20313
Канал Григора Чтчяна про маркетинг и бизнес. Руковожу агентством telegue.com Реклама, консультации — @grigorod Ежемесячный журнал Penthouse Digital: @penthousedigitalbot Наши проекты: @prhype, @notbadmarket
Telegram — дитя 90-х
Те, кто родились в рамках 90-93 года — это люди, которые переживали какой-нибудь кризис на каждом этапе своего становления. Ну во-первых, они родились в кризисное время. Сразу в гущу событий. И хорошо, если ты был в Москве, где можно было выжить, или наоборот в деревне, где еду как-то можно было самому вырастить.
Обычно дети не помнят свои первые 4 года, но те, кто родились в 90-93 — помнят отлично, потому что их родители, родители друзей, Президент страны, обязательно рассказывают, как было тяжело в те времена.
В 98-99-м эти дети пошли в школу. Тут они застали знаменитый кризис 98-го.
В 2007-2009 университет. Здесь настиг Мировой финансовый кризис. Помните, был такой?
В 2014 большинство выпустились из универа во взрослую жизнь. Вошли в универ при доллар 30, вышли при доллар 80. Кризис 2014 года.
Лет 5 выстраивается карьера, вроде куда-то доходишь и уже надо перейти на новую степень — БАЦ. Коронавирус.
Вроде из короны выпутался — БАЦ 2022-й год.
Телеграм переживает кризис примерно каждые 100-200 миллионов пользователей. И чем больше пользователей, тем сильнее проблема.
Только только миллиард пользователей, Дуров ждёт суда.
Grigòr, the Creator
Утром — решаем полностью перенести все проекты и задачи из Notion в Asana.
Вечером — Notion уходит из России.
Как сказал мой партнер: «Telegue. Опережаем время».
Какой сервис по управлению проектами вы используете? Рекомендации в комменты пожалуйста
Читать полностью…
Планы меняются. И это нормально. Главное, быть к этому готовым.
Осторожно! В этом посте очень много раз было использовано слово «план».
Смена названия и концепции связаны с моими дальнейшими планами насчет канала и в целом моего дальнейшего профессионального развития.
Но планы — дело очень хрупкое. В какой-то момент я пришел к тому, что план — это всего лишь первый чекпоинт на пути в ту точку, о которой я пока даже не подозреваю. К примеру, сейчас у нас есть агентство по продюсированию в Telegram. Мог ли я 10 лет назад распланировать, что открою такое агентство? Никак нет. 10 лет назад Telegram только появился и о нем никто не знал. Но я строил какие-то другие планы, которые видоизменялись, проваливались, и в итоге привели меня туда, где я сейчас.
Вы смотрели фильм «Паразиты»? Все два часа герои фильма говорят «У меня есть план! Какой у тебя план? Нам нужен план. План-план-план». И вот в конце, они лежат все в одном спортзале, потому что их жилища затопило к чертовой матери. Сын спрашивает отца: «Папа, расскажи про свой план». И он отвечает: «План? Сын, посмотри вокруг. Ты думаешь, все эти люди планировали тут оказаться?».
Раз в какое-то время я сам задаю себе этот вопрос «планировал ли я тут оказаться». Чаще всего ответ отрицательный.
Но это не плохо. Некоторые планы должны быть переписаны, потому что изначально составлены некорректно. Тут я вспоминаю цитату из другого фильма — «Я заметил, что люди всегда спокойны, если все идет по плану. Даже если план чудовищен». Это сказал Джокер Хита Леджера. И это правда. То, что у вас есть план, но все идет не по плану, вовсе не значит, что это провал.
Всем нам надо понять, что планы меняются, и это нормально.
Какой смысл реализовывать план до конца, если уже на полпути понятно, что это дорога в никуда?
Но и совсем без плана нельзя. Я должен понимать куда я хочу прийти и каким способом. Главное, не забывать каждый раз проверять план. Стоит ли оно того? Хочу ли я этого? И всегда быть готовым подстроиться под новые условия, изменить план. Сменить вектор.
Вот вы разрабатываете маркетинговую стратегию вашей компании. Задаете цели «хотим прийти туда-то, для этого мы должны сделать вот это». Пока вы делаете то, что запланировали, появляется новый, более быстрый метод достижения вашей цели. Я считаю, странно этим не воспользоваться.
Да, планы ненадежны, но они тем не менее есть. Пока не буду о них говорить, но когда они реализуются — вы узнаете первыми.
