35564
Канал Григора Чтчяна про маркетинг и бизнес. Руковожу агентством telegue.com Реклама, консультации — @grigorod Ежемесячный журнал Penthouse Digital: @penthousedigitalbot Наши проекты: @prhype, @notbadmarket
Вы по-любому подписаны на много разных каналов, но есть среди них те, которые вы читаете чаще всего. Закиньте в комментарии самый прочитываемый вами канал. Канал может быть из любой сферы, кроме новостей. И кроме своих собственных каналов.
Читать полностью…
Илон Маск как-то рассказывал свои удивления после приобретения Твиттера
Один из интересных моментов, которые он отметил — это то, что предыдущая команда целый год внедряла кнопку редактирования постов, которая по итогу работала плохо. Он был удивлен, что они это делали так долго и так плохо, это же такая простая функция.
Он увидел это изнутри, но эти косяки видно даже тем, кто не владеет компанией. Например, запрещенная в РФ Meta, которая просто годами внедряет нововведения, которые в других социальных сетях уже немного начинают устаревать. Во всем Телеграме можно огромное количество постов про новые функции WhatsApp. Например, редактирование постов, реакции в смайликах, каналы. Всё это обсуждается, конечно, иронично. Вот у тебя несколько лет канал, ты его ведешь, зарабатываешь деньги, продаешь услуги, уже один подписчик стоит миллиард долларов, а вы только внедряете каналы. Ну, доброе утро.
И я искренне не понимаю, что является причиной? Почему такой гигант как Фейсбук, уже всем известные, простые функции внедряет годами. У меня нет ответа. Но Илон решил этот вопрос довольно легко. 80% сотрудников ушли, эффективность поднялась примерно на столько же. Возможно, Цукербергу тоже нужно уволить 80% и оставить только тех, кто работает.
#илон_и_его_твиттер
Пиши понятно. Что вообще значит «пиши понятно»?
Мы же вообще все время слышим эту фразу. Мы слышим ее с детства. Когда впервые замечают, что мы ускорили темп и написали что-то неразборчивым почерком. «Пиши понятно» говорит мама или учительница. Они могут сказать «пиши красиво», но по факту это значит «пиши понятно».
И вот спустя 15 лет вы становитесь копирайтером, потому что насмотрелись сериалов об этой профессии. И в какой-то момент слышишь этот посыл «пиши понятно». Но ты уже печатаешь. Все равно можно что-то не разобрать?
Когда копирайтеру говорят «пиши понятно» чаще всего это либо он включил Мастера Йоду и поменял все слова местами, либо написал не на языке аудитории.
Когда ты что-то пишешь — ты доносишь какую-то мысль, так? Это в твоих интересах, чтобы мысль дошла до цели в правильной форме. Иначе будет неловкая ситуация. Ты вроде написал, что нужен хлеб, а тебя в итоге трахнули. Недопонимание.
У копирайтеров всегда есть тот, кто укажет на непонятные места. Либо редактор, либо заказчик, либо комментатор с фразой «че это за хуйня».
Но я не один раз был свидетелем, как люди системно в деловой переписке и в чатах основательно кладут хуй на «пиши понятно».
Вот как это происходит. Человек куда-то спешит, быстро нажимаем на кнопки и мне доходит «Гриш,?:&37 ушко влао». И это не исправляется, вот, в чем соль.
И это странно. Нет же ситуации, когда ты в спешке что-то говоришь ртом, произносишь «буль буль буль» и просто уходишь, как ни в чем не бывало.
Почему-то многим людям кажется, что текст не так значителен. Если не получилось написать понятно — ну и хуй с ним.
Хотя людям стоило бы относиться к тексту, как разговору. Необязательно все время писать и говорить грамотно, но доведи мысль до кон
А между тем, слова ты говоришь — они улетают, а текст нет. Вот он, здесь, фиксируется. Каждый раз захожу в чат и я должен видеть это «оввлл привет подсказв вооввовл». И это системная херня.
