Андрей Смирнов | Викенд в IT

28 February 2025 18:29

Прошел ровно месяц после поездки, но мне до сих пор продолжают писать с вопросами про маршрут и бюджет. Думал, что не буду делать отдельный пост, но раз спрос есть — ловите!

Маршрут:
Москва → Касабланка (Марокко) → Сан-Паулу (Бразилия) → Рио-де-Жанейро → Сантьяго (Чили) → Калама (пустыня Атакама) → Пунта-Аренас (чилийская Патагония) → Лима (Перу) → Сан-Кристобаль (Галапагосы) → Кито (Эквадор) → Буэнос-Айрес (Аргентина) → водопады Игуасу (Аргентина и Бразилия) → Сан-Паулу → Касабланка → Москва.

Бюджет:
▪️ За месяц путешествия через весь континент ушло (всего) 750k рублей на человека.
▪️ Из них больше половины (400k) ушло на 17 перелётов.
▪️ Машина и бензин на 5 дней в Патагонии — 50k на человека.
▪️ Экскурсии и развлечения (лодки на водопадах, национальные парки, фавелы, велосипеды, гейзеры и прочие активности) — ещё 50k.
▪️ Остальное (250k) на еду (боже благослови стейки), алкоголь (никогда не пил столько красного вина) и жильё.

Tips&Tricks:
1️⃣ Если вы знаете, где территориально находится жильё, на месте можно ВСЕГДА договориться дешевле, чем в интернете. Но если вы НЕ знаете, где оно находится, не ищите его по опознавательным знакам, как в миссии из GTA.
2️⃣ Если вы летите одной авиакомпанией несколько раз подряд, то можно один раз доплатить за негабаритную ручную кладь и НЕ отклеивать наклейку.
3️⃣ Бесплатные бизнес-залы от российских банков экономят огромное количество денег на комфорт в аэропортах.
4️⃣ Внутри Южной Америки всем пофигу на то, что вы там перевозите в ручной клади — открытая бутылка чилийского мальбека долетела с нами с пятью пересадками до Галапагосов.
5️⃣ Кстати, на Галапагосах нечего делать дольше трёх дней, если вы не хотите остаться там на курортный отдых.
6️⃣ Ходить на празднества в толпы народа лучше без телефона ;)

Если будут ещё вопросы, задавайте в комментариях. Пока воспоминания относительно свежие, могу что-то полезное подсказать.

P.S. Для наглядности построил маршрут на карте, получилось похоже на птицу с Галапагосов 😍

Андрей Смирнов | Викенд в IT

27 February 2025 06:01

Продолжаем экспериментировать с коллаборациями IT-каналов и экспертов. Чтобы не спамить всех папками, решили не просто обменяться аудиторией, но и дать этой аудитории что-то полезное, что каждый из нас может предложить. Так появилось более 40 чек-листов, которые помогут вам:

▪️ узнать про главные софт-скиллы айтишника;
▪️ понять, почему руководитель теряет доверие команды, и вернуть его;
▪️ получить +30% к зарплате в IT;
▪️ получить карту 200+ HRTech решений;
▪️ создавать собственный ИИ под конкретную задачу;
▪️ грамотно применять ChatGPT и Midjourney в рабочих процессах;
▪️ и многое многое другое!

⚡️ Разумеется, как амбассадор софтов, я делюсь чек-листом пяти главных мягких навыков для айтишника в приложении к этому посту, используя который, можно здорово выделиться среди коллег и эффективнее работать.

📎 Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для тех, кто в IT», вы сможете спокойно пройтись по всем каналам и скачать множество авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

25 February 2025 20:45

После первого Soft Weekend стало очевидно: мягкие навыки в IT по-прежнему недооценены. И не только джунами, но и опытными middle- и senior- разработчиками. Успех конференции и обратная связь участников показали, что эту тему нужно развивать дальше — не ограничиваться одним мероприятием, а прокачивать системно и масштабно.

И тут очень кстати Ульяна Батуева из KODE пригласила меня быть соведущим нового сезона подкаста «Вдруг тут что-то важное», где мы разбираем софт-скиллы, которые действительно помогают в IT.

Первый выпуск — про эмпатию, незаслуженно недооценённую многими айтишниками. На деле она оказывается важна далеко не только для руководителей.

В гости мы пригласили великолепную Анастасию Калашникову, практикующего психолога и автора проекта PSYvIT. Получился очень душевный выпуск, в котором мы обсуждаем:

▪️ Зачем разработчику эмпатия, если его работа завязана на технологиях, и как она поможет не выгорать?
▪️ Реально ли стать эмпатичным человеком во взрослом возрасте или это врожденное качество?
▪️ Правда ли можно прокачивать эмоциональный интеллект с помощью кино и детских книжек?

Зацените, что получилось — и пусть все знают, что эмпатия в IT не просто приятный бонус, а полезный инструмент, благодаря которому вдобавок с вами будет проще и приятнее работать.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

23 February 2025 21:58

Сегодня впервые смотрел один из своих любимых фильмов в пустом кинотеатре. Невероятная жизнь Уолтера Митти — мой личный топ не только из-за потрясающих видов обожаемой Исландии, но и из-за смысла, который в нем заложен. О том, как выход из рутины способен запустить в жизни целую череду изменений, сделав её очень счастливой.

Вообще, мы часто связываем счастье с чем-то грандиозным — большим успехом, карьерным рывком, путешествием мечты. Но если ждать только таких моментов, можно легко пропустить всё остальное. А мне всегда казалось, что радость необязательно должна быть привязана к чему-то глобальному.

Пару лет назад я наконец смог придумать для себя решение и назвал его концепцией осознанного счастья: оно складывается из маленьких моментов, которые оставляют день в памяти. Это может быть что угодно — увидеть потрясающий фильм на большом экране, попробовать необычное блюдо в новом ресторане, организовать встречу старых друзей или просто проехаться на велосипеде по новому маршруту.

Если сознательно искать эти моменты, то каждый день будет особенным. А если делать это регулярно — вдруг окажется, что счастье было не в каком-то далёком будущем, а здесь и сейчас.

