Виталий Крылов - Команда А

12 November 2024 12:10

Альфа-Конфа Екатеринбург!

Спасибо всем кто меня слушал!

🔥Все получилось! Выступление прошло отлично и было круто! Спасибо всем за слова поддежки!

Как и обещал, выкладываю памятку по составлению ВИДЕНИЯ для вашей компании!

А на последней странице документа есть ссылка на тест драйв моей программы "Команда А", где мы разбираемся как собрать сильную команду в любой бизнес!

Рекомендую внимательно изучить!

PS: Напишите в комментах понравилось ли выступление 🔥

Виталий Крылов - Команда А

11 November 2024 07:58

Такой совет я могу дать только в суровый день - понедельник: Увольте сотрудников, помогите им!

Когда ты не ждешь от сотрудника прорывов, когда не особо доволен его работой, но все равно не увольняешь, ты не только вредишь своей компании, но и вредишь сотруднику.

❌Позволить людям пребывать в неизвестности в течение нескольких месяцев или даже лет, отнимая драгоценное время, которое они могли бы потратить на карьеру где-то еще, когда в конце концов все равно знаешь, что они не соответствуют предъявляемым к ним требованиям, — вот это жестоко и не справедливо.

✔️Сразу решить эту проблему и дать людям шанс сделать что-то еще в жизни — это правильно и круто по отношению к человеку.

Согласны ? 🔥

Виталий Крылов - Команда А

08 November 2024 08:37

Найм сейчас не основная задача. Говорят мне некоторые предприниматели.

Вот что я про это думаю:

Найм может не быть основной задачей для предпринимателя ТОЛЬКО на этапе старта бизнеса и поиска бизнес модели. Но когда рабочая модель найдена - максимальный фокус должен быть на том чтобы НАУЧИТЬСЯ НАНИМАТЬ СИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ! Только от этого умения предпринимателя зависит успех или неудача бизнеса.

Вот вам примеры из моей практики, когда успешный найм стал катализатором кратного роста:

1) Когда я пришел в компанию Выгода.ру, старая команда уже полгода безуспешно пыталась повысить выручку, но продолжала болтаться на уровне 200к в месяц. С приходом моей команды - выручка выросла в 60 раз!! до 30млн рублей в месяц за 6 месяцев.

2) С приходом в Gett Саши Мерзликина, Темы Кромочкина, компания резко выросла по обьему подключенных такси (их стало около 80 тысяч!)

3) С приходом Асана Курмангужина в Сбермаркет (тогда еще Инстамарт), компания за 4 года выросла с 200млн выручки до 100млрд!! выручки и была продана в Сбер.

За ростом бизнеса всегда стоят конкретные люди, и чем быстрее предприниматель научится их искать и привлекать, тем быстрее можно ожидать действительно большого роста и крутых результатов.

Огонь если согласен! 🔥

Виталий Крылов - Команда А

06 November 2024 08:00

Токсичные сотрудники повышают шанс увольнения остальных сотрудников компании на 54%. Именно к таким цифрам пришли ребята из Cornerstone. Я считаю с этим нужно что-то делать!

Для меня во всех компаниях важно выявлять и отстреливать токсичных сотрудников и не позволять им попадать в компании. Я всегда говорил и буду повторять что не смотря на то что токсичные ребята могут в моменте приносить высокие результаты, но если они отравляют коллектив - то долгосрочно это большой вред.

Вот признаки такого сотрудника
1. Агрессивно критикует подчиненных и коллег.
2. Много эмоций, крика, обид
3. Нарушает границы, комментируя внешность, личную жизнь итд, выставляя все в видео шуток и подначек
4. Манипулирует людьми ради достижения результатов. Пример “А ты что, не командный игрок? Почему уходишь пока все сидят и работают?”
5. Плетет интриги. Распространяет слухи, упаднические настроения, по любому поводу бежит жаловаться

Что с ними делать? Обратная связь - несколько раз, затем, если не работает, готовим замену и увольняем.

