20734
Канал Григора Чтчяна про маркетинг и бизнес. Руковожу агентством telegue.com Реклама, консультации — @grigorod Ежемесячный журнал Penthouse Digital: @penthousedigitalbot Наши проекты: @prhype, @notbadmarket
Сложность работы маркетолога в том, что делая из раза в раз одни и те же действия, ты можешь не получить тот же результат
Сравним нашу работу с человеком, который кладет плитку. Допустим, это простая квадратная комната. Плиточник один раз кладет плитку, у него один раз получается. Во второй раз он делает абсолютно то же самое — у него результат такой же. Потом он попадает в квартиру с необычными углами, он мучается дольше, чем надо, но во второй раз он в таком же доме делает то же самое, что и до этого, и получает такой же результат.
Но у маркетолога так бывает далеко не всегда. Вот ты придумал рекламу колбасы «Папа может», ты не можешь пойти в другую компанию колбасы и сделать такую же рекламу.
Или вот у тебя клиент из какой-то сферы, допустим Edtech. Ты выстроил воронку, все настроил — все работает. В следующий раз с другой компанией из этой сферы ты делаешь то же самое — и не работает.
Ты вроде сделал свой стандартный процесс, который приносил результат, может даже не один раз. Но сейчас рынок не тот, например. Или появился какой-то конкурент, с которым не бороться твоим стандартным способом.
Конечно, есть процессы, которые можно стандартизировать. Например, анализ рынка, анализ компании, конкурентов. В этом можно делать одни и те же действия и получать одни и те же результаты. Но дальше, после анализа, тебе надо делать разные вещи почти всегда.
Но в этом и заключается интерес. Это чертова химическая лаборатория. Есть элементы, которые если смешать дают всегда одну и ту же реакцию. Но тебе всегда нужна какая-то новая реакция, которую ты часто не знаешь, как получить.
Grigòr, the Creator
Как сделать ведение блога своей ежедневной привычкой?
Я тут когда-то писал, что начинаю вести Твиттер, что буду писать туда каждый день по одному посту на английском и посмотрим, что будет. Так вот. Ничего не получилось.
Вообще, все это не я придумал. Такие челенджи устраивал предприниматель Вадим Михалев. Я узнал об этом из его канала, но новых потоков я там не увидел. Думаю, зачем мне потоки, возьму да и сам сделаю. Я что, не смогу писать каждый день в Твиттер? В этом и была моя ошибка.
Да, я что-то писал, но для 6 фолловеров становится скучно писать примерно на второй день.
Вадик челлендж по Твиттеру до сих пор не запустил, но зато запустил по Телеграму, друзья.
Он стартует уже завтра. 22 участника будут писать по одному посту в день, получая при этом удовольствие, а не с ощущением «ну надо так надо».
Почему тебе точно поможет вести канал и не забросить?
1. Тебя читают другие участники. Комментируют, лайкают и так далее. Поэтому есть желание писать.
2. Тебя прорекламирует Вадик в своем канале
3. Есть конкретные результаты, некоторые участники челленджа в деле уже 3 года и набрали 20К + аудитории.
А вообще, все подробности тут.
Подписота, привет.
Ненавижу это слово. Подписота. Что это вообще за пренебрежительное отношение к подписчикам. Мне неприятно, если я — подписота. Когда я слышу слово «подписота», сразу представляю ковбоя, который подписоту заводит в загон. А если я как подписота захочу отписаться — меня поймают с помощью лассо.
Как вы относитесь к слову «подписота»?
👍 — нормальное слово
🔥 — крутое слово, обожаю
💩 — ужасное слово
Grigòr, the Creator
Маркировка рекламы с нами уже достаточно долгое время. Кажется, что всегда примерно так и было.
Директор по продукту ОРД VK Наталья Зоткина говорит, что игроки рынка, то есть это и они, и мы, и вы, проделали большую работу. И действительно. Большинство разобрались, что это такое. Такие сервисы типа ВК или Елама сделали так, чтобы маркировка в таргете выставлялась автоматически, это упростило нашу работу.
Но Наталья говорит правильную вещь. То, что все всё поняли — не избавило рынок от ошибок в маркировках. Понятно, что основные ошибки бизнес делает при регистрации креативов. Самый частый кейс, по данным ВК, — неправильная или некорректная информация о компании.