Поэтому будьте счастливы и в праздники, и в рабочие будни, и в длинные выходные. Пусть моменты радости находят вас сами — и пусть их будет как можно больше.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

19 February 2025 22:35

Порой кажется, что придумать тему для выступления на конференции — задача не из лёгких. Ведь многие думают, что просто выполняют свою работу и не делают ничего особенного, достойного интереса широкой публики. На самом деле всё намного проще: если вы работаете в своей области и сталкиваетесь с реальными задачами каждый день, то вам уже есть, о чём рассказать. Многие моменты, которые кажутся вам очевидными из-за ежедневной рутины, могут быть настоящим открытием для других. Вы просто можете этого не замечать.

Проблема часто не в том, что «темы нет», а в том, что возникает сомнение: а достаточно ли она интересна и полезна для сообщества? Как объективно оценить, стоит ли подавать заявку, и заодно убедиться, что контент будет действительно стоящим? На помощь могут прийти типовые вопросы, которые задают представители программных комитетов. Ниже приведу список, который мне самому нравится использовать на встречах с потенциальными спикерами. Он бережно собирался и был проверен на прочность семилетним опытом работы в разных ПК. Если вы можете защитить свою идею по этим вопросам, даже повседневная, на первый взгляд, задача успешно упакуется в классное выступление.

1️⃣ Как была выбрана тема и почему именно она? Это главный вопрос. Почему эта тема актуальна сейчас? Возможно, вы нашли решение распространенной проблемы или открыли новый подход. Если здесь нет четкого ответа, стоит подумать еще.

2️⃣ В чём уникальность? Видели ли вы доклады на схожие темы? Если да, чем ваш доклад отличается? Может быть, вы подошли к вопросу с новой стороны или прошли весь путь с момента ошибки до успеха? Чем больше конкретного опыта и примеров, тем больше шансов, что доклад будет действительно полезным.

3️⃣ Кому адресован доклад? Определите целевую аудиторию. А лучше несколько, если конференция многопрофильная. Если вы понимаете свою аудиторию, вам будет проще опираться на ее потребности.

4️⃣ Какую ценность получат зрители после просмотра? Вот мы и подобрались к самому вкусному. Представьте себя в зале: что вы хотите вынести из этого доклада? Это могут быть три-четыре простых пункта: новый взгляд на проблему, инструменты, советы или просто понимание того, что слушатели не одиноки в своих трудностях.

5️⃣ Насколько тема применима в проектах зрителей? Доклад должен быть не только про мысли, но и про действие. Если ваша тема даёт решения, которые можно начать использовать в работе уже на следующий день — это идеальный формат.

А как вы проверяете свои идеи для выступлений? Делитесь методами в комментариях!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

17 February 2025 21:28

Когда я впервые оказался в команде сильных разработчиков, совершенно не мог сообразить, как не затеряться на их фоне. Особенно с учетом того, что каждый второй из них имел крутой GitHub-профиль и невероятные показатели скорости закрытия задач. Но на практике оказалось, что выделяться — это не всегда про презентации себя на стендапах, а скорее про систематическую работу и вклад в общую цель.

Поэтому хочу поделиться, на что я сам начал обращать внимание, когда стал руководить разработчиками:

1️⃣ Инициативность без хаоса. Не нужно бросаться предлагать решения, чтобы показаться активным. Имитацию бурной деятельности опытный управленец считает достаточно быстро. Но если вы видите, как можно улучшить процессы или кодовую базу — сформулируйте конкретную идею и предложите. Это будет засчитано.

2️⃣ Глубокая экспертиза. Для меня один из показателей сильного специалиста — желание разобраться в мельчайших деталях. Глубина экспертизы колоссально повышает вашу ценность в глазах руководителя.

3️⃣ Постоянное развитие. Если кто-то в команде проявляет инициативу, предлагает использовать новые подходы, чтобы оптимизировать процессы, и обучает этому других, это сразу видно. Тот, кто стремится учиться сам и делится знаниями, часто становится незаменимым для команды.

4️⃣ Открытость к обратной связи.
Умение слушать и работать над собой ценится гораздо больше, чем способность спорить до победного. Я всегда выделяю тех, кто принимает фидбэк без обид, учитывает его и растёт на глазах.

5️⃣ Умение взять ответственность. В сложной ситуации люди, которые готовы сказать «Я это сделаю», выделяются мгновенно. Это не про геройство или постоянное перетягивание одеяла, а про способность быть лидером в нужный момент.

6️⃣ Нетворкинг. Как амбассадор софтов, не могу отдельно не отметить пункт с расширением социальных связей. Зачастую это способствует карьерному росту, даже если вы ничего специально не делаете.

Так что помните, что сильный коллектив — это прекрасная среда для профессионального роста. А выделиться в нем — это не про яркость или самопиар, а про рефлексию и взаимопомощь. И когда эти качества проявляются естественно, их сложно не заметить.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

13 February 2025 10:47

С Анной Обуховой мы познакомились полтора года назад, когда я пригласил её выступить на Podlodka Teamlead Crew. Тогда я впервые узнал, что Аня может бесконечно говорить на свои любимые темы и из-за этого всегда не укладывается в тайминги (потом это повторилось на Soft Weekend).

Будучи потомственным преподавателем, после изучения биологии она пришла в IT через тестирование, была крутым руководителем проектов, но решила бросить офисную работу, пойти консультировать компании как Agile-коуч и создавать тренинги, перенося опыт из нейробиологии на лидерство.

Вдобавок поговорили о проблеме СДВГ у айтишников и усталости от бесконечных перелётов – получился энергичный выпуск подкаста #фронтендвикенд №194 о пути от нейробиолога к Agile-коучу и 25-летней разработке первого тренинга – https://pc.st/e/7yf14xl4ckY – и в ютубе – https://youtu.be/Nvj0HrOAgyY

Андрей Смирнов | Викенд в IT

11 February 2025 20:24

Со мной сложно дружить — я сам об этом говорил в недавнем интервью: у меня всегда миллион хобби, сторонних проектов и каких-то активностей, так что на поддержание постоянного контакта времени почти не остаётся. Но вот недавно я задумался и вспомнил, что есть в моей жизни человек, с которым мы подружились почти 10 лет назад на работе и до сих пор каждый раз радуемся, когда проводим время вместе.

Это Тимур (справа на фото). В Рамблере он был аналитиком, а я — фронтенд-разработчиком. Честно говоря, я обычно не выношу коллег за пределы работы. Но нас свела судьба в выходной день, когда нужно было затащить срочный спецпроект за сутки. Так завязалось общение, а потом и дружба.