Помните что результат бизнеса = результат слаженной работы команды, а не одного звездного токсика.

Давайте сделаем анонимный опрос:
У кого есть токсичные сотрудники в комании - ❤️
У кого дружная обстановка - 🔥

Поделитесь в комментах вашим мнением по этому вопросу

Виталий Крылов - Команда А

03 November 2024 07:34

Ну что, сегодня мне 38!

Спасибо всем кто со мной ❤️

Виталий Крылов - Команда А

29 October 2024 14:52

Сообщество "Команда А".

В честь моего дня рождения (оно в воскресенье)
мы приоткроем доступ в наше сообщество!🔥🔥🔥 подробности ниже:

Мы создали наше сообщество год назад и сделали его доступным только для тех, кто покупает мою менторскую программу.

За год к нам присоединилось больше сотни отборных предпринимателей, с которыми мы общаемся, обмениваемся опытом и строим совместные бизнесы.

У нас есть:
- форум группы (лучший формат для взаимного роста)

- встречи с сильнейшими предпринимателями на рынке
М.Воронин (Атланты) Д.Кутергин (YouDO) М. Ноготков (Связной) А.Завадских (Точка банк) и др.

- встречи с сильнейшими СЕО и топ менеджерами на рынке
Д. Сергеенков (CEO Headhunter) Д.Григорьев (СЕО ЦИАН) Р. Аюнетдинов (СЕО Skyeng) О.Дорожок (Дир по маркетингу и монетизации ОЗОН) и др.

- экскурсии в компании друг к другу
- офлайн встречи
- модерируемые нетворкинг сессии
- экспертные встречи на темы маркетинг, продажи, мотивация, управление и тд.
- нетворкинг в формате бани в Москве


Мы приняли решение всего на три дня открыть возможность присоединиться к нам и круто усилить свое окружение. Варианты участия начинаются от 15.000руб. в месяц, но отбор очень серьезный.

Напишите + (в комментах) кому прислать расписание на ноябрь и подробности по вступлению.

Только три дня. До пятницы!

Дальше доступ снова будет только для тех кто участвует в большой менторской программе.

Виталий Крылов - Команда А

28 October 2024 07:00

Самостоятельность и свобода - творят чудеса!

Сегодня понедельник - еженедельная планерка во многих компаниях.

В последнее время я сделал эту встречу исключительно информационной. На ней руководители рассказывают, что они хотят сделать на этой неделе и какие результаты по прошлой.

Я не согласовываю их действия, а предлагаю помощь, если она необходима.

Моя задача создать единое информационное поле и дать профи делать то, что они считают нужным.

Как результат - все приходят с четким планом на неделю, который придумали сами и он выполняется!

Это волшебно - дать людям полную самостоятельность!

Попробуйте сегодня!

Кстати, если вам понравился пост и вы хотели бы больше моего опыта по управлению командами - киньте огней 🔥, я сделаю еще несколько постов на эту тему.

Виталий Крылов - Команда А

24 October 2024 09:55

Миша Воронин - основатель Атлантов пришел в гости к участникам программы "Команда А".

Кайфово поговорили про личное окружение, про цели и личную стратегию!

Инсайт для нас предпринимателей - все наши контакты приходят в нашу жизнь случайно. Для того чтобы сильно бустануть в росте и развитии нужно новые знакомства перевести из разряда случайностей в системную работу!

Радуюсь что у участников моих программ есть возможность знакомиться и общаться с такими крутыми людьми!

Виталий Крылов - Команда А

22 October 2024 08:54

Утром в коммерсанте вышла свежая аналитика по рынку труда

Только 10% россиян опасаются лишиться работы
Россияне стали заметно меньше опасаться потери работы и в большей степени, чем один-два года назад, уверены, что при необходимости смогут найти новое место со схожими условиями. Такие данные опросов приводят экспертов к выводу о том, что в РФ окончательно утвердился рынок труда соискателя. Они ожидают, что как минимум до конца года тренд будет только нарастать — безработица останется на уровне 2,3–2,5%

Мой комментарий:

Рынок труда сильно изменился. Если раньше мы могли разместить объявление и получить поток кандидатов, то сейчас нам нужно использовать все возможные источники + научиться очень круто продавать новому кандидату возможность работать нашей компании.