В целом, со всеми ответами я согласен, кроме одного тезиса: что большие компании перешли на ОРД быстрее и проще маленьких. Если мы говорим про совсем маленьких, то, наверное, да. Но мы, как небольшое агентство, перешли на маркировку вообще почти без проблем. У нас заняло это неделю.
Основной затык был не в нас, не в сотрудниках или клиентах, а в том, что мы долго выбирали сервис по ОРД.
Интересное интервью про ОРД, рекомендую прочитать: https://www.cossa.ru/211/332546/
Многие люди задаются вопросом: а о чем писать в блоге?
Компании, человека, команды, стартапа и так далее
Когда так ставится вопрос — всё становится чуть сложнее. Давайте попробуем пойти от обратного.
О чем здесь точно НЕ нужно писать?
Тут речь не про конкретные темы или рубрики. Отвечать на этот вопрос нужно из логики JTBD. Напомню, что Jobs to be Done — это та задача/работа, которую закрывает клиент с помощью нашего продукта.
Поэтому прежде, чем писать контент у вас должен быть список JTBD.
Давайте разберемся на примере. Допустим, вы производите яркие женские платья. И один из JTBD клиента — это выделяться во время тусовки среди всех остальным. Ну, допустим.
Что точно не нужно писать? Сразу на ум приходит несколько вещей:
1. Про что-то в роде «как все». Все носят наши платья, они везде, вы тоже купите. Это точно противоречит JTBD, где девушка должна быть одна в таком платье.
2. Про то, что наши платья, как у Кавалли, только дешевле. Очевидно, что в таком случае если кто-то окажется на вечеринке в платье от Кавалли, то ее затмить не получится.
Вы можете писать, что у вас платья как у Кавалли только дешевле, если вы закрываете JTBD — приобретать топовое качество без брендовой наценки.
Соответственно, собираем такие тезисы, которые противоречат JTBD клиента.
И дальше из этих тезисов делаем абсолютно противоположные посты.
По первому тезису:
1. Мы продаем очень мало платьев, поэтому вы будете единственной на вечеринке.
2. Только люди с особенным вкусом могут по достоинству оценить платья.
По второму тезису:
1. У нас свое производство, мы не копируем, мы создаем все с нуля.
2. У нас свой уникальный опыт, у модельера какая-то особенная жизнь и он вложил в свои платья только свой опыт, никого не копировал и так далее.
Можно, конечно, сразу задать вопрос: какие посты соответствуют JTBD, но когда мы исходим от обратного (какие точно не подходят, а из этого уже поставить, какие подходят — так просто больше тем можно придумать. И в случае, когда много JTBD отрицательные тезиса помогут не написать лишнего. Чтобы случайно не закрыть один JTBD, при этом противоречит другому. Чао.
Grigòr, the Creator
Всё больше замечаем, что каналы маркетологов превратились в пересказ статей из книжек, каталоги рекламы или наборы чек-листов крепких теоретиков.
Так не хватает проверенных инструментов от людей, которые не рекламой на канале торгуют, а каждый день занимаются работой по продвижению брендов.
Сегодня хочу рассказать про канал Маркетинг & Context от маркдира агентства Анны Зорик /channel/+4Blb694rPwYxMGQy.
Анна — эксперт в решении практических бизнес-задач, которые приносят ощутимый коммерческий результат. С международным опытом и 17-летним стажем. Это больше, чем маркетинг и креатив.
Анна делится опытом и рассказывает, как можно приземлять рабочие инструменты на контекст вашего бизнеса:
Ставим бизнес на маркетинговые рельсы: с чего начать?
Иди и покажи свой маркетинг отделу продаж
Креаторы: новое «охватное» поколение, куда инвестируем
Системное решение системных проблем
Как взять ещё больше от пути пользователя (CJM)?
Подписывайтесь на канал, Анна отвечает на вопросы в комментах, это поможет избежать ошибок и слива бюджетов.
А ещё на канале есть забавная рубрика #ZorikFM, когда в обычных песнях Анна находит больше смысла, чем там есть.
Например, Скриптонит понятия не имеет, что поёт про закрытые таски, а Земфира — про исследование целевой аудитории через custdev.
В общем, подписывайтесь на Маркетинг & Context /channel/+4Blb694rPwYxMGQy.