Помимо рабочих задач, у нас была ещё одна традиция — кикер. Мы с Тимуром играли аккуратно, и мою манеру держать рукояти даже называли «французским хватом». Но, помимо точности в настольном футболе, у него была ещё одна прекрасная черта — заботливость. В тот период я выплачивал первую ипотеку и экономил буквально на всём, но Тимур находил способы поддержать меня — например, таскал на завтрак глазированные сырки.

А когда в моей жизни появился подкаст Frontend Weekend, именно Тимур помогал мне его запускать. Он когда-то увлекался электронной музыкой и взял на себя сведение звука, а для первых выпусков даже дал мне свой микрофон Zoom H1, пока у меня не появился свой. В ответ я звал его на выходные в Питер и отдавал часть с рекламы, когда подкаст начал приносить прибыль с интеграций.

Когда мы перестали работать вместе, всё пошло на спад — я плохо умею поддерживать дружбу на расстоянии. Но мы продолжили видеться хотя бы раз в полгода и в ноябре даже пересеклись на Soft Weekend, а зимой собрались, как в старые добрые, снова поиграть в кикер.

А вы часто пишете старым друзьям-коллегам, чтобы встретиться, прогуляться и вспомнить былое?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

08 February 2025 16:43

Как я уже рассказывал, к поездке в Латинскую Америку я заранее учил испанский с репетитором — сначала просто на всякий случай, но в итоге оказалось, что это одно из самых полезных решений. Поэтому сегодня хочется порассуждать о том, как даже небольшие усилия могут значительно облегчить жизнь.

Во-первых, люди всегда ценят сам факт того, что ты стараешься говорить на их языке. Даже если фразы простые, а временами приходится прибегать к жестам и переводчику, это сразу вызывает симпатию и готовность помочь. В переговорах работает так же: когда вы погружены в контекст и подготовлены, собеседники быстрее начинают вам доверять.

Во-вторых, знание даже базовых фраз зачастую помогает избежать лишних расходов и проблем. В нашем случае это помогло сократить туристические наценки, уйти от штрафа арендной компании за разбитую лобовуху и объяснить в полиции, что нам необходимо восстановить потерянную визу. По аналогии, на работе понимание специфичных терминов своей команды, других компетенций или руководства помогает проще находить общий язык и достигать лучших результатов.

Ну и главное: никто не ждёт от вас идеального испанского (или любого другого) языка, но одна ваша готовность говорить значительно упрощает жизнь. За всю поездку не было ни одной ситуации, когда кто-то бы посмеялся над моими ошибками — наоборот, даже примитивный ломаный испанский помогал наладить контакт, а иногда и выкрутиться из сложных ситуаций.

Так что, если есть возможность заранее подготовиться — будь то поездка, выступление или важный разговор — всегда лучше сделать хоть что-то, чем вообще ничего. Потому что даже минимальные усилия в итоге работают на вас.

P.S. В кружочке я с продавцом туров играю в фифу за скидку на экскурсию к гейзерам. Разгромно проиграл, но тоже попробовать стоило.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

04 February 2025 21:39

Недавно вышло интересное немецкое исследование: европейские компании всё чаще рассматривают менеджеров 60+ на руководящие должности. И это интересно, потому что в России на данный момент я наблюдаю совершенно противоположный тренд — чем моложе, тем лучше. Главное, чтобы специалист был проактивным и у него «варил котелок».

Немецкие исследователи же считают, что старшее поколение создаёт благоприятную атмосферу в коллективе благодаря жизненной мудрости. А это сейчас супер актуально, особенно с учётом обсуждений, как сложно выстраивать рабочие отношения с зумерами. Короче, тема возраста в IT — это целый пласт интересных кейсов:

▪️ Когда твой подчинённый старше тебя. Это отдельный челлендж — доказать, что ты не дурак, если тебе 25, а твоему сеньору 40+. Просто хорошими идеями не отделаешься, важно уметь грамотно коммуницировать и выстраивать доверие.

▪️ Разница поколений внутри команды. Миллениалы, зумеры, бумеры — они реально по-разному смотрят на работу, карьеру и развитие. Первые привыкли работать на одном месте годами, вторые уже через полгода хотят расти или уходят, если задачи кажутся недостаточно интересными.

▪️ Возраст vs скорость изменений. IT всегда было про скорость: новые технологии, новые подходы — всё меняется. Поэтому молодёжь часто быстрее адаптируется. Но опыт никто не отменял, и иногда старшее поколение оценивает ситуацию глубже там, где юное поколение совершенно не задержит своё внимание.

▪️ Нужно ли в IT много лет опыта? Вопрос, который до сих пор не имеет однозначного ответа. Пока в своём кругу я почти не наблюдаю айтишников старше 50-ти, но кажется, что индустрия постепенно приходит к тому, что менеджмент — это не про возраст, а про навык работы с людьми.

Мне повезло стать руководителем в 23, но теперь, похоже, даже если бы мне было 60, шансы всё равно оставались. Это не может не радовать.

Что думаете? Чувствуете ли разницу поколений в работе с коллегами?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

31 January 2025 16:43

15 февраля вновь состоится главная фронтенд-конференция Яндекса для сообщества «Я💛Фронтенд».

Это ежегодное событие, где есть не только доклады, дискуссии и возможность нетворкинга с коллегами по цеху, но и куча живых активностей. Например, когда я выступал пару лет назад у ребят, был организован сквозной телемост между Москвой и Ереваном, который позволял очным зрителям быть буквально одновременно в двух городах.

А в этом году будет офлайн-активность от моих давних друзей Никиты Дубко и Саши Шинкевич, посвященная тренажеру CodeRun, над которым Никита и Саша трудились в поте лица с командой несколько лет. На конференции котик Кодерун будет ловить спецсимволы, а вы на их основе пишете код. Если вы еще не пробовали — очень советую, это классное сочетание геймификации и реального челленджа.

Как и всегда, Яндекс выступает организатором, собирая при этом на одной площадке экспертов со всего рынка с реальными кейсами и прикладными советами по прокачке. Если вам интересен фронтенд, хочется быть в курсе трендов и пообщаться с коллегами — приходите, будет полезно и атмосферно.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

28 January 2025 16:00

Ребята, я обычно стараюсь подавать рекламу максимально нативно, но есть вещи, которые в этом не нуждаются — о них просто надо рассказывать. Сегодня как раз такой случай.

Если вы работаете с ИИ, занимаетесь анализом данных, сложными вычислениями, рендерингом или 3D-моделированием, то знаете, как сложно найти выгодные и мощные GPU. С Selectel эту проблему можно просто вычеркнуть из жизни.

