irukovoditel | Unsorted

Telegram-канал irukovoditel - Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

21119

Первый авторский канал об управлении персоналом, основанный на реальных событиях. Канал «F.A.Q. Руководителя» в YouTube - https://www.youtube.com/channel/UC6W0s8rYGYppcCk6UbaU1Dw/ Связь @iRukovoditelBot РЕКЛАМА НА КАНАЛЕ: @iRukovoditelAdv

Subscribe to a channel

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Когда встречаются опытные переговорщики. Мое любимое

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Вот такой вопрос по теме «ВЫГОРАНИЕ И РЕФЛЕКСИЯ» получил от подписчика:

А как определить способность к рефлексии у потенциального кандидата при приёме на работу?


ОТВЕТ
Давать кандидатам психологические тесты – такой себе вариант, на все не протестируешь. А вот разговаривая с человеком, можно услышать важные маркеры.

Рефлексия – это способность анализировать свои мысли, поступки, поведение. То есть рефлексия – это всегда о том, что уже произошло. Даже с латинского reflexio переводится как «обращение назад».
Значит, необходимо поговорить с кандидатом о его же прошлом. А дальше слушать и делать выводы.

Спрашивать нужно как о положительном, так и об отрицательном опыте. Примеры вопросов:
– Расскажите о проекте, который у вас не получился? Почему так произошло? Что стало причиной неудач? Что сейчас вы бы сделали по-другому?
– Расскажите о самом трудном решении, которое вы приняли? Почему вы приняли именно такое решение?
– Каким достижением вы гордитесь? Как у вас получилось этого достичь? Кто вам помогал?
– В чем в работе вы чаще всего ошибаетесь?
– Что вам не нравится в вашей работе? Почему не нравится?

И дальше слушаем. Мы можем определить не только рефлексию, но и многие другие вещи, такие как локус контроля, способность учиться, работать в команде и т.д.

Приведу примеры ответов кандидатов на вопросы.

– Как ты сама думаешь, почему у тебя не получилось выполнить все работы по твоему же плану?
– Отдел маркетинга тоже не сделал по плану. И вообще с ними когда разговариваешь, ощущение, что они только умные, а все вокруг дураки


Это «квазирефлексия», то есть отказ от рефлексии. Человек переключился на что-то, что не связано с ситуацией, о которой вы говорите. Он может уйти в какое-то оправдание («а ты тоже не сделал свой план»). Но все это говорит о низком уровне рефлективности.

– Что сейчас вы бы сделали по-другому?
– Я бы ничего не менял, я все сделал идеально. – Человек даже не попытался проанализировать, в чем его работа может стать еще лучше. Это низкий уровень рефлексии.


– Я бы по-другому сделал это и это, ……

– Если есть анализ своих действий, человек может критически взглянуть на себя со стороны, но при этом не закапываться в себе и учитывать внешние обстоятельства и других людей, это говорит о системной рефлексии.

Чтобы понять, что кандидат склонен к болезненной рефлексии, все причины происходящего ищет исключительно в себе, при этом становится деструктивным для самого же себя, – с ним нужно поговорить немного больше. Поговорить о неудачах.

На собеседованиях люди стараются понравиться. Но чем больше вопросов будет направлено на прошлый опыт, тем выше вероятность того, что нам удастся выяснить о кандидате важные вещи: анализирует ли он этот опыт, учится ли на своих ошибках, как он принимает решения, что он говорит себе в случае неудач. Все это не является точными методами диагностики, но понять, развита ли у человека рефлексия и насколько она здорова, вполне помогает.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

​​ПЕРФЕКЦИОНИЗМ И ВЫГОРАНИЕ
Предыдущая часть здесь.

Итак, мы сравнили людей с разным уровнем выгорания и увидели различия между группами в социально предписанном перфекционизме на всех стадиях выгорания. Это значит, что данный вид перфекционизма максимально деструктивен.

На стадии «истощение» различие есть еще и в перфекционизме, ориентированном на других. Такие перфекционисты ждут от других идеального результата, предъявляют к ним завышенные требования. Но, будем честными, такого результата они не получают. Возможно, именно среди этих перфекционистов возникло зловредное убеждение «хочешь сделать хорошо – сделай сам». И как тут не выгореть?