А если провалятся, то я расскажу, что я хотел сделать и почему не получилось.
Что не так с барбершопом? Часть пятая
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?
Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.
Пятый вывод: мы с братом решили, что запускать бизнес, в котором вообще ничего не понимаешь и который тебе изначально не был интересен — это охренеть какая хорошая идея.
Короче, у нас был бюджет и мы искали, какой бизнес открыть. И в этом поиске мы забыли нескоько важных вещей. Например, если ты открываешь бизнес, должны быть соблюдено хотя бы одно из двух условий:
1. Либо у тебя есть крутая экспертиза в этом бизнесе, либо ты знаешь, у кого она есть и работаешь с ним.
2. Либо у тебя нет экспертизы, но это бизнес твоей мечты и ты готов ради него на всё. Тогда отсутствие экспетизы ты покроешь стремлением стать лучшим в этом деле.
У нас не было вообще ни одного из этих двух пунктов. У нас просто был определенный бюджет и хватило его только на барбершоп.
Здесь долго объяснять не надо. Если у вас есть желание открыть бизнес, убедитесь, что у вас есть для этого скиллы или есть человек с нужными скиллами. Иначе этот бизнес почти точно прогорит. Причем необязательно, чтобы это был скилл именно этого бизнеса.
Возможно, вы открываете бизнес, где ключевой фактор — умение вести переговоры. И если это умение у вас есть, то это уже нормально. Если бы барбершоп открывал барбер без скилла в бизнесе — тоже было бы нормально.
Если у вас нет скиллов и людей, то убедитесь, что это тот бизнес, которым вы готовы заниматься условно всю жизнь и сделаете всё, чтобы изучить его вдоль и поперек.
Всё. Про барбершоп достаточно постов. Чао.
В предыдущих сериях:
В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.
Во второй части было про то, что деньги нужны не только на открытие бизнеса, но и на содержание (причем неизвестно, сколько времени)
В третьей части писал про то, что большинство франшиз — это дно
В четвертой части было про то, что главное — это мастеры
Главная причина, по которой маркетологи теряют клиентов
Маркетологи сейчас любят делать трехчасовые презентации о том, в чем суть нашей работы. Но для этого нужно всего три слова: мы приносим прибыль. Всегда задача только в этом. Для этого надо уметь прогнозировать и быстро адаптироваться к любым изменениям. Если гипотеза сработала в одном проекте, нет гарантий, что она сработает в другом. Об этом я, кстати, тоже писал недавно.
Чтобы не слить бюджет клиента, нужна гибкость и чёткое планирование всех этапов работы. А для расширения кругозора и возможности генерить разнообразные гипотезы — есть драгоценные коллеги.
Например, ребята из маркетингового агентства WAVE опираются только на твердые данные и цифры, подкрепляя их креативом, искусственным интеллектом и нестандартными решениями.
В своём канале НА ВОЛНЕ они затрагивают актуальные темы для повышения эффективности работы маркетолога:
▪️ автоматизированный чек-лист для анализа бизнеса
▪️ dark marketing: как рекламировать запрещёнку
▪️ какой бюджет нужен на маркетинг?
▪️ определяем цель продвижения: что нужно делать, чтобы получать заявки?
Подписывайтесь, если вы:
— личный помощник руководителя, который хочет вырасти и влиять на маркетинг компании
— руководитель маркетинга или маркетолог, которому нужно обновить свои инструменты
— собственник бизнеса, который нацелен системно управлять бюджетами
Ссылка тут — НА ВОЛНЕ 🌊
Реклама. ИП Пчелинцева.
ИНН: 701752778729. LjN8Jx2Ni
Отрицательный подход — невероятная сила, которую не стоит недооценивать
Вот у вас есть сотрудники, что они должны делать? А что они НЕ должны делать? Что в вашей компании НЕ делается. На этот вопрос проще ответить. Поэтому просто идем по порядку.
К примеру, ваши сотрудники чисто внешне не должны выглядеть творческими. Например, у вас фирма по оказанию финансовых услуг. Творческий подход к финансам — это что-то супер особенное и мало-кому понятное.
Исходя из этого выстраивается максимально не творческий дресс-код. Чаще всего это классический костюм и галстук.
Или другой отрицательный вопрос: что о нас не должны думать наши клиенты?
