — что угодно подойдёт)? Тогда это уже не «неловкий подход», а вполне себе рабочее предложение. И дальше всё получается само собой.

2️⃣ Также я стал постепенно выстраивать вокруг себя некую «инфраструктуру» для нетворкинга: программные комитеты, спикерские тусовки, мероприятия, где всегда есть хотя бы один-два человека, с которыми я уже знаком. И в таких контекстах знакомиться не страшно: ты подходишь к «своим», а дальше через них знакомишься с остальными. Такой вот безболезненный социальный вход.

3️⃣ Если у вас есть активные друзья-экстраверты, то используйте их как вторых пилотов. Прямо как в «Как я встретил вашу маму»: «Привет, вы знакомы с Андреем?» — и всё. Это работает. Главное — заранее договориться, что они не просто постоят рядом, а будут немножко вас продвигать.

4️⃣ Можно подойти не «чтобы познакомиться», а просто «чтобы сказать спасибо». Или прокомментировать что-то из обсуждаемого. Или пошутить. Когда цель — не «стать друзьями навек», а просто обменяться одной фразой, то и тревоги сильно меньше. А дальше — как пойдёт. Это работает, даже если вы воробушек-социофобушек.

5️⃣ Наконец, забавная техника, которую любит один мой знакомый. Представьте, что вы играете в ролевую игру. И у вас сегодня — квест. Вы не Андрей, а, допустим, NPC на конференции, и по заданию вам нужно поговорить с пятью людьми. Это не вы знакомитесь — это миссия такая. И сразу становится проще, потому что снимается ощущение личной уязвимости.

Если у вас остались еще уловки — пишите. Но именно хитрости, которые позволяют пройти мимо страхов и всё равно оказаться на нужной точке нетворкинга.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

26 May 2025 14:13

Ребята, привет! RCloud 27 мая в 11:00 проводит бесплатный вебинар про гибридную инфраструктуру. Кому актуально — подробности ниже:

За один час эксперт RCloud by 3data расскажет о переходе на гибридную ИТ-инфраструктуру и поделится опытом реальных клиентов.

Встреча будет полезна для компаний, которые используют облачные решения или классическую инфраструктуру.

Основные темы: этапы внедрения гибридной модели, выбор провайдера, задачи для ИТ-менеджеров и практические сценарии использования.

Ведущий — Сергей Гордеев, специалист с более чем 15-летним стажем в сфере ИТ-инфраструктуры и виртуализации.

Для участия необходимо зарегистрироваться: [ссылка]

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 May 2025 16:59

Иногда, когда мы с тусовкой спикеров рассуждаем, куда ещё можно залезть со своими докладами — в разговоре всплывает почти мифическая цель: выступить на огромной площадке. Не онлайн, не в уютном зале на 100 человек, а прям по-взрослому.

И вот год назад ребята из Positive Technologies взяли и сделали свою конференцию... в Лужниках. Не то чтобы ты там выходишь к толпе на трибунах и орёшь в мегафон, но ощущение «я на стадионе» — оно всё равно остаётся. Даже если по факту всё разбито на секции, и ты выступаешь не перед всем стадионом разом.

И вот уже в этот четверг, 22 мая, снова стартует Positive Hack Days — киберфестиваль в Лужниках. Очень советую обратить внимание на стратегическую сессию «Суперкоманды» от Invisible Force и Positive Technologies в 11:00 в субботу 24 мая. Туда я сам очень хотел попасть как спикер, но в этот раз не срослось. Зато могу хотя бы порекламировать: там будет обсуждение того, как собирать команды, в которых хочется работать, расти и побеждать, а не просто выживать в потоке задач. Будет классный формат сессии: практическая бизнес-игра с живой дискуссией и ответами на вопросы экспертов.

Короче, если вы как раз в поиске вдохновения и хотите немного хардкора с ноткой смысла — регистрируйтесь и гляньте остальную программу. А я тем временем продолжу мечтать однажды всё-таки выступить в Лужниках. Хотя бы не в перерыве между матчами.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

23 June 2025 19:05

Как выстраивать работу с молодыми айтишниками?

Всё чаще задумываюсь об этом в последнее время. Потому что да, условный 23-летний парень сегодня — это уже уверенный сеньор, а то и тимлид. И это не просто про возраст. Это совсем другое поколение. С другим взглядом на карьеру, работу и самого себя.