Но ладно. Допустим, это простительно. Но кому это точно нельзя прощать — копирайтерам, писателям, авторам и так далее. Написанные буквы и слова — это то, что позволяет вам быть автором.
Если копиратйер относится к словам пренебрежительно — это то же самое, что и хирург и его команда не будут стерилизовать скальпель и другие принадлежности.
Если тату-мастер не поменяет иглу.
Если скрипач сломает свою скрипку до выступления.
Понимаете? Отношение к деталям своей профессии. В один прекрасный момент именно это отношение даст работу вам, а не тому второму кандидату.
P.S. Я так понимаю, в жизни Бодрийяра не было никого, кто сказал бы ему «пиши понятно».
Вы читали? Это же пиздец
#тожемнение
Новости. Беспристрастные. Ха-ха.
Вы наверняка знаете или слышали, что главное достоинство новостных изданий — это беспристрастность. Ты пишешь новости не потому что хочешь кого-то задеть, а потому что это твоя работа сообщать новости. Но такое происходит крайне редко. Представьте гонца в 18 веке, который должен сообщить новость, что семью короля убили. Он приезжает и говорит «Мне очень жаль, король, но я должен сообщить вам, что вашу семью зверски убили изверги, нелюди». Так сейчас подают новости новостные издания.
А как надо? А надо, чтобы гонец приходил и говорил «Сообщаю вам, что вчера в такое-то время этот человек (имя фамилия) убил вашу семью. Он использовал меч и еще вот это». Но нет, так нельзя. Гонец хочет после новости остаться в живых. Поэтому он будет всячески поддержать короля, показать, что он за него и ему невероятно грустно сообщать эту новость. Но многим королям было похер на то, что гонец просто сообщает новость.
Как и сейчас, авторы новостей не воспринимаются как люди, которые просто сообщают новости. У каждого новостного издания есть собственный король. Про правительственные новости говорить и смысла нет. Там король вполне конкретный. И не только для них он король.
Но разве не то же самое происходит в оппозиционных СМИ? Само понятие «оппозиционное СМИ» — уже перечеркивает нахрен беспристрастность. Колонка «мнения» (это есть почти везде) тоже исключает вариант беспристрастности.
Есть страны, не будем показывать пальцем, где беспристрастная журналистика просто невозможна. В связи с этим все давнишние мечты о «беспристрастных новостях», которые у меня были в молодости — все исчезли. Делать сейчас новостное издание — нахер надо. Я без царя в голове.
#сми
Посмотрел недавно фильм «Кто убил Blackberry». Кстати, это единственный раз, когда российская локализация названия круче, чем оригинал. В оригинале просто Blackberry, но весь фильм действительно о том, кто же всё таки убил эту компанию? Если что это не один человек, каждый, кто был связан Blackberry, сделал так, чтобы этой компании в итоге не стало. Но контрольный выстрел за Джобсом и его айфоном.
Но я вообще не про это. Все начинается с того, что два чувака из Research in Motion хотят продать свою идею смартфона акуле бизнеса. Акула занят своими делами и отправляет их к чертовой матери, не забывая по пути унизить способности парней презентовать что-либо.
Но эта акула не самый приятный человек, поэтому его увольняют из своей компании. Тогда он решает вложиться в смартфоны и вместе с парнями покорить этот мир. Вот он приходит к ним в офис и видит удивительную картину. Вся команда очень сильно на расслабоне. У них долгов на 1,5 миллииона долларов, а они играют в игры, устраивают киноночи, особо жопы не рвут. Да, они талантливые инженеры (потом выяснится, что недостаточно), но тем не менее в офисе обстановка сильно расслабленная, а субординации нет вообще никакой.