Мой самый главный лайфхак на тему "переманить" крутого сотрудника - это продать ему возможность роста в компании. А для этого было бы неплохо самому (собственнику) долгосрочно понимать куда он эту компанию ведет. Иметь четкое, подробное Видение развитие компании на 5-7 лет и уметь его продавать - важнейший навык для хантинга топовых людей!

Короче если хочешь расти - меняйся и приспосабливайся!

Виталий Крылов - Команда А

21 October 2024 08:24

Эксперимент

Один из участников сообщества «Команда А» проводил большое исследование среди своих сотрудников. Неожиданно увидели что есть группа ребят, которые работают в среднем в 3 раза дольше (в этой компании) чем остальные.

Причем когда разобрались почему так происходит, то поняли как сделать так, чтобы вся команда могла подтянуться к этому значению.

Оказывается есть инструмент, который позволяет сплотить людей и сильно уменьшить текучку!

Если вам интересно, то могу ближе к вечеру написать про это подробнее!

С вас 150🔥 и я делаю пост!

Ну и можете в комментах написать ваши варианты - что это может быть

Виталий Крылов - Команда А

17 October 2024 18:34

Сила в окружении! Как созидательная, так и разрушительная!

Сейчас созванивались с владельцем огромного логистического оператора. Я спросил как ему удается иметь столько энергии, чтобы рулить своим бизнесом (а там больше 1млрд)

Его ответ:

Окружить себя людьми, которые никуда не стремятся, которым не нужны прорывы, не нужно развитие - это прямая дорога к собственному загниванию (как эти апельсины на фото)! Это высасывает энергию. Это тормозит тебя и твой рост!

Согласен на 100%! Год назад мы создали сообщество «Команда А» и моя жизнь сильно поменялась! Столько крутых, светлых и добрых людей появилось в моем окружении) Они изменили мою жизнь и жизнь друг друга!

🔥 цените сильное окружение и удаляйте слабое!

Виталий Крылов - Команда А

14 October 2024 10:46

12 признаков токсичного лидера.

Вы в курсе что в этом году регистрируется рекордная текучка персонала? Средние зарплаты выросли на 43% с начала года (и все потому что людей переманивают, предлагая больше денег). Сейчас для того чтобы бизнес рос нужно быть мастером удержания сотрудников.

Мы пару месяцев наза созванивались с Данни Перекальски (ехСЕО ОЗОН) и он сказал что одним из самых плохих факторов, которые ухудшают микроклимат в командах являются токсичные люди. Какой бы крутой это не был сотрудник, нужно от него избавляться, если он отравляет жизнь всей команды.

Читайте и сохраняйте признаки того, что ваш сотрудник токсичен и нужно срочно вмешиваться!

1. Микроменеджмент
↳ Контролирует каждую деталь, душит сотрудников и не проявляет никакого доверия к команде.

2. Не умеет общаться
↳ Утаивает важную информацию, выражается расплывчато или не дает обратной связи и нужных указаний.

3. Отвергает обратную связь
↳ Отклоняет любую критику, упрямо отказывается рассматривать альтернативные точки зрения.

4. Выделяет "любимчиков"
↳ Оказывает предпочтение определенным сотрудникам и несправедливо наказывает других.

5. Перекладывает вину
↳ Никогда не берет на себя ответственность за свои ошибки или провалы, всегда ищет "козла отпущения".

6. Непоследовательный
↳ Непредсказуем в своем поведении и принятии решений.

7. Лишен эмпатии
↳ Игнорирует потребности людей, проявляет бесчувственность и не показывает сострадания или понимания.

