20734
Канал Григора Чтчяна про маркетинг и бизнес. Руковожу агентством telegue.com Реклама, консультации — @grigorod Ежемесячный журнал Penthouse Digital: @penthousedigitalbot Наши проекты: @prhype, @notbadmarket
Мы оказались в нынешней геополитической ситуации из-за менеджеров по персоналу.
Они так много раз спрашивали «кем вы видите себя через 5 лет», что вселенная разозлилось и сделала так, чтобы вообще ни у кого в мире не осталось ответа на этот вопрос.
Grigòr, the Creator
Где искать работу?
Если вы ищете работу зарубежом, то канал Connectable Jobs будет полезен для вас!
Ребята собирают вакансии в международных стартапах с русскоязычными фаундерами и командами, публикуют информацию о бэкграунде фаундеров, размере команды и инвестициях, а также делятся прямыми контактами HR для отклика. Несколько актуальных вакансий:
— Social Media Manager (Telegram) в Funcorp
— VP of Product в Chess.com
— Python Developer в TradingView
Еще у ребят есть отдельный канал для разработчиков, а также платные подписки на ежедневные вакансии для продактов, аналитиков и маркетологов.
Подписывайтесь и развивайте карьеру в будущем единороге!
🤟ОК – это про увлечения!
Авторы популярных экспертных блогов о маркетинге, бизнесе и IT рассказали нам о своих хобби и поделились, как увлечения помогают им в разных сферах жизни. И из этой беседы получилась отличная статья!
👉🏻 Читать 👈🏻
Спасибо, что поделились!
@whoisdutytoday
@dnative
@odigital
@grigor
А о том, что ОК лучше всего подходит для ведения блога об увлечениях даже и говорить не будем. Вы и так в курсе😉
Кто бы мог подумать, что главной социальной сетью для продвижения на рынке недвижимости — будет Telegram
Мог не мог, а намеки были. Например, первый бренд, который мощно, круто и сильно развил тут свой телеграм-канал — это девелоперская компания «Самолет». Первым, кто протестировал Ads-трафик напрямую на сайт — был «ПИК».
Но сейчас уже все здесь. Просто введите в поиске недвижимость и прибавляйте слова. Наши основные клиенты тоже из этой области. Мы продвигаем застройщиков, риэлторов из Дубая, Бали, Анапы, Питера и Москвы. И вот, что мы поняли:
1. Telegram Ads — таргет-платформа номер один, если вы продаете конкретную квартиру или дом. Всё, что вам нужно — это легкий и быстрый лэндинг и понимание, где сидит ваша аудитория. Стоимость лида – как из контекстной рекламы в 2017 году.
2. Люди любят покупать дома и квартиры у людей, а не у компаний. Наверное, это не относится исключительно к Телеграму, но всё же, не написать это сюда нельзя. Любому девелоперу надо качать здесь свои личные бренды, а уже потом каналы компаний.
3. 9/10 застройщиков и брокеров отвечают в чат-боте дольше 24 часов, что вообще является безумием, но да ладно.
4. Кстати, схема «трафик на канал — трафик в бота — прогрев в боте — заявка» — является рабочей, но только если у вас не одно конкретное предложение, много или вы гибкие и можете под разных людей что-то придумать. То есть скорее для брокеров — это рабочий инструмент.
5. 99% активной аудитории в каналах о недвижимости даже не собираются покупать квартиру, но очень хотят. Скорее всего, реальный покупатель подписан и читает раз в три месяца.
6. Главная проблема всех каналов в телеге — есть и в этой нише. Вы легко сможете набрать подписчиков, но это будут другие брокеры. Как и в смм-каналах — это сммщики. Клиенты — меньшая часть, но они есть.
7. Не знаю, почему, но мало кто использует закрытые чаты телеграм для управления репутацией застройщика. Сами жители только создают чаты, чтобы обсудить, почему затянули с выдачей ключей.
Это не всё, но пока достаточно. Буду выпускать материалы о маркетинге в недвижке раз в какое-то время.
#девелопмент_в_телеграм
Есть ли отличие между SMM в Telegram и SMM в других социальных сетях?
