Илья Пискулин - девелопер, основатель форума недвижимости Движение - самого большого частного делового ивента России. В этом блоге говорим о недвижимости, бизнесе и немного о личном. Моя книга - История ИП (лучшая деловая книга года в России).
Мой самый амбициозный товарищ. Константин Майор - основатель компании МАЕР. Зашел к нему в гости.
Когда-то много лет назад Костя основал компанию по крупноформатным медиафасадам в Екатеринбурге. Сегодня он - федеральный лидер по медиафасадам в России. У него сотни поверхностей по стране.
Недавно с байконура запустили ракету с логотипом его компании.
Каждый год МАЕР поддерживает Движение, как медиапартнер и если бы мы палатили за их поддержку деньгами, то она стоила бы несколько миллиардов рублей.
Мы с Костей очень разные, но всегда находим абсолютно иррациональный поводы посмеяться.
Контакт с ним - это всегда укол мотивации и повод задуматься.
Он - очень большой человек.
Сегодня приехали семьей в Москву. Буду неделю работать здесь.
Отправился в магазин купить продукты. Супруга написала список. Обычно это некий набор рекомендаций, потому что то, что куплю, зависит от магазина, в который заеду. В одном есть одно, а в другом - другое. Всего нет нигде.
Тут я пришел в Азбуку Вкуса, а в ней есть ВСЁ! Ну, то есть, вообще всё.
Хочешь мягкий авокадо? Пожалуйста.
Хочешь арбуз? На.
Хочешь ТОЛЬКО СЕРЕДИНКУ АРБУЗА?! И такое есть. Это не шутка. Можно купить только серединку арбуза.
Итальянские чипсы с трюфелем за миллиард рублей? Держи.
Устрицы? И они здесь. Причем, несколько видов.
Охлажденная форель? Вот несколько вариантов и вся она выглядит так, словно еще до обеда купалась в море.
Я, если честно, совсем не ожидал.
И суть в качестве продуктов. Оно очень высокое. Все невероятно свежее. Очень много дорогих продуктов, которые до нас, вроде как, и не должны доезжать.
Одних только видов рибаев в мясном отделе я насчитал 12!
Недавно в Тюмени поехали к родителям и решили, что устроим семейный ужин. По пути была только Пятерочка и мы заехали. Я очень старался найти что-то получше, покачественнее. А таковых продуктов было мало. Большая часть напоминала не еду, а корм. Хлеб в цаллофановых пакетах, корейские салаты с кучей консервантов (я вчитываюсь в состав), деревянный авокадо, заветшавший салат, рыба ужасного цвета и перемороженные морепродукты с огромным количеством льда, только замороженные мясо и птица. Помню, как ходил и внутри себя возмущался тем, что всем этим кормят людей. Ну честно - большую часть этого не стоит есть. Во-первых, многое не первой свежести. По тем же морепродуктам видно, что они размораживались и замораживались многократно. Во-вторых, если вчитаться в составы - там просто сплошная химия.
А тут после прогулки по Азбуке вкуса стало вдвойне обидно за свой родной город. Да и за другие города. Все-таки я по стране много поездил.
Москва и остальные населенные пункты питаются совсем по-разному. Ощущение, что первые едят, а вторые доедают.
P.S.
И дело не в низких ценах. Я был в Беларуси. Небогатая страна с недорогими и очень качественными продуктами, которые производит и поставляет местный бизнес.
На этой неделе замминистра строительства Никита Евгеньевич Стасишин выразил мнение, что именно региональная власть должна следить за состоянием застройщиков. Это же вчера в интервью Известиям подтвердил вице-премьер.
Считаю это абсолютно верной позицией и, как по мне, в некоторых регионах уместно рассмотреть маратории на выдачу разрешений на строительство. На мой взгляд, в той же Тюменской области в силу отсутствия бюрократии и коррупции, выдается какое-то немыслимое количество разрешений. Из-за этого формируется невероятный товарный запас. И власть не в состоянии что бы то ни было противопоставить, ведь по закону не выдавать разрешения нельзя если собран полный пакет документов. И если с этим товарным запасом ничего не сделать, у регионов просто не будет инструментов купирования проблем. Ну нет способа помочь девелоперу, который вышел строить в картофельное поле и у него нет продаж. Можно только смотреть, как тот умирает.
На мой взгляд, на какое-то время уместно искусственно сдержать рынок, чтобы бизнесмены рассмотрели для девелопмента другие регионы или иные направления: ту же складскую или промышленную недвижимость.
Из тех, кому нельзя отказывать в выдаче РС, считаю, что нужно оставить только застройщиков, работающих по договорам КРТ.