Здесь есть серверы с видеокартами для задач любого масштаба. Вот почему это решение действительно крутое:

▪️ Широкий выбор видеокарт. Более 15 моделей — от GTX 1080 до профессиональных H100 и A100 (40 и 80 ГБ).
▪️ Производительные конфигурации. Высокочастотные процессоры, локальные NVMe-диски — всё, чтобы не тормозить даже под большой нагрузкой.
▪️ Гибкость и масштабируемость. Нагрузки растут? Мгновенно масштабируйтесь, выбирая стандартные или кастомные конфигурации.
▪️ Выгодные условия. Скидки до 44% на топовые карты и оплата только за использованные ресурсы — от 29 ₽/час.
▪️ Безопасность на высшем уровне. Серверы соответствуют всем стандартам, включая 152-ФЗ (УЗ-1), PCI DSS, ISO 27001 и другие.
▪️ Экосистема сервисов. Можно подключить преднастроенные решения для AI- и ML-задач прямо в одном браузере.

Если вы давно искали инфраструктуру, которая «всё сделает красиво» и без лишних головных болей, разверните ваш проект на серверах с GPU в Selectel: https://slc.tl/yabei

Реклама, АО «Селектел», ИНН: 7810962785, ERID: 2VtzqvkBWdi

Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 January 2025 21:04

Давно не было пятничной рубрики #викендрекомендация, но я удачно в конце последнего интервью у Эда принял участие в блице по любимым книгам, фильмам, трекам и сериалам, так что возобновляем!

Для тех, кто не смотрел, публикую свой попсовый (и не очень) список.

Книги:

▪️ Курт Воннегут — «Колыбель для кошки»
▪️ Фёдор Достоевский — «Преступление и наказание»
▪️ Чак Паланик — «Бойцовский клуб»

Фильмы:

▪️ «Малхолланд-Драйв»
▪️ «Прибытие»
▪️ «Исчезнувшая»
▪️ «Последние и первые люди»
▪️ «Невероятная жизнь Уолтера Митти»

Треки:

▪️ Bob Moses — Falling into Focus (Live 2020)
▪️ Health feat. Xiu-Xiu — Delicious Ape
▪️ M83 — Solitude (Felsmann + Tiley Reinterpretation)

Сериалы:

▪️ «Во все тяжкие»
▪️ «Разделение»
▪️ «Третий день»
▪️ «Как я встретил вашу маму»

Хочется чего-то нового в каждой сфере, поэтому буду невероятно признателен вашим топам в комментариях!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

23 January 2025 20:01

Новое видео на канале!

Что общего у успешной карьеры в IT, подкастов, организации масштабных конференций и мечты о доме у океана? Андрей Смирнов, "золотой голос русского IT", знает ответы!

В этом интервью он рассказывает:
– как управлять командой и решать сложные задачи, оставаясь в гармонии с собой;
– почему личная жизнь и работа могут дополнять друг друга, а не конфликтовать;
– какие вызовы в IT стали для него уроками, а какие привели к неожиданным открытиям;
– как подкасты и конференции помогают не только развивать сообщество, но и находить единомышленников;
– почему баланс между работой, спортом и отдыхом — это не миф, а практика, которая работает.

Андрей также делится своими взглядами на осознанное счастье, важность психотерапии и мечты, которые вдохновляют его каждый день. Эта беседа — не просто о карьере. Это история о поиске себя, балансе и о том, как делать каждый день особенным.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 January 2025 18:47

От театра до книжного: как сценическое прошлое помогает в IT

Вчера в Буэнос-Айресе зашел в El Ateneo Grand Splendid — театр, удивительным образом перестроенный в книжный магазин. Огромные книжные полки вместо рядов кресел, уютное кафе на сцене, где когда-то звучали монологи. Но самое интересное — дух театра остался. Люди приходят не только за книгами, но и за атмосферой, которая делает это место особенным.

Разумеется, сразу вспомнился мой опыт игры в студенческом театре. Тогда я, конечно, не думал, что это как-то пригодится мне в жизни. Просто хотелось выйти на сцену, погрузиться в роли, ощутить магию аплодисментов. Но спустя годы оказалось, что театральный опыт стал чем-то вроде моего личного El Ateneo.

В независимости от того, рассказываю ли я доклад на конференции или записываю очередной подкаст, всегда ловил себя на том, что мой голос звучит увереннее, чем у коллег. Паузы расставлены точнее, а зал — будь то слушатели в зале или подписчики в канале — реагирует. Откуда это?

Из тех самых репетиций, где мы часами отрабатывали интонации. Из монологов, которые учили не просто говорить, а доносить эмоции. Из умения чувствовать аудиторию, даже если ты видишь её впервые.

Так же, как театр в Буэнос-Айресе превратился в книжный магазин, сохранив свою магию, мой сценический опыт стал основой для выступлений, подкастов и даже общения с командой.

Мораль? Иногда кажется, что вы делаете что-то «не по теме» — играете в театре, поёте, бегаете. Но это может стать вашей суперсилой. Не бросайте то, что делает вас уникальными. Возможно, однажды это поможет вам собрать свои аплодисменты — даже если вы будете выступать уже совсем на другой сцене.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

27 February 2025 21:45

Дважды могут не предложить

В карьере бывают моменты, когда тебе прилетает возможность, которая кажется слишком амбициозной. И в голове сразу начинает крутиться: «А вдруг не справлюсь?», «Может, подготовлюсь и попробую потом?» Но вот с карьерными шансами есть нюанс — потом может не наступить.

У меня было два таких поворотных момента.

1️⃣ В Рамблере, когда мне предложили перескочить через должность и сразу из разработчика стать руководителем группы. Все вокруг советовали не рисковать, мол, это слишком резкий переход. Но я согласился — и так начался мой 10-летний путь в менеджменте.

2️⃣ Из компании IPONWEB я уходил с чётким планом: взять паузу и уехать путешествовать. Но буквально на выходе из офиса меня поймали с предложением. Должность — на порядок выше, чем мой предыдущий опыт, вместо управления линейными специалистами — руководство руководителями. Тоже можно было отказаться и сослаться на нехватку опыта, но кто сказал, что шанс повторится?

Спустя годы я понимаю, что оба раза поступил правильно. В разработке за вами могут охотиться бесконечно, но в менеджменте предложения растут в цене — и чем выше уровень, тем реже они случаются.