На самом деле глобально — нет. Чтобы сделать качественный маркетинг в нашем любимом мессенджере — вам всё равно нужно знать всё про целевую аудиторию и так далее. То есть подготовительная работа — такая же, как и везде. Исследования, изучение конкурентов, составление ключевых сообщений, составление контент-плана, при необходимости воронки, лид-магниты и так далее.
Когда вся эта работа проделана — дальше уже остаются детали. Например, некоторые форматы контента тупо не заходят в Telegram, некоторые виды промо так же тут недоступны. В общем, уже начинается вопрос инструментария. Вот тут начинаются все отличия.
Например, таргетинг (он же Telegram Ads) при всём уважении очень сильно невероятно отстает от таргетинга в запрещенной социальной сети. Тут даже пикселей нет, чего уж говорить про алгоритмы.
Так и что? Если вы ни разу не делали SMM в телеге, но делали везде — можно ли легко перейти в телегу? Тоже нет. Можно, но не легко.
Здесь важен опыт. Например, мы на контакте со всеми админами крупных каналов, брали там несколько раз рекламу и хорошо знаем, что и как работает.
Ну и интуиция. У вас может быть развитая интуиция в инстаграм, но не быть в телеграм, или у вас интуитивно получается делать крутой контент в телеге, но всё абсолютно мимо в инстаграме (как у меня).
А заметили ли вы какие-то отличия между SMM и маркетингом в Telegram?
Закрытый чат для подписчиков — зачем нужен?
Сколько стоит привлечь одного подписчика в вашей нише? 50, 100, 200 рублей?
А теперь представьте, что не вы платите, чтобы на вас подписывались. А сами подписчики платят, чтобы читать ваш контент. Круто же?
Притом платят не 50 или 200 рублей, а 1000 или даже больше. Каждый.
Все, что нужно — сделать дополнительный контент, в котором будут инсайты из вашей сферы. Например, как делать работу быстрее или как больше зарабатывать, используя какие-то секретные техники.
Это должны быть именно инсайты — не рерайты статей, а ваши собственные мысли и опыт, которые реально помогают.
Если у вас есть, о чем писать — можно смело создавать закрытый канал и продавать к нему доступ. Скорее всего, среди ваших подписчиков найдется много желающих подписаться.
Например, у нас был клиент — криптоинвестор, который в закрытом канале продавал свои анализы переспективных проектов. Доступ к каналу стоил несколько тысяч рублей. А подписку оплатило около 100 человек.
В итоге клиент на ровном месте зарабатывал 250 тысяч и почти полностью окупал затраты на рекламу основного канала.
Поэтому совет — создавайте закрытые чаты, если есть о чем рассказать.
Что делать, если текст принимают несколько клиентов
В идеальном мире у маркетологов и копирайтеров есть один клиент. Он приходит с мешочком денег, посыпает ими специалиста, потом они друг друга целуют и идут домой. В реальности же…
Многие тексты принимают со скрипом. Особенно если принимающих людей несколько — у каждого из них может быть «свое видение», и каждый считает, что прав именно он. Это не редкость, мы часто с таким сталкиваемся.
Поэтому выработали несколько принципов, которые помогают согласовать текст в такой ситуации.
Принцип «поймите, кто главнее»
Принимающие редко имеют одинаковую должность. В наших проектах часто было так: есть бизнесмен или менеджер (обычно он самый главный),
пиарщик или маркетолог (обычно он не такой главный) и их редактор или копирайтер (вообще не главный).
Если их комментарии вступают в противоречие, с большой вероятностью мы вносим правки самого главного. Предварительно обсудив все с клиентом.
Принцип «ждите всех»
По умолчанию несколько людей принимают тексты вместе, коллективно обсуждают, оставляют правки. Но иногда начинает кто-то один, а остальные молчат.
Если это владелец бизнеса — можно спросить, все ли ок, и после этого вносить правки. Если пиарщик — можно переспросить, не хочет ли бизнесмен посмотреть. Если посмотрел младший специалист — обычно нужно ждать дальше, пока посмотрят все остальные.