Что интересно, мы не увидели взаимосвязи выгорания и перфекционизма, ориентированного на себя. То есть когда человек не соответствует собственным представлениям об идеале, он, видимо, может с собой договориться. У него есть ресурс, чтобы с этим разрывом между «я реальным» и «я идеальным» справиться. А вот когда требования связаны с внешним миром – здравствуй, выгорание!

Как показывает практика, среди руководителей перфекционисты не редкость. Признавайтесь, перфекционисты, как у вас с выгоранием?

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Так, сегодня с утра важнейшая тема! Расскажите, когда вы в последний раз писали служебную/объяснительную записку и по какому поводу.

Ну или про самую странную/смешную служебку расскажите из тех, которые лично видели или писали.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Хаос в задачах, отчетах и бюджетах, непонимание, на чем сконцентрироваться, чтобы бизнес развивался

Понимаем, сами через это прошли

И хотим поделиться своим опытом с вами:

• как инициировать и декомпозировать проект
• как бороться с неопределенностью на старте
• как синхронизироваться по задачам всех отделов

Все эти проблемы из-за нехватки проектного управления и рабочих инструментов

24 апреля в 19:00 на бесплатном уроке «Как перестать тратить ресурсы впустую, внедрить проектное управление и укладываться в сроки и бюджет» от бизнес школы Ninox вы узнаете, как их решить

из опыта спикера Ильи Ивахина

директора департамента экспертного сопровождения «Федеральный центр прикладного развития ИИ» и руководителя проектного офиса службы «Цифровых атташе» Минпромторга России.

После урока вы узнаете какие инструменты проектного управления необходимо внедрить в компанию, чтобы повысить предсказуемость результата деятельности, попадать в сроки и бюджет

Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3A9CdG?erid=LjN8KHtuD

Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Вы ощущаете волнение перед важными переговорами? Я - да. Знаете, что для меня (как и многих людей) самое страшное в переговорах? Неизвестность.

Как можно побороть страх неизвестности? С помощью улучшения навыка ведения переговоров.

Как улучшить этот навык? Я, к примеру, подписался на канал Ольги Абрамовой - эксперта в области коммуникации.

Ольга - медиатор и тренер по переговорам, ex-HR директор в Coca-Cola, Syngenta, Toyota. В своем блоге она делится опытом на конкретных примерах из практики, а ещё (как и я) отвечает на вопросы подписчиков.

Рекомендую прочитать вот эти три поста:
- 5 причин страха перед боссом
- 8 способов снизить волнение перед переговорами
- Как обезоружить агрессора в разговоре?

Но это только три поста, а в блоге «Ольга Абрамова про переговоры» еще много интересных приемов, техник и лайфхаков, так что категорически рекомендую подписаться.

Ну и загляните в закреп канала, т.к. там есть полезнейший гайд «13 причин возникновения конфликтов»

Реклама. ИП Абрамова О.Н. ИНН 771510464774 erid: 2VtzqwFu3H1

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

МАСТЕРСТВО В ДЕТАЛЯХ
Упуская из виду детали, вы теряете:

- Рекламный бюджет
- Лояльность клиентов
- Прибыль

У себя в блоге, я рассказываю о том, как сформировать и контролировать отдел маркетинга и ничего не упускать из виду. Некоторые важные статьи, которые помогут разобраться в теме:

Построение эффективной команды маркетинга 
Зачем нужна маркетинговая стратегия и как ее правильно разработать
Как ничего не делать и потерять 50% клиентов (Мое исследование)

Меня зовут Алексей Овсиенко — я эксперт в области маркетинга и построения команды маркетинга. За 15 лет опыта сформировал стойкую систему, которая помогла развить проект «Малоэтажная Страна» и превратить его в крупнейший строительный портал с 4 000 000 аудиторией ежемесячно.

Подписывайтесь на канал!

erid: LjN8K2KSe

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Erid: 2VtzqwXt5xB

Руководителями не рождаются — ими становятся


Согласны ли вы с этим высказыванием?

Выработать навыки умелого управленца, научиться принимать решения никогда не поздно.

Кто же все-таки может успешно управлять коллективом?

Надежда Нестерова - руководитель с огромным опытом работы в сфере управления персоналом
расскажет, как создать высокоэффективную команду, которая будет двигать ваш бизнес к успеху.

Существует мнение — какой начальник, такие и сотрудники. И это правда. Подобное притягивает подобное.