Если честно, сам я не всегда эту разницу чувствую — пока мне вдруг не начинают рассказывать про айтишные мемы из TikTok. Но иногда она бьёт в лоб. Например, на входе. Когда ты берёшь человека в команду — и он сразу начинает говорить, что хочет работать в своём ритме и делать значимые задачи, не готов терпеть странное отношение и не очень понимает, зачем ему дэйлик в 10 утра. И это даже не про наглость. Это просто другая точка старта.

Всё это вызывает вопрос: нужно ли подстраиваться? Или, наоборот, держать культуру команды как якорь, а новенькие пусть в неё встраиваются? Потому что если у тебя коллектив на 70% состоит из опытных ребят, которые привыкли к одной системе координат — и ты внезапно берёшь туда человека, для которого слово «карьерная лестница» звучит как что-то из сериала «Офис» — может произойти культурный разрыв. И вроде каждый сам по себе классный, но как работать — не очень понятно.

С другой стороны, я всё чаще думаю, что зумеры — это не про «их надо воспитывать», а скорее способ не закостенеть самому. Это как встроенный механизм обновления прошивки. Потому что именно они лучше всех понимают, что такое адекватность, какая сейчас норма в коммуникации, и где тебя уже не считают нормальным человеком, если ты начинаешь присылать скриншоты без тёмной темы.

Как я сам работаю с такими ребятами? Да честно — пока до конца не понимаю, как «надо». Но помогает то самое детское любопытство, которое я у себя холю и лелею. Мне правда всё искренне интересно. Благодаря этому удаётся хотя бы поддержать диалог про утренние рейвы и использовать зумерский лексикон.

Хочется обсудить: как у вас? Вы чувствуете, что работаете с новым поколением? Есть ли какие-то осознанные подходы? Или всё растёт и притирается само собой — если просто быть в диалоге?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

20 June 2025 15:26

Если вспомнить фантастические фильмы нулевых, там почти всегда роботы заменяли физический труд. Кассиры, курьеры, водители, строители, механики — все исчезали с улиц и заводов, уступая место машинам. А люди, наоборот, массово переходили в интеллектуальные профессии — что-то проектировали, придумывали, анализировали. Казалось, будто именно мышление будет последним бастионом, который техника не сможет преодолеть.

Мы ещё летом на ИТ-Пикнике дискутировали об этом на круглом столе с Ваней Самсоновым (сейчас CPO по ИИ в МТС) и Глебом Михеевым (AI-лидом в Сбере). И пришли к выводу: под ударом в первую очередь не физический труд, а рутинная умственная работа. Те, кто переписывает документы, сортирует таблички, пишет типовые отчёты и отвечает по скриптам — их AI вытесняет быстрее всего. А вот нормального робота, который может завинтить трубу под раковиной или ровно повесить шкаф, у нас ещё долго не будет — слишком сложен физический мир с его нестабильностью и человеческими «на глазок».

И буквально недавно ту же мысль озвучил Джеффри Хинтон — нобелевский лауреат и один из пионеров искусственного интеллекта: «Сейчас — лучшее время становиться сантехником или электриком. Пройдёт ещё много времени, прежде чем ИИ станет хорош в физических манипуляциях».

Так что, может быть, стабильное будущее — это не обязательно офис и слайды. А что бы выбрали вы, если однажды придётся переучиваться? Я бы точно хотел стать спортсменом или играть на барабанах в группе.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

19 June 2025 14:19

Будь как мой дедушка

Недавно в кулуарах конференции зашел интересный разговор о том, какие софтовые навыки станут важнее в ближайшем будущем с учетом всех новых технологий, особенно AI. И мне в голову пришла аналогия с историей моего деда из Иваново — она такая тёплая и классная, что не могу не поделиться ей с вами.

Мой дедушка, которому сейчас 86 лет, всю жизнь был инженером на заводе в Иваново. Человек, как говорят, с золотыми руками. После увольнения он разбирал старые микроскопы, чинил сломанные станки. Потом однажды починил восемь (!) приставок Sega, потому что увидел, как я летом в деревне увлечённо играю. И вот несмотря на то, что компьютеры и современные технологии пришли в его жизнь уже ближе к пенсионному возрасту, он не стал их игнорировать или списывать со словами «ну это уже не моё». Пробовал разбирать и ноутбуки, и системные блоки. Медленно, по-своему. И пусть программную часть он уже понимает с трудом, но хотя бы с железом справляется, а я помогаю настраивать BIOS и Windows. Теперь это наша с ним ежегодная традиция.