Реклама ИНН 232106302930
erid: 2VtzquYUB3m
Что не так с барбершопом? Часть четвертая
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?
Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.
В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.
Во второй части было про то, что деньги нужны не только на открытие бизнеса, но и на содержание (причем неизвестно, сколько времени)
В третьей части писал про то, что большинство франшиз — это дно
Четвертый вывод: в барбершопе главное — мастеры
И здесь сразу есть много тонкостей, потому что легко сказать, что главное, как стригут, а не все остальное, но давайте разбираться.
Итак, в идеале сейчас, чтобы барбершоп открывал барбер и сам стриг наравне с остальными мастерами. Так он сразу начнет что-то зарабатывать, потому что начнет экономить. И заниматься делами барбершопа будучи барбером, конечно, нормально. Одно другому даже помогает. К тому же такой человек хорошо сможет нанимать барберов.
Но мы не барберы. И вот как надо сделать в этом случае: прежде, чем открыть барбершоп, надо сразу схантить лучших барберов на районе с их клиентской базой. Предложить им кучу бабла и так далее. У нас почти так и было сделано, но проблема заключалась… в районе.
Итак, новый район в Новой Москве. Эти районы фактически находятся за городом, то есть за МКАДом. Как отдельный такой островок, по факту московская область, по документам Москва, поэтому роялти, как в Москве. ПИК там все застроил, есть небольшой ТЦ. Район маленький. Оказалось, что прям мега топовых барберов тут нет. А сюда никто из центра не поедет, как минимум барбер должен тут жить, чтобы работать. По-другому топы сюда не поедут. Надо выбирать из того, что есть.
А из того, что есть — этого оказалось мало.
И мой вам совет. Не дружите с барберами, если вы открыли барбершоп.
Grigòr, the Creator
Коллеги, братья, друзья, ребята и все остальные, у меня к вам вопрос про формат «интервью»
Понятно, что в какой-то момент один парень привлек интерес к этому типу контента, все начали делать и так далее. Сейчас вроде бы всё устаканилось и интерес к интервью не бросает вперед назад.
Но вот, что интересно. В каком формате вам больше всего нравятся интервью?
👍 — только видео
🔥 — только текст
🤯 — только аудио
❤️ — любой формат
💩 — вообще не нравится формат интервью
Если у вас свой вариант ответа — напишите, пожалуйста, в комментариях
Grigòr, the Creator
А, еще хотел про количество рабочих часов поговорить
Кто-то приходит на работу в 9, уходит в 18, кто-то приходит в 8 утра и уезжает через неделю, в общем время работы у всех разное. Но никогда эффективность не рассчитывается в часах, которые вы проводите за работой.
Если уж оценивать эффективность в единице времени, то это должна быть такая формула:
[грязное время потраченное на работу] — [чистое рабочее время] = [время отвлечения]
[время отвлечения] — это то, сколько раз вы отвлекались. И оно не должно быть больше чистого рабочего времени. А в идеале должно быть — 0. Чем дальше нуля, тем меньше эффективность.
Вот я пишу текст. Написал заголовок, ушел покурить, пришел написать еще часть, мне позвонили. Пока я говорил по телефону понял, что хочу кофе, поставил его, принес, сел, продолжил писать. Ну а как не покурить еще раз с кофе? Отошел, вернулся, дописал — пост готов. Я на него потратил сорок минут. Но на самом деле максимум 10-15 минут.
Получается, по этой формуле ситуация такая:
40 минут – 15 минут = 25 минут.
В идеале 15-15=0 — должно быть так.
Но так часто не получается, поэтому по моим подсчетам, если время отвлечения меньше чистого времени на работу в 3 раза — это допустимо. То есть 20 минут грязное время, 15 минут чистое, 5 минут на что-то отвлекся. Это ок, с этим еще можно существовать.
Получается, если чистое время, потраченное на задачу 120 минут, то внутри максимум минут на 40 отвлечься — это еще куда ни шло.
Grigòr, the Creator
Понедельник — реально тяжелый день?
Количество мемов про сложный и невыносимый понедельник зашкаливает. Люди шутят о том, какие сложные понедельники, люди говорят, что ненавидят понедельники. До ведьм в средние века сжигали понедельники. Возможно, вы не знали, но Гитлер застрелился именно в понедельник, потому что ему вдруг стало сложно работать.