И только после того, как все посмотрели и оставили комментарии, мы спрашиваем: «Можно ли вносить?». Затем идем их вносить. Если все тянется слишком долго, мы просто говорим: «Начинаем вносить правки». Если кто-то против и хочет посмотреть, он сам скажет об этом. Чаще всего все только рады, что им не пришлось ничего смотреть.
Принцип «тегайте, пока не надоест»
Чтобы все принимающие посмотрели текст, нужно их тегать — отмечать в телеграме через хештег, чтобы им пришло уведомление. Принцип нехитрый, но сильно ускоряет согласование любых текстов.
Ставьте огонек, если было полезно.
— У нас проходит акция на аксессуары. Вам для телефона ничего не нужно? Чехол, стекло?
— Я не пользуюсь такими штуками.
— Ну, это смотря какое стекло. Есть очень чувствительное к сенсорам и оно почти не ощущается.
— Стекло не ощущается, когда его нет.
— (смеется). Ну я вам хотел, ну ладно. С вас 200 рублей за симкарту.
Grigòr, the Creator
Вот вам пример реального телемаркетинга
— Здравствуйте. Это интернет-провайдер Онлайм у нас для вас есть предложение.
— Я уже ваш абонент.
— Да, но может вам было бы интересно послушать предложение?
— Ну давайте.
— Всем новым абонентам...
— Я уже пользуюсь вашими услугами..
— Да, но может быть вас заинтересует наше предложение?
— Ну, продолжайте.
— Всем новым абонентам...
— Новым? Если новым, я уже пользуюсь!
— Да, но может быть вам было бы интересно?
— Хорошо.
— Всем новым абонентам скидка 50% на полгода. Домашний интернет всего за 300 рублей в месяц. Скажите, у вас сейчас какой провайдер?
— Онлайм.
— В таком случае для вас наше предложение неактуально. Спасибо, до свидания!
Grigòr, the Creator
Я пришел в офис московского диджитал-агентства устраиваться на бесплатную стажировку. Это был конец 2014 года.
До этого я работал копирайтером-фрилансером около 2-х месяцев и бесплатная стажировка была единственным шансом попасть в крутое агентство.
Я пришел вовремя. Время покажет, что я так буду делать нечасто, но в этот раз я пришел вовремя. Зашел в бизнес-центр, там охранники. Они решили меня не пропускать, спросили, какое агентство, я назвал. Попросили паспорт. Сказали, на меня пропуска нет. Они сказали, что раз в списках вас нет, надо звонить, чтобы пришли и встретили меня.
Ой, вы наверное представили большой бизнес центр, где ты говоришь с охранником, а потом садишься на скамейку в 50 метре от него на том же этаже. Нет, от скамейки до охранника меня отделяла всего лишь тумба. Я сел и начал звонить в это агентство. Трубку никто не берет. 10 минут. 20 минут. 30 минут. Я сижу жду. Поймите меня правильно, первая работа в индустрии, в которую я хотел попасть. Да и к тому же я думал «это, наверное, проверка на стойкость». Или на терпилу, ну не важно.
В бизнес-центр заходит девушка и охранники говорят «вот этот парень к вам на собеседование, у вас трубку никто не берет». В общем, спустя 40 минут ожиданий я таки поднялся в офис. Там я понял, что никакая это не проверка, просто никто не знал, что сегодня собеседование. А тот, кто знал, просто был не в офисе. Но это тоже не важно. Один из фаундеров сказала, что проведет собеседование. И провела. Задала вопросы и сказала, что мне пришлют тестовое.
Что было дальше в этом агентстве — не важно. Важно, что эти 40 минут ожидания оказались судьбоносными. Да, это молодой парень без опыта ждет 40 минут собеседование. Сейчас бы я не подождал. А подождал бы я контракта на 10 миллионов в месяц? Конечно. Да, мне нужно, поэтому я бы подождал. Ждать — это очень большое умение, но иногда оно переходит в проклятие. Умение ждать и всегда находиться в ожидании — это разные вещи.
Grigòr, the Creator
Что делать, если текст принимают несколько клиентов
В идеальном мире у маркетологов и копирайтеров есть один клиент. Он приходит с мешочком денег, посыпает ими специалиста, потом они друг друга целуют и идут домой. В реальности же…
Многие тексты принимают со скрипом. Особенно если принимающих людей несколько — у каждого из них может быть «свое видение», и каждый считает, что прав именно он. Это не редкость, мы часто с таким сталкиваемся.