Тут в дело вступает новый co-CEO. Та самая акула из большого бизнеса. Он на всех орет, дает всем люлей и происходит чудо. «Выключили все нахрен интернет!» работает лучше, чем «Пожалуйста, выключите интернет, мне нужно позвонить».
К чему это я? Конечно, ходить на всех кричать — это такое себе занятие. Есть другие способы держать всех в тонусе, но и создавать слишком лайтовую обстановку, когда все делают, что хотят, когда хотят — это тоже контр-продуктивно.
Что вы думаете?
🔥 — нужно иногда устраивать встряску
👍 — в расслабленной обстановке лучше работается
Самое тупое, что я увидел в этом месяце…
Торговый центр. В нём есть магазин по типу IKEA, но сильно поменьше, продают недорогую мебель и всё такое. Этот мебельный супермаркет решил прорекламироваться в ТЦ. Они поставили в самом ТЦ диван с креслами и столиком. Ну, диван, кресла, столик по типу тех, что ставят на даче. Пластиковые, с мягкими подушками, никакого люкса, такое даже не царапается и стоит немного. А сидеть на них очень удобно.
Так вот. На столике табличка с названием мебельного супермаркета. На табличке с одной стороны логотип, с другой, как пройти до магазина. А на диване и креслах написано «САДИТЬСЯ ЗАПРЕЩЕНО». ЧТОООООО?
Вы серьезно? В каком случае человек захочет купить вашу продукцию или хотя бы заглянуть к вам? Если он уставший после шоппинга идет к диванам, как к оазису, хочет сесть и видит, что сесть нельзя? Или когда он уставший идет, падает на диван и получает тонну удовольствия. Очень легко компания может сделать человеку приятно, но нет, просто «смотрите на диван и додумывайте, какой он удобный».
В чем логика? Я понял следующее:
1. Если на нем будут сидеть, то мебель будет не видно. Ну и ладно. В ТЦ никто не сидит 5 часов на одном диване. Люди будут меняться, 1 отдохнувший на вашем диване человек равен 100 людям, которые просто на диван посмотрели, нет? Даже смотреть на человека, который отдыхает на диване эффективнее, чем смотреть на пустой диван.
2. Если на диванах будут сидеть, то они быстрее станут непрезентабельными. Да вообще всё равно. Меняйте диван каждый месяц и всё. Это дешевый диван, дешевые кресла и дешевый столик. За 1 день такой рекламы в ТЦ вы платите больше, чем эта мебель стоит.
Тем не менее одна женщина вообще не заметила «запрет на посадку», села на кресло и громко говорила по телефону. Вы туда еще специалиста поставьте, чтобы он запрещал к этим диванам приближаться.
Как я первый раз в жизни рекламу настраивал
Чет вспомнилось, как я настраивал свою первую таргетированную рекламу в FB. Без опыта, без понимания кабинета, с университетскими знаниями о маркетинге.
Дело было так. Мой нынешний партнер по агентству Гриша в далеком 2016 году во время пятничной тусовки предложил поработать с ним в SMM. Я тогда даже не особо понимал, что это еще за эс-эм-эм, но мне был интересен маркетинг и я согласился.
Гриша решил, что самый лучший старт — это практика на реальном проекте. Я не возражал. Это был солидный клуб интервальных тренировок в центре Москвы. Нам нужно было настроить таргетированную рекламу в Facebook с целью получить заявки.
Написал сам рекламный текст. Выбрал картинки посочнее, добавил какую-то простую плашку. Показал Грише, говорит тестируй. Дальше предстояло разобраться с кабинетом.
Опираясь чисто на логическое мышление и свои домыслы о целевой аудитории этого клуба, настроил рекламу. Гриша говорит — запускай.
В итоге эта рекламная кампания принесла клиенту больше всего лидов по самой низкой цене. Пока креатив и аудитория не выгорели. К этому моменту у меня и Гриши был какой-никакой опыт. Но повторить результат первой кампании не получилось. Хоть мы и вписались по итогу в KPI.