Но я это вообще не ощущаю. Для меня самый легкий день — это понедельник. Почти каждый понедельник, если я с утра до вечера в работе — получается сделать вообще практически любое количество задач.
А вот, что я искренне ненавижу — это вторники.
Для меня это самый сложный день во всех аспектах. В понедельник всегда пробок меньше, чем во вторник. Во вторник всегда что-то происходит, какая-то встреча очень далеко или 5 часовой созвон по работе. Я уже близок к тому, чтобы свой вторник сделать просто выходным или чисто днем созвонов и встреч.
Что скажете про понедельник?
👍 — обычный день
🔥 — в понедельник работается отлично
💩 — не люблю понедельники
Grigòr, the Creator
Марк Цукерберг и Meta: мы разрабатываем технологию по борьбе с фэйк-ньюс. Мы знаем, как проверять рекламу, мы все умеем, мы вообще крутые вообще-то.
Читать полностью…
Что не так с барбершопом? Часть третья
Однажды мы с братом открыли барбершоп, а потом закрыли его. Бизнес провалился. Спустя несколько лет интересно разобрать, как так вообще вышло?
Разобью материал на несколько частей. В каждом посте — один вывод, который можно сделать из провального бизнеса.
В первой части писал про то, что запускать что-то на развитом рынке нужно минимум с 7 конкурентными преимуществами.
Во второй части было про то, что деньги нужны не только на открытие бизнеса, но и на содержание (причем неизвестно, сколько времени)
Третий вывод: франшизы по большей части — это дно
Да, мы открыли барбершоп по франшизе, но я не буду говорить название этой франшизы, это не так важно. Главное понять, что 99% франшиз — бесполезны по своей сути. И вот почему:
Они продают свое имя. Но даже наличие сети барбершопов не делает это имя реально стоящим. Да, его знают. Это название известно многим, так как в городе барбершопов этой компании достаточно много. Но они не зарекомендовали себя как какие-то профи, которым безоговорочно можно доверять. Поэтому еще один барбершоп с таким названием — разницу не сделает. И вы можете купить франшизу у такой компании, потому что она дешевле, чем у других.
Что делать?
Не покупать ничего у таких. Новое имя интереснее, чем старое ничем не примечательное.
Мы на имя не рассчитывали сразу. Мы открыли по франшизе, потому что нам нужна была помощь профи.
На самом деле от таких франшиз помощь посредственная. Вы платите, скажем от 300 до 600 тысяч за то, чтобы франшиза вам помогала в чем-то. Но такую помощь можно найти вообще везде (даже в гугле).
Что делать?
1. Есть франшизы, которые зарабатывают на проценте от дохода франчайзи. Они заинтересованы в вашем успехе, иначе ничего не заработают. Они даже не берут ничего за имя. Но при этом требуют, чтобы вы больше вложили в проект. И вот эти компании реально помогают, ищите такие.
2. Если у вас есть 300-600 тысяч рублей за имя и помощь какой-то не супер франшизы, то возьмите эти 300-600 тысяч рублей и найдите топового предпринимателя в этой нише. Дайте ему эти деньги, он вам поможет. Для этого спеца это не маленькая сумма, и он реально вам все расскажет.
3. Продолжение первого пункта: не доверяйте франшизам, у которых небольшой ежемесячный роялти. Они знают, что вы ничего не заработаете и делают роялти таким, чтобы вы могли платить даже не зарабатывая.
Grigòr, the Creator
Уоу, уоу, уоу. Пришла книга @ilyabalahnin и Сергея Худовекова про HR-маркетинг
Знаете, что это значит? Это значит, что ближайшую неделю я буду читать очень много информации про то, как компаниям привлекать сотрудников. Каких нужно и сколько нужно.
Grigòr, the Creator
И это правильный подход. Да все подходы правильные.
Есть серийные предприниматели, которые делают все подряд и довольно успешно, есть идейные предприниматели, которые вкладываются во что-то важное для себя и для людей. Все работает.
Но вот, что точно не работает: это путать позиционирование с миссией. WeWork — это просто коворкинги. Их отличает от других, что они сосредоточились на том, чтобы привлекать к себе людей, которые нуждаются в сообществе и хотят выйти из одиночества. Это позиционирование. Хорошее, оно создало многомиллиардную компанию, базар Джексон. Но это позиционирование, а не какая-то миссия, которая изменит мир, как это преподносил Адам Нейман и самое страшное — верил в это.