И вот мне кажется, что главный навык будущего — это вот это самое детское любопытство. Не просто «готовность к изменениям» из мотивационных презентаций, а способность сказать: «О, прикольно, дай посмотрю, как оно устроено». Спокойно потыкать AI, не ожидая сразу результатов, просто чтобы понять. Задать себе вопрос: «А что, если попробовать?» — и позволить себе учиться. Спотыкаться. Ошибаться. Возвращаться и снова учиться. Если уж мой дедушка может — то мы точно справимся.

Возникает вопрос, можно ли эту «открытость новому» прокачать. Например, я стараюсь выделять раз в неделю часок на «тестирование чего-то нового»: инструмента, подхода, технологии. Ну или как мой дедушка, просто экспериментируйте без цели. Чисто посмотреть, что получится.

И самое простое — почаще дружите с людьми, которые сами вечно всё пробуют. Их энергия заразительна.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

17 June 2025 20:13

CTPO — миф или реальность?

В кулуарах SouthHub поразгоняли на тему роли CTPO — один из нас пришел с рабочим кейсом, собралась классная компания, где каждый делился своим опытом, мнением и челленджем. А я в какой-то момент начал вести заметки, из которых собрал этот пост — он будет в формате вопросов, ответов и точек зрения, каких-то однозначных выводов "надо" или "не надо" здесь не будет.

Тема холиварная, устраивайтесь поудобнее и добро пожаловать в комментарии.

Итак, в каких случаях и для чего вообще нужен CTPO?
• мы живем в быстро меняющемся мире технологий и для создания в нем инновационных продуктов требуется глубоко понимать и возможности этих технологий и как из них сделать продукт.
• между CPO и CTO должен быть здоровый конфликт, который балансирует систему — если сосредоточить все в одних руках, у CEO не останется работы разнимать одного с другим. Кроме того, моментально повышается бас-фактор — при уходе CTPO замена ищется долго, а две функции обезглавливаются одним махом.
• если хотим больше r&d и инноваций, можно разделить CTO и CPO так: CTO за создание инновационных capabilities, а CPO за их product-market fit и монетизацию.

А что вообще есть инновация?
• точного критерия нет: иногда инновация это просто комбинация нескольких технологий в нужный момент времени. Нейросети изобрели в 60-х, но массовым продуктом они стали всего пару лет назад, когда появились достаточные вычислительные мощности. Бассейны на крышах: крыши и бассейны изобрели давно, но их комбинация лакшери продуктам стала недавно.
• не все технологичные решения есть инновации, на которых можно построить бизнес. Банкоматы Т-Банка и роверы Яндекса по отдельности инновации, но их комбинация (чтобы банкомат приезжал на колесиках к офису) — сомнительная инновация.

Но ведь репортами CTPO все равно будут CPO и CTO?
• если в CTPO будут репортить отдельные CPO и CTO, а еще он будет отвечать за P&L — поздравляю, мы изобрели роль CEO.
• кстати, про CEO — по родившейся классификации они распались на две категории, визионер и коммерсант. Первые актуальны ближе к пику S-curve-а для трансформации, вторые — на взлете и скейлинге. Понятно, что в чистом виде нет ни первых, ни вторых, но баланс обычно все же смещен в один из полюсов и для компенсации другого полюса как раз нужны CTO и CPO с их здоровым конфликтом. Ну, либо CFO и CCO если все визионеры :)
• разница между визионером и сумасшедшим — в понимании трендов.
• если в CTPO будут репортить такие же CTPO, только поменьше, возникает вопрос где взять столько специалистов с навыками и в технологиях, и в продукте. Создается риск не найти нужное количество людей с нужными компетенциями, или поиск / выращивание получается очень долгим — опять бас-фактор.

Что по рынку?
• известных примеров в биг-техе очень мало и они локальные: или какая-то специфичная предметная область, или платформенные команды.
• вспомнили много примеров совмещения соседних ролей — CCO + CMO, но обычно их репорты уже были функциональные и такие конструкции делались под конкретную ситуацию в компании.

Перед началом дискуссии мы, конечно же, спросили GPT что он думает на эту тему и посмотрели ход рассуждения. А когда мы закончили, я понял, что никакой GPT не смог бы повторить этот вечер — ни в крутости обсуждения, ни в приятности компании!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

16 June 2025 15:24

С Русланом Муфтиевым мы пару раз пересекались на конференциях, но решили записать подкаст после того, как он решил взять на себя дополнительную роль бренд-директора по фронтенду и активно качать личный бренд — организовывать митапы и больше делиться опытом внутри и вне компании.