К чему это все? Да к тому, что в маркетинге часто все может решить его величество рандом. Креатив, сделанный специалистом без опыта за полчаса может сработать лучше, чем креатив сделанный опытной командой с бОльшими временными затратами.
🤩 NP
Задача фаундера — стать самым бесполезным человеком в своей компании.
Читать полностью…
Как продавать в незнакомой нише?
Давайте так, продать незнакомой нише можно, и довольно часто это делаем и мы, и другие люди, но есть нюанс, возможно даже не один.
Вот мы — специалисты по Telegram и в целом по социальным сетям. Есть отрасли, с которыми мы работаем, но иногда есть запросы от ниш, с которыми мы не знакомы. В этом случае мы кроем экспертизой именно по Телеграм или соцсетям. Да, мы не знакомы с нишей, но мы так сильно знаем соцсети, что нам вообще всё равно, с какой нишей работать.
Чтобы продавать услугу в незнакомой нише, вам нужно дойти до определенного уровня профессионализма в использовании инструмента.
Наоборот тоже работает. Если вы мастер по соцсетям в нише недвижимости, то вы можете использовать знание ниши, чтобы делать новую услугу — например, контекстную рекламу. Да, вы не профи в контексте, но вы так хорошо знаете отрасль, что не важно что делать — вы сделаете на высшем уровне.
Да, так можно продавать незнакомую услугу в знакомой отрасли или знакомую услугу в незнакомой нише.
К сожалению или к счастью, если с вами в конкуренции будет человек/компания, которые знают инструмент не хуже вас, да еще и для них ниша знакомая, то вряд ли вам дадут заказ. Ну и ладно, всё равно все заказы не забрать.
Понедельник. А значит на этом канале рубрика про корпоративную культуру, ребята.
Наткнулся на статью HBR, где мне предлагают сначала посмотреть, на какой стадии находится моя корпоративная культура.
Первый пункт, который я должен оценить по 8-бальной (почему-то) шкале:
Теплое, коллективное и гостеприимное место, где люди помогают и поддерживают друг друга. Такое ощущение, что это большая семья.
Сразу сделаем акцент на этом. Почему, когда компания — это семья — это считается хорошо? В компании люди поддерживают друг друга, помогают, но это не делает компанию семьей. Дело в том, что в семье хоть и всегда много обязанностей и дел, это все таки то место, где ты расслабляешься. Часто семья — это те люди, с кем ты вполне оправданно не работаешь.
Но есть конкретные минусы.
Для сотрудника: «семья» — инструмент манипуляции. Ты что не готов ради своей семьи работать 24/7? Конечно, готов. Ну ты что у своей семьи деньги просишь прям? Тебе предложили лучшие условия в другой компании, но неужели ты бросишь свою семью? Семью бросить сложнее, чем место работы.
Для работодателя: «семья» создает слишком расслабленную атмосферу, из семьи нельзя выкинуть нахер человека, который сильно накосячил. В семью часто входят все, кроме работодателя, который в этой структуре скорее как старый дед-тиран, от которого все хотят избавиться.
Для компании минус в эффективности работы, учитывая все вышесказанное.
А что тогда, если не семья? «Реал» с Зиданом и Роналду выиграл три лиги чемпионов подряд. Они были командой, а не семьей. «Барселона» Гвардиолы один из лучших клубов в истории, не потому что они семья, а потому что они команда. В компании надо создавать команду, а не семью. Семью создавайте дома, пожалуйста.
Все таксисты ездят для души и это их неосновная работа. Пока они крутят баранку, бизнес вертится, а бабки делаются🤑
Смотрим на карточки и понимаем, что все мы немного ОНИ. Понимаете, этот муд?
Вспомнил, как много лет назад хотел устроиться на работу и заполнял анкету.
Первый вопрос: ФИО.
Заполнил.
На следующей странице еще один вопрос: Вы курите? Да/Нет.