8. Устанавливает нереалистичные ожидания
↳ Навязывает невозможные сроки и заставляет сотрудников работать за пределами разумных возможностей.

9. Проявляет враждебность и агрессию
↳ Взрывается в гневе и ведет себя враждебно.

10. Не вознаграждает и не признает заслуг
↳ Игнорирует, упускает из виду и не ценит тяжелый труд и достижения сотрудников.

11. Нерешительный
↳ Принимает решения в последний момент из страха провала, вызывая постоянное беспокойство и бездействие.

12. Все о нем
↳ Поглощен своим эго и высокомерием, лишен самосознания и эмоционального интеллекта.

Прочитайте, сохраните, отправьте своему СЕО, HRD, партнеру! Хватит держать в командах токсичных людей, даже если они суперрезультативны!

🔥

Виталий Крылов - Команда А

10 October 2024 15:52

Альфа-Конфа Калининград!

Спасибо всем кто меня слушал!

🔥Все получилось! Выступление прошло отлично и было круто! Спасибо всем за слова поддежки!

Как и обещал, выкладываю памятку по составлению ВИДЕНИЯ для вашей компании!

А на последней странице документа есть ссылка на тест драйв моей программы "Команда А", где мы разбираемся как собрать сильную команду в любой бизнес!

Рекомендую внимательно изучить!

Виталий Крылов - Команда А

06 October 2024 13:56

8 млрд рублей выручки

Сегодня поговорим о том, как на товарном бизнесе сделать 8 миллиардов рублей в год. Феноменальное интервью о том, как вовремя почувствовать момент и вырастить в 10 раз уже и так большой бизнес!

Мое новое интервью с участником программы "Команда А" Андреем Котовым!

https://www.youtube.com/watch?v=oablKyusejc

PS: чтобы помочь мне раскрутить youtube канал, прошу не переходите по ссылке. Просто найдите это видео в поиске ютуба по словам "Виталий Крылов" или "Как совмещать 4 бизнеса и быть успешным". Это помогает алгоритмам показывать видео правильной аудитории.

Спасибо!

Виталий Крылов - Команда А

03 October 2024 08:06

Всем доброе утро! Сегодня будет лайфстайл пост 😁

Мне нужно найти хорошего невролога в Москве! Задача починить грыжи в позвоночнике и все что с ними связано.

Поделитесь пожалуйста личными рекомендациями. Можно в комментариях, а можно мне в личку @vitaly_kr

У меня впереди спорт кемп по тайскому боксу, а я не до конца готов😬

Виталий Крылов - Команда А

12 November 2024 08:16

💡 Почему я открыто делюсь своими ошибками с командой?

Потому что моя способность делиться собственными ошибками, часто вдохновляла других делать то же самое. И это круто!

Открытость лидера — это не просто слова, а основа культуры доверия. Вот почему это работает:

Создаётся атмосфера доверия.
Лидер, который признает свои ошибки, показывает команде, что не стремится казаться идеальным. Это снимает напряжение и позволяет каждому быть собой, а не прятать свои слабости.

Снижается страх перед ошибками
Когда ошибки не считаются позором, а возможностью для роста, команда начинает работать увереннее. Важно помнить: ошибки — не конец пути, а его часть.

Пример для подражания
Лидер задает тон. Если он открыт, команда тоже открывается. Это не слабость, а источник силы, помогающий всем развиваться и действовать сообща.

Повышается ответственность
Признавая ошибки, лидер берёт на себя ответственность за их последствия. Это мотивирует команду действовать так же, что укрепляет чувство взаимной ответственности.

Стимулируются обсуждения и новые идеи
Открытость позволяет команде сосредоточиться на поиске решений, а не на обвинениях. Так рождаются здоровые обсуждения и идеи для роста.

Я стараюсь быть ближе к команде, стараюсь быть настоящим и открытым!