Оказалось, что у Руслана необычная карьера: начав финансовым аналитиком в региональном банке, за 10 лет в Яндексе он стал руководителем распределенной команды. Также поговорили о выборе между офисом и удалёнкой, переезде Руслана в Москву и использовании AI для оптимизации рабочих задач.

Вдобавок обсудили проблему подготовки кадров в IT и образовательные программы компаний – получился динамичный выпуск подкаста #weekendtalk №203 о том, почему IT лучше банковской сферы и как стать бренд-директором по фронту – https://pc.st/e/8LX.LYIIBwL – и в ютубе – https://youtu.be/qev9cM5fyrE

Андрей Смирнов | Викенд в IT

13 June 2025 14:08

Четыре года назад я активно менторил ребят из IT — тогда это казалось скорее тренировкой для себя, чем реальной пользой для других. Делал всё на добровольной основе, не ставил больших целей. Со временем эта история отвалилась: времени и мотивации продолжать стало меньше.

Но пару недель назад ко мне пришёл человек, с которым мы когда-то разбирали карьерные затыки, и сказал: «Я стал тимлидом. Очень помогла тогда наша встреча, теперь хочу понять, куда двигаться дальше, давай поговорим ещё». Мы с ним классно пообщались несколько часов — он ушёл с пониманием, что делать дальше, а я с мыслью, что, возможно, стоит возобновить менторскую активность. Потом на афтепати CodeFest меня поймали с вопросом: «А можно прям с вами потренировать поведенческие интервью?» — и я понял, что это уже не совпадение, а отличный сигнал. Так что я пересобрал свой профиль на GetMentor, подчистил старые заявки и снова открыт к таким созвонам.

Если вам это актуально — приходите. А если вы вообще размышляете про менторинг — расскажите, как он проявляется у вас. Я, например, часто практикую менторинг по диагонали: просто иду к тем, кого уважаю, и спрашиваю, что у них сработало в карьере. Даже без формального запроса. Иногда одного разговора бывает достаточно, чтобы сдвинуться с мёртвой точки.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

11 June 2025 18:05

Как разработчику ускорить работу с AI?

Ребята из Interview Hustlers и Т-Банка во вторник проводят практический вебинар о том, как разработчику использовать нейронные сети так, чтобы это принесло пользу, а не вызывало мысли: «потратил полдня на фигню, лучше бы сразу сам всё написал». Проблема не в ИИ — проблема в подходе.

🗓 17 июня 19:00 по МСК

Программа:
▪️ Разберем экосистему AI-инструментов (анализ записи дейликов/планирования, умный терминал, умный поиск)
▪️ Изучим основы Prompt Engineering: Zero Shot, Few Shot и COT
▪️ Покажем, как планировать большую фичу с Cursor IDE. Из документации сделаем ТЗ для Cursor IDE.

Спикеры:
▪️Максим Аверин — основатель школы Interview Hustlers
▪️Максим Карась — Senior Golang Dev из LLM команды Tinkoff

Регистрируйся на бесплатный вебинар по ссылке.

📎 После регистрации на вебинар ты получишь 2 бонуса: «Как разобрать неудачное собеседование без фидбека за 3 шага с AI?» и «Подбор идеальной нейросети за 1 минуту».

Андрей Смирнов | Викенд в IT

10 June 2025 20:45

На CTO Conf снова всплыла тема моего доклада с CodeFest про поведенческие собеседования — как инструмент подбора не просто сильных, а идеально подходящих тимлидов. Это особенно актуально, когда выстраиваешь команду как единый организм, а не просто набор людей с медалькой.

Запись наконец появилась — делюсь, как и обещал.

P.S. Можно заодно понаблюдать, как я, простуженный и слегка выжатый, нервничаю на сцене перед большим залом — всё как у людей. Иногда и у опытных спикеров голос сбивается, и всё проходит неидеально. И ничего, живём, выступаем дальше — доклад даже попал в топ.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

06 June 2025 22:59

Сегодня был тот редкий день, когда кажется, что прожил сразу несколько в одном — настолько плотным он получился.

С утра выступал на CTO Conf X — новой экспериментальной конференции, ориентированной на технических директоров и высокоуровневых руководителей. Читал свежий доклад о том, как управлять командой тимлидов как единым музыкальным инструментом. Про то, как выстраивать баланс: кто кого дополняет, кто какие зоны перекрывает, и как команду не просто собрать, а синхронизировать, чтобы звучала.