Я ответил правду: «да». Сразу ответ «мы не принимаем на работу курильщиков, до свидания».
Я думаю, ладно. Начинаю заново проходить анкету. ФИО написал, на вопрос «Вы курите?» написал «Нет».
Мне открылся следующий вопрос: «У вас есть татуировка?» Да/Нет. Я ответил правду: «Да», сразу ответ: «мы не принимаем на работу людей с тату».
И я такой ладно, я понял, что в вашей компании мне точно не место.
Я подумал, что будет дальше? «А между бургером и шпинатом что вы выберете?», «А чай с сахаром пьете?»
Я тут писал про то, как поп-культура влияет на корпоративную культуру
Но на самом деле по поп-культурным отсылкам можно даже команду собирать. Вот, к примеру, Венди Роудс из сериала «Миллиарды». Она корпоративный психоаналитик (или коуч, или терапевт, не знаю) в финансовой компании AXE Capital. Ее ключевая фишка в том, что она умеет снять барьеры в голове, чтобы сотрудники достигали невероятных результатов. Все сотрудники: от обычных трейдеров до самого главного.
Когда этот персонаж появился на экранах, в сети появились лозунги по типу «Ищу свою Вэнди Роудс», а психологи со стажем «3 месяца на курсах» начали писать у себя в аккаунтах «буду твоей Венди Роудс».
И это крутой способ описать человека, который тебе нужен. Мне нужна Венди Роудс, и HR сразу понимает, что нужно. Но проблема в том, что такая формулировка ставит перед HR-ом невыполнимую задачу. Потому что Венди Родус не существует. Есть только настоящие, реальные аналоги.
И кого бы она не привела, перед вами будет не Вэнди Роудс. Будет другой человек. Это вообще может быть мужчина, тогда картина мира разрушится, ведь Венди Роудс женщина.
Здесь главное не переусердствовать. Можно указать на эталонного, утрированного представителя профессии (это чаще всего киношный персонаж), но отдавать себе отчет, что он может быть совсем другой. Главное, та функция, которую выполняет человек.
Поколение Z решает, какой станет медиандустрия.
Или уже стала.
Говоря про поколение Z, я имею в виду тех, кто родился с 1997 по 2012 год. Медиа и индустрия развлечений становятся более персонализированными, как и вообще всё в этом мире. Это обусловлено тем, что новое поколение рождается в семьях, где уже есть интернет и доступ ко всему существующему контенту. Это важный момент.
Но кое-что не меняется никогда. Например, для современного поколения любимое развлечение — это видеоигры. Я думаю, так было практически у всех детей, кто играл в видеоигры. Хоть в России в начале 2000-х далеко не все играли в видеогры, но у тех, кто играл — это точно было любимым развлечением.
А вот, что реально поменялось
Новое поколение чаще, чем старое, смотрит пользовательский контент. От этого любой хрен с горы становится суперзвездой с миллионом подписчиков или хер знает почему получает галочку в Telegram.
Deloitte опросил и новое поколение и поколение миллениалов, где нашел одну из ключевых разниц. Для нового поколения главные проблемы — это значение качества жизни (в плане здоровья), изменения климата (глобальное потепление) и психическое здоровье. Тогда как миллениалы говнари больше заботятся о личных финансовых вопросах и часто не верят в существование психологических проблем. А поколение Z при этом может купить менее качественный, но экологически чистый продукт.
К чему это я?
Если ваша аудитория (канала, медиа, видеоблога) — это поколение Z, учитывайте это всё. И не рекламируйте выборы мэра какого-либо города. Даже если мэр очень классный и город очень классный.
А, да? Спасибо, сейчас пару лет из жизни выделю, все посмотрю.
Читать полностью…
Я заметил, что хорошие компании от плохих отличаются корпоративной культурой. У плохих ее просто нет. Хорошие делают на этом большой акцент, плохие даже не слышали про это. Большое будущее есть только у первых.