Поэтому выработали несколько принципов, которые помогают согласовать текст в такой ситуации.
Принцип «поймите, кто главнее»
Принимающие редко имеют одинаковую должность. В наших проектах часто было так: есть бизнесмен или менеджер (обычно он самый главный),
пиарщик или маркетолог (обычно он не такой главный) и их редактор или копирайтер (вообще не главный).
Если их комментарии вступают в противоречие, с большой вероятностью мы вносим правки самого главного. Предварительно обсудив все с клиентом.
Принцип «ждите всех»
По умолчанию несколько людей принимают тексты вместе, коллективно обсуждают, оставляют правки. Но иногда начинает кто-то один, а остальные молчат.
Если это владелец бизнеса — можно спросить, все ли ок, и после этого вносить правки. Если пиарщик — можно переспросить, не хочет ли бизнесмен посмотреть. Если посмотрел младший специалист — обычно нужно ждать дальше, пока посмотрят все остальные.
И только после того, как все посмотрели и оставили комментарии, мы спрашиваем: «Можно ли вносить?». Затем идем их вносить. Если все тянется слишком долго, мы просто говорим: «Начинаем вносить правки». Если кто-то против и хочет посмотреть, он сам скажет об этом. Чаще всего все только рады, что им не пришлось ничего смотреть.
Принцип «тегайте, пока не надоест»
Чтобы все принимающие посмотрели текст, нужно их тегать — отмечать в телеграме через хештег, чтобы им пришло уведомление. Принцип нехитрый, но сильно ускоряет согласование любых текстов.
Ставьте огонек, если было полезно.
Не знаю, как вы, а я люблю получать ответы на свои вопросы
И это касается в принципе всего. Почему некоторые физические процессы так устроены, почему одна реклама работает, а другая нет, почему люди принимают решения в сторону одного продукта больше, чем в пользу другого. Но в последнее время задался вопросом, почему я реагирую на некоторые события тем способом, которым реагирую.
Таких ответов, к сожалению, в гугле не нашел. Как и в маркетинге — нужна аналитика, но не цифр, а внутрення, психологическая. Я думал, зачем мне обращаться к психотерапевтам, если я счастлив? Мне чаще всего весело, я не грущу, не паникую, всё в среднем хорошо, но потом понял, что это необязательные условия для терапии.
Например, меня интересует анализ моей реакции в стрессовых ситуациях. На переговорах или просто за чтением новостей про Крокус. Как я реагирую и почему именно так? Правильно я реагирую? А как правильно и почему я делаю это неправильно?
Кроме того, при росте бизнеса часто замечал за собой некие барьеры, когда просто все упирается в потолок, а потом преодолевается за полгода. Почему так долго? В чем причина, кроме бизнесовых показателей. Оказывается, они есть, и вообще не связан с тем, как вы настроили свой маркетинг.
Самое интересное, что барьер начинает сниматься как только узнаешь его причину. Ты такой «аааа, да я в курсе, что происходит» и проходишь это как Нео через зеркало в «Матрице», а не упираешься в стену, как раньше.
Окей, решил обратиться к специалисту. А к какому? Наткнулся на рекламу сервиса подбора и видеоконсультаций с психологами«Ясно» на одном из юмористических шоу. Это онлайн-сервис, который сделан специалистами в области психотерапии. И специалисты внутри подобраны по такому же принципу.
Вы регистрируетесь, отвечаете на вопросы, выбираете категории, по которым вам нужна консультация и получаете список тех, с кем можете связаться. Там раписан опыт, комментарий от психотерапевта о себе и метод терапии — это, кстати, тоже важно. Погуглите отличия между гештальт-терапией, КПТ и психоанализом.
Итак, да, сервис «Ясно» купили у меня рекламу, но если вы меня спросите на улице, где найти психотерапевта — то я назову «Ясно» и сделаю это без меток и бесплатно. А пока держите промокод GRIGOR со скидкой 20% на первую сессию, если ввести его при регистрации.
