Ситуация

Карина, добрый день!

У меня сложная ситуация с руководителем. Я люблю работать самостоятельно, когда мне ставят задачу и контролируют по результату, в случае, если что-то угрожает исполнению задачи, я эскалирую руководителю. Я так работала последние 7 лет, предыдущие руководители всегда отмечали мою самостоятельность и,как правило, делегировали больше.

1,5 года назад я сменила должность и,следовательно, руководителя внутри компании, на внутреннем собеседовании я говорила, что не могу работать эффективно в условиях микроменеджмента, он тоже отметил, что ему нравится моя самостоятельность, и что он не будет контролировать каждую мелкую задачу. Но результат оказался полностью противоположный. Он контролирует каждую мелкую деталь работы, часто решает вопросы самостоятельно напрямую с исполнителями, часто даже не говорит мне, что он что-то новое согласовал в проекте, иногда говорит постфактум. Все это приводит к беспорядку, двойной работе, переделыванию задач.

Он назначил меня лидировать направление в проекте, но по факту 80% работы либо делает сам, либо поручает другим людям, и он это даже не обсуждал со мной. У него на каждый вопрос есть свое твердое видение, и делать нужно только так, как он считает правильным, это касается даже мелких вопросов (оформление эксель файла, презентации), когда ведешь тренинг или презентацию, он перебивает после каждого слова. Приходится согласовывать каждый шаг работы.

Стоит отметить, что так он относится ко всем подчиненным, но ,судя по всему, не устраивает подход только меня. При этом он говорит, что доволен моей работой. Я несколько раз поднимала вопрос, что хочу больше ответственности по задачам, но он не видит проблемы, говорит, что как руководитель должен все контролировать и что ответственность не дают, а берут сами.

Можно как-то исправить ситуацию, выстроить работу с руководителем через контроль по результатам? Я понимаю, что начинаю ненавидеть свою работу из-за этого.

#ситуация

Читать полностью…

Знаю топовых международных специалистов так у них таких вопросов много касаемо денег и плюшек. Ведь каждая компания хочет с ним работать и он просто сравнивает по этому, каждый год меняет место работы.

Читать полностью…

Доброе пятничное утро 😎 #пятница

Читать полностью…

Разбираем ситуацию.

🎙️ О судьбоносном разговоре и укреплении репутации

🎙️ О работающих карьерных стратегиях

🎙️ О поручении задач, с которыми сотрудник не справляется

P.S. Отправлять свои карьерные ситуации на разбор теперь можно через гугл-форму по этой ссылке.

#ситуация

Читать полностью…

Поставлю-ка я его на место!

На картинке изображена типичная ситуация:

«Новый менеджер пытается утвердить свою власть» и «50-летний сотрудник, который в компании уже несколько десятилетий». В цветастых штанах последний, как вы понимаете.

Такие истории обычно очень поддерживаются группой коллег: они сидят мышками на совещаниях, но пересекаясь в туалете или курилке, радостно выражают одобрение бунтарю! Молодец ты, крутой, как поставил на место этого нашего нового начальничка! 💪

И действительно: как тут не поддержать? Чужая борьба – это всегда прекрасно, ты как в кино с попкорном. Переживаешь острые ощущения совершенно без рисков. Если начальник не справится, окажется действительно некомпетентным, то уйдет. А если останется – я-то лояльный и старательный, ко мне никаких вопросов 🙌

В реальности в большинстве случаев такие всезнающие работники с большим стажем, через губу разговаривающие с новым руководителем, быстро вылетают из компании, а не продавливают свое мнение и побеждают в своей борьбе руководителя.

Потому что борцы за истину они с ним чаще всего в своем собственном воображении. А руководителем воспринимаются как устаревший рудимент, отчаянно цепляющийся за олдскульные методы, прикрывающий своим «мы так всегда делали» сопротивление прогрессу.

Как только новый руководитель достаточно устанет по пятому кругу объяснять одно и то же, он даст указание HR избавиться от якобы незаменимого. Если повезет – с компенсацией, но чаще без. И все, никакой борьбы 🤷🏻‍♀️ И все подзуживающие коллеги остаются с работой, а наш бунтарь - с коробочкой вещей.

Так что если вдруг вам по душе «цветастые штанишки» протеста и хочется признания коллег, признание эффективнее получать через командную работу, а протест переодеть в конструктивные рекомендации и подсказки. И тогда из олдскульного ретрограда будет отличный шанс превратиться в правую руку босса 👋

Читать полностью…

Как управлять конфликтами в коллективе?

Решила повторить свой старый, но очень ценный пост👇

Один из важнейших навыков для карьеры руководителя — научиться управлять конфликтами, находиться «над» ними, а не «внутри».

На собеседовании в стандартном его сценарии нет ситуаций, провоцирующих конфликт. И даже если они есть, для получения работы можно на час прикинуться душкой.

Внутри компании ярлык «конфликтный» ставит крест на продвижении, а более мягкий вердикт «не умеет конструктивно решать конфликты» очень мешает, если хочется построить карьеру руководителя.

📌 Итак, первый уровень задачи: не провоцировать конфликты.

📌 Второй уровень: не попадаться на провокации.

📌 Третий, для карьерных профи: управлять конфликтом. И если вас пытаются в него вовлечь, и если вы выступаете в роли модератора или руководителя процесса.

Не буду брать случаи, когда конфликты провоцируют специально. Уверена, вы не из таких. Но это не значит, что вы плюшевый мишка. Сложность в том, что провоцируем конфликты мы часто ненамеренно. И чтобы этого не делать, нужно понимать мотивы поведения других людей и обладать навыком видеть причинно-следственные связи.

Второй уровень – понимание себя, принятие себя и уважение к себе. Тогда ты не ведешься на чужие провокации, потому что они тебя больше не трогают. Нет необходимости быть идеальной, ушел страх потери контроля, а вместе с принятием собственной неидеальности уходят завышенные требования и нетерпимость к другим.

Третий уровень мастерства: вы не внутри конфликта, вы над ним и им управляете 🔥

Конфликт, если есть навык конструктивного поведения в нем — отличный способ генерации идей, анализа рисков, распределения задач и объединения команды.

На каком вы уровне? Делитесь в комментариях :)

А если хотите руководить эффективно, виртуозно управлять конфликтами и иметь самостоятельный, инициативный коллектив — приходите ко мне сегодня на повтор эфира в 19:00 по мск!

📌 Разберу на реальных ситуациях управленцев, как построить систему в команде, которая будет работать как часы даже без вашего участия.

Всех участников эфира ждет подарок и возможность занять место на курсе «Счастливый руководитель».

👉 Регистрация по этой ссылке

Читать полностью…

Работа съедает много энергии👇

Чаще всего причиной, по которой дома после работы вы чувствуете себя как «выжатый лимон», является погружение в операционные задачи и бесконечное тушение пожаров.

Если вы имеете хотя бы несколько человек в подчинении, критически важно уметь отпускать свои полномочия и растить самостоятельность у сотрудников. Чтобы пожары они тушили сами, а в идеале — не допускали их возникновения и организовывали процессы должным образом.

Иначе потеря энергии и регулярный стресс из-за постоянного вовлечения в рабочие процессы просто угробит ваше эмоциональное и физическое состояние. Все сферы жизни будут лететь по очереди: от личной жизни и семьи до карьеры и амбициозных целей.

Но как же доверять команде и передавать им задачи, не переживая, что их сделают некачественно, не поймут или просрочат дедлайны? Создать внутри команды систему, которая позволит управлять эффективно, без погружения в текущие задачи «с головой».

Я решила провести повтор эфира «Как создать эффективную и самостоятельную команду с четкой системой управления в текущих реалиях?»

⏰10 июля в 19.00 по МСК

На эфире буду разбирать самые популярные ситуации, с которыми сталкиваются руководители и те, кто хочет ими стать:

✔️ Приходится постоянно контролировать сотрудников
✔️ Плохое качество работы подчиненных
✔ Постоянно тушите пожары
✔️ Конфликты, манипуляции, саботаж
✔️ Переработки, усталость, выгорание
✔️ Низкая продуктивность подчиненных
✔️ Невозможность нанимать и увольнять сотрудников
✔️ Авторитет, который подрывают подчиненные и коллеги

Как во всем этом не потерять себя и не забыть про свою карьеру, буду разбирать на конкретных примерах и ситуациях.

Кто придет на эфир, получит в подарок инструкцию «Как замотивировать сложного и конфликтного сотрудника через похвалу»!

А также будет возможность занять места на курс «Счастливый руководитель»

Зарегистрироваться можно по этой ссылке.

До встречи 🙌

Читать полностью…

Ошибка в карьере, которая может стать необратимой

При переходе на позицию в Дубай я столкнулась с понижением уровня иерархии моего подчинения.

Проще говоря, несмотря на звучное название должности и большой регион в подчинении, я подчиняюсь не своему руководителю, а его подчиненному, фактически понижаясь в должности. Ко всему прочему, у нас не было выстроено отношений, и этот человек был мне совершенно некомфортен как руководитель.

Дело в том, что в больших корпорациях непрямые линии подчинения и при переводе из одного бизнес подразделения в другое отследить уровни иерархии непросто.

В первый месяц я сообразила, что к чему и как это может отразиться на моей карьере в целом. Агрессия тут же подступила в голову: какого 🤬 меня поставили в такое невыгодное положение. Они же понимали, что делают, и трындели мне, на каком я хорошем счету и как важна для компании.

Но выгребать из ситуации надо, поэтому с азартом засучив рукава, я принялась восстанавливать назад свой статус и добиваться изменений в линии подчинения.

- И добилась😉

В текущих делах я продолжала давать справочно информацию своему «новому» руководителю, а во всех карьерных и стратегических вопросах — мне вернули прежнего руководителя.

Но здесь важно понимать — у меня заранее была высокая ценность в компании и переводили меня в Дубай специально под открытие новой, другой позиции выше уровнем. Мне нужно было совсем немного пересидеть, и лишь поэтому я смогла провернуть подобный манёвр.

В 90% случаев отмотать «назад» свою линию подчинения не получится. Единственный выход — переход в рамках компании или вообще смена места работы.

🌟При построении карьеры и играх «по-крупному» лучше таких ситуаций не допускать и сразу учиться видеть линии подчинения, особенно в больших компаниях, потому что такая ошибка может стать необратимой.

Читать полностью…

Лето в Италии, море и цветущие олеандры

Моя тоска по Родине в эмиграции значительно снижается в этот период. Летом Италию очень хочется любить (и делать это получается легко😄): спелые фрукты, шикарная погода и сезон моих любимых цветов 💐

Особенно радует, когда есть возможность по полной наслаждаться: в этом году стараюсь балансировать между работой и отдыхом, чтобы находить время на себя и семью в течение рабочей недели.

Взяла за правило выделять 1 день (обычно в воскресенье), когда буду отдыхать. У сына каникулы, и хочется дать ему максимум ярких красок каждый день — прогулки, море, мороженое.

Вчера вот даже съездила и купила яркой, нетипичной для себя летней одежды, тоже захотелось добавить побольше красок в свой гардероб☺

На ближайшие дни в планах провести эфир, долечить сына, собраться и уехать в отпуск. В общем, отдохнуть и набраться энергии, чтобы по приезду качественно провести программу для новых участников курса😉

А какие у вас планы на лето? Собираетесь или уже были в отпуске?

Читать полностью…

У меня для вас суперновость!

Теперь у моей Школы карьерного роста есть образовательная лицензия.

Не буду рассказывать, сколько нервов и времени потрачено. Главное – результат. Что значит лицензия для вас:

👍 возможность оформить налоговый вычет и вернуть 13% стоимость обучения

👍 сертификат о прохождении курса с номером лицензии

👍 каждый мой курс создается по учебной программе, с четкой методологией, направленной на повышение легкости и одновременно эффективности.

В сухом остатке: больше результаты, меньше усилий, возврат части стоимости и документальное подтверждение обучения.

А я после получения лицензии раздухарилась и подумала: а не открыть ли мне онлайн университет для взрослых через несколько лет 🤗

Как вам новость? Теперь решиться учиться у меня будет легче?

Читать полностью…

Друзья, мне пришла идея провести для вас прямой эфир «Моя история, как я строила карьеру руководителя» 😎

С чем сталкивалась, к чему меня жизнь не готовила в институте, что помогало, а что до сих пор сложно. Расскажу свои лайфхаки и важные выводы

📌 Начинаем в 20:00 в ТГ-канале «Счастливый босс». Присоединяйтесь 😉

Читать полностью…

📌Зачем мы на самом деле идём в карьеру руководителя?

Когда-то в 16 лет я пошла учиться на менеджмент. И не потому что мне хотелось стать генеральным директором, нет, я просто видела возможность хорошо зарабатывать.

И многие действительно видят в карьере руководителя самый простой способ достичь желаемого уровня жизни. Отчасти это правда, по крайней мере на моем опыте.

Статусные рестораны, офис с панорамным видом и командировки в разные страны — все эти приятные бонусы пришли ко мне вместе с управлением.

К 36 годам я насытилась по полной, и постепенно внешние атрибуты стали терять для меня свою значимость.

Но знаете, я прекрасно понимаю это чувство... Когда покупаешь брендовые шмотки и с наслаждением ездишь на новенькой корпоративной Вольво😎. И это абсолютно нормально, просто такой период в жизни)

Ведь изначально большинство из нас идет в управление за деньгами и комфортной, красивой жизнью, потому что на линейных позициях этого достичь практически невозможно.

В конце концов, мы живем, чтобы исполнять свои мечты😉

Независимо от ваших ценностей и потребностей сейчас, карьера руководителя закроет их на 80%. Принесёт много эмоций, нового опыта и знакомств🙌

Мой курс «Счастливый руководитель» не только для управленцев со стажем.

Если думаете, что у вас есть потенциал, подкрепленный амбициями — дерзайте! Приходите и учитесь быть профессионалами, сократив нервы и карьерный путь на несколько лет.

2 июля проведу закрытый вебинар для руководителей и тех кто хочет ими стать, где буду разбирать типичные ошибки в управлении и как их можно избежать🔥

Попасть на мероприятие можно только через анкету предзаписи:

Заполнить анкету

Поделитесь в комментариях, а зачем вы шли в карьеру руководителя?

Читать полностью…

🎯Разберём кейс участницы моего прошлого потока «Счастливый руководитель». Увидите на реальном примере, как найти перспективы для роста в своей компании и их использовать🤝

📌Татьяна, линейный специалист, работает в международном банке. Далее с её слов👇

«В моей компании европейский стиль управления, достаточно консервативный.

Когда я пришла работать в банк, у меня уже был опыт руководства, на примере моего мужа. Но его стиль управления был скорее авторитарный. Это влияло на нашу семью и я не хотела стать такой же.

Раньше я проходила и другие продукты Карины. После них стала осознавать, что необязательно быть плохим человеком, чтобы управлять. И более серьезно подошла к своей карьере.

Прежде всего убедила себя, что я подходящий человек для управления людьми. Я приобрела уверенность и поняла, как действовать в сложных ситуациях, в том числе в отношениях с вышестоящим руководством.

Например, в одном из таких случаев, я не прошла конкурс на должность по достаточно глупой причине (из-за вымотанности и невнимательности допустила ряд ошибок). Но я оставила зазор в виде нетворкинга и хорошего впечатления о себе. Мы расстались на позитивной ноте и есть вероятность, что мне поступит иное предложение!

Курс очень помог мне больше понимать управление. И когда представится возможность перейти на должность руководителя, у меня уже не будет страха взять на себя такую ответственность.

Был такой классный внутренний подъем, что мои перспективы стали более понятны: куда вообще держу путь и как туда дойти.

Моя абстрактная мечта превратилась в цель😄.

Появилось понимание, что делать с людьми в подчинении и как ставить задачи, чтобы был результат. Есть опора в том, какие ошибки точно смогу избежать».

Многие из вас из-за страха, убеждений и неуверенности в себе, теряют огромные возможности, отказываясь от должности руководителя.

И кстати потом в большинстве случаев жалеют об этом...

Она не будет наступать миллион раз на грабли, как это делают начинающие руководители или даже с опытом 🙈

Быть руководителем — просто и не страшно, когда вы:

✅️ Увидели свои перспективы роста на должность руководителя

✅️ Узнали, как действовать даже в сложной ситуации с вышестоящим руководством

✅️ Стали увереннее в себе и своих действиях

✅ Понимали, как работать и ставить задачи подчиненным, чтобы был результат

️📌Приобрести курс «Счастливый руководитель» можно только через анкету предзаписи. Открытых продаж не будет!

Заполните анкету и получите самые выгодные условия: скидку 30%, подарки и бонусы.

👉 Заполнить анкету предзаписи

Читать полностью…

😡 Чтобы быть руководителем — надо идти по головам и выжимать подчиненных

… и это в корне неверно!

Многие боятся идти на эту должность, потому что уверены, что управление — это про власть и «передавливание» подчиненных силой.

Отсюда убеждение 1: Все руководители плохие и авторитарные, а я не хочу, чтобы меня считали плохим.

Мне очень жаль, если вы столкнулись с таким опытом и у вас не было нормальных руководителей. Профессиональное управление строится не на формальной власти, а на авторитете руководителя и построении доверительной коммуникации с сотрудниками.

«Я не хочу, чтобы меня считали плохим»

Если пытаться всем понравится, то и дорогим линейным специалистом не стать. Вы просто будете «нагруженным осликом», который всем помогает в ущерб себе и своей карьере.

Убеждение 2: Я не могу взять такую ответственность, у меня не получится.

Я часто слышу истории, где крутому специалисту предлагают повышение, но он отказывается из-за неуверенности и страха ответственности.

А вдруг я не справлюсь? Зачем мне такая ответственность, вроде и сейчас неплохо…

Да, руководить сложно, но также это безумно интересно! Если дают такую возможность, значит у вас есть потенциал)

Соглашайтесь, а потом учитесь и разбирайтесь на месте🙌

Не надо стесняться своих желаний и заметать их «под ковер». Через 20 лет, оставаясь на той же линейной должности, вы будете жалеть, что упустили такую возможность.

📌Сомнения есть и будут всегда, но это незнание инструментов и страх, которые мешают росту.

Кайфуйте и получайте удовольствие от должности, пользуясь всеми ее преимуществами: от высокой заработной платы, до широких полномочий в компании и интересных задач🔥

А с какими убеждениями сталкивались вы? - делитесь в комментариях)

Читать полностью…

От новичков до ТОП-менеджеров и собственников бизнеса🤩

- Подойдет всем, кто хочет уметь влиять, убеждать, управлять.

Речь про мой новый курс «Счастливый руководитель» — это полный апгрейд прошлого потока😎

(запуск нового формата в июле)

Название «Счастливый руководитель» полностью отражает мою философию: от работы, помимо денег, очень важно получать удовольствие и счастье🙌

С уверенностью скажу — курс для руководителей любого уровня: от новичка до ТОП-менеджера и собственника бизнеса! И для тех, кто задумывается о карьере руководителя и хочет стартовать без ошибок.

Закроет все ваши вопросы:

💡Как выйти из замкнутого круга операционки?

💡Как избавится от текучки в команде?

💡Что делать, если сотрудники не уважают и не видят авторитета?

💡Как наладить коммуникацию с подчиненными и вышестоящим руководством?

💡Что делать со сложными, манипулирующими сотрудниками?

💡Как вырасти в должности и зарплате?

И будет полезен, НЕЗАВИСИМО ОТ ВАШЕГО ОПЫТА:

📌Вы получите навыки, с помощью которых можно управлять даже официально статуса руководителя.

Самое эффективное управление как раз и основано на авторитете и влиянии, а не на формальной власти.


Управленческие ошибки :

- Разрушают самооценку
- Приводят к переработкам
- Вредят вашей карьере и портят репутацию
- Портят жизнь сотрудникам (даже если непроизвольно)

Зачем ошибаться, если можно сразу идти в верном направлении?

📌 Руководителям «со стажем»:

Независимо от опыта случаются ошибки. Если вы допускали их изначально, то количество стажа зачастую их закрепляет.

📌 Собственникам бизнеса и ТОП-менеджерам:

Хорошо, когда экономика позволяет постоянно менять кадры, если не сработались.

Но для высокой эффективности компании необходимо уметь влиять на подчиненных не только конкурентной зарплатой, но и грамотным управлением, чтобы удерживать их в компании на долгосрок.

Будет новый формат:

Практические инструменты + психологические приемы для управления, с помощью которых сможете построить систему и стать авторитетным управленцем.

Баланс. Все как я люблю☺

Всю теорию на обучении, мы будем закреплять сразу на практике — воркшопах и живых разборах ситуаций со мной🔥


✅В основе программы лежит не теория из книг, а мой реальный 20-ти летний опыт управления в России, Европе, странах Африки и Ближнего Востока.

Я научу вас управлять сотрудниками любого уровня и менталитета. Для этого нужно расширить арсенал управленческих инструментов и в моменте понимать, какой лучше из них лучше использовать.

В этот раз не будет открытых продаж ни в каналах, ни в инстаграм. Попасть на курс можно будет только через анкету предзаписи!

📌 Она будет доступна уже 24 июня в канале «Счастливый босс»📌

Предзапись даёт лучшие условия покупки: скидки на курс до 30%, различные подарки и бонусы. А также — возможность попасть на закрытую презентацию курса🎯

Дайте знать «🔥», если ждете))

Читать полностью…

Знаете, друзья, я иногда читаю комментарии и думаю: что тексты я пишу как-то непонятно:)

Вопросов таких много - конечно, и я их задавала и у меня даже гайд есть по формулировкам вопросов, чтоб и про парковку, и про страховку и про все, что угодно, узнать.

Но речь ведь о том, что нельзя такие вопросы первыми задавать. Сначала о работе!

И не надо рассказывать, что «а я спросила, и меня на работу взяли» - 1 из 100 с таким подходом наймут, 99 откажут или денег явно меньше предложат, чем могли бы.

Так- то, пардон за прямоту, мне не жалко: если хочется тупить, то на здоровье, кто же запретит. Просто хорошо бы последствия и риски понимать:)

Читать полностью…

Как уполовинить свою стоимость на собеседовании

На собеседовании есть момент, когда кандидату предлагают задать интересующие его вопросы о компании.

🙅🏻‍♀️ Никогда – вот действительно НИКОГДА! – не спрашивайте первым делом о кабинете, размере командировочных, местоположении офиса и т.д.

👌 Первый вопрос, если вы хотите себя продать подороже, всегда о задачах, перспективах, вызовах на должности, ресурсах – бюджете, подчиненных, обязанностях. О чем угодно, что показывает ваш интерес к вакансии и компании.

Вы скажете: ну все же понимают, что я за деньги работаю. Так и что ж мне не спросить о ЗП или отдельном кабинете, если я опен спейс ненавижу и работать в нем не соглашусь 🤷🏻‍♀️

Оно так, конечно, но собеседование – это своего рода театральное представление, где каждый отыгрывает свою роль. И главная партия у вас. Так что не лажайте, если хотите сорвать в конце аплодисменты крутой оффер.

Попозже, когда покажете, какой вы супервовлеченный, замотивированный и ответственный профессионал, уже можно выяснить, что в меню корпоративной столовой, есть ли стоматология в ДМСке и когда платят премии.

🤔 Когда кандидат начинает с таких шкурных вопросов, создается впечатление, что на задачи ему плевать, решение принимать будет только на основании материально-инфраструктурных вопросов.  

Это может быть позволительно на очень массовых линейных позициях – типа продавца в «Перекрестке», когда от кандидата ничего и не ждут, его дело банки на полке расставлять. Но если вы претендуете на что-то большее – и чем на большее вы претендуете – тем лучше необходимо учиться продавать себя вопросами на интервью.
Вопросы о наличии парковки у офиса вас не продают 😉

Читать полностью…

Кто последний за ручками

Поняла я, что именно меня привлекало в офисе. И чего мне не хватало на удаленке.

Нет, не общения с коллегами – его и онлайн можно без проблем организовать.

Возможности тырить канцтовары 🙈

Простите, если кого разочаровала. Что поделать, я наркоман по части ручек, блокнотов, стикеров, красивых скрепок.

Я брала не количеством: 2 одинаковые ручки - это не интересно. Разнообразие – мое все. С учетом того, что последние лет 10 карьеры я сама выбирала заказ по каталогам, мне реально этого очень не хватает 😄

Понятно, что я могу пойти и купить. Хожу и покупаю, благо в Италии классный магазин канцтоваров буквально в соседнем доме. Но кайф не тот. Видимо, нет халявы 🤭

А корпоративная сувенирка! Это же просто рай. Блокноты, зонтики, термокружки, портмоне и прочая прелесть. Заказывала я всегда с запасом, подразумевая, что пока у меня и каждого подчиненного не будет минимум по одному экземпляру этого богатства, клиентам ничего мы не подарим.

Я вообще пребываю в уверенности, что все тырят с работы канцтовары и сувенирку. Или не все? 👇

Читать полностью…

Ситуация

Добрый день!

Работаю в государственном научном институте с 2023 года заместителем начальника отдела. Одни из моих обязанностей, распределять новые темы в отделе между сотрудниками, назначать ответственных, на мне также подбор новых кадров.

В отделе работает проблемный сотрудник, работает с 2015 года, взяли на функционал техника, чтобы разгрузить инженеров с документацией и бумажной волокитой. В этом году минуя меня и непосредственно своего начальника, добивается повышения на должность инженера через руководителя +1. Имеет высшее образование, непрофильное. Инженерных задач поручить нельзя, с ними не справляется, дополнительно получать образование не хочет, новые темы отдела брать не старается, в рабочих процессах не участвует. Ежедневные нарушения дисциплины - опоздания и ранние уходы без причины, нарушение субординации. Может себе присваивать результаты других сотрудников. Коллектив отказывается напрямую работать с этим сотрудником, часто возникают конфликты. Жаловаться все идут ко мне.

На совещании рассматривался вопрос повышения и я был против, обосновав это. Высшее руководство и мой начальник, меня в этом вопросе не поддержали, сказали, что устали, что сотрудник все время ходит и просит повышение, готовы этот вопрос закрыть таким образом, чтобы дать должность инженера. Непосредственно мой начальник уже на пенсии, и не хочет в это вовлекаться. Я знаю, что , если сотрудник выбьет себе повышение, это вызовет резонанс в коллективе. Конечно, на зарплатах остальных и моей это повышение никак не отразится, но коллектив смотрит на вседозволенность этого сотрудника.

У нас так просто не увольняют и не переводят, держат таких на окладе, что бы списывать деньги в виде их премий. У меня руки связаны с такой ""поддержкой"" сверху.

Как донести до руководства, что с такими сотрудниками нужно расставаться? Что посоветуете?

#ситуация

P.S. Отправлять свои карьерные ситуации на разбор теперь можно через гугл-форму по этой ссылке.

Читать полностью…

#пятница - день карьерных мемов 😎 делитесь своими 👇🏻

Читать полностью…

Долгосрочная перспектива или деньги?

Ну пойду я и буду работать там за те же самые условные 150 тысяч, только буду без подчиненных.

Зачастую люди не хотят идти на позицию руководителя или откатываются назад на должность специалиста, потому что не попробовали самую вкусную, творческую часть управленческой работы.

Менеджмент — это, с одной стороны, алгоритм, а с другой стороны, чистое творчество. В поиске подходов к сотрудникам, в организации работы, в постановке и распределении задач.

При отсутствии должных навыков в управлении начинающий руководитель разочаровывается, сталкиваясь с круговертью задач и бесконечным контролем подчиненных. А затем бежит на позиции специалистов в компании на уровень выше, где примерно столько же денег.

Потом оказывается, что мало и тесно, ведь простора для творчества и самовыражения больше нет. Нет возможности проявлять свои лидерские способности. Нет места для реализации своей потребности во власти.

Становится скучно, дурно и тошно. Снова начинаешь думать о том, как обратно вернуться на позицию руководителя🤷‍♀️

Хорошо, если на этот маневр ушел всего год. Хотя и год много. Я знаю случаи, когда люди теряли по 3-5 лет своей карьеры.

Если уж вы стали руководителем и у вас есть амбиции строить карьеру, имеет смысл научиться создавать систему управления сотрудниками, которая будет работать слаженно и эффективно. Научиться один раз и на всю жизнь 🤗

📌 Завтра в 19:00 по мск я решила провести повтор эфира «Как создать эффективную и самостоятельную команду с четкой системой управления в текущих реалиях?»

Разберу частые ситуации руководителей, попадая в которые они НЕ могут:

- Получать удовольствие от должности
- Расти в карьере и зарплате
- Вылезти из операционки и бесконечного «доделывания» работы за сотрудниками
- Управлять эффективно, без переработок и авралов

Как не утонуть в операционке и наслаждаться творческой частью работы руководителя, на конкретных примерах расскажу на эфире🙌

🎁 Все участники получат в подарок инструкцию «Как замотивировать сложного и конфликтного сотрудника через похвалу».

(также будет возможность занять место на курс «Счастливый руководитель» 🤫)

👉 Зарегистрироваться на эфир

Читать полностью…

Моя подборка карьерных мемов на этой неделе 😄 делитесь вашими ⤵️ #пятница

Читать полностью…

🌟Работа мечты

Я не знаю, есть ли такая. Так, чтобы всё нравилось и вызывало восторг без остатка – я с таким не сталкивалась. В широком смысле у меня работа мечты всю мою жизнь.

Вчера я провела эфир в поддержку курса "Счастливый руководитель" и окунулась снова в ту свою волшебную работу, которую я неистово любила в найме — работу руководителем.

Я не люблю термин горизонтальной карьеры, потому что никакой горизонтальной карьеры нет. Карьера предполагает рост ответственности, полномочий и денег, а в горизонтальных переходах пахнет лишь сменой, но никак не ростом.

Экспертная карьера подходит, мне кажется, для людей, которые очень любят какое-то узкое направление. Вот хочу я придумывать дизайн квартир, не руководить этим, а сама дизайнить. И тут рост денег и ответственности будет в том, чтобы перейти на премиальный, а затем и на люксовый сегмент жилья, с соответствующим ценником за свои услуги.

В каком-то смысле вертикальная карьера — это и экспертная тоже. Руководитель — это профессия, и стать в ней экспертом — отличная и захватывающая цель.

1⃣ Я люблю карьеру руководителя за возможность бесконечно решать неповторяющиеся задачи, творчество, масштаб, рост влияния.

2⃣ За высокую зарплату, корпоративную машину, ДМС, возможность отдать подчинённым задачи, которые я делать не хочу.

3⃣ За возможность создавать суперкоманды, которые компенсируют мои недостатки и делают очень крутые проекты

4⃣ За письма моих бывших подчинённых, которые спустя пять лет пишут, как сильно я повлияла на их жизнь, и благодарят.

Я не могу передать через текст это ощущение всевластия и свободы, когда ты смотришь на команду, которую унаследовала абсолютно выгоревшей, и через полгода видишь вместо разрозненных уставших людей суперпрофессиональный и дружный коллектив. Это ведь не только про большие задачи, корпоративное признание и рост зарплаты🙌

Какая у вас «работа мечты»? Насколько текущая деятельность от неё отличается? — делитесь в комментариях: будет интересно почитать☺

Читать полностью…

🥲Больше денег = больше стресса

Да, если для вас между уровнем ответственности и стрессом стоит знак равенства🙃

Больше денег почти всегда про уровень ответственности, она может пугать, если не знать, что делать: не понимать отрасль, не уметь управлять подчиненными. А может и драйвить: крутые задачи, новые вызовы, интерес и азарт.

Но вернемся к стрессу. Я сама поработала в очень разных компаниях, проконсультировала больше 300 человек, и обучила больше 2000 карьеристов разного уровня. Могу с уверенностью сказать, что стресс не связан с уровнем зарплаты. Он связан с:

1) Культурой компании
2) Вашим отношением к работе в принципе
3) Большим количеством операционки и ощущением белки в колесе

Если с первыми двумя причинами еще можно разобраться без дополнительных навыков, то чтобы вынырнуть из вала текущих задач и заняться интересными и важными для своей карьеры вещами, нужно научиться управлять сотрудниками.

Организовать работу так, чтобы в приоритете всегда были вы сами. Не ваши сотрудники, не ваш руководитель, а ваши комфорт, цели и задачи.

📌Если вы находитесь с регулярном стрессе из-за переработок, ощущаете себя «белкой в колесе» и хотите наконец-то получать удовольствие от должности руководителя, то заполняйте анкету предзаписи и приходите на мой эфир 2 июля в 18:00 по мск.

Разберу на примерах распространенные ошибки, которые часто приводят к стрессу и вредят руководителям🙌

(всех участников эфира ждет гарантированный 🎁, презентация программы «Счастливый руководитель» и возможность попасть на курс по самым выгодным условиям: скидка 30% + подарки и бонусы)

Сегодня последний день, когда можно заполнить анкету предзаписи и попасть на эфир, присоединяйтесь!

👉 Заполнить анкету предзаписи

Читать полностью…

3 качества, которые приводят к должности руководителя👇🏻

И которые уничтожат вашу карьеру!

1. Гиперответственность:

В начале пути ответственный, всегда вовремя выполняющий задачи, работающий на опережение сотрудник – мечта для компании. Именно таких и повышают.

Вот только чем больше у вас подчиненных, тем сильнее ваше чувство ответственности давит на ваши плечи. Ответственность за других, как бетонная плита – может раздавить и лишить красок жизни🥲

2. Перфекционизм:

Высокое качество задач и идеальное исполнение – вас любят ваши начальники, вы выгодно выделяетесь среди своих коллег.

Становясь руководителем, вы постоянно недовольны подчиненными, ведь их планка качества очень часто ниже вашей, вынуждены переделывать и доделывать задачи, дошлифовывая их до нужного уровня.

В зависимости от «тяжести симптома» легко дойти и до тирании подчиненных, и до хронического самобичевания и неуверенности в себе 🫠

3. Нестабильная самооценка:

Я чувствую себя хорошо, когда меня хвалят. Потребность в похвале стимулирует брать новые задачи, соглашаться на бОльшую ответственность, постоянно обучаться. Ваш руководитель замечает, поощряет, продвигает на управленческую позицию🆙

И вот уже я начальник, а потребность быть хорошей никуда не делась. Циничная правда в том, что чем ты выше по служебной лестнице, тем меньше у твоих руководителей есть время и силы тебя хвалить. Все больше принято самой видеть и ценить свои результаты.

При этом «хорошесть» выстилает дорогу к манипуляциям подчиненных, попыткам всем нравиться и потере авторитета.

Сколько качеств есть у вас? У меня в свое время были все:)

Если хотите руководить легко, эффективно и с удовольствием, приходите 2 июля в 18:00 по мск на мой закрытый эфир 🙌 . Буду разбирать ошибки и ситуации, в которые часто попадают ответственные и порядочные руководители🔥

Все участники получат🎁

👉 Чтобы попасть на эфир, заполните анкету предзаписи

Читать полностью…

Доброе пятничное утро 😎 #пятница

Читать полностью…

🙃 Ты отличный специалист, но не сильна в управлении

Настя руководитель, она совсем забыла о своей карьере и кажется, скоро утонет в операционке...

Вместо стратегически важных задач, на которые держит фокус ее начальство, она постоянно все переделывает за своими подчиненными. В будущем ей скорее всего прилетит за это нагоняй (задача-то не выполнена).

Ей говорят прямо: ты отличный специалист, но в управлении не сильна.

У коллеги Насти (руководителя другого отдела), заработная плата выше и она не перерабатывает. Она смогла построить систему в управлении и презентовать себя начальству, как эффективного руководителя.

Да и начальник не против скинуть на Настю задачу, которой сам заниматься не хочет, ему так удобно. Вот и получается такой круг — пашет она больше, а получает меньше.

В случае, если Настя не сможет выстроить систему в команде и не зарываться в задачах, ее карьера обречена на провал.

📌 Если вы чувствуете, что скоро утонете в операционке, а о собственной карьере и речи нет, жду вас в канале анкеты предзаписи, будем на примере разбирать ошибки, и как исправить эту и другие ситуации🔥

👉 Заполнить анкету

Читать полностью…

Я хотела бы стать но как?

Читать полностью…

Самый легкий способ успешной карьеры — стать руководителем 💼

Хорошие управленцы нужны везде и для любой функции!

Это быстрый и универсальный шанс вырасти в карьере, который в норме сопровождается увеличением заработной платы🔥

Расти можно внутри компании, а если такой возможности нет — приобрести опыт на линейной позиции и найти руководящую должность на рынке труда🙌

Экспертную карьеру строить гораздо сложнее, поскольку она требует более точечных навыков и постоянного увеличения масштабов компании.

🤨Почему быть руководителем не так сложно, как многие думают?

Потому что при желании, любой человек, может стать успешным управленцем.

Для этого не требуется каких то суперспособностей: углубленных знаний в математике и гуманитарных науках.

Нужно просто знать свои сильные стороны и понимать, как на их основе выстраивать свой стиль управления.

Эффективный руководитель прежде всего умеет управлять собой, видит мотивы поведения людей и закономерности взаимодействия в коллективе!

🔥Какие приемущества есть у руководителей?

✅️ Неограниченный карьерный рост. Вы останавливаетесь только тогда, когда хотите этого сами

✅️ Большой и быстрый рост в заработной плате

✅️ Увеличение полномочий и формальной власти

✅️ Решаете более масштабные и интересные задачи

✅️ Выбираете те задачи, от которых получаете удовольствие, а остальные — делегируете подчиненным (за очень редким исключением функций, которые не стоит передавать)

✅️ Имеете гибкость в организации рабочего дня и больше полномочий в компании.

Руководитель — человек, чья работа оценивается по результатам, а отсюда — меньше контроля от вышестоящего руководства.

(особенно если он сам умеет презентовать результаты и повышать свою ценность в компании:)

Если не ходить по головам и не перетаскивать одеяло на себя — управлять можно супер комфортно.

На своём новом курсе «Счастливый руководитель», я как раз даю методику из практических инструментов и психологических приёмов, с помощью которых вы сможете руководить комфортно и эффективно🔥

А также — построите самостоятельную команду с четкой СИСТЕМОЙ управления, и станете авторитетным руководителем 🙌

📌Старт курса: 12 июля

Попасть на него можно только через анкету предзаписи, открытых продаж не будет!

Заполните анкету предзаписи и получите лучшие условия: скидки от 30% на обучение, бонусы и подарки.

А также возможность попасть в закрытый чат, с подробной презентацией программы и эксклюзивным контентом🎯

Заполнить анкету👇

➡️ https://edu.karinalebedeva.com/happyruk_pr?utm_source=secret&utm_medium=kanal&utm_campaign=anketa ⬅️

Читать полностью…

❗Осталось 2 дня❗

Напоминаю, что доступ к записи разборов закроется уже совсем скоро.

Посмотрев разборы, сможете не только увидеть себя в ситуациях других людей, но и понять то, что неочевидно на первый взгляд🙌

✅️ Узнаете, какие паттерны поведения вы повторяете, как руководитель, из раза в раз

В ближайшие 3-6 месяцев повтора разборов не будет!

📌Кто еще не успел — посмотреть запись можно по этой ссылке

Читать полностью…