Мы считаем, что наши клиенты не должны думать, что мы супер крупное агентство, потому что основное наше преимущество — это скорость и самые горячие технологии в области продвижения в рамках одного конкретного мессенджера. Нам нужно, чтобы клиент нас именно таким и видел.
Поэтому мы не станем писать, что у нас 300 сотрудников лишь бы показаться самыми большими.
Мы не станем писать, что мы можем вообще всё (хотя мы можем многое, но преподносим это в качестве допродаж, а не первой коммуникации). В первом касании с клиентом — мы специалисты по Телеграму.
И все это проще выстраивать исходя из отрицательного подхода.
Нет? Нууу... нет? Ладно.
Grigòr, the Creator
Повышайте конверсию и качество лидов с помощью лендинга
Лид-форма в VK Рекламе — проверенный инструмент для продвижения бизнеса с длительным циклом покупки и дорогостоящими продуктами. Теперь необязательно пытаться уместить весь текст и картинки в объявление с формой или добавлять ссылку на сайт или приложение. В кабинете появился новый инструмент — можно сразу настроить лендинг, чтобы в одном окне дать пользователю больше деталей и получить заявку.
Лендинг — это посадочная страница, которая отображается перед лид-формой, клиенту не нужно переходить на внешние сайты или в приложения. Прямо на лендинге пользователь узнает детали про товар или услугу и там же сможет оставить заявку на покупку или обратный звонок.
Создать лендинг легко без дизайнеров или разработчиков. Страницу можно собрать в рекламном кабинете с помощью удобного конструктора — используя картинки и тексты для рекламы.
Зайти в Telegram Ads можно с бюджетом 500 €
А дальше что делать?
Вам не показалось. 500 € — по актуальному курсу даже меньше 50 000 рублей. С таким бюджетом OneSpot подключает к улучшенному рекламному кабинету Telegram Ads с автоправилами, группами и кампаниями объявлений. Первый шаг — регистрация.
Шаг два — изучить гайд по воронкам, который команда OneSpot отдает совершенно бесплатно. Найти его можно по ссылке в stories прямо в сервисе. Там все: даже про кликабельные номера телефонов в рекламе и трафик на бизнес-профили.
Примеры креативов, схемы готовых воронок, нюансы модерации — весь опыт команды OneSpot, подключаем сотни кабинетов каждый месяц, в одном месте.
Получить гайд → https://clck.ru/3C42AH
Реклама. ООО "101". ИНН 7706798634. erid: LjN8K8nd2
Сложность работы маркетолога в том, что делая из раза в раз одни и те же действия, ты можешь не получить тот же результат
Сравним нашу работу с человеком, который кладет плитку. Допустим, это простая квадратная комната. Плиточник один раз кладет плитку, у него один раз получается. Во второй раз он делает абсолютно то же самое — у него результат такой же. Потом он попадает в квартиру с необычными углами, он мучается дольше, чем надо, но во второй раз он в таком же доме делает то же самое, что и до этого, и получает такой же результат.
Но у маркетолога так бывает далеко не всегда. Вот ты придумал рекламу колбасы «Папа может», ты не можешь пойти в другую компанию колбасы и сделать такую же рекламу.
Или вот у тебя клиент из какой-то сферы, допустим Edtech. Ты выстроил воронку, все настроил — все работает. В следующий раз с другой компанией из этой сферы ты делаешь то же самое — и не работает.
Ты вроде сделал свой стандартный процесс, который приносил результат, может даже не один раз. Но сейчас рынок не тот, например. Или появился какой-то конкурент, с которым не бороться твоим стандартным способом.
Конечно, есть процессы, которые можно стандартизировать. Например, анализ рынка, анализ компании, конкурентов. В этом можно делать одни и те же действия и получать одни и те же результаты. Но дальше, после анализа, тебе надо делать разные вещи почти всегда.
Но в этом и заключается интерес. Это чертова химическая лаборатория. Есть элементы, которые если смешать дают всегда одну и ту же реакцию. Но тебе всегда нужна какая-то новая реакция, которую ты часто не знаешь, как получить.
Grigòr, the Creator
Как сделать ведение блога своей ежедневной привычкой?
Я тут когда-то писал, что начинаю вести Твиттер, что буду писать туда каждый день по одному посту на английском и посмотрим, что будет. Так вот. Ничего не получилось.