Реклама. ООО «Ясно. Лайв», ОГРН 1217700387442, ИНН 9703044223
А мы можем все собраться и решить, что пора уничтожить телемаркетинг?
Grigòr, the Creator
Мой друг и партнер по агентству Никита Петенко написал огромную, крутую статью про продвижение телеграм-каналов
Не могу не поделится с вами таким огненным лонгридом.
Никита рассказывает, как запустить рекламу в Телеграме, подобрать каналы, выявить накрутку, общаться с администраторами и просить у них скидки так, чтобы давали. И как создать рекламный кабинет Tg Ads, в конце концов.
В общем, все, что стоит знать про телеграм-рекламу.
Grigòr, the Creator
Бизнесмены играют в игры
По роду деятельности мне пришлось общаться с разными людьми, которые только начинают свои проекты, открывают компании, развивают их и так далее. Все эти люди разные, но есть среди них два типа, которых трудно не заметить.
Одним важна компания и ее судьба, другим важны они сами в рамках компании.
У первых каждое действие нацелено на улучшение компании, что в итоге и должно привезти к личному успеху. Такие люди готовы пожертвовать собственными интересами, если того потребует компания. Эти люди постоянно думают о компании и своем бизнесе, но это не значит, что забывают про себя. Просто хладнокровно в какой-то момент ставят компанию превыше всего. Кто-то выгорает и улетает на Бали, вешается, другие достигают успеха — это уже второй вопрос. Соответственно, такой тип людей в нужный момент поставить интересы сотрудников выше своих, потому что сотрудники — это и есть компания.
Второй тип любуется собой внутри всех этих проектов и бизнесов. Таким людям не важно, что будет с компанией. Им важно хвалить себя за принятые решения. И не важно, правильные или нет. Главное, что «я решил». Успешные из таких мутят интрижки с сотрудницами, называют свою должность, даже если это неуместно, ну и так далее. Эти люди никогда в жизни не поставят на первое место сотрудников, какая бы ситуация не была.
Когда все пойдет по изде, первый тип захочет всеми силами спасти компанию, а второй тип захочет спасти себя. Подумайте над тем, к какому типу относитесь вы.
Grigòr, the Creator
Надо создавать не посты, статьи или рилсы, а контентные единицы
#случайныйсовет
В наше время создание контента обходится слишком дорого. Вы тратите деньги, время, силы, а значит нужно получать от этого максимум. Поэтому когда вы создаете некий контент — думайте сразу в парадигме того, во что еще его можно превратить.
Пойдем от общего к частному
Допустим, вы создаете большой гайд о том, как вести проекты в социальных сетях. Вот у вас 40 страниц отборного материала. Сделали гайд — запустили его в дистрибуцию. Классно.
40-страничный гайд — это 4-8 статей для блога и 2 статьи на vc.ru.
40-страничный гайд — это контент для соцсетей на месяц.
И оттуда точно можно достать идеи для хотя бы 7-10 рилсов.
То есть вы создаете одну большую единицу, тратите время и деньги один раз и, можно сказать, обеспечиваете месяц контента на разных платформах.
Правда, не стоит забывать про адаптацию. Все таки надо потратить время на на то, чтобы превратить мысль из статьи в рилс.
Теперь пойдем от частного к общему
Вот у вас серия постов о том, как изучать целевую аудиторию. Скажем, 5 постов таких у вас накопилось.
Из них можно сделать одну небольшую статью для Дзена, например.
Или можно их превратить в рилсы или тиктоки.
В конце концов накопленные вечно-зеленые посты помогут быстро запустить страницу в другой социальной сети.
Или одна написанная статья в блоге легко превращается в карточки с текстом для запрещенной соцсети или сокращенный пост для телеграм-канала.
Это не значит, что каждый пост должен быть именно такой, иногда будут посты, которые созданы для одной социальной сети и для одного формата, это неплохо. Но в целом рекомендуем беречь деньги, силы и время.
Рандомная рекомендация: пример, как контентная рассылка превратилась в книгу и принесла автору кучу денег.