Я убежден, что бизнес часто строится необъяснимым образом, непросчитываемым в полной мере на бумаге. Как я говорю: «Иногда нужно просто взять, зажмуриться и прыгнуть». Огромное количество раз мы с ребятами приходили к успеху, хотя изначально все с точки зрения книжности, выглядело глупостью.
Я твердо верю, что в прогнозировании бизнеса интуиция помогает гораздо больше знаний. В подтверждении приведу в пример макроэкономистов. В 2022 году они ВСЕ хором ошиблись в прогнозах. А все, потому что они, конечно, разбираются в экономике, но все-таки немного в теории.
Вы, наверняка, замечали, что ОЧЕНЬ многие котирующиеся специалисты считают предпринимателей идиотами. А все, почему? Потому что по их методичкам, те действуют неправильно. Но суть в том, что крайне часто удивительные вещи создаются именно через неправильность. Взять ту же моду. Знаете, какой там есть принцип создания модной вещи? «Хочешь сделать модную вещь - не следуй моде». И в этом гениальность, потому что только так ты будешь действовать уникально, не повторяя за всеми. Другое дело, что надо пройти будет через скепсис этих самых «всех».
Сейчас во многих больших компаниях в связи с обилием бюрократии и дефицитом предпринимательских инициатив, внедряют предпринимательское мышление, а также интегрируют сторонних бизнесменов в советы директоров. Работает ли это? Местами «да», но все-таки не везде.
Кстати, в моей жизни был пример, когда новый бизнес-виток задала именно команда нашего партнера. Это было с ТОЧНО. Именно часть команды абсолютно иррационо настояла на коллаборации с нами в Тюмени, мотивируя это словами «У меня есть ощущение». И именно с этих слов часто начинается бизнес.
Овечкин побил рекорд Уэйна Гретцки! 895 голов!
Читать полностью…Роман Ротенберг немного огорчён. Осторожно - громкий звук.
Читать полностью…Александр Овечкин забил 892-й гол. До рекорда Уэйна Гретцки 2 шайбы. До рекорда Овечкина - 3!
Читать полностью…Я завтракаю не дома с 2019 года. Одно и тоже. Всегда.
Мой стандартный завтрак тогда стоил 810 рублей. Далее цена поднялась до 910, потом до 1040, еще чуть позже до 1136 рублей со скидкой 30%:) я стал списывать баллы с карточки.
Сегодня полная цена завтрака дошла до 2140 рублей.
Это к слову о мерзких застройщиках, у которых за 5 лет цены на квартиры выросли в два раза)
Движение проиграло в конкурсе «Событие года». Мы заняли второе место. Выиграли Яндекс, Альфу, Сбер, но проиграли Инвитро. Событию на 550 человек, на котором билеты раздавали бесплатно.
Сказать, что я разочарован - ничего не сказать. Как можно в номинации «Лучшее деловое мероприятие» сравнить 4-х дневное событие, на которое было продано 6000 билетов с однодневным ивентом, на котором было не продано ни одного? Как можно сравнивать событие, на которое привезли почти самолет журналистов и, где 4 дня работал огромный пресс-центр с ивентом, на который аккредитации запросили 30 журналистов? Именно запросили, а не получили.
Инвитро сделали красивое мероприятие, но не деловое.
Движение никогда не участвовало ни в каких конкурсах. И тут мне захотелось. Захотелось заходить в большие кабинеты и прося их приехать, говорить «Мы - лучшее деловое мероприятие страны. Поддержите». Честно - мне бы очень помог этот скрипт.
Но у меня его не будет. Зато он появится у очередного ивент-агентства, которое потом кому-то продаст проведение делового мероприятия. Настолько делового, что билеты на нем будут бесплатными.
Чувствую огромную вину перед ребятами за эту амбицию. Сейчас все выглядит так, что мы проиграли тем, кто если просто попробует подумать о том, чтобы сделать наш ивент, умрет от разрыва сердца.
Движение в мире бесплатных ивентов от корпораций и государства - это прецедент. И единственные ребята, кого мы считаем конкурентами - это GASTREET. Но с ними мы никогда не будем биться ни в каких конкурсах, потому что они - наши братья по крови. Такие же офигенные ребята, за которыми никто не стоит и которым никто не выделяет бюджеты.
Вот и всё моё мнение.
P.S.
И я понял бы поражение Альфе или Яндексу. Не согласился бы, но понял. А здесь - не понимаю и не принимаю.
Александр Овечкин забил 890-й гол. До рекорда Уэйна Гретцки 4 шайбы.
Читать полностью…Жена вратаря сборной России Матвея Сафонова требует взыскать с него 3 миллиона рублей за судебные издержки. До этого она выиграла у него иск и игрока обязали платить четверть зарплаты бывшей жене.