Вообще, все это не я придумал. Такие челенджи устраивал предприниматель Вадим Михалев. Я узнал об этом из его канала, но новых потоков я там не увидел. Думаю, зачем мне потоки, возьму да и сам сделаю. Я что, не смогу писать каждый день в Твиттер? В этом и была моя ошибка.
Да, я что-то писал, но для 6 фолловеров становится скучно писать примерно на второй день.
Вадик челлендж по Твиттеру до сих пор не запустил, но зато запустил по Телеграму, друзья.
Он стартует уже завтра. 22 участника будут писать по одному посту в день, получая при этом удовольствие, а не с ощущением «ну надо так надо».
Почему тебе точно поможет вести канал и не забросить?
1. Тебя читают другие участники. Комментируют, лайкают и так далее. Поэтому есть желание писать.
2. Тебя прорекламирует Вадик в своем канале
3. Есть конкретные результаты, некоторые участники челленджа в деле уже 3 года и набрали 20К + аудитории.
А вообще, все подробности тут.
Подписота, привет.
Ненавижу это слово. Подписота. Что это вообще за пренебрежительное отношение к подписчикам. Мне неприятно, если я — подписота. Когда я слышу слово «подписота», сразу представляю ковбоя, который подписоту заводит в загон. А если я как подписота захочу отписаться — меня поймают с помощью лассо.
Как вы относитесь к слову «подписота»?
👍 — нормальное слово
🔥 — крутое слово, обожаю
💩 — ужасное слово
Grigòr, the Creator
Маркировка рекламы с нами уже достаточно долгое время. Кажется, что всегда примерно так и было.
Директор по продукту ОРД VK Наталья Зоткина говорит, что игроки рынка, то есть это и они, и мы, и вы, проделали большую работу. И действительно. Большинство разобрались, что это такое. Такие сервисы типа ВК или Елама сделали так, чтобы маркировка в таргете выставлялась автоматически, это упростило нашу работу.
Но Наталья говорит правильную вещь. То, что все всё поняли — не избавило рынок от ошибок в маркировках. Понятно, что основные ошибки бизнес делает при регистрации креативов. Самый частый кейс, по данным ВК, — неправильная или некорректная информация о компании.
В целом, со всеми ответами я согласен, кроме одного тезиса: что большие компании перешли на ОРД быстрее и проще маленьких. Если мы говорим про совсем маленьких, то, наверное, да. Но мы, как небольшое агентство, перешли на маркировку вообще почти без проблем. У нас заняло это неделю.
Основной затык был не в нас, не в сотрудниках или клиентах, а в том, что мы долго выбирали сервис по ОРД.
Интересное интервью про ОРД, рекомендую прочитать: https://www.cossa.ru/211/332546/
НО! То, что его освободили из под стражи еще не значит, что расследование закончилось и Дуров полностью свободен.
Дело продолжается, возможно вообще все, что угодно.
Подробностей мы пока не знаем. А поскольку сейчас эпоха неожиданных удалений приложений из Appstore, то нужно сделать одно простое действие.
На любых девайсах Apple. Заходим в «Настройки», потом в «Экранное время», потом в «Контент и конфиденциальность».
Там ставим галочку.
Потом нажимаем «Покупки в iTunes».
И в разделе «Удаление приложений» нажимаем «нет».
Тогда, если удалят приложение из Appstore, у вас приложение никуда не денется.
Ну, хоть что-то. А пока следим за развитием событий.
Grigòr, the Creator
Нет, ну хоть бы раз фраза «с деньгами проблем нет» означала, что с деньгами проблем нет
Обычно это означает «с деньгами капец какие проблемы, но мне стремно это говорить». Я уже рассказывал, что один раз у нас был потенциальный клиент, который на созвоне сказал «короче, парни, у нас есть инвесторы, есть деньги, по секрету вам скажу, мы с Трампом общаемся, он тоже в курсе, поэтому проект ну просто миллиардный».
Мы отправили ему коммерческое предложение, где прописали стоимость услуг 70 тысяч рублей (это давно было), он сказал «какая-то колоссальная стоимость услуги». Колоссальная. То есть на созвоне Трамп, миллиарды, а по факту 70 тысяч – колоссальная стоимость.
Чаще всего, у кого реально с деньгами проблем нет, вообще про деньги не говорит. То есть он на созвоне не спрашивает стоимость, он узнает про то, что вообще будет сделано, рассказывает то, что нужно ему и так далее.