Grigòr, the Creator
Есть дешевое продвижение, а есть дорогое
И я сейчас не про бюджеты. Дешево можно продвигаться и за миллионы в месяц, а дорого можно делать и вообще без бюджета
Дорого: вы можете посмотреть на любую вашу контентную единицу и сказать, какая у нее была маркетинговая цель, и у вас записаны результаты
Дешево: вы оцениваете KPI по контентным единица исключительно в их количестве. Например, мы должны были выпустить 30 постов, мы их выпустили
Дорого: стоимость подписчика — не конечный KPI продвижения. Вам вообще всё равно сколько стоит подписчик, потому что их наличие обеспечивает работу воронки и делает продажи
Дешево: стремитесь за дешевым подписчиком, набираете 100 тысяч, а потом задаете вопрос «ну и зачем всё это»?
Дорого: вы не создаете диссонанс. Если ваша деятельность связана с дизайном, ваш лид-магнит в PDF выглядит безупречно.
Дешево: вы создаете диссонанс. У вас дизайнерская компания, а ваш сайт выглядит, как сайт из 2000-х, сделанный на народ.ру
Дорого: в ваших текстах либо нет эмодзи, либо их максимум три
Дешево: эмоции и смысловая нагрузка создается большим количеством эмодзи
Дорого: кейсом по продвижению выпендриваются даже те, кто принял участие всего два дня
Дешево: кейс по продвижению не хочется даже показывать
Наверняка есть еще примеры. Если знаете, прошу в комментарии
Рассказал тут для ОК про свое главное увлечение в жизни — кино и все, что с ним связано. Ну, и коллеги рассказали про свои)
Читать полностью…
Обычно я не публикую мемы. Но конкретно этот великолепно показывает уровень глупости определения ЦА по критериям: возраст, пол и т.д.
Читать полностью…
🤓Поучительный цикл с веселыми карикатурами, описывающий распространенные типы схематозов в рекламно-маркетинговых тендерах.
1. Свой человек с минимальной ценой.
2. Тендерный камикадзе.
3. Зависимые независимые.
4. Наш пострел везде поспел.
5. Темная лошадь.
6. Партнерщики.
7. Свадебный генерал.
8. Продавец шкуры неубитого медведя.
9. Великая битва под ковром тендера.
10. На расслабоне.
…
Полезен собственникам и контролирующим службам в любой индустрии: от строительства до пчеловодства.
👉🏻Новые серии тут —полная галерея портретов неэтичных участников рекламных тендеров.
erid: LjN8KAhGM
Самое сложное в работе — это люди
А точнее их отсутствие. Или наличие не тех. Или наличие нужных людей, но не в достаточном количестве. Короче говоря, кадры. Спросите кого-угодно, все это и скажут. По исследованиям экспертов Авито Работы – 58% компаний малого и среднего бизнеса сталкиваются с проблемами при найме.
Да все банально. Вот у вас нет крупного HR-отдела, людей ищут руководители направлений. Эту вакансию напиши… нет, сначала посмотри как все пишут вакансии — это 1 час, напиши вакансию, потом всем покажи, скорректируй, зайди на сервис, все заполни — это все часов на 5-6. Но самое интересное начинается потом, когда получается 100 заявок на вакансию, и надо все отсмотреть, потом выбрать лонг-лист, потом шорт-лист, потом всех отсобеседуй по второму кругу, найди того самого человека и это только начало.
Дальше онбординг, мотивация, выстраивание отношений, внедрение в команду, короче люди — это реально самое сложное.
Ну или вы строите свой HR-отдел. Но это во-первых, опять всех нанять надо, во-вторых, это бесконечно дорого. Тогда к нам приходит наш любимый аутсорс.
Представляю бригада HR-помощи от Авито Работы!
Чем реально могут помочь?
— Составление, привлекающей кандидатов, вакансии.
— Закрытие «сложных» вакансий.
— Выстраивание команды и мотивация сотрудников.
— Повышение вашей управленческой эффективности.
— Продвижение вакансии для получения большего количества откликов.
Гайды, мини-уроки, шаблоны и другие материалы по найму уже ждут вас. А 30 счастливчиков смогут лично задать экспертам вопросы и получить разбор своего кейса.
👍 Хотите получить помощь в найме?