А вы скрываете свои ошибки или открыто обсуждаете с командой? (Анонимно)

❤️ скрываю
🔥 открыто обсуждаю
👍 скрывал, но теперь буду обсуждать!

Виталий Крылов - Команда А

09 November 2024 10:15

Есть всего 6 точек роста прибыли

В любой компании существует всего 6 точек роста прибыли:

UA (User acquisition) — трафик, пользователи, регистрации, установки приложения
C1 (Conversion to Purchase) — конверсия из посетителя в продажу
AOV (Average Order Value) — средний чек
COGS (Cost of Goods Sold) — стоимость или процент затрат на продажу 1 продукта
AQ (Acquisition Costs) — стоимость привлечения пользователей, он же рекламный бюджет с учетом работы подрядчика
Retention — число повторных покупок.

Если увеличить каждый каждый показатель на 20%, общая прибыль бизнеса вырастет в 7-10 раз. Так и работают отделы маркетинга у миллиардных компаний — считают экономику и влияют на этапы воронки, чтобы снизить затраты и увеличить прибыль.

Совсем недавно я познакомился с Антоном Петроченковым, который поделился этой мыслью.

Антон Петроченков один из сильнейших интернет-маркетологов, владелец Convert Monster, и на данную секунду — это самая крупная компания в России, которая внедряет автономные отделы маркетинга системно перевыполняющие план по лида с гарантией работ по договору.

Он создал Гайд “Как собственнику управлять отделом маркетинга в малом и среднем бизнесе?” Это 50+ страниц с примерами и разборами по ключевым этапам создания и управления отделом маркетинга.

Ключевое: вы поймете что должен делать отдел маркетинга чтобы выполнять план по лидам. Предсказуемо.

А также найдете ответы на вопросы:

Почему собственник не может и не должен быть маркетологом
Какие задачи решает отдел маркетинга
Ключевые факторы успеха отдела маркетинга
Разграничение функций отдела маркетинга и отдела продаж
Как правильно определять приоритеты в отделе маркетинга
Как правильно ставить и контролировать задачи отделу маркетинга
Проведение планирования в отделе маркетинга и продаж
Как реально должен выглядеть РНП и как им правильно пользоваться


Это сложно назвать Гайдом. Скорее это практическая мини книга с четкими инструкциями и готовыми чек-листами. Пока Антон делится ею бесплатно. И у вас есть прекрасная возможность скачать гайд “Как собственнику управлять отделом маркетинга?” прямо сейчас по этой ссылке.

Кстати, пост рекламный и я скоро его удалю, поэтому рекомендую поторопиться!

Реклама. ИП Петроченков А.С. ИНН 771875689505 erid:2VtzqxUzPp9

Виталий Крылов - Команда А

07 November 2024 10:54

Давайте увеличивать вашу прибыль!

Многие знают, что последний год мы с командой делали программу Команда А.

Это программа по масштабированию бизнеса за счёт найма и работы с топ командой. Программу УЖЕ прошли более 120 основателей и за это время многие из них шагнули х3-х5 по росту прибыли и личного дохода!

Весь этот год мы смотрели как наши технологии и инструменты работают на реальных бизнесах. Анализировали результаты участников. Общались с их командами. В итоге этой большой работы у нас родилась обновленная программа «Команда А 2.0»!

Теперь это программа, куда основатель приходит со своей командой, и они вместе, шаг за шагом внедряют инструменты по росту бизнеса!

🚀4 практических тренинга про то как построить крутой бизнес с сильной командой.

- Как разобраться где точка приложения усилий основателя, которая принесет максимальный результат, и как понять что делегировать

- Как упаковать свой бизнес так, чтобы он привлекал лучшие таланты на рынке. Даже если это небольшой стартап или "скучный" и "обычный" бизнес

- Где искать и как хантить сильных людей, на которых можно опереться и передать им часть ответсвенности.

- Как создать стабильный поток кандидатов на все позиции, а не 1-2 кандидата в неделю, из которых даже выбирать не хочется.

- Как заставить текущую команду встрепенуться и начать приносить большие результаты

- Как обучить текущую команду эффективному взаимодействию и убрать токсичную обстановку

🚀Добавим туда 2 месяца участия вместе с командой в сообществе, где у вас будет доступ к топовым спикерам и сильному окружению! А еще готовые шаблоны по найму, управлению командами, скрипты эффективных собеседовани и многое другое.

В итоге основатель понимает какие действия приведут его к получению новых результатов, а его команда полностью экипирована важнейшими инструментами для того чтобы этого добиться!

В общем это про то как перестать ходить на работу в свои компании и стать их собственниками!

Тренинги пройдут 6,7 декабря и в конце января

Для подробностей напиши мне в личку @vitaly_kr или пиши + в комментах

И огромный огонь 🔥 моей команде за невероятную работу!

Виталий Крылов - Команда А

05 November 2024 08:33

Друзья, рад сообщить, что стану спикером бизнес-форума «Грани личного бренда», и приглашаю вас на это яркое событие бизнес-осени.
⠀
Форум состоится совсем скоро и продлится три дня — с 22 по 24 ноября 2024 года, в «Хаятт Ридженси Москва Петровский Парк». В течение дня будет проходить деловая часть программы, в которой выступят более 50 спикеров: Ирина Хакамада, Эмин Агаларов, Ксения Собчак, Оскар Хартманн, Сергей Минаев, Седа Каспарова, Игорь Манн, Эрик Давидович и другие.
⠀
Я выступлю с темой «Как упаковать бренд компании, чтобы привлечь топовых сотрудников». Расскажу о стратегии компании и о том, что привлекает топовых специалистов и как видение помогает в построении сильной команды.
⠀
После деловой части форума — вечерние ВИП-встречи с предпринимателями и собственниками бизнесов. Будут эксклюзивные программы, нетворкинг, общение.
⠀
Билеты можно приобрести на сайте forumbrand.ru
Мест осталось немного, забирайте своё! Уже 15 ноября цена станет выше.
⠀
До встречи на форуме «Грани личного бренда»!

Виталий Крылов - Команда А

01 November 2024 09:09

Друзья, сегодня последний день чтобы залететь в наше сообщество «Команда А».

Поставьте плюс в комментах к предыдущему посту чтобы получить расписание на ноябрь и остальные подробности участию!

Виталий Крылов - Команда А

29 October 2024 07:10

Что сам думаешь?

Это вопрос который я задаю всем сотрудникам, которые пришли ко мне за советом/вопросом.

Если я отвечаю на вопросы сотрудников сразу решением, то я мешаю им включить мозг и подумать. А если это продолжается долго то может выработаться неправильное поведение, когда думалка у них и вовсе атрофируется.

Все это приводит к тому что количество вопросов со временем уменьшается, а удовлетворение от работы у сотрудников растет! Ведь они сами до всего додумались!

🔥 если попробуете прямо сегодня!
❤️ если уже так делаете

Виталий Крылов - Команда А

27 October 2024 07:13

Доброе утро!

Тут мы первый раз за год зашли на красную площадь с нашими гостями из Питера)

А на фотке моя семья, которая передает вам привет! (А то вдруг вы подумали что из Питера к нам в гости приехали наши дети 😁)

Виталий Крылов - Команда А

23 October 2024 07:55

Привет!
Это приглашение на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
День разборов по маркетингу, для тех, кто хочет выжать максимум прибыли для своего бизнеса.

Для предпринимателей слово “маркетинг” обычно ассоциируется с “нужен еще бюджет” и “где лиды”…
Но как вам мысль, что 7 из 10 бизнесов могут сделать еще больше прибыли без увеличения бюджета на маркетинг.
Просто докручивая свою воронку привлечения от первого касания до продаж.

Это и будет происходить на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
13 ноября: Москва - офлайн и онлайн

Для участия вступайте в чат
Разборы ведет Евгения Логинова. Директор по маркетингу 17 лет

Работает с компаниями в России, Дубае и Саудовской Аравии.
Ex. продюсер шоу Поток Гительмана, Ex. Global CMO EventyOn, Ex CMO Атланты, Ex digital producer Vedomosti, Ex. CMO Главбух

Реклама. ИП Логинова Е.В. ИНН 771065075673 erid:2Vtzqvnp7jR

__________
Для регистрации вступайте в чат участников по ссылке

Виталий Крылов - Команда А

21 October 2024 18:04

Группа, которая работала долго, состояла из сотрудников, пришедших в компанию по реферальной программе "Приведи друга". (Для тех, кто не знает, это специальная программа, где сотрудник получает бонус, если приведёт на открытую позицию своего знакомого.)

Гипотеза, которая кажется самой логичной: люди, как правило, дружат с теми, с кем у них совпадают ценности — взгляды на жизнь, отношение к договорённостям, ответственности и многие другие параметры. Поэтому, когда они приводят своих друзей в коллектив, то продолжают с ними общаться. Им хорошо друг с другом. Происходит автоматическая калибровка людей по ценностям на этапе входа в компанию.

!!! Так вот, если компания определит свои ценности, или, другими словами, опишет личные качества сотрудников, которые в ней работают, и будет набирать точно таких же (или максимально похожих), то вероятность получить слаженную команду, которая отлично сработается, значительно выше.

А сотрудники, которые долго работают в компании, это также более высокая вероятность карьерного роста внутри и более профессиональная команда.

Кстати, разговаривали с Димой Сергеенковым, СЕО HH.ru, и он сказал, что у них до 20% сотрудников приходят в команду по реферальной программе, причём вероятность найма по этой программе — 50% (половина всех рекомендаций в итоге становится сотрудниками).

Короче, определить ваши ценности и нанимать только таких людей даст максимальную пользу компании. Ну или рефералка как один из источников трафика для найма тоже топ!

Ну вот, а теперь проверим, наберёт ли этот пост столько же лайков, как и предыдущий.))

Виталий Крылов - Команда А

19 October 2024 08:05

Доброе утро, друзья!

Продолжая тему окружения, хочу познакомить вас с несколькими участниками сообщества «Команда А»

Их история, образ мыслей и энергия могут сдвинуть вас с мертвой точки и дать импульс к росту!

Посмотрите на этих выходных три крутейших интервью. Все трое построили бизнесы на ярд и больше!

Андрей Котов - товарный бизнес.
https://youtu.be/oablKyusejc?si=BkiUYYwEx0QDymDq

Алексей Гершт - производство и продажа медицинских материалов.
https://youtu.be/AtVHHZd7rus?si=MXQhzTVNI0igLRlx

Игорь Демидов - event агентство.
https://youtu.be/rkd-kPlA3To?si=-akOiv9Ukdfhw5Yi

Напишите потом сюда коммент про то что особенно запомнилось!

Сохраните пост и киньте 🔥, кому зайдет мой подкаст

Виталий Крылов - Команда А

16 October 2024 15:49

Заботьтесь о своих людях!

«Сотрудники увольняются не из-за того что у них сложная и напряженная работа.

Они увольняются потому, что теряется смысл эту работу выполнять!»

🔥

Виталий Крылов - Команда А

11 October 2024 11:33

Ночью прилетел из Калининграда в Москву и сразу стартую мой авторский тренинг «Команда А»!

А для тех, кто не в Москве - на следующей неделе провожу последний онлайн тренинг в этом году!

Если вы хотите растить прибыль за счет привлечения сильных и самостоятельных людей и выйти из операционного управления за счет эффективного делегирования команде, то это вас.

Наверняка вам знакомы сложности с привлечением и оценкой людей, на кого вы можете положиться, с тем, что нет твердой линейки топ-менеджеров, ваши сотрудники не мотивированы и все держится на вас и вы утопаете в операционке - есть возможность в течении нескольки месяцев решить эти проблемы.

За 2 дня создадим упаковку вашего бизнеса, который станет магнитом для людей роста, определим ваш фокус и роль - точку приложения усилий в компании, пошагово разберем систему поиска, найма, оценки, мотивации сотрудников и получите простой шаблон регулярного менеджента.

А дальше 4 месяца внедрения изменений в бизнес!

🔥Сильная команда = растущая прибыль компании и работа в кайф без надрыва!

Если интересно получить подробности, напишите «интересно попасть на тренинг» мне в личку @vitaly_kr или поставьте + в комментариях

Увидимся!

Виталий Крылов - Команда А

09 October 2024 10:35

Когда меня позвали выступить на АльфеКонфе перед 2-3 тысячами людей, первая мысль была - жесть как страшно будет выходить перед такой толпой (мой максимум был 250 человек)! Вторая - что это возможность рассказать про себя и про то чем я занимаюсь тысячам!

Я думал минуту, в течении которой боролись моя душа, которая ушла в пятки от такого предложения и мозг, который толкал меня делать вещи, которые будут развивать мой бизнес и меня самого!

Если бы у меня был обычный мозг, то наверное он бы уступил напору страха, но у меня мозг предпринимателя, который всегда выбирает дискомфорт и рост любыми путями!

И вот прошел месяц и я сижу в аэропорту и жду рейс в Калининград, где завтра я выйду на сцену перед парой тысяч человек и расскажу про то как собирать лучшие команды.
Волнуюсь) Но как всегда справлюсь!

Пишу это чтобы вдохновить вас на сложные и дискомфортные решения, которые сделают вашу жизнь лучше и интереснее!

🔥

Виталий Крылов - Команда А

04 October 2024 14:25

Техника найма “на живца”

Мы давно искали менеджера по работе с блогерами и одна из тактик, которая принесла результат была такая: каждый раз когда ко мне, как к владельцу тг канала, приходили менеджеры с запросами на размещение рекламы, я внимательно смотрел как они ведут себя в коммуникации со мной, а если мне нравилось - то сразу звонил им и предлагал рассмотреть возможность поработать у нас. Дальше обычный путь проверки и оценки сотрудника.

Таким образом у нас появился один из таких сотрудников.

Да что далеко ходить, даже Маша, управляющий партнер проекта пришла ко мне тем же спососбом: обратилась с каким-то вопросом, а я заманил ее делать со мной проект.

Забирай технику найма и лови на живца!

Как вам? 🔥 Огонь? Поделитесь своими оригинальным способами найма в комментариях - тут всем будет полезно!

Виталий Крылов - Команда А

02 October 2024 08:47

Мы в "Команде А" проводим очень много собеседований. И почти на каждом повторяется одна и та же тема. Люди обьясняют свои переходы между местами работы словами "выгорел" "не сошлись с руководством" "захотелось попробовать новую сферу" и тд. Слышали такое? Так вот, я думаю что причина на самом деле другая:

Они не чувствуют себя ценными.

Прикиньте, вы работаете сверхурочно, прилагаете дополнительные усилия, а руководитель либо не замечает этого, либо, что ещё хуже, присваивает себе все заслуги.

Это заставляет замкнуться и отстраниться. Ну а потом уйти искать нормального отношения в другие компании.

А знаете что самое удивительное? Этого легко избежать, и это ничего не будет вам стоить.

- Уделять время индивидуальным встречам 1-1.
- Чаще говорить "спасибо" и искренне это иметь в виду.
- Публично отмечать выполненные задачи.
- Отправлять короткие сообщения с благодарностью за приложенные усилия.
- Спрашивать честную обратную связь у команды и действовать на её основе.

Я стараюсь относиться к людям с элементарной добротой и уважением, а не как к заменимым шестерёнкам в механизме.

Как вам советы?

🔥 если заберете себе!