Поэтому тут специалистом по маркетингу, консалтингу, нужно понимать, что если человек спрашивает у вас стоимость на первом же звонке — денег у него практически нет.
Grigòr, the Creator
Дьявол в деталях
Недавно был в кинотеатре и, казалось бы, чем можно удивить в обычном кинотеатре торгового центра? Я смотрел «Дэдпула и Росомаху», фильм закончился и, как обычно бывает с фильмами Марвел, все ждут сцены после титров.
Но в этот раз во время этого ожидания включили такую красную подсветку, как на фото. И уау, вроде так просто, а так приятно. Там крутая музыка на титрах, красная подсветка, все достали телефон пофоткать. И вот ты уже не просто сидишь и тупо смотришь на титры, а получаешь эстетическое удовольствие.
Это называется… даже не знаю, как это называется. Послупокупочный опыт? Я уже купил билет и посмотрел фильм, уже купил и съел поп-корн, с меня уже взять нечего, но все равно сделали что-то прикольное.
Именно из таких деталей складывается все впечатление о покупке. Конечно, это работает, если в кино все нормально со звуком, картинкой, креслами. Тогда такое решение улучшает и так крутой опыт. Но если бы мне 2 часа было неудобно сидеть, то было бы всё равно на эту подсветку. Мне было бы неудобно, но с красным светом вокруг.
Grigòr, the Creator
Не представляю современной компании, которая может расти без внедрения IT-решений
Наша компания сейчас в процессе внедрения IT-архитектуры, автоматизации процессов с помощью технологий и это одновременно приятный и сложный процесс, без которого мы просто не можем существовать.
И естественно, мы изучаем информацию по этому вопросу и наткнулись на канал компании ИНТЕРВОЛГА.
Вот три причины подписаться на канал коллег:
Экспертные решения: узнавайте о самых эффективных и инновационных IT-решениях, которые помогут вашему бизнесу расти и развиваться.
Практические кейсы: читайте о реальных проектах, которые мы успешно реализовали для наших клиентов, и вдохновляйтесь примерами.
Инсайды и тренды: будьте в курсе последних новостей и трендов в сфере IT, чтобы всегда оставаться на шаг впереди.
Пара слов о компании:
ИНТЕРВОЛГА с 2013 года ежегодно является призёром рейтинга «Лидер продаж» 1С-Битрикс и Битрикс24. Мы входим в список партнеров крупных корпоративных внедрений Битрикс24 (энтерпрайз).
🔗 Подписывайтесь
Доверьте ваш бизнес профессионалам!
Реклама. ООО «ИНТЕРВОЛГА»
ИНН: 3445103528. Erid: LjN8KDA35
Если бы последнее впечатление имело хоть какое-то важное значение, никто бы не ездил в отпуск во второй раз
Потому что последнее, что ты помнишь в отпуске — это пограничный контроль в непонятном аэропорте. Где всё почти всегда не так, как обычно. Я столько документов, сколько на погранконтроле в Египте не заполнял никогда в жизни. Ты снимаешь обувь, проходишь носками по их грязному полу через детектер, хочешь побыстрее взять обувь, чтобы надеть, к тебе подходит мужчина с журналом, где надо написать фамилии и расписаться. И ты такой… написать фамилию… в журнал…
Тут это запиши, там это заполни, там пожалуйста фамилию, тут пожалуйста вот тут распишитесь. Я погрузился в какой-то момент в 1970-й год, в котором никогда не был.
Но хорошо, что последнее впечатление на самом деле вообще не важно. И судить по явлению чисто по последнему впечатлению — это, как по мне, очень странно. Великолепный двухчасовой фильм со смазанными 5 минутами в конце можно пересматривать много раз.
Всем привет, это были 12 дней без контента, который благополучно закончились. Йеееее
Grigòr, the Creator
Помню как-то стоял в очереди в KFC. Это был фуд-корт какого-то ТЦ
Рядом три фастфуда. КФС, Макдоналдс и Бургер Кинг. В КФС стою я и еще человек десять. В Бургер Кинге примерно столько же. Очередь в Макдаке раз в 5 больше, чем у КФС и БК вместе взятые.
И пока КФС пропускали 10 человек, Макдак пропускал 30. Работали просто в несколько раз быстрее. Я подумал, ну не могут КФС и БК зарабатывать больше, чем М. Это просто невозможно. Я пошел и посмотрел чистые прибыли компаний в России. У М она была больше в 2 раза, чем у БК и в 5 раз больше, чем у КФС.