Надежда подробно подскажет как правильно выстроить пирамиду в коллективе, где руководитель стоит во главе и ценности, которые он транслирует в мир, собирают вокруг него команду похожую на него.

Переходите /channel/nesterova_nadejda на канал и узнайте про 11 идей для мотивации сотрудников в повышении эффективности.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Что нужно делать, чтобы твой бизнес развивался и стабильно приносил доход х2?

Вопрос, который вечно крутится в голове предпринимателя.

Только вот 5% предпринимателей понимают, как бизнес может работать без их участия.

Ринат Каримов проведет бесплатный онлайн-урок «5 шагов к прибыльному бизнесу» на котором поделится инструментами, как увеличить поток клиентов, выйти из операционки и масштабироваться. В Ринате мы уверены- он в консалтинге с 2008 и обучил более 3000 человек. А также работает со Сбером, Samsung, Danone и др.

Уже 18 апреля в 19:00 по Мск всего за несколько часов вы узнаете:

- Как не попасть в кассовый разрыв, когда бизнес живет за счет сторонних средств?
- Как увеличить поток клиентов и масштабироваться?
- Как создать бизнес, который будет работать в плюс?
- Как выйти из операционки, чтобы бизнес приносил дивиденды?

Не будет никакой воды, банальных скриптов

Этот вебинар будет полезен не только действующим владельцам бизнеса но и тем кто только начал вести свой бизнес или собирается открыть

Регистрируйтесь сейчас и получите бесплатно "Дорожную карту к высоким доходам"

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Канал для руководителей в IT и Digital от опытного руководителя

Кайфовый канал от мужика, который за последние 16 лет поработал в нескольких авторитетных рекламных агентствах и в Яндексе, занимал должность комдира в SkillFactory, а сейчас перешел в маркетинговый консалтинг.

Пишет про:
- свой опыт и кейсы про менеджмент и управление
- публикует кейсы роста выручки и прибыли с помощью маркетинга
- развитие бизнеса и стратегию

Несколько примеров постов:
- ТОП-3 компетенций грамотного руководителя
- Критическая проблема многих современных руководителей
- Кейс: Как уволить 90% всей команды и вырасти
- Как нанимать сотрудников кейсовым методом

А вот этот пост очень хорошо дополнит тему выгорания, о которой я недавно выпустил несколько текстов:
Почему синдрома самозванца не бывает у водителя, но бывает у маркетолога, менеджера или у руководителя? Прочтите обязательно!

В общем, рекомендую, смело забирайте в подписки блог Ярослава Колупаева.

Реклама. ИП Колупаев.
ИНН 575107515521 Erid: 2Vtzqv2eDzP

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

​​Я давно планирую покупку квартиры, поэтому подписался на несколько Telegram-каналов о недвижимости. Но через некоторое время отписался от всех, кроме @estatelove

Дело в том, что специалисты, которые ведут канал, подходят к своей работе не только профессионально, но и душевно. Это становится понятно любому, кто почитает их блог. Да и само агентство называется «Влюбленные в недвижимость». Лично у меня это название вызывает исключительно позитивные ощущения.

Ну а еще такая влюбленность в работу проявляется в том, что сотрудники агентства репутацию ценят выше комиссии и максимально внимательно относятся к каждому клиенту и к его потребностям. Таким и должно быть агентство недвижимости здорового человека.

В общем, если вы:
- хотите купить или продать квартиру в Москве и Санкт-Петербурге
- планируете вложиться в инвест-объект уровня «комфорт» и выше,
- желаете выкупить квартиру до официального старта продаж (кстати, я как раз такой вариант и рассматриваю),

тогда я рекомендую подписаться на канал агентства «Влюбленные в недвижимость» и обращаться к профессионалам, которые там работают.

Реклама. ИП Громова.
ИНН 781014051159 Erid: 2VtzqwiQhPd

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

​​Доброе утро!

Исследование выгорания. Продолжаем разговор. Начало читайте здесь

Как мы сказали в посте выше, рефлексия нужна, но не всегда она бывает хорошей.

Квазирефлексия
– это отказ от рефлексии. Интроспекция – это «дурная» рефлексия. Дело в том, что при интроспекции все внимание человек направляет только на себя, при этом не учитывает объективную реальность, других участников процесса. Да вообще ничего не учитывает.