Из интересного - он после развода переводил супруге 550 тысяч, а также оформил на ребенка квартиру и предлагал купить коммерческую недвижимость. Этого оказалось мало.
Готовясь к суду, жена с сообщниками выкрала футбольный контракт вратаря. А еще сразу после расставания опустошила карточку, сняв 800 тысяч рублей.
Развелись они через год после свадьбы.
Мои мысли.
1. Когда люди женятся, они должны прояснить вопрос. Это по любви? Если «да», то капитал нужно оставлять за скобками. Пока ты с человеком - вы делите образ жизни. После расставания у каждого своя жизнь. Точка.
2. Я категорически не согласен с тезисом, что жена или муж имеют какую-то долю от дохода кого бы то ни было. Это просто тупость закона. Не может один человек быть пожизненным акционером другого. Поэтому ВСЕГДА должен быть брачный контракт.
3. С появлением детей все меняется, но моя точка зрения, что никто никаких долей не получает - остается в силе. Представьте - люди развелись и тут через год у человека поперло. Какое отношение бывший супруг имеет к новым результатам? Никакого.
4. Есть только расходы на ребенка и какие-то излишества в формате поддержки и поощрения. Все. Они продиктованы именно расходами и желанием сделать приятно, поддержать. Никаких долей от доходов. Как по мне, 550 тысяч с квартирой и коммерческой недвижимостью - это прекрасные алименты.
5. Когда вы находите себе вторую половинку и она - бездельница и тупица, которая любит есть устрицы и путешествовать, но не хочет и не умеет работать, вы обречены получить такой развод, как у Матвея. Поэтому думайте, парни. И девушки тоже:)
Вот прямо сейчас посмотрите на лицо своей второй половинки. Как правило, оно уже о многом говорит. Откройте профиль в соцсети:) там тоже все видно:) сразу:)
Проанализируйте биографию. Признайтесь честно - рассчитывает человек в жизни на себя или нет? Готов работать? Думает, как будет жить без вас или нет? Даже не при разводе. Вы же помереть можете. Если ответы плохие, то надо задуматься.
Матвей - главное достижение героини и естественно же, что сейчас она вцепится в него. Прикиньте - быть акционером вратаря ПСЖ. Ну это же просто потрясающе.
6. Заботьтесь о самостоятельности своего супруга. О прикладном образовании, о какой-то деятельности. Это просто ответственно и правильно. Нужно, чтобы супруг знал, кто он(а), что может и умеет. Если вы расстанетесь или что-то случится, человек будет знать, что делать. Иначе вы сами провоцируете вторую половинку на тяжбы. И если любые подталкивания к активности не работают, то у меня для Вас плохие новости.
7. Массовые подобные истории с женами футболистов естественны. Есть особая категория девушек. Мы все ее помним. Она появляется классе в 10-11. Это любительницы спортсменов. Некоторым спортсменам тоже именно подобные дамы нравятся. Поэтому в какой-то степени это имеет определенную логику.
P.S.
И нет, я не жадный. По мне - развестись и сказать: «Слушай, мы расходимся, давай я тебя буду финансово поддерживать и буду переводить столько-то…» - это нормально и правильно. Не должно быть эффекта, что один уезжает в чудесный мир, а другой остается на обочине жизни. Я всего лишт против того, чтобы брак был способом решения финансовых вопросов. Особенно, завершившийся.
Вариант контента для ваших соцсетей. Залетит 100%
Читать полностью…Овечкин забил 889 гол в НХЛ. До рекорда Гретцки по количеству голов в НХЛ - 5 шайб. До рекорда Овечкина - 6. И он станет величайшим снайпером в истории хоккея.
Отличное утро.
До конца сезона 10 матчей и он может забить 40 шайб, став рекордсменом по количеству сезонов с 40+ шайбами. В 39 лет он идет на 4-м месте среди снайперов в этом году. Невероятно!
Впервые я оказался в Дубае в 1994 году.
Помню тот шок, когда мы вышли, а по-русски никто не говорит. Вообще. Мы прилетели на неделю и все семь дней ели фиш и мит. Это единственное, что мы могли сказать в ресторанах. Тогда же освоили «уан кола».
Помню тогдашний Дубай. Это было не очень классное место для жизни. За 30 лет все изменилось. И можно сто раз сказать про некомфортность города для пешеходов, но это детали, которые сейчас подправляют. Правда же такова, что город совершил невероятный скачок в развитии и, что важно - в нем не просто есть рынок недвижимости. В нем есть конечные покупатели, которые планируют жизнь в городе.