Но это было в прошлой жизни.
Grigòr, the Creator
Промокампания «Убить Билла» — это просто шедевр
Это сделали Saatchi&Saatchi в Новой Зеландии. Брызги крови на всю улицу. Сейчас бы это не пропустили из-за оскорбления чувств доноров или кого там это оскорбляет.
Вообще, легко такое сделать, когда у тебя на дворе 2003 год, а материал — это красивый Kill Bill, который уже сам придумал тебе всю эстетику промокампании. Дайте Kill Bill моей бабушке, она сделает такой же крутой креатив.
Вы попробуйте провернуть это с фильмами Сарика Андреасяна. Тогда и поговорим.
Что я знаю про клиентский сервис?
Только то, что я за это готов платить. Наверняка вы читали в интернете историю про отель… вроде бы это был Хилтон, не важно. Посетитель пару раз снимал там номер и каждый раз заказывал конкретный напиток. В следующий раз, когда он снял номер в этом отеле, но в другом городе, его сразу ждал этот напиток. Это клиентский сервис.
Но давайте несколько историй из реальной жизни.
Итак, очень давно мы вели переговоры с одним барбершопом, и у них была интересная штука. Они фотографировали клиента, чтобы занести в базу. Чтобы барберы в любом филиале могли увидеть его прическу и сделали так, как ему понравилось. Сработало ли это? Не знаю, но это клиенсткий сервис.
Мы с женой купили обручальные кольца, и в стоимость входила бесплатная гравировка. Мы не знали, что написать, поэтому отложили на потом. Прошло с тех пор два года. Этот магазин в России закрылся, но мы оказались за границей, где этот бренд функционирует. Мы зашли туда, сказали, что нам в России обещали гравировку, но магазина там теперь нет. Они посмотрели на кольца, проводили нас в специальный раздел, налили кофе, сок, подобрали шрифты и сделали гравировку и не взяли с нас ни копейки. Это клиентский сервис.
У меня вся техника Apple. Иногда эту технику надо ремонтировать. В Москве есть один сервис, который занимается ремонтом Apple. Несколько лет назад я хотел починить там ноутбук, они сказали, что мне не нужно это делать, потому что через месяц все равно этот ноут сломается. Я подумал, ну что за непрофессионалы. Пошел в другой сервис, мне его починили за 12 тысяч. Через месяц ноут перестал работать. Не делать плохо свою раюоту — это клиенсткий сервис? Отчасти. После этого у меня были проблемы с айфоном и я пошел сразу в тот сервис, который не дал ложных ожиданий. Они что-то там сделали в айфоне и все заработало. Спрашиваю, сколько с меня? Говорят, нисколько. С тех пор я чиню всё только там. Потому что у них есть клиентский сервис на высоком уровне. Блин, это реально самое круто место для ремонта Apple. На Лубянке, называется iSupport, пользуйтесь.
Вот, что я знаю про клиентский сервис.
Это то, что создает ценность и добавочную стоимость. И это то, что не может существовать без профессионализма. Вы можете делать гравировку колец через 2-3-4 года бесплатно в любой стране мира, но если это кольцо — говно, то я его столько носить не буду.
Вы можете давать мне кофе, делать бесплатные диагностики в сервисе Apple сколько-угодно раз, но если вы сделали плохо свою работу — я к вам больше не зайду.
Короче говоря, высокий клиентский сервис — это лучшее, что придумало человечество. И если этот клиентский сервис работает, то скорее всего эта компания хорошо делает свою работу. Может, не всегда, но исключение подтверждает правило. Чао.
Попалась мне какая-то реклама курса в запрещенной сети
Там было следующее: «этот курс меняет сознание, он развивает твой мозг, продуктивность и так далее. И в конце этого предложения автор добавляет: этот курс уже прошли более 3 миллионов человек».
И я думаю, что вряд ли то, что могут себе позволить 3 миллиона человек — это что-то прям крутое. Как будто так просто не может быть. Если это реально меняет сознание, если это и правда что-то важное, вряд ли вы его дадите 3 миллионам по цене в 50 долларов в месяц.
А потом думаю, что все таки это не важно. Ты можешь дать сакральное знание 10 миллионам, только человек 100 реально начнут это знание использовать. Это во-первых.
