Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 June 2023 18:31
20 июля 2023 стартует ближайший сезон курса Product Heroes 🚀
Герои курса решают кейсы, тренируют насмотренность и навыки, как делать выводы из юнит-экономики, когорт и PNL. А еще ищут точки кратного роста бизнеса, разбираются с активацией, игровыми циклами, конверсией, сегментацией по цене.
И, конечно, общаются с классными Героями из проектов по всему миру 🌎. Часто менторят и адвайзерят друг друга.
По любым вопросам поможет ботик @
Читать полностью…
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
14 June 2023 16:16
Всем салют ❤️
Пока суета с переходом на GA4, выгорание и прочие болезни мешают продолжить сериал про сегментацию, мне тут подсказали идею, устроить стрим.
Я давно хотел попробовать в стрим, если честно. Воркшопы сейчас читаю редко, а желание делится и рассказывать есть.
В общем, мы случайно списались на канале у Глеба Кудрявцева @ (фаундер Карьерного Цеха, ex CPO Skyeng): ребята оценивали стартап один и понеслось 🚀.
Очень может быть, что мы в прямом эфире посчитаем юнит-экономику в закрытую этого стартапа — и оценим шансы и перспективы, ну и на вопросы ваши ответим.
В этот четверг, завтра в 17:00 мск будет стрим со мной и Глебом.
Глеб клевый, очень умный — будем рады с ним, поотвечать на ваши вопросы, приходите.
Приходите в зум завтра в 17:00 мск. https://us02web.zoom.us/j/89411762776
Читать полностью…
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
12 April 2023 10:52
Open Talk с Ильей Красинским
Давно хотели с Ильей сделать стрим, чтобы обсудить важные и интересные темы, но долго не получалось. Графики плотные, событий много, сами понимаете.
Наконец все сложилось, и мы готовы анонсировать наш скромный движ.
В следующий вторник (18 апреля) в 19:00 по мск будем в формате открытого Zoom-звонка говорить про:
— Применимость фреймворков (тема стартовала еще с поста про Lean Startup);
— Специализации в продакт менеджменте (growth, AI, enterprise и тп);
— Разницу в мышлении предпринимателя и наемного сотрудника (по следам поста про корп рабство).
Темы обозначил крупными мазками. Открытый разговор на то и открытый, что у беседы не должно быть жестких рамок. Их и не будет.
Вы можете подключиться, послушать разговор и даже поучаствовать в обсуждениях в какие-то моменты.
Если хотите к нам в Zoom, то регистрируйтесь. Количество мест в конференции ограничено. Участие бесплатное.
Если хотите просто смотреть, то будет трансляция на YouTube. Ссылку выложу в канале в день стрима.
Запись тоже будет.
Читать полностью…
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
19 February 2023 14:05
Всем привет 👋, представляю 2-ю часть разговора про сегментацию.
Мне кажется ужасно важным рассказывать не только выводы и рекомендации, а показывать исходные данные, кейсы, причины, проблемы и цепочку рассуждений, чтобы вы сами пришли к удачным выводам.
Потому что, когда вы пойдете менять свои команды и компании, самое сложное будет не применить решения и рекомендации — они часто простые и понятные. 🥌 Самое сложное — преодолеть сопротивление системы и то, что привыкли делать, что в прошлом работало, как было принято, как всегда делали. Меня и вас окружают 🧠 умные люди, которые привыкли к карго-культам. У нас так много задач и проблем и от нас так много требуют, что часто нет времени и сил на изменения.
Вообще говоря, я ждал и думал, когда будет уместно начать разговор про генераторы инцидентов и бессмысленных срочных и псевдоважных задач. Откуда берутся важные и срочные задачи? Что за объяснительная модель пуляет в вас задачи и называет их важными и срочными? 😱
Объяснительная модель всегда есть у вас. Она есть у вашего руководителя и ваших подчиненных — так устроен наш мозг 🧠. Он будет искать совпадения, ложные корреляции и буквально каждый день придумывает убедительные объяснения и карго-культы — как их придумывали голуби Скиннера и самолётопоклонники в Меланезии. Но в нашей digital работе неудачная объяснительная модель обрекает нас на лишнюю работу, неработающие гипотезы, потерю времени, денег и буквально ведет к Долине отчаяния и депрессии (пересмотрите видео на канале).
Мой опыт и исследования говорят, что за тонной бессмысленных задач всегда стоит рациональная упрощенная объяснительная модель и, что поразительно, часто основанная на данных и метриках. Основанная на усредненных, неполных данных — тех, что проще собрать.
Поэтому я так полюбил сегментацию на основе JTBD-сценариев: она достаточно проста, наглядна и показывает, что команда не учитывала. Потому такая сегментация меняет объяснительную модель команды, убирает искажения и часто после нее команды видят, что им мешает сделать продукт лучше и заработать больше денег.
Про это и поговорим. 🎬 https://youtu.be/pzXB7Xw3cZo
И опять попрошу: пишите больше вопросов про сегментацию в комментарии: опираясь на них, я меняю структуру видео и разбиваю на части и стараюсь раскрыть важные вам темы.
Читать полностью…
23755