Интроспекция напоминает поведение подростка, когда его бросил возлюбленный: он часто начинает во всем винить себя, видеть недостатки только в себе, при этом даже идеализируя объект воздыхания, который в данной ситуации как будто ни при чем.

Интроспекция оказалась самым неконструктивным видом рефлексии, ведущим к выгоранию. Знаете людей, которые любят парить себе (а заодно и окружающим) мозги вместо того, чтобы предпринять какие-то действия? Вот это тоже проявление интроспекции.
Развитый синдром самозванца тоже часто является следствием интроспекции. Синдром самозванца – это нормально, с ним 70% людей периодически сталкиваются. Но когда он развивается до неуправляемого – это уже не норма.

Чем сильнее проявляется склонность к самокопанию, тем больше развиваются тревожность и депрессивные настроения. Как следствие – нарушаются профессиональные отношения, развивается циничное отношения к тем, с кем приходится работать. Нарастают ощущения переутомления, опустошенности, обесценивания своих профессиональных достижений и других проявлений эмоционального выгорания.

Ну и обратно тоже работает: чем выше уровень выгорания, тем больше человек склонен искать причины в себе, обвинять в этом себя. Он мог бы как-то избавиться от стрессора, но вместо этого обвиняет себя в неспособности с ним справиться.

Получается замкнутый круг: чем сильнее делаем себе мозг – тем сильнее выгорание. Чем сильнее выгорание – тем сильнее делаем себе мозг. И в этой круговерти ресурсы для борьбы с выгоранием иссякают.

И зачем это знать?
А затем, что
🔥во-первых, поддаваясь синдрому самозванца, ловите себя за руку и не позволяйте в этом закопаться. Иначе сгорите;
🔥во-вторых, повышая или принимая на работу сотрудников, обратите внимание на их рефлексию. Только люди с системной рефлексией могут развиваться и при этом успешно справляться со стрессом;
🔥в-третьих, чувствуете, что начинаете закапываться в себе, – срочно останавливайтесь, обращайте внимание на причины происходящего и во внешнем мире тоже. Или сразу обратитесь за помощью к психологу – на начальном этапе с выгоранием справиться точно проще.

П.С. В комментариях писали, что интроспекция – это внутренний локус контроля. Это не совсем так. Внутренний локус контроля – это установка на то, что ты можешь управлять событиями своей жизни (внешний – это события жизни управляют тобой, а ты – жертва обстоятельств). При этом внутренний локус не исключает из картины мира внешние факторы. Интроспекция – это болезненная рефлексия, сосредоточенность только на себе без учета внешнего мира. Так что это немного разные вещи, хоть между ними наверняка и есть взаимосвязь.

Исследование Школы руководителей "Я начальник" и канала "Я руководитель"

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Требуются желающие научиться делать не меньше +10% в месяц на трейдинге.

Диана Маркина - профессиональный трейдер, начала бесплатно обучать трейдингу в телеграм.

Показала свои результаты:

✔ Заработала 80 тыс. рублей за 1 день с начального депозита в 120 тыс. рублей.💥

✔ В Феврале 2022 года: 1 000 000 рублей за 1 день.💰

✔За 2023 год заработала более 3,5 млн рублей. 💪

Если бы вы зашли с депозитом 1.000.000₽ в январе и совершали все сделки, которые даёт Диана своим ученикам, ваш депозит уже был бы 1.650.000₽☺️

Прямо сейчас она проводит набор на бесплатный практический курс по трейдингу, где передаст свои секретные методы, которые позволяют зарабатывать от 10% в месяц на любой фазе рынка.

Пройдя его можно выйти на доход от 100 000 рублей в первый месяц. При этом тратя на трейдинг всего 2-3 часа в день.

➡️ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ БЕСПЛАТНО

И получите мгновенный бонус «Методичку для новичков в трейдинге».

Реклама. ИП Маркина Д. Д., ИНН: 165809314498

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

#пятничноефилософское
Ну да, в субботу. И что?

На неделе в очередной раз столкнулся с проблемой несоблюдения договоренностей со стороны админов тг-каналов при заказе рекламы.

Договорился с админом о размещении в четверг. В четверг, естественно, моя реклама не появилась. Админ извинился и сказал, что опубликует в пятницу. Но и в пятницу публикация не состоялась. Это, кстати, нормальная практика в Telegram. Тут многие на расслабоне. Обязательно напишу об этом серию постов. Много хочется рассказать.