Во-вторых, школьное образование — это реально что-то важное, что-то, что развивает мозг и меняет сознание. По-настоящему. Количество «клиентов» у школ в мире исчисляется в миллиардах человек, как вы понимаете. И со временем ты понимашь, что это база. Школьное образование не даст тебе взрыв всех показателей в бизнесе или творчестве. Но без него тебе будет трудно найти то знание, которое нужно для взрыва.
Из этого всего я делаю выводы, что не имеет значение количество людей, которые проходили курс или читали книгу. Самое главное, как эти люди использовали это знание. В идеале — каждое знание — это просто мост к следующему, более глубокому знанию.
Поэтому покупайте мой курс о том, как смотреть курсы, чтобы перестать смотреть курсы и наконец-то чему-то научиться. Шучу. Курса нет.
Зато есть купец
Grigòr, the Creator
Продуктивность — это вообще что?
Я думаю (да и не только я, вроде как это доказанная теория), что секрет того, чтобы быть продуктивным — в количестве и качестве отдыха между работой. И вот почему это так.
В теории можно работать 7 часов подряд, отвлекаясь только на туалет. Но после 7 часов уже вообще ничего сделать не получится, а после 3 часа постоянной работы эффективность будет практически на нуле.
Оптимально: 30 минут — 1 час работы 5-15 минут отдыха.
В идеале, конечно, точно понимать, сколько работать. Потому что в понедельник утром это может быть 1,5 часа работы — 15 минут отдыха, а в другое время 42 минуты работы и 20 минут отдыха. Я кое-что тестирую, если сработает — отпишусь.
Это что касается прям рабочего времени.
Здесь важно понимать, что если не работать больше, чем способны в конкретный момент времени и делать паузы — уменьшается лень, прокрастинация и всё вот это. Не говоря уж про то, что так работать просто эффективнее.
Еще я заметил вот, что: чем дольше прокрастинация и хуепинание, тем сложнее из него выйти. Вот вы 20 минут ничего не делаете — быстро вернулись в работу. А если проебали 2 часа, то и до конца дня это довести — изи. Особенно часто такое встречается у фрилансеров, которые выполнили заказ, а нового нет.
Но если возвращаться к вопросу в заголовке. То, мне кажется, что чем меньше ты в состоянии «ожидания», тем ты продуктивнее и эффективнее. Ждешь подписания клиента? Ты не продуктивен. А пока клиент отвечает — ты уже ищешь других, ты продуктивен. Ждешь, пока лень уйдет? Ну удачи, это скользкая дорожка.
Grigòr, the Creator
Телефишка первая — дайте читателям «оценить» контент
Привет, это новая рубрика «Телефишка» — в ней делимся советами, как вести блоги максимально эффективно.
Все советы применимы к авторским каналам, но могут не подойти для блогов компаний. Поэтому использовать эти советы или нет — зависит от ситуации, вы поймете, когда это понадобится.
А теперь — к самой фишке.
***
Примерно с 2020 года идет повальный тренд на «смягчение критики». На «Ютубе» убрали кнопку дизлайка, в видеоиграх стала пропадать статистика, чтобы никто не сравнивал себя с другими игроками. В общем, всё стало мягким и пушистым.
Почему так делают крупные компании? Чтобы их продукт не ассоциировался с чем-то негативным.
Но этот же тренд подхватили авторы в «Телеграме» — поотключали все эмоджи под постами, оставив в лучшем случае лайк, огонек и сердечко. В худшем даже их нет, некоторые еще и комментарии закрывают и сидят в своем розово-сердечном мире.
Их читатели не могут взаимодействовать с постами, читают текст и думают: «Ну и че?». Если пост понравился, ставят лайк. Если не понравился — не могут ничего сделать. Единственная возможность — отписаться, и часто ей пользуются. Как нам кажется, уж пусть лучше ставят какашки, чем отписываются, но это лишь часть проблемы.
Из-за того, что читатели не могут ставить оценки контенту (и делиться своими мыслями), у них быстро угасает интерес и к автору, и к его контенту. Ведь самый кайф авторских блогов — возможность пообщаться с человеком, мысли которого близки к твоим.
Поэтому, если ведете авторский блог, сделайте две вещи:
— откройте комментарии и не удаляйте критику, если она по делу;
— дайте возможность оставлять негативные эмодзи под постами.
Это поможет:
— уменьшить число отписок,
— повысить вовлеченность.