Переходите по ссылке!
Есть один способ сделать так, чтобы конкурент не знал вашу стратегию и не мог использовать ее против вас.
Надо просто чтобы вы сами не знали какая у вас стратегия.
Grigòr, the Creator
Трудоголизм как образ жизни или work-life balance и вот это всё?
Думаю, что любому спецу, особенно в диджитале, неизбежно придётся столкнуться с первым, чтобы постепенно и не без внутренних усилий прийти ко второму. Если работа нравится, поначалу горишь делом и возвращаешься домой чисто «на поспать». И уже много позже осознаёшь, что после качественного отдыха выдаёшь такие KPI, которые сам от себя не ожидал, особенно в состоянии дефицита ресурса.
Жить от отпуска до отпуска так себе история. Поэтому выбирайте дом, куда захочется возвращаться, где будут все необходимые возможности для отдыха и восстановления. В этом смысле мне приглянулся проект «Куинджи» петербургского девелопера RBI.
Дом спроектировали так, чтобы в каждую квартиру проникало максимальное количество солнечного света. Просыпаешься, расшториваешь окна — и комната в одно мгновение заливается светом. Все тревожные мысли как рукой сняло, ведь тебе всё по плечу.
Выходишь из дома, а там настоящий приватный лес с ручьём, карельскими растениями и современными лаунж-зонами. Хочется вдохнуть полной грудью, замедлиться на секунду и воссоединиться с природой, чтобы нырнуть в новый день с новыми силами. Ну а для тех, кто любит начинать свой день активно, прямо во дворе оборудуют велодорожки и профессиональные уличные тренажеры.
Отдельный лайк ноу-хау с коворкингом. Изначально над лобби предполагалась коммерция, и тогда у жителей не было бы прямого выхода во двор через лобби — они поднимались бы на лифте сразу на свой жилой этаж. Идея обустроить здесь коворкинг не только позволила обеспечить жителям прямой доступ в приватный парк, но подарила им уникальное пространство, где легко и эффективно разделять работу и дом даже на удалёнке.
Узнать больше деталей и «прогуляться» по «Куинджи» можно на сайте проекта. Присмотритесь — а вдруг ваше?
20 апреля состоится День открытых дверей программ стандарта МВА Школы управления СКОЛКОВО.
В этом году программы празднуют свое 15-летие, и в честь этого команда Школы пригласила аламни поделиться результатами, опытом и дать напутствие будущим студентам. Среди приглашенных гостей:
выпускники Executive MBA
Дмитрий Алферов, предприниматель в области спорта (Руспортинг, Лига Чемпионов Бизнеса, Quberten, MF41)
Андрей Эрлих, CEO Vostok. Digital
выпускники МВА
Ольга Романец, член правления Фонда «Московский инновационный кластер» (Правительство Москвы)
Александр Сирица, заместитель генерального директора ФГУП «Радон»
Команда Школы поговорит про 15 лет опыта и практики, современные подходы, попробует заглянуть в будущее бизнес-образования России, а также ответит на вопросы гостей.
20 апреля, 11:30, Кампус Школы СКОЛКОВО
Если не получается приехать – есть возможность присоединиться по Zoom.
Регистрация по ссылке обязательна:
Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980, erid: 2SDnjbywBZj
В последнее время подсел на бизнес-подкасты
Уже писал, что смотрю Соколовского, наши клиенты делают такой контент по рынку недвижимости, и в целом мониторю интернет на предмет такого материала. На самом деле для управленцев и менеджеров эти подкасты часто лучше многих книг.
И, естественно, смотрю все, что от руководителей крупных и известных агентств.
СЕО агентства Demis Group Григорий Полкан недавно побывал в подкасте резидента клуба «Атланты».
Из того, что мне, как руководителю бизнеса было интересно, обсудили:
— Как придумывать нестандартные идеи в управлении?
— Где тот самый источник энергии для владельцев бизнеса?
— Как быть креативным там, где надо быть очень расчетливым?
— Существует ли для топ менеджеров work-life balance?
В общем, рекомендую: https://youtu.be/ZWg2fSWUcjE?si=PZa8DRwzD2JnSgKw
Кстати, ровно 50% успеха рекламных кампаний в телеграм — это креативы. Даже, наверное, больше. Поэтому подгоняю вам статью от нашего агентства.