Короче, я после этого вспомнил собственный жизненный опыт и вот, о чём подумал:

Чтобы научиться соблюдать договоренности, недостаточно самому пострадать от несоблюдения договоренностей кем-то другим.

Нужно хоть один, а лучше пару раз «получить по рукам» (от кого-нибудь) за то, что ты не исполнил взятые на себя обязательства. Лично мне когда-то хватило пары раз. Хотя, с некоторыми и такой вариант не сработает, как мне кажется.

В общем, админ предложил опубликовать мою рекламу в другой день на улучшенных условиях, либо вернуть деньги. Я выбрал вариант с возвратом. Вряд ли это тот самый «удар по рукам». Но такой футбол нам не нужен.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

​​
ИССЛЕДОВАНИЕ ВЫГОРАНИЯ
Продолжаем разговор.
Начало читайте здесь

Как мы сказали в посте выше, рефлексия нужна, но не всегда она бывает хорошей.

Квазирефлексия
– это отказ от рефлексии. Интроспекция – это «дурная» рефлексия. Дело в том, что при интроспекции все внимание человек направляет только на себя, при этом не учитывает объективную реальность других участников процесса. Да вообще ничего не учитывает.

Интроспекция напоминает поведение подростка, когда его бросил возлюбленный: он часто начинает во всем винить себя, видеть недостатки только в себе, при этом даже идеализируя объект воздыхания, который в данной ситуации как будто ни при чем.


Интроспекция оказалась самым неконструктивным видом рефлексии, ведущим к выгоранию. Знаете людей, которые любят парить себе (а заодно и окружающим) мозги вместо того, чтобы предпринять какие-то действия? Вот это тоже проявление интроспекции.
Развитый синдром самозванца тоже часто является следствием интроспекции. Синдром самозванца – это нормально, с ним 70% людей периодически сталкиваются. Но когда он развивается до неуправляемого – это уже не норма.

Чем сильнее проявляется склонность к самокопанию, тем больше развиваются тревожность и депрессивные настроения. Как следствие – нарушаются профессиональные отношения, развивается циничное отношения к тем, с кем приходится работать. Нарастают ощущения переутомления, опустошенности, обесценивания своих профессиональных достижений и других проявлений эмоционального выгорания.

Ну и обратно тоже работает: чем выше уровень выгорания, тем больше человек склонен искать причины в себе, обвинять в этом себя. Он мог бы как-то избавиться от стрессора, но вместо этого обвиняет себя в неспособности с ним справиться.

Получается замкнутый круг: чем сильнее делаем себе мозг – тем сильнее выгорание. Чем сильнее выгорание – тем сильнее делаем себе мозг. И в этой круговерти ресурсы для борьбы с выгоранием иссякают.

И зачем это знать?
А затем, что:
🔥во-первых, поддаваясь синдрому самозванца, ловите себя за руку и не позволяйте в этом закопаться. Иначе сгорите;
🔥во-вторых, повышая или принимая на работу сотрудников, обратите внимание на их рефлексию. Только люди с системной рефлексией могут развиваться и при этом успешно справляться со стрессом;
🔥в-третьих, чувствуете, что начинаете закапываться в себе, – срочно останавливайтесь, обращайте внимание на причины происходящего и во внешнем мире тоже. Или сразу обратитесь за помощью к психологу – на начальном этапе с выгоранием справиться точно проще.

П.С. В комментариях писали, что интроспекция – это внутренний локус контроля. Это не совсем так. Внутренний локус контроля – это установка на то, что ты можешь управлять событиями своей жизни (внешний – это события жизни управляют тобой, а ты – жертва обстоятельств). При этом внутренний локус не исключает из картины мира внешние факторы. Интроспекция – это болезненная рефлексия, сосредоточенность только на себе без учета внешнего мира. Так что это немного разные вещи, хоть между ними наверняка и есть взаимосвязь.

Исследование Школы руководителей "Я начальник" и канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ".

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Вам нравится читать контент на этом канале?

Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?

Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:

1) Регистрируйтесь по ссылке: https://telega.in/c/iRukovoditel
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию

Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

erid: LjN8KGQkp

Ты предприниматель? Хочешь кратно вырасти и выйти на новый уровень в бизнесе?