Мы все отдаем себе отчет, что компанию развивают кадры. Хорошие кадры в руководстве, хорошие кадры в подчинении и так далее. Лучшие кадры почти всегда отдадут предпочтение компании, у которой есть четкая корпоративная культура.
Это очевидно для таких компаний, как Google или Netflix. У их сотрудников есть в буквальном смысле свое ДНК, без которого вряд ли можно продвинуться вперед.
Но почему-то мало кто задумывается о корпоративной культуре на начальной стадии. Люди открывают компанию, развивают ее и вообще забивают на культуру. Но ее нужно создавать с рождения. Пока вы гибкие эту культуру можно трансформировать и лепить из нее что-то стоящее. И развивать компанию, опираясь на эту культуру.
А когда вы уже без культуры развились, потом будет сложно что-то внедрить. Вот у вас 3000 сотрудников, вы приходите и говорите, что теперь у вас все, как у Netflix. Подумают, что вы сумасшедший. Вам оно надо? Вот и я думаю, что нет. Поэтому создавайте корпоративную кульуру с того момента, как вы ушли из найма на фриланс.
Представьте, что вы проходите какое-нибудь важное для вас обучение, занимаетесь, делаете задания, повышаете квалификацию или получаете новую, а потом…
А потом вам нужно, чтобы знания впитывались более основательно. Для этого вам нужно разгрузить голову, расслабиться и переключиться. Например, с помощью занятий спортом или йогой. Или может заняться боксом, а потом прыгнуть в бассейн, чтобы настроиться на следующий день, где вас ждет работа и еще один урок обучения, выводящий на следующий уровень.
Классно? Вот и я думаю, что классно. А еще так думают SETTERS EDUCATION, которых вы по-любому знаете. Коллеги объединились с приложением записи в фитнес-клубы, салоны красоты и спа Фитмост, и вместе они дарят участникам курсов баллы на посещение всех этих мест.
По одному абонементу в Фитмост можно заниматься боксом, пилатесом, фитнесом, йогой, плаванием и многим другим. Не говоря уже про бьюти-процедуры и массаж.
Что делать-то?
1. Выбрать и купить курс на SE. Они создают курсы в области маркетинга, лидерства, менеджмента, HR, В2В.
2. Получить баллы на Фитмост, записаться на все, что угодно в любом из 49 возможных городов.
3. Сделать свою жизнь еще интереснее, ярче и полноценнее, чем сейчас.
Узнать детали спецпредложения и выбрать курс под ваш фокус можно на setters.education.
Я тут взял у одного крутого блогера консультацию по коротким вертикальным форматам видео, так как собираюсь на некоторых своих проектах его запускать. Глупо уже игнорировать это явление. Изучаю сейчас материалы на эту тему, и наткнулся на исследование коллег из Yoloco на тему коротких видео… на отечественных платформах. Главный вопрос, на который они ответили — стоит ли вкладываться сейчас в такое видео именно на российских площадках, например, после последних изменений в ВК.
Самое главное, что я нашел в этом исследовании:
В среднем рост просмотров у микроблогеров был в 20 раз больше среднедневного показателя. Это указывает на то, что эффект от публикаций коротких видео для креаторов с небольшой аудиторией значительно выше, чем для уже популярных блогеров.
А средний процент роста суммарных ежедневных просмотров у блогеров, которые более одного раза выложили короткое видео, составил 40%
Это все еще тот формат, который делает из ноунеймов звезд. Но я прошу вас, делайте что-то крутое там, а не эту ерунду, где чувак объясняет, что такое маркетинг на примере знакомства с девушкой в баре.
Источник.
Слабейшее место инфобиза - качественный трафик
95% экспертов на рынке нуждаются в платежеспособной аудитории, готовой покупать их продукты.