Было волнительно — открывал главный зал, да ещё и перед аудиторией, которая сильно выше по уровню, чем, например, на TeamLead Conf. Но при этом — очень крутые вопросы, много интересных углов, которые подсветили слушатели. Понял, что хочется углубить доклад, меньше базовых вещей, больше кейсов и системного взгляда. Обязательно продолжу с ним работать.

Сразу после сессии вопросов-ответов уехал на другой ивент: True Tech Day от МТС, где мы договорились встретиться с ребятами с канала IT Stand (собственно, кружочек выше оттуда) и записать подробный разговор про софт скиллы. Очень живой подкаст получился — обязательно скину, когда будет готов.

Ну и завершил день снова на афтепати CTO Conf. Всё-таки, нетворкинг никто не отменял, и общение с C-level ребятами и давними знакомыми — это всегда топливо, от которого потом заряжаешься на несколько недель.

P.S. Презентация моего доклада — как обычно, уже доступна по ссылке. А как только выложат запись доклада — тоже сразу поделюсь, чтобы вы не ждали полгода открытого доступа. Спасибо всем, кто был. И тем, кто ещё посмотрит.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

03 June 2025 20:51

С Артёмом Арюткиным мы познакомились год назад, когда я был куратором его заявки на доклад на FrontendConf. В программу я его не взял, о чём он не упускает возможности иронично напоминать мне при каждой встрече. Но при этом мы отлично общались на конференциях и договорились записаться.

Артём прошёл длинный путь от аналитика до руководителя продуктового офиса, причём почти всю карьеру работал в Сбере и только недавно решил попробовать свои силы где-то ещё. Плюс мы не могли не обсудить телеграм-канал «Плохой Project» и другие сторонние проекты (вроде менторства).

Напоследок обсудили Пу-пу-пуудкаст со Средненьким Продактом и роль спорта в жизни Артёма – получился добродушный выпуск подкаста #weekendtalk №202 о том, как успешно сменить работу C-level за счёт развитого личного бренда – https://pc.st/e/.yTfFUaPExf – и в ютубе – https://youtu.be/pMdxv9zK2cY

Андрей Смирнов | Викенд в IT

01 June 2025 12:44

Отстрелялся с выступлением — как и обещал, выкладываю ссылку на презентацию. Спасибо за огромное количество классных вопросов — они навели меня на идеи для новых докладов и дополнения для существующих 😍

Андрей Смирнов | Викенд в IT

30 May 2025 19:58

Недавно в разговоре с коллегами я вспомнил один из своих внутренних экспериментов: на одном из мест работы я решил… убрать все one-to-one встречи.

Не потому что лень или времени не было, а потому что мне казалось, что если выстроить внутри команды достаточно высокий уровень доверия, то и без регулярных «слотов» люди смогут подходить, задавать вопросы, говорить о том, что их беспокоит, и получать обратную связь без бюрократии.

И вроде бы всё сработало — команда знала, что я всегда доступен, можно написать в любой момент и попросить 5 минут. Но потом я провёл микроопрос: сколько раз вы не подошли, хотя стоило? И выяснилось, что почти в каждом пятом случае это история из серии «не стал тревожить, решил разобраться сам». В этих «сам» иногда был и лишний стресс, и не то решение, и недосказанность.

Это заставило меня задуматься: насколько вообще 1-2-1 — это про обратную связь? А насколько — просто легализация самого факта общения?

Если в календаре написано «встреча с руководителем», то ты как бы имеешь право что-то принести. А если слотов нет, то даже при всей его открытости часть людей просто не будет тревожить. Потому что «он занят», «я с фигнёй лезу», «разберусь сам». И в итоге — неточности, недоверие и ноль шансов порефлексировать вместе.

Так что теперь я всё же за регулярные 1-2-1, но стараюсь не превращать их в допросы из разряда: «Ну, расскажи, чего ты достиг за неделю». Также не делаю из этих встреч «похвалу по расписанию». Это всегда разговор, где я в том числе спрашиваю себя: что человек на самом деле хотел бы сказать, но не говорит? Что я недослышал, на что не отреагировал? И как показывает практика, такой подход более рабочий и эффективный, чем эксперименты без регулярных встреч.

P.S. Буду благодарен, если поделитесь без имён и названий компании о своём самом нелепом или наоборот самом крутом опыте 1-2-1 с руководителем — постараюсь использовать как пример в своём докладе 😄

Андрей Смирнов | Викенд в IT

26 May 2025 20:16

В субботу заглянул на конференцию «Я. Железо», причем успел попасть буквально на пару докладов и на афтепати — но при этом это оказался один из самых свежих и запоминающихся опытов посещения конференции за последние годы. И дело тут совсем не в крутости контента или формата, а в неожиданном ощущении.