Поэтому, когда вам предлагают что-то, что кажется чересчур амбициозным — не торопитесь говорить «нет». Второго раза может не быть.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

26 February 2025 21:53

Мои карьерные ошибки

Я, безусловно, больше люблю писать про успешный успех, да и мой психотерапевт говорит, что себя надо хвалить, а не ругать. Но, как человек, склонный к саморефлексии, я периодически задумываюсь, о чем жалею в своей карьере и что сделал бы по-другому.

1️⃣ Пожалуй, главный факап — не поработал за границей. Нет, это никогда не было моей мечтой, я не грезил о втором паспорте, а заработка в рублях всегда хватало. Но у меня хороший английский, я не обременен никакими обязательствами в России, и возраст позволял попробовать построить успешную карьеру за рубежом. Но я не рискнул, даже не попробовал. Теперь иногда жалею, особенно когда беру интервью у ребят, которые не побоялись.

2️⃣ Недостаточно уделял внимания выстраиванию отношений с коллегами на своём уровне и вышестоящим руководством. Мне больше нравится развивать и растить людей, поэтому нетворкинг с ребятами и командами в подчинении всегда был в приоритете. Сейчас понимаю, что стратегически это было ошибкой — нужно уметь держать баланс.

3️⃣ Начал заниматься личным брендом позже, чем впервые задумался об этом. К сожалению, я долго на что-то решаюсь, а потом жалею, что не сделал этого раньше. Так, например, до сих пор не запустил видеоформат подкастов, не анонсировал вторую конференцию, не переименовал подкаст и не вышел с 1001 классной идеей к большим компаниям.

Если бы можно было вернуться назад, я бы многое сделал иначе. Но, с другой стороны, кто знает, привело бы меня это к тому, что есть сейчас? Поэтому стараюсь не зацикливаться на упущенных возможностях, а использовать этот опыт, чтобы делать осознанные шаги дальше.

Так что если у вас тоже есть моменты, о которых вы жалеете в своей карьере — делитесь в комментариях. А если вдруг стоите перед важным решением и сомневаетесь, брать ли на себя риск — может, этот пост станет тем самым знаком, что попробовать стоит.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 February 2025 13:27

С Никитой Хромушкиным мы познакомились в программном комитете тимлидовской подлодки и успели сделать вместе пару сезонов. Но год назад Никита решил вместе с семьёй переехать на машине в Испанию – а я дождался, пока он там освоится и насоберёт интересных впечатлений, и позвал в гости.

Главная изюминка пути Никиты – он не стал уходить с российского айти-рынка и продолжил развивать карьеру до руководящих позиций на полной удалёнке. Так что, помимо невероятных историй адаптации в Валенсии, мне ещё хотелось послушать опыт успешного дистанционного управления.

Напоследок поболтали про любимые Никитой автомобили и обучение софтовым навыкам – получился приключенческий выпуск подкаста #фронтендвикенд №195 о том, как переехать в Испанию и продолжать управлять разработкой в России – https://pc.st/e/4wZ5MupLNi2 – и в ютубе – https://youtu.be/1j16vjupDuk

@itsmirnov

Андрей Смирнов | Викенд в IT

20 February 2025 12:26

Что делать и как расти, если кажется, что люди в вашем коллективе — ну прям звезды? И несмотря на то, что ваши харды прокачаны и знания обширны, синдром самозванца дает о себе знать. Принять и осознать, что вы не самый умный и не самый сильный по техническим скиллам — уже шаг к развитию. И вот тут начинаются возможности для роста.

Во-первых, это не значит, что вас будут оценивать хуже. В сильной команде ключевую роль играют совсем другие вещи: умение слушать, задавать вопросы, связывать людей и искать решения, которые технически грамотные, но при этом не ведут в дебри. Даже у самых умных бывают «слепые зоны», и ваше внимательное отношение к контексту поможет избежать ненужных проблем.

Во-вторых, стоит прокачивать не только харды, но и критическое мышление. Потому что «накрученный опыт» в IT — не миф, а реальность. Кандидаты порой виртуозно могут обойти острые углы вопросов на интервью и приписать себе чужие заслуги. Чтобы не дать ввести себя в заблуждение, важно видеть разницу между реальным глубоким знанием и поверхностной декорацией.

Ну и, конечно, про обмен опытом. Чем больше вы говорите с коллегами и выходите на нетворкинг, тем быстрее набираете практические знания и полезные контакты, которые помогают расти. И специально для этого команда AvitoTech устраивает Avito TeamLead Drinkup #3. Это мероприятие как раз для тех, кто уже работает лидом или только стремится к роли руководителя: можно смело обмениваться историями, секретами, дискутировать о том, как находить точки роста в себе и команде.

🗓 26 февраля, офис Авито на Лесной, Москва. Регистрируйтесь и приходите — давайте секретничать и делиться всем, что важно для тимлидов!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

18 February 2025 19:35

Недавно наткнулся на статью о том, что всё больше людей в США начинают отказываться от продвижений по карьерной лестнице, выбирая комфортную роль и насыщенную социальную жизнь вместо погонь за титулами. Это связано с тем, что высокие должности часто приносят больше ответственности, стресса и неминуемой политики, чем морального удовлетворения. Возросший доход и статус становятся противовесом времени на семью, хобби и простой возможности не выгорать. Я отчасти уже упоминал об этом в старом докладе «Почему не надо становиться руководителем», хотя скорее говорил там о развилке между тимлидом и техлидом.

Хотя пока я сам и не стал полноценным директором, я много общаюсь с руководителями C-Level благодаря активному нетворкингу и участию в проектах типа South Hub. За последние девять лет в мидл-менеджменте я научился понимать выбор как комфортной должности, так и построения головокружительной карьеры. Про себя могу сказать одно: амбиции никуда не делись, и карьерный рост по-прежнему остаётся приоритетом. Потому что, так или иначе, меня драйвит стратегическое построение процессов, развитие команд и новые вызовы.

Для тех, кто, как и я, нацелен расти в карьере, мы собрали папку каналов для C-Level. Часть из них авторские, но там много обсуждают, как выстраивать управление, прокачивать скиллы и готовиться к новым профессиональным вызовам. Если вы планируете перейти на следующий уровень или просто хотите быть готовыми к моменту, когда вам предложат повышение — эта подборка вам точно пригодится.