Он сравнивает коворкинги с айфоном, что само по себе глупость.
И эти полеты в розовых, выдуманных мирах рухнули, потому что не имело под собой реально геймчейнджер-продукта. Эти коворкинги ничем не отличались от других, кроме нишевания по аудитории. Айфоны при этом отличались от всего, что было раньше и реально поменяло мир.
Все остальные причины провала идут от этого. Он считает миссию божественной, себя Богом, поэтому не доверял ни одному умному человек и делал все сам. И это бы сработало, может быть, если бы под всем этим реально было что-то, что способно разделить мир на до и после.
Grigòr, the Creator
Попалась мне какая-то реклама курса в запрещенной сети
Там было следующее: «этот курс меняет сознание, он развивает твой мозг, продуктивность и так далее. И в конце этого предложения автор добавляет: этот курс уже прошли более 3 миллионов человек».
И я думаю, что вряд ли то, что могут себе позволить 3 миллиона человек — это что-то прям крутое. Как будто так просто не может быть. Если это реально меняет сознание, если это и правда что-то важное, вряд ли вы его дадите 3 миллионам по цене в 50 долларов в месяц.
А потом думаю, что все таки это не важно. Ты можешь дать сакральное знание 10 миллионам, только человек 100 реально начнут это знание использовать. Это во-первых.
Во-вторых, школьное образование — это реально что-то важное, что-то, что развивает мозг и меняет сознание. По-настоящему. Количество «клиентов» у школ в мире исчисляется в миллиардах человек, как вы понимаете. И со временем ты понимашь, что это база. Школьное образование не даст тебе взрыв всех показателей в бизнесе или творчестве. Но без него тебе будет трудно найти то знание, которое нужно для взрыва.
Из этого всего я делаю выводы, что не имеет значение количество людей, которые проходили курс или читали книгу. Самое главное, как эти люди использовали это знание. В идеале — каждое знание — это просто мост к следующему, более глубокому знанию.
Поэтому покупайте мой курс о том, как смотреть курсы, чтобы перестать смотреть курсы и наконец-то чему-то научиться. Шучу. Курса нет.
Зато есть купец
Grigòr, the Creator
Продуктивность — это вообще что?
Я думаю (да и не только я, вроде как это доказанная теория), что секрет того, чтобы быть продуктивным — в количестве и качестве отдыха между работой. И вот почему это так.
В теории можно работать 7 часов подряд, отвлекаясь только на туалет. Но после 7 часов уже вообще ничего сделать не получится, а после 3 часа постоянной работы эффективность будет практически на нуле.
Оптимально: 30 минут — 1 час работы 5-15 минут отдыха.
В идеале, конечно, точно понимать, сколько работать. Потому что в понедельник утром это может быть 1,5 часа работы — 15 минут отдыха, а в другое время 42 минуты работы и 20 минут отдыха. Я кое-что тестирую, если сработает — отпишусь.
Это что касается прям рабочего времени.
Здесь важно понимать, что если не работать больше, чем способны в конкретный момент времени и делать паузы — уменьшается лень, прокрастинация и всё вот это. Не говоря уж про то, что так работать просто эффективнее.
Еще я заметил вот, что: чем дольше прокрастинация и хуепинание, тем сложнее из него выйти. Вот вы 20 минут ничего не делаете — быстро вернулись в работу. А если проебали 2 часа, то и до конца дня это довести — изи. Особенно часто такое встречается у фрилансеров, которые выполнили заказ, а нового нет.
Но если возвращаться к вопросу в заголовке. То, мне кажется, что чем меньше ты в состоянии «ожидания», тем ты продуктивнее и эффективнее. Ждешь подписания клиента? Ты не продуктивен. А пока клиент отвечает — ты уже ищешь других, ты продуктивен. Ждешь, пока лень уйдет? Ну удачи, это скользкая дорожка.
Grigòr, the Creator
Телефишка первая — дайте читателям «оценить» контент
Привет, это новая рубрика «Телефишка» — в ней делимся советами, как вести блоги максимально эффективно.
Все советы применимы к авторским каналам, но могут не подойти для блогов компаний. Поэтому использовать эти советы или нет — зависит от ситуации, вы поймете, когда это понадобится.
А теперь — к самой фишке.