Системность - главный инструмент для достижения этой цели. Внедрение системности помогает принимать обоснованные решения, оптимизировать ресурсы и прогнозировать

В чем результат?
Представь, что ты можешь не только увеличить свою прибыль, но и получать и увеличивать дивиденды от своего бизнеса. И все это благодаря эффективным системам и процессам
Системность делает твой бизнес более масштабируемым и конкурентоспособным

❗️Не откладывай на завтра, забирай шаблон финансовой модели и начни прямо сейчас. Это твой первый шаг к системному управлению и кратному росту бизнеса

Залим Кудаев, твердый бизнесмен и основатель сети клиник "Зубы за 1 день"
Канал о системности и гармоничном росте для предпринимателей

🔗/channel/+7BXkQSB6ulFkNTUy

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

В последнее время замечаю - задач стало так много, что мне все сложнее фокусироваться на какой-то одной. Хочется качественно организовать свое время, а вместо этого приходится организовывать сотрудников, т.к. они в таком же режиме цейтнота и многозадачности.

В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают.

В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям:
- время, затраченное на каждый проект
- оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды)
- фиксация времени фокуса на
каждой задаче
- анализ эмоционального состояния
- качество жизни по 12 сферам
- рефлексия

Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества.

По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация.

В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Вы наверняка соскучились по статьям о выгорании. Соскучились же? Продолжаем публиковать результаты нашего исследования.

ПЕРФЕКЦИОНИЗМ И ВЫГОРАНИЕ

Требовать от сотрудников качественной работы – это задача руководителя. Вот только такие требования иногда оказываются необоснованно завышенными. Эти требования руководитель может предъявлять и к себе, и к другим. Это и называется перфекционизмом.

Изучение влияния перфекционизма на выгорание показалось нам интересным. Завышенные требования к себе и другим могут создавать разрыв между «Я» идеальным и «Я реальным», что влечет внутреннюю конфликтность, неудовлетворенность собой и, как следствие, влияет на выгорание.

Психологи выделяют три вида перфекционизма:
🔥перфекционизм, ориентированный на себя: предъявление чрезмерно высоких требований к себе;
🔥перфекционизм, ориентированный на других: предъявление неоправданно высоких требований к окружению;
🔥социально предписанный перфекционизм: человек уверен, что другие люди предъявляют к нему много требований, но он не в силах им соответствовать, хоть и очень старается.

Мы полагали, что перфекционисты чаще выгорают. Методом хитрых статистических манипуляций мы установили значимую корреляцию «социально предписанного перфекционизма» со шкалой «личностная отстраненность (деперсонализация)». Чем более нереалистичными человек представляет требования окружающих к себе, тем более отстраненным он становится в профессиональных отношениях. Как следствие – нарушение профессиональных коммуникаций. Что, в свою очередь, ведет к фрустрации потребности в связанности. Хоть перфекционист и ориентирован на оценку другими людьми, его потребность в связанности не удовлетворяется. А это тоже ведет к выгоранию (об этом читайте тут).

Мы сравнили людей с разным уровнем выгорания. О том, что увидели, расскажем в одном из следующих постов.

***
Исследование Школы руководителей "Я начальник" и канала "Я - РУКОВОДИТЕЛЬ". Полный отчет о результатах с картинками можно прочитать тут

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Есть у кого-нибудь мячик-антистресс? А то мне сегодня очень нужен.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

При всем уважении, но работа в госзакупках - это вообще не мое. У меня стойкое ощущение, что эту деятельность невозможно уложить в стройную систему. Хотя, я могу ошибаться.

В общем, мем смешной, а госзакупки страшные

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Почитал комментарии под прошлым постом и собрал для вас топ лучших «плюшек» для сотрудников, которыми балуют работодатели.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Ну что, плюшками будем меряться?

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Ля вы какие смелые (это я про выбравших в опросе последний вариант).

Ну давайте, расскажите в комментариях, как будете прибавку просить.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Увидел сегодня эту новость.
Ее стоит обсудить.

Как у вас обстоят дела с повышением зп? Просите или считаете, что это бесполезно?

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Мини-дайджест.
Топ-5 постов, вышедших на прошлой неделе.

1. Выгорание и базовые психологические потребности на работе.

2. Что значит фраза руководителя «а меня не волнует, когда вы это сделаете» и как на нее правильно ответить.