А как насчёт вас? Кайфуете на стабильной должности или мечтаете о карьерных высотах?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

14 February 2025 19:43

С развитием карьеры возрастает количество ежедневных коммуникаций, а на позиции руководителя общение превращается в неотъемлемую часть работы. Совещания, звонки, one-to-one'ы — весь рабочий день может превратиться в поток разговоров. И рано или поздно это грозит перегрузом и выгоранием, если не найти способы, как снизить нагрузку от постоянного общения.

Конечно, есть базовые техники, которые помогают:

▪️ Не растягивать разговоры. Заранее продумайте план встречи, придерживайтесь его и постарайтесь как можно четче формулировать свои мысли — это позволит оптимизировать ресурсы.

▪️ Менять контекст. Устали от обсуждений? Переключайтесь на задачи другого формата — например, подумайте над решением технических задач или погрузитесь в проработку стратегии.

▪️ Держать эмоциональные границы. Это навык, который приходит не сразу. Не нужно брать чужие проблемы на себя или пытаться всё время что-то «исправлять» за других. Быть эмпатичным не означает становиться эмоциональной губкой.

Но эти простые вещи — только часть уравнения. Главное, что я понял за годы управления — разговорам нужно придавать смысл.

Когда созвоны превращаются в бесконечный фон, они начинают выматывать. Но если понимать, зачем каждая встреча нужна и какую пользу она приносит, вы перестаёте воспринимать общение как механическую нагрузку. Совещание ради галочки, конечно, не доставит удовольствия. А вот встреча, которая помогает человеку расти или решает настоящую проблему, наполняет энергией.

И ещё один важный момент: контроль своих ресурсов. Иногда мы даже не осознаём, что устали от постоянного общения. В такие моменты полезно делать «ревизию» своего расписания. Спросите себя: действительно ли мне нужно быть на всех этих встречах? Может быть, пора делегировать часть разговоров или сократить их количество?

Каждая встреча в календаре — это не просто обмен словами. Это ваши время и энергия, и их стоит расходовать с умом.

P.S. И раз уж сегодня День святого Валентина, давайте поздравим друг друга и напомним, что быть чуткими к себе и к другим — это тоже форма любви. Берегите себя, находите радость в простом общении и чаще говорите добрые слова своим любимым, друзьям и коллегам.💙

Андрей Смирнов | Викенд в IT

12 February 2025 19:16

На выходных всю ночь залипал в переиздание The Stanley Parable на PlayStation. Суть игры проста: ходишь, открываешь двери, принимаешь решения, и за каждым твоим шагом следуют комментарии рассказчика. Причём чем больше отклоняешься от сценария, тем комичнее (а иногда и абсурднее) становятся последствия. И в какой-то момент я поймал себя на мысли, что это один из лучших симуляторов управленческих решений, которые я когда-либо видел.

В жизни управленца каждое действие ведёт за собой последствия, как бы ты ни старался предугадать все сценарии. Иногда ты следуешь заранее прописанному плану — и всё идёт по накатанной. Иногда же выбираешь «не ту дверь» — и оказываешься в ситуации, где надо срочно выкручиваться.

Чем-то это напоминает «Господина Никто», где герой видит все свои жизни, исходя из каждого принятого решения. Что происходит, если пошёл не туда? Как повернуть всё в нужную сторону?

1️⃣ Планируй, но будь готов менять маршрут. Хороший управленец всегда разрабатывает стратегию, но идеальные сценарии всё равно являются редкостью. Поэтому стоит держать в голове несколько «если что» вариантов. В Stanley Parable, если свернуть влево вместо направо, можно вообще выйти за пределы игры — но это тоже опыт.

2️⃣ Ошибки не равны катастрофе. В управлении, как и в игре, принятие неправильного решения не обязательно означает провал. Это скорее новый путь. Сделал что-то не так? Сделай выводы из ситуации, подумай, как адаптировать стратегию.

3️⃣ Коммуникация — как у рассказчика. Бывает так, что команда не осознает цели управленческого решения. Твоя задача — донести её максимально доступно, даже если сценарий меняется на ходу. Рассказчик в игре всё время проговаривает происходящее — так и управленец должен сообщать о смене маршрута и мотивах изменений, чтобы никто не потерялся и вы достигли ожидаемого результата.

Ну и главное: если решение было действительно говнистым, не пытайся притвориться, что всё нормально. Иногда лучший способ выйти из сложной ситуации — признать ошибку и найти новый путь. А иногда нужно просто открыть другую дверь и посмотреть, что за ней.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

10 February 2025 11:55

Я всегда любил устраивать себе челленджи: путешествие в Исландию с палаткой за крошечный бюджет, покупка квартиры мечты, 20 выступлений на конференциях в год. Будучи разработчиком, несколько раз участвовал в хакатонах и даже победил однажды.

В моем случае личные вызовы приносили гораздо больше позитивного результата, чем инженерные соревнования. За все годы участия я видел очень мало решений, которые реально доходили до продакшена, а не просто растили бренд организатора хакатона (наш победивший проект не доехал как раз). Команды расходятся, идеи забываются, а код остается лежать в репозиториях, которыми никто не пользуется.

Но недавно я наткнулся на комьюнити, которое живет инженерными вызовами, и их проекты не уходят в стол. Они делают по одному IT-продукту в месяц, тут же выкатывают его в мир, пробуют заработать и честно рассказывают, что из этого вышло.

Например, один из участников сделал за 4 недели простой конвертер картинок и выяснил, почему американцы готовы платить за него $40, даже несмотря на кучу бесплатных аналогов. Другой за 30 дней запустил приложение для решения задач по математике, и уже через 4 месяца оно приносило $1200 в месяц. Есть пример запуска бота для фотокниг, который позволил заработать 1,7 млн рублей — не без фейлов, конечно.

И это не просто энтузиасты, которые клепают идеи ради фана, а комьюнити с собственными методом запуска и подходом к продвижению продукта.

Так что если вам интересен такой формат — подписывайтесь на их канал, следите за запусками и, может быть, попробуете сделать что-то свое.

Интересно узнать, живете ли вы вызовами? Проголосуйте реакциями: 🧑‍💻 — участвую в хакатонах, 🏃‍♂️ — занимаюсь спортом, ✍️ — пилю своё вне работы.

Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzqwtcUW1

Андрей Смирнов | Викенд в IT

05 February 2025 20:20

Невероятное применение переговоров в обычной жизни

По мотивам недавнего поста хочется подробно рассказать потрясающе любопытную историю из моего путешествия. По приезде в Кито (столицу Эквадора) нам очень хотелось есть, и я решил поискать что-то модное с дегустационными сетами. Быстро был обнаружен крутой ресторан с прекрасными отзывами, но в форме бронирования мне пришел отказ с формулировкой на испанском: «возможно, места есть, позвоните в ресторан», но симки местной у нас не было.

Я уже почти был готов искать что-то еще, но было решено наугад прийти к открытию ресторана, благо дорога занимала не больше 25 минут. В 19:00 мы были на месте, и нас встретил охранник, которому я на простом испанском объяснил всю ситуацию. Он выслушал, кивнул и пошел кому-то звонить, а затем вернулся к нам и передал мне трубку. К счастью, на том конце провода заговорили по-английски, и я смог максимально приукрасить историю (насколько тяжелый был перелет и как хотелось именно к ним). Внезапно мне сказали: «Ладно, подождите 5 минут в холле, пожалуйста, и мы вас обслужим».

Мы дружно порадовались, что нам найдут столик. Но когда нас впустил охранник, оказалось, что ресторан ПОЛНОСТЬЮ пуст. Мы были в недоумении, а через пару минут к нам спустился шеф-повар, которого я запомнил по фото на сайте. Он поприветствовал нас и предложил присаживаться за любой стол. Я не удержался и спросил, что происходит — оказалось, что в этот день ресторан работал только днем, но раз в Google Картах ошибка, шеф-повар нас радостно накормит.

Еда была невероятной, шеф порекомендовал нам изысканное вино и приготовил восемь небольших блюд. После этой уникальной трапезы мы, разумеется, хотели оставить существенные чаевые, но нам в ответ принесли часть сдачи и извинились, что больше нет денег в кассе. Шеф-повар даже предложил вызвать нам такси до отеля, но я упорно говорил, что всё в порядке и ничего не надо.

В итоге я покинул ресторан с мыслью, что жизнь надо прожить так, чтобы тебе открывались двери даже закрытого околомишленовского ресторана. Эта история стала для меня ярким примером того, как переговоры и коммуникабельность могут изменить ситуацию к лучшему. Иногда достаточно просто проявить инициативу и открытость — и мир вокруг вас станет гораздо более дружелюбным.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

03 February 2025 21:47

Идет период активной подачи докладов на многие конференции, и я вспомнил, как в прошлом году чуть не пропустил осенний TeamLead Conf. Я отправил заявку на тему переговоров, считая, что она актуальна и должна вызвать интерес у аудитории. Однако программный комитет был с этим не согласен. Один из членов ПК даже наложил вето и сказал: «Пока ты мне этот доклад не продашь, в программу ты не попадёшь».

Мы назначили созвон, на котором мне пришлось буквально питчить идею доклада: объяснять, в чем конкретно боль аудитории, какую проблему я собираюсь решать и почему именно моя тема важна. Это был не просто рассказ о том, «почему классно уметь договариваться», а подробный и четкий разбор того, как навык переговоров помогает тимлидам и какие ошибки чаще всего их подводят.

В итоге доклад не только приняли, но он вошёл в топ-4 по оценкам. Так что, если вы готовитесь к защите своей темы перед ПК, вот несколько советов из моего опыта:

1️⃣ Понимание аудитории. Внимательно изучите аудиторию конференции и узнайте область профессиональных интересов членов ПК, которые будут принимать решение. Чем большему количеству потенциальных слушателей будет откликаться ваша тема, тем выше вероятность попасть в программу.

2️⃣ Фокус на боли. Не просто рассказывайте, почему тема интересная, а объясняйте, какую проблему она решает.

3️⃣ Данные и исследования. Если у вас есть цифры или кейсы, используйте их — это сразу добавляет убедительности.

4️⃣ Практика питчинга. Если сможете запичить доклад коллеге за 2 минуты так, чтобы он захотел его послушать, значит, и ПК поймёт вашу ценность.

5️⃣ Готовность к вопросам. Подумайте, что может смущать программный комитет, и заранее подготовьте аргументы. Важно быть готовым к вопросам вглубь и пройти тест на уникальность: проверьте, что по первым ссылкам в Google нельзя собрать ваш доклад, что никто до вас не рассказывал то же самое, и что ваш личный опыт можно масштабировать на других.

6️⃣ Открытость к критике. ПК не пытается завалить вас специально; их цель – сделать программу сильной. Если вам дают обратную связь, используйте её для доработки доклада и выхода под свет софитов.

На самом деле, защита доклада перед ПК — это тоже форма переговоров. И если к ней правильно подготовиться, можно не только попасть в программу, но и в итоге услышать от зрителей: «Это был один из лучших докладов на конференции».

А у вас были похожие случаи, когда нужно было убедить в ценности своей идеи? Делитесь в комментариях!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

29 January 2025 15:11

С Ольгой Елисеевой мы познакомились примерно год назад, когда я созванивался с ней по её докладу на IT Пикник, а она пригласила меня поговорить про стеклянный потолок в своём подкасте. И вот, после личного знакомства на Soft Weekend я решил тоже её пригласить вдумчиво поговорить.

Кроме подкаста «Едим слона целиком» и успешного телеграм-канала, у Оли блестящая продуманная карьера – она осознанно устроилась инженером в интегратор и каждые два года умудряется подниматься на одну карьерную ступеньку. Эту удивительную последовательность и хотелось разобрать.

Плюс обсудили, почему идеи приходят во время бега и помогает ли чтение 20 книг в год – получился надёжный выпуск подкаста #фронтендвикенд №193 о том, как и зачем стабильно расти от инженера до руководства в одной компании – https://pc.st/e/cBB9BqABCi – и в ютубе – https://youtu.be/Gxvp_98Ic_I

Андрей Смирнов | Викенд в IT

28 January 2025 10:36

31 день, 5 стран, десятки городов, сотни впечатлений

Заканчивается январь, а с ним — и самое насыщенное путешествие в моей жизни. Целый месяц в Латинской Америке, который стал не просто сменой декораций, а настоящим марафоном историй, открытий и эмоций.

Цифры, которые говорят сами за себя:

▪️ 5 стран: Бразилия, Чили, Перу, Эквадор (с Галапагосами), Аргентина.
▪️ 17 перелётов, 6 паромов и бесконечные километры пешком, на велосипедах, самокатах и каяке.
▪️ Невозможное количество бутылок просекко и красного вина.
▪️ 3 айфона: один украли, второй утопили (но починили), третий купил вчера сразу по прилёту в Москву.