***
Примерно с 2020 года идет повальный тренд на «смягчение критики». На «Ютубе» убрали кнопку дизлайка, в видеоиграх стала пропадать статистика, чтобы никто не сравнивал себя с другими игроками. В общем, всё стало мягким и пушистым.
Почему так делают крупные компании? Чтобы их продукт не ассоциировался с чем-то негативным.
Но этот же тренд подхватили авторы в «Телеграме» — поотключали все эмоджи под постами, оставив в лучшем случае лайк, огонек и сердечко. В худшем даже их нет, некоторые еще и комментарии закрывают и сидят в своем розово-сердечном мире.
Их читатели не могут взаимодействовать с постами, читают текст и думают: «Ну и че?». Если пост понравился, ставят лайк. Если не понравился — не могут ничего сделать. Единственная возможность — отписаться, и часто ей пользуются. Как нам кажется, уж пусть лучше ставят какашки, чем отписываются, но это лишь часть проблемы.
Из-за того, что читатели не могут ставить оценки контенту (и делиться своими мыслями), у них быстро угасает интерес и к автору, и к его контенту. Ведь самый кайф авторских блогов — возможность пообщаться с человеком, мысли которого близки к твоим.
Поэтому, если ведете авторский блог, сделайте две вещи:
— откройте комментарии и не удаляйте критику, если она по делу;
— дайте возможность оставлять негативные эмодзи под постами.
Это поможет:
— уменьшить число отписок,
— повысить вовлеченность.
Я разучился есть в тишине. Мне кажется странным тратить время только на еду. Если ты с кем-то ешь, то ты общаешься. Если один, то очень странно сидеть и просто есть. Целесообразно в этот момент ещё что-то делать.
И вот, что я делаю, чтобы не тратить время только на еду.
Я 10 минут ищу на ютубе, что посмотреть с едой. 10 минут ем и смотрю. И ещё минут 20 уже без еды досматриваю то, что включил.
В итоге на еду я трачу в три раза больше времени, чем если бы я просто ел. Что-то в этой системе не так.
Grigòr, the Creator
Моя лень пережила Periscope, Clubhouse, Snapchat.
Криптовалюты и Ai, теперь ваша очередь.
Grigòr, the Creator
Как добиться максимальной отдачи от бизнеса?
Если вы хотите повысить эффективность вашего бизнеса, обратите внимание на канал Германа Гаврилова.
Герман — основатель компаний Roistat и Platrum, признанный специалист в построении команды, бизнес-стратегиях и сквозной аналитике.
На его канале вы найдете полезные советы и кейсы:
✅ Как мотивировать и развивать сотрудников
✅ Какие показатели важно отслеживать
✅ Как подбирать и нанимать сотрудников
✅ Как победить бардак в бизнесе
Подписывайтесь на канал Германа Гаврилова: @German_Gavrilov
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid: 2VtzqwwUj7N
Мы сейчас много работаем с застройщиками и агентствами недвижимости, поэтому тут время от времени появляются посты про это
Решил собирать все в одном месте — #девелопмент_в_телеграм
Телеграм стал главной социальной сетью для застройщиков
Чисто база
Какой контент делать застройщикам в Телеграме?
Рассказываю о трех типах каналов для застройщиков.
6 рекомендаций по продвижению застройщиков в Telegram
База, которая сразу упростит всем жизнь
Как застройщик может использовать Telegram?
Здесь про управление репутацией и отношениями с дольщиками
Девелоперы назвали самые главные проблемы в работе с подрядчиками
Пост о том, что не нравится девелоперам в подрядчиках
Кейс о том, как мы продвигали Романа Абдуллина
Он сделал бренд «Самолета» и «ПИКа» такими, какими мы их знаем сейчас
Метериал будет дополняться…
Grigòr, the Creator
А вот это интересно. Telegram и VK перетянут к себе рекламные бюджеты зарубежных площадок
По крайней мере, так считают аналитики.
Вот такой факт: в 2023 году 52% всего рекламного бюджета тратилось на YouTube, а в 2024 этот показатель снизится минимум на 3 пункта, то есть видеохостинг, вероятно, потеряет свои позиции, хотя доля останется все равно достаточно большая.