Когда говорят о мыльном пузыре на каком-то рынке, - его проверить легко. Достаточно понять, есть ли на рынке такое же количество потенциальных высокооплачиваемых жителей, какое есть квартир в продаже. Тут жители есть, потому что город кайфовый и он каждую секунду воюет за новых людей, чтобы те приехали и остались. Здесь вкусно, красиво, безопасно, комфортно. Сюда и отсюда удобно добираться. На глазах становится все больше зелени.
За все 10 месяцев жизни Лёва не слышал ни одного недоброго слова, не встретился ни с одной недоброй интонацией, не видел недоброго выражения лица. Он все время улыбается и хохочет. Ему все можно. Он - главный.
И я очень часто думаю о том, что у многих детей совсем не так. Мне очень больно и обидно от этого.
Я вижу, как через окружающую доброту формируется его характер прямо сейчас. Не представляю, сколько сил нужно потом, чтобы поменять себя, если в самом раннем возрасте тебя обижали, ругали, грубо воспитывали.
А еще я часто думаю о домах малютки. Как они там? Ну вот как? Ну правда. Даже не представляю себе.
Пришли в Театр на Малой Бронной. Постановка Константина Богомолова (его супруга - Ксения Собчак). В главных ролях: Елизавета Базыкина, Дмитрий Куличков и Сергей Городничий.
В четверг пойду на матч Спартак - Салават Юлаев.
Такая она… обычная жизнь в Москве. Нужно привыкать. Вдруг тут дом какой будем строить… А я и чем себя занять после работы не знаю.
В последние сутки наблюдаю, как на моем посте о проблемах в строительном секторе делают пиар застройщики.
Журналисты к ним приходят, спрашивают, как дела в свете моего сообщения и те как бы в противовес декларируют, что все не так плохо и они смотрят на ситуацию оптимистично.
Это вообще популярная схемка.
Вот вчера Виталий Леонтьевич Мутко был у президента и попросил рассмотреть возможность субсидирования кредитов в рамках проектного финансирования, так как по закону застройщики обречены эти кредиты брать, а ставки по ним сейчас запредельные. В противовес Виталию Леонтьевичу в СМИ несколько девелоперов высказались, что банки сейчас конкурируют друг с другом и если поискать, то можно найти хорошие кредитные условия.
Этот круговорот глупого пиара просто бесконечен.
Почему глупого? Потому что правда такова, что хороших условий при базе в 21% быть не может.
Но лукавство - это лишь половина глупости. Она имеет гораздо более далекоидущие последствия.
Если вы внимательно посмотрите, то увидите, что все руководители отрасли прямо сейчас борются за ее жизнь, борются за жизнь каждого из тех, кто строит, продает, покупает. И эта борьба заключается в том, что они говорят правду. На всех заседаниях говорятся печальные факты, потому что хороших новостей НЕТ!
И все очень рассчитывают, что девелоперы это поддержут и не станут пиариться в противовес, делая хорошую мину при плохой игре. Это важно, потому что в момент принятия решения анализируются не только просьбы от представителей власти, но и сигналы от игроков рынка. И, когда вы комментируете в духе «Мы смотрим на ситуацию оптимистично» - это все противниками поддержки распечатывается, кладется на стол и сопровождается комментарием «А им не надо, у них всё хорошо, есть жирок».
Вчера один телеграм-канал шутканул, что помощь нужна не отрасли, а Илье Пискулину. На эту тему я могу сказать, что Илья строит один дом в очень хорошем месте. Это гарантированно прибыльный объект в отличии от большинства убыточных в городе. И мы, в силу его небольшого размера, можем построить проект вообще без банка.
Все посты я делаю не как девелопер, а как основатель Движения. Каждый день! Каждый! Мне раздаются звонки о том, как компаниям тяжело. Каждый день меня спрашивают о том не слышно ли чего о господдержке. Поэтому все мои посты не за себя, а за застройщиков, которые в силу объемов, количества дольщиков - не могут себе позволить размещать подобное. И худшее, что вы можете сделать, - это на фоне моего сообщения публиковать, что у вас все хорошо, ровно на следующий день после вашего же звонка мне, в котором рассказывали, что всё очень плохо.
P.S.
И прекратите делать сделки с использованием безумных рассрочек, пиаря свои продажи на миллиарды, которые никто никогда не получит. Все это тоже создает иллюзию, что на рынке все окей. Если мы хотим, чтобы отрасль поддержали, то необходимо, чтобы власть увидела, как дела обстоят на самом деле. И мы не должны своими схемами минстрою и правительству мешать показывать.
Поверьте мне - никто там руководителей отрасли за эту ситуацию не похвалит. Но они вынуждены показывать реальную картину, чтобы помощь пришла. Она очень нужна. Не способен выжить при ключе 21% сектор экономики, который в силу закона обречен кредитоваться и, в котором 90% продаж делаются с кредитом. Это нереально.