Но обычные закупы рекламы через посевы, таргет и блогеров не приносят роста и результата 💰💵
Решить проблему предлагает Тим на своём канале. Он бесплатно делится своим опытом и материалами по рекламе, которые позволяют зарабатывать десятки миллионов рублей ему и его клиентам.
Парень работает с лидерами рынка у которых учились все: Татьяна Маричева, Максим Батырев и его система построена на качественной работе над входящим трафиком, удержанием внимания и не банальным прогревом
Тип Котов помогает экспертам и предпринимателям запускать рекламу и окупать ее в десятки раз.
Подписывайтесь, внедряйте систему получайте результат: @timallbro
Маркетологи не любят медийную рекламу. Она всегда тратит много бюджета и не приводит к покупкам. При этом и обойтись без нее сложно, ведь любая медийка ведет к узнаваемости бренда.
Но, появился инструмент, который сможет измерить эффективность медийной рекламы, а значит и эффективнее ей управлять, не сливая бюджет. О новой стратегии Яндекс Директа — Search Lift я узнал сегодня из нового выпуска новостей digital-маркетинга на канале EgorovUpdate.
Посмотрите выпуск — https://vk.cc/cvkNqR и тоже узнаете, как эффективно использовать новую стратегию, какие фичи появились в настройке контекстной и таргетированной рекламы, что нового произошло в индустрии digital-маркетинга и рекламы.
Мне, например, было интересно узнать, что рынок инфлюенс-маркетинга в России вырос просто колоссально, а доходы блогеров в прошлом году составили почти 30 млрд рублей! Быть блогером по-прежнему очень выгодно.
Еще показалось важным, что ФАС стал все больше находить нарушений в рекламе. Только за прошлый год выявлено больше 4,5 тысяч нарушений. Всем нужно быть внимательными, штрафы не маленькие.
В общем, выпуски новостей на youtube EgorovUpdate полезные — подписывайтесь, чтобы не пропустить.
На созвоне с потенциальным клиентом нам был задан вопрос «а когда мы начнем работать, то с кем я буду общаться?»
Хороший вопрос на самом деле. Часто бывает так, что услуги продает один человек, начинается работа и менеджер, который вел переговоры и все пообещал, просто исчезает. А потом начинается «а вот он мне сказал, что вы сделаете так», а специалист отвечает: «а вот он сказал, пусть сам и делает» и так далее.
Опасения клиента совершенно оправданные и многие агентства действительно стараются делать так, чтобы один человек вел клиента от начала до конца. Поэтому вариант работы с менеджером по продажам мне кажется не самым удобным в этом случае. Классический вариант с аккаунтами более целесообразный. Или выращивать «продажников» из проджектов — тоже хорошая практика. Проще научить проджекта продавать и презентовать идеи, чем менеджера по продажам стиральных машин научить вести диджитал-проекты.
Сбой в запрещенных соцсетях. Далеко не только в России.
Читать полностью…
Хотите автоматизировать размещение рекламы в вашем телеграм-канале?
Сейчас даже небольшие блоги можно спокойно монетизировать. И при этом не обязательно наличие менеджера, который будет искать заказчиков — можно автоматизировать процесс размещения рекламы в Рекламной сети Яндекса.
Об этом пройдет вебинар от руководителя разработки рекламных продуктов Антона Скорнякова и менеджера по развитию монетизации Telegram-каналов Антона Попова 5 марта в 16:00 по мск. На нем вы получите пошаговую инструкцию о том, как настроить монетизацию в РСЯ, узнаете, как работает аукцион и автоматическая маркировка.
Инфа полезная для владельцев Telegram-каналов, регистрируйтесь по ссылке.
Насибали, Аббасали, а потом Умер. А как вы доезжаете до работы?
Читать полностью…
ВКонтакте тем временем обновил систему страйков. Пока в бета-версии
Итак, как это всё работает? Система состоит из шести уровней. Каждый следующий уровень накладывает больше ограничений, чем предыдущий. Сейчас идет бета-тестирование, где участникам раздают страйки, но пока только на первых трех уровнях, потому что на этих уровнях не предусмотрена блокировка сообщества. После выхода из беты страйки будут обнулены.