А деньги, по мнению аналитиков, уйдут в VK и Telegram. Кроме того, рост рынка за год превысит 47,3% и составит более чем 47 млрд рублей. Это касается в первую очередь VK и Telegram. Именно они будут главными драйверами такой динамики: прирост рекламных бюджетов у Telegram составит 70,7%, у VK — 44%. У последних, если верить статье, выручка за 23-й год «от рекламных интеграций в собственном контенте, шоу партнеров и блогеров увеличилась в 2,5 раза год».
Понятно, что доля «Ютуба» не может снизиться с 52% до 10%, думаю, даже блокировка такого не даст, но тем не менее отобрать бюджет у YouTube — это сильная история, такое удается не многим.
Запускайте Telegram Ads со стартовым бюджетом от 500 € 1500€ через eLama, с помощью МТС Маркетолог PRO.
Конечно, тут еще есть ряд дополнительных преимуществ:
· Запуск объявлений по своей базе телефонных номеров любых операторов
· BigData МТС — база клиентов, структурированная по 5000+ метрик, среди которых социально-демографические показатели, география, активность в сервисах экосистемы МТС и др.
· массовые операции, автостратегии и настраиваемые дашборды для работы с кампаниями и аналитики.
Подключайтесь, чтобы открывать для себя огромные новые аудитории или настраивать ретаргетинг и по-новому взаимодействовать с теми, кто уже вас знает: try.elama.ru/telegram_ads
Реклама. ООО «АДВ-Сервис». ИНН 7810704382. Erid: 2VSb5wT8xu6
Если Вы не хотите, чтобы этот домен отправлял события с помощью пикселя, рекомендуем открыть раздел "Разрешения для трафика", создать разрешенный список и не включать в него ненужный домен. Чтобы создать разрешенный список, откройте раздел "Разрешения для трафика" в настройках.
Лето — сезон снятия сливок для бизнеса в туризме
Если посмотреть на цифры прошлого года, внутренний турпоток в России увеличился до 75 млн человек и стал рекордным. В 2024 году эксперты ждут его роста еще на 15%. Это все, конечно, замечательно, но есть нюанс.
За внутренним туризмом стоит большая инфраструктура HoReCa — от крупных гостиничных комплексов и ресторанов до совсем небольших локальных игроков, которые потом на выручке от летнего сезона живут еще весь год.
Конкуренция на рынке на самом деле дикая, мы видим это и по динамике цен, не просто так они меняются в сезон. Но обеспечить загрузку номерного фонда тоже задача со звездочкой, которая зависит и от привлекательности самого региона, и от кучи других факторов.
Как известно, контент и диджитал всему голова, поэтому для бизнеса в туризме сейчас время экспериментов — тестируем разные платформы, не брезгуем рискованными заходами и новыми для себя форматами, полагаемся на алгоритмы.
За вдохновением идем в медиа и изучаем опыт коллег по рынку — например, Курорт Красная Поляна увеличил выручку на 41% за счет рекламы в ВК. Там и Дзен, и диджитал аудио, и новая платформа VK Реклама, которая судя по всему, неплохо растет. Понятно, что ребята не маленькие и агентство помогало, но есть что взять за карандаш.
Сегодня пятница. А значит, можно порекомендовать вам что-то посмотреть.
И сегодня это сериал про взлет и падение сети коворкингов WeWork — cериал WeCrashed
На главные роли взяли актеров первого класса — Джареда Лето и Энн Хэтэуэй. Это говорит, как минимум, о серьезности произведения в плане бюджетов. Но меня вот, что повеселило в целом в сериале.
Основателю WeWork один из инвесторов дает чертовски крутую характеристику — «Ты либо станешь миллиардером, либо сядешь в тюрьму». Если вы обратите внимание на своих знакомых, то 100% найдете такого человека. Обычно он приходит к вам с какими-то странными и безумными бизнес-идеями. «Значит, покупаем сухофрукты, мочим, и получаем обычные фрукты». Это шутка Расула Чабдарова, но в целом отлично говорит об идеях этих людей.
Обычно им не важно, что делать, лишь бы потенциально приносило бабки. Продавать компьютеры, продавать бриллианты, бананы, людей, шучу не бананы.
И главный герой сериала Адам Нейман был именно таким человеком, пока его девушка не подсказала ему, как выйти из этого и преуспеть. Не надо хвататься за все подряд, нужно делать то, что меняет жизни. Фактически Нейман придумал бизнес с миссией — и это дало результат.