15 апреля состоится госсовет с Владимиром Путиным. У строительной отрасли очень много ожиданий от мероприятия. Будут обсуждаться меры поддержки. Примут ли их - никому неизвестно. Большинство считает, что "нет", потому что якобы застройщики накопили много жирка и могут еще терпеть. Ну и есть понимание, что в стройке накопилось много неэффетивности, которую необходимо устранить. Если сейчас эту неэффективность профинансировать, то будет еще хуже и ее станет только больше.
Про жирок я не согласен. А вот про неэффективность - в полной мере. В стройку пришли те, кто не должны были, начали строить там, где не надо и то, что не должно возводиться в 21 веке. Тем не менее, мир чуть сложнее, чем выбор из "поддержать" и "не поддержать".
Ко мне, как к основателю "Движения" стекается огромное количество информации о стройкомплексе. В преддверии госсовета я решил поделиться тем, что происходит в секторе, чтобы у всех было в полной мере понимание происходящего и того, что правильная поддержка все-таки нужна. Иначе мы останемся без строительной отрасли, которой гордились все последние 6-7 лет.
1. Несколько девелоперов из ТОП-30 рассматривают возможность продать свои компании. Полностью. Мне звонили конкретные люди и консультировались по данным вопросам.
Еще раз. Они рассматривали возможность продать не отдельные участки, А ВСЁ!
2. Я живу в Тюменской области и знаю, как минимум, двух застройщиков, которые распродают полностью все свои проекты.
3. Появились риски недостроев. Дело все в том, что, как многим известно, случилась инфляция. Девелоперы, которые получали кредиты на строительство год, полтора или два назад, столкнулись с тем, что денег в рамках кредитных договоров стало не хватать, они пошли в банки на дофинанс, а им в нем отказывают, потому что нет продаж. Банки понять можно, ведь кредитовать бизнес, у которого нет продаж - штука сомнительная. Хотя отказы идут и тем, у кого продажи есть.
И скоро мы рискуем получить сотни объектов, которые просто не могут достроиться, но в которых есть дольщики.
4. Начинаются проблемы у подрядчиков. Тут сразу же два явления. Первое - банки не выдают деньги по уже подписанным договорам проектного финансирования. Об этом периодически говорят девелоперы. Подрядчики работу выполняют, девелоперы принимают, а банки денег не дают (хотя обязаны). Другая проблема - отсутствие дофинанса. Жилой комплекс не достроен, подрядчик на объекте, вся прибыль была впереди, а денег банк на завершение не дает. Как итог, чтобы получить средства, подрядчики порой достраивают объекты за свой счет, а расчет им обещают квартирами в конце. Не все в этой гонке преуспеют. Чтобы доделать объекты за свой счет, нужны приличные средства. + квартиры при вводе, скорее всего, окажутся в залоге у банков + если и получить квартиры, их еще нужно будет продать. Поэтому даже при достройке, не факт, что деньги появятся быстро.
Проблема с подрядчикками одна из самых опасных, потому что за ними стоят простые люди, которые в какой-то момент начнут не получать зарплаты, а далее стоят производители строительных материалов, у которых тоже есть штат. Во-первых, ситуация появилась сравнительно недавно и она развивается очень стремительно. Если все продолжится в таком темпе, мы рискуем потерять подрядные компании, как вид бизнеса. Из него просто уйдут люди и вернуть их туда будет очень сложно. Из-за дефицита кадров случится инфляция. Сначала на работу подрядчиков, а потом и на квартиры. Появится проблема с достройкой. Ее просто будет некому делать.
Ситуация очень серьезная. Запаса прочности в отрасли почти не осталось.
С 2015 года в России случилось 2 крупных банкротства. Это Урбан Групп и СУ-155. Государство разбиралось с последствиями этих событий очень много лет. Если подобное произойдет не с 2-мя компаниями, а 12-ю или 22-мя, то мне даже сложно представить, как это все можно будет разрешить.
Отрасли нужна поддержка. И важно, чтобы она была не номинальной.
Почему нельзя доверять вопросы эволюционного развития бизнеса команде?
Сейчас многие предприниматели начали ездить на всякие дорогущие бизнес-курсы. И там активно лобируется подход, что предприниматель должен почти всё передавать команде. Типа вот есть обученные спецы и они во всем разбираются лучше. Я же с этим не согласен и подтверждение собственной правоты получаю регулярно.
Последняя ситуация произошла, буквально, недавно.
6 месяцев я пытался договориться с одной компанией о партнерстве и потратил невероятное количество усилий, чтобы всё произошло.