Что запомнилось:

▪️ В Бразилии я осознал, что океан и горы не всегда спасают от разочарований, но моменты абсолютного счастья они всё же иногда дарят.
▪️ В Чили мы боролись с горной болезнью в Атакаме (плюс один обморок) и промокли до нитки в Патагонии, но виды гейзеров, вулканов и озёр заставляли забыть обо всём.
▪️ Аргентина удивила не только стейками и вином, но и невероятными водопадами Игуасу (мы даже вплывали в них на лодке) и мелочами вроде вкуснейшего мороженого в Буэнос-Айресе.
▪️ На Галапагосах встретил морских котиков и огромных черепах — они будто сошли с документалок BBC, но оказались на расстоянии вытянутой руки.
▪️ В столице Эквадора, Кито, мне удалось уговорить шеф-повара закрытого ресторана накормить нас дегустационным сетом, и он даже предложил вызвать нам такси до отеля.

Что я понял:

▪️ Самые красивые виды достаются тем, кто готов идти до конца — даже если на вершине тебя сдувает ветром или приходится мокнуть под дождём у водопада.
▪️ Трудности в пути — это всего лишь заготовки для лучших историй. Перевёрнутый каяк или часовые поиски жилья по неточному адресу — всё это превращается в воспоминания, над которыми смеёшься.
▪️ Путешествия — это не про отдых, а про опыт. И я окончательно осознал, что природная эстетика для меня важнее любой рукотворной красоты.

И, конечно, спасибо огромное Лене, которая поехала со мной и героически выдержала наше приключение, за твёрдость духа, умение смеяться в любой ситуации и за готовность поддержать, даже когда всё идёт не по плану.

Если интересно, могу рассказать подробнее ещё про какие-то моменты из поездки — пишите!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 January 2025 14:13

Есть плюсы в поездках, что в долгих перелетах успеваешь смотреть то, до чего обычно не доходят руки. Так, вчера глянул подкаст родных мне «Мы обречены» с Михаилом, техническим менеджером из инфры Яндекса.

Во-первых, ребята сделали дико стильный редизайн обложек (смотрится свежо — парни, переделайте плиз обложку на мой декабрьский выпуск). Во-вторых, в этот раз гость был мне заранее не известен, но он вполне честно и интересно поделился своим опытом и размышлениями о процессе попадания в компанию.

В наше время, когда конкуренция на рынке труда только растёт, а люди накручивают опыт, собеседования становятся более строгими. Например, Михаил делится своим опытом собеседования, где ему пришлось писать код целых 12 часов на менеджерскую позицию. Звучит довольно жёстко, но он считает, что такой подход оправдан, мотивируя это тем, что компании, которые уделяют много времени процессу найма, часто сталкиваются с гораздо меньшей текучестью кадров.

Было любопытно, спасибо Обреченным за новый сезон, он обещает быть интересным.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

23 January 2025 16:02

Пока в русскоязычных киномедиа обсуждают первую в истории номинацию русского актера на Оскар, расскажу о собственной милой традиции, которая началась восемь лет назад.

Как-то мы с друзьями придумали смотреть прямую трансляцию вручения премии в формате вечеринки у кого-то дома. Нюанс планирования мероприятия заключался в том, что церемония проходит с воскресенья на понедельник с 3 часов ночи до 7 утра по московскому времени, и мало у кого находятся силы в нашем возрасте не спать всю ночь, а потом идти на работу. Поэтому мы решили собираться рано, смотреть какое-нибудь оскаровское кино и уже в 22:00 ложиться спать, затем в 3:00 вставать и пить кофе с заранее купленными пончиками из Krispy Kreme.

Вдобавок мы печатали голосовалки за номинантов и бинго для каждого из нас, чтобы смотреть было интереснее. К сожалению, после мобилизации большинство моих друзей разъехались, и последним апологетом данной задумки остался я, но надеюсь, что получится закатить вечеринку и в этом году. С годами добавлялись новые фишки — пару раз мы специально наряжались как на ковровую дорожку и пили просекко на рассвете.

Отдельным ритуалом стала подготовка к просмотру — я всегда очень жду момент объявления номинантов, потому что моей задачей является посмотреть максимальное количество фильмов, номинированных на основные награды (лучший фильм, лучшие актер и актриса, лучший сценарий).

Например, в этом году я уже неплохо подготовился к просмотру церемонии — успел разочароваться в облюбованной в Каннах «Аноре», впечатлиться и порекомендовать всем друзьям «Субстанцию», осознать свой уровень испанского благодаря песням из восхитительного мюзикла «Эмилия Перес», почти уснуть на «Конклаве» и разрыдаться на милейшем «Диком роботе».

Очень советую и вам обратить внимание на список номинантов — это отличная возможность здорово расширять кинонасмотренность каждый год.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 January 2025 13:37

Когда друзья спрашивают меня, как я коплю деньги, чтобы хватало на покупку квартиры, я всегда теряюсь и не могу ответить ничего более внятного, чем «они просто сами копятся». К счастью, я был просто воспитан таким образом, что никогда не жил больше, чем на четверть своей зарплаты. Ну и какая-то базовая финансовая грамотность определенно помогает.

Но если вы хотите слышать более внятные и структурированные советы, как не быть «взрослым ребенком», который:

▪️ Научился зарабатывать, но понятия не имеет, куда уходят его сбережения и почему в конце каждого месяца на счете по нулям

▪️ Поддается внутренним хотелкам и срывается на эмоциональные покупки, когда планировал копить на квартиру и начать инвестировать

▪️ В итоге тратит зарплату не на мечты и цели, а на простое поддержание жизни

То в канале Василия Мещерякова рассказывается о том, как жить лучше за те же деньги и прибавить 10-20% к имеющемуся доходу без отказа от жизненных удовольствий. Василий — финансовый консультант и директор по продажам с 14-летним опытом в Procter & Gamble, где он управлял миллиардными бюджетами.

Возможно, именно благодаря его каналу у вас получится развить финансовую грамотность, обеспечив себе стабильность и безбедную старость. Вы начнете осознанно относиться к управлению доходами и учету финансов, а также задумаетесь о смысле своих покупок.

Подписывайтесь!

Реклама: СЗ Мещеряков В.И., ИНН 667005582487. Erid: 2VtzqwFRXUF