3. Выгорание и рефлексия. Специальный совместный проект со Школой руководителей «Я начальник». Исследование причин выгорания.

4. Я снова столкнулся с проблемой несоблюдения договоренностей.

5. Дружите ли вы с коллегами?

Бонус-трек. Весенний привет от админа и его помощницы.

Предыдущий мини-дайджест здесь.

Ну а в моем закрытом канале для управленцев «База Знаний» начинается движуха и грядут изменения. Читайте об этом здесь.

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Моя дружба и встречи с коллегами почти всегда выглядят именно так.

Знаю, что многие заводят друзей на работе, но у меня так не получается. Всех уважаю, всех ценю, но друзья у меня в других местах обитают. А как у вас?

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

А это админ и его помощница шлют всем весенний привет

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Как увеличить прибыль без дополнительных вложений?

💲 В зарубежных компаниях есть такая должность как CRO — это человек, ответственный за дополнительную прибыль. Такие специалисты пользуются большой популярностью, потому что способны генерировать идеи для маркетинга, продаж и найма без вложения огромных ресурсов.

Простой пример: в небольшом городе открылся сервис доставки готовой еды. 🍜
Самый популярный канал продвижения — реклама у блогеров, но они уже сотрудничают с другими сервисами доставки и отказывают в размещении.

Как решил эту проблему специалист по доп.прибыли? Компания открывает новую вакансию — дегустатор готовых блюд, где за каждую дегустацию платят 1000 руб. Вакансия набирает много откликов, приглашенные дегустаторы начинают активно делиться в соцсетях впечатлениями (и о качестве еды, и о возможности заработать). Так новость о новом сервисе доставки разлетелась по всему городу и посыпались заказы.

Больше о таких кейсах и навыках монетизации можно узнать в полезном боте от Владислава Бермуды /channel/monetizatorbermuda_bot

🔥 Владислав разработал 300+ маркетинговых стратегий для компаний (среди клиентов — Додо Пицца, Mail Group, Suzuki, крупные предприниматели со всего мира) и переложил этот опыт в методику генерации прибыли за счет ресурсов компании.

В боте вы найдете:
🔹 Гайд «5 ключевых этапов дохода без рекламы» с конкретными советами по увеличению прибыли.
🔹 Бесплатные онлайн-встречи по креативному маркетингу для собственников и управленцев бизнеса, а также для тех, кто сам хочет освоить креативный маркетинг как профессию.
🔹 Запись на мозговой штурм, где вы сгенерируете креативные идеи для роста маркетинга и продаж.

И всё это бесплатно за подписку! Забирайте в боте по ссылке.

erid: 2VtzqwuriKh
Реклама ИП Азизова Екатерина Сергеевна
ИНН 502411806404

Читать полностью…

Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Как финансисту можно уйти из найма и зарабатывать более 200.000₽?

Все просто — начать работать дистанционно.

Софья Бурцева - финансовый директор со стажем 14 лет и опытом внедрения управленческого учета в 200+ проектах проводит бесплатный урок.

🤯 Если вы задаетесь вопросом «ГДЕ МНЕ ВЗЯТЬ КЛИЕНТОВ», тогда вам точно нужно прийти на эфир “Как финансисту обеспечить себе стабильный поток клиентов и сформировать востребованный список услуг?”

Уже сегодня в 19:00 по мск вы узнаете:

С какими финансистами хотят сотрудничать предприниматели;
Какими услугами финансист может закрыть проблемы бизнеса;
Комбинации востребованных услуг, которые дают 200к+ в месяц.
Как донести собственнику бизнеса ценность вашей работы.

Никакой воды, только рабочие и практические рекомендации с примерами.

🎁 Сразу после регистрации вы получите подарки, которые помогут вам найти первого клиента:

- 8 проверенных телеграм-каналов для поиска клиентов и работы;
- 7 способов найти клиента для финансиста и финансового директора;
- Как развить сарафанное радио, если у вас мало клиентов?;
- Как финансисту заработать на 95 подписчиках: разбор кейса;
- Как финансисту можно заработать 200к: декомпозиция.

До встречи на эфире!

Реклама ИП Бурцева Софья Дмитриевна ИНН 560705976971
erid 2Vfnxy5ac2t

Читать полностью…
Subscribe to a channel