Когда мне нужно с кем-то договориться, я всегда поступаю просто - делаю предложение, от которого невозможно отказаться.
И, к моему удвилению, не смотря на наличие такого предложения и на невероятные старания длиной в полгода - ничего не вышло.
Почему?
Изначально я выходил с идеей к собственнику бизнеса и оффер вызвал большой интерес. Но это лишь на первом этапе.
На втором же, предприниматель, упорно не хотел принципиально принять решение на уровне владельцев, а настойчиво передавал вопрос команде. С ней то у нас разговоры и не задались. Мы словно общались на разных языках, жили в разных измерениях.
Я говорил о возможностях, о прибыли, а команда моего потенциального партнера безостановочно перебирала какие-то риски. Причем, все они были столь далеки от реальности, что порой я даже не находил, чем парировать.
Коллеги еще и выбрали невероятно скептичную тональность. Я даже вспомнил времена, когда защищал маркетинговые стратегии и каждую секунду чувствовал себя просто кошмарно. Словно это была коммуникация ребенка, пришедшего к скептичным и уставшим взрослым, рассказать о своей безумной идее.
В итоге, в какой-то момент я сказал, что снимаю вопрос с повестки, потому что «так дела не делаются и ничто новое подобным образом не создается».
Уже неделю нахожусь в невероятном шоке от того, что предложенное партнерство не состоялось. Просто это был тот самый случай, когда люди должны были ответить всего одним образом: «Где подписать»? А вышло как-то так, что я даже не могу осознать всего произошедшего.
Думаю о причинах.
Конечно, среди них есть и то, что, наверное, у меня как-то не получилось все приподнести самым лучшим образом.
Тем не менее, я знаю, что умею убеждать и, что проблема совсем не во мне.
На мой взгляд, проблема была в том, что решение бизнес-характера было делегировано профильным специалистам. Возможно, что даже очень квалифицированным специалистам, но, тем не менее, не бизнесменам.
Поделюсь с вами тем, как строился весь мой бизнес. Я всегда приходил к своим ребятам и говорил: «бежим туда, делаем то» - и часто это были странные вещи, с которыми никто в полной мере не соглашался. Дороги, которые я предлагал, были наполнены рисками, но я шел по ним в силу открывавшихся возможностей. И вот эта диллема между рисками и возможностями всегда ключевая.
Бизнесмен видит свет в конце тоннеля, а сотрудник - ямы под ногами, бизнесмен видит возможности, а сотрудник - риски. Именно поэтому бизнесмен рискует и получает бизнес, а сотрудник не рискует и получает работу в бизнесе. И все это неплохо. Это разные, но важные роли в компании. Необходимо их не путать.
И если сотрудникам поручить не управление бизнесом, а именно его развитие, рано или поздно компания будет обречена на смерть.
В ней все будет правильно, объяснимо, она будет создавать какие-то логичные продукты, у нее будут проходить всякие стртегические сессии и планерки, она будет побеждать в премиях. В ней будут все документы. Но толку от этого в какой-то момент не станет, потому что она умрет, так как перестанет рисковать и выбирать возможности. Изъясняясь метафорически, она просто перестанет смотреть в конец тоннеля и не заметит тупик.
И я не говорю, что команда не способна развить бизнес. Способна. Просто ее ресурс ограничен и секретный ингредиент в виде предпринимательского сумасбродства - это крайне важная штука на длинной дистанции. Периодически эта составляющая должна проявляться и создавать новый виток жизни.
💥💥💥 Александр Овечкин сделал дубль и повторил рекорд Уэйна Гретцки! 894 гола! До рекорда Овечкина осталась одна шайба!
На повторение рекорда у Овечкина ушло 1486 матчей! Гретцки на 894 шайбы потребовалось на 1 игру больше!
Вчера пришел в Перекресток, а там упаковка, которую мы делали в далеком 2017 году, когда не было фокуса на девелопменте. Этим сообщением ответил на пост выше в канале, в котором прикреплен ролик, который мы делали этой компании. Для этого несколько дней провели в море.
Читать полностью…Сегодня пост главы компании Брусника занял мой товарищ Александр Щиголь.
Немногие знают, но именно его переезд стал триггером для моего развития.
Это был 2017 год. Меня бросила девушка и в одном из звонков, в которых я искал поддержки у Саши, он сообщил мне, что переезжает из Тюмени в Екатеринбург в связи с повышением.
И я помню, как это было. Он именно сообщал. Так, словно это была новость о расставании.
Нас тогда очень многое связывало и мы общались почти каждый день. Вместе проводили отпуска, праздники, выходные.
После разговора я сел и в голове звучала фраза «А как же я»? Тогда у меня была маленькая компания из 4-х человек и все выглядело так, как будто мой друг уходил на другой уровень, а я оставался на прежнем. Навсегда. В Тюмени.
Я очень дорожил Сашей и нашим общением. Мне просто не хотелось отставать. Тогда-то я и решил развиваться. Именно в девелопменте. В федеральном контексте. Чтобы наша нить товарищества не прервалась.
Эта история о том, как ваши друзья определяют вашу жизнь.
Александр Овечкин забил 891-й гол. До рекорда Уэйна Гретцки 3 шайбы.
Читать полностью…Вчера был в ОАЭ и в целях изучения девелоперского опыта, побывал в офисах девелоперов.
Увидел там рассрочку, которая могла бы стать серьезным усилением нашего рынка.
Как сейчас выглядит рассрочка у девелоперов в РФ? Ты вносишь сколько-то, а когда дом вводится - должен остальное (и немного в процессе). Проблема в том, что клиент в любой момент может отказаться. При этом, застройщик платит агентству, оплачивает лидогенерацию, выводит объект с полки. За отказ санкций к покупателю никаких. Кто-то включает в договор неустойку, но и ее можно отсудить. Суд встает на сторону физического лица.
Итог печальный. Уже огромное количество девелоперов перед вводом обнаруживают, что люди просят вернуть деньги, так как ставки по депозитам большие и нет резона снимать средства, чтобы оплатить квартиру.
В ОАЭ всё иначе. За каждый месяц просрочки - штраф. Вчера смотрел объект, у которого он 1,5% в месяц и доходит до 12% от цены сделки, а далее расторжение. У моего товарища куплена квартира, где штраф существенно больше. Он сказал, что вся уплаченная сумма, но я как-то сомневаюсь. Уж очень жестко что-то:)
После отказа вносить платежи, девелопер может выставить квартиру на перепродажу. Если есть что возвращать, он сделает это только после сделки.
Таким образом, со стороны покупателей решения о рассрочках носят очень осознанный харакер.
У нас же в стране сейчас тенденция, что клиенты просто приходят, безответственно ставят подпись в договор, фиксируют цену, а застройщики порой продают с первоначалкой ноль. Хотя стоит признать, что безответственность начинается именно у девелоперов, которые внедряют такие методы.
Далее продажи прут, коммерсанты тиражируют по все телеграм-каналам результаты своих сделок на миллиарды рублей, из которых получены в лучшем случае процентов 20.
В результате при вводе девелоперы обнаруживают построенный дом, который оплачен банком и в котором почти все квартиры не реализованы. Далее начинает действовать уже не кредит в рамках договора проектного финансирования, а обычный коммерческий кредит с лютыми ставками. Денег на риелторов нет, денег на лидогенерацию тоже.
Как по мне, вместо дурацкого ипотечного стандарта от ЦБ, лучше бы изучили опыт ОАЭ и применили его здесь.
Сейчас в силу развития Движения знаком со многими известными предпринимателями. И есть одна вещь, которую я никак не приму. Это их повсеместное вранье.
Недавно мой товарищ позвал меня на тренинг. Он - очень известный человек, зарабатывает на блоге и бизнес-образовании. Парень реально хороший. Но сегодня в ленте проскочила история одного из участников его тренинга. Типа вот, какой суперучастник у нас будет. И там показан человек, про которого сказано, что он - девелопер и занимает 15% рынка жилья в Новосибирске.
Я знаю рынок этого региона и они занимают там 1,56%. Более того - сам участник юридически не является девелопером. Он имеет некие партнерские взаимоотношения с девелопером и близок к нему и, возможно, что даже в доле, но в капитале застройщика его нет. Я думаю - он занимается маркетингом и продажами.
И он не строит жилье. Там апарты. А это иной рынок. И там всего 4 или 5 проектов в городе. Когда вы на рынке из 4-5 проектов можно иметь даже не 15, а все 30% рынка:) а, когда вы один на рынке, можно представить себя монополистом:)
И я понимаю, как это все происходит. Тот зовет на тренинг и говорит: «Я про тебя расскажу у себя в соцсетях». Тот о себе скидывает инфу и ее никто не проверяет. И чем невероятнее ложь, тем она ликвиднее и тем лучше продается тренинг. Но я не понимаю, как так можно. Понимаю, что это законы жанра, но в голове не укладывается, как можно в бизнес-процессе допускать такую дикую ложь и все ради продаж.
И скажу вам, что на федеральном уровне такого просто пруд пруди. И я это никак не могу принять…
P.S.
Кстати, не замечаю этого за своим товарищем Мишей Гребенюком.
Вчера ходили с папой на хоккей. Динамо-СКА.