Самые работающие и неработающие креативы для продвижения в Telegram
Какие креативы работают лучше всего. Всё на личном опыте, друзья.
Читать статью
Дам вам рандомный совет. Всегда учитывайте отписки в телеграм-канале
Вот вы изучаете рынок и видите, что подписчик в вашей нише стоит 150 рублей.
Вам нужно 1000 подписчиков, это значит, что вам нужно 150 тысяч рублей. Нет.
Во-первых, на стадии продвижения — высокий уровень отписок. Так как количество людей, которое подписываются по рекламе, часто отписываются в первые три дня. Поэтому в среднем, если подписчик стоит 150 рублей, то вам нужно где-то 200 тысяч для привлечения 1000 подписчиков.
Но и это еще не всё.
Во-вторых, вот вы потратили 200 тысяч, сделали 1000 подписчиков и такие «ну всё, мне пока хватит». Не хватит. Вам нужно вкладывать хотя бы для того, чтобы удержать показатель в 1000 подписчиков. То есть вам нужно сделать где-то 1200 подписчиков, чтобы какое-то время их было больше 1000. То есть вам нужно где-то 240 тысяч рублей.
Кстати, отписки — это не страшно. И это неизбежно. В телеграме — всегда есть отписки. Попасть в архив — это страшнее, чем отписки. Например, мой канал особо не продвигается уже больше 2 лет. И количество подписчиков упало с 45 тысяч до 23 тысяч. Из них тысяч 10 я потерял после ребрендинга. Это миллионы рублей, друзья.
Grigòr, the Creator
Помните я писал, что ОК организовал конкурс, где блогеры предлагали идеи шоу и 3 лучших были реализованы с помощью социальной сети?
Выпуски этих шоу совокупно уже набрали более 20 миллионов просмотров, а в этом году ОК запускает новый конкурс, где победителей уже будет от 6 до 9. Жюри выберет лучшие идеи шоу и запустит их в продакшн.
ОК открывает прием заявок до 26 мая. Естественно, идеи должны соответствовать интересам аудитории, то есть в первую очередь будут рассматривать идеи тематики: кулинария, ремонт и дизайн, рукоделие и садоводство. Но это не единственные тематики. Помимо перечисленных тем можно предложить концепции видеопроектов об авто, моде, путешествиях, питомцах, рыбалке, кино и сериалах, юморе, семье и отношениях.
Победителям помогут настоящие профи, которые будут сопровождать их от этапа разработки сценария до финального продакшена и продвижении на платформе ОК.
Мне нравится во всем этом то, что соцсеть не ориентируется исключительно на уже известных шоумейкеров, а выращивает своих. К тому же для соцсети это большой плюс — они будут развивать авторов внутри по ключевым тематикам контента на площадке. А для авторов — это шанс перейти на новый уровень, запустить свое шоу и привлечь больше вовлеченной аудитории.
Напоминаю, что заявки принимаются до 26 мая по этой ссылке
Заколебался один кочевой народ на одном местечке то сидеть, видит тучи сгущаются, да и решил релоцироваться
Да вот только за бугром тугрики их не приняли. И приуныл народ тот, крепко приуныл…
Недолго народ горевал, как гонец прискакал. да говорит:
Не горюй народ честной, нашёл я сервис, который готов ваши тугрики обменять на валюту 39 стран мир, VSEDENGI называется
— А еще поможет отправить перевод за границу друзьям и близким;
— Оплатить обучение, лечение, аренду;
— Рассчитаться с застройщиком, бизнес-партнером или с сотрудником на удаленке;
У ребят офис в Москве, а ещё филиалы в Петербурге, Казани, Краснодаре и еще 40 странах, где тугрики доставят прямо к вашему отелю.
Обрадовался народ тот, и продолжил кочевать.
Сказу конец – делу венец, а моментально переводить деньги за границу поможет сервис VSEDENGI 🤌🏻
Не соглашайся что-то сделать. А если согласился — сделай быстро, чтобы снова можно было «это» не делать.
Согласны?