Часто ты приходишь на конфу, слушаешь доклады, болтаешь с друзьями-деврелами и спикерами, знакомишься с кем-то новым. Всё хорошо, но как будто чего-то не хватает. А тут — выставка устройств. Не как бонус, а как полноценная часть программы. Колонки всех поколений, разобранные до винтика. Беспилотный грузовик на улице, в который нельзя залезть, к сожалению. Все версии роверов, от прототипов до тех, что уже катаются в Москве. Не просто истории из докладов, а вот оно — настоящее, железное, рабочее. Ощущение, что тебе приоткрыли занавес, дали пощупать «внутренности» большого, работающего продукта.

А обычно в конференциях этого не хватает — всё заканчивается на уровнях архитектурных слайдов и диаграмм. Но ведь и большинству айтишников можно дать «потрогать» процессы и подходы. Например, команда приносит с собой свою реальную «доску задач» с конкретного проекта. Показывает: вот как мы делаем планирование, вот так у нас устроены ретро, вот тут у нас был сбой — и как мы с ним справились. Почти как выставка внутренностей продакшена.

Словом, хочется больше форматов, где айтишник не просто слушает, а вовлекается руками и глазами, получает то самое ощущение «вот как оно устроено». Мне кажется, это дало бы очень мощный заряд. Потому что как только появляется возможность смотреть внутрь — возникает то самое детское любопытство. А за ним — и желание сделать что-то своё.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

23 May 2025 18:03

Есть штука, с которой я стабильно не справляюсь — это знакомиться первым. Вот на сцену выйти, провести эфир, сделать мастер-класс — спокойно. А подойти к одному человеку на конференции и сказать: «Привет, давай пообщаемся» — всё, ступор. Внутри начинает кипеть миллион сомнений, и ноги сами уводят в другую сторону.

Каждый раз боюсь показаться неуместным. Что отвлекаю. Что человек устал, и ему сейчас совсем не до разговора. Что подойду, начну что-то говорить, а в ответ — неловкая пауза или вежливое «ммм, ну да…». И ты уходишь, чувствуя себя тем самым лишним.

Иронично, но именно в этих ситуациях ты остаёшься собой без обложки. Без сценария, без регалий, без микрофона. И если тебя «не считывают» или отказываются от контакта — это не условный спикер не подошёл, а ты. Такой, какой ты есть. И это почему-то всегда болезненнее, чем провалиться с докладом.

Не знаю, как это чинится. Но, может, с признания уязвимости. А вы как с этим справляетесь? Получается подходить первыми? Или у вас тоже внутренний тормоз включается? Делитесь, если есть какие-то свои приёмы — вдруг у нас тут соберётся мини-инструкция.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 May 2025 12:24

Позавчера выступал на конференции People Sense с мастер-классом о том, как нанять идеально подходящего кандидата. Мы обсуждали, как и зачем вообще проверять человека не только по хард скиллам, но и по тому, насколько он совпадает с культурой вашей команды/компании. И вот в упражнении, где нужно было вспомнить кандидата, который после собеседований казался потрясающим, а уже через месяц его хотелось уволить, участники один за другим вспоминали кейсы токсичных сотрудников, казавшихся абсолютными солнышками на интервью.

И я в очередной раз вспомнил историю, как я сам когда-то нанял человека, который на интервью спросил «Что мне нужно сделать, чтобы стать тобой через год?» — и меня это смутило, мягко говоря. Но коллеги тогда убедили, что стоит попробовать, ничего страшного, может, он просто чересчур амбициозный. Взяли. И через пару месяцев все пожалели. Поэтому первая и главная проверка: если сомневаетесь — не стоит брать.

И вот ещё что хочется напомнить:
▪️ не недооценивайте банальную «химию»: если вам неприятно общаться на интервью — это не «можно потерпеть», а тревожный звоночек;
▪️ поведенческие интервью — не формальность, а способ проверить, как человек принимает решения, реагирует на давление и ведёт себя в конфликтах;
▪️ культурный фит — это не когда «он такой же, как все мы», а когда вам с кандидатом будет ок вместе принимать сложные решения, спорить, договариваться.

P.S. Видеозаписи мастер-класса пока нет, но как обычно прикладываю ссылку на презентацию — можно взглянуть на все упражнения.