Это, конечно, невероятное шоу. Красивый и удобный зал, мягкие сиденья, шикарный свет. Особенно бросились в глаза скорости. Я раньше ходил на все матчи Тюменского Рубина. Тут совсем иной хоккей.
Смотрел я на этот матч и грустил. В 2003 году Тюменский клуб мог выйти в суперлигу (тогда не было КХЛ и не было адских требований к стадионам, бюджетам; побеждай и выходи). Нам надо было выиграть подмосковный ХИМИК. Но мы проиграли 0:1. Я помню тот гол… В левую девятку.
Выиграли бы - и хоккей в городе пошел бы по иному сценарию. Мы бы зашли в суперлигу, власть как-то бы включилась и мы бы имели шансы закрепиться. А сегодня у нас, возможно, была бы арена, классный клуб и еще одна причина больше любить город. Но этой причины нет. Есть Рубин, который уже много лет бессмысленно и беспощадно бьется в высшей лиге. Есть еще более устаревший дворец спорта, который сейчас как-то улучшат, но от этого он все равно будет отставать. А еще есть факт того, что мальчишки, желающие развиваться в хоккее в Тюмень либо не переедут, либо уедут из города. Так устроена экономика городов. А кажется, что просто клуб, просто дворец, просто какие-то матчи, которые не так и важны.
Все надо было делать вовремя. Сегодня в вопросах спорта наверстывать становится настолько дорого, что проще не начинать. Барьеры входа возросли в десятки раз. А вместе с тем, город из-за этого теряет и не приобретает людей. Что еще дороже. Но просто эта плата не видна.
А вообще, сидел на матче и ощущал, как большая жизнь проходит мимо моего родного города.
Выхожу из самолета и хочу вам признаться. Я ненавижу летать.
Эта ненависть зародилась в 2019 году, когда я слетал 163 раза за год! Это был год, когда наша компания переживала становление и я мотался по стране, искал клиентов, выполнял контракты. Дома почти не появлялся.
Кроме перелетов я терпеть не могу что-то таскать. В 2010 году в самом начале предпринимательского пути я очень экономил и большую часть того, что физически можно сделать сам, делал лично. Так в какой-то момент мне пришлось перетащить и перевести около 80 стульев из одного здания в другое. Их я спустил по лестнице вручную, загрузил в свое авто, перевез и поднял на второй этаж, а потом провернул все в обратном направлении. Тогда я сорвал спину, сбил мазоли на ладонях и усугубил состояние колена с разорванной ПКС. Зато сэкономил 15 тысяч на грузчиках.
С тех пор если я что-то тащу, понимаю, что мой бизнес организован как-то неправильно.
А еще я ненавижу ходить быстрым шагом и ездить быстро по работе. Это тоже результат неприятного опыта.
Кстати, к году, когда я слетал 163 раза, отношусь нормально. Как по мне - практически нет других вариантов достигнуть результатов, кроме как через героизм. В 2020 году я слетал уже 108 раз, в 2021 я перестал считать перелеты. В этом году я потерял статус Платинового пассажира в Аэрофлоте, чему несказанно счастлив.
Сегодня девелопер ПАРИТЕТ представил проект «Чистые пруды» в Тюмени.
Я являюсь одним из акционеров и авторов проекта. Участвовал в разработке концепции и лично отрисовывал многие планировки.
Считаю «Чистые пруды» одним из главных жилых комплексов в Тюмени прямо сейчас. Он находится в шикарном месте, прямо между оживленным районом и водоемом.
Проектировали ребята из некогда моего бюро DEVISION, совладельцем которого ПАРИТЕТ стал в прошлом году. Так что девелопер не просто строит, но и проектирует объект.
По покупке квартиры обращайтесь к ребятам на http://паритет.рф
P.S.
Вообще, партнерство - это моя огромная находка в жизни. Оно про умение быть не главным, а полезным. Оно про умение быть внутри и не быть снаружи. Оно про сделать вместе, а не вместо.
Сегодня 10-й день отпуска. Все это время я держал пост апокалипсиса. Ел словно скоро конец света.
Сейчас за ужином проявил силу воли. Не хотел уже есть, но доел. Очень горжусь собой.
Жена тоже держала пост весь отдых.
А, вообще, долго думал писать ли в посте, что реально думаю) все-таки культура у нас сейчас такая, что ты должен быть скучным и правильным, чтобы тебя все назвали «Молодец». Скучный молодец:)
Типовой пост скучного молодца:
«Через неделю защищаю наш ивент на «Событии года». Конкуренты достойные. Яндекс и Альфа. Надеюсь, что победит сильнейший. Пожелайте нам удачи»😂