Что такое один страйк? Если 5000 человек кинули жалобы, модераторы посмотрели и приняли жалобу несколько раз — это всё равно одно нарушение и один страйк. Страйки 1-2-3 уровней — это запрет на публикацию на какое-то время, удаление запрещенного контента и тому подобное. А на четвертом уровне (более 15 нарушений) сообщество блокируется на 72 часа. Пятый уровень — это более 20 нарушений, то есть на месяц. Если нарушений больше 25, то это шестой уровень — это блокировка сообщества навсегда.
Но тут есть такой момент. Все накопленные страйки обнуляются раз в год. То есть, если у вас 14 страйков (осталось 1 до блокировки на 72 часа), и прошел год с момента первого страйка, то все обнуляется и начинается заново.
Кейсы. Что с кейсами?
Иногда клиенты прям просят подробно кейсы, иногда нет. Иногда получается вообще не показывать кейсы и продать клиенту, который просто одну статью прочитал. А иногда приходится показывать все кейсы, чтобы доказать свою экспертизу.
Я подумал, а от чего это вообще зависит? Во-первых, я не учитываю, что прежде чем мне написать, они уже все кейсы посмотрели на сайте, поэтому кажется, что вообще без просмотра кейсов купили. Во-вторых, клиенты могут следить за нашими каналами, блогами и там найти для себя нужную инфу — и это будет подтверждением того, что всё будет ок.
Но вот, что я гарантированно могу сказать. Просто наличие кейсов, без поддерживающего контент-маркетинга, пиара и всего такого — абсолютно бесполезная штука. Еще до карантина у нас была такая ситуация. Есть кейсы и всё, больше ничего нет. Это работало гораздо хуже. Кейсы сами по себе ничто для клиента. А вот способы, как их донести — это уже другой вопрос. Тут в посте озвучил результаты, там на VC выложил, здесь на вебинаре «проговорился», вот тебе и кейс.
Нет? Ну, нет?
Микроменеджмент губителен
Все это знают. И вот как мы с этим справляемся у нас в агентстве:
Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак.
Пыхтишь самостоятельно настраивая контекстную рекламу для своего бизнеса, а заявок «кот наплакал»😭?
Тогда спешим убедить, что доверяя свою работу профессионалам агентства HOPE GROUP можно не только избавить себя от рутинной работы, но и наконец-то увидеть прибыль от своего бизнеса и рост продаж за полгода на 200-700%📞.
Стратегия такова: команда продумает стратегию продвижения и создает план для эффективной работы в контексте на несколько месяцев вперед.
А результат? Результаты можно оценить по их кейсам, которыми они активно делятся на канале.
Напиши кодовое слово «ПЛАН» специалисту HOPE GROUP через кнопку в этой публикации, чтобы получить индивидуальный медиаплан с прогнозом на 3-6 месяцев по рекламным каналам для своего бизнеса
Люблю крутые кейсы, особенно, если они не от конкурентов, хоть поделиться можно от души. Рекламное агентство «Артикс» показало огнедышащие результаты в VK Рекламе. В этом кейсе вообще сошлось всё. Продвигали приложение «Лента Онлайн» из RuStore. Особенно актуально в контексте того, что месячная аудитория стора, по последним данным, доросла до 29 млн пользователей — это уже внушительно. Ну и не забываем, что некоторые сервисы продолжают выпиливать из привычных магазинов.
Но вернемся к кейсу. В итоге. Количество покупок внутри приложения выросло в 10 раз. Сколько? Десять. Ten. Diez.
Не буду расписывать, что и как делали. Почитать кейс можно на Адиндексе.
В очередной раз убеждаюсь, что технологии и мастерство рук